2023年學(xué)生會(huì)考核制度15篇

2023年學(xué)生會(huì)考核制度15篇

學(xué)生會(huì)考核制度1

在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在院團(tuán)委的指導(dǎo)下，為了更好的促進(jìn)學(xué)生會(huì)工作，為進(jìn)

一步實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，完善學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理制度，調(diào)動(dòng)各部

位工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對(duì)學(xué)生會(huì)干部、成員在學(xué)

生會(huì)期間為學(xué)院所作的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核的方式加以全面反映和鑒定

而制定本制度。

基本總則：

一、學(xué)生會(huì)工作人員要愛國、愛黨、愛校，堅(jiān)持正義，反對(duì)—及一切不良之

風(fēng)。

二、學(xué)生會(huì)工作人員帶頭遵紀(jì)守法。嚴(yán)格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度以及學(xué)生

會(huì)工作原則和組織紀(jì)律。

三、學(xué)生會(huì)工作人員要積極貫徹執(zhí)行學(xué)生會(huì)的章程和決議，按時(shí)、保質(zhì)、保

量地完成學(xué)生會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

四、學(xué)生會(huì)工作人員在工作中要顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，積

極配合其他部門開展工作，反對(duì)一切形式的小團(tuán)體主義。

五、學(xué)生會(huì)工作人員在工作中要勇于開拓，奮力進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，任勞任怨。

六、學(xué)生會(huì)工作人員的工作作風(fēng)要正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，虛心聽取別

人的意見，知道錯(cuò)誤要及時(shí)改正，實(shí)事求是。

七、學(xué)生會(huì)工作人員要克服官僚作風(fēng)，深入調(diào)查研究。勇于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心

下級(jí)干部、同學(xué)的思想、學(xué)習(xí)、生活和工作。

八、學(xué)生會(huì)工作人員的學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理

學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。

九、學(xué)生會(huì)工作人員在工作期間要保持好個(gè)人形象，公共場合要自覺維護(hù)學(xué)

生會(huì)的形象。

十、學(xué)生會(huì)工作人員不準(zhǔn)酒后工作，不準(zhǔn)在學(xué)生會(huì)辦公室里大聲喧嘩或做體

育運(yùn)動(dòng)及一切與工作無關(guān)的事情。

考核原則：

一、考核對(duì)象我院學(xué)生會(huì)所有干部、干事；干事在一學(xué)期內(nèi)被安排到的工作,

三次以上無法參加的，取消考核資格；

二、學(xué)生會(huì)干部、成員考核制度實(shí)行〃百分制〃考核；

三、我們干部、成員品德總分為100分，其中基本分為70分，獎(jiǎng)罰分為30

分，按學(xué)期累計(jì)總分計(jì)分；

四、品德操行分高于100分者給予獎(jiǎng)勵(lì)，凡一學(xué)期內(nèi)出現(xiàn)60分以下為留會(huì)

察看，若低于50分者開除會(huì)籍；

五、學(xué)生會(huì)考核制度工作由學(xué)生會(huì)辦公室負(fù)責(zé)。學(xué)生會(huì)考核制度工作受團(tuán)委、

主席團(tuán)監(jiān)督；各部部長、干事考核由辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行。

六、考核時(shí)間為每月末考核一次，每學(xué)期學(xué)期末總結(jié)并公布考核情況；

七、考評(píng)結(jié)果公開張貼，并時(shí)時(shí)接受同學(xué)們監(jiān)督，如有疑問學(xué)生會(huì)隨時(shí)解答。

（再議）

八、附考評(píng)表一張（再議）；

九、本制度自頒布之日起執(zhí)行；

十、本規(guī)定解釋權(quán)歸主席團(tuán).

考核內(nèi)容:

考核制度由三個(gè)部分組成：“例會(huì)考核”、“值班考核”、“活動(dòng)出勤考核”、

“工作考核”、“其它綜合考核”。具體如下：

（一）例會(huì)考核

1、例會(huì)缺席者（無故缺席）每次扣2分，早退、遲到扣1分；無故請(qǐng)假者

扣2分，請(qǐng)假一次扣1分；

2、與會(huì)人員必須提前5分鐘到會(huì)，遲到10分鐘以上者視為缺席。若有特殊

情況而不能到會(huì)者，要在例會(huì)兩小時(shí)前請(qǐng)假，否見視為無效，事后請(qǐng)假視為缺席。

（二）值班考核

1、成員在輪到值日時(shí)，無故不值日的，一次扣該人1分

2、值日人員遲到、早退扣0.5分。

3、每學(xué)期遲到累計(jì)兩次或缺席一次者，會(huì)上由主席提出批評(píng)。遲到累計(jì)三

次或缺席二次者，該同學(xué)本學(xué)期不具備評(píng)選先進(jìn)個(gè)人資格，并在全體成員大會(huì)上

作自我批評(píng)。（再議）

4、遲到累計(jì)四次或無故缺席三次者，視為自動(dòng)退出學(xué)生會(huì)。一學(xué)期請(qǐng)假不

能超過三次。（再議）

（注：值班考核由主席團(tuán)直接監(jiān)督）

（三）部門工作考核

1、對(duì)其本職或本部門的工作，安排到而不參加者扣5分，被安排到而不參

加學(xué)生會(huì)組織的活動(dòng)兩次以上扣5分；

2、凡院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)要求各部門上交的各類書面材料，沒按規(guī)定時(shí)

間卜交的扣2分.T作報(bào)告在工作或活動(dòng)后一周內(nèi)交.否則扣2分到4分:

3、沒有認(rèn)真組織所屬部門工作，包括明顯地超越權(quán)限或丟掉權(quán)利的酌情扣

2—5分。

4、對(duì)團(tuán)委、主席團(tuán)要求的工作任務(wù)（本部的、非本部的）無故不執(zhí)行者扣

2—5分，延誤者酌情扣3分；各部門內(nèi)以以上同等情況處理；

5、未按時(shí)按量完成本職工作者，每次扣1—3分；

6、對(duì)工作情況匯農(nóng)不屬實(shí)者，每人次扣2—4分；

（四）其他綜合考核

3、凡違反學(xué)校規(guī)章制度者，一律自動(dòng)退會(huì)；

4、例會(huì)或工作凡有需請(qǐng)假者必須事先向部長或者主席團(tuán)請(qǐng)假，經(jīng)部長或主

席團(tuán)批準(zhǔn)后方可離開；違者扣2分。

（五）嘉獎(jiǎng)方面

1、凡重大精神、內(nèi)容（較有影響的全校活動(dòng)或傳統(tǒng)活動(dòng)）或?qū)W生會(huì)出現(xiàn)重

大問題必須向主席團(tuán)匯報(bào)，能及時(shí)與主席團(tuán)反映，視情況加2—5分。

2、整學(xué)期工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)者，視其表現(xiàn)情況加1—5分；

3、對(duì)每次部門分配到的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，并有一定突出成績者，

加5分；

4、部門自行組織好學(xué)生會(huì)舉辦各類活動(dòng)的干部加4分，干事加2分；

5、一學(xué)期都有參加學(xué)生會(huì)組織的集體活動(dòng)者，加5分；一學(xué)期例會(huì)、值班

全勤者加5分；

6、為維護(hù)學(xué)生會(huì)榮譽(yù)和整體利益而作出貢獻(xiàn)者加5分

7、主席、副主席下達(dá)的任務(wù)能順利完成者每次加1分;

8、為學(xué)生會(huì)制訂好計(jì)劃或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策者，對(duì)其作出較大貢獻(xiàn)者每次加5—10

分；

9、非本人執(zhí)勤的而幫助別人執(zhí)勤者每次加2分；

10、學(xué)生委員會(huì)上受表彰者每次加2分；

依照考核制度，結(jié)合本月的工作實(shí)際，各部門根據(jù)部門實(shí)際情況投票評(píng)出前

若干名，最多不超過3名。前3名依名次在基礎(chǔ)分加4分。

注：各部門把每次評(píng)比的結(jié)果由辦公室收集、處理。接受主席團(tuán)和各部長的

監(jiān)督

考核結(jié)果：

將各項(xiàng)考核成績累積之后便得出個(gè)人學(xué)期考核總分，若總分低于50分者撤

消其職務(wù)，低分者給予批評(píng)處分，高分者給予表揚(yáng)，形成公平對(duì)比。同時(shí)本考核

對(duì)評(píng)優(yōu)評(píng)先、入黨、升降職等一切獎(jiǎng)懲都具有參考價(jià)值。即將考核結(jié)果作為評(píng)選

學(xué)生會(huì)優(yōu)秀學(xué)生干部的主要依據(jù)，并報(bào)送學(xué)院團(tuán)總支備案，作為考核和評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)

的參考依據(jù)。并學(xué)生干部鑒定表報(bào)送院學(xué)生會(huì)存入本人檔案。

學(xué)期總分最高的部門在原給予先進(jìn)個(gè)人名額基礎(chǔ)上按本部們?nèi)藬?shù)的20%多

給予先進(jìn)個(gè)人名額，最低的扣除20%的名額。

總分前3名在全體大會(huì)上表揚(yáng)，最后一名點(diǎn)名批評(píng)，部長作自我檢討。

測評(píng)加減分

每月測評(píng)名次

學(xué)生會(huì)考核制度2

活動(dòng)策劃、組織、總結(jié)、考核辦法在機(jī)械工程系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)所參與、負(fù)責(zé)

