施工項目經理工作總結

施工項目經理工作總結施工項目經理工作總結1一、做一個全面的施工員會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調處理工程現(xiàn)場問題。這種施工員哪個工地不想要?剛進去技術可能不過關，但是多干一段時間，有了經驗，善于思考，就能成為一個全面人才。雖然不至于樣樣都靜，但起碼樣樣都會也可以。二、多看在工地上混，除了日常管理工作，最主要的就是看看建筑工人們如何施工，了解施工工藝、方法，同時，熟悉本專業(yè)標準圖集、國家現(xiàn)行規(guī)范，去資料室多閱讀人家寫的施工方案。學習前人經驗，少走彎路，這樣自己也能多更多門路。三、多問遇到不懂的問題，一定要多問多考慮，不要覺得請教工人很羞恥，其實人家在工地做的時間久，比剛畢業(yè)的大學生強上很多。一根煙就能解決問題，這還不劃算嗎?四、多動手多干活不是干苦力活，而是多去做一些技術方面的工作，尤其對于自己不懂的施工工藝，要參與甚至牽頭去干，對于那些技術工人，他們的經驗很寶貴，努力打好關系，多學習多總結，自然會有一套自己的東西。五、多思考對于每一項施工，你不能從書上照盤全抄，要有自己的思考空間，從規(guī)范、標準圖集、理論知識中中找出他們施工的合理性及科學性，把理論與實踐結合起來，把書本上的東西變成自己的。同時，還要思考這種施工方法是否有缺點，如有，則應該想辦法改進，要有創(chuàng)新的思想。只有有這種思考能力，才能快速提升自己。六、擴大自己的知識面不要覺得施工員只是做施工管理的，預算和資料可能都有別人負責。要知道知識是無價的，關于建筑行業(yè)的知識多了解是沒壞處的。使自己的知識和能力都更加全面，拓展個人的管理水平。這是為以后做項目經理做的基礎。七、養(yǎng)成認真嚴謹，膽大心細的'習慣技術員最怕就是粗心，因為建筑工程對質量的要求很高，馬馬虎虎容易出現(xiàn)問題。對待工作一定要認真細致，減少錯誤發(fā)生，施工日志要天天寫，工程資料要跟進施工進度，這樣才能給公司高層留下好印象，為未來的升職加薪鋪路。八、及時總結多學習不行，還要多總結，經驗是工作中最大的收獲，是一輩子的寶貴財富。多與人探討，提高自己的工作能力，這是最重要的一點。其實施工員成為項目經理，是需要天時地利人和，但是前提還是你要有過硬的技術和端正的態(tài)度，以后的項目管理人員一定是從建筑一線摸爬滾打積累了經驗之后才能當?shù)?，要有過硬的業(yè)務素質，還要有圓滑的處世態(tài)度，這兩者缺一不可。各位施工員，為了事業(yè)的成功，加油。施工項目經理工作總結2一、資金方面：1、為未避免一個項目因資金問題造成停工、誤工的損失，那么開工前資金準備量最少就應在40%左右，施工單位項目經理年度總結。因為市政工程的工期很短，開工后首要做的就是辦理工程進度款的撥付手續(xù)。然后根據(jù)手續(xù)的進展狀況，結合自身資金流量，及時進行下一步的資金的安排。未雨綢繆，既能保證工程進展，又能減少因資金問題造成的停工、待工的損失。2、對人、材、機工程款的撥付，根據(jù)工程進度狀況以撥付60%為宜。第一、能夠減少自身的資金壓力。第二、占壓施工方一部分資金，更利于工作協(xié)調、施工安排。二、合同方面：1、施工合同不是簡單的兩頁紙。應熟讀建設部門印發(fā)的標準制式的合同。根據(jù)自身狀況，對一些個性涉及到雙方權利和義務、價款、安全、質量驗收方面的問題，要仔細斟酌。如什么狀況下終止合同、什么樣的狀況下調整價款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費用誰承擔等問題，都要做詳細的規(guī)定。合同協(xié)商完畢后，交與律師審閱后，再進行簽訂。2、合同內的價款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢價，最少要在三家以上，以避免不必要的損失。三、施工方面：1、項目人員的組成與管理：①對于項目人員，要以精、強、能發(fā)揮主觀能動性、恪職盡責的人員為主。潛力不強、業(yè)務不精、不適應工作的人員，要及時進行調整或清退。②嚴格獎懲制度，事情要有安排、有落實、有反饋，建立2小時問題反饋制度，加強工作的事中控制，以便出現(xiàn)問題能夠及時調整、解決。③每周一召開一次列會，主要對一周的工作進行總結，安排本周的工作。每日要召開施工碰頭會，時間安排在晚飯后，由項目經理主持。會上主要反映當天的施工進展狀況、材料準備狀況、以及出現(xiàn)的問題，然后由項目經理對第二天的事務進行安排。特殊狀況可安排施工方、材料方、機械方負責人參加。④每日例會結束后，項目上所有工作人員進行施工日志的填寫，做好每一天的施工記錄。⑤完善財務制度，分級負責，嚴禁出現(xiàn)先買后報等狀況。⑥項目人員外出，嚴格執(zhí)行準銷假制度，以避免一些不必要的安全問題。2、施工隊伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩。在施工隊伍的安排上，對包工頭要多處了解，如感覺不適宜，不要勉強安排。通過一些項目的實施，以帶自己的隊伍為佳。一個項目最少要安排2——3個施工隊伍，互相牽制，以避免養(yǎng)虎為患、哄抬施工價格、受人掣肘的狀況發(fā)生。3、材料方面的管理：①開工前，要深入到當?shù)夭牧系闹鳟a區(qū)對價格進行了解。包括出廠價、運費、一些材料的卸車費等，以及付款方式。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價格，做綜合比較。②材料供應方同施工方一樣，同一材料安排2——3家供應，安排原因同施工隊伍。③材料員收料時，要安排兩人以上進行收料，并由項目經理對每一天進料狀況進行核準、抽檢部分材料。④材料員收料時主要驗收材料質量，并對供應的材料進行計量。對水泥、瀝青等一些有要求的.材料，每車都要驗出廠合格報告，并留好存根，以備做竣工資料時使用。⑤驗收材料時，個性要注意運輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否平順，有部分車廂底部成弓字形，會造成測量立方時出現(xiàn)偏差。砂是否干濕，因為砂在飽和狀態(tài)體積最大。⑥定額材料含量相對于實際施工消耗普遍偏高，未避免材料準備過量，一般進料量按照預算材料用量的80%進行控制。4、機械方面的管理：①施工機械安排時，首先要比較各方價格，然后對車況、操作手進行了解。避免施工中出現(xiàn)頻繁修車、操作手技術不行或不聽從指揮，造成不必要的停工。如在施工過程出現(xiàn)類似狀況，要及時進行調整。②包月租賃機械時，雙方各負擔一次進場或出場費用。進場時機械方要對機械加滿油，離場時項目部對機械加滿油。5、瀝青砼配合比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，思考松鋪系數(shù)，一般在1.25到1.3左右。根據(jù)設計標準將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設計標準中的材料百分比含量。6、冬季瀝青砼施工措施：1、冬季瀝青砼施工，首先運輸車輛要加蓋棉被；其次由于瀝青加溫不能超過170℃，為保證攤鋪溫度在120℃—140℃，應對石料加溫到180℃左右。2、瀝青面層的攤鋪，盡量減少接縫，次日鋪設時對接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機及時跟上攤鋪機進行碾壓，延緩放行時間。3、對面層出現(xiàn)的跑砂現(xiàn)象，采用瀝青含量為55%的乳化瀝青進行封層，散布石粉進行掩蓋。4、天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進行加熱處理，加熱溫度不可超過70℃，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。5、冬季人行道的鋪設：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強防凍劑，人行道鋪設完畢后，加塑料薄膜進行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫必須要密實。6、污水井升降井作業(yè)：為避免沼氣傷人，施工時，擺放安全標志，提前打開3——4個井口，并用鼓風機進行通風，通風時間不少于半個小時。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少于三人，以確保施工人員安全。