2024年采購部工作總結(jié)與2024年采購計劃（33篇）

2024年采購部工作總結(jié)與2024年采購計劃

（通用33篇）

2024年采購部工作總結(jié)與2024年采購計劃篇1

本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本,

提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所

負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計?劃；

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家,

控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供

應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時，保

質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,

為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，

用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司

產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不

可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購

以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是

本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門將進一步對本

項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采

物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類

產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄

四、成本控制。

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購濟格

等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具

體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、采購效率。

20xx年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)

化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物

資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第

一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分

析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工

作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責，將

一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本,

使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。

2024年采購部工作總結(jié)與2024年采購計劃篇2

時光終于翻到XX年了，細細回味梳理著已經(jīng)送走的XX年,感慨萬

千，收益頗多！在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多

新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎

坷！我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境

界，才能更快的成熟！

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有

余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓

我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)

流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公

司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責

任感。突然想引用一句話三立是我家，成功靠大家。公司是一個團隊，

只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的

境界。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一、ISO的推行過于形式化

很多人把ISO當做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。

而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有

效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作

業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并

不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可

查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)，針

2、工作要公開公正透明。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機制基本形成。

二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四、加強對材料價格信息的管埋

20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計

劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦

保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。

五、提高自己的素質(zhì)和責任感

六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進；

1、細化采購管理流程

2、改進供應(yīng)商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同

時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政

策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，

又能有力的控制采購支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品

或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價珞上

的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

2024年采購部工作總結(jié)與2024年采購計劃篇4

一、根據(jù)20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行

裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元

兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做

到零庫存。

2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝

修期間配合各部門車輛使用。

二、貨品采購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物

品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均

索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防

疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反靖給

總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)

系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒

店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢

價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師

長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

四、對采購員的管埋制度

1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海

鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確

保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有

條不紊，對需要及時采購的物品要在第一一時間購回。

3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，

做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

五、采購車輛的管理

1、不斷強調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵

守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整潔，言淡舉

止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。

2、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序，

避免因操作不當造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行

彎路，節(jié)約采購成本。

3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨

到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常

督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理！

六、物價控制和節(jié)約

1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買

到，從一點一滴進行節(jié)約。

2、所有供應(yīng)商送貨價和每日零星采購價每日填入采購部每日，介格

對比表，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨

價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

3、每日準時準點帶領(lǐng)采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認

真咨詢、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價進行核對并采購質(zhì)、價最低的貨品。

及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡努力組織

貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。

4、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情

況進行抽查，確保各項采購工作順利開展！

5、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)

部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需

將電話號碼及聯(lián)系人進行存檔，以便月底調(diào)出話費清單進行核準，以次

達到話費節(jié)約的目的！

最后，祝大家虎年工作順利，心想事成!讓我們攜起手來，為我們

美好、燦爛的明天努力奮斗吧！

2024年采購部工作總結(jié)與2024年采購計劃篇5

20_年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌

足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位

領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感

受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時.，也為

我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)

下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工蚱情

況做如下總結(jié)：

一、通過日常工作積累對工作崗位的認識

采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益

的部門，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提

供滿意的服務(wù)。一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以

最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，

換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要

求。

采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶

為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需

注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務(wù)

態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定

期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的

直接意見和建議。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造

價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,

采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，

但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益

最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和

部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

二、明確崗位職能，認識個人不足

在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面

都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力

學習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多

困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作為采購的訂

購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通,

認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是

在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么，

就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓

自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。

三、積極適應(yīng)和遵守公司制度

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適

應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責

任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息時間加強學習

平時注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學專業(yè)知識了解器件

性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類

表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

今后我將遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作,

干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。及時完成各

級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)

導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報。加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，

快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。繼續(xù)做好

存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

2024年采購部工作總結(jié)與2024年采購計劃篇6

20xx年已經(jīng)過去了，在這一年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的

觀念，積極落實采購工作要點和工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同

等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的

關(guān)心、指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下，20xx年采購計劃執(zhí)行情況較好,

較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、努力工作，順利完成各項采購任務(wù)

20xx年下半年原材料價格暴漲，造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采

購工作的困難，但采購部還是努力克服困難,基本上完成了采購任務(wù)，保

證生產(chǎn)的需求

二、公開透明的按采購程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各

個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督

20xx年我們強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公

正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請

相關(guān)部門參與。無論什么時候，也始終堅持這個原則，請相關(guān)人員一起

詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接監(jiān)督，即確保工

作的透明。

三、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，

要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧

和談判策略。采取由采購人員對材料詢比價再由采購主管進一步復(fù)核，

然后再傳送總經(jīng)理審批。

力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分鐘。

四、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，確保了每一個供應(yīng)商資

料不會流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握。采購部于20xx年

10月對重要供應(yīng)商交貨情況實行了延遲交貨管理，并形成文件，有效的

控制了物料品質(zhì)和交貨的準時性。

五、部門績效考核

為提高采購員工作的積極性，最大限度的發(fā)揮其工作能力，提高采

購達成率,采購部實行了績效考核,采購達成率顯著提高,有效的保障了

物料的供應(yīng)順暢.