的各宗活動(dòng)在具體策劃、組織、總結(jié)、考核上都必須依據(jù)此辦法。

各活動(dòng)的主辦部門必須提前半個(gè)月（十五天）以上把自己部門的活動(dòng)策劃書

以紙質(zhì)和書面兩種形式同時(shí)交給主席審核?；顒?dòng)組織上由主席或分管副主席具體

指定由兩辦中的一個(gè)負(fù)責(zé)參與跟進(jìn)（中小型活動(dòng)，3飛個(gè)部門參與，費(fèi)用200元

以下，學(xué)生會(huì)需投入人數(shù)25人以下），代表主席協(xié)調(diào)各部門配合主辦方組織執(zhí)

行該活動(dòng)；或兩辦同時(shí)跟進(jìn)大型活動(dòng)；在活動(dòng)跟進(jìn)期間主辦方與跟進(jìn)辦公室都分

別直接對(duì)主席負(fù)責(zé)。主辦方主要負(fù)責(zé)：

1、提前半個(gè)月制定活動(dòng)策劃書，各項(xiàng)子活動(dòng)、方面的分工和安排方案，活

動(dòng)的具體組織和執(zhí)行細(xì)節(jié)并交主席審核；有學(xué)辦存檔。

2、活動(dòng)具體開展、執(zhí)行階段的具體執(zhí)行落實(shí)；

3、活動(dòng)結(jié)束后一周內(nèi)交主席在活動(dòng)策劃、安排、組織、執(zhí)行方面的總結(jié)；

負(fù)責(zé)跟進(jìn)的辦公室負(fù)責(zé)：

1、配合主辦方制定、修改具體活動(dòng)執(zhí)行過程中的各種組織、執(zhí)行、調(diào)度、

應(yīng)急方案使其更貼近現(xiàn)實(shí)更具有可執(zhí)行性和競爭力；

2、活動(dòng)具體開展時(shí)負(fù)責(zé)配合主辦方組織、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)跟進(jìn)的各個(gè)部門人員（原

則上各個(gè)部門都必須至少出3個(gè)人且其中一個(gè)是聯(lián)絡(luò)員即小負(fù)責(zé)人，具體上限視

辦公室具體安排）；

3、活動(dòng)舉行完一個(gè)星期內(nèi)向主席遞交對(duì)活動(dòng)組織、執(zhí)行和主辦方、跟進(jìn)配

合部門表現(xiàn)的總結(jié)書。

活動(dòng)徹底結(jié)束后，由副書記、主席團(tuán)根據(jù)主辦方、跟進(jìn)辦公室的報(bào)告、活動(dòng)

現(xiàn)場參與度、受歡迎程度、獲獎(jiǎng)情況，商議后決定是否砍掉此次系列活動(dòng)或宣布

此次活動(dòng)可以來年再做一次成為部門品牌性系列活動(dòng)，并具體考核此次活動(dòng)。

所有活動(dòng)的各種文件、資料的收發(fā)及存檔工作交學(xué)辦保存；學(xué)生會(huì)所有機(jī)構(gòu)

（含副書記、主席團(tuán)及各部級(jí)機(jī)構(gòu)）的策劃書、預(yù)算案、總結(jié)書的初步審核、歸

檔、保存工作。各種文件必須同時(shí)具有一份紙質(zhì)版的和一份電子版的。以供以后

考核和查閱。

在人員考核上，我們擬定兩辦負(fù)責(zé)所有學(xué)生會(huì)十二個(gè)部門所有干部、干事的

考核考評(píng)工作；紀(jì)檢部、生活部負(fù)責(zé)所有學(xué)生會(huì)以外成員的考核考評(píng)。

學(xué)生會(huì)考核制度3

學(xué)生會(huì)干部是做好學(xué)生工作的一支骨干力量，充分發(fā)揮學(xué)生干部的作用是培

養(yǎng)學(xué)生自我教育，自我管理和自我服務(wù)的重要途經(jīng)，為加強(qiáng)學(xué)生干部管理工作，

調(diào)動(dòng)學(xué)生干部的積極性，搞好各項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)生會(huì)章程，特制定本條例。

學(xué)生會(huì)干部應(yīng)具有堅(jiān)定的政治方向，政治思想好，學(xué)習(xí)成績優(yōu)良，熱心社會(huì)

工作，責(zé)任心強(qiáng)，能以身作則，善于團(tuán)結(jié)同學(xué)共同工作，能正確處理工作和學(xué)習(xí)

的關(guān)系。

學(xué)生會(huì)要為全系學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，要不斷提高工作質(zhì)量，從嚴(yán)管理,

優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，保證各項(xiàng)工作的順利開展，引導(dǎo)學(xué)生爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，形成良好的校風(fēng)、

學(xué)風(fēng)。

本細(xì)則所稱量化考核是指對(duì)學(xué)生干部的各項(xiàng)工作成績以分值的形式表現(xiàn)出

來。

（一）學(xué)生干部的考核內(nèi)容：

1、學(xué)生會(huì)成員基本工作完成情況

2、工作能力及效率

3、創(chuàng)造性

4、工作積極性，奉獻(xiàn)精神

5、團(tuán)結(jié)情況

6、紀(jì)律性

7、學(xué)習(xí)成績

(二八考核途徑：

1、考核工作由學(xué)生會(huì)辦公室具體實(shí)施，最終報(bào)送學(xué)生會(huì)主席團(tuán)審定，并對(duì)

外公布考核結(jié)果。

2、收集途徑

(1)學(xué)生會(huì)辦公室為各部門設(shè)置并管理檔案。各部門必須緊密配合協(xié)作，共

同抓好考核工作。

(2)辦公室組織成員到各部門檢查與抽查。

(3)查看各部門的上報(bào)材料。

(4)工作計(jì)劃上交情況。

(5)檢查活動(dòng)記錄本。

(6)通過開學(xué)生討論會(huì)，獲得反饋信息。

(三)考核細(xì)則：

一.學(xué)生會(huì)成員基本工作完成情況。(共30分)

1.對(duì)上級(jí)安排的工作完成情況。(8分)

2.本職工作計(jì)劃完成情況及本職工作組織情況。(8分)

3.按時(shí)交納工作計(jì)劃、工作總結(jié)等書面性材料情況。(4分)

4.定期召開或參加學(xué)生會(huì)及各部門或部長例會(huì)記錄情況。（5分）

5.定期向上級(jí)反映工作的取得支持與聯(lián)系情況。（5分）

二.工作能力及效率（共20分）

1.處理問題需效率高，速度快或善于組織協(xié)調(diào)以提高辦事效率;在使用干部

上有吸引力，調(diào)動(dòng)積極性迅速，善于推薦人才;所負(fù)責(zé)工作成績顯著。（15—20

分）

2.處理問題需組織交待、催辦、效率一般;能根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)安排工作，推薦

人才，但缺乏吸引力，不能較快調(diào)動(dòng)人員的積極性;所負(fù)責(zé)校級(jí)、班級(jí)工作成績

一般。（9一14分）

3.工作效率低，需催辦幾次才能完成，影響工作進(jìn)度;在組織和推薦人才方

面不見成績;所負(fù)工作成績較差。（0—8分）

三.創(chuàng)造性（10分）

1.有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，能夠提出本部較完整的改革方案或較成熟的工作建

議，在工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更好地開展工作，工作當(dāng)機(jī)立斷，果斷利索,

有較強(qiáng)的果斷性和決策能力。（8—10分）

2.基本滿足于工作現(xiàn)狀，但有時(shí)有合理的改進(jìn)意見，能對(duì)一般問題作出決斷。

（4—7分）

3.缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不能向上級(jí)和有關(guān)部門提出改進(jìn)意見和建議，辦事拖拉,

不果斷。（0—3分）

四.工作積極性，奉獻(xiàn)精神（10分）

1.工作主動(dòng)積極。熱愛本職工作;份內(nèi)外事都主動(dòng)關(guān)心，能積極幫助其它部

門完成工作，勤勤懇懇，任勞任怨。（8—10分）

2.能以集體為重，對(duì)工作能負(fù)責(zé)，本職范圍內(nèi)工作能動(dòng)性強(qiáng)、能主動(dòng)做好工

作。（4一7分）

3.工作被動(dòng)，需外界推動(dòng)，態(tài)度生硬，欠勤快，缺乏甘做路石精神。（0-3

分）

五.團(tuán)結(jié)情況（10分）

1.善于團(tuán)結(jié)各種類型的人共同工作，寬宏大量，胸襟寬闊，嚴(yán)于律己，善于

聽取各種意見，同學(xué)反映很好。（8—10分）

2.不善于團(tuán)結(jié)和自己意見不同的同學(xué)共同工作，對(duì)人對(duì)己都有要求嚴(yán)格，有

一定的群眾基礎(chǔ)，同學(xué)反映較好。（4一7分）

3.不善于團(tuán)結(jié)同學(xué)，工作活動(dòng)圈子小，同學(xué)反映一般。（0—3分）

六.紀(jì)律性

1.例會(huì)及重大活動(dòng)出席情況。無故缺席一次扣5分;病假或事假，遲到或早

退無充足理由一次扣2—4分。

2.違反辦公室制度的按辦公室制度規(guī)定扣1-5分。

3.對(duì)文件、資料、圖章的損壞，扣2—5分。

4.違反校規(guī)校紀(jì)現(xiàn)象按情節(jié)扣5-10分;受學(xué)校警告或警告以上紀(jì)律處分者

一律退出學(xué)生會(huì)。

七.學(xué)習(xí)情況（10分）

1.平均績點(diǎn)3?4分以上（9—10分）

2.平均績點(diǎn)3.0分以上（5—8分）

3.平均績點(diǎn)2.5分以上（1—4分）

4.平均績點(diǎn)2.5分以下者為零分

5.在校內(nèi)競賽活動(dòng)獲獎(jiǎng)?wù)?/p>

系級(jí)獲獎(jiǎng)一項(xiàng)加2分

院級(jí)獲獎(jiǎng)一項(xiàng)加5分

校級(jí)獲獎(jiǎng)一項(xiàng)加10分

非校內(nèi)競賽由團(tuán)委酌情給予加分

八.加分情況

1.在學(xué)生會(huì)T作中有特殊貢獻(xiàn)者,視情況給予1—5分的加分.

