榜樣人物微視頻制作投標(biāo)方案

榜樣人物微視頻制作投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u31897第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想 114368第一節(jié)項(xiàng)目需求 1116105第二節(jié)對(duì)本項(xiàng)目的理解及要求 1216210第三節(jié)管理思路與策略 1432047一、管理理念 1412157二、管理策劃 156482三、管理模式 1519532四、管理機(jī)制設(shè)想 1618913第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備 185573第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 182977一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分類 1826408二、建立項(xiàng)目組織的步驟 2246三、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu) 2318807四、各部門(mén)職責(zé) 2511001第二節(jié)項(xiàng)目人員配備及職責(zé)說(shuō)明 287951一、人員配置 2818157二、人員配備管理 316436三、人員職責(zé) 33635第三節(jié)人員管理 4811820一、人員管理規(guī)范 487403二、人員保障措施 5216495第三章項(xiàng)目擬投入設(shè)備及管理 5430477第一節(jié)項(xiàng)目擬投入設(shè)備 5424159第二節(jié)項(xiàng)目設(shè)備管理 5931444一、無(wú)人機(jī)設(shè)備管理 594708二、攝影設(shè)備管理 776234三、燈光器材管理 879782四、后期制作設(shè)備管理 9119543第四章項(xiàng)目人員培訓(xùn) 937691第一節(jié)整體培訓(xùn)方案 93794一、目的與原則 934633二、培訓(xùn)分類 941157三、員工培訓(xùn)操作流程 96316第二節(jié)培訓(xùn)組織程序 10114484第三節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容 10719908第四節(jié)培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)期間薪資待遇 11020858一、培訓(xùn)費(fèi)用 11023988二、培訓(xùn)期間薪資待遇 1113937第五節(jié)培訓(xùn)考核與考勤 11225083一、培訓(xùn)考核總概 11213120二、培訓(xùn)評(píng)分機(jī)制 1139321三、培訓(xùn)考勤 1148562第六節(jié)培訓(xùn)檔案管理 11731352第七節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù) 12031216第五章項(xiàng)目管理規(guī)章制度 12111035第一節(jié)行政管理制度 12123381一、文檔管理制度 12118473二、保密管理制度 12628442三、會(huì)議管理制度 12716428第二節(jié)人員管理制度 1334275一、員工管理制度 13321400二、員工聘用制度 14611879三、勞動(dòng)合同管理制度 14812465四、員工工作守則 15314878五、員工考勤管理制度 15521419六、人事考核管理制度 15929053七、員工獎(jiǎng)懲制度 16529897八、績(jī)效考核制度 16816393九、食宿管理制度 16923693第三節(jié)車(chē)輛管理制度 16921283一、車(chē)輛管理制度 16930254二、車(chē)輛管理補(bǔ)充制度 17130488三、交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度 17431468第四節(jié)設(shè)備管理制度 17519878一、管理目的 1759481二、管理范圍 17512699三、管理責(zé)任 1763941四、管理內(nèi)容 17630843第六章項(xiàng)目進(jìn)度安排與保障措施 18020235第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 1802645第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度保障措施 18032316一、進(jìn)度管理 18018725二、人員管理 18127833三、需求變更 18219585四、監(jiān)督和反饋機(jī)制 1821873五、計(jì)劃階段 18223386六、需求管理 18322791七、收尾階段 1847447八、經(jīng)濟(jì)措施 18523119九、技術(shù)措施 1861121十、安全保障 18610025第七章前期策劃服務(wù)方案 18818763第一節(jié)策劃流程 18815143一、策劃流程 18813758二、策劃說(shuō)明 1882726三、策劃原則 19024150第二節(jié)項(xiàng)目具體策劃 19119133一、創(chuàng)意策劃 19129457二、前期準(zhǔn)備 1931454三、微視頻拍攝 19428282四、后期制作 19518400五、審片交付 19624380六、組織督促拍攝 19720909第三節(jié)微視頻創(chuàng)意 19910048一、拍攝及制作創(chuàng)意 19923680二、內(nèi)容設(shè)計(jì)創(chuàng)意 1999412三、具體鏡頭創(chuàng)意 20113856第四節(jié)分鏡頭腳本的撰寫(xiě) 2027429一、對(duì)分鏡頭腳本撰寫(xiě)的理解 20219227二、腳本撰寫(xiě) 20315738第八章微視頻拍攝服務(wù)方案 20416808第一節(jié)拍攝計(jì)劃 20428596一、前期工作 2044217二、中期拍攝 20523898三、后期服務(wù) 2086492四、拍攝步驟及要求 20911477第二節(jié)微視頻拍攝 21319865一、拍攝方式的介紹與選擇 2131203二、拍攝角度的介紹與選擇 21421092三、拍攝要求 2154807四、拍攝標(biāo)準(zhǔn) 2173563五、視頻制作 21832136六、攝影方式 2222500七、后期制作鏡頭操作技巧 2256473八、鏡頭處理標(biāo)準(zhǔn) 22915808九、拍攝手法標(biāo)準(zhǔn) 23018486第九章微視頻后期制作服務(wù)方案 23211893第一節(jié)后期制作的主要內(nèi)容及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 23225408一、剪輯工作主要內(nèi)容及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 23225854二、特效工作主要內(nèi)容及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 25115192三、字幕處理主要內(nèi)容及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 25212730四、音頻處理主要內(nèi)容及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 25432180第二節(jié)后期制作實(shí)施 25831256一、后期剪輯處理與設(shè)計(jì)的理解 25823272二、后期制作主要工作 2644529三、后期制作步驟 2664123四、后期剪輯步驟 26724893五、后期制作要點(diǎn) 26910919六、后期制作調(diào)色流程 27029224七、后期制作色彩搭配技巧 27125050第十章服務(wù)質(zhì)量保障 27227600第一節(jié)微視頻質(zhì)量要求 27232702第二節(jié)質(zhì)量保障措施 27414259一、腳本保障措施 27422793二、拍攝保障措施 27727673三、后期制作保障措施 2785541四、人員管理保障措施 27922779五、溝通保障措施 28122134第十一章售后服務(wù)方案 28212602第一節(jié)服務(wù)架構(gòu) 28227204一、服務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 28223129二、服務(wù)人員配備 2834845第二節(jié)售后服務(wù)承諾 28532612第三節(jié)售后服務(wù)措施 2869560第十二章應(yīng)急預(yù)案 28910148第一節(jié)總體方案 28925015一、編制目的 28922602二、編制依據(jù) 2893865三、應(yīng)急管理原則 28916455四、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu) 29031841五、運(yùn)行機(jī)制 29110198六、應(yīng)急處置 29223066七、應(yīng)急保障 29427030八、監(jiān)督管理 29515295第二節(jié)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 29610523一、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 29617520二、拍攝設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案 30525135三、中暑應(yīng)急預(yù)案 3076028四、打架、斗毆、尋釁滋擾事件應(yīng)急處理預(yù)案 31021526五、食物中毒應(yīng)急預(yù)案 3126858六、觸電應(yīng)急預(yù)案 31923330七、防盜、防搶?xiě)?yīng)急預(yù)案 323107八、交通意外應(yīng)急處理預(yù)案 32612944第三節(jié)新冠病毒、流感等傳染性疾病應(yīng)急預(yù)案 33030549一、工作原則 3305081二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 33018564三、應(yīng)急物資準(zhǔn)備 33127599四、應(yīng)急處理程序制定 33124126五、預(yù)防預(yù)警行動(dòng) 33120845六、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和響應(yīng)程序 33214874第十三章檔案管理方案 3335205第一節(jié)檔案管理工作流程 33330735第二節(jié)檔案管理人員職責(zé) 33510258第三節(jié)檔案管理制度 33612066第四節(jié)微視頻素材安全管理規(guī)定 3486809第五節(jié)影像資料的整理歸檔和使用 350溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)后下載。說(shuō)明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想”詳情可見(jiàn)本文第一章。二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備”詳情可見(jiàn)本文第二章。三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“擬投入設(shè)備及管理”詳情可見(jiàn)本文第三章。四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目人員培訓(xùn)”詳情可見(jiàn)本文第四章。五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目管理規(guī)章制度”詳情可見(jiàn)本文第五章。六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“進(jìn)度安排與保障措施”詳情可見(jiàn)本文第六章。七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“前期策劃服務(wù)方案”詳情可見(jiàn)本文第七章。八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“微視頻拍攝服務(wù)方案”詳情可見(jiàn)本文第八章。九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“微視頻后期制作服務(wù)方案”詳情可見(jiàn)本文第九章。十、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“服務(wù)質(zhì)量保障”詳情可見(jiàn)本文第十章。十、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“售后服務(wù)、應(yīng)急預(yù)案”詳情可見(jiàn)本文第十一、第十二章。編制依據(jù)一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。二、國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：（一）《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》。（二）其他法律法規(guī)。四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項(xiàng)目需求一、類型“XX榜樣”微視頻。二、數(shù)量10部。三、技術(shù)要求HD高清標(biāo)準(zhǔn)，分辨率1280X720以上；碼率5000kpbs以上。