企劃主管綜合試題

#經(jīng)營(yíng)企劃綜合試題（60分鐘）、基本素質(zhì)測(cè)試（單項(xiàng)選擇，每題2分，共60分）1、選出沒(méi)有錯(cuò)別字的一項(xiàng)A、如法泡制 提綱契領(lǐng)B、為國(guó)增光 媽然一笑C、世外桃園 生活靡爛D、戊戍變法 班門弄斧長(zhǎng)途跋涉 怒發(fā)沖冠少說(shuō)費(fèi)話 通貨膨脹年輕學(xué)生 汗流夾背草菅人命 和藹可親2、……之于儒家，好象老子之于C、曾子一一墨家A、孔子—一道家 BC、曾子一一墨家D、墨子一一道家 E、孔子一一佛家3、下圖陰影部分占全部面積的百分比是多少？A、20%B、33.3%C、40%D、66.7%4、某一新產(chǎn)品第一個(gè)星期在市場(chǎng)上的銷售量很少，其后四個(gè)星期，每個(gè)星期銷量均加倍增加，接著銷量即行銳減，直到冬季。請(qǐng)問(wèn)下面四個(gè)圖表，那一個(gè)圖表最能正確表示出銷量與該季度每個(gè)星期間的關(guān)系？銷售數(shù)量銷售數(shù)量銷售數(shù)量銷售數(shù)量12345678星期5、6銷售數(shù)量銷售數(shù)量銷售數(shù)量銷售數(shù)量12345678星期5、6兩題基于以下題干：假設(shè)有一套新的數(shù)學(xué)系統(tǒng)，其中只有0、1、2、3、4而沒(méi)有5、6、7、8、9各數(shù)，如果真有這一系統(tǒng)，那么前二十四個(gè)依次排列數(shù)字應(yīng)該是：1、2、3、4、10、11、12、13、14、20、21、22、23、24、30、31、32、33、34、40、41、42、43、44依據(jù)這個(gè)新系統(tǒng)，回答下面的問(wèn)題5、一般數(shù)字中的50與下面新系統(tǒng)中的那一個(gè)數(shù)字相等？A、25 B、50 C、100 D、2006、3X4=A、12 B、21 C、23 D、227、三只貓三分鐘內(nèi)可以捉到三只老鼠，一百只貓需要多久才能捉到一百只老鼠？A、1分鐘B、3分鐘C、10分鐘D、100分鐘8、抽屜里有黑白襪子各十只，如果你在黑暗中伸手入抽屜，最少要取出幾只才一定會(huì)有一雙顏色相同的。A、2只B、3只C、4只D、11只9、一位顧客買了二元雪茄，付給煙販五元鈔票，煙販沒(méi)零錢找，就到隔壁藥房用五元鈔票換了五枚一元硬幣，顧客拿了雪茄和找回的三元走了。一小時(shí)后，藥房店員急步走來(lái)，說(shuō)剛才那張鈔票是假的，煙販只好還他一張真的五元鈔票。煙販一共損失了多少？A、3元B、5元C、8元D、10元10、船舷外掛著一道十尺長(zhǎng)的繩梯，每級(jí)相隔一尺，最低一級(jí)剛好觸及水面。潮水每小時(shí)漲六尺，要多久才會(huì)浸沒(méi)最下面的三級(jí)？A、20分鐘B、30分鐘C、70分鐘D、其它11、有一釘在墻壁內(nèi)的螺絲釘，一半已經(jīng)起出來(lái)了，如果你要把它全部起出來(lái)，那么可以用下列工具之一來(lái)代替。人、一角或兩角的硬幣 B、切菜刀C、削鉛筆的 D、鉗子12、下面的數(shù)字，有一定的次序，請(qǐng)?jiān)趯?shí)線上接上應(yīng)有的數(shù)字17、15、14、12、11、A、10 B、9 C、8 D、713、下面的字母，有一定的次序，請(qǐng)?jiān)趯?shí)線上接上應(yīng)有的數(shù)字abdgkpA、qB、uC、vD、w14、下面的圖形有一定的次序，請(qǐng)把你認(rèn)為應(yīng)該連下去的圖形選出來(lái)。

15、判斷下面圖形有多少個(gè)面A、B、C、D、A、615、判斷下面圖形有多少個(gè)面A、B、C、D、A、6個(gè)B、7個(gè)16、想要提拔兩個(gè)人，但空缺只有一個(gè)，他們年資相同，工作成績(jī)也難分上下，所以更加難以決定，其中一人是你的摯友，另一人并沒(méi)有特別關(guān)系，現(xiàn)在必須要做出最后決定，你怎么辦？A、提拔你的摯友 8、為了表示公正，選定另一人C、讓他們做某種競(jìng)爭(zhēng)看看 D、以抽簽方式?jīng)Q定17、假如你要推舉一位成績(jī)優(yōu)秀的部下，想把他盡力推薦出來(lái)，你要采取下列哪一種手段？把推薦文貼在公告板。在全體集合在一起的人面前贊揚(yáng)他。跟他單獨(dú)的時(shí)候贊揚(yáng)他。18、現(xiàn)有三種現(xiàn)象，它們分別是：⑴、正常人飯后吃蘋果（按片計(jì)），當(dāng)達(dá)到一定片數(shù)以后，隨著吃的片數(shù)的增加，味道越來(lái)越差。⑵、學(xué)生在復(fù)習(xí)迎考中，復(fù)習(xí)時(shí)間達(dá)到一定天數(shù)以后，隨著投入復(fù)習(xí)時(shí)間（按天計(jì)）的增加復(fù)習(xí)效果越來(lái)越差。