2.主席團(tuán)有權(quán)給認(rèn)為比較優(yōu)秀的成員給予1—3分的加分。

3.所在集體（班級(jí)，團(tuán)支部，寢室）獲校級(jí)以上稱號(hào)。加5分（不累加）

考核辦法：

1、評(píng)選工作由團(tuán)委、學(xué)生會(huì)主席、副主席、辦公室牽頭組織，對(duì)象為全體

學(xué)生會(huì)成員。

2、按照考核基本內(nèi)容的規(guī)定，每學(xué)期對(duì)全體成員做一次總結(jié)，考核成績分

為優(yōu)（80—100分），良（65—80）,中（50—65）,差（50分以下）四個(gè)等級(jí)。一學(xué)年

把兩學(xué)期成績匯總。

3、每學(xué)期按照“優(yōu)、良、中、差”四個(gè)等級(jí)進(jìn)行依照相關(guān)條例給予不同的

處理。上學(xué)期被評(píng)為差的成員將被勸退出學(xué)生會(huì)。

九、制度解釋權(quán)：

本制度由長沙理工大學(xué)城南學(xué)院經(jīng)管二系學(xué)生會(huì)制定，本制度的解釋權(quán)由系

團(tuán)委享有，自通過之E起生效。

學(xué)生會(huì)考核制度4

第一章總則

第一條概念

學(xué)生會(huì)績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理1勺評(píng)

價(jià)手段對(duì)學(xué)生會(huì)成員的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評(píng)價(jià)，來評(píng)定、衡量

成員在職務(wù)上的工作行為和工作效果與部門責(zé)任及績效標(biāo)準(zhǔn)的差距，以達(dá)成持續(xù)

改進(jìn)的工作過程。

第二條目的與意義

1,客觀評(píng)價(jià)學(xué)生會(huì)成員的工作狀態(tài)，為公平的競爭機(jī)制，人力資源的開發(fā)

與利用，工作的改進(jìn)提供合理依據(jù)。

2,促進(jìn)學(xué)生會(huì)管理效率的提高和維持，促進(jìn)學(xué)生會(huì)管理組織目標(biāo)的達(dá)成。

3,開發(fā)人力資源，挖掘個(gè)體潛能，促使學(xué)生會(huì)人力資本優(yōu)化，提高部門及

整個(gè)學(xué)生會(huì)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

4,提升成員的潛能，在競爭制度下實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并增強(qiáng)凝聚力。

5,最終目的是提高全學(xué)生會(huì)工作效率，創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到學(xué)生會(huì)的工

作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，使其更好地服務(wù)于夾江二中的老師與同學(xué)。

第三條原則

1、公平原則

公平公正是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮考績應(yīng)

有的作用。

2、嚴(yán)格原則

考績不嚴(yán)格，就會(huì)形同虛設(shè)，不僅不能全面地反映成員的真實(shí)情況，還會(huì)產(chǎn)

生消極后果?？伎兊膰?yán)格性包括：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度，

嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等。

3、單頭考評(píng)的原則

對(duì)各級(jí)成員的考評(píng)，都必須由被考評(píng)者的“直接上級(jí)”進(jìn)行。直接上級(jí)相對(duì)

來說最了解被考評(píng)者的實(shí)際工作表現(xiàn)（成績、能力、適應(yīng)性），最有可能反映真實(shí)

情況。間接上級(jí)對(duì)直接上級(jí)作出的考評(píng)評(píng)語，不應(yīng)當(dāng)擅自修改（不排除間接上級(jí)

對(duì)考評(píng)結(jié)果的調(diào)整修正作用）。單頭考評(píng)明確了考評(píng)責(zé)任所在，使考評(píng)系統(tǒng)與組

織指揮系統(tǒng)取得?致，有利丁?加強(qiáng)組織的指揮機(jī)能。

4、結(jié)果公開原則

考績的結(jié)論應(yīng)對(duì)本人公開，這是保證考績民主的重要手段。一方面，使被考

核者了解自己身優(yōu)缺點(diǎn)，使較優(yōu)秀者保持發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀作風(fēng)品質(zhì)，并給不足者樹立榜

樣，一起奮起上進(jìn)；另一方面，還有助于減小或避免考績中可能出現(xiàn)的偏見以及

誤差，保證考核的公平與合理。

5、客觀考評(píng)的原則

人事考評(píng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量

避免滲入主觀性和感情色彩。因此，須以數(shù)字（分?jǐn)?shù)）進(jìn)行量化。

6、反餃的原則

考評(píng)的結(jié)果（分?jǐn)?shù)或評(píng)語）一定要反饋給被考評(píng)者本人，否則就起不到考評(píng)的

教育作用。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定

成績和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力的參考意見。

第四條職責(zé)

一，考核小組

每次考核由團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的主席團(tuán)、部長會(huì)議負(fù)責(zé)執(zhí)行績效考核以及處理成員關(guān)

于工作的申訴，確保其帶來的公平性。

二，主席團(tuán)、部長會(huì)議職責(zé)

1、負(fù)責(zé)分管部門考核工作審核及監(jiān)督管理；

2、負(fù)責(zé)考核分管部門負(fù)責(zé)人；

3、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；

4、負(fù)責(zé)對(duì)指導(dǎo)反饋被考核人本人及所管理部門的考核情況，指導(dǎo)下屬管理

人員本人及其所管理部門的績效改進(jìn)與提升。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助制訂部門成員績效考核指標(biāo)；

6、負(fù)責(zé)部門考核工作的具體組織工作；

7、結(jié)合績效考核制度和相關(guān)職務(wù)的要求對(duì)部門人員進(jìn)行考核；

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門成員進(jìn)行績效改進(jìn)；

四，組織部、主席團(tuán)、團(tuán)委職責(zé)

1、統(tǒng)籌管理整學(xué)生會(huì)的績效考核工作：

2、帶頭建立考核體系：制定制度、流程，提供各種考核工具、模板；

3、負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行績效考核的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

4、負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)績效考核的結(jié)果；

5、依據(jù)考核的結(jié)果制定對(duì)相關(guān)成員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的計(jì)戈U；

第五條考核紀(jì)律

1、參加考核者，考核必須本著公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的原則。

2,嚴(yán)禁討論，窺視參考他人答卷以及隨意應(yīng)付。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，該卷視為廢棄

卷，且該行為將影響考核者的績效考核成績。

3、主席團(tuán)部長會(huì)議要認(rèn)真組織，慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付，將給予扣分

處理。

4、考核工作必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

5,弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律按總分為0記分處理。

第二章考核體系

第六條考核對(duì)象

夾江二中學(xué)生會(huì)全體成員

第七條考核流程

建立考核小組（主席團(tuán)部長會(huì)議、組織部、團(tuán)委）一考核小組督促各部門成

員進(jìn)行績效測評(píng)f參與人完成考核，提交測評(píng)一考核小組負(fù)貢對(duì)考核情況統(tǒng)計(jì)，

評(píng)分一對(duì)參與者的考評(píng)得出結(jié)果一反饋至本人及相關(guān)負(fù)責(zé)人一全會(huì)通報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)及

懲罰一績效改進(jìn)