四、時(shí)長(zhǎng)每部視頻時(shí)長(zhǎng)3-5分鐘，適用于新媒體傳播，具體時(shí)間根據(jù)工作需求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)靈活把握。五、內(nèi)容方向XX年“XX榜樣”大型主題活動(dòng)及榜樣人物的感人事跡和榜樣風(fēng)采。六、項(xiàng)目要求1.主辦方負(fù)責(zé)提供XX榜樣人物事跡、采訪線索等相關(guān)資料，并協(xié)助投標(biāo)單位的專業(yè)策劃、編導(dǎo)人員對(duì)人物事跡進(jìn)行采寫(xiě)工作，最終形成微視頻宣傳片腳本文稿。2.投標(biāo)單位負(fù)責(zé)XX年“XX榜樣”微視頻宣傳片系列（10部）的前期策劃、腳本文稿等文案撰寫(xiě)工作；3.投標(biāo)單位負(fù)責(zé)XX年“XX榜樣”微視頻現(xiàn)場(chǎng)拍攝工作的組織和實(shí)施，投標(biāo)人應(yīng)配備專業(yè)策劃和拍攝導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)，提供專業(yè)攝像機(jī)拍攝設(shè)備等，保障視頻拍攝工作順利完成。4.投標(biāo)單位負(fù)責(zé)XX年“XX榜樣”微視頻的后期制作工作，保證微視頻的質(zhì)量。5.微視頻可滿足電視臺(tái)播出的政審、技審標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足公眾號(hào)、視頻網(wǎng)站新媒體宣傳需求。視頻格式導(dǎo)出mp4和AVI2種，可通過(guò)PC和移動(dòng)端播放。6.所有項(xiàng)目中，投標(biāo)單位所報(bào)總價(jià)須包含：項(xiàng)目策劃、文稿撰寫(xiě)、視頻拍攝、后期制作等所有費(fèi)用。7.時(shí)間要求：項(xiàng)目完成時(shí)間為XX年XX月XX日前。第二節(jié)對(duì)本項(xiàng)目的理解及要求微視頻，指的是在電影和電視劇藝術(shù)的根底上衍生出來(lái)的小型視頻，具有完整的故事情節(jié)和可欣賞性。時(shí)長(zhǎng)在5—10分鐘左右的為mini微電影，30分鐘左右為middle微電影。微視頻之“微”在于：微時(shí)長(zhǎng)、微制作、微投資，以其短小、精練、靈活的形式風(fēng)行于互聯(lián)網(wǎng)。通常情況下，微視頻主要通過(guò)掌上設(shè)備、筆記本電腦等新媒體平臺(tái)，在移動(dòng)狀態(tài)和短時(shí)休閑狀態(tài)下觀看，有著完整的籌劃和系統(tǒng)制作體系支持，最終的成品是有著完整故事情節(jié)的“微〔超短〕時(shí)”、“微〔超短〕期制作”和“微〔超小〕規(guī)模投資”的視頻〔“類”電影〕短片。本項(xiàng)目要求制作10個(gè)榜樣人物微視頻短篇，每個(gè)短篇時(shí)長(zhǎng)為3分鐘到5分鐘，通過(guò)制作榜樣人物微視頻進(jìn)行教育宣傳。每個(gè)微視頻的成片時(shí)長(zhǎng)在3分鐘到5分鐘之間，文件格式為高清MP4格式，像素為1920*1080，比例：16：9，分辨率：1280X720。制作基本要求：1.文字要醒目，避免使用與背景色相近的顏色；2.根據(jù)內(nèi)容和畫(huà)面的特點(diǎn)來(lái)確定整體色彩和色調(diào)；3.視頻連續(xù)，節(jié)奏合適；4.解說(shuō)配音應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)噪音，快慢適度；5.背景音樂(lè)的音量不宜過(guò)大，音樂(lè)與內(nèi)容相符；6.畫(huà)面簡(jiǎn)潔清晰；7.鏡頭清晰流暢，能夠順利講明故事，具有一定藝術(shù)性，符合創(chuàng)作意圖。從客戶確定創(chuàng)意一直到實(shí)際投入拍攝之前，都屬于這一階段，在這段時(shí)期，微視頻制作流程的具體制作方案將逐漸成型，具體的制作準(zhǔn)備將逐步完成。在這個(gè)過(guò)程中必須了解，微視頻的主題、用途，拍攝場(chǎng)景，是否需要請(qǐng)演員，拍攝時(shí)間，還有片長(zhǎng)時(shí)間，還有是何種語(yǔ)言版本。1.第一次制作準(zhǔn)備會(huì)：我司將就微視頻制作的整體方向與客戶進(jìn)行深入交流，提出建議。作為之后制作、審片的依據(jù)。腳本說(shuō)明：客戶就微視頻的長(zhǎng)度、規(guī)格、交片日期、任務(wù)等與制片公司達(dá)成一致，必要時(shí)形成書(shū)面說(shuō)明，幫助理解該微視頻的背景、主題、目標(biāo)對(duì)象及表現(xiàn)風(fēng)格等等。2.第二次制作準(zhǔn)備會(huì)：經(jīng)過(guò)再一次的準(zhǔn)備，就第一次制作準(zhǔn)備會(huì)上未能確認(rèn)的部分，制片公司將提報(bào)新的準(zhǔn)備方案，供客戶確認(rèn)。3.最終制作準(zhǔn)備會(huì)：這是最后的制作準(zhǔn)備會(huì)，為了不影響整個(gè)拍片計(jì)劃的進(jìn)行，就未能確認(rèn)的所有方面，客戶和公司必須共同協(xié)商出可以執(zhí)行的方案，待雙方確認(rèn)后，作為之后審片的基礎(chǔ)依據(jù)。第三節(jié)管理思路與策略一、管理理念倡導(dǎo)“管理和服務(wù)相結(jié)合，以服務(wù)為主”的理念。在管理學(xué)中，管理和服務(wù)似乎是辯證的矛盾統(tǒng)一體，只有將兩者有機(jī)的結(jié)合，方能實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)水平的同步提升，并獲得持續(xù)改進(jìn)。尤其是以提供宣傳服務(wù)、拍攝服務(wù)及拍攝片后期制作服務(wù)等微視頻制作的服務(wù)，其必須依照有關(guān)法律、法規(guī)、政策及服務(wù)合同賦予的權(quán)力和責(zé)任行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，實(shí)施對(duì)人員、器材、拍攝程序的管理。沒(méi)有管理，服務(wù)只是一句空話，服務(wù)要靠管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是，我們必須明確，管理是手段，服務(wù)才是目的，管理的最終歸宿是服務(wù)。通過(guò)有效的管理，達(dá)到為所服務(wù)單位、委托方服務(wù)的目的。二、管理策劃在全面執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒布的相關(guān)法律法規(guī)的前提下，以管理和服務(wù)兩個(gè)中心為支撐點(diǎn)，為所服務(wù)單位提供優(yōu)質(zhì)的視頻和服務(wù)。三、管理模式統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。統(tǒng)一管理理念：以人為本，服務(wù)為主，注重對(duì)各級(jí)工作人員的關(guān)心、激勵(lì)、挖潛，做到人盡其才，在外派工作人員上則是以所服務(wù)單位的服務(wù)為焦點(diǎn)，對(duì)所服務(wù)單位的合理需求給予最大限度地滿足。統(tǒng)一服務(wù)意識(shí)：創(chuàng)新性、全方位的服務(wù)意識(shí)，想客戶之未想，急客戶之所急，通過(guò)不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方法來(lái)滿足不斷轉(zhuǎn)變觀念和不斷擴(kuò)展需求的顧客戶。統(tǒng)一管理目標(biāo)：“接一客戶，創(chuàng)一方文明，保一方平安，樹(shù)一個(gè)品牌?！北竟緦⒅?shí)施品牌戰(zhàn)略和形象工程，進(jìn)一步倡導(dǎo)我們管理實(shí)踐中一直堅(jiān)持的科學(xué)發(fā)展觀，信守“服務(wù)第一、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)專業(yè)精細(xì)化管理，確保榜樣人物微視頻制作效果，突出榜樣人物的特點(diǎn)，從而更好的提升榜樣人物影響力。四、管理機(jī)制設(shè)想（一）實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)管理責(zé)任制就是將項(xiàng)目的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以量化形式作為重要職責(zé)交托給相關(guān)的責(zé)任人，并將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與責(zé)任人切身利益掛鉤。（二）激勵(lì)機(jī)制公司將采取事業(yè)激勵(lì)、量化目標(biāo)激勵(lì)、效益激勵(lì)等方式，讓服務(wù)的效果與全體服務(wù)人員的切身利益掛鉤，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工的潛能，最大限度的發(fā)揮全體員工的積極主動(dòng)性，進(jìn)而達(dá)到服務(wù)水平。（三）公開(kāi)服務(wù)制所有服務(wù)工作均向所服務(wù)單位公開(kāi)。（四）首問(wèn)責(zé)任制任何員工在接到咨詢、投訴、求助時(shí)均負(fù)責(zé)將問(wèn)題解決完畢方可獲得公司認(rèn)可。（五）全天候服務(wù)我方實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù)。（六）回訪工作制我方將依照自己的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程多開(kāi)展的服務(wù)工作定期走訪所服務(wù)單位，虛心接受所服務(wù)單位的建議、批評(píng)。重大決策、措施均在事先通報(bào)給所服務(wù)單位并獲得認(rèn)可。（七）應(yīng)急預(yù)案制我方將根據(jù)榜樣人物微視頻制作的特點(diǎn)，針對(duì)焦點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、突發(fā)事件建立應(yīng)急預(yù)案制度，一旦發(fā)生突發(fā)事件或重大事件或焦點(diǎn)事件出現(xiàn)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，讓突發(fā)事件處理變得科學(xué)、有序、及時(shí)、高效，確保萬(wàn)無(wú)一失。（八）監(jiān)督機(jī)制所服務(wù)單位建立監(jiān)督機(jī)制，定期不定期對(duì)微視頻的制作情況進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。我司將保持與所服務(wù)單位的高頻次的溝通，確保信息傳達(dá)及時(shí)，監(jiān)督效果凸顯。同時(shí)，我公司也派品質(zhì)管理人員進(jìn)駐，定期不定期的全面深入的對(duì)服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)反饋信息，讓服務(wù)的質(zhì)量不斷提高。主要工具有：抽查、滿意度調(diào)查、神秘暗訪等等。（九）自我約束機(jī)制制定項(xiàng)目廉潔自律基本要求。項(xiàng)目全體員工嚴(yán)格遵守道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和員工守則。第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分類項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分為三種類型：職能型、項(xiàng)目型和矩陣型。（一）職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項(xiàng)目組織形式。它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的金字塔型組織形式。職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線型組織結(jié)構(gòu)。采用這種組織結(jié)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目是以部門(mén)為主體來(lái)承擔(dān)項(xiàng)目的，一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)或者多個(gè)部門(mén)承擔(dān)，一個(gè)部門(mén)也可能承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目，有部門(mén)經(jīng)理也有項(xiàng)目經(jīng)理，所以項(xiàng)目成員有兩個(gè)負(fù)責(zé)人。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個(gè)部門(mén)完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較成熟的項(xiàng)目。1.職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)如下：（1）以職能部門(mén)作為承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體，可以充分發(fā)揮職能部門(mén)的資源集中優(yōu)勢(shì)，有利于保障項(xiàng)目需要資源的供給和項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量，在人員的使用上具有較大的靈活性（2）職能部門(mén)內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門(mén)承擔(dān)的不同項(xiàng)目共享，節(jié)約人力，減少了資源浪費(fèi)（3）同一職能部門(mén)內(nèi)部的專業(yè)人員便于交流、相互支援，對(duì)創(chuàng)造性地解決技術(shù)問(wèn)題很有幫助。