六、存在問題及建議

1、在過去的一年里，偶爾也會因為物料不能及時到位或物料的質(zhì)

量問題而影響生產(chǎn)，物料到位不及時和品質(zhì)不合格的主要原因是：

A、有些專用物料，很長時間做一次，量少（部分停產(chǎn)的產(chǎn)品物料）,

供應(yīng)商不想做（有的模具丟失或報廢）

B、物料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不及時

C、部分供應(yīng)商所提供的物料達不到我司的品質(zhì)要求

D、邦圖五金廠交期過長，導(dǎo)致椅業(yè)生產(chǎn)的不順順暢

5、物料需求計劃的合理性與及時性

請PMC加強對物料需求計劃的及時性和準確性，并加強對物料的跟

催，對所欠的物料細分到每個訂單需求用量，防止斷料。

20xx年的工作計劃

20xx我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的

指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合

理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作:

一、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同

時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政

策，降低采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控

制采購支出。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)

商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

二、建立同一類貨物的價格目尋

以便采購能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的

優(yōu)勢。

三、采購規(guī)范程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)

中有較多的臨時采購計劃，因為庫存不準或是物料需求不及時，為不影

響生產(chǎn)只有再安排重復(fù)采購，工作量較大。浪費很多人力時間，影響工

作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。

四、采購人員素質(zhì)還需進一步提高

質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水

平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。采購技能上有待進一步提高，以

后將積極為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)

精，清正廉潔、敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購團隊。

五、供應(yīng)商品質(zhì)的控制

在20xx的工作中，請品質(zhì)與工程部相關(guān)人員積極參與、指導(dǎo)供應(yīng)

商品質(zhì)工作，讓供應(yīng)商了解我司的品質(zhì)要求。更好的服務(wù)我司的生產(chǎn)。

總結(jié)：

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,

我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力

學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工

作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作

高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我

批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。

集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，為公司在新的一年投產(chǎn)

創(chuàng)效益，貢獻力量。

2024年采購部工作總結(jié)與2024年采購計劃篇7

進入采購部一年多來，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，各項工

作都得以順利完成，在這一年里基乎每天都在學習和忙碌中度過，為了

更好地方便公司將采購部工作開展下去，現(xiàn)將采購部相關(guān)工作存在的'

問題作如下總結(jié)：

我司所有部門都有著各自的管理制度，當然采購部也不例外，極力

控制采購成本，保質(zhì)保量地完成各項采購任務(wù)一直是公司采購部的工作

目標，因采購部是公司所有部門的輔助部門，是公司正常運營的樞紐，

因而也是公司存在問題最多的部門，如采購及時率仍然尚有達標，遲發(fā)

貨，質(zhì)量不合格等氏素仍然存在，總結(jié)這些問題的跟本，我從如下幾個

方面分析和建議：

1、采購合同審核周期太長，導(dǎo)致采購周期較多停滯在采購前的合

同審核中，建議采購對主材等作出更多的備用廠家，并作出年度計劃，

包括比價、質(zhì)量、供貸及時率等均作出存檔，采購和審核組各執(zhí)一份

2、采購公司內(nèi)部下單技術(shù)要求圖紙無明細標注，且采購下單后技

術(shù)變更太頻繁，導(dǎo)致采購物料退料、返工等造成的遲發(fā)貸現(xiàn)象常出現(xiàn)，

建議技術(shù)部設(shè)置技術(shù)審核的專項責任人，同時對技術(shù)變更作出記錄，作

為技術(shù)部年度考核憑據(jù)，從源頭杜絕此現(xiàn)象發(fā)生

3、采購流程繁瑣，常規(guī)流程如蓋章、請款、比價等均為手工和0A

各執(zhí)一份，且各流程負責人各執(zhí)其職，導(dǎo)致采購部整天的工作均耗在走

流程和跟流程上，建議采購部經(jīng)埋埋好規(guī)劃部門內(nèi)部流程，同時去除不

必要的繁瑣流程

4、采購部人員流動太大，部門各成員間融洽度不夠，部門經(jīng)理與

員工溝通太少，新員工未能得到更好的關(guān)懷，導(dǎo)致員工工作能動性太差,

各項工作均存在被動性，且員工薪資梯度不夠，沒有明確的績效考核標

準，建議公司人事等高層對采購介入管理，充分調(diào)動人的積極性和能動

性，去除更多的空話和白話，讓每位員工均能感受到在閩光能有自己的

一番天地

5、公司對采購的物料沒有經(jīng)過有效的檢驗，更為重要的是質(zhì)量部

沒有建立每年對常用供應(yīng)商的質(zhì)量評估報告，導(dǎo)致采購到公司產(chǎn)品出現(xiàn)