四、索賠與變更：工程進展的同時，要做好影像資料的保存。個性是一些隱蔽工程、關鍵點。對甲方或監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù)，要及時進行簽證。五、外圍關系的協(xié)調：施工過程中，難免會出現(xiàn)一些人來阻撓施工。以保證正常施工為目的，盡量進行協(xié)商，也可依靠業(yè)主進行協(xié)調。如達不成一致意見，1、能夠與當?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_成合作協(xié)議，以確保工程的正常進展；2、以上協(xié)調都無效的話，只有依靠當?shù)卣M行打擊。一個項目的運作過程中，要善于抓住問題的主要矛盾。做好事前計劃與事后決（結）算控制，著重做好事中控制，及時糾偏，使工程進展始終按照計劃進行。平衡好施工關系，遇見問題當斷則斷，避免出現(xiàn)受人掣肘的狀況發(fā)生，以確保工程的順利完工。施工項目經理工作總結3今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎，此刻正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神，用心協(xié)調甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術難題，提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的用心性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。1、加大排查力度，落實安全管理就應說我們就應把安全生產擺到首位，安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。2、降低成本、提高效率成本管理一向是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料回到計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工資料及工程消耗量，及時與預算量進行比較分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。3、合理安排工序，嚴格質量管理作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于生產進度的'控制。在工作管理上，我一向堅持：1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產順利進行，針對現(xiàn)場勞動力狀況等因素，做好調配。并根據(jù)施工狀況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。3、加強職責落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。在接下來的時間里，我們將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業(yè)務，努力工作。不斷提高自身綜合素質，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。施工項目經理工作總結4本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。一、強化形象，提高自身素質為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。二、強化職能，做好服務工作工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“__河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現(xiàn)場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。現(xiàn)正在操作兩個樓盤的'樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作?；仡櫼荒甑墓ぷ饔谐煽円灿腥秉c，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。時間過得真快啊，一轉眼又到了年底，今年是不是在渾渾噩噩中度過的呢？我知道最近我的心情是不好的，同時我的心情也是舒暢的，不好有不好的理由，舒暢有舒暢的理由。未來不可期，問題得不到解決，自然心情不好，而已經確定要遠離這是是非非，遠離這惱人的事務，總歸是舒暢的，雖然這舒暢帶有極大的悲哀、帶有極大的無奈，又能改變什么呢，只能選擇接受，選擇面對，相信一切都會好起來的。自20__年參加工作以來，每每會寫兩份年終總結。按照慣例，這陽歷的年終總結一般以工作為主，而農歷的年終總結會統(tǒng)觀全年，總結各個方面。今年也不例外，雖然我不愿意按照現(xiàn)所處部門的要求，以特定格式及內容來完成這年終總結，但是總歸要對今年的工作做一個交代。作為個人來講，今年可以說是沒有甚大的收獲的，也正因為如此才應該好好總結嘛。對于公司、對于客戶、對于我所做的項目，我想我還是做了點貢獻的。最近閑暇之余，拾起過去感興趣的歷史問題，重新閱讀、重新思考一番，這不是說明我在逃避現(xiàn)實，而是我覺得在歷史問題中我們可以找到一些解決現(xiàn)實問題的思路。從工作的角度說，對過往項目的經驗總結，對以后項目實施也是極有益處的，我們需要正視過去項目的經驗教訓，及時總結，從而找到更好的實施方法，更好的培養(yǎng)實施人員，那么項目的質量和周期都將會有更好的保障。今年9月份回公司的時候，公司正準備搞培訓，對實施人員進行全方位的規(guī)范化實施培訓，我當時覺得很好，很有必要。而在以后的工作中，也通過去參加培訓的同事們了解到，還是覺得培訓的方式和內容需要進一步改善。如果我們定立的實施規(guī)范、相關規(guī)范化文檔，不切合實際，執(zhí)行的時候照搬照抄，那就是死物，沒有生命力，會給項目實施人員帶來很大的麻煩。有些文檔的書寫就沒有活力，沒有獨特的見解，缺乏思考。我們需要考慮的是實施規(guī)范化培訓是否達到了預期的效果，所謂實施規(guī)范化是否符合實際情況，我們的考核、評判標準又是什么？是不是所有參與過培訓的員工都可以規(guī)范的實施項目，都可以得到一個提升，更好的實施項目？參與的人員是否給了我們一個積極的反饋呢？這個我們不得而知，我們也不能妄加判斷。最實在的問題是，花精力整理的一系列實施規(guī)范，并加強培訓，我們的員工拿到這份實施規(guī)范是否就會實施項目了？這就是需要切合實際的規(guī)范，我們得考慮實施人員最需要的東西是什么。技術？方法？技巧？流程？……我們如何做到不慌張，如何做到知道該做哪些事情、下一步該做些什么？如何知道怎么去做、怎么去更好的做？也許我和公司考慮的角度不同，也許我個人的思維有所偏差，或者就是能力不夠，經驗不足，我所能看到的、想到的當然只能從我的經歷出發(fā)，但是任何應該為工作服務的工具都不應該流于形式。我們怎么可能讓所有項目的計劃、階段性總結等都保持高度的一致，都有一個標準的范文，我們怎么可以說現(xiàn)場人員通過工作發(fā)現(xiàn)的問題、寫出的總結就是不合規(guī)矩，就是不符合規(guī)范？我們需要看到一種知識的分享，一種經驗的總結，一些好的文檔，評判這些的標準可以是我們覺得有用，我們看到了可以用，知道怎么去更好的開展工作。經驗分享是要用心的，多講一講過程和感受。我們有那么多經驗豐富的項目經理和實施人員，怎么樣讓他們更好的把自己的知識與經驗分享出來，這是個需要動腦筋的問題。讓他們更多的說說自己在實施工作中的流程、感悟、努力與反思。我們覺得這樣更加真實，是實實在在的東西，是可以讓大家獲得進步的。那么，我這一年到底有什么收獲呢？作為個人，這個問題該如何回答？我想這絕對不是做了多少項目、回了多少款，也不是讀了幾本書，寫了幾篇文章那么簡單，我還得思考?！笆斋@”，多么好的一個詞語啊，真希望今年是有收獲的。至于不足之處，之前也說了一點，看來看去，這不足之處怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表沒有改進？與其這么糾結，不如靜下心來多看幾本書，多寫幾篇文章，一些計劃內完成的文檔不是還沒有完成嘛，該寫一寫了。先行動起來，再去找問題，再去改進這些不足。但凡是年終總結，在總結之后自然少不了對來年的規(guī)劃，那么我來年有什么規(guī)劃呢？