同部門(mén)的專業(yè)人員易于交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員在事業(yè)上具有連續(xù)性和保障性（4）當(dāng)項(xiàng)目成員調(diào)離項(xiàng)目或者離開(kāi)公司，所屬職能部門(mén)可以增派人員，保持項(xiàng)目技術(shù)的連續(xù)性（5）項(xiàng)目成員可以將完成項(xiàng)目和完成本部門(mén)的職能工作融為一體，可以減少因項(xiàng)目的臨時(shí)性給項(xiàng)目成員帶來(lái)的不確定性。2.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：（1）客戶利益和職能部門(mén)的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門(mén)會(huì)為本部門(mén)的利益而忽視客戶的需求，只集中于本職能部門(mén)的活動(dòng)，項(xiàng)目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。（2）當(dāng)項(xiàng)目需要多個(gè)職能部門(mén)共同完成，或者一個(gè)職能部門(mén)內(nèi)部有多個(gè)項(xiàng)目需要完成時(shí)，資源的平衡就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。（3）當(dāng)項(xiàng)目需要由多個(gè)部門(mén)共同完成時(shí)，權(quán)力分割不利于各職能部門(mén)之間的溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的進(jìn)展。（4）項(xiàng)目成員在行政上仍隸屬于各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員沒(méi)有完全的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷地同職能部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，以消除項(xiàng)目成員的顧慮。當(dāng)小組成員對(duì)部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都要負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)常是復(fù)雜的。對(duì)這種雙重報(bào)告關(guān)系的有效管理常常是項(xiàng)目最重要的成功因素，而且通常是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。（二）項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的部門(mén)完全是按照項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的資源。項(xiàng)目成員向唯一領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這種組織結(jié)構(gòu)適用于開(kāi)拓性等風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目或進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目，不適合人才匱乏或規(guī)模小的企業(yè)。1.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項(xiàng)目需要隨意調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的內(nèi)部資源或者外部資源。（2）項(xiàng)目型組織的目標(biāo)單一，完全以項(xiàng)目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻舻囊笞龀黾皶r(shí)響應(yīng)，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮，有利于項(xiàng)目的順利完成。（3）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員有全部權(quán)利，項(xiàng)目成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，避免了職能型項(xiàng)目組織下項(xiàng)目成員處于多重領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)所適從的局面，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目真正、唯一的領(lǐng)導(dǎo)者。（4）組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易于操作。項(xiàng)目成員直接屬于同一部門(mén)，彼此之間的溝通交流簡(jiǎn)潔、快速，提高了溝通效率，同時(shí)加快了決策速度。2.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：（1）對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目型組織，資源不能共享，即使某個(gè)項(xiàng)目的專用資源閑置，也無(wú)法應(yīng)用于另外一個(gè)同時(shí)進(jìn)行的類似項(xiàng)目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復(fù)配置會(huì)造成一定程度的資源浪費(fèi)。（2）公司里各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目型組織處于相對(duì)封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正的貫徹實(shí)施，可能會(huì)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（3）在項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目成員或者被派到另一個(gè)項(xiàng)目中去，或者被解雇，對(duì)于項(xiàng)目成員來(lái)說(shuō)，缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感。（4）項(xiàng)目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項(xiàng)目之間缺乏信息交流，不同的項(xiàng)目組很難共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員的工作會(huì)出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。（三）矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的特征。它是根據(jù)項(xiàng)目的需要，從不同的部門(mén)中選擇合適的項(xiàng)目人員組成一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目組，項(xiàng)目結(jié)束之后，這個(gè)項(xiàng)目組也就解散了，然后各個(gè)成員回到各自原來(lái)的部門(mén)，團(tuán)隊(duì)的成員需要向不同的經(jīng)理匯報(bào)工作。這種組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理需要具備好的談判和溝通技能，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間建立友好的工作關(guān)系。項(xiàng)目成員需要適應(yīng)與兩個(gè)上司協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)橫向聯(lián)結(jié)，充分整合資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高反應(yīng)速度等方面的優(yōu)勢(shì)恰恰符合當(dāng)前的形勢(shì)要求。這種組織結(jié)構(gòu)適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門(mén)的項(xiàng)目。1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：（1）專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為中心，能迅速解決問(wèn)題。在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)配人才，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把不同職能的人才集中在一起。（2）多個(gè)項(xiàng)目可以共享各個(gè)職能部門(mén)的資源。在矩陣管理中，人力資源得到了更有效的利用，減少了人員冗余。（3）既有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方針的貫徹。（4）項(xiàng)目成員的顧慮減少了，因?yàn)轫?xiàng)目成員后，他們?nèi)匀豢梢曰氐皆瓉?lái)的職能部門(mén)，不用擔(dān)心被解散，而且他們能有更多機(jī)會(huì)接觸自己企業(yè)的不同部門(mén)。2.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：（1）容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突（2）資源共享可能引起項(xiàng)目之間的沖突（3）項(xiàng)目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此經(jīng)常有焦慮與壓力。二、建立項(xiàng)目組織的步驟1.確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目管理，工作劃分可按策劃階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）確定組織結(jié)構(gòu)形式。（2）合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）。由專業(yè)策劃、拍攝管理人員組成，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層（操作層）。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員。5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。三、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目以后，就需要根據(jù)這一項(xiàng)目的具體情況，建立項(xiàng)目的管理班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級(jí)結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中共享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問(wèn)題；二是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個(gè)正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)使他對(duì)項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的工作；三是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；四是項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項(xiàng)目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對(duì)職能部門(mén)也有一種“家”的感覺(jué)。為更好地服務(wù)于本項(xiàng)目，我們?cè)诂F(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)了專項(xiàng)服務(wù)組織體系：四、各部門(mén)職責(zé)（一）行政部1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目日常管理；2.內(nèi)外部電話的轉(zhuǎn)接及前臺(tái)接待；3.辦公用品、拍攝用品、日常消耗品采購(gòu)、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)等；4.會(huì)議室的預(yù)定、調(diào)配，會(huì)議設(shè)備的管理，會(huì)議服務(wù)；5.門(mén)禁卡權(quán)限的設(shè)置，門(mén)卡及卡帶的采購(gòu)；6.快遞、信件、報(bào)刊的收發(fā)；7.通訊費(fèi)用（手機(jī)、固話、DDN等）的統(tǒng)計(jì)、繳納、分?jǐn)偅?.辦公區(qū)環(huán)境的日常維護(hù)，辦公區(qū)綠化管理；9.辦公區(qū)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等公共設(shè)備維護(hù)、維修；10.保潔工作的管理；11.加班餐管理，員工宿舍管理，名片制作、發(fā)放，飲用水管理等。（二）綜合管理部1.拍攝設(shè)施管理；2.拍攝場(chǎng)所的租賃及房租水電費(fèi)的繳納；3.辦公區(qū)的裝修和辦公配套設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、修繕；4.