模塊3商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 第一節(jié) 定位策劃 6SWOT分析 房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)教學(xué)資源庫 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃與實務(wù)運營-主講教師葉 劍峰-1733568063567

主講教師：葉劍峰模塊3：商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃

第一節(jié)定位策劃

6、SWOT分析房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)教學(xué)資源庫商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃與實務(wù)運營目錄01/SWOT分析概念02/SWOT分析策略03/分析矩陣及對策第一部分SWOT分析概念SWOT分析SWOT分析通常是在某一時點對企業(yè)內(nèi)外進行掃描，然后進行優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會的分析，從而形成四種內(nèi)外匹配的戰(zhàn)略。SWOT分析概念S;W;O;T含義Strengths（優(yōu)勢）競爭優(yōu)勢（S）是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的能力。Weaknesses（劣勢）競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。

Opportunities(機會)市場機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會。Threats（威脅）在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。SWOT分析策略第二部分SWOT分析策略SO策略依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會；ST策略利用內(nèi)部優(yōu)勢，回避外部威脅；SWOT分析策略0304WO策略利用外部機會，克服內(nèi)部弱點WT策略減少內(nèi)部弱點，回避外部威脅。分析矩陣及對策第三部分10SWTO10分析矩陣及對策11S（優(yōu)勢）：全街鋪；公館社區(qū)品質(zhì)和客戶群的含金量；高起點的商業(yè)街規(guī)劃和品質(zhì)；泛世紀(jì)商圈的逐步形成；W（劣勢）：目前基本無商業(yè)氛圍，無法立即持續(xù)經(jīng)營；O（機會）：街鋪是最受杭州投資者關(guān)注的投資型物業(yè)；公館二期集中商業(yè)即將動工，三-五千平方米的主力店可望進駐；T（威脅）：杭州投資類型商業(yè)的總體供應(yīng)量巨大；大型集中商業(yè)的推廣力度和聲勢占據(jù)先機；分析矩陣及對策發(fā)揮優(yōu)勢、搶占機會利用公館社區(qū)品質(zhì)和客戶群的含金量，抓住街鋪是最受杭州投資者關(guān)注的投資型物業(yè)的機會利用高起點的商業(yè)街規(guī)劃和品質(zhì)，以及泛世紀(jì)商圈的逐步形成的優(yōu)勢，把握好推盤的節(jié)奏利用機會、克服劣勢利用街鋪是最受杭州投資者關(guān)注的投資型物業(yè)的機會，克服周邊無商業(yè)范圍的現(xiàn)狀。發(fā)揮優(yōu)勢、轉(zhuǎn)化威脅利用高起點的商業(yè)街規(guī)劃和品質(zhì)，規(guī)避杭州投資類型商業(yè)的總體供應(yīng)量巨大的威脅減少劣勢、避免威脅放緩?fù)票P的進度，以時間換空間，減少基本無商業(yè)氛圍，無法立即持續(xù)經(jīng)營的劣勢。