這或許是個很悲哀的事情，因為我無法知道明年的去處，不如意的事情現(xiàn)在懶得去想。先說說下一步的工作計劃吧，應該梳理一下項目的問題，制定來年的實施計劃，確保項目質量，盡管不是我去做了，但是在這個時候我還是有義務去思考的。還是得充實自己啊，閱讀和思考一個都不能少，綜合素質的提高不是說說就行了，得看行動。從實習到現(xiàn)在，一直在動蕩中完成一年又一年的工作與總結，我還是那句話，依然未改初心，只要公司還需要我，我就不會離開，我會用自己的方式，為公司努力。施工項目經理工作總結520__年我項目在公司的正確領導下，在指揮部、監(jiān)理辦的具體指導下，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產法》，認真落實公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實和標準化工地建設為重點，建立了完善的安全管理制度并制定了標準化工地實施方案。在項目經理的支持下，初期各項安全工作進展順利，為全面開工做好了準備?，F(xiàn)將今年的安全工作總結如下：一、安全目標實現(xiàn)情況。重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的安全目標。二、安全管理制度的制定和實施情況項目部根據(jù)相關要求完善了安全管理制度、安全生產責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農民工工資管理制度、進場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。項目部安全臺帳已建立完成，并根據(jù)安全工作的開展情況每月進行完善。臺帳共包括安全生產管理規(guī)章制度臺帳、部門及崗位職責臺帳、安全生產應急預案臺帳、安全操作規(guī)程臺帳、安全技術交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學習資料臺帳、安全培訓臺帳、崗前安全教育登記臺帳、月度安全管理計劃臺帳、安全費用使用臺帳、勞動防保護用品購買計劃臺帳、專項施工方案臺帳、特種設備臺帳、特種作業(yè)人員登記臺帳、危險源清單、危險源評價及風險控制臺帳、安全會議記錄臺帳、項目安全生產機構登記臺帳、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳、臨時用電方案臺帳，共22部分。三、標準化工地建設情況自進場以來，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點，根據(jù)實際情況制訂了標準化工地實施方案和標準化工地示范點詳細方案：（一）項目經理部駐地建設1．我項目經理部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現(xiàn)了信息化辦公管理。2.項目經理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機具停放區(qū)等功能設置科學合理，區(qū)內場地及主要道路應作硬化處理，排水設施完善，庭院適當綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場所設置功能分區(qū)平面示意圖及指路導向牌。3.項目經理部駐地房屋租用沿線單位用房，堅固、安全、耐用，并滿足工作要求。4．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風，符合招投標文件及施工管理需要。5.辦公區(qū)內設項目經理室、各業(yè)務科室和檔案室、中心實驗室、會議室等，各科室門口應掛設名稱牌。會議室內管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項目經理部組織機構框圖、質量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關圖表、各項規(guī)章制度、工程總體目標、各部門職責、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。6.生活用房設置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設有設文體活動室或活動場地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。7.辦公區(qū)和生活區(qū)內配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護和保潔。8.．標示標牌、公示牌（1）施工告示牌：在項目經理部及隊部醒目位置設立施工平面示意圖和施工告示牌。（2）民工工資發(fā)放公示牌：在項目經理部駐地及民工駐地應設置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放月份及金額、投訴電話等內容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。（3）在洞口建立值班室，嚴格出入登記制度。（二）預制場、拌和占及施工便道建設1．選擇安全的橋梁梁板預制場設置地點，隧道施工場地、橋梁基礎及下部結構施工場地就近設置。梁板（包括小橋涵梁板）預制根據(jù)我標段內橋梁建設分布的實際情況，以方便、合理、安全、經濟和滿足工期為原則，選擇分開幾個預制場進行預制，未占用橋頭路基作預制場，場地占地面積滿足施工需要。2.施工場地應設置材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理。場內主要作業(yè)區(qū)、場內道路等應作硬化處理，排水設施完善。3．砂石等地方材料堆放場地做硬化處理，不同規(guī)格砂石料應分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉庫。4．預制（拌和）場內施工標識牌，在材料堆放處設立，注明材料品名、規(guī)格、產地、抽檢時間、檢驗結果、監(jiān)理工程師是否同意使用等內容。在拌和設備前設混合料配合比標牌，嚴格按施工配合比施工。5．臨時施工便道要按施工組織設計的要求合理布設。施工便道路基邊線順直，排水順暢，并設簡易路面，由專人負責維護，保證路面平整并防止積水、揚塵。（三）路基工程現(xiàn)場施工管理1．路基填筑掛線施工，確保填筑質量。路基外觀做到表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修筑邊坡臨時急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個施工期內規(guī)范、文明的施工現(xiàn)場形象。（四）橋梁基礎及下部構造現(xiàn)場施工管理1．橋梁基礎及下部施工場地基礎及下部施工場地平整，排水順暢。2.設置專用沉淀池、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排污工作規(guī)范到位。3.澆注基礎及下部構造的混凝土混合料，實行集中拌和、運送。4．施工場地內的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時清理，確保施工場地清潔、整齊。做到一天一清理，并有專門的地點分類存放。（五）隧道工程施工現(xiàn)場管理1．隧道施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)分部合理，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開，地面全部進行了硬化。洞口施工場地布設安全、規(guī)則、平整，排水良好。2.隧道施工現(xiàn)場實行封閉式管理，嚴格出入登記制度。四、安全目標責任書簽訂情況。項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書，作為勞務合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責任，確保安全責任落實到人。本年度安全工作的順利開展、安全目標的'實現(xiàn)，與公司的正確領導和項目經理的大力支持是分不開的。五、20__年安全工作計劃一、安全管理目標1、重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。