辦公區(qū)工位安排、調(diào)整及費(fèi)用分?jǐn)偅?.辦公桌、柜等鑰匙的管理；6.與物業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，保證水電、空調(diào)等的正常；7.員工住宿租房管理；8.辦公區(qū)域的安全管理：9.門(mén)禁、監(jiān)控日常管理，檢查、維護(hù)、門(mén)禁報(bào)表管理；10.消防培訓(xùn)、演習(xí)工作；11.辦公用品、物品出入辦公區(qū)管理；12.辦公區(qū)保安工作的管理。（三）策劃部1.負(fù)責(zé)微視頻的定位與策劃案的撰寫(xiě)；2.負(fù)責(zé)微視頻腳本的編劇撰寫(xiě)工作；3負(fù)責(zé)與項(xiàng)目編劇溝通，對(duì)其撰寫(xiě)腳本的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，確保按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成相關(guān)腳本的撰寫(xiě)工作；4.了解微視頻宣傳市場(chǎng)，及時(shí)把握新動(dòng)態(tài)、新趨勢(shì)、新政策，為公司提供有效的市場(chǎng)信息；5負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)分析等。（四）攝制部1.負(fù)責(zé)微視頻的整體拍攝工作；2負(fù)責(zé)與策劃部、后期制作部以及設(shè)計(jì)部溝通，根據(jù)項(xiàng)目策劃安排微視頻拍攝工作；3.積極保持與采購(gòu)人的溝通，了解采購(gòu)人的意愿；4.了解最新的稅收相關(guān)法律法規(guī)及稅收政策，挑選演員安排拍攝工作。（五）后期制作組1.負(fù)責(zé)相關(guān)影音項(xiàng)目的剪接和圖像處理；2.理解影視語(yǔ)言，根據(jù)創(chuàng)意、腳本或文案進(jìn)行二次創(chuàng)作和編排；3完成相關(guān)節(jié)視頻宣傳等需要的合成制作；4.在剪輯中配合編導(dǎo)實(shí)現(xiàn)視頻構(gòu)思并提供合理化建議，提升視頻質(zhì)量；5.協(xié)助影音資料整理歸檔。（六）商務(wù)組1.負(fù)責(zé)微視頻制作完成交付給采購(gòu)方后的售后服務(wù)工作及年度的整體規(guī)劃與管理工作；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期溝通以及后期服務(wù)工作；3.負(fù)責(zé)市場(chǎng)采購(gòu)方檔案的建立、整理、存檔；4.負(fù)責(zé)商務(wù)組和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；5.負(fù)責(zé)微視頻備份儲(chǔ)存，保證一定期限內(nèi)如該影視作品發(fā)生問(wèn)題，本校對(duì)該微視頻無(wú)進(jìn)行限次修改以及提供完整的售后承諾。6.其他屬于商務(wù)組職責(zé)范圍內(nèi)的工作。（五）設(shè)計(jì)組1.對(duì)從項(xiàng)目的創(chuàng)意和設(shè)想負(fù)責(zé)，解讀和分析采購(gòu)單位需求；2.協(xié)助商務(wù)組進(jìn)行項(xiàng)目的前期談判和拓展；3.負(fù)責(zé)承接項(xiàng)目的工作分配，在本項(xiàng)目范圍內(nèi)負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。第二節(jié)項(xiàng)目人員配備及職責(zé)說(shuō)明一、人員配置項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書(shū)名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)所服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)編號(hào)在服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量二、人員配備管理（一）人員配備的含義及配備原則1.人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對(duì)所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評(píng)和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)。2.人員配備的原則（1）因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和能力。（2）量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來(lái)考慮，只有根據(jù)人的能力特點(diǎn)來(lái)安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地釋放。（3）人事動(dòng)態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對(duì)其成員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理地使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。（4）程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。（二）對(duì)管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包括：1.過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識(shí)、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對(duì)其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個(gè)人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持工作體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織體系或部門(mén)的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過(guò)程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的一種重要能力。5.較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門(mén)各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時(shí)，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。三、人員職責(zé)總負(fù)責(zé)人由本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，其不得再兼任該片的其他職務(wù)?？傌?fù)責(zé)人最終確定導(dǎo)演人選。1.項(xiàng)目經(jīng)理（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。（2）經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。（3）協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。（4）負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。（5）負(fù)責(zé)對(duì)榜樣人物微視頻制作項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。（6）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（7）負(fù)責(zé)對(duì)榜樣人物微視頻制作項(xiàng)目的人力、設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（8）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。（9）負(fù)責(zé)主持榜樣人物微視頻制作項(xiàng)目全面工作，做好業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)及日常管理工作。（10）負(fù)責(zé)規(guī)劃、籌備、統(tǒng)籌與本項(xiàng)目相關(guān)的事宜。對(duì)本項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的組織實(shí)施全程控制。（12）負(fù)責(zé)建立健全部門(mén)規(guī)章管理制度和工作程序。（13）負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部人員調(diào)配；督導(dǎo)部門(mén)各崗位工作狀況。（14）負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)；檢查評(píng)估各崗位工作質(zhì)量。（15）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目對(duì)外業(yè)務(wù)談判工作及內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、匯報(bào)等工作。（16）負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做好合同檔案管理和保密工作。（17）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部分服務(wù)質(zhì)量體系的運(yùn)行、督查、審核和管理。（18）負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，安排部署階段性工作。（19）負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理及辦公會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)。完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（20）做好項(xiàng)目部的思想政治工作。（21）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。（22）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.項(xiàng)目副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定榜樣人物微視頻制作工作發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。（2）組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。（4）組織編制工作榜樣人物微視頻制作計(jì)劃及費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃。（5）有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目各部分的負(fù)責(zé)人人員（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門(mén)、財(cái)會(huì)、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。（7）對(duì)各營(yíng)業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù)。（8）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作。（9）在項(xiàng)目經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。（10）項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。（11）項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，根據(jù)授權(quán)主持全面工作。（12）負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理主持本項(xiàng)目全面工作，做好業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)及日常辦公事務(wù)管理。（13）負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，與經(jīng)理共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（14）負(fù)責(zé)監(jiān)督員工工作狀態(tài)，做好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。（15）負(fù)責(zé)文書(shū)及檔案管理工作。（16）負(fù)責(zé)建立健全部門(mén)規(guī)章制度和工作程序。（17）負(fù)責(zé)檢查評(píng)估各崗位工作質(zhì)量。3.