質(zhì)量異常均是臨時通知供應(yīng)商來我司整改，沒有作出更好的預(yù)防措施，

重復(fù)讓公司作出浪費時間的工作，建議公司質(zhì)量部作出更好的IQC檢驗

規(guī)劃，公司管理層落實年度工作，不做表面工作

6、公司設(shè)備、固定資產(chǎn)管理沒有更好地落實，各種輔材采購回來,

各部門沒有作出合理保管，一到設(shè)備壞了才倉促通知請購，維修，且無

明確型號，廠家，各部門均是臨時要臨時通知，無更好的輔材管理規(guī)劃，

給采購工作造成極大的壓力，建議各部門主管作出更好的設(shè)備和固定資

產(chǎn)管理和年度、月度采購計劃

7、各部門協(xié)調(diào)欠佳，出現(xiàn)問題沒有具體、合理的處理方案，更多

的是用爭吵，這樣的工作如菜市場買菜無異，各部門主管沒有更好地起

到中層管理的作用，各種會議頻繁，且無更好的會議準備和會議決雙方

案，建議規(guī)范中層管理，讓中層管理起到更好的實在作用

以上即為我在采購部一年來的工作體會，閩光的發(fā)展，采購部相關(guān)

問題首當其沖需要解決，當然公司采購部也有成功和可取之處，在以后

的工作中，我會更加努力學習，不斷積累相關(guān)經(jīng)驗，高標準完成各項工

作。

2024年采購部工作總結(jié)與2024年采購計劃篇8

采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利圓滿地完成了公司賦予的各

項任務(wù)。采購部是酒店的后勤保障部門，嚴把采購原料質(zhì)量關(guān)，降低采

購成本，增強效益，是本部門的工作重心。由于采購品種繁多，價珞變

動頻繁，市場價格靈活性強，操作難度大，是當前的實際情況。為把好

價格、品種質(zhì)量關(guān)，控制原材料成本，提高本年度的經(jīng)濟效益，我們采

取了一系列措施?？刂撇少彸杀?，嚴格執(zhí)行物品采購的申購、簽批、詢

價、采購、驗收程序，加強采購監(jiān)督，控制質(zhì)、價、數(shù)，確保購進貨物

質(zhì)優(yōu)價廉，為更進一步促進20X年的工作，現(xiàn)在將X年工作總結(jié)如下：

一、采購部實行兩條線制度，即一條線為餐飲服務(wù)，一條線為其他

部門日常消耗服務(wù)，專人負責，專人購買，在采購上嚴格做到貨比三家,

競質(zhì)競價。特別是今年夏季各類物品及原材料價格都不同程度上漲，部

門根據(jù)各類原材料價格的浮動，及時與使用部門出品部和倉庫溝通，在

保證質(zhì)量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料?，為酒店

降低了成本費用。有部分東西在合川市場能批發(fā)采購到的東西，我們都

自己去盤龍市場采購，不由供貨商送，為酒店節(jié)約成本費用?？头康秃?/p>

品在開業(yè)之前所購進的和開業(yè)以后市場購買的進行了對比在質(zhì)量相同

的前提下選擇價低的購買，為酒店節(jié)約成本。（比如開業(yè)之前購買的餐

廳用的方巾紙3。3元/包兩百克，到后期市場購買的6元/斤）。在工程

部維修工具方面，嚴格按照他們的要求，和工程部的師傅一起市場選樣,

然后和網(wǎng)上的價格進行對比，在同質(zhì)量的前提下和商家進行砍價購

置，對于價格懸殊比較大的，會在網(wǎng)上購置部分，比如客房的迷你TP

無限路由器就是網(wǎng)上購置，網(wǎng)上價格一個相對比市場便宜30幾元/個。

在采購過程中接受酒店各部門的監(jiān)督，嚴格遵守采購規(guī)章制度，熟悉工

作流程，掌握業(yè)務(wù)技能，保證各項采購任務(wù)的完成，保障各部門所需。

教育并監(jiān)督采購人員，熟悉各部所需原材料規(guī)格、質(zhì)量、價格等，熟悉

市場行情，摸清市場變化因素，從源頭上把好關(guān)，把質(zhì)量和價格作為工

作的重心，一切圍繞經(jīng)營開展工作。

1、把工作重心集中在重點區(qū)域原材料上采購的品種中，有些是每

日都要大量使用的，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的，采購

的間隔時間就短，使用率低量小的間隔時間就長，我們把每個部門分成

若干個區(qū)域，根據(jù)原材料使用率，量的高低，劃分區(qū)域重點，通過這樣

的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜，嚴格控制價，密切注意市場

動態(tài)，及時掌握行情，確保物美價廉，保障所需部門供給。

2、針對月結(jié)算的供貨商加強質(zhì)量、價珞的監(jiān)督，每一個供貨商供

應(yīng)的品種，從一種到幾種都有，將每一個供貨商作為一點，其供應(yīng)的品

種就連成一個面。根據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小，要求供貨商把質(zhì)量做好,