2、實現(xiàn)六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災、無機械車輛事故）目標。3、年輕傷頻率控制在5‰以內。4、月輕傷頻率控制在0.5‰內。5、工程項目月檢查安全合格率應達到100%，優(yōu)良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。6、新職工入場三級安全教育率100%。7、技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上。8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。二、安全工作重點。20__年度安全工作重點是標準化工地建設和隧道施工。把隧道隊作為標準化工地建設的重點，從現(xiàn)場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標準統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序，最終形成標準化的安全管理體系。20__年是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進度的一年，我項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標的實現(xiàn)。施工項目經理工作總結6一、引言隨著我國經濟的快速發(fā)展，工程建設規(guī)模逐漸增大。在項目工程建設過程中，通常由總承包商對項目建設進行總承包，而細分施工項目分別由多個不同施工分包商進行承包?？偝邪特撠煂椖空w建設進行管控，同時也負責對施工分包商進行管理。為了確保項目建設質量，總承包商必須要對施工分包商進行有效控制。二、工程項目總分包管理的意義1、節(jié)約建筑工程建設成本在建筑施工過程中，加強總分包管理工作，能夠對人力、物力、財力進行合理的安排和配置，為施工的順利進行和工程質量的提高做好準備，也有利于節(jié)約工程施工成本。2、確保建筑工程施工順利進行做好總分包管理工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，對這些問題立即采取相應的措施，防止施工中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，并根據(jù)施工的具體情況采取相應的措施，提高資金使用效率，對施工進行科學合理的安排，實現(xiàn)建筑施工的順利進行。3、提高建筑施工企業(yè)的效益和市場競爭力加強總分包管理，能夠對施工的各種要素進行科學合理的安排，優(yōu)化施工的各項資源配置，促進各種要素發(fā)揮最大效能，調動施工人員工作的積極性和主動性，避免成本浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提高建筑資金的使用效率和工程建設效益，也有利于施工企業(yè)更好的承攬工程，提高企業(yè)效益和市場競爭力。三、工程總承包商對施工分包商有效控制策略1、強化總承包管理項目經理部全面執(zhí)行和理解建設單位和設計單位意圖，認真履行施工總承包合同，同時運用經濟、行政等手段進行總包協(xié)調管理，以保證合同規(guī)定的工程質量、工期等目標的實現(xiàn)，主要包括：（1）統(tǒng)一編制施工組織設計和施工方案，協(xié)助建設單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的'施工方案進行審核；（2）統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理；（3）統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調度；（4）每周由總承包單位主持召開工程生產協(xié)調、質量安全例會。2、進度計劃管理工程總承包方制定嚴密、可行的總體施工進度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供，材料、設備訂貨進場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)都納入總體施工計劃。工程施工項目的各項工作都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。各分包單位進場10天內報出根據(jù)總體進度計劃編制的分部分項進度計劃，每月月底報出下月計劃，每周一報出本周計劃并匯報上周計劃完成情況。3、質量管理確定創(chuàng)優(yōu)質量目標，建立文件化的質量管理體系，根據(jù)本工程的工程特點，編制詳細的質量計劃，各分包單位必須保證質量計劃的100%完成。制定《工程質量管理規(guī)定與獎罰條例》，同分包單位簽訂責任狀，總承包單位有質量獎罰權。4、設備采購管理總承包單位通過在建工程的不斷積累，整理歸檔不同地區(qū)的材料市場信息庫，建立材料、設備供應長名單制度。在滿足技術部門要求的技術參數(shù)，工程部門的進度要求的前提下，同等價格下，優(yōu)先選用長名單內的企業(yè)。同時對材料、設備廠家長名單定期維護，優(yōu)勝劣汰，保證工程運行過程中有長期合作的材料、設備供應企業(yè)作為支撐。5、工程款的支付控制工程款及各種材料設備款的支付，源頭在招投標及各種商務合同的簽訂工作上，對合同中的價款支付比例，以工程進度為依據(jù)簽訂。預算部門在做預算時，對相關工程量，分別分類計量。支付時，工程部對照完成的工程量、財務部對照合同，嚴格按合同審批、支付。6、預決算管理工作把預決算作為工程成本控制工作的主線，招標工作、工程量計量、工程造價的計算依據(jù)和預決算工作都有直接而密切的關系。準確的預算為控制工程成本提出目標依據(jù)。7、安全管理隨著工程的進展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復雜，施工項目互相交叉，責任難以分明；中小型機具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點，制定《工程安全管理規(guī)定及獎罰條例》，同各施工隊簽訂《安全施工協(xié)議書》?？偝邪鼏挝挥袡鄾]收分包單位違章的小型機械、電箱等。各施工隊伍重點抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。8、重視施工階段對施工分包商的管理（1）熟悉解讀各分包合同分包合同簽訂后，總承包項目部應立即組織對內部全體員工進行合同交底，讓項目部參與人員了解、熟悉并掌握相關合同條款，尤其是標段間的接口界線劃分、承包范圍、采購范圍等，明確各自的管理內容、職責和權限，為全面順利地履行合同奠定良好的基礎。物資采購人員應掌握工程設備材料管理等合同條款，將總承包單位采購范圍鑒別清楚，對于不確定是否由總承包方購買的材料要及時與項目造價人員和設總溝通，減少代購材料現(xiàn)象。（2）抓住圖紙會審工作核心對于總承包項目來說，圖紙會審工作是核心要素之一。圖紙與外部會審前應先進行內部會審，相關部門必須參與。工地代表和專業(yè)設計人員應仔細審查圖紙，將問題在施工前處理，避免和減少不必要的損失。圖紙會審時如發(fā)現(xiàn)超總承包合同規(guī)范標準或增加項目的情況，應該在施工前及時通知設總，查明緣由。如業(yè)主要求提高標準或增加項目，應盡快與業(yè)主溝通，要求業(yè)主提供書面資料說明后再安排分包單位進行施工，從而為日后索賠提供依據(jù)。應避免工程完工后再要求業(yè)主補簽資料現(xiàn)象。（3）深入細致做好分包工程各標段結算工作工程總承包商在招標文件里必須將工程結算原則詳細準確地寫明，避免過程付款和結算時的扯皮。對于采用工程量清單的招標項目，要明確對于工程量清單中未列或缺項子目的結算方式；要明確采用的定額及取費系數(shù)、計價原則、調整文件的使用范圍；明確合同執(zhí)行期間施工單位人工費、材料費、機械費的漲價風險承擔方；明確清單工程量發(fā)生變化是否調整單價。工程總承包方內部做的工程量結算書務必要仔細校核，與施工單位核對前要盡量保證自己的結算書是正確的。結算資料要有計算、有書面依據(jù)資料。每個標段的結算參與人員要固定，中途盡量不要換人。最好是一個標段的所有結算均由一人核對。每個卷冊務必由一個人計算，盡量不要出現(xiàn)多人做一個卷冊的現(xiàn)象。