影視前后期拍攝助理（1）具體負(fù)責(zé)的工作范圍：1）協(xié)助管理策劃部門(mén)，進(jìn)行日常工作安排，協(xié)調(diào)控制策劃工作進(jìn)度；2）協(xié)助負(fù)責(zé)榜樣人物微視頻創(chuàng)意文案及PPT策劃方案撰寫(xiě)；負(fù)責(zé)影視項(xiàng)目的制作和培訓(xùn)工作；3）協(xié)助主持召開(kāi)創(chuàng)意策劃的部門(mén)會(huì)議，統(tǒng)籌主題，引導(dǎo)并激發(fā)各人員創(chuàng)意，控制主題談?wù)摲较虿⒆罱K確定采用方案；4）協(xié)助跟進(jìn)策劃方案的撰寫(xiě)，把握主題和協(xié)調(diào)性，控制進(jìn)度按時(shí)完成，保證方案的質(zhì)量；5）協(xié)助從影視專業(yè)角度上，根據(jù)項(xiàng)目情況提出合適的富有創(chuàng)新意識(shí)和吸引力的畫(huà)面視覺(jué)創(chuàng)意；6）協(xié)助培訓(xùn)策劃人員的提案演說(shuō)能力，參加重要提案會(huì)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的提案演說(shuō)。7）根據(jù)公司要求制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，按照計(jì)劃帶領(lǐng)部門(mén)成員按時(shí)完成，并與其他部門(mén)緊密配合及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；8）協(xié)助負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的指導(dǎo)，培訓(xùn)，管理制作部門(mén)的制作、策劃、客服相關(guān)業(yè)務(wù)。（2）任職要求：1）XX歲以上，XX或以上學(xué)歷；影視制作、廣播電影電視藝術(shù)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；2）熟悉影視制作行業(yè)，了解影視市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并具有濃厚的職業(yè)興趣；3）熟悉相關(guān)的制作處理操作軟件；精通AE（AfterEffects）、Photoshop等軟件，能熟練操作3DMAX者優(yōu)先考慮；4）豐富的影視腳本撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)的文案功底和策劃能力，并有良好的社會(huì)交往能力；5）具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，富有團(tuán)隊(duì)精神。（3）具體崗位職責(zé)：1）協(xié)助負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織實(shí)施，執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；2）協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)相關(guān)人員屬培訓(xùn)，協(xié)調(diào)下屬之間工作上的問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)下屬專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率；3）獨(dú)立做出本項(xiàng)目相關(guān)方案；同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行談判，精準(zhǔn)地向客戶闡述出方案，并讓客戶信服；4）協(xié)助考核部門(mén)內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)、態(tài)度和潛力；5）協(xié)助部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵(lì)考核制度。4.前期拍攝人員（1）具體負(fù)責(zé)的工作范圍1）根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)修改策劃方案，以適應(yīng)市場(chǎng)需求；2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目相關(guān)視頻前期拍攝任務(wù)；配合其他部門(mén)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；3）協(xié)助召開(kāi)創(chuàng)意策劃的部門(mén)會(huì)議，控制主題談?wù)摲较虿⒆罱K確定采用方案；4）把握主題和協(xié)調(diào)性，控制進(jìn)度按時(shí)完成，保證方案的質(zhì)量和可行性；5）配合各個(gè)部門(mén)，完成工作任務(wù)。（2）任職要求：1）XX歲以上，XX或以上學(xué)歷；動(dòng)漫影視或藝術(shù)設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；2）熟悉前期燈光，道具，布景，造型，成像，收音等的工作流程和專業(yè)要求；3）擅長(zhǎng)使用BETA機(jī)，熟練操作專業(yè)攝像機(jī)，有自己獨(dú)到的拍攝技巧，可以單獨(dú)完成拍攝任務(wù)；4）理解能力強(qiáng)、能充分理解準(zhǔn)確把握每個(gè)腳本的內(nèi)在含義，善用鏡頭語(yǔ)言；5）同時(shí)熟悉網(wǎng)絡(luò)流媒體音頻、視頻編輯。5.后期剪輯人員（1）具體崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目的后期制作；2）按照腳本，獨(dú)立剪接完成微視頻、專題等；3）運(yùn)用純熟的剪輯技術(shù)，針對(duì)產(chǎn)品特性進(jìn)行剪輯包裝創(chuàng)意，協(xié)助完成榜樣人物微視頻編輯和成片出庫(kù)；4）負(fù)責(zé)相關(guān)影音項(xiàng)目的剪接和圖像處理；5）理解影音語(yǔ)言，根據(jù)創(chuàng)意腳本或文案進(jìn)行二次創(chuàng)作和編排；6）協(xié)助完成相關(guān)榜樣人物微視頻宣傳在播部分的合成制作；7）負(fù)責(zé)活動(dòng)攝像及音控調(diào)試等相關(guān)工作；8）協(xié)助影音資料整理歸檔。（2）任職要求：1）XX歲以上，XX或以上學(xué)歷；動(dòng)漫影視或藝術(shù)設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；2）理解影視動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)相關(guān)流程，對(duì)影視設(shè)計(jì)有濃厚的興趣；3）熟練運(yùn)用AE（AfterEffects）、Photoshop等軟件，能熟練操作3DMAX者優(yōu)先考慮；4）在影視廣告類公司從事過(guò)影視后期編輯者優(yōu)先考慮；5）豐富的想象力和創(chuàng)作力，有卓越的審美觀和較強(qiáng)的編導(dǎo)能力；6）有一定的團(tuán)隊(duì)組建、管理能力。6.音效錄制人員（1）具體負(fù)責(zé)的工作范圍：1）按影視制作組的要求進(jìn)行視頻微視頻編單和音效錄制、收錄等工作；2）對(duì)視頻進(jìn)行編目、音效剪輯、剪輯和粗編工作；3）對(duì)視頻成品微視頻進(jìn)行音頻轉(zhuǎn)碼、上傳等工作；4）根據(jù)編導(dǎo)的指示，錄取現(xiàn)場(chǎng)音源；5）協(xié)助配合攝影師及燈光助理，處理好現(xiàn)場(chǎng)聲音錄制與攝像畫(huà)面間的關(guān)系；6）確保錄制聲音清晰和真實(shí)還原；7）根據(jù)采訪現(xiàn)場(chǎng)決定錄音相關(guān)設(shè)備和器材，并負(fù)責(zé)管理及保養(yǎng)；8）搜集和管理音頻素材；9）根據(jù)相應(yīng)的錄音內(nèi)容進(jìn)行后期制作；10）制作組交辦的其他相關(guān)事情。（2）任職要求：1）XX歲以上，XX或以上學(xué)歷；電視微視頻制作、傳媒、影視等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；2）熟練操作相應(yīng)的辦公軟件，英文功底良好；3）熟悉了解相關(guān)電視微視頻編輯、音效錄制工作流程，能熟練使用非線編輯機(jī)，熟悉媒資設(shè)備的相關(guān)操作，能進(jìn)行微視頻錄制、剪輯、音效錄制工作；4）具備一定的社會(huì)敏感度，熟悉廣電行業(yè)相關(guān)政策；工作認(rèn)真細(xì)致，吃苦耐勞，能適應(yīng)夜班工作制，具備強(qiáng)烈責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)意識(shí)；5）優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生亦可。7.策劃人員（1）具體負(fù)責(zé)的工作范圍：1）負(fù)責(zé)本影視項(xiàng)目的定位與策劃案的撰寫(xiě)；2）負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目腳本的編劇撰寫(xiě)工作；3）負(fù)責(zé)與外聘編劇溝通，對(duì)其撰寫(xiě)腳本的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，確保按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成相關(guān)腳本的撰寫(xiě)工作；4）了解榜樣人物微視頻市場(chǎng)，及時(shí)把握新動(dòng)態(tài)、新趨勢(shì)，為公司提供有效的市場(chǎng)信息等；5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)分析等。（2）任職要求：1）XX歲以上，XX或以上學(xué)歷。廣告、影視制作等策劃相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；2）熟練相關(guān)辦公軟件的操作及運(yùn)用；英文功底扎實(shí)；3）具備擔(dān)任微視頻策劃的人品和能力，能夠策劃、組織和實(shí)施各類影視文藝制作；4）富有團(tuán)隊(duì)精神，具有一定的組織策劃能力，管理能力和表達(dá)能力；5）策劃能力出眾，創(chuàng)意新穎，能獨(dú)立完成視頻、訪談?lì)愇⒁曨l方案的策劃和提案；6）工作條理清楚，責(zé)任心強(qiáng)，能承受較強(qiáng)的工作壓力；7）性格開(kāi)朗，積極熱情，有良好的組織協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力。8.導(dǎo)演（1）具體負(fù)責(zé)的工作范圍：1）充分了解采購(gòu)方所要反映的創(chuàng)作意圖、目的、對(duì)象及微視頻的類型。捕捉劇本的新意和自己對(duì)劇本的最初感受，估計(jì)預(yù)期的效果。2）在熟悉題材的基礎(chǔ)上，與編劇及主要?jiǎng)?chuàng)作人員共同研討劇本的主題是否正確，鮮明而富有意義。并找出存在的問(wèn)題加以修改。3）分析題材的內(nèi)容應(yīng)如何適合電視屏幕表現(xiàn)，情節(jié)是否真實(shí)可靠；內(nèi)容是否充實(shí)、富有表現(xiàn)力；細(xì)節(jié)處理得如何，剪裁是否得當(dāng)。4）研究腳本的結(jié)構(gòu)形式及風(fēng)格樣式?？雌渌捎玫慕Y(jié)構(gòu)形式能否成為表達(dá)主題思想的理想敘述方式。它所體現(xiàn)的風(fēng)格樣式是否與內(nèi)容相適宜。5）掌握城市的風(fēng)格特質(zhì)，分析腳本是否對(duì)城市的人物或事物進(jìn)行了多角度、多層次、多側(cè)面的表現(xiàn)。6）審定解說(shuō)詞或?qū)Π住？唇庹f(shuō)詞或?qū)Π着渲玫檬欠褓N切、融洽。7）確保劇本質(zhì)量，制作分鏡頭腳本，完成制作任務(wù)；8）預(yù)約演員和劃分角色，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)表演；9）監(jiān)控和協(xié)調(diào)整個(gè)制作過(guò)程，及時(shí)解決問(wèn)題；10）指導(dǎo)編導(dǎo)和剪輯人員進(jìn)行后期制作，協(xié)助監(jiān)察成品質(zhì)量；11）控制制作成本；12）管理、協(xié)調(diào)、發(fā)展和維護(hù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍。（2）任職要求：1）XX歲以上，導(dǎo)演、影視等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)XX以上學(xué)歷；2）相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，有成功作品者優(yōu)先；3）熟悉影視表現(xiàn)手法，擅長(zhǎng)策劃，通曉制作流程；4）良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、項(xiàng)目控制能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神；5）較強(qiáng)的劇本分析能力和文字功底。9.照明人員1）照明組長(zhǎng)在攝影師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)視頻的全部照明工作；2）領(lǐng)導(dǎo)照明在拍攝中所進(jìn)行的工作，統(tǒng)一指揮其布光，并對(duì)照明質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）照明組長(zhǎng)按布景設(shè)計(jì)圖，膠片感光度編制照明預(yù)算。4）照明組長(zhǎng)應(yīng)將一切必須用的照明設(shè)備向車(chē)間提出申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)檢查每個(gè)照明燈具和燈泡的完整性。5）照明組長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)每堂布景的燈板圖，參加布景的驗(yàn)收工作，并檢查燈板是否按圖搭置及是否安全可靠。