關于成立風險分級管控與隱患排查治理領導小組的通知及職責

關于成立風險分級管控與隱患排查治理領導小組的通知及職責成立風險分級管控與隱患排查治理領導小組的通知及職責為了進一步加強風險管理，提升安全生產水平，確保企業(yè)平穩(wěn)運行，特成立風險分級管控與隱患排查治理領導小組。該小組將負責制定和落實風險分級管控措施，開展隱患排查與治理工作，確保各項安全生產工作有序進行。一、領導小組的組成1.組長：由企業(yè)主要負責人擔任，全面負責小組工作，協(xié)調各部門的配合與協(xié)作。2.副組長：由分管安全生產的領導擔任，協(xié)助組長開展工作，負責日常管理。3.成員：各部門負責人及安全管理人員，由各部門自行選派，確保小組的專業(yè)性和代表性。二、領導小組的主要職責小組的主要職責包括以下幾個方面：1.制定風險管控制度：負責制定企業(yè)風險分級管控的相關制度和標準，明確風險評估和管理的流程，確保制度的有效實施。2.風險評估與分級：定期對企業(yè)各項業(yè)務和工作環(huán)節(jié)進行風險評估，依據評估結果對風險進行分級，制定相應的管控措施。確保高風險環(huán)節(jié)得到重點關注和管控。3.隱患排查與治理：組織開展定期和不定期的隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和識別潛在的安全隱患。根據隱患排查結果，制定整改措施，并督促各部門落實整改。4.安全培訓與宣傳：負責對員工開展安全生產知識的培訓，提高員工的安全意識和風險防范能力。通過多種形式宣傳安全生產的重要性，營造良好的安全文化氛圍。5.信息收集與分析：建立風險信息收集機制，及時收集和分析各類安全生產信息，匯總隱患排查和風險管控工作中的經驗和教訓，為決策提供依據。6.定期評估與總結：定期對風險分級管控和隱患排查治理的工作進行評估，總結經驗，發(fā)現(xiàn)不足，提出改進建議，確保工作不斷優(yōu)化提升。7.應急管理：負責制定和完善企業(yè)的應急預案，組織應急演練，提高全員應對突發(fā)事件的能力和意識。確保在發(fā)生緊急情況時，能夠迅速有效地進行處理，降低損失。8.跨部門協(xié)調：加強與各部門之間的溝通與協(xié)調，確保各項安全生產工作有序推進。對于跨部門的風險管理工作，制定相應的協(xié)作機制，確保信息暢通、責任明確。9.報告與反饋機制：建立健全風險管理工作的報告與反饋機制，確保各部門能夠及時反饋隱患和風險信息，領導小組能夠及時了解并處理相關問題。三、工作要求1.明確責任：各部門要充分認識風險分級管控與隱患排查治理的重要性，明確各自的職責，積極配合領導小組的工作。2.落實責任制：將風險管理工作納入各部門績效考核，確保責任落實到人。對于未能按時完成工作任務的部門，要進行嚴肅問責。3.信息共享：各部門要及時將隱患排查、風險評估等信息共享至領導小組，確保信息的透明化和共享化。4.積極參與：全體員工要積極參與隱患排查和風險管理工作，提出合理化建議，形成全員參與的良好局面。5.持續(xù)改進：各部門在工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時改進，推動風險管理工作不斷提升，形成長效機制。四、總結成立風險分級管控與隱患排查治理領導小組是提升企業(yè)安全生產管理水平的重要舉措。通過有效的組織和實施，能夠有效