第八條考核內(nèi)容

關(guān)于《夾江二中學(xué)生會(huì)章程》的考察和學(xué)生會(huì)工作的考核

《夾江二中學(xué)生會(huì)章程》的考察

詳見《夾江二中學(xué)生會(huì)章程》

學(xué)生會(huì)考核制度5

（一）嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度。

一次無故不簽到者，扣考核分0.5分，兩次無故不簽到者，扣考核分1分

（二）遵守例會(huì)制度。

常委例會(huì)，向秘書長請(qǐng)假;主席例會(huì)向主席請(qǐng)假;部門例會(huì)向部長請(qǐng)假;全體

會(huì)議向秘書長、主席請(qǐng)假。請(qǐng)假需在開會(huì)之前履行手續(xù)，要求有書面假條，全體

例會(huì)僅向部長、副部長請(qǐng)假或會(huì)后補(bǔ)假均視為無效，記為曠會(huì)；

（三）嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度。

全體例會(huì)無故缺勤（沒有履行請(qǐng)假手續(xù)）一次扣考核分3分并存檔，兩次扣考

核分6分并存檔，三次勸退;常委例會(huì)一次無故缺勤扣考核分2分并存檔，二次

無故缺勤例會(huì)扣考核分4分并存檔，三次無故缺勤視為自動(dòng)退出學(xué)生干部隊(duì)伍；

各部門例會(huì)，干事無故缺勤，由部門負(fù)責(zé)人扣考核分1分，辦公室存檔，二次扣

考核分2分并存檔，三次勸退；

（四）嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。

值班時(shí)間內(nèi)由一名以上部門負(fù)責(zé)人，干事一人以上負(fù)責(zé)值班，完成值班工作

的各項(xiàng)任務(wù)。值班人員中途脫崗每次扣個(gè)人考核分2分并存檔，無故缺席每次扣

個(gè)人考核分4分，中途脫崗或無故缺席三次予以勸退處理。值班人員應(yīng)保持辦公

室衛(wèi)生，對(duì)于值班時(shí)出現(xiàn)辦公室不整潔、有垃圾等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣值班人員

個(gè)人考核分2分，部門考核分2分。對(duì)在辦公室抽煙，打牌等現(xiàn)象，對(duì)相關(guān)人員

予以除名處理，部門考核扣10分。值班人員和進(jìn)入辦公室的人員未經(jīng)允許不得

隨意翻看辦公室文件和各種資料，情節(jié)嚴(yán)重者予以通報(bào)批評(píng)、停職反省、勸退處

理；

（五）維護(hù)學(xué)生干部形象，不抽煙、不酗酒、不聚眾鬧事、堅(jiān)持正確佩戴工

作牌。

在公共場所抽煙者，一次扣除考核分5分，兩次由常委會(huì)討論予以通報(bào)批評(píng)、

停職反省、勸退處理，三次予以除名處理。在開展活動(dòng)現(xiàn)場抽煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予

以除名處理。在公共場所酗酒造成不良影響或聚眾鬧事者，予以除名處理，并轉(zhuǎn)

交學(xué)院相關(guān)部門處理。出入公共場所堅(jiān)持正確佩戴工作牌，主動(dòng)接受監(jiān)督，每發(fā)

現(xiàn)不符合規(guī)定一次，扣個(gè)人考核分1分；

（六）組織開展活動(dòng)有計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)，活動(dòng)結(jié)束有總結(jié)并及時(shí)上交。

每周一將所要舉辦活動(dòng)的計(jì)劃交辦公室或?qū)W生會(huì)主席處，總結(jié)在活動(dòng)結(jié)束后

五天之內(nèi)交至辦公室或?qū)W生會(huì)主席處。應(yīng)交活動(dòng)計(jì)劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)補(bǔ)交的

部門視為超期，超期的部門考核扣3分，部門負(fù)責(zé)人扣個(gè)人考核分3分。應(yīng)交活

動(dòng)計(jì)劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)仍未補(bǔ)交的部門，視為未交，無計(jì)劃、無總結(jié)的部門

考核扣10分，部門負(fù)責(zé)人扣個(gè)人考核分10分；

（七）學(xué)生干部接到活動(dòng)通知，要積極主動(dòng)參加。

違反者由主席或部門負(fù)責(zé)人酌情扣個(gè)人考核分1-5分，部門考核扣2分。

學(xué)生會(huì)考核制度6

一、指導(dǎo)思想

（一）加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的自身建設(shè)，提高部門成員的工作積極性,

加強(qiáng)對(duì)部門成員的了解和監(jiān)督

（二）為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理，考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書

記處和主席團(tuán)的意見走部門成員進(jìn)行評(píng)優(yōu)、晉升、淘汰

（三）通過考核制度幫助成員認(rèn)識(shí)自我、彌天足、提高才干，為今后的學(xué)習(xí)

與工作打下良好基礎(chǔ)

二、考核原則

公平、公開、公正

三、考核對(duì)象

國際事務(wù)與公管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長、干事

四、考核方法

（一）基本要求：

.副部長:所修科目需全部合格且平均績點(diǎn)在.以上

.干事:所修科目需全部合格

（二）評(píng)選該部門（部長+副部長+干事）人數(shù)的%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)

進(jìn)行表彰

（三）考核總分為分，考核內(nèi)容分為四個(gè)部分：日常考核X%、期末考核X%、

部長評(píng)定X%、學(xué)期小結(jié)X%

干事日?？己耍?/p>

目的：考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)

具體操作：凡部門有活動(dòng)，部長對(duì)參與活動(dòng)成員進(jìn)行評(píng)分

學(xué)期末由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長和每一名干事的平時(shí)考核成績

并記錄在案

期末個(gè)人考核：

目的：考察成員自我認(rèn)定情況、部門其他成員對(duì)于此名干事的認(rèn)可程度與總

體評(píng)價(jià)。

具體操作：自評(píng)、互評(píng)，分別由本人、部門其他成員評(píng)分

（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：x分b：x分c：x分d：x分）

由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄

在案

期末部長評(píng)定：

目的：了解部長本該成員的認(rèn)可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。

具體操作：部長評(píng)定在每學(xué)期末由部長填寫

（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：x分b：x分c：x分d：x分）

由人力資源部計(jì)算平均分，得出部長對(duì)副部長和每一名干事的期末考核成績

并記錄在案。

學(xué)期小結(jié)：

目的：考察成員對(duì)團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的認(rèn)識(shí)以及對(duì)自己以后發(fā)展的意向，

綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個(gè)發(fā)表自己觀點(diǎn)和想法的地方。

具體操作：由人力資源部從實(shí)事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評(píng)分（人

力資源部的小結(jié)由辦公室評(píng)定）

由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督，辦公室進(jìn)行核查。

學(xué)生會(huì)考核制度7

一、《學(xué)生會(huì)制度》為督促學(xué)生干部樹立

“自律”及“服務(wù)同學(xué)的意識(shí)”，激發(fā)全體干部的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立公開、公

平、公正、實(shí)干、高效的機(jī)械系學(xué)生會(huì)團(tuán)體，根據(jù)機(jī)械系學(xué)生會(huì)組織的有關(guān)規(guī)定,

特制定本制度。

第一條：對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行考核和實(shí)施獎(jiǎng)懲，是學(xué)生會(huì)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)和提升自

我形象的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是提高大學(xué)生干部及各部門的工作積極性、主動(dòng)性及

創(chuàng)造性的有效途徑。為學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作的有效展開提供可靠的制度保障。

第二條：考核辦法的制定本著“公開、公平、客觀、合理”的原則，為各部

門、各干部工作的開展提供一個(gè)公平良好的工作環(huán)境，同時(shí)以便于發(fā)現(xiàn)學(xué)生會(huì)工

作中存在的某些不足之處，具體的考評(píng)組織原則是民主集中制，堅(jiān)持獨(dú)立執(zhí)行公

平客觀。

第三條：考核目的：加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部的管理，提高學(xué)生會(huì)干部整體素質(zhì)，做

到全面了解、掌握學(xué)生會(huì)干部的綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生會(huì)干部正確認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揚(yáng)

優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，提高工作效率，切實(shí)做到獎(jiǎng)罰分明，確保各項(xiàng)工作順利的開展。

二、考核原則：

1、實(shí)事求是原則：制定考核辦法，開展考核工作都必須從被考核者的實(shí)際

出發(fā)，不能違背事實(shí)。

2、民主公開原則：在考核中要認(rèn)真聽取廣泛意見，確?？己私Y(jié)果全面準(zhǔn)確。

考核的結(jié)果要在全體會(huì)議上公布。

三、考核目的：

為了更好的加強(qiáng)市學(xué)生會(huì)干部自身的管理，提高干部的工作積極性，做到對(duì)

學(xué)生干部的管理有明確依據(jù)，特制定院學(xué)生會(huì)干部的考核制度。

四、主要考核內(nèi)容：

1、個(gè)人素質(zhì)方面：德（思想品德）、識(shí)（學(xué)習(xí)成績）

2、工作方面：勤（考勤情況）、績（工作績效）

五、考核說明:

1、機(jī)械系學(xué)生會(huì)干部、成員考核實(shí)行“百分制”；

2、各考核項(xiàng)總分為100分，其中基本分為60分，在其基礎(chǔ)分上進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)

分細(xì)則的加減操作；

3、學(xué)生會(huì)考核工作由學(xué)生會(huì)辦公室負(fù)責(zé)，考核結(jié)果由辦公室處進(jìn)行匯總評(píng)

比交到主席團(tuán)。考核中團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)互相監(jiān)督；

4、考核結(jié)果：分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)?？己说燃?jí)分布如下：65