負(fù)責(zé)上、下組器材的清點(diǎn)、移交，保證器材性能良好，不缺、不漏。6）負(fù)責(zé)組織照明生產(chǎn)組在開(kāi)拍前吊齊燈，配好電源線，折景之前組織落燈，將器材交還車(chē)間。7）照明組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)照明組負(fù)責(zé)出外景時(shí)燈光器材的運(yùn)輸和裝卸。8）照明組長(zhǎng)負(fù)責(zé)照明組，發(fā)電組嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，控制照明燈燃點(diǎn)時(shí)間。9）照明組長(zhǎng)負(fù)責(zé)和變電室聯(lián)系，嚴(yán)格辦理登記手續(xù)，拍攝結(jié)束后通知變電室停電。10）照明組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查所使用的瓦數(shù)，不能超過(guò)變壓器，發(fā)電車(chē)，整流器的規(guī)定負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)。11）照明組長(zhǎng)負(fù)責(zé)一切用電安全。12）協(xié)助道具進(jìn)行布景內(nèi)燈具的接電工作。13）照明組長(zhǎng)負(fù)責(zé)照明生產(chǎn)組的業(yè)務(wù)水平的提高。14）對(duì)規(guī)定的照明定額和預(yù)算負(fù)責(zé)。15）負(fù)責(zé)填寫(xiě)照明工作日?qǐng)?bào)，并掌握每日耗電數(shù)量。16）攝制完成后，參加微視頻技術(shù)、藝術(shù)質(zhì)量總結(jié)。17）照明員在照明組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作。10.美術(shù)師1）美術(shù)師是導(dǎo)演親密的合作者。通過(guò)對(duì)微視頻完整的造型的總體設(shè)計(jì)和制作實(shí)現(xiàn)導(dǎo)演總的創(chuàng)作意圖。2）美術(shù)師是微視頻整體美術(shù)造型的創(chuàng)作者，并領(lǐng)導(dǎo)化妝、服裝、道具、置景的設(shè)計(jì)工作。3）美術(shù)師對(duì)其設(shè)計(jì)的各種圖紙的藝術(shù)、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）在整個(gè)微視頻的美工設(shè)計(jì)和制作過(guò)程中，應(yīng)注意節(jié)約開(kāi)支，以最經(jīng)濟(jì)的方法，達(dá)到預(yù)期的效果。5）負(fù)責(zé)繪制布置的氣氛?qǐng)D，平面和制作圖，積極組織參加三查一驗(yàn)工作。6）負(fù)責(zé)審核布置的預(yù)算，參加攝制計(jì)劃的編制。7）會(huì)同導(dǎo)演、攝影師、制片主任選定外景拍攝地點(diǎn)，規(guī)定外景的布置加工項(xiàng)目和范圍。8）負(fù)責(zé)審查美術(shù)助理、服裝、道具、置景人員從倉(cāng)庫(kù)和外單位挑選的布景構(gòu)件和服裝、道具。9）經(jīng)常深入布景工作，避免返工，提高質(zhì)量，保證攝制工作的順利進(jìn)行。10）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)美術(shù)助理、化妝、服裝、道具、置景人員的工作，并負(fù)責(zé)提高他們的業(yè)務(wù)水平。11）在拍攝時(shí)，如不能親臨現(xiàn)場(chǎng)，可委托其助理，代行其部分職責(zé)。12）微視頻完成后，參加藝術(shù)、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。11.美術(shù)助理1）美術(shù)助理在美術(shù)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。2）負(fù)責(zé)搜集有關(guān)布景中的參考資料。3）根據(jù)美術(shù)師的設(shè)計(jì)、繪制部分平面圖、制作圖，以及布景的細(xì)部圖。4）在美術(shù)師的委托下，繪制部分道具、服裝設(shè)計(jì)圖。5）直接參加布景的搭建，挑選倉(cāng)庫(kù)中可利用的舊門(mén)窗及大小道具，經(jīng)美術(shù)師審查、并協(xié)助陳設(shè)道具。6）在拍攝現(xiàn)場(chǎng)，在導(dǎo)演、攝影師、美術(shù)師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)指揮布景的拆改、移動(dòng)等工作。7）完成美工師交給的其他工作。12.道具1）道具在美術(shù)師的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)該微視頻的道具工作。2）道具根據(jù)微視頻拍攝的需要及按設(shè)計(jì)圖紙負(fù)責(zé)制作，修補(bǔ)租借和歸還工作。3）道具負(fù)責(zé)編制該片道具預(yù)算，經(jīng)美術(shù)師核實(shí)后交攝制組。4）按攝制計(jì)劃要求在每堂布景拍攝的前兩天備齊所用的陳設(shè)道具和戲用道具請(qǐng)導(dǎo)演部門(mén)和美術(shù)部門(mén)驗(yàn)收。5）負(fù)責(zé)租借或制作合乎劇情的道具，并做好保管工作以免損毀或丟失。上、下組要與車(chē)間清理移交清楚。6）負(fù)責(zé)拍攝現(xiàn)場(chǎng)道具及陳設(shè)的分發(fā)與更換，拍完片后收齊保管。7）負(fù)責(zé)演員使用的各種槍支并且要愛(ài)護(hù)和保管好以免造成重大安全事故。8）在拍攝過(guò)程中將工作情況及對(duì)道具方面的要求及時(shí)向美術(shù)師匯報(bào)，加強(qiáng)聯(lián)系以利工作。15.置景組長(zhǎng)1）置景組長(zhǎng)在美術(shù)師領(lǐng)導(dǎo)下組織全組人員按照美工圖紙搭種類布景，力求達(dá)到景的真實(shí)感。2）置景組長(zhǎng)按美工圖紙要求組織人員挑選本片可用的庫(kù)存門(mén)窗、木料，以求節(jié)約木料。3）領(lǐng)導(dǎo)全組人員發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，多快好省地按時(shí)完成搭景任務(wù)，并對(duì)所搭布景的技術(shù)、藝術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）負(fù)責(zé)編制該片布景預(yù)算，經(jīng)美術(shù)師核準(zhǔn)后交攝制組。（15）制片主任1）制片主任是攝制組的行政領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。制片主任與導(dǎo)演根據(jù)批準(zhǔn)的腳本和分鏡頭腳本，領(lǐng)導(dǎo)攝制組全體人員共同完成微視頻的攝制任務(wù)。2）制片主任對(duì)微視頻的攝制周期、成本預(yù)算，上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)生產(chǎn)定額及安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)過(guò)程中，必須主動(dòng)了解導(dǎo)演的創(chuàng)作意圖及各部門(mén)的創(chuàng)作設(shè)計(jì)，尊重創(chuàng)作人員的勞動(dòng)，為了提高微視頻的質(zhì)量，應(yīng)盡最大可能提供創(chuàng)造條件，保證以導(dǎo)演創(chuàng)作為中心的創(chuàng)作意圖得以實(shí)現(xiàn)，達(dá)到高質(zhì)量，完成攝制任務(wù)。3）協(xié)助黨支部安排政治學(xué)習(xí)的時(shí)間與條件，加強(qiáng)文明生產(chǎn)和遵守勞動(dòng)紀(jì)律，安全生產(chǎn)的宣傳教育，注意勞逸結(jié)合，關(guān)心全組人員的生活。4）與導(dǎo)演共同商定提出微視頻攝制“限額指標(biāo)”和攝制組成員名單。5）制片主任要嚴(yán)格執(zhí)行“故事片分階段管理的規(guī)定”按攝制程序組織生產(chǎn)，編制攝制計(jì)劃及成本預(yù)算，組織全組人員討論編報(bào)軍事預(yù)算報(bào)上級(jí)審批，轉(zhuǎn)報(bào)總參審核后執(zhí)行。6）制片主任負(fù)責(zé)同協(xié)助攝制工作的有關(guān)單位與人員，簽訂合同的監(jiān)督和執(zhí)行。要十分重視對(duì)外合作關(guān)系，外景結(jié)束時(shí)檢查處理好一切善后事宜。7）制片主任要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律及有關(guān)規(guī)定，正確掌握與批準(zhǔn)各項(xiàng)費(fèi)用的支付，批準(zhǔn)物質(zhì)的購(gòu)置領(lǐng)用和報(bào)銷(xiāo)，力求節(jié)約、降低成本，防止浪費(fèi)及違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。8）攝制工作結(jié)束后，督促檢查各部門(mén)人員及時(shí)清理物資交庫(kù)和財(cái)務(wù)報(bào)賬，并將各種應(yīng)交的文字、形象、資料、照片、設(shè)計(jì)圖、完成臺(tái)本與藝術(shù)、生產(chǎn)總結(jié)和成本決算，檢查簽字，交廠審查后歸檔。第三節(jié)人員管理一、人員管理規(guī)范為了更好地拍攝此榜樣人物微視頻宣傳片，團(tuán)隊(duì)本著“合作愉快、共創(chuàng)精品”的工作原則，特制定以下條約，希望大家認(rèn)真遵守，本規(guī)章制度適用于團(tuán)隊(duì)所有人員。（一）紀(jì)律要求1.團(tuán)隊(duì)實(shí)行制片人領(lǐng)導(dǎo)下的導(dǎo)演分工負(fù)責(zé)制。各部門(mén)及全體演職人員應(yīng)聽(tīng)從指揮，服從分配，自覺(jué)遵守和履行所簽合同中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，積極主動(dòng)地完成本職工作。2.團(tuán)隊(duì)人員要求有良好的精神面貌，較好的素質(zhì)文化，儀表舉止禮貌文明，樹(shù)立良好的形象。3.團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)按時(shí)出勤，參與拍攝。團(tuán)隊(duì)人員有事、有病不能按時(shí)參加拍攝工作必須向?qū)а菡?qǐng)假。未履行請(qǐng)假手續(xù)而擅不到崗者，團(tuán)隊(duì)予以辭退。4.遵守作息制度，自覺(jué)調(diào)整好體能，確保精力充沛地投入每天的拍攝工作。5.各工種、各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)采取切實(shí)可行的安全措施，提高演、職人員的安全意識(shí)，保證拍攝工作安全而有序地進(jìn)行。6.除正常拍攝工作外，團(tuán)隊(duì)人員不得以公司及團(tuán)隊(duì)的名義參與其他活動(dòng)；參與劇外活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)人員必須在國(guó)家允許的各項(xiàng)規(guī)章制度下開(kāi)展工作并對(duì)自身安全負(fù)責(zé)。7.團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有人員不得在工作期間內(nèi)飲酒、飆車(chē)、聚眾賭博和打架斗毆。8.團(tuán)隊(duì)所有人員應(yīng)各盡其職，明白自己的職位應(yīng)該做的事，不說(shuō)與自己職位無(wú)關(guān)的話。（二）工作精神1.團(tuán)結(jié)合作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同合作。要求團(tuán)隊(duì)人員行動(dòng)統(tǒng)一，活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)。2.務(wù)實(shí)創(chuàng)新：積極做好本職工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自我完善，不斷創(chuàng)新。3.精品概念：每一次拍攝都是重點(diǎn)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是主角，每一個(gè)崗位都是第一線，必須認(rèn)真對(duì)待。（三）工作管理1.嚴(yán)格按攝制計(jì)劃開(kāi)展工作，任何人無(wú)權(quán)改變拍攝計(jì)劃。若遇特殊情況改變，應(yīng)提前向制片部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。2.每天的攝制計(jì)劃由統(tǒng)籌制定，導(dǎo)演審定，由統(tǒng)籌以書(shū)面形式通知到各部門(mén)，經(jīng)簽字后生效。3.拍攝計(jì)劃生效后，在開(kāi)機(jī)前各部門(mén)必須做好一切準(zhǔn)備工作并按制片部門(mén)安排的時(shí)間，提前到達(dá)拍攝現(xiàn)場(chǎng)。任何人不得遲到、早退和請(qǐng)假，若出現(xiàn)責(zé)任事故，追究部門(mén)負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任。4.拍攝現(xiàn)場(chǎng)不允許會(huì)客，本微視頻宣傳片是同期錄音，因此不準(zhǔn)接聽(tīng)手機(jī)（現(xiàn)場(chǎng)一律關(guān)掉）；演職人員不得擅自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，如遇特殊情況，需經(jīng)制片主任批準(zhǔn)，其他人員無(wú)權(quán)批準(zhǔn)。5.