青島求實職業(yè)技術(shù)學(xué)院《規(guī)劃及報告》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁青島求實職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《規(guī)劃及報告》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一家制造企業(yè)為了降低成本，提高生產(chǎn)效率，正在考慮引入新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。在進行技術(shù)引進決策時，除了考慮技術(shù)的先進性和成本，還需要重點考慮的因素是？（）A.員工對新技術(shù)的接受程度B.新技術(shù)的市場占有率C.競爭對手是否采用相同技術(shù)D.技術(shù)供應(yīng)商的信譽2、在供應(yīng)鏈管理中，以下哪種策略更有助于提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度？（）A.建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系B.增加庫存水平C.采用敏捷供應(yīng)鏈模式D.集中采購3、一家企業(yè)在進行市場細分時，以下哪種細分變量更適合用于區(qū)分消費者的購買行為？（）A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量4、對于風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別，企業(yè)可以采用多種方法。以下哪種方法更適合識別潛在的技術(shù)風(fēng)險？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.故障樹分析法D.情景分析法5、一家企業(yè)在進行品牌延伸決策時，以下哪個條件對于成功延伸品牌形象和價值最為關(guān)鍵？（）A.品牌的知名度和美譽度B.新產(chǎn)品與原品牌的關(guān)聯(lián)性C.目標(biāo)市場的相似性D.企業(yè)的營銷能力6、在企業(yè)的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇中，以下哪種合作伙伴更能帶來長期的競爭優(yōu)勢？（）A.價格最低的供應(yīng)商B.交貨最快的供應(yīng)商C.能夠提供創(chuàng)新解決方案的供應(yīng)商D.規(guī)模最大的供應(yīng)商7、對于一家制造業(yè)企業(yè)，在制定生產(chǎn)計劃時，以下哪個因素通常是最關(guān)鍵的？（）A.原材料供應(yīng)B.市場需求預(yù)測C.生產(chǎn)設(shè)備的維護D.員工的工作效率8、有關(guān)項目管理中的項目范圍管理，一個項目在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)范圍蔓延的問題。以下哪種措施可以有效防止范圍蔓延？（）A.明確項目范圍B.減少項目團隊成員C.縮短項目周期D.降低項目質(zhì)量要求9、在管理控制過程中，以下哪個步驟是確定實際績效與標(biāo)準之間偏差的大小和方向？（）A.衡量績效B.建立標(biāo)準C.采取糾正措施D.分析偏差原因10、在企業(yè)的項目管理中，風(fēng)險管理計劃包括風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對措施等內(nèi)容。以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略屬于風(fēng)險減輕？（）A.預(yù)留應(yīng)急資金B(yǎng).改變項目計劃C.加強監(jiān)控D.以上都是11、一家企業(yè)計劃推出一款新產(chǎn)品，在進行市場調(diào)研時，以下哪個方面對于準確把握消費者需求最為關(guān)鍵？（）A.消費者的購買意愿B.消費者的價格敏感度C.消費者的使用習(xí)慣D.消費者的品牌忠誠度12、在領(lǐng)導(dǎo)力理論中，當(dāng)團隊面臨復(fù)雜多變的環(huán)境和高挑戰(zhàn)性的任務(wù)時，以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更能激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和應(yīng)變能力？（）A.獨裁型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.變革型領(lǐng)導(dǎo)D.交易型領(lǐng)導(dǎo)13、在質(zhì)量管理中的質(zhì)量改進中，企業(yè)采用了六西格瑪管理方法。以下哪個階段是六西格瑪管理的核心階段？（）A.定義階段B.測量階段C.分析階段D.改進階段14、在溝通管理中，有效溝通的障礙眾多。以下哪一項不是常見的有效溝通障礙？（）A.語言差異B.信息過載C.及時的反饋D.情緒和態(tài)度15、在決策過程中，以下哪種決策方法通常用于不確定性高且缺乏歷史數(shù)據(jù)的情況？（）A.定量決策方法，基于數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)進行分析B.定性決策方法，依靠專家的判斷和經(jīng)驗C.風(fēng)險型決策方法，通過計算期望值來選擇方案D.確定型決策方法，結(jié)果明確且可預(yù)測二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細說明組織中的危機管理流程，探討如何有效應(yīng)對組織面臨的危機。2、（本題5分）分析戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式和特點，探討企業(yè)如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。3、（本題5分）簡述電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新，分析如何利用電子商務(wù)提升企業(yè)競爭力。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）績效管理中的績效反饋是重要的管理環(huán)節(jié)。請論述績效反饋的目的、方法以及如何進行有效的績效反饋，結(jié)合實際案例分析績效反饋對員工績效提升的作用。2、（本題5分）在組織學(xué)習(xí)的理論框架下，學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建對于提升組織的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力具有重要意義。請廣泛論述學(xué)習(xí)型組織的概念、特征和構(gòu)建策略，分析學(xué)習(xí)型組織中的知識共享、團隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考等關(guān)鍵要素，以及如何營造有利于組織學(xué)習(xí)的文化和機制。3、（本題5分）在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟成為一種常見的合作形式。請詳細論述戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型、動機和優(yōu)勢，分析戰(zhàn)略聯(lián)盟中的風(fēng)險和管理策略，并結(jié)合實際案例探討如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。4、（本題5分）在全球化背景下，跨國企業(yè)的人力資源管理面臨著多元文化和法律制度的挑戰(zhàn)。請詳細論述跨國企業(yè)人力資源管理的特點、策略和實踐，分析如何進行跨文化的員工招聘、培訓(xùn)和績效管理，以及如何應(yīng)對跨國人力資源調(diào)配和勞動法規(guī)差異帶來的問題。5、（本題5分）創(chuàng)新管理中的創(chuàng)新文化對于企業(yè)的創(chuàng)新能力提升至關(guān)重要。請論述創(chuàng)新文化的內(nèi)涵、特點和營造方法。分析企業(yè)如何通過培育創(chuàng)新文化來推動創(chuàng)新管理。結(jié)合實際案例說明創(chuàng)新文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用價值。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)想要向智能制造轉(zhuǎn)型，但缺乏相關(guān)技術(shù)人才和資金支持。請分析該企業(yè)應(yīng)如何突破這些障礙，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？2、（本題10分）某汽車制造企業(yè)計劃推出一款新能源汽車，但在技術(shù)研發(fā)、市場定位和營