避免工程量交叉重復現(xiàn)象。和本卷冊有關的變更簽證盡量由原計算人員計算。項目結算負責人應有計劃地進行每個標段的工程量計算，各標段要安排專人負責。各負責人不能僅計算工程量清單，還有與合同有關的費用調整，如甲供材料、簽證、設計變更等都要統(tǒng)計。避免一個卷冊多人統(tǒng)計現(xiàn)象。在與施工單位核對前總承包單位必須整理好所有的簽證和變更資料，列出清單，編號要連起來。尤其是設計變更單。工程聯(lián)系單必須在辦理簽證后才能進入結算。要及時落實施工單位是否已將設計變更單內容全部施工完畢，已經按設計變更單施工的，要及時整理出反饋單給項目造價人員計算費用，沒有施工的也要以書面形式告知項目造價人員。結算前辦理完畢所有簽證單子，避免發(fā)生補單子的現(xiàn)象。項目結算負責人要編制詳細的結算計劃。與施工單位核對前要排好施工單位上報結算計劃和結算核對計劃。為加強結算核對的進度和質量，要讓施工單位按總承包方的要求上報結算資料。核對前每位核對人員要詳細消化施工單位的結算書。找出差異，核對時僅核對雙方不一致的地方，這樣既掌握主動又節(jié)省核對時間。每個卷冊核對完畢后雙方要及時簽字認可。（4）及時處理爭議問題每個現(xiàn)場造價人員均應積極主動地處理費用爭議問題。對于爭議問題，結算負責人要及時整理出爭議問題匯總表，注明雙方爭議的原因和涉及費用，并對每個爭議問題提出自己的合理化處理建議及預計結算金額，供主管領導決策。（5）及時處理施工單位上報的聯(lián)系單和簽證單各部門應及時處理施工單位上報的聯(lián)系單和簽證單，要在規(guī)定的時間內將聯(lián)系單和簽證單的回復意見反饋給施工單位，不要隨意擱置一旁不處理。對于有爭議問題的單子，應及時和設總及主管領導溝通，確保工程完工后不再補辦簽證。施工過程中涉及簽署簽證的相關部門要經常溝通，相互提醒各部門及時處理施工單位已上報的簽證單子。簽證單簽署要規(guī)范，對于有附件的簽證，附件的每一頁雙方都要小簽。四、結束語工程建設過程中，總承包商必須要從管理模式和管理思路上進行改變和創(chuàng)新，考慮不同分包內容實際情況，結合不同勞務與財務組合、分部分項工程組合及機械組合，對施工分包商工程建設質量、施工成本、工程進度、施工安全等方面加強管控，保障工程建設質量。參考文獻：[1]趙鵬，楊秀、淺談電力工程項目中總承包商對分包商的管理和控制[J]、中國科技博覽，20__，（10）：242-242、[2]楊建華、淺談建筑工程總承包方對專業(yè)分包商的服務和管理[J]、科技信息，20__，（24）：486-487[3]宋軍、淺談總承包商對分包工程造價控制的幾點體會[J]、國外建材科技，20__，27（3）：130-133[4]王亞東、建筑工程施工總承包商對分包商安全管理研究[D]、天津大學，20__、[5]李鴻歆，柳雄理、探討分包制度下總承包商如何控制建筑安全事故[J]、江西煤炭科技，20__，（2）：24-25施工項目經理工作總結7隨著近年國內經濟的飛速發(fā)展，越來越多的城市開始著手軌道交通項目建設，以緩解城市交通壓力，促進城市經濟的發(fā)展，提升城市形象。以重慶市為例，作為中國的第四個直轄市，日前國家發(fā)改委正式批復《重慶市城市軌道交通近期建設規(guī)劃(20__-2020年)》。獲批規(guī)劃項目共8個,全長215.04公里,項目總投資約1097億元。按此規(guī)劃，到20__年,重慶市將形成9條運營線路、總長410.24公里的軌道交通基本網絡,軌道交通占公共交通出行的比例為47%。自20__年開始，筆者有幸參與了重慶軌道交通多條線路的相關專業(yè)的工程總承包管理，本文根據(jù)筆者在項目管理工作中的經驗和心得體會，結合軌道交通項目的特點，對機電工程總承包管理進行一些探討。城市軌道交通項目，通常站點多且分散，整個站線偏長，站點之間的間隔較大。具體到站點內的項目管理，由于牽涉到的專業(yè)數(shù)量遠遠大于普通的建筑項目，從而給項目的管理加大了難度和工作量。建筑工程的項目管理工作本身就是一個復雜多樣、變化多端的工作，通常具有投資大、工期長、涉及專業(yè)多，過程工序復雜、質量和進度要求嚴格以及受地理環(huán)境影響大的特點，工程總承包又牽涉到眾多的設備供貨分包和安裝分包管理。因而項目管理的好壞，直接關系到項目的經濟效益和社會效益。此類工程總承包的項目管理是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)工作。作為建設工程項目而言，其項目壽命周期分為五個階段，構成了項目管理有序的全過程：一、合同談判和簽約階段企業(yè)通過投標或議標獲得項目的承包權后，應與招標方進行談判，依法簽訂工程承包主合同。工程合同明確企業(yè)在工程承包中的權利和義務，將工程招投標、工程款的支付方式、索賠方式、設備材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是進行項目管理的法律依據(jù)。在主合同的基礎上還應簽訂相關的分包合同。各個合同制定出的條款應既能保護企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標的承諾。二、施工準備階段總承包單位與招標單位簽訂了工程承包合同、交易關系正式確立之后，便應組建項目經理部，然后以項目經理部為主，與企業(yè)經營層和管理層、業(yè)主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。施工準備工作主要包括以下方面：1、技術準備技術準備是施工準備的核心，因此必須認真地做好技術準備工作，包括熟悉、審查合同、施工圖紙和相關技術資料；編制施工組織設計，主要是施工方案和施工進度計劃，用以指導施工準備和施工；完成合同規(guī)定的其他技術準備工作。2、組織機構、物資的準備組織機構包括現(xiàn)場的領導組織機構、施工力量、勞動力，要符合流水施工組織方式的要求，合理分工與密切協(xié)作相結合。物資主要是材料、構配件、制品、安裝、加工機具和設備，包括施工階段的資金保證。根據(jù)各種物資的需求計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。這兩項工作應根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點和復雜程度等實際情況進行準備，要堅持合理、精干的原則。軌道交通項目的特點注定總承包商要成立多個現(xiàn)場項目分部。施工過程中，在不影響各個站點進度要求的前提下，可以針對項目的特點，利用各個站點的實際開完工時間和各分項、子分項工程工期要求的交叉，實現(xiàn)管理人員、施工力量和施工機具、設備的交叉使用，從而合理節(jié)省人員和物資的投入。這項工作不但需要總承包商提前結合現(xiàn)場實際情況分析業(yè)主的進度計劃，還應了解、掌握施工隊伍完成各道工序需要的工作時間。3、施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給工程施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證，主要包括安裝現(xiàn)場的補充勘測，搞好施工場地“三通一平”，建造臨時設施，安裝、調試施工機具，材料和成品的倉儲，做好特殊季節(jié)施工安排，設置消防、保安設施。通過實踐證明，機電專業(yè)非常有必要針對安裝位置進行補充勘測。因為現(xiàn)場的實際情況和土建專業(yè)的施工誤差的影響，必然與施工設計圖紙存在一定程度上的出入，而機電工程的系統(tǒng)安裝通常走在設備安裝的前面，其安裝位置和施工進度會影響到其他專業(yè)的施工，軌道交通項目中牽涉的專業(yè)和其他方面的問題更多。在重慶軌道交通項目中，由于總承包商在開工前對安裝現(xiàn)場全面、有效的勘測，及時將問題整理、上報主管單位，避免了一系列不必要的工程返工，爭取到時間，節(jié)省了費用的同時，為其他承包商積累了經驗，在相關主管單位和其他承包商中也樹立起良好的形象。施工機具的安置，加工、存儲場地和運輸通道的布置，特殊季節(jié)施工條件的準備以及保衛(wèi)、消防措施的充分，均會影響到施工過程中的工作效率。4、施工的場外準備施工準備除了現(xiàn)場內部的準備工作外，還有外部的準備工作。其內容包括設備、材料的訂貨、向上級主管單位提交開工申請報告、完善開工的相關手續(xù)和資料。工程總承包項目中的建筑材料和工藝設備大多由總承包商負責采購?？偝邪淘诓少彿矫鎽敵浞掷卯?shù)氐馁Y源，但不可避免仍有部分需從外地訂貨。