要樹(shù)立導(dǎo)演在專業(yè)、藝術(shù)上的絕對(duì)權(quán)威，拍攝前各部門(mén)應(yīng)主動(dòng)就有關(guān)問(wèn)題和導(dǎo)演溝通，盡量避免在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)分歧意見(jiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)因創(chuàng)作一旦出現(xiàn)不同意見(jiàn)，則要完全無(wú)條件地聽(tīng)從導(dǎo)演指揮。6.各部門(mén)之間既要分工明確，又要發(fā)揚(yáng)合作互助精神，分工不分家。現(xiàn)場(chǎng)若出現(xiàn)問(wèn)題、決不能相互推諉、指責(zé)，各方都應(yīng)積極主動(dòng)地想方設(shè)法解決問(wèn)題，有意見(jiàn)需待拍攝工作結(jié)束后處理。7.現(xiàn)場(chǎng)的各類服裝、化妝、道具等物品，一律不得私自動(dòng)用或隨意帶出現(xiàn)場(chǎng)。8.在拍攝現(xiàn)場(chǎng)不得飲酒或進(jìn)行與拍攝無(wú)關(guān)的事情。9.拍攝、生活用車(chē)由專人統(tǒng)一管理，任何人無(wú)權(quán)擅自動(dòng)用車(chē)輛。司機(jī)要愛(ài)護(hù)車(chē)輛，安全行車(chē)，不得轉(zhuǎn)借他人駕駛，否則發(fā)生事故，由出借人負(fù)責(zé)。10.美、攝、照、化、服、道、置各部門(mén)應(yīng)妥善保管和使用好團(tuán)隊(duì)的器材、設(shè)備和物品，出現(xiàn)問(wèn)題則追究有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人責(zé)任。（四）團(tuán)隊(duì)人員必須遵守如下工作守則和職業(yè)道德1.進(jìn)入或逗留拍攝片場(chǎng)，必須按規(guī)定佩戴工作證。2.敬業(yè)樂(lè)業(yè)，勤奮工作，服從團(tuán)隊(duì)合理的正常調(diào)動(dòng)和工作安排。3.嚴(yán)格遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和演職人員職責(zé)劃分。4.工作期間，忠于職守，不消極怠工，盡職盡責(zé)做好本職工作。5.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在拍攝現(xiàn)場(chǎng)要維護(hù)導(dǎo)演尊嚴(yán)。6.愛(ài)護(hù)公物，小心使用機(jī)器設(shè)備；不得損壞外景拍攝地的公共設(shè)施。每次拍攝結(jié)束后，由相關(guān)人員負(fù)責(zé)整理設(shè)備并交由設(shè)備管理負(fù)責(zé)人。若出現(xiàn)設(shè)備損壞、遺失、現(xiàn)象則應(yīng)按情節(jié)性質(zhì)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并作出相應(yīng)賠償。7.提倡開(kāi)源節(jié)流，節(jié)約用水，用電，嚴(yán)禁浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)公共財(cái)產(chǎn)。8.搞好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不得無(wú)理取鬧。9.關(guān)心團(tuán)隊(duì)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象。10.不得泄露團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息。11.注意衛(wèi)生，保障拍攝地點(diǎn)為衛(wèi)生環(huán)境，如需移動(dòng)物品，拍攝完成當(dāng)立即回復(fù)場(chǎng)景。二、人員保障措施（一）確保滿編滿員。隊(duì)伍穩(wěn)定是為了確保達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)和質(zhì)量，我公司嚴(yán)格按照方案約定的人員配置要求招聘和調(diào)整隊(duì)員，保障不缺崗、不缺員，同時(shí)狠抓隊(duì)伍建設(shè)，組建一支穩(wěn)定的公司隊(duì)伍。（二）確保人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)，確保項(xiàng)目質(zhì)量。人員的素質(zhì)是確保項(xiàng)目質(zhì)量的決定性因素之一，怎么樣提高人員的素質(zhì)，主要從三個(gè)方面進(jìn)行保障，1.從內(nèi)部選拔部分素質(zhì)過(guò)硬，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員作為項(xiàng)目服務(wù)的中堅(jiān)力量；2.通過(guò)各種渠道招聘，擇優(yōu)選取素質(zhì)較高，能力較強(qiáng)的人員補(bǔ)充到隊(duì)伍中來(lái)；3.加強(qiáng)素質(zhì)教育與培訓(xùn)，讓全體人員不斷提高自己的綜合素質(zhì)，保證隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（三）整體確保人員微視頻宣傳片制作技能。服務(wù)技能是服務(wù)實(shí)現(xiàn)的前提，為了確保服務(wù)技能與客戶的需求相適應(yīng)，我司將從多方面來(lái)提升人員的微視頻宣傳片制作技能。1.內(nèi)部培訓(xùn)。通過(guò)競(jìng)賽、沙龍等形式來(lái)提高現(xiàn)在人員的微視頻宣傳片制作技能。2.定期不定期地進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。包括聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人士進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)。3.引進(jìn)專業(yè)技能和水平較高的人員補(bǔ)充到團(tuán)隊(duì)中來(lái)。通過(guò)以上幾種方式來(lái)確保隊(duì)伍較高的能力與素質(zhì)。第三章項(xiàng)目擬投入設(shè)備及管理第一節(jié)項(xiàng)目擬投入設(shè)備（投標(biāo)人根據(jù)公司及項(xiàng)目實(shí)際情況及要求進(jìn)行編寫(xiě)）以下是我公司目前擁有的部分設(shè)備展示，在拍攝過(guò)程中若有需要可隨時(shí)調(diào)用。序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號(hào)配圖1攝像機(jī)（單機(jī)位）2攝像機(jī)（單機(jī)位）3攝像機(jī)（單機(jī)位）4攝像機(jī)（單機(jī)位）5攝像機(jī)（單機(jī)位）6攝像機(jī)（單機(jī)位）7變焦廣角鏡8攝像機(jī)（單機(jī)位）9小搖臂機(jī)10國(guó)產(chǎn)搖臂11進(jìn)口占美搖臂12軌道機(jī)13監(jiān)視器14視頻切換臺(tái)15視頻錄機(jī)DVCAM16防震腳架17話筒18錄音話筒19廣播級(jí)非線性編輯系統(tǒng)20迪燈21便攜式紅頭燈22三基色廣播級(jí)冷光源23建模集成系統(tǒng)24音頻合成處理系統(tǒng)25SONY標(biāo)清攝像帶26β帶27電影轉(zhuǎn)接器28定焦鏡頭29軌道車(chē)30腳輪31腳架32挑桿33調(diào)音臺(tái)34遮光旗35操控支架36反光板37后期制作38無(wú)人機(jī)…………第二節(jié)項(xiàng)目設(shè)備管理一、無(wú)人機(jī)設(shè)備管理（一）無(wú)人機(jī)采購(gòu)1.編制無(wú)人機(jī)采購(gòu)計(jì)劃（1）采購(gòu)部負(fù)責(zé)牽頭制訂無(wú)人機(jī)采購(gòu)周期（包括采購(gòu)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間等）。（2）倉(cāng)儲(chǔ)部按時(shí)上報(bào)無(wú)人機(jī)的庫(kù)存報(bào)表。（3）設(shè)備管理部根據(jù)拍攝情況及時(shí)提出無(wú)人機(jī)的需求計(jì)劃。（4）采購(gòu)部負(fù)責(zé)根據(jù)需求計(jì)劃進(jìn)行無(wú)人機(jī)采購(gòu)計(jì)劃的制訂，并在采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，保證無(wú)人機(jī)供應(yīng)。2.確無(wú)人機(jī)定供應(yīng)商（1）采購(gòu)部按照采購(gòu)計(jì)劃需求，確定無(wú)人機(jī)供方，并對(duì)供方信用程度進(jìn)行評(píng)估。（2）采購(gòu)部按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，向供方索取相關(guān)生產(chǎn)文件。（3）采購(gòu)部按照采購(gòu)計(jì)劃需求，確定無(wú)人機(jī)運(yùn)輸方式，并對(duì)運(yùn)輸方的信用程度進(jìn)行評(píng)估。（4）采購(gòu)部保證采購(gòu)和運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性，保障無(wú)人機(jī)供應(yīng)。3.采購(gòu)下單：采購(gòu)人員根據(jù)無(wú)人機(jī)采購(gòu)需求，按照無(wú)人機(jī)品種、數(shù)量以及要求送貨時(shí)間擬定無(wú)人機(jī)采購(gòu)訂單經(jīng)審批后下發(fā)至供應(yīng)商并將訂單備份按照日期留檔，供應(yīng)商同意后與無(wú)人機(jī)供應(yīng)商簽訂合同。2.無(wú)人機(jī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（1）最大水平飛行速度檢驗(yàn)讓無(wú)人機(jī)正常運(yùn)行，升至10米高度，記錄此時(shí)控制器上顯示的距離S1；無(wú)人機(jī)以最大速度水平飛行10s，記錄此時(shí)控制器上顯示的距離S2；按照公式計(jì)算最大水平飛行速度。V＝（S2-S1）/10公式中：V：最大水平飛行速度，單位為米每秒（m/s）；S1：控制器上顯示的初始距離，單位為米（m）；S2：控制器上顯示的最終距離，單位為米（m）。（2）最大飛行高度檢驗(yàn)讓無(wú)人機(jī)正常運(yùn)行，升至10米高度，記錄此時(shí)控制器上顯示的高度H1，然后無(wú)人機(jī)以最大爬升速度持續(xù)向上爬升至最大飛行高度，記錄此時(shí)控制器上顯示的高度H2，按照公式計(jì)算最大飛行高度。H＝H2－H1公式中：H：無(wú)人機(jī)最大飛行高度，單位為米（m）；H1：控制器上顯示的初始飛行高度，單位為米（m）；H2：控制器上顯示的最終飛行高度，單位為米（m）。（3）最大續(xù)航時(shí)間檢驗(yàn)使用充滿電的電池進(jìn)行試驗(yàn)，將無(wú)人機(jī)升至5米高度并懸停，使用秒表開(kāi)始計(jì)時(shí)，無(wú)人機(jī)自動(dòng)下降時(shí)停止計(jì)時(shí)。記錄的時(shí)間即為最大續(xù)航時(shí)間。（4）飛行半徑檢驗(yàn)記錄控制器上顯示的指無(wú)人機(jī)從發(fā)射到返航的飛行距離，飛行半徑為控制器上記錄的飛行距離除以2。（5）飛行軌跡檢驗(yàn)在地面畫(huà)一個(gè)直徑2m的圓；將無(wú)人機(jī)從圓點(diǎn)處升空至10米處懸停，持續(xù)15min。監(jiān)測(cè)在懸停過(guò)程中無(wú)人機(jī)垂直投影位置是否超出此圓。如果垂直投影位置沒(méi)有超出此圓，則水平航跡控制精度≤1m；將無(wú)人機(jī)升至50米高后懸停10min，記錄懸停過(guò)程中控制器上顯示的最大高度與最小高度值，這兩個(gè)高度減去開(kāi)始懸停時(shí)的高度的值即為垂直航跡控制精度。垂直航跡控制精度應(yīng)＜10m。（6）遙控距離測(cè)試即在電腦上查看無(wú)人機(jī)飛至距離操作者指定的距離，能通過(guò)電腦應(yīng)能夠?qū)o(wú)人機(jī)進(jìn)行飛行控制。（7）抗風(fēng)能力測(cè)試不小于6級(jí)風(fēng)能夠正常起降、飛行。（8）定位精度測(cè)試（現(xiàn)場(chǎng)定位操作）（9）絕緣電阻檢驗(yàn)電源開(kāi)關(guān)接通的情況下，在電源引入端與外殼裸露金屬部件之間，施加500V直流電壓穩(wěn)定5s后，立即測(cè)量絕緣電阻。如外殼無(wú)導(dǎo)電件，則設(shè)備的外殼包一層金屬導(dǎo)體，測(cè)量金屬導(dǎo)體與電源引入端之間的絕緣電阻。絕緣電阻測(cè)量值應(yīng)≥5MΩ。（10）抗電強(qiáng)度檢驗(yàn)電源引入端與外殼裸露金屬部件之間應(yīng)能承受標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的交流電壓的抗電強(qiáng)度試驗(yàn)，歷時(shí)1min，應(yīng)無(wú)擊穿和飛弧現(xiàn)象。（11）抗熱能力檢驗(yàn)在正常工作條件下，工作4h后用點(diǎn)溫度計(jì)或任何合適的方法測(cè)量表面溫度。可觸及零部件的溫升不應(yīng)超過(guò)正常工作條件下的規(guī)定值。（12）低溫檢驗(yàn)將無(wú)人機(jī)放入環(huán)境試驗(yàn)箱中，溫度（-25±2）℃，試驗(yàn)時(shí)間16h。試驗(yàn)結(jié)束后在標(biāo)準(zhǔn)大氣條件下恢復(fù)2h，無(wú)人機(jī)應(yīng)能正常工作。（13）振動(dòng)檢驗(yàn)無(wú)人機(jī)在非工作狀態(tài)，無(wú)包裝；頻率范圍：10Hz～150Hz；交越頻率：60Hz；