分以下（含65分）綜合評(píng)定為不合格，70分一85分（含85分）的綜合評(píng)定為

合格，85分以上綜合評(píng)定為優(yōu)秀；

5、考核時(shí)間為學(xué)期制，每學(xué)期期末并公布考核情況；

6、考評(píng)結(jié)果公開，并接受大家監(jiān)督，如有疑問學(xué)生會(huì)隨時(shí)解答；

7、本規(guī)定解釋權(quán)歸主席團(tuán)。

（二）例會(huì)、值班考核

1.例會(huì)缺席一次，記過一次；早退、遲到兩次，記過一次；

2.與會(huì)人員必須提前5分鐘到會(huì)，遲到5分鐘以上者視為缺席。若有特殊/

情況而不能到會(huì)者，要在例會(huì)一小時(shí)前請(qǐng)假，否見視為無效，事后請(qǐng)假視為缺席;

3.成員在輪到值E時(shí)二無故不打掃衛(wèi)生或無人值班的，負(fù)責(zé)人記過一次。

（三）第一條：工作考核

1.對(duì)其本職工作或本部門的工作，安排而不參加三次，記過一次；被安排到

而不參加學(xué)生會(huì)組織的活動(dòng)兩次者，記過一次；

2.凡學(xué)生會(huì)主席團(tuán)要求各部門上交的各類書面材料，沒按規(guī)定時(shí)間上交三

次，記過一次；工作和活動(dòng)總結(jié)報(bào)告在工作或活動(dòng)后一周內(nèi)交，否則不按時(shí)上交

兩次以卜部內(nèi)所有成員記過一次：

3.沒有認(rèn)真組織所有部門工作兩次，負(fù)責(zé)人記過一次；

4.對(duì)團(tuán)總支、主席團(tuán)要求的工作任務(wù)（本部的、非本部的），無故不執(zhí)行者,

記過兩次，延誤者，酌情記過一；

5.未按時(shí)按量完成工作者，記過一次；

6.對(duì)工作情況回報(bào)不屬實(shí)者，記過一次；

7.工作中重大失誤造成極壞影響者，每人每次扣5分，酌情記過，直至開除;

8、學(xué)生會(huì)成員在工作中出現(xiàn)的問題，會(huì)上由主席團(tuán)提出批評(píng)，并在全體成

員大會(huì)上作自我批評(píng)。

工作成績

1、在做好本職工作的同時(shí)，與其他學(xué)生干部積極配合。工作效率高，效果

突出，提交的工作策劃作為重要的考察方面（2分）

2、能做好本職工作，工作效率較高（1分）

3、工作能力極差，缺乏積極性（-3分）

4、對(duì)學(xué)生會(huì)提出合理化建議或批評(píng)，并被采納可行。（3分）

（2）工作責(zé)任心

1、有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作較主動(dòng)，工作質(zhì)量較高。（1分）

2、責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)學(xué)生會(huì)工作不熱心，工作質(zhì)量低。（-2分）

3、故意以學(xué)生會(huì)工作為借口欺騙領(lǐng)導(dǎo)、老師、主席團(tuán)、各活動(dòng)負(fù)責(zé)人者，

經(jīng)查屬實(shí)。（包括遲到、每人次-10分）

第二條：學(xué)生工作

1.學(xué)生會(huì)全體成員必須嚴(yán)格遵守學(xué)生會(huì)各項(xiàng)制度，要有明確的組織性、紀(jì)律

性，制度面前人人平等。

2.全體成員要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。工作中要秉公無私，吃苦耐勞，敢于開

拓新思路，開展工作新局面。

3.當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)調(diào)整時(shí)間，合理分配。對(duì)于實(shí)在不能解決的

沖突，應(yīng)向上級(jí)請(qǐng)示。原則上不能因?yàn)楣ぷ饔绊憣W(xué)習(xí)，力求做到工作出色。

4.學(xué)生會(huì)要與全體同學(xué)保持密切聯(lián)系，堅(jiān)持全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)的原

則，將工作建立在全體同學(xué)基礎(chǔ)上。

5.在工作上認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)上級(jí)的錯(cuò)漏地方應(yīng)予以指出并提出更正建議，以求

更好地完成學(xué)生會(huì)工作。

6.全體學(xué)生會(huì)干部要嚴(yán)格遵守校紀(jì)校規(guī)，任何人不得做出有損學(xué)生干部和學(xué)

生會(huì)整體形象的事。

7.各部門成員在開展活動(dòng)時(shí)，必須積極主動(dòng)，服從調(diào)配，不能以任何理由推

卸或逃避工作。若確有特殊原因不能參加工作者，必須提前向上級(jí)說明情況并打

面向秘書處提交事由，并由紀(jì)律部寫進(jìn)學(xué)生干部考核記錄表，以便考核。

8.學(xué)生會(huì)干部之間應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，以誠相待，廣泛交流，共同進(jìn)步。

9.學(xué)生干部須定時(shí)向主席團(tuán)上交工作總結(jié)，總結(jié)要結(jié)合實(shí)際，又有一定深度,

不能流于形

式，主動(dòng)提出自己的意見及建議，以推動(dòng)學(xué)生會(huì)工作的全面進(jìn)步與發(fā)展。

（四）活動(dòng)積分

1.積極參加學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，并主動(dòng)協(xié)助其他部門開展活動(dòng)和工作者，經(jīng)主

席團(tuán)審議，酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)并學(xué)辦存檔;

2.有故不參加活動(dòng)者事前需交書面申請(qǐng)，并酌情給予處罰；

3.對(duì)無故不參加活動(dòng)兩次者，記過一次。

（五）嘉獎(jiǎng)方面

1.舉辦有影響的全?；顒?dòng)，出現(xiàn)重大問題能及時(shí)主動(dòng)解決并向主席團(tuán)反應(yīng)視

情況給予獎(jiǎng)勵(lì)并存檔；

2.對(duì)分配到的工作及當(dāng)月工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，成績突出，視情況給予

獎(jiǎng)勵(lì)并存檔；

3.為維護(hù)學(xué)生會(huì)榮譽(yù)和整體利益而作出貢獻(xiàn)者，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)并存檔；

4.主席團(tuán)下達(dá)的任務(wù)能順利完成者，視情況予以表揚(yáng)；

5.為學(xué)生會(huì)制定計(jì)劃或獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策者，做出較大貢獻(xiàn)者，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)并

存檔；

6.非本人執(zhí)勤而幫助別人執(zhí)勤者，視情況給予表揚(yáng)。

獎(jiǎng)懲積分制實(shí)行透明式管理方法。院學(xué)生會(huì)每月公布全體成員各項(xiàng)考核及獎(jiǎng)

懲并在期終進(jìn)行內(nèi)部大排行。排行在前五名者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作態(tài)度不端正、

不積極、影響學(xué)生會(huì)集體形象且情節(jié)嚴(yán)重者必須退會(huì)。

注：記過一次者，作檢討一份（檢查至少1000字，字跡工整，格式嚴(yán)明，

兩天內(nèi)上交主席團(tuán)）；記過兩次者，視情況作停職處罰；記過三次者，視情況作

撤職處罰。

各項(xiàng)考核由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及辦公室直接監(jiān)督。

本條例試行之日起生效，學(xué)生會(huì)擁有對(duì)本條例的最終解釋權(quán)。

注意附則

第一條：本考核制度由學(xué)生會(huì)制定的，且為試行辦法。學(xué)生會(huì)辦公室亦為考

核制度的具體操作部門，若對(duì)此制度或其操作規(guī)程有異議或意見者，可以以書面

材料上報(bào)學(xué)生會(huì)主席團(tuán)，即最終裁定權(quán)亦為學(xué)生會(huì)主席團(tuán)。

第二條：

1、通過考核學(xué)生干部了解個(gè)人素質(zhì)與職位要求之間的差距，以確定學(xué)生與

學(xué)生干部今后培訓(xùn)與發(fā)展的方向。

2、通過考核為學(xué)生干部職務(wù)晉升、工作齒位變動(dòng)及培訓(xùn)提供客觀依據(jù)，為

學(xué)生會(huì)招收、調(diào)配學(xué)生干部提供決策方案。

第三條：

1.全體學(xué)生會(huì)干部均有對(duì)以上制度進(jìn)行批評(píng)韋正，健全完善本制度的權(quán)利。

2.全體學(xué)生會(huì)干部在以上制度面前人人平等，任何人都沒有超越此制度的特

權(quán)。

3.考核結(jié)果將填入《學(xué)生會(huì)干部考核記錄表》，及送報(bào)學(xué)生會(huì)辦公室備案，

由學(xué)生會(huì)辦公室負(fù)責(zé)將結(jié)果存入學(xué)生會(huì)人事檔案。

第四條：本制度自公布之日起實(shí)施，系學(xué)生會(huì)干部考核制度應(yīng)以此干部考核

制度為執(zhí)

機(jī)械系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

學(xué)生會(huì)考核制度8

考核目的：

1、為加強(qiáng)資源與環(huán)境學(xué)院學(xué)生會(huì)對(duì)各部門的管理力度，促進(jìn)各部門的建設(shè),

使學(xué)生會(huì)的管理步入規(guī)范化、制度化。

2、以充分調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生會(huì)成員的工作積極性，以及提高工作效率，獲得高