價格降低，把不合格供貨商堅決清除，減少中間環(huán)節(jié)。

3、在酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求下，對各類原材料進行每月市場調(diào)查，定期

不定期共同上市場對所有原材料進行質(zhì)量對比、價格對比，并將市場訊

價制度扎實落實好。

4、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，掌握各種物

資采購的成本及采購資金控制的要求，熟悉各種物資采購計劃。

5、各部門急用的物資優(yōu)先采購，急事急辦，做到采購按計劃，根

據(jù)倉庫存貨情況，和部門申購單，對常用物資按庫存規(guī)定辦埋，經(jīng)常與

倉管溝通，以防物資積壓。

6、采購各類原材料時做到貨經(jīng)三家，物美價廉。時鮮性、季節(jié)性

物品原材料及時提供樣板樣品，供所需部門參考使用。

7、努力學習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水準，與來訪人員及供貨單位建

立良好的信譽關(guān)系，不進人情貨，選擇有供應(yīng)能力的供貨商，選擇重合

同、守信譽的客戶，在確保質(zhì)量價格的前提下，在供應(yīng)商中開展良性競

爭，教育采購人員公心為重，不為因小利而忘大義，多深入市場、遵紀

守法，外出采購時時刻刻維護酒店利益及形象，不謀私利。

8、認真學習《員工手冊》，嚴格遵守各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)

的分配，加強與部門之間的協(xié)調(diào)溝通，做好后勤保障。

2024年采購部工作總結(jié)與2024年采購計劃篇9

一、材料采購工作情況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員

的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，時于有些材料的及時度上有

些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話

說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下

得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密

聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，

能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購

成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效

的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,未能迅速后

清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不

滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰

明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一

起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較

大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及

采購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相

關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,

與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),

為公司節(jié)省采購成本。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司

更上一層樓！

2024年采購部工作總結(jié)與2024年采購計劃篇10

自承蒙領(lǐng)導(dǎo)看重成為采購部門主管以來，我一直秉承著廉潔與嚴謹

的作風來對待身上的采購職責，也許正是因為明白自己這個工作責任重

大才不想招來任何的非議。為了回顧以往的采購工作以致于不出現(xiàn)誤

差，也是為了更好地整理手頭關(guān)于采購方面的各類賬目，因此我打算針

對這段時間的采購部門工作進行一個總結(jié)。

一、采購部門主管的工作職責

其實說到底我的工作主要還是負責制定需要進行采購的詳細名單，

先是通過和后勤部門進行交接了解公司缺少的資源有哪些，然后就是員

工食堂這邊的食材采購工作需要我去進行處理，在這一過程中我既要保

證最大合理化地利用手頭的有限資金，又不能夠讓自己部門采購的產(chǎn)品

出現(xiàn)任何質(zhì)量上的問題，所以在一開始的時候我就找好了幾個大型的固

定合作方進行采購工作。每次采購產(chǎn)品需要用到的資金我都會在每件產(chǎn)

品后面標記相應(yīng)的數(shù)量與價格，最后再交由財政部門進行報銷與財務(wù)整

理工作，除此之外我還負責培養(yǎng)與監(jiān)督部門中的采購助理與采購員的相

應(yīng)工作。

二、采購工作中獲得的相應(yīng)成就

最讓我有成就感的應(yīng)該就是員工對食堂的一致好評，不但每天的菜

系都能做到有著豐富的葷菜以及餐后水果，而且由于公司餐補的緣故能

夠讓員工們以較為低廉的價格享受到這些，或許還有一點值得說明的便

是自己負責采購工作以來從未出現(xiàn)過食品安全衛(wèi)生問題。另外一點則是

公司的紙張、清潔用品以及飲用水方面的工作，由于我時不時會在倉庫

以及其他地方進行巡視的緣故，因此當有什么物品出現(xiàn)短缺的話也能讓

我第一時間發(fā)現(xiàn)。

三、采購工作中出現(xiàn)的不足與改進

其實這一點也是部門的采購員擅作主張以及不負責任所造成的，采

購蔬果的時候竟然沒有在取得相應(yīng)票據(jù)的情況下使用了采購資金，待到

這件事情拖了幾天以后也不去處理后續(xù)工作的收尾，而我沒有及時發(fā)現(xiàn)

