




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
演講人:日期:應(yīng)急管理方法contents應(yīng)急管理概述應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急資源保障應(yīng)急響應(yīng)與處置應(yīng)急恢復(fù)與重建應(yīng)急培訓(xùn)與演練目錄01應(yīng)急管理概述應(yīng)急管理是指在突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置和善后恢復(fù)過程中,通過建立必要的應(yīng)對機制,采取一系列措施,應(yīng)用科學(xué)、技術(shù)、規(guī)劃與管理等手段,以保障公眾生命、健康和財產(chǎn)安全,促進社會和諧健康發(fā)展的有關(guān)活動。定義隨著全球化、城市化進程加速,自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等突發(fā)事件頻繁發(fā)生,應(yīng)急管理工作日益受到重視。背景定義與背景
應(yīng)急管理的重要性保障公眾生命財產(chǎn)安全應(yīng)急管理是保障公眾生命財產(chǎn)安全的重要手段,能夠有效減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。促進社會和諧穩(wěn)定應(yīng)急管理能夠及時、有效地應(yīng)對突發(fā)事件,避免或減少社會恐慌和不穩(wěn)定因素,維護社會秩序和穩(wěn)定。推動經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展應(yīng)急管理能夠保障生產(chǎn)安全、減少事故損失,為經(jīng)濟發(fā)展提供穩(wěn)定的社會環(huán)境。以人為本,減少危害01把保障公眾的生命財產(chǎn)安全作為首要任務(wù),最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。居安思危,預(yù)防為主02高度重視公共安全工作,常抓不懈,防患于未然。增強憂患意識,堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合,常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合,做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項準備工作。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責03建立健全分類管理、分級負責,條塊結(jié)合、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制,在各級黨委領(lǐng)導(dǎo)下,實行行政領(lǐng)導(dǎo)責任制,充分發(fā)揮專業(yè)應(yīng)急指揮機構(gòu)的作用。應(yīng)急管理的基本原則依據(jù)有關(guān)法律和行政法規(guī),加強應(yīng)急管理,維護公眾的合法權(quán)益,使應(yīng)對突發(fā)事件的工作規(guī)范化、制度化、法制化。加強以屬地管理為主的應(yīng)急處置隊伍建設(shè),建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度,充分動員和發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、企事業(yè)單位、社會團體和志愿者隊伍的作用,依靠公眾力量,形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。加強公共安全科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā),采用先進的監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)及設(shè)施,充分發(fā)揮專家隊伍和專業(yè)人員的作用,提高應(yīng)對突發(fā)事件的科技水平和指揮能力,避免發(fā)生次生、衍生事件;加強宣傳和培訓(xùn)教育工作,提高公眾自救、互救和應(yīng)對各類突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。依法規(guī)范,加強管理快速反應(yīng),協(xié)同應(yīng)對依靠科技,提高素質(zhì)應(yīng)急管理的基本原則02應(yīng)急預(yù)案制定明確預(yù)案目標風(fēng)險評估資源分析制定措施預(yù)案制定的流程確定應(yīng)急預(yù)案的目標和范圍,明確應(yīng)對的突發(fā)事件類型。評估現(xiàn)有應(yīng)急資源和能力,包括人員、物資、設(shè)備等。對可能發(fā)生的突發(fā)事件進行風(fēng)險評估,識別關(guān)鍵風(fēng)險因素。