績效。

考核主要內(nèi)容：

一、會(huì)議制度

1、開會(huì)不得遲到、不得無故不參加會(huì)議。如有特殊情況，不能參加會(huì)議的,

應(yīng)事先提出書面請(qǐng)假。委員請(qǐng)假條由部長簽名，交由分管主席批準(zhǔn)；部長級(jí)請(qǐng)假,

由分管主席簽名批準(zhǔn)。所有，請(qǐng)假條交由秘書部存檔。

2、開會(huì)時(shí)不得看書、報(bào)刊雜志，不得吃東西。

3、開會(huì)時(shí)手機(jī)關(guān)機(jī)，或者調(diào)成靜音。

4、開會(huì)是不得私下交流，喧嘩、吵鬧。

5、實(shí)行例會(huì)制度，每階段召開全體學(xué)生會(huì)總會(huì)議，每月干部級(jí)會(huì)議，各部

門相應(yīng)召開部內(nèi)會(huì)議。由秘書部做出會(huì)議記錄，贅記，存檔。

二、工作制度

1、各部門應(yīng)及時(shí)，認(rèn)真地完成學(xué)生會(huì)交給的任務(wù)，不得無故拖延，如有違

反，學(xué)生會(huì)將提出批評(píng)。各部既相互聯(lián)系，乂相互獨(dú)立，在無組織安排兩部或多

部一同工作的情況下，各部門之間互不干涉彼此工作，如要支援，應(yīng)向團(tuán)委老師

及分管主席提出申請(qǐng)并上報(bào)考核部門，原則上不予私自接（插）其他部門的工作。

2、各部正、副部長應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，共同完成學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，

工作上決不能推諉。如有上述現(xiàn)象，學(xué)生會(huì)將提出批評(píng)。

3、各部部長應(yīng)對(duì)本部門的工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，落實(shí)好工作。各部副部長應(yīng)

全力配合部長的工作，服從部長安排，對(duì)于部長交給的工作不得推脫。各部部長

應(yīng)合理、平均分配工作，不得把所有的工作都交給副部長，如有發(fā)現(xiàn)，學(xué)生會(huì)將

提出批評(píng)。

三、活動(dòng)制度

1、學(xué)生會(huì)開展各類活動(dòng)要有策劃書及相關(guān)負(fù)責(zé)人，且所有活動(dòng)策劃要經(jīng)團(tuán)

委老師及主席團(tuán)批準(zhǔn)公開實(shí)施。所有策劃書及經(jīng)費(fèi)預(yù)算交由秘書部存檔，做出工

作初期安排，否則作無效處理。

2、各部門組織活動(dòng)，該部門的策劃人及執(zhí)行人員，其他部門相關(guān)負(fù)貢人及

各分管主席必須到場。

3、學(xué)生會(huì)組織大型活動(dòng)，所有部門負(fù)責(zé)人必須到場，服從安排。

4、學(xué)生會(huì)成員積吸參加學(xué)生會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不得遲到、早退，不得無

故不參加。如有特殊情況不能參加，應(yīng)事先提出書面請(qǐng)假申請(qǐng)。

5、活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)組織者必須提交活動(dòng)總結(jié)給分管主席，并交由秘書部

存檔。

四成績考核

1、各部門成員的期末考試成績，掛科現(xiàn)象。

2、各部門部級(jí)干部的四、六級(jí)通過率。

3、各部門成員在各類活動(dòng)及競賽中得獎(jiǎng)情況。

考核細(xì)則

總體說明：

1、本考核制度從學(xué)生會(huì)實(shí)際出發(fā)，對(duì)學(xué)生會(huì)各部門及各部門成員進(jìn)行考核。

2、考核包括學(xué)生會(huì)干部考核、部門考核、期末互評(píng)。

3、考核總分計(jì)算公式：

總分=學(xué)生會(huì)干部考核義20%+部門考核X70%+期末互評(píng)X10%

4、考核總分將作為職務(wù)任命和綜合測評(píng)的主要依據(jù)。

注：基本分70分，優(yōu)（+6）、良（+4）、中（+2）、差（一2）、劣（一

4）進(jìn)行累加累減，滿分100分。

學(xué)生會(huì)干部考核細(xì)則

1、會(huì)議考核：

優(yōu)：積極參加部長級(jí)以上的會(huì)議，無缺席；會(huì)議期間積極發(fā)言，有自己的見

解，認(rèn)真出色完成上級(jí)指派的任務(wù)，會(huì)議期間遵守會(huì)議紀(jì)律。

良：參加部長級(jí)以上的會(huì)議，有二次以下缺席；會(huì)議期間積極發(fā)言，但見解

不明確，認(rèn)真完成任務(wù)，遵守會(huì)議紀(jì)律。

中：參加部長級(jí)以上的會(huì)議，有二次至四次缺席，會(huì)議缺少發(fā)言，見解不鮮

明，踏實(shí)完成任務(wù)，會(huì)議期間遵守紀(jì)律。

差：參加會(huì)議不積極，有四次以上缺席，會(huì)議期間無見解，且不遵守紀(jì)律。

劣：缺席會(huì)議次數(shù)超過總次數(shù)一半，且無視會(huì)議紀(jì)律。

學(xué)生會(huì)考核制度9

考核制度：

干部考評(píng)內(nèi)容度由三個(gè)部分組成：“R常行為考核”“例會(huì)，值班考核”“工

作考核”考核制度實(shí)行百分制

學(xué)生會(huì)成員要以身作則，遵守中學(xué)生日常行為規(guī)范及學(xué)校相關(guān)規(guī)定

學(xué)生會(huì)內(nèi)部量化考核具體如下：

考核內(nèi)容（100分，實(shí)行扣分制）：

日常行為考核（30分）：

1.不遵守文明禮貌（包括罵人扣2分、說臟話扣2分、亂扔雜物扣3分等）

2.嚴(yán)重違紀(jì)者，逃寢，逃課扣10分，吸煙者開除學(xué)生會(huì)。

3.如果出現(xiàn)打架或頂撞老師等現(xiàn)象者由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)研究，建議老師撤銷其

職務(wù)。

例會(huì)值班考核（20分）：

1.例會(huì)缺席者（無故缺席）每次扣10分；早退，遲到者扣5分；無故請(qǐng)假

者扣8分；請(qǐng)假一次扣4分。

2.例會(huì)人員必須提前三分鐘到會(huì)，遲到5分鐘以上者視為缺席，若有特殊情

況而不能到會(huì)者，要在例會(huì)開始前請(qǐng)假，并出示有效證明（請(qǐng)假條）。否則視為

無效，事后請(qǐng)假視為缺席，違者扣8分。

3.值班人員必須提前三分鐘到崗，遲到者，早退者扣5分；早退，遲到者扣

5分；無故請(qǐng)假者扣8分；請(qǐng)假一次扣4分。若有特殊情況而不能到崗者，要在

值班前請(qǐng)假，事后請(qǐng)假視為缺席，違者扣10分。

工作考核（50分）：

1.工作期間沒有按規(guī)定時(shí)間到位者扣3-5分（時(shí)短扣3分，時(shí)長扣5分），

無故請(qǐng)假扣5分。

2.工作期間沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)者每人次扣3—5分（酌情扣分）。

3.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)（本部的，非本部的）無故不執(zhí)行者扣5—10

分，延誤者酌情扣3—5分；各部參照上述方法執(zhí)行。

4.未按時(shí)按量完成本職工作者每人次扣3—5分。

5.對(duì)T作情況匯報(bào)不屬實(shí)者,每人次扣570分0

6.工作期間態(tài)度不端正，工作散漫者扣5—10分。

7.凡學(xué)生會(huì)人員在工作期間，必須統(tǒng)一佩戴工作帽和工作證，不準(zhǔn)帶金銀首

飾，自覺維護(hù)學(xué)生會(huì)形象，違者扣5分。

考核結(jié)果：

將各項(xiàng)考核成績相加總分低于60分者由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)研究，建議老師撤消

其職務(wù)。61-69分者給與批評(píng)處分，高分者給予表揚(yáng)?？己私Y(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先升

降職的重要依據(jù)，并由學(xué)生會(huì)作為考核和評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)的重要依據(jù)。

學(xué)生會(huì)考核制度10

一、考核意義

團(tuán)委學(xué)生會(huì)作為全院同學(xué)的核心組織，為適應(yīng)新時(shí)期的工作要求，加強(qiáng)管理

力度，進(jìn)一步提高學(xué)生干部的素質(zhì)，嚴(yán)肅組織紀(jì)律性，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生干部工作中

的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力提高工作效率，使學(xué)生會(huì)工作向科學(xué)化、規(guī)范

化、制度化的方向邁進(jìn)，現(xiàn)依據(jù)《管理學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)干部、干事考核制度》的

有關(guān)規(guī)定，制定本條例。

二、考核和評(píng)比原則

民主集中制原則，客觀公正原則，實(shí)事求是原則，注重成效原則，獎(jiǎng)懲結(jié)合原

則。

三、考核辦法

1、實(shí)行干部自我考評(píng)和院團(tuán)委學(xué)生會(huì)考評(píng)相結(jié)合的考核辦法。

2、實(shí)行日?？己耍顒?dòng)組織，工作表現(xiàn)，部門職責(zé)四方面考核成績相加的

考核方式進(jìn)行考核。

四、考核機(jī)構(gòu)