這個問題也是自己工作上的失職之處。還有一個值得注意的地方就是倉

庫中儲存生鮮的位置出現(xiàn)了破損，造成了食材的浪費以及倉庫周圍的氣

味極其難聞，或者說不是聞到氣味有異的話還難以發(fā)現(xiàn)那個隱蔽的破損

之處。

我發(fā)現(xiàn)自從擔任采購部門主管以來在某些方面變得自律了很多，尤

其是采購物品的時候?qū)幵缸约旱官N也不愿出現(xiàn)任何的短缺，或許這便是

作為采購工作的擔當與責任心吧，真希望自己能夠一直秉承著這份信念

圓滿地完成采購部門的所有工作任務(wù)。

2024年采購部工作總結(jié)與2024年采購計劃篇11

20xx年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全

院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)

院的工作重點和要求，求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里

交給各項工作任務(wù)和目標。現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下：政治思想

方面加強理論，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認真貫徹上級及

院里各種文件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，

結(jié)合科室的實際情況開展和討論，激勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各

項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的教育，提高了科室人員的思想

政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第

一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)

工作。業(yè)務(wù)管理完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門診藥房

是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，

如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病

人及急診病人24小時的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常

運行。

通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機動配備人員等，充分調(diào)動全

體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了

取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。藥品采購嚴格執(zhí)行藥品

網(wǎng)上招標采購，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時。做到采購?fù)该鳌①|(zhì)量透明,

臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科

室，及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反

饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng)，儲備藥品加

強藥品儲備管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定

期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查，并督促科室工作人

員認真執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)

護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤點，召開科質(zhì)

控會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥安

全。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的

要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲備養(yǎng)護質(zhì)量管理

制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫(yī)

院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。臨床用藥管埋在

臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨

床對藥劑科供應(yīng)藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以

便及時合理應(yīng)用，減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進行業(yè)務(wù)培訓、，

不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，對新進藥品及時掌握使用的適應(yīng)

癥，以便指導(dǎo)臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題

及時上報，避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。

總之，藥劑科在XX年的工作中還存在不足之處，希望在下一年的

工作中努力改進。

2024年采購部工作總結(jié)與2024年采購計劃篇12

回顧20_年來的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫忙

下，嚴格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好

的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作狀況作一

個匯報與總結(jié)。

在過去的8個月里，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極力控制

采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門的正常

運營。但是從整體來說，還尚未到達預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚

且能到達95%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，

我部門將繼續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客

戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準

確率力爭到達100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù)，

我部門將采取以下措施：

一、嚴格遵守公司的采購管埋制度，做好每日計劃與總結(jié)。為了到

達日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，耍處理的事情,

對每一天的工作狀況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理,

盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。

二、堅持多快好省的采購原則，嚴格控制采購成本。我們的采購工

作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所

以必須要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終

堅持以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高

自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強與供應(yīng)商的溝通，要及時做好跟催工作，讓

他們用心配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，必須要保證

按時、按質(zhì)、按量帶給好生產(chǎn)所需的各種原材料

四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴格控制采購時間和采購周期，

保證各種原材料的購進科學合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，

當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝

通。

五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與原材料

時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,

和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六、學會主動與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)

人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工

作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累

豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實、開拓進取

的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

2024年采購部工作總結(jié)與2024年采購計劃篇13

新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成20_年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去

一年中工作情景作一個匯報。

在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,

保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)。

在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,

加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確

率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任

務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高

自我的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通，及時做好跟催工作，讓他們

能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量/共給

好所需的各種輔料

二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購

周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,

當不一樣的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日

畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的

情景做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，

盡最快解決。

四、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)

量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信

價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

五、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)

人員接觸，這樣便于自我了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工

作效率。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)

生質(zhì)量、數(shù)量異常情景下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和

有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐

富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都

與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感激!爭取在新的一

年里能取得更大的提高！

2024年采購部工作總結(jié)與2024年采購計劃篇14

伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，采購部在過去的一年面臨

了新的機遇與挑戰(zhàn)，回顧20_年采購部整個年度工作情況，總結(jié)如下：

一、采購部內(nèi)部

員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱

情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。但部分員工的工作責任

心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高，力爭在20_年采購部全體員工發(fā)展水

平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。

二、工作情況：

1、采購物資

(1)20_年應(yīng)付總額：￥1372384.20,20_年采購總額：

￥3425032.4,支付總額2666146.67,支付比例56%。主要產(chǎn)品的成本

價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。

(2)采購物資到貨及時率和合格率85%,92%o

(3)加強了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供

應(yīng)商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價

比優(yōu)勢，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價

格都有一定程度的下降。

2、庫房管理

20_年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，

原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆

放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進行把關(guān)，降低了發(fā)料中

可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、

漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20年針對庫房暴露出

了許多問題，庫房管理人員的工作責任心必須要進一步強化，杜絕類似

情況的再次發(fā)生。

在20—年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的

及時性在20_年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各

種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因

素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合珞供

應(yīng)商，拓展進貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力

和工作責任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)