總承包商需要掌握詳細的設備、材料的生產周期以及運輸時間，然后提前安排供貨合同中規(guī)定的采購款項的支付，才可以確保設備、材料的到貨不會影響到整個工程的施工進度或因到多過早需倉儲而帶來的成本增加和其他問題。針對大宗的采購計劃，考慮到制造商在某段時間內的生產任務過重，可能會影響到本項目的到貨時間，這點也需要總承包商提前加強與制造商的溝通和協(xié)調。至于開工手續(xù)的完善，因牽涉到施工許可證的頒發(fā)和全線站點偏多等各項問題，程序通常較為復雜，應盡早開始辦理。以重慶軌道交通三號線為例，牽涉到的業(yè)主主管部門有三個，監(jiān)理分部有六個，且貫穿重慶市的五個行政區(qū)，市政主管單位更為復雜。對于確實因建設方的原因而未能完善的`手續(xù)，可以協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理單位和主管部門協(xié)商，對于前期工作可以先開展后完善手續(xù)，從而避免對工期產生影響。由于項目的整個施工過程通常具有連續(xù)性，任何一個準備工作環(huán)節(jié)的延誤或脫節(jié)，很可能影響到后面的整個施工過程，且各項施工準備工作之間就是為了互為補充、相互配合的，所以應該給予施工準備工作充分的重視。為了提高該項工作的質量，加快其進度，必須加強建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位之間的協(xié)調工作，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度?？偝邪炭梢愿鶕?jù)各項施工準備工作的內容、時間和人員，編制出施工準備工作計劃并加強對其檢查和監(jiān)督，使施工準備工作有領導、有組織、有計劃的分期分批進行，貫穿施工全過程的始終。三、工程施工階段工程施工階段是一個自開工至竣工的實施過程，是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)項目價值和使用價值的主要階段，這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。整個施工過程包括設備、材料供貨，工程安裝和調試等環(huán)節(jié)。1、設備、材料供貨設備、材料的到貨從施工準備階段就已開始，且貫穿施工的全過程?？偝邪淌紫葢摳鶕?jù)主合同和設計的要求制定分包采購合同，掌握生產周期及運輸時間，安排采購款的支付，才可以確保設備、材料的到貨。在設備、材料的生產過程中，結合實際情況和業(yè)主要求，有必要的還應該安排人員到制作工廠參與監(jiān)造和進行出廠檢驗等內容。生產完畢后即可根據(jù)工程進度安排發(fā)貨。應事先預約監(jiān)理工程師和業(yè)主代表，貨物到達現(xiàn)場后共同檢查運輸、包裝方式是否滿足合同要求，根據(jù)發(fā)貨單清點包裝箱的數(shù)量、規(guī)格。然后協(xié)同監(jiān)理、業(yè)主進行開箱檢查，檢查設備、材料外觀，核對型號、規(guī)格是否與合同、設計和訂貨要求一致，合格證及隨機技術文件是否正確、齊全，完成開箱報驗單的各方簽認。對于不能馬上使用而須進行現(xiàn)場倉儲的貨物，與保管人員辦理入庫登記、完善現(xiàn)場交接手續(xù)，從而明確倉儲、保管的責任。機電專業(yè)的設備相對于其他專業(yè)來說，通常具有體積、重量大，種類多，搬運要求高的特點。例如重慶輕軌較新線項目中，通風空調專業(yè)的6臺冷水機組其體積3500×20__×1100mm，重量為4300kg，而18段組合式空調僅分段體積也達到了3000×3100×2500mm。全線體積和重量相近的設備共計六十多臺，運輸?shù)囊筮€高于一般的機電設備。這些設備的安裝位置主要分布在三個地下車站的兩端和隧道內，而最遠的兩個地下車站距離接近9公里。現(xiàn)場條件決定這些設備的搬運只能通過軌道工作車運輸進入站內，設備運輸路線極其復雜。鑒于現(xiàn)場的特殊情況，設備搬運難度大，為了確保搬運工作及時、順利地完成，項目經理部專門聘請了常年從事大型貨物搬運的專業(yè)搬運公司，向其介紹設備具體情況，共同勘探現(xiàn)場，制定了詳細的大型設備搬運方案，作為搬運工作的指導性文件。積極聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、軌道車輛專業(yè)，包括各個現(xiàn)場車站的市政管理部門和相關單位。大型設備搬運計劃的確定還有一個極為重要的影響因素就是設備的到貨。由于大型設備涉及到多家分包供應商，設備產地多為外地，分散于路途遙遠不一的全國各個省市，部分項目還可能涉及到從國外進口設備。諸多因素導致了所有設備不可能同時到貨。對于先到貨的大型設備，應該在工程現(xiàn)場就近租借倉庫進行短期的臨時倉儲，待主要設備基本到齊后再統(tǒng)一進行搬運。項目經理部應結合工程進度要求，協(xié)調、安排各類大型設備的生產、到貨，盡量縮短其到貨的時間間隔，從而減少臨時倉儲的時間。由于大型設備搬運涉及到聘請專業(yè)搬運公司，租用軌道工程車、吊車、叉車和運輸車輛，其費用多按臺班計算。還有相關單位、部門和其他專業(yè)的配合，總承包商在人力、物力和資金方面的投入很大。通過臨時倉儲可以有效控制以上各項投入的次數(shù)，從而實現(xiàn)為項目節(jié)省成本。2、工程安裝機電安裝工程是建筑工程中重要的部分，應嚴格按照規(guī)范和驗評標準要求，采用必要的技術手段和工藝，對各分項、系統(tǒng)進行安裝。機電工程的安裝階段通常包括管道加工、系統(tǒng)安裝以及相關的各項現(xiàn)場試驗，通常是整個項目實施工程中工期較長、工作量最多、投入最大的階段，此階段的質量管理和進度管理也最為復雜，對此階段質量和進度管理的控制也是工程項目控制的重點、難點。就重慶輕軌較新線一期工程而言，由于軌道交通項目的特點，現(xiàn)場根據(jù)實際情況共計成立了多個現(xiàn)場項目部，且由于其安裝工程的具體工作由安裝分包商來實施，總承包商制定好工作計劃和目標后，工作重點可以放到對各個項目分部和安裝分包商工作實施過程的管理、監(jiān)督、檢查以及針對安裝部分的問題與各方的協(xié)調工作。通過充分調動安裝分包商的積極性，對安裝分包商在質量和進度方面的有效控制，實現(xiàn)單位間各自的優(yōu)勢互補，這對安裝工程的順利實施非常重要。目前工程管理學科已經總結出影響工程質量的因素主要有五大方面，即4M1E：指人員（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）。對這五方面的因素嚴加控制，是保證安裝工程質量的關鍵?？偝邪虘摫O(jiān)督、檢查安裝分包商在這五方面的控制，做好安裝階段事前、事中、事后的各項質量檢查、監(jiān)督工作，特別是安裝分包商在各個工序交接時的自檢、互檢、交接檢查，對于正在進行和已經完成的制作、安裝、試驗工作，視情況可以通過必要的方法進行抽檢和復查，發(fā)現(xiàn)質量缺陷和安全隱患后應及時責令其進行修補、完善。至于進度方面，總承包商應該讓安裝分包商明確業(yè)主的工期要求的同時，結合自身對項目的總體考慮，制定具體的進度計劃，并監(jiān)督安裝分包商的執(zhí)行。通過實際調查去掌握安裝承(分)包商在單位時間內實際完成的工作量，分析以此施工速度是否能夠完成具體的進度計劃，同時還應該估測安裝分包商在投入方面的變化對工期帶來的影響。一旦發(fā)現(xiàn)安裝分包商的進度存在問題，應及時督促其通過加大投入等方式加快工期。需要強調的是，安裝階段通常是整個工程項目過程中工程變更內容發(fā)生最多的階段?？偝邪虘诹⒆悻F(xiàn)場管理的同時，增強索賠意識，規(guī)范工程簽證行為，做好現(xiàn)場的簽證工作，尤其是合同中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，這項工作既包括與業(yè)主單位的，也包括與安裝分包商。對于安裝過程中因為質量和進度問題帶來的損失，總承包商也應該與安裝分包商明確責任方。這些工作可以有效避免在與業(yè)主和安裝分包商進行工程結算時產生不必要的糾紛。3、工程調試機電工程是建筑工程中一個關系到使用功能的重要部分，調試工作就是在安裝結束后實現(xiàn)上述功能的過程，同時也是對設備訂貨、系統(tǒng)安裝情況的檢查和完善?？偝邪淌紫葢摲謱I(yè)申報《調試大綱》，根據(jù)審批意見完善后在調試過程中執(zhí)行。然后針對各個站點制定調試計劃和方案，成立組織機構，組織人員、調試工具。