⑶、三種不同收入水平的職工同樣增加100元的薪水，低收入者積極性提高最大，高收入者積極性提高最小。A、⑴、⑵、⑶現(xiàn)象隱含的本質(zhì)（原理）一樣B、⑴、⑵現(xiàn)象隱含的本質(zhì)（原理）一樣C、⑴、⑶現(xiàn)象隱含的本質(zhì)（原理）一樣D、⑵、⑶現(xiàn)象隱含的本質(zhì)（原理）一樣19、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，產(chǎn)銷兩旺，勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益在同行中處于領(lǐng)先地位。這個(gè)企業(yè)有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)想要辦幾件事情，請(qǐng)你參謀。最基礎(chǔ)的應(yīng)做什么？A、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，提高管理水平。B、采取多種形式，分層培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平和思想政治水平。做研究開發(fā)新產(chǎn)品D、積極拓寬國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)20、根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的行為決定于：A、需求層次 B、激勵(lì)程度 C、精神狀態(tài) D、主導(dǎo)需要21、為了明確企業(yè)計(jì)劃的外部條件，其關(guān)鍵是：A、定量預(yù)測(cè) B、定性預(yù)測(cè) C、環(huán)境預(yù)測(cè) D、銷售預(yù)測(cè)22、在質(zhì)量管理工作中有這樣一句名言：質(zhì)量不是檢查出來(lái)的，而是制造出來(lái)的。這句話的含義是：A、質(zhì)量檢查對(duì)于提高產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有作用B、質(zhì)量的前饋控制比事后控制更為重要C、質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)控制比事后控制更為重要生產(chǎn)技術(shù)提高了，產(chǎn)品的質(zhì)量就一定能夠得到保證23、在大型游樂(lè)公園里，現(xiàn)場(chǎng)表演是刻意用來(lái)引導(dǎo)人群流動(dòng)的。午餐時(shí)間的表演是為了減輕公園餐館的壓力；傍晚時(shí)間的表演則有一個(gè)完全不同的目的：鼓勵(lì)參觀者留下來(lái)吃晚餐。表面上不同時(shí)間的表演有不同的目的，但這背后，卻有一個(gè)統(tǒng)一的潛在目標(biāo)，即以下哪一項(xiàng)作為本段短文的結(jié)束語(yǔ)最為恰當(dāng)？盡可能地減少各游覽點(diǎn)的排隊(duì)人數(shù)。吸引更多的人來(lái)看現(xiàn)場(chǎng)表演，以增加利潤(rùn)最大限度地避免由于游客出入公園而引起交通阻塞。在盡可能多的時(shí)間里最大限度地發(fā)揮餐館的作用盡可能的招徠顧客，希望他們?cè)俅蝸?lái)公園游覽24、有甲、乙、丙三個(gè)學(xué)生，一個(gè)出生在北京，一個(gè)出生在上海，一個(gè)出生在武漢；他們中一個(gè)學(xué)國(guó)際金融專業(yè)，一個(gè)學(xué)工商管理專業(yè)，一個(gè)學(xué)外語(yǔ)。其中：I、甲不是學(xué)國(guó)際金融的，乙不是學(xué)外語(yǔ)的。II、學(xué)國(guó)際金融的不出生在上海。III、學(xué)外語(yǔ)的出生在北京。W、乙不出生在武漢。請(qǐng)根據(jù)上述條件，判斷甲的專業(yè)A、國(guó)際金融B、工商管理C、外語(yǔ)口、三種專業(yè)都可能￡、三種專業(yè)都不可能25、為了有助于人們選擇最滿意的城市居住，有關(guān)部門實(shí)施一項(xiàng)評(píng)選“最舒適城市”的活動(dòng)。方法是選擇十個(gè)方面，包括社會(huì)治安、商業(yè)設(shè)施、清潔程度、綠化程度、教育設(shè)施、旅游文化景點(diǎn)等等，每個(gè)方面按實(shí)際質(zhì)量的高低，評(píng)以為1-10分之間的某一分值，然后求得十個(gè)分值的平均數(shù)即這個(gè)城市的舒適性指數(shù)以下哪項(xiàng)是實(shí)施以上活動(dòng)需要預(yù)設(shè)的前提？