展的需要。

20_年度工作計劃

年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會，伴隨著公司

整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強，對公司采購管理工作

和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作能力和

工作責任心，順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對20_

年采購工作規(guī)劃如下：

一、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員

素質(zhì)?？紤]到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名采購人員，一名庫房管理

員，配合和加強采購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作。

二、保持和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)

系，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道

拓展針對數(shù)字機頂盒的合格供應(yīng)商，充實原材料進貨渠道，確保數(shù)字機

頂盒的大批量生產(chǎn)。

三、進一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，在減

輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。

四、庫房的出入庫物資20_年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印，加

強庫房成品出庫的監(jiān)督力度。庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責任心還

要進一步強化，定期對庫房進行檢查，按IS09000規(guī)范庫房貨物堆放和

原材料擺放要求，杜絕庫房臟、亂、差現(xiàn)象，提升整個庫房工作形象，

確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進出的一致性和準確性。

五、切實保證成品出貨的物流暢通，降低物流運輸風險，多渠道開

發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本，保障貨物及時、準確、完好地到達用

戶所在地。

相信20_年既是公司規(guī)?；a(chǎn)量化的一年，也是考驗我們采購部

門業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年。采購部全體員工必須從我做起，從工作

細節(jié)開始，只有不斷提高和強化工作能力和工作責任心，才能更好地適

應(yīng)公司未來的發(fā)展需要。

2024年采購部工作總結(jié)與2024年采購計劃篇15

伴隨著新年鐘聲的臨近，20xx電子元器件的采購工作已基本停止。

我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng)。在和采購部李經(jīng)

理的配合下，認真履行職責，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購

供應(yīng)等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主

要工作情況述職如下：

一、認真工作，順利完成各項任務(wù)

20xx年，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要

證正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應(yīng)外，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)

品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器

件比較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證

了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。

在電子元器件的采購過程中，嚴格按照比價程序，把握市場價格，

處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。隨著市場

形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，部分元器件價格上漲，

在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的

供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭取的情況下維護了公司的利益

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法、全年電子元

器件采購批次數(shù)量及采購成本

07年采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴重的是第

8批次（9月份）的整埋二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，具他個

別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次采購的

2SC2983-Y（深圳安億電子）和高壓瓷介電容103/3KV（昆山嘉迪威電子）

精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620K（廈

門信和達）和高壓瓷介電容103/3KV（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工

藝要求；7月份第6批次采購的貼片電阻0805750K、910K、10M、

2SC2983T（北京天涯泰盟電子）超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（±

海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)（上海廣容電

子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容

333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容（昆

山嘉迪威電子）、高壓瓷介電容103/3KV（深圳其昌電子）超出工藝要求、

數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nF/63V

（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)

解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引

腳（占總數(shù)20%左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行

篩選并扣除相應(yīng)的人工費用；2SC2983-Y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問

題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合

格率基本降至8%。一下；貼片電阻因當時貨源比較緊張，供應(yīng)商為及時

發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了兒種電阻是5%精度的，調(diào)換并對供應(yīng)商

作了處罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并

降低了價格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，

主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問

題。以上出現(xiàn)問題都及時與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量

保證協(xié)議，并處罰款，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細則，其中

3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應(yīng)商的采

購合作，新增4家供應(yīng)商。現(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制，總

結(jié)全年采購過程和經(jīng)驗，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，要在以

下幾個方面作工作：

1、重新嚴格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格

優(yōu)勢進行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；

2、簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其

產(chǎn)生僥幸心里；

3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時刻關(guān)注

質(zhì)量問題；

4、同進廠檢緊密配合，嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)，堅決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問

題的器件流到生產(chǎn)線上；

5、和技術(shù)部時時溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾，保

證生產(chǎn)；

6、本人加強自身理論和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項

工作任務(wù)。20xx全年共采購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98%；退

貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983-Y；成本降低7%以上,

實際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。

三、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容

易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永

遠牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責的原則，通過我

們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。但由于個人經(jīng)驗不足造成了個別

元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象，

采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問

題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使

命，堅持原則，嚴格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提

供最優(yōu)惠的價格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負責，積極

樹立務(wù)實工作做風，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作

風O

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，

但就我個人來說理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按李

總和其他管理層的要求，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，

為公司作出新的貢獻。

20xx年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物

資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采購，工作崗

位的轉(zhuǎn)

采購部工作總結(jié)范文

2024年采購部工作總結(jié)與2024年采購計劃篇16

時間如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半，在這半年里采購部在公司領(lǐng)