由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)牽頭，辦公室、組織部負(fù)責(zé)，組成干部考核小組具體負(fù)責(zé)實(shí)

施。

五、考核評(píng)比程序

學(xué)生會(huì)干部考核和評(píng)比程序：

1、每月月末各部部長、副部長需準(zhǔn)備個(gè)人總結(jié)一份，內(nèi)容包括一

個(gè)月內(nèi)所作的工作和自我評(píng)議。并及時(shí)交于辦公室備案。

2、由院團(tuán)委學(xué)生會(huì)主席組織干部考核小組進(jìn)行評(píng)議，由組織部聽

取意見后綜合得分得出各部門最終考評(píng)成績并記錄在案。

3、每月量化成績將在干部例會(huì)上進(jìn)行公示，如有異議可向主席團(tuán)

提出申訴。

4、公示后若各部干部均無異議，則該考核生效。

六、考核標(biāo)準(zhǔn)

每位學(xué)生干部原始分為70分，按以下條例相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)，每一個(gè)月進(jìn)行一

次總結(jié)，到學(xué)期期末將評(píng)分結(jié)果記錄上報(bào)。積分在60分以上者為合格，可繼任

為學(xué)生干部；積分80分以上者為優(yōu)秀，可作為評(píng)優(yōu)或升職的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，積

分60分以下者，為不合格，免去相應(yīng)的學(xué)生干部職務(wù)。由表現(xiàn)積極的同學(xué)接任。

（一）日?？己?/p>

1、無故（包括請(qǐng)假未準(zhǔn)，下同）缺席例會(huì)扣2分，無故遲到、早退扣0.5

分，請(qǐng)假扣0.5分，無故缺席三次者加扣2分。

2、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及本部會(huì)議記錄未及時(shí)上交辦公室或敷衍了事每

次扣2分。

3、對(duì)所安排的日常具體工作不能按時(shí)完成，或在工作中有互相推諉，扯皮

現(xiàn)象，導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤或造成一定后果和不良影響的酌情扣3-5分。

（二）_L作表現(xiàn)

1、各部門每向團(tuán)委學(xué)生會(huì)遞交一份合格的活動(dòng)策劃或文件加2分，該策劃

或文件得到認(rèn)可并成功實(shí)施再加2分。

2、各部門積極協(xié)助其他部門活動(dòng)的，將記錄備案，在每學(xué)期末加至德育量

化中。

3、未及時(shí)傳達(dá)落實(shí)校、院文件精神或未按時(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作要求扣2分/次。

（三）工作態(tài)度

能做到以下要求者，每月加2分。

（1）在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好且無不良記錄；

（2）在工作中能發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，使工作能圓滿成功；

（3）能經(jīng)常與學(xué)生會(huì)指導(dǎo)老師及學(xué)生會(huì)主席團(tuán)交流思想。

能做到以上要求者，每月加2分。

五、其他

1、從制度生效之日起，學(xué)生會(huì)會(huì)議（包括：例會(huì)、干部會(huì)議、部門會(huì)議）

都要做具體會(huì)議記錄，會(huì)議記錄在會(huì)議結(jié)束后由出勤全部人員簽字則為生效，辦

公室負(fù)責(zé)收取、整理，最后交到主席團(tuán)，以便更好了解學(xué)生會(huì)具體進(jìn)展情況；

2、主席團(tuán)對(duì)各部情況進(jìn)行不定期的抽查，如出現(xiàn)違紀(jì)情況給予記載并在例

會(huì)中進(jìn)行通報(bào)；

3、主席團(tuán)將嚴(yán)查各種考核、杜絕人情帳，嚴(yán)厲打擊個(gè)人主義、小團(tuán)體主義。

以便公平公正的完成各項(xiàng)工作。

4、干部量化成績將作為學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)干部入黨積極分子選拔的重要依據(jù)。

學(xué)生會(huì)考核制度11

—系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)考核制度簡介：

為加強(qiáng)我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)自身建設(shè)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，更有效的開展各項(xiàng)

工作、更好地服務(wù)同學(xué)、活躍校園，同時(shí)為了進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部的自我管理、

自我教育意識(shí)，充分發(fā)揮我學(xué)生會(huì)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高我學(xué)生

會(huì)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促使學(xué)生會(huì)工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)

展，特制定________學(xué)院系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)考核制度。

一、總則：

1、學(xué)生會(huì)干部要愛國、愛黨、愛校，堅(jiān)持正義，反對(duì)邪教及一切不良之風(fēng);

2、學(xué)生會(huì)干部要積極參加黨課學(xué)習(xí)，自覺向黨組織靠攏，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)

格要求自己，以身作則，起表率作用；

3、學(xué)生會(huì)干部帶頭遵紀(jì)守法。嚴(yán)格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度以及學(xué)生會(huì)工

作原則和組織紀(jì)律；

4、學(xué)生會(huì)干部要積極貫徹執(zhí)行學(xué)生會(huì)的章程和決議，按時(shí)、保質(zhì)、保量地

完成學(xué)生會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù);

5、學(xué)生會(huì)干部在工作中要顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，積極配

合其他部門開展工作，反對(duì)一切形式的小團(tuán)體主義；

6、學(xué)生會(huì)干部在工作中要勇于開拓，奮力進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，任勞任怨；

7、學(xué)生會(huì)干部的工作作風(fēng)要正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，虛心聽取別人的

意見，知道錯(cuò)誤要及時(shí)改正，實(shí)事求是；

8、學(xué)生會(huì)干部要克服官僚作風(fēng)，深入調(diào)查研究。勇于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心下級(jí)

干部、同學(xué)的思想、學(xué)習(xí)、生活和工作；

9、學(xué)生會(huì)干部的學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理學(xué)習(xí)

與工作的關(guān)系；

10、學(xué)生會(huì)干部在工作期間嚴(yán)禁吸煙喝酒、說臟話，不穿拖鞋、短褲，不袒

胸露背，在公共場合要自覺維護(hù)學(xué)生會(huì)的形象。

二、考核目的：

對(duì)學(xué)生會(huì)干部在學(xué)生會(huì)期間為我系部所作的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核的

方式加以全面反映和鑒定。

三、考核內(nèi)容：

從基本素質(zhì)和能力水平兩方面進(jìn)行考核

四、基本素質(zhì)：

1、政治素質(zhì)

要求學(xué)生會(huì)干部政治上要堅(jiān)定，即堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，

努力在工作實(shí)踐中貫徹、執(zhí)行黨的.路線、方針和政策，并應(yīng)用馬克思主義的立

場、觀點(diǎn)和方法，正確分析和解決問題。

2、T作素質(zhì)

要求學(xué)生會(huì)干部有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，具有全局觀念，勤于思考，勤于實(shí)踐,

勇于創(chuàng)新，積極主動(dòng)地在同學(xué)中開展工作。

3、作風(fēng)素質(zhì)

要求學(xué)生會(huì)干部具有過硬的作風(fēng)素質(zhì)，即實(shí)事求是，敢想敢干，堅(jiān)持原則，

朝氣蓬勃，堅(jiān)持民主集中制，能經(jīng)常性地深入基層進(jìn)行調(diào)直研究。

4、品德素質(zhì)

要求學(xué)生會(huì)干部具有較好的品德素質(zhì)，為人誠實(shí)，即任勞任怨、助人為樂、

團(tuán)結(jié)同學(xué)、誠實(shí)謙虛，勇于開展自我批評(píng)、嚴(yán)于律己，以身作則，敢于同不良現(xiàn)

象作斗爭。

五、能力水平：

1、決策能力

要求學(xué)生會(huì)干部在組織每一項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，能把握大局，抓住主要矛盾果斷決策。

這是學(xué)生會(huì)干部領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的主要標(biāo)志。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

要求學(xué)生會(huì)干部能搞好團(tuán)結(jié)，善于協(xié)作，帶領(lǐng)干事高效率地完成各項(xiàng)任務(wù)。

3、宣傳鼓動(dòng)能力

要求學(xué)生會(huì)干部在主動(dòng)學(xué)習(xí)理論的同時(shí)善于用語言表達(dá)思想，把握好說話的

機(jī)會(huì)和分寸，同時(shí)還應(yīng)有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，使自己的工作意圖得到明確的理

解，從而提高工作效率。

4、公關(guān)能力

要求學(xué)生會(huì)干部善于同干事交往。

5^調(diào)研能力

要求學(xué)生會(huì)干部能夠深入到同學(xué)群體中去，掌握干事中存在的問題和實(shí)際要

求，通過分析研究，總結(jié)內(nèi)在規(guī)律性，改進(jìn)我系團(tuán)總支的工作。

六、考核方法：

1、建立《湖南長沙南方職業(yè)學(xué)院學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部檔案》；

2、每月考核一次，并以綜合測評(píng)加分的形式給予鑒定；

3、學(xué)生會(huì)所有成員干部公平、公正、公開考核，每月進(jìn)行一次評(píng)分；

七、考核工作的注意事項(xiàng)：

1、考核工作是一項(xiàng)原則性極強(qiáng)制度，學(xué)生會(huì)有關(guān)部門應(yīng)充分重視；

2、學(xué)生會(huì)辦公室須建立考核表；

3、考核情況可以不對(duì)本人公開，未經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)，任何人不得泄露情況，

