管理者培養(yǎng)與潛力管理制度

管理者培養(yǎng)與潛力管理制度第一章總則第一條本制度的編寫目的是為了提高企業(yè)管理層的素養(yǎng)和本領(lǐng)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者，保障企業(yè)的連續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力。第二條本制度適用于公司各級(jí)管理層崗位，包含高級(jí)主管、部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，并涉及其培養(yǎng)、選拔、考核和潛力管理等相關(guān)事宜。第二章管理者培養(yǎng)第三條公司將依據(jù)各管理層崗位職責(zé)和要求，訂立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程。管理者應(yīng)樂(lè)觀參加培訓(xùn)，并定時(shí)完成培訓(xùn)課程。第四條公司將組織不定期的管理經(jīng)驗(yàn)溝通活動(dòng)，以促進(jìn)管理者之間的溝通與學(xué)習(xí)。管理者應(yīng)樂(lè)觀參加并共享本身的管理經(jīng)驗(yàn)。第五條管理者可以依據(jù)自身需要，提出特定的培訓(xùn)需求。經(jīng)公司批準(zhǔn)后，可以參加相關(guān)的培訓(xùn)課程或研討活動(dòng)。第六條管理者可以申請(qǐng)參加外部培訓(xùn)或進(jìn)修學(xué)習(xí)。公司將依據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容和需求進(jìn)行評(píng)估，并依據(jù)情況供應(yīng)相應(yīng)的支持。第三章管理者選拔第七條公司將依據(jù)管理層崗位要求和企業(yè)發(fā)展需要，訂立相應(yīng)的選拔程序和標(biāo)準(zhǔn)。管理者應(yīng)了解并搭配選拔流程，并按要求提交相關(guān)料子。第八條管理者選拔一般分為筆試、面試和實(shí)操考核等環(huán)節(jié)。公司將依據(jù)考核結(jié)果和綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行選拔，并擇優(yōu)選聘合適人選。第九條選拔出的管理者將接受肯定的試用期。試用期內(nèi)，公司將對(duì)管理者的工作進(jìn)行全面評(píng)估，包含工作表現(xiàn)、本領(lǐng)發(fā)展等方面。第十條在試用期結(jié)束前，公司將組織對(duì)管理者的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。合格者將正式獲得管理層職位，不合格者將與公司協(xié)商解決離職事宜。第四章管理者考核第十一條管理者將接受定期的績(jī)效考核。考核內(nèi)容包含但不限于工作成績(jī)、團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)等方面。第十二條公司將訂立認(rèn)真的考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。管理者應(yīng)清楚了解考核要求，并定時(shí)提交相關(guān)的考核料子和自我評(píng)價(jià)。第十三條公司將通過(guò)多種方式進(jìn)行考核，包含個(gè)人面談、工作成績(jī)?cè)u(píng)估、同事評(píng)價(jià)等?？己私Y(jié)果將作為管理者晉升、薪酬調(diào)整和激勵(lì)措施的依據(jù)。第十四條考核結(jié)果將定期通知管理者，并依據(jù)結(jié)果進(jìn)行反饋和引導(dǎo)。對(duì)于考核不合格的管理者，公司將供應(yīng)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輔導(dǎo)，幫忙其提升本領(lǐng)。第十五條公司將對(duì)考核合格的管理者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)。嘉獎(jiǎng)方式包含但不限于晉升、加薪、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。第五章潛力管理第十六條公司將針對(duì)管理者的潛力進(jìn)行評(píng)估，以確定其發(fā)展空間和培養(yǎng)需求。評(píng)估內(nèi)容包含但不限于領(lǐng)導(dǎo)潛力、適應(yīng)本領(lǐng)、學(xué)習(xí)本領(lǐng)等方面。第十七條基于潛力評(píng)估結(jié)果，公司將訂立個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃和培養(yǎng)方案。管理者應(yīng)搭配并樂(lè)觀參加相關(guān)的培養(yǎng)和發(fā)展活動(dòng)。第十八條公司將為潛力管理者供應(yīng)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。包含但不限于創(chuàng)新項(xiàng)目、跨部門溝通、海外培訓(xùn)等。第十九條公司將定期評(píng)估潛力管理者的發(fā)展情況和成績(jī)。評(píng)估結(jié)果將作為晉升、崗位調(diào)整和激勵(lì)措施的緊要參考依據(jù)。第六章違紀(jì)處理第二十條管理者應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和道德準(zhǔn)則。如有違紀(jì)行為，將受到相應(yīng)的處理和懲罰。第二十一條違紀(jì)行為包含但不限于權(quán)力濫用、以權(quán)謀私、貪污腐敗、違反職業(yè)操守等。管理者應(yīng)特別嚴(yán)守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，不得從事違法違規(guī)行為。第二十二條對(duì)于違紀(jì)行為，公司將依據(jù)情節(jié)和后果輕重不同，采取相應(yīng)的處理方式。處理方式包含但不限于警告、記過(guò)、降職、開除等。第二十三條管理者對(duì)公司的違紀(jì)行為有義務(wù)進(jìn)行舉報(bào)。對(duì)于供應(yīng)有效線索并取得重點(diǎn)突破的，公司將予以適當(dāng)?shù)募?lì)和保護(hù)。第七章附則第二十四條本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于全體管理者。如本制度與其他制度相沖突，以本制度為準(zhǔn)。第二十五條對(duì)于本制度所未盡事宜，公司將依據(jù)需要進(jìn)行增補(bǔ)和完善，并及時(shí)通知相關(guān)管理者。第二十六條本制度的解釋權(quán)歸公司全部。如有需要對(duì)制度進(jìn)行修訂和更新的，公司將進(jìn)行相應(yīng)的程序和流