導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司

物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水

平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。

一、上半年的工作

1、規(guī)范了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指

導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團公司關(guān)于物資采購相關(guān)的

規(guī)章制度，細化采購管埋流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保

持良好的工作作風。

3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實施

項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個項目資

金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理

中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。

4、加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。

在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時要保證所

選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采

購的價格和采購成本。

5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時

到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳。

7、加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向。

8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的

前提下控制成本。

二、工作業(yè)績

1、上半年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬元。

2、工作任務(wù)完成率100%。

3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。

4、資金合理利用率100%o

5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%

6、為公司節(jié)約成本在8%以上。

二、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標

1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程

管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標

志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程

管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、加強采購知識的學習，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格

永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采

購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門

請教，思想?yún)R報專題更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性

能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。

總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們

要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習

業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再

上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標

準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評,

找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中

大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效

益，貢獻力量。

2024年采購部工作總結(jié)與2024年采購計劃篇17

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在—

公司一年來取得的成績以及自己的不足。

一、個人成長方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變

2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不

會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要

做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況

3、處處留心皆學問。

4、不以事小而不為。

5、認識的提高

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳

身教下，我很快融入—公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，

收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗……

【可以提建議】如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本、保證來

料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出

新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時反饋市場

情況。身在采購部，確實感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促

使我不斷去學習，跟進市場的發(fā)展，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助

的。

三、存在不足：

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為—多做一些貢獻，但離領(lǐng)導(dǎo)及

同事對_L作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、_L作系統(tǒng)性、

邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求;對市場變化的應(yīng)變能力較低。

面對以上不足，今后，我一定認真克服，發(fā)揚成績，向先進學習，加強

與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學習、勤

奮工作，認真查擺、分析、總結(jié)自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努

力完成各項工作任務(wù)，做一名合格的—員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的

進步。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫

助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊荒晡視砸活w感

恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓

事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對恃我

的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,

邁向成功！

2024年采購部工作總結(jié)與2024年采購計劃篇18

從20X年3月份來佰銳富上班至今已1年零4個月，20X的3月份

至12月份我通過各種渠道學到了一定的裝配知識、數(shù)控機床操作知識、

物流知識等，20X年1月份至6月份我利用所學知識，通過實踐工作，

取得了以下進步：

1、對本公司的業(yè)務(wù)操作流程有了更深的了解。

2、由于自己喜歡采購這份工作，上班時間自己的心思基本都出入

到了工作中，自己也會在處理完事務(wù)的時候，向周圍的同事學習，領(lǐng)導(dǎo)

學習，或者從網(wǎng)站上看一些與采購相關(guān)，與工作流程相關(guān)的文檔等，現(xiàn)