凡違反者，受到會(huì)內(nèi)通告批評(píng)并在考核相關(guān)條文予以記錄；

4、每學(xué)期進(jìn)行一次自我總結(jié)，民主評(píng)議及組織評(píng)定；

5、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)負(fù)責(zé)整體把握考核各部長，各部部長負(fù)責(zé)副部長、部員，

實(shí)行層層負(fù)責(zé)。

本條例解釋權(quán)、修改權(quán)及未盡事宜決定權(quán)歸長沙南方職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)

總支學(xué)生會(huì)所有。

八、考評(píng)形式：

學(xué)生會(huì)干部考評(píng)實(shí)行積分制。滿分為100分，其中10分為附加分，90分以

上（含90分）為優(yōu)秀，75分以上（含75分）為良好，60分以上（含60分）為合格，

60分以下為不合格。對(duì)不合格者實(shí)行干部資格末位淘汰制。

九、考評(píng)細(xì)則:

1、例會(huì)考勤（20分）

長沙南方職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生扣分項(xiàng)目依據(jù)《經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支

學(xué)生會(huì)例會(huì)制度第六條》，滿分20分要求規(guī)定：

①與會(huì)人員在規(guī)定的會(huì)議時(shí)間遲到者（5分鐘內(nèi)）每人每次扣1分；

②例會(huì)無故曠會(huì)者（遲到5分鐘以上作曠到處理）每人每次扣2分；與會(huì)人員

無故早退者每人每次扣1分；

③如有病假、事假（本細(xì)則事假指非學(xué)生會(huì)事務(wù)）每個(gè)部門成員一學(xué)期請(qǐng)假次

數(shù)不能超過4次，請(qǐng)假時(shí)必須出示正規(guī)請(qǐng)假條并得到上級(jí)批準(zhǔn)交于辦公室，否則

視為無效；

⑤團(tuán)學(xué)干部請(qǐng)假理由不屬實(shí)或者叫人代為請(qǐng)假者，請(qǐng)假無效視其曠會(huì)，每人

每次扣2；

⑥與會(huì)人員穿戴不得體者每人每次扣1分；

⑦與會(huì)人員不佩戴工作牌、會(huì)議記錄本和筆者每人每次扣1分；

期末個(gè)人總分低于10分者無條件辭退；期末部門總分低于10分者取消評(píng)優(yōu)

資格。

2、活動(dòng)考勤（10分）

①各部門組織活動(dòng)，本部門成員必須到場，一次不到者扣2分；

②其它部門組織活動(dòng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及主席團(tuán)調(diào)派到場人員必須到場，一次不

到扣2分；

③學(xué)生會(huì)級(jí)組織的大型活動(dòng)，所有干部必須提前到場，服從安排，一次不到

者扣1分.并給予批評(píng).

注：

每周例會(huì)按時(shí)考勤，有三次無故未到者，自動(dòng)離職。

每周例會(huì)按時(shí)考勤，有三次請(qǐng)假未到者，自動(dòng)離職。

每次活動(dòng)按時(shí)考勤，有三次無故未到者，自動(dòng)離職。

每次工作安排按時(shí)考勤，有三次無故未到者，自動(dòng)離職。

3、學(xué)習(xí)成績（20分）

每學(xué)期上繳本學(xué)期成績單復(fù)印件。

①學(xué)生會(huì)干部凡在期末綜合評(píng)定中在班級(jí)排幺為前十名者計(jì)5分.評(píng)為中十

名者計(jì)3分。獲院榮譽(yù)者加3分、系部級(jí)加2分、班級(jí)加1分，獲得市級(jí)以上榮

譽(yù)酌情加3-5分；

②各科學(xué)習(xí)成績每學(xué)期進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)記載，對(duì)獲獎(jiǎng)學(xué)金的學(xué)生會(huì)干部提出表

揚(yáng)并加3分（一等），2分（二等）或1分（三等）；

③學(xué)生會(huì)成員不得在考試中作弊，作弊者勸退學(xué)生會(huì)；不得無故曠課，缺課。

要求：

主席團(tuán)、各部部長要求成績優(yōu)良，本學(xué)年兩科不及格者自動(dòng)離職。

各部干事要求成績優(yōu)良，任職期間有不及格者，自動(dòng)離職。

要求：

主席團(tuán)、各部部長要求成績優(yōu)良，本學(xué)年兩科不及格者自動(dòng)離職。

各部干事要求成績優(yōu)良，任職期間有不及格者，自動(dòng)離職。

4、干部紀(jì)律（10分）

①遵守校紀(jì)校規(guī)，注意個(gè)人修養(yǎng)，衣著得體，口語得體（講普通話），行為舉

止得體，計(jì)1分、

②團(tuán)結(jié)同學(xué)，樹立學(xué)生干部良好形象者計(jì)1分，在學(xué)生會(huì)工作、活動(dòng)過程中

與他人發(fā)生爭執(zhí)，有損學(xué)生會(huì)形象者，一次扣2分；

③工作激情高、熱情認(rèn)真、態(tài)度謙和者計(jì)1分。

④堅(jiān)持在部門及全校大型活動(dòng)著統(tǒng)一服裝者計(jì)1分，發(fā)現(xiàn)一次不著統(tǒng)一者扣

1分；

⑤遵守學(xué)生會(huì)干部的條款，違反者按有關(guān)規(guī)定處理。

5、工作評(píng)分（30分）

①凡學(xué)生會(huì)主席團(tuán)下達(dá)工作中有不按照規(guī)定時(shí)間完成、延誤工作進(jìn)展者，每

人次扣2分。同時(shí)，凡重大精神、內(nèi)容（較有影響的全校活動(dòng)或傳統(tǒng)活動(dòng)）必須向

主席團(tuán)匯報(bào)，且匯報(bào)時(shí)間與活動(dòng)開始時(shí)間要有一定差距，否則扣1分；

②凡學(xué)生會(huì)主席團(tuán)要求各部門上交的各類書面材料，遲交一天者扣1分，遲

交兩天者扣2分，遲交三天者扣3分，超過三天者扣5分；

③不認(rèn)真組織所屬部門工作，包括明顯地超越權(quán)限或丟掉權(quán)利的酌情扣1-3

分；

④不履行正當(dāng)?shù)某绦颍袕?qiáng)烈的本部門、保折主義色彩者扣1分；

⑤工作時(shí)言語、方法、態(tài)度不適當(dāng)者酌情扣1-2分；

⑥對(duì)學(xué)生會(huì)工作提出合理意見或可行性建議者酌情計(jì)「3分；

⑦對(duì)學(xué)生會(huì)有突出貢獻(xiàn)者，酌情加分；

⑧未按時(shí)完成本職工作者，每次扣1分，無故不參加者扣2分;

⑨故意欺騙主席團(tuán)、各活動(dòng)負(fù)責(zé)人者，每人次扣1分;

⑩非工作范圍內(nèi)的活動(dòng)，為系部爭光的加2分。

注：內(nèi)部點(diǎn)名批評(píng)扣2分嚴(yán)重警告扣3分

6、附加定期考核分）

①內(nèi)部考核（5分）：學(xué)生會(huì)辦公室對(duì)內(nèi)部成員進(jìn)行考核，對(duì)學(xué)生會(huì)所有成員

進(jìn)行目標(biāo)管理。學(xué)期初對(duì)每一位成員工作情況進(jìn)行全面評(píng)估，工作成績顯著者繼

續(xù)任用，反之，提出調(diào)轉(zhuǎn)方案，直至除名；

②自我考核（5分）：學(xué)生會(huì)成員嚴(yán)格要求自己，定期自我考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工

作中的不足，進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)u

注：主席團(tuán)成員違反相關(guān)規(guī)定后，對(duì)于處罰必須無條件執(zhí)行

—件自頒布之日起施行

—系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)辦公室

—月—日

附錄：—系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部日常會(huì)議考勤計(jì)分表

學(xué)生會(huì)考核制度12

為保證校學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)順利、高效的完成，更突出學(xué)生會(huì)的作用。同時(shí)全

面了解、掌握學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生干部正確的認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，

彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，樹立良好的學(xué)生干部形象，團(tuán)結(jié)互助，推

陳出新，能夠更好地為同學(xué)們服務(wù)，同時(shí)作為評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)，不斷加強(qiáng)和完善對(duì)

學(xué)生會(huì)成員的考核，特制定本制度：

一考核目的

對(duì)學(xué)生會(huì)干部在學(xué)生會(huì)期間為學(xué)生所作的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核的方

式加以全面反映和鑒定。

二考核人員

學(xué)生會(huì)考核小組全體成員（附考核小組考核原則）

三考核方法

1每兩周進(jìn)行一次考核總結(jié)，結(jié)果記錄歸檔。

2主席團(tuán)考核由其他考核小組成員進(jìn)行。

3其他考核小組成員由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)定。

四考核形式

1、考核小組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核。每位學(xué)生會(huì)成員以100分為基礎(chǔ)分,

根據(jù)其在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行加減，每兩周進(jìn)行總結(jié)。

2、考核小組成員考核結(jié)束后將考評(píng)結(jié)果張貼于辦公室。

3、所有考核加、減分均由考核小