與安裝過程相同，在保證各個站點進度要求的前提下，可以合理利用人員和調試工具的交叉使用，節(jié)省項目成本。測試工作要求仔細、全面、認真、負責，每項工作均需監(jiān)理、業(yè)主單位相關人員參加、監(jiān)督，對于符合要求的調試結果盡快整理成形，及時完成各方簽認。與安裝過程相比，調試工作更加注重與各分包商以及其他專業(yè)的配合?？偝邪虘摲e極協(xié)調設備分包供應商和其他有關專業(yè)的配合，以提高調試工作的效率。必要時可以主動或通過業(yè)主單位邀請專業(yè)設計參加，以便于測試結果的采集和分析、整理。對于調試工程中發(fā)現(xiàn)的問題，總承包商應該根據(jù)現(xiàn)場實際情況和工程經驗分析原因，若確系本專業(yè)在施工過程中的缺陷，應盡快進行有效的整改和完善，在及時解決問題的同時避免對自身產生不良的影響。如果是因為設計或其他非本承包商的原因，應將問題及情況分析書面上報監(jiān)理單位，在不損害自身利益的前提下可以站在專業(yè)角度發(fā)表意見，積極配合各方完成問題的解決。對于要由本專業(yè)完成的解決方案和整改工作，應要求業(yè)主和監(jiān)理單位完善正式的文件手續(xù)，以便于明確責任。如果在此階段業(yè)主已經確定了項目以后的運營管理人員，總承包商可以邀請該部分人員參加調試過程，培養(yǎng)其逐步了解現(xiàn)場的管理和操作，以此作為現(xiàn)場的初步培訓，同時也能夠為調試工作帶來一定的便利。四、驗收、交工與竣工結算階段這一階段可與建設項目的竣工驗收階段協(xié)調同步進行。其目標是對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系。本階段主要進行的工作包括竣工驗收、工程交付和竣工結算。1、竣工驗收工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作。它是建設投資成果轉入生產或使用的標志，也是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質量的重要環(huán)節(jié)。竣工驗收的前提是必須基本完成工程總承包合同內規(guī)定的工程內容，滿足驗收規(guī)范和業(yè)主單位的各項要求，在其準備階段主要需要處理以下幾個問題：（1）完成收尾工程軌道交通項目本身站點就多且分散，這就決定了其收尾工程的特點是更加零星、分散、工程量小，分布面廣。加上項目尾聲階段，安裝分包商在人力、物力方面的投入往往比不上主要的施工階段的投入，因而其收尾階段的施工工作難度是比較大的。但這部分工作如果不及時完成，將會直接影響項目的竣工驗收。所以做好收尾工程，承包商首先必須在思想上給予足夠的重視，同時必須摸清收尾工程項目的情況，列出遺漏項目和修補工作，深入了解困難和阻礙的因素，制定作業(yè)計劃，相互穿插施工，安排專人負責實施和監(jiān)督、檢查。由于軌道交通項目的現(xiàn)場情況確實錯綜復雜，肯定會存在少數(shù)不太重要的零星工程在短期內無法完成。這些未能完成的零星工程施工往往受到現(xiàn)場條件限制，是業(yè)主方和其他承包商的原因?？偝邪炭梢哉碓摬糠质Ｓ喙ぷ鞯那闆r向業(yè)主和監(jiān)理申報，與其分析原因，協(xié)商解決方案，必要時可以向業(yè)主遞交正式的書面承諾。通過承包商的積極工作，爭取不讓此類的剩余零星工程影響到全線整個專業(yè)的竣工驗收工作。例如重慶輕軌環(huán)控設備包工程的竣工驗收準備階段，其車輛段現(xiàn)場部分設備用房仍未形成，這些房間內有機電供貨和安裝等施工內容。而業(yè)主對于該部分房間的規(guī)劃沒有確定，肯定在短期內無法完成。總承包商根據(jù)實際情況與業(yè)主達成了協(xié)商，按照和設計要求訂貨后將部分設備交付業(yè)主，完善交付手續(xù)，同時書面承諾在具備施工條件是仍然根據(jù)合同要求完成相關安裝、調試工作，從而確保沒有因為該項未完工作影響整個項目的竣工驗收。（2）初步驗收初步驗收作為竣工驗收的預驗收，是初步鑒定工程質量，檢查工程資料歸檔整理情況，避免竣工進程拖延，保證項目順利完成不可缺少的工作。初步驗收的作用在于可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，事先予以整理、完善。通過初步驗收后，監(jiān)理單位應該頒發(fā)初步驗收證書，同時會將在初步驗收時各方提出的問題以書面形式通知總承包商?？偝邪淘诮拥綍嫱ㄖ螅瑧撫槍ζ鋬热萦谝?guī)定時間內完成整改，由監(jiān)理組織核查，通過后完成證明文件的簽認，這樣就為順利通過正式驗收提供可靠的保證。軌道交通項目可以根據(jù)各個站點的實際完成時間，逐個安排進行初步驗收，先進行的初步驗收工作中發(fā)現(xiàn)的問題，可以在仍處于施工階段的其他站點施工中提前進行完善，同時便于承包商對已經完成內容的自檢工作，從而可以避免部分問題的重復發(fā)生。（3）工程資料的準備和驗收工程資料是工程項目竣工驗收和質量保證的重要依據(jù)之一，總承包商應按合同要求提供全套竣工驗收所必需的工程資料，經審核確認無誤后，方能同意竣工驗收。軌道交通項目涉及的單位工程眾多，例如重慶輕軌較新線一期項目14個車站和1座控制中心各為一個單位工程，1個車輛段又包含16個單位工程，而軌道交通項目作為市政重點工程的檔案歸檔要求相對較高，工程資料的工作量相當繁瑣，所以工程資料從盡量施工開始就應該完整地積累和保管，根據(jù)項目進展及時形成各種歸檔文件資料。工程資料是反映工程在施工過程控制的重要資料和原始記錄，在項目執(zhí)行過程中，檔案的收集注意資料的真實性和實效性，對項目過程進行原始和真實的記錄，這也是工程管理中的最基礎和最有效的環(huán)節(jié)?？偝邪坛O置專職資料員管理項目檔案資料外，還應要求安裝分包商在各個現(xiàn)場分項目部配備具備資格的資料員和有經驗的人員負責工程資料的編制、整理，并主動組織相關人員參加市政檔案館組織的檔案管理培訓，熟悉當?shù)氐囊??？偝邪虘鲃訁f(xié)調市政城建檔案館、業(yè)主單位主管檔案部門和監(jiān)理單位，主動向各單位的專家們請教，積極邀請這些單位的主管人員檢查、指導資料整理情況。這項工作應該從開工階段即開始進行，且應貫穿在項目執(zhí)行的各個階段和工序交接過程中，因為實踐證明檢查的周期越長，工程資料的返工量就可能越大。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的額問題應及時進行改進，并傳達到其他各個項目分部，以避免類似問題的發(fā)生。由于這些單位對工程檔案的要求可能不完全相同，應盡早統(tǒng)一各個單位的意見和要求，有必要時還可以組織召開專題會議，這樣整理出來的歸檔資料才能同時滿足工程記錄、檔案驗收和移交的多從要求。在形成歸檔資料時，還可能會遇到沒有固定格式的文件需要整理。例如重慶輕軌環(huán)控設備包項目中，重慶市工程歸檔資料樣表中就沒有針對分體空調的調試專用表格，甚至相近用表?？偝杀砩叹透鶕?jù)此項工作的實際情況，結合工程歸檔資料樣表的格式，制定出了分體空調調試的歸檔用表，并將表樣申報監(jiān)理、業(yè)主和市政檔案館供其審批。這樣就確保了通風空調工程歸檔資料的整體性和完成進度。（4）完成合同規(guī)定的和業(yè)主要求的其他工作對于工程總承包項目而言，合同內容通常不僅限于供貨、安裝和調試。以重慶軌道交通工程為例，合同的內容還包括技術培訓、備品備件和專用測試工具的交貨、隨機技術資料的移交以及其他服務內容?？偝邪炭梢愿鶕?jù)各項工作的實際情況，在項目實施過程中有計劃、分批次地完成以上各項內容，從而為項目的竣工驗收爭取有利的時間。在上述工作基本完成后，經業(yè)主和監(jiān)理單位組織核查并確認無誤后，項目基本已經達到了竣工驗收的標準，總承包商即可按照相關程序申請竣工驗收。通過正式的竣工驗收時，由監(jiān)理工程師宣布驗收結果，市政質監(jiān)(檢)單位宣布工程項目質量等級。此時可以現(xiàn)場整理竣工驗收意見，組織質檢部門、業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的項目負責人辦理竣工驗收簽證書，及時完成各方的簽字。2、工程項目的交付工程項目經竣工驗收合格后，便可辦理工程交付手續(xù)，由監(jiān)理工程師協(xié)助總承包商將工程項目的所有權移交給建設單位。交付手續(xù)應及時辦理，以便于項目的早日使用，充分發(fā)揮投資效益。