在對采購這個概念已經(jīng)有了更深的的埋解。

3、采購員這份工作和錢有較大的關(guān)系，要求自己具備一定的耐心

和細心，所以一直以來自己總不敢掉以輕心，爭取每次所做的工作都不

出錯，盡量避免后續(xù)工作出現(xiàn)不必要的麻煩，現(xiàn)已養(yǎng)成了細心工作這一

習慣。

4、通過半年時間的工作，我已基本學會如何安排自己的工作，每

天上班都會根據(jù)事務(wù)的緊急程度，有序及時的進行處理，對于不能及時

處理的事務(wù)也會定時進行跟進，直至處理完成。

5、溝通能力有所提升，剛開始接手工作的時候，與人溝通會覺緊

張，會被對方反問的問題問得啞口無言。遇到問題后打電話與人溝通，

掛了電話后才發(fā)現(xiàn)自己有很多該問的卻沒有想到問；才發(fā)現(xiàn)其實自己完

全可以有更好的方法去處理這個問題;才發(fā)現(xiàn)周旋了半天的問題沒有得

到解決的原因在于我在遇到問題的時候，一心只是想著解決，而沒有先

進行思考，考慮問題都會有什么原因造成，解決它需要具備哪些條件，

溝通時對方將會問些什么問題，我將如何回答等，現(xiàn)在在這些方面都有

所提高，基本上可以滿足現(xiàn)在的工作需求。

6、通過一直以來的學習和這半年的實踐工作，自己認為，一個人

只要會將學到的知識融會貫通，那么知識對他而言就沒有領(lǐng)域，他的所

有經(jīng)歷都將成為他一直向上的墊腳石。

7、通過實踐工作，自己認為在工作中，我們應(yīng)當學會控制自己的

情緒，適當?shù)臑樽约簻p壓，在與他人溝通時應(yīng)該根據(jù)不同的對象，把握

自己的語音語調(diào)，考慮他人的感受，尊重他人的自尊等。

雖然已經(jīng)工作了6個月，但自己也存有較多的不足。第一，這，分工

作是我的第一份工作，采購員對我而言是一個完全陌生的崗位，許多工

作我都是邊處埋事務(wù)邊摸索，以致在處埋有些事務(wù)時考慮的不周到，處

理的結(jié)果不盡人滿意，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提

高;第二，有些工作做的不夠細，以致有時的協(xié)調(diào)不是十分到位;第三，

自己所明白的采購理論知識水平還太低，有待進一步提高。

在接下來的時間，我希望自己可以通過不斷的學習和實踐，將自己

的業(yè)務(wù)水平提高到一個更高的高度，力求自己可以在物流的工作領(lǐng)域?qū)?/p>

現(xiàn)自己的價值。

2024年采購部工作總結(jié)與2024年采購計劃篇19

采購工作總結(jié)20xx年，房地產(chǎn)市場整體形勢仍不容樂觀，開發(fā)商

的日子已經(jīng)變得比較艱難，我們公司目前情況雖說還好，但在這個大形

勢下，也已受到一定的影響。資金壓力加劇，材料、設(shè)備的采購又是直

接關(guān)系到企業(yè)的資金運作，所以就顯的尤為主要。20xx年度，總體來說,

采購工作遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持及

公司其他同仁的配合下，較圓滿的完成了項目的采購任務(wù)，做到了成本

控制有力，供應(yīng)渠道暢通，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的

情況，保證了公司項目順利實施?，F(xiàn)將我的工作詳細匯報如下：

一、主要工作成績

1、各項工作取得了圓滿成功。

2、銷售量比去年整體提高了；

二、需改進的地方

1、技術(shù)水平還可以提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指

標的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細，

所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。

2、個別工作做的不夠完善，工作做的還不到位，可以進一步提高。

比如可以多途徑的了解供貨商的質(zhì)保能力、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝水平及

社會信息等信息，對其生產(chǎn)、技術(shù)能力和資信度進行更為正確評價。

3、加強與公司各部門的溝通，進一步提高采購效率。

三、20xx年工作計劃

1、根據(jù)工程進展，及時保質(zhì)保量完成項目的裝修、土建材料的調(diào)

查、考察、詢價、篩選等工作，為工程項目的及時竣工和項目效益，而

提供了有效的保障。

2、配合相關(guān)部門完成對設(shè)備品牌及設(shè)備廠家的調(diào)研和招標工作。

3、從材料、設(shè)備配置建議表入手，建立一套較為完善的材料采購

制度。把好材料采購關(guān)，增加材料管理的嚴肅性和透明度。在采購過程

中，不僅僅考慮價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本、做到貨比三家。

比質(zhì)量、比價格、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買，路途

擇近而運”原則，只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都認真研究、商

討辦法，出謀劃策，千萬百計去降低成本。

4、進一步熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。同時不斷拓寬采購渠道,

征詢采購信息和最新設(shè)備信息。

20xx年已經(jīng)過去了，x年的任務(wù)依然繁重，我相信，這既是挑戰(zhàn),

又是機遇，我將在認真總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出新的更大的成績。

2024年采購部工作總結(jié)與2024年采購計劃篇20

首先我要檢討一下我的工作缺點，在工作中計劃性不強，沒有充分

了解市場行情，特別是IC市場價格變化情況，沒有徹底貫徹于總指示

的備貨任務(wù)，對熱表市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于熱量

表政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐

不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意

義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

下面是近3個月的采購物料情況

1,采購IC價格情況;采購價格一直不穩(wěn)定，同型號不同價或同一

供應(yīng)商漲價缺貨現(xiàn)象時有發(fā)生，直接導(dǎo)致我們生產(chǎn)成本波動，受大環(huán)境

影響，短期無法解決這樣的問題。我會積極的去詢價，比價，議價，確

認。20xx年估計市場會好轉(zhuǎn)，一些元器件價格會回落。

2,7月份我們手上資材可以保證2萬套表，如需要可以配齊5萬

套，8月份目前計劃量可以儲備3萬套，考慮成本問題，建議根據(jù)生產(chǎn)

情況來配資材。采購部絕對不會拖生產(chǎn)部后腿，保證完成任務(wù)。

3,供應(yīng)商供貨情況：目前供應(yīng)商基本可以按照合同要求供貨，一

些TC供應(yīng)商簽訂合同時都比較保守，而我們現(xiàn)在拿的產(chǎn)品一般都是現(xiàn)

貨，所以供貨比較準確，以后也許會發(fā)生供貨延遲情況，我已經(jīng)在合同

里做好了違約條款，并且儲備考核兩家現(xiàn)貨供應(yīng)商，關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的控

制，前段時間出現(xiàn)元器件質(zhì)量問題，我負有不可推卸的責任，沒有嚴格

把關(guān)。為避免類似情況發(fā)生，在新料入庫前要技術(shù)部先抽測物料，替代

產(chǎn)品要做好檢測工作，合格后方可批量使用。