根據(jù)風(fēng)險評估和資源分析結(jié)果,制定具體的應(yīng)急措施和方案。后期處置與恢復(fù)重建明確后期處置和恢復(fù)重建的工作內(nèi)容和責任主體。應(yīng)急處置程序制定詳細的應(yīng)急處置流程,包括現(xiàn)場處置、救援、醫(yī)療救護等方面。預(yù)警與預(yù)防機制建立預(yù)警機制,提前采取預(yù)防措施,降低事件發(fā)生概率。預(yù)案概述簡要介紹預(yù)案的目的、適用范圍和啟動條件。組織指揮體系明確應(yīng)急組織指揮機構(gòu)、職責分工和通訊聯(lián)絡(luò)方式。預(yù)案內(nèi)容與要素預(yù)案評審與修訂組織專家對預(yù)案進行全面評審,確保預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。根據(jù)評審結(jié)果和實際情況,及時修訂預(yù)案內(nèi)容,保持預(yù)案的時效性。定期組織預(yù)案演練,檢驗預(yù)案的可行性和有效性。加強預(yù)案宣傳和培訓(xùn),提高公眾對應(yīng)急預(yù)案的認知和應(yīng)對能力。預(yù)案評審預(yù)案修訂預(yù)案演練預(yù)案宣傳與培訓(xùn)03應(yīng)急資源保障包括專業(yè)救援隊伍、志愿者等,具有專業(yè)性和靈活性。人員資源包括救援設(shè)備、醫(yī)療物資、生活物資等,具有多樣性和消耗性。物資資源包括災(zāi)情信息、救援進展信息等,具有實時性和準確性。信息資源包括遙感監(jiān)測、地理信息系統(tǒng)等技術(shù)手段,具有高科技含量和輔助決策作用。技術(shù)資源應(yīng)急資源種類與特點儲備方式包括實物儲備、生產(chǎn)能力儲備和合同儲備等,確保資源的及時供應(yīng)。調(diào)配原則根據(jù)災(zāi)情需求和資源分布情況,實行統(tǒng)一調(diào)配、就近調(diào)配和優(yōu)先調(diào)配等原則。調(diào)配手段運用物流、運輸?shù)仁侄?,確保資源快速、準確地到達災(zāi)區(qū)。應(yīng)急資源儲備與調(diào)配建立健全應(yīng)急資源儲備制度,明確儲備責任、儲備方式和儲備標準等。完善儲備制度加強資源管理強化資源調(diào)配提升科技支撐對應(yīng)急資源進行分類管理、定期維護和更新,確保資源的完好性和可用性。加強部門間、地區(qū)間的協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置。加大科技投入,提高應(yīng)急資源保障的科技含量和智能化水平。應(yīng)急資源保障措施04應(yīng)急響應(yīng)與處置第一時間獲取預(yù)警信息,進行風(fēng)險研判和評估。預(yù)警接收與研判根據(jù)研判結(jié)果,啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)程序。啟動應(yīng)急響應(yīng)協(xié)調(diào)各方資源,確保應(yīng)急物資、人員等及時到位。資源調(diào)配與協(xié)調(diào)迅速開展現(xiàn)場處置,組織專業(yè)救援力量進行搶險救援?,F(xiàn)場處置與救援應(yīng)急響應(yīng)流程建立現(xiàn)場指揮部根據(jù)實際情況,制定科學(xué)、合理的現(xiàn)場處置方案。制定現(xiàn)場處置方案加強現(xiàn)場通信聯(lián)絡(luò)做好現(xiàn)場安全防護01020403加強現(xiàn)場安全防護措施,確保救援人員安全。成立現(xiàn)場指揮部,統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。確?,F(xiàn)場通信聯(lián)絡(luò)暢通,及時傳遞信息和指令?,F(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)快速評估現(xiàn)場情況迅速了解現(xiàn)場情況,評估風(fēng)險和危害程度。采取有效控制措施根據(jù)實際情況,采取有效控制措施,防止事態(tài)擴大。優(yōu)先保障人員安全在應(yīng)急處置過程中,始終把保障人員安全放在首位。做好后續(xù)處理工作應(yīng)急處置結(jié)束后,做好后續(xù)處理工作,恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。應(yīng)急處置方法與技巧05應(yīng)急恢復(fù)與重建恢復(fù)重建規(guī)劃制定災(zāi)害評估與需求分析對受災(zāi)地區(qū)進行全面評估,明確恢復(fù)重建的需求和重點。規(guī)劃目標與原則確定制定恢復(fù)重建的規(guī)劃目標,明確工作原則,確保科學(xué)、合理、可行。資源調(diào)配與保障措施根據(jù)需求評估結(jié)果,合理調(diào)配資源,制定保障措施,確?;謴?fù)重建工作的順利進行。