f＜60Hz，恒定振幅0.075mm；f＞60Hz，恒定加速度9.8m/s2（1g）；單點(diǎn)控制：每軸掃描周期數(shù)l0；試驗(yàn)在無(wú)人機(jī)底面上進(jìn)行，試驗(yàn)時(shí)間15min。試驗(yàn)結(jié)束后無(wú)人機(jī)應(yīng)無(wú)明顯外觀損傷，并能夠正常工作。（14）可靠性測(cè)試首次故障前工作時(shí)間≥2h，允許進(jìn)行多次重復(fù)試驗(yàn)，每次試驗(yàn)時(shí)間不低于15min。（二）無(wú)人機(jī)檢修的重要性無(wú)人機(jī)檢修是無(wú)人機(jī)檢查維修的簡(jiǎn)稱，指為使無(wú)人機(jī)保持和恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)所進(jìn)行的檢查、維護(hù)、修理和管理工作的統(tǒng)稱，包括養(yǎng)護(hù)、修理、改裝、大修、檢查以及狀態(tài)確定等。大部分情況下，檢查維護(hù)和修理不能決然分開(kāi)，檢查維護(hù)過(guò)程往往伴隨必要的修理，修理過(guò)程必然伴隨著檢查維護(hù)，統(tǒng)稱為檢修。檢修作業(yè)主要是保養(yǎng)、預(yù)防性維修和修復(fù)性維修等工作組成。保養(yǎng)是指為保持無(wú)人機(jī)固有設(shè)計(jì)性能而進(jìn)行的表面清洗、擦拭、通風(fēng)、添加油液或潤(rùn)滑劑、充氣等工作；預(yù)防性維修是通過(guò)對(duì)無(wú)人機(jī)系統(tǒng)性檢查、設(shè)備測(cè)試和更換設(shè)備等防止功能故障發(fā)生，使其保持在規(guī)定狀態(tài)所進(jìn)行的全部活動(dòng)；修復(fù)性維修是指無(wú)人機(jī)發(fā)生故障后，使其恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)所進(jìn)行的全部活動(dòng)。無(wú)人機(jī)必須注意日常保養(yǎng)，才可以大幅延長(zhǎng)使用壽命，飛行也會(huì)更加安全。柔軟的小清潔刷用于清除可能陷入無(wú)人機(jī)縫隙中的沙塵，可以用清管器代替；氣瓶或者氣球可以用于清除無(wú)人機(jī)“敏感部位”的塵垢，如電機(jī)或電路板旁邊的塵垢，不會(huì)損壞無(wú)人機(jī)；異丙醇可以去除污垢、草漬、血液等各種頑漬，不會(huì)損壞電路；柔軟布料可以和異丙醇協(xié)同工作；在放飛無(wú)人機(jī)之前—定要攜帶—瓶三合—多用途潤(rùn)滑劑，以防臨時(shí)需要。水、雨、沙塵等作為對(duì)無(wú)人機(jī)影響最大的自然殺手，對(duì)無(wú)人機(jī)具有很大的“殺傷力”。雖然無(wú)人機(jī)不會(huì)沾水即壞，但一般無(wú)人機(jī)產(chǎn)品目前還不具備防水功能，若不及時(shí)對(duì)無(wú)人機(jī)清理保養(yǎng)，日積月累會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。（三）無(wú)人機(jī)機(jī)身保養(yǎng)1.無(wú)人機(jī)機(jī)身保養(yǎng)（1）檢查飛機(jī)機(jī)身螺釘、螺栓等是否出現(xiàn)松動(dòng)，機(jī)身結(jié)構(gòu)上飛機(jī)機(jī)臂是否出現(xiàn)裂痕破損，如有裂痕，盡量更換或者寄回廠家進(jìn)行檢測(cè)維修。（2）檢查減震球是否老化（減震球外層變硬或者開(kāi)裂），如果減震球老化應(yīng)及時(shí)更換，避免影響航拍效果。（3）檢查定位系統(tǒng)上方以及每個(gè)起落架的天線位置是否有影響信號(hào)的物體（如帶導(dǎo)電介質(zhì)的貼紙等）。（4）檢查可變形系統(tǒng)機(jī)架結(jié)構(gòu)，形變組件在變形過(guò)程中是否正常順滑，影響其變形的污染異物需要及時(shí)清理，組件若有損請(qǐng)及時(shí)返修。（5）盡力避免在沙土或者碎石等有小顆粒存在的環(huán)境下起飛。如果實(shí)在沒(méi)有辦法，在此次無(wú)人機(jī)飛行之后盡快清理孔隙周?chē)?，以減輕對(duì)機(jī)身以及內(nèi)部的腐蝕。（6）不建議在雨雪天氣或者霧氣較大的天氣使用無(wú)人機(jī)，若無(wú)法避免，盡快使用完畢，斷電擦干，風(fēng)干一陣或者放到防潮箱吸潮，確定濕氣除凈后再次使用。（7）清擦電機(jī)。及時(shí)清除電機(jī)機(jī)座外部的灰塵、淤泥，如使用環(huán)境灰塵較多，最好每次飛行之后清掃一次。（8）檢查和清擦電機(jī)接線處。檢查接線盒接線螺釘是否松動(dòng)、燒傷。（9）檢查各固定部分螺釘、螺栓等，將松動(dòng)的螺母擰緊。（10）檢查電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)是否正常。用手轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)軸檢查是否靈活，有無(wú)不正常的摩擦、卡澀、竄軸或異常響聲。同時(shí)檢查電機(jī)上各部件是否完備。（11）若通電之后，某個(gè)電機(jī)不轉(zhuǎn)或者轉(zhuǎn)速很低，或有異常響聲，應(yīng)立即斷電，若通電時(shí)間較長(zhǎng)，極有可能燒毀電機(jī)，甚至損壞控制電路。2.無(wú)人機(jī)螺旋槳保養(yǎng)螺旋槳是無(wú)人機(jī)快速消耗設(shè)備之一，在日常飛行過(guò)程中，更應(yīng)該多加注意。每一次飛行前后都應(yīng)該檢查槳葉外觀是否有彎折、破損、裂縫等，只要有問(wèn)題的螺旋槳，請(qǐng)棄用更換。3.無(wú)人機(jī)云臺(tái)相機(jī)保養(yǎng)（1）使用一段時(shí)間后，建議檢查下排線是否正常連接。（2）金屬接觸點(diǎn)是否氧化或者污損（可用橡皮擦清潔）、云臺(tái)快拆部分是否松動(dòng)、風(fēng)扇噪音是否正常。（3）要注意不要用手直接觸摸相機(jī)鏡片，被玷污后可用軟布蘸鏡頭清潔劑輕輕擦去污漬。（4）系統(tǒng)通電之后，檢查云臺(tái)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。4.無(wú)人機(jī)遙控器保養(yǎng)（1）不要在潮濕、高溫的環(huán)境下使用或放置遙控器，因?yàn)槟菢雍苋菀资惯b控器內(nèi)部元件損壞，或加速遙控器內(nèi)部元件的老化，也會(huì)造成外殼變形。（2）避免讓遙控器受到強(qiáng)烈的震動(dòng)或從高處跌落，以免影響內(nèi)部構(gòu)件的精度。（3）注意檢查遙控器天線是否有損傷，遙控器的掛帶是否牢固以及與航拍器連接是否正常，如果遇到不能解決的情況請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系售后處理。（4）在使用或者存放過(guò)程中，盡量不要“彈桿”。（5）檢查遙控器的各個(gè)接口處是否有異物或者接觸不良的情況。（6）注意遙控器的電量。5.無(wú)人機(jī)電池保養(yǎng)正確的使用方法是延長(zhǎng)電池壽命的最好方法，在電池的使用上要堅(jiān)持六個(gè)“不”。（1）不放過(guò)電池的放電曲線表明，剛開(kāi)始放電時(shí)電壓下降比較快，但放電到3.9——3.7V之間時(shí)，電壓下降開(kāi)始變慢。但一旦降至3.7V以下，電壓下降速度就會(huì)加快，控制不好就導(dǎo)致過(guò)放，輕則損傷電池，重則電壓太低造成炸機(jī)。有些無(wú)人機(jī)飛行人員因?yàn)殡姵剌^少，所以每次都會(huì)過(guò)放，這樣的電池很短命。正確的策略是，盡量少飛了1min壽命就多飛一個(gè)循環(huán)，寧可多買(mǎi)兩塊電池，也不要每次把電池飛到超過(guò)容量極限要充分利用電池報(bào)警器一旦接收到報(bào)警信號(hào)就應(yīng)盡快降落。（2）不過(guò)沖1）使用專用的充電器對(duì)鋰電池進(jìn)行充電。充電器可以是鋰離子或鋰聚合專用充電器，兩者非常接近。2）準(zhǔn)確設(shè)置電池組的電池單體個(gè)數(shù)。充電的頭幾分鐘必須仔細(xì)觀察充電器的顯示屏，在上面會(huì)顯示電池組的電池個(gè)數(shù)。3）第一次充一個(gè)新的鋰電池組，應(yīng)檢查電池組每個(gè)電池單體的電壓，以后每十次充放電應(yīng)做同樣的工作。盡管電池個(gè)數(shù)選擇正確，但若電池組電壓不平衡時(shí)仍會(huì)爆裂。假如電池組內(nèi)電池單體電壓相差超過(guò)0.2V，就應(yīng)當(dāng)分別把每個(gè)電池的電壓充到4.2V使之相等。假如每次放電后電池單體的電壓差均超過(guò)0.2V，則表示電池已經(jīng)出現(xiàn)故障，應(yīng)當(dāng)更換。4）在對(duì)電池進(jìn)行充電時(shí)，旁邊一定要有人照看。5）在安全的位置放置充電的電池和充電器。6）沒(méi)有廠家的特別說(shuō)明，一般充電電流不要超過(guò)1C。（3）不滿電保存1）充滿電的電池，滿電保存不能超過(guò)3天，如果超過(guò)一個(gè)星期不放掉，有些電池就直接鼓包，有些電池可能暫時(shí)不會(huì)鼓，但經(jīng)過(guò)幾次滿電保存后，電池可能會(huì)直接報(bào)廢。2）正確的保存方式是，在接到飛行任務(wù)后再充電，電池使用后如在3天內(nèi)沒(méi)有飛行任務(wù)，請(qǐng)將單片電壓充至3.80—3.90V保存。若電池充好電后因各種原因沒(méi)有飛，也要在充滿后3天內(nèi)把電池放電到3.80—3.90V保存。如在三個(gè)月內(nèi)沒(méi)有使用電池，將電池充放電一次后繼續(xù)保存，這樣可延長(zhǎng)電池壽命。電池保存應(yīng)放置在陰涼的環(huán)境下貯存，長(zhǎng)期存放電池時(shí)最好能放在密封袋中或密封的防爆箱內(nèi)，建議環(huán)境溫度為10—25攝氏度，且應(yīng)干燥、無(wú)腐蝕性氣體。（4）不損壞包裝電池的外包裝是防止電池爆炸和漏液起火的重要結(jié)構(gòu)，鋰聚電池的鋁塑膜破損將會(huì)直接導(dǎo)致電池起火或爆炸。電池要輕拿輕放，在飛機(jī)上固定電池時(shí)，扎帶要束緊。因?yàn)橛锌赡茉谧龃髣?dòng)態(tài)飛行或摔機(jī)時(shí)，電池會(huì)因?yàn)樵鷰Р痪o而甩出，也很容易造成電池外皮破損。（5）不短路鋰電池短路會(huì)直接導(dǎo)致電池打火或者起火爆炸。當(dāng)發(fā)現(xiàn)使用過(guò)一段時(shí)間后電池出現(xiàn)斷線的情況需要重新焊線時(shí)，特別要注意電烙鐵不要同時(shí)接觸電池的正極和負(fù)極。另外運(yùn)輸電池的過(guò)程中，最好的辦法是，每個(gè)電池都單獨(dú)套上自封袋并置于防爆箱內(nèi)，防止運(yùn)輸過(guò)程中因顛簸和碰撞導(dǎo)致某片電池的正極和負(fù)極同時(shí)碰到其他導(dǎo)電物質(zhì)而短路。（6）不低溫1）很多無(wú)人機(jī)飛行人員會(huì)忽視這個(gè)原則，在北方或高海拔地區(qū)常會(huì)有低溫天氣出現(xiàn)，此時(shí)電池如果長(zhǎng)時(shí)間在外放置，放電性能會(huì)大大降低，如果還要以常溫狀態(tài)時(shí)的飛行時(shí)間去飛，則會(huì)出問(wèn)題。2）此時(shí)應(yīng)將報(bào)警電壓升高（比如單片報(bào)警電壓調(diào)至3.8V），因?yàn)樵诘蜏丨h(huán)境下壓降會(huì)非常快，報(bào)警一響立即降落。給電池做保溫處理，在起飛之前電池要保存在溫暖的環(huán)境中，比如說(shuō)房屋內(nèi)、車(chē)內(nèi)、保溫箱內(nèi)等。要起飛時(shí)快速安裝電池，并執(zhí)行飛行任務(wù)。在低溫飛行時(shí)盡量將時(shí)間縮短到常溫狀態(tài)的一半，以保證安全飛行。6.無(wú)人機(jī)存放保養(yǎng)（1）防水無(wú)人機(jī)屬于精密電子產(chǎn)品，水汽一旦滲入內(nèi)部，可能會(huì)腐蝕內(nèi)部電子元器件。在潮濕天氣中飛行后，除了簡(jiǎn)單的拭擦外，還要做好干燥除濕的保養(yǎng)?？梢詫o(wú)人機(jī)放置到電子防潮箱中或者將無(wú)人機(jī)與干燥劑放于密封箱中進(jìn)行干燥保養(yǎng)。（2）防塵沙塵對(duì)無(wú)人機(jī)的影響也非常大，尤其是電機(jī)等設(shè)備，盡量避免從沙土或碎石地面起飛。多塵環(huán)境下飛行后，應(yīng)及時(shí)清理。（3）遠(yuǎn)離磁性物體無(wú)人機(jī)處于強(qiáng)磁場(chǎng)會(huì)造成指南針異常，當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間不使用無(wú)人機(jī)時(shí)，保存應(yīng)遠(yuǎn)離強(qiáng)磁場(chǎng)，否則會(huì)造成不可逆轉(zhuǎn)性的偏移等，導(dǎo)致再次使用時(shí)無(wú)法正常起飛。（4）無(wú)人機(jī)不使用時(shí)，機(jī)身和電池最好要拆分開(kāi)來(lái)存放。（四）無(wú)人機(jī)預(yù)防性維修預(yù)防性維修包括調(diào)整、潤(rùn)滑、定期檢查等，主要用于其故障后果會(huì)危及安全和影響任務(wù)完成，或?qū)е螺^大經(jīng)濟(jì)損失的產(chǎn)品。預(yù)防性維修的目的是降低產(chǎn)品失效的概率或防止功能退化。按預(yù)定的時(shí)間間隔或按規(guī)定的準(zhǔn)則實(shí)施維修，通常包括保養(yǎng)操作人員監(jiān)控、使用檢查、功能檢測(cè)、定時(shí)拆修和定時(shí)報(bào)廢等工作。新設(shè)備研制初期，就應(yīng)考慮預(yù)防性維修問(wèn)題，提出減少和便于預(yù)防性維修的設(shè)計(jì)要求；應(yīng)進(jìn)行可靠的維修分析，用邏輯判斷的方法確定設(shè)備的預(yù)防性維修要求，制定設(shè)備預(yù)防性維修大綱，規(guī)定設(shè)備需要進(jìn)行預(yù)防性維修的產(chǎn)品、工作類型、間隔期和進(jìn)行維修工作的維修級(jí)別，確保以最少的維修資源消耗保持設(shè)備固有可靠性和安全性水平。預(yù)防性維修是定期進(jìn)行，但不能保證未到維修期不發(fā)生故障，若一旦發(fā)生故障，就要進(jìn)行修復(fù)性維修。1.日常檢查即必須對(duì)無(wú)人機(jī)執(zhí)