對于總承包商而言，盡快完成工程交付還可以減少其在工程竣工驗收后成品保護方面的投入，節(jié)省項目的成本。在完成交付工作之前，應當安排專人做好成品保護工作。3、工程竣工結算在辦理工程項目交接前，施工單位要編制竣工結算書，以此作為向建設單位結算最終撥付的工程價款。而竣工結算書通過監(jiān)理工程師審核、確認并簽證后，才能辦理工程價款的撥付手續(xù)。建設工程竣工結算是合同所規(guī)定的內容全部完工交付使用后，由總承包商組織專業(yè)人員編制完整的結算，向業(yè)主單位辦理工程竣工后工程價款結算的文件?？⒐そY算編制的主要依據(jù)為工程承包合同、竣工驗收證明、設計施工圖及竣工圖、設計變更、現(xiàn)場簽證記錄，采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等。當工程施工過程中，出現(xiàn)合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等，總承包商還要根據(jù)合同做好工程的索賠工作。索賠工作應是全部竣工結算的內容之一，總承包商應當重視索賠的理論和方法?？偝邪淘谄綍r施工過程中就應注意收集文字依據(jù)，包括設計變更資料、工程洽商核定單、業(yè)主聯(lián)系單等所有文件，對于部分不能作為索賠依據(jù)的文件須想辦法進行轉換。在完成這些文件要求的內容后，及時針對具體的工程量形成正式的監(jiān)理工程師簽證單。提出索賠報告時，應結合合同要求和實際情況，認真分析各項索賠內容，進行詳細、合理的情況說明，加強與各方的溝通。以便于在維護承包商自身利益的同時，處理好與各方的關系。以重慶輕軌環(huán)控設備包工程為例，該項目的合同規(guī)定承包商為總價包干，合同費用不再做任何調整。但由于總承包商在工程實施過程中，通過與業(yè)主、監(jiān)理的積極配合、溝通，樹立了企業(yè)自身的形象，與之建立了良好的合作關系。工程結算時，承包商根據(jù)業(yè)主的變更管理辦法結合實際情況，對各項工程變更內容進行合情合理的情況說明，同時提供充分、完整的索賠依據(jù)，終于通過總承包商的積極努力為公司爭取到了一部分的利益。因此，加強管理，加強合同意識，提高索賠的管理水平，對提高企業(yè)的經濟效益有著重要的作用。五、售后服務階段這是工程項目管理的最后階段，即在交工驗收完成后，按照合同和有關的規(guī)定，承包商在一定的時期內對工程進行必要的維護、保修和技術咨詢，進行售后服務，其目的是保證用戶正常使用，發(fā)揮效益。在服務期內，屬承包商施工過程中造成的質量問題，要組織有關人員進行分析，制定措施，負責維修，不留隱患。如屬于設計原因造成的質量問題，在征得業(yè)主和設計單位的認可后，協(xié)助修補，其費用應由責任方承擔。還需對工程進行回訪，聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)使用中的問題及時加以補救和解決，同時了解在工程施工過程中可采用的新材料、新技術、新藝、新設備等的技術性能和使用后的效果，便于總結經驗，獲取科學依據(jù)，為改進、完善和推廣創(chuàng)造條件。對所有的回訪和保修以及發(fā)現(xiàn)的質量問題，都必須予以記錄，并形成書面報告，作為進一步改進和提高質量的依據(jù)。承包商還應不定期聽取用戶對工程質量的意見，由于在此階段大多是工程發(fā)現(xiàn)問題后，用戶向承包商進行質量投訴，所以此時承包商的主動接洽對于與業(yè)主建立良好的合作關系，樹立企業(yè)自身形象往往可以起到事半功倍的效果。施工項目經理工作總結8在領導的信任和培養(yǎng)下，我于20__年6月被任命為___項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：一、工作方面：工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。二、項目管理方面：在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的'目的。在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部在的問題，創(chuàng)建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。三、學習方面通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。施工項目經理工作總結920__年_項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫忙下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務潛力及思想政治素質不斷提高。__目前有三個項目，其中_改造工程二標段位于_市_區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km，_道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。_土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量到達計劃填土高程3。5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，用心向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。一、項目履約進展狀況_項目總包及分包合同在質量、安全及支付狀況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象。二、進度管理狀況_閘南路改造工程二標段和_道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，__土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。三、質量管理狀況截止到__月__日，三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不貼合項，施工質量較穩(wěn)定，無質量問題都暴露，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。四、安全管理狀況本項目用心參加公司及_建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到三不傷害，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備安全事故。五、項目成本控制狀況__項目自復工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧狀況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。六、合同管理狀況截至20__年__月__日_項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。七、勞務管理狀況20__年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)用工荒的`狀況，天津也不例外，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在20__年的基礎上本季度繼續(xù)完善公司勞務管理制度。八、禮貌施工及技能減排管理第一季度_項目繼續(xù)加強現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理，安全員專門進行禮貌工地建設相關工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，個性是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時用心與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池。九、項目存在的問題及整改措施天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工狀況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是采取用心的措施：（1）制定了完善的經濟資料管理制度，定期