123優(yōu)先恢復(fù)重建受災(zāi)地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施,如交通、通訊、供電、供水等,保障居民基本生活需求?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)與修復(fù)積極恢復(fù)受災(zāi)地區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施,如學(xué)校、醫(yī)院、文化場所等,提高居民生活質(zhì)量。公共服務(wù)設(shè)施恢復(fù)針對受災(zāi)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點,制定產(chǎn)業(yè)恢復(fù)計劃,提供政策扶持和資金支持,促進產(chǎn)業(yè)快速恢復(fù)和發(fā)展。產(chǎn)業(yè)恢復(fù)與扶持恢復(fù)重建工作實施制定科學(xué)合理的評估指標和方法,對應(yīng)急恢復(fù)與重建工作進行全面、客觀、準確的評估。評估指標與方法組織專業(yè)評估團隊,對應(yīng)急恢復(fù)與重建工作進行實地調(diào)查和評估,加強監(jiān)督力度,確保評估結(jié)果真實可靠。評估實施與監(jiān)督及時將評估結(jié)果反饋給相關(guān)部門和受災(zāi)地區(qū)居民,為下一步工作提供參考和依據(jù)。同時,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),不斷完善應(yīng)急恢復(fù)與重建工作機制。評估結(jié)果反饋恢復(fù)重建效果評估06應(yīng)急培訓(xùn)與演練包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急技能、應(yīng)急設(shè)備使用等,確保相關(guān)人員掌握必要的應(yīng)急知識和技能。培訓(xùn)內(nèi)容可采用集中授課、現(xiàn)場實操、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種形式,以滿足不同人員的學(xué)習(xí)需求。培訓(xùn)形式應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容與形式根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和實際情況,制定應(yīng)急演練計劃,明確演練目的、時間、地點、參與人員等。制定計劃組織協(xié)調(diào)實施演練成立應(yīng)急演練組織機構(gòu),明確各部門職責,協(xié)調(diào)相關(guān)資源,確保演練順利進行。按照計劃進行演練,記錄演練過程和發(fā)現(xiàn)的問題,及時進行調(diào)整和改進。030201應(yīng)急演練組織實施效果評估對演練效果進行評估,分析存在的問
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 貨代企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化考核試卷
- 健身器材制造業(yè)消費者行為研究與產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新實踐考核試卷
- 藥品儲存與倉儲環(huán)境控制考核試卷
- 禮儀用品企業(yè)社會責任實踐考核試卷
- 窗簾面料的智能傳感技術(shù)考核試卷
- 輪胎行業(yè)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級考核試卷
- 肺炎醫(yī)學(xué)科普知識講座
- 生物制藥產(chǎn)品包裝技術(shù)秘密保護及品牌推廣合作協(xié)議
- 網(wǎng)絡(luò)直播平臺內(nèi)容審查與隱私保護合同
- 智能停車場車位預(yù)約系統(tǒng)用戶培訓(xùn)與售后服務(wù)合同
- 電大《管理英語3》1-8單元試題附答案
- 帶狀皰疹性腦膜腦炎的治療及護理
- 2023年擴散膜行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報告
- 老年患者預(yù)防燙傷
- 2024年江蘇綠色東海投資發(fā)展集團有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- GB/T 43564-2023中小學(xué)合成材料面層田徑場地
- 知行合一:王陽明傳
- 廣告宣傳欄及雕塑采購項目服務(wù)投標方案(技術(shù)標)
- 國開《Windows網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)管理》形考任務(wù)4-配置故障轉(zhuǎn)移群集服務(wù)實訓(xùn)
- 波浪理論基礎(chǔ)圖解
- 角的度量說課PPT
評論
0/150
提交評論