城市的各種舒適性質(zhì)量程度都可以用準(zhǔn)確的數(shù)字表達(dá)。城市的各種舒適性對(duì)于居民來(lái)說(shuō)都是同等重要的。居民有自由選擇居住城市的權(quán)利并且大都樂(lè)于這樣做。A、僅1B、僅2C僅3D、僅1和2 E、1、2和326、按照上帝創(chuàng)說(shuō)，上帝在第一天創(chuàng)造了地球，第二天創(chuàng)造了月亮，第三天創(chuàng)造了太陽(yáng)。因此，地球存在的頭三天沒(méi)有太陽(yáng)。以下哪項(xiàng)最為確切地指出了上述斷定的邏輯漏洞？A、沒(méi)有太陽(yáng)，一片漆黑，上帝如何創(chuàng)造地球？B、上帝創(chuàng)世說(shuō)是一種宗教想象，完全沒(méi)有科學(xué)依據(jù)。C、上述斷定帶著地球中心說(shuō)的痕跡，在科學(xué)史上，地球中心說(shuō)早被證明是錯(cuò)誤。D、天體史揭示星球的形成確實(shí)有先有后，但沒(méi)有證據(jù)說(shuō)明太陽(yáng)比地球早形成。E、“一天”的概念是由太陽(yáng)對(duì)于地球的起落周期來(lái)定義的。27、在某餐館中，所有的菜或?qū)儆诖ú讼祷驅(qū)儆诨洸讼?，張先生的菜中有川菜，因此，張先生點(diǎn)的菜中沒(méi)有粵菜。以下哪項(xiàng)最能增強(qiáng)上述論證？餐館規(guī)定，點(diǎn)粵菜就不能點(diǎn)川菜，反之亦然。餐館規(guī)定，如果點(diǎn)了川菜，可以不點(diǎn)粵菜，但點(diǎn)了粵菜，一定也要點(diǎn)川菜。張先生是四川人，只喜歡川菜。D、張先生是廣東人，他喜歡粵菜。E、張先生是四川人，最不喜歡粵菜。28、S公司僅派兩名管理人員到某虧損洗衣機(jī)長(zhǎng)廠，幫助加強(qiáng)管理，真正把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并允許該廠是使用S公司自己的商標(biāo)生產(chǎn)和銷售洗衣機(jī)，一年下來(lái)使該企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈。這一情況標(biāo)明：品牌對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)非常重要，創(chuàng)出了品牌就有了一切。先進(jìn)企業(yè)幫助落后企業(yè)，只要協(xié)助加強(qiáng)質(zhì)量管理就能取得成功。質(zhì)量越高，企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益就越好。該虧損洗衣機(jī)廠的基礎(chǔ)還是不錯(cuò)的，否則就很難在一年內(nèi)扭虧為盈。29、在一個(gè)大雪的冬天，天上下著鵝毛大雪。幾個(gè)秀才烘著火爐在飲酒作樂(lè)。一位秀才建議賦詩(shī)飲酒，大伙贊同。第一位說(shuō)：“大雪紛紛落地，”第二位說(shuō)：“今年一定瑞氣，”第三位說(shuō)：“再下三天何妨，”，此時(shí)一位饑寒交迫的農(nóng)夫從這里經(jīng)過(guò)，聽見此話，不禁大喝一聲：“放你娘的狗屁?！闭?qǐng)分析，下面的結(jié)論哪一個(gè)更有說(shuō)服力：農(nóng)夫的話表明，A、需求的不同，導(dǎo)致判斷的不同 B、什么階級(jí)說(shuō)什么話C、飽漢子不知餓漢子饑 D、環(huán)境影響人的判斷力30、“吃休克魚”是海爾集團(tuán)總裁張瑞敏兼并企業(yè)的主要策略，在這里，休克魚是指：A、暈頭轉(zhuǎn)向的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 B、毫無(wú)生機(jī)的企業(yè)C、設(shè)備差，人員素質(zhì)好的企業(yè) D、設(shè)備好，經(jīng)營(yíng)差的企業(yè)二、簡(jiǎn)答題（每題4分，共20分）1、經(jīng)營(yíng)管理的職能包括那些內(nèi)容？2、如何對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析？3、淺談一下對(duì)企劃工作的認(rèn)識(shí)。4、如何理解過(guò)程控制與結(jié)果導(dǎo)向之間的關(guān)系？5、請(qǐng)簡(jiǎn)要總結(jié)和評(píng)價(jià)你以往的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。三情景模擬（每題10分，共20分）1、公文寫作（字?jǐn)?shù)不限）你辦公室的電腦由于購(gòu)買時(shí)間比較早，版本比較低，所以很多