能源企業(yè)如何保留關(guān)鍵人才、科學(xué)劃分職位序列

能源企業(yè)如何保留關(guān)鍵人才、科學(xué)劃分職位序列？企業(yè)壯大帶來人員需求激增，員工數(shù)量增加與管理職位稀缺，使得基層員工和管理者晉升競(jìng)爭(zhēng)激烈。為緩解這一現(xiàn)象，部分企業(yè)增設(shè)副職與助理崗位，卻導(dǎo)致組織迅速膨脹。華恒智信專家如何破解這一難題？【A公司現(xiàn)狀】A公司下設(shè)20個(gè)部門，分為職能部門、生產(chǎn)一線部門和生產(chǎn)輔助部門。歷經(jīng)二十年快速發(fā)展，現(xiàn)已步入穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)期。外部環(huán)境變化和新項(xiàng)目投入，使后備人才培養(yǎng)和干部管理問題日益突出，骨干人員流失率逐年攀升。如何吸引、激勵(lì)和留住關(guān)鍵人才，成為A公司人力資源管理者的一大挑戰(zhàn)?！救A恒智信問題分析】A公司發(fā)展中，人員需求上升，管理崗位稀缺，導(dǎo)致基層員工和管理者晉升競(jìng)爭(zhēng)激烈。為留住優(yōu)秀員工，A公司曾嘗試增設(shè)副職與助理崗位，但效果不佳，反而導(dǎo)致組織膨脹。此外，管理崗位對(duì)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)要求高，專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀的員工未必能成為合格管理者，常出現(xiàn)優(yōu)秀人才流失，不合格管理者增多的現(xiàn)象。盡管部分企業(yè)意識(shí)到多渠道晉升通道的重要性，但因缺乏有效職位劃分體系，職族、職類、職層劃分不明確，難以建立有效晉升通道。A公司現(xiàn)有職位體系簡(jiǎn)單，僅分為高層、中層、基層和員工層四大類，尤其是技術(shù)人員，職位名稱和職責(zé)不清晰，缺乏系統(tǒng)性，未真正應(yīng)用于實(shí)際。A公司缺乏規(guī)范化職位管理體系規(guī)劃，是導(dǎo)致晉升競(jìng)爭(zhēng)激烈的主要原因。員工渴望成長(zhǎng)，A公司需將重心從滿足股東、客戶需求轉(zhuǎn)向?yàn)閱T工提供更好成長(zhǎng)環(huán)境。解決這些問題的關(guān)鍵在于梳理清晰職位序列，建立規(guī)范化職位管理體系。【華恒智信解決方案】經(jīng)過對(duì)A公司當(dāng)前職位類型與分布的深度調(diào)研與分析，華恒智信團(tuán)隊(duì)以企業(yè)實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，結(jié)合A公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃，就構(gòu)建完善且規(guī)范化的職位序列體系，提出以下咨詢策略：針對(duì)A公司的職位架構(gòu)，我們將其分為三個(gè)層級(jí)：頂層：職位族（共4族）中層：職位類（共18類）基層：職位子類（共64個(gè)子類），每個(gè)子類包含若干具體職位。依據(jù)職位分析結(jié)果及業(yè)務(wù)特性，我們按照職位性質(zhì)與特點(diǎn)進(jìn)行分類：職位族劃分：基于職責(zé)、管理范疇及工作模塊的相似性，將A公司職位分為管理族、技術(shù)族、專業(yè)職能族和作業(yè)族四大類。職位類細(xì)分：管理族下設(shè)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、職能管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和執(zhí)行管理等類別。技術(shù)族涵蓋科研、設(shè)備技術(shù)和工藝技術(shù)等類別。專業(yè)職能族包括營(yíng)銷采購(gòu)、財(cái)務(wù)和行政等類別。作業(yè)族則包含維修、工藝操作、文員統(tǒng)計(jì)和后勤事務(wù)等類別。職位子類細(xì)化：在中層職位類的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)分出職位子類，每個(gè)子類由多個(gè)具體職位構(gòu)成。此外，我們?yōu)槊總€(gè)職位子類依據(jù)職責(zé)大小、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度及勞動(dòng)環(huán)境等因素，進(jìn)行縱向職級(jí)劃分（資深級(jí)至四級(jí)，作業(yè)族職位則劃分為1至6等），并明確各職級(jí)對(duì)應(yīng)的崗位，以便A公司后續(xù)實(shí)施與應(yīng)用。

其中：管理族群：指的是那些承擔(dān)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制職責(zé)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)高效運(yùn)作與決策精準(zhǔn)性的職位集合。這些職位不僅從事管理工作，且擁有一定職務(wù)，通俗而言，即“領(lǐng)導(dǎo)有團(tuán)隊(duì)”的崗位。技術(shù)族群：直接負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的實(shí)施，崗位特點(diǎn)在于技術(shù)性強(qiáng)，薪酬主要依據(jù)崗位所需的專業(yè)技能水平而定。專業(yè)職能族群：運(yùn)用特定專業(yè)知識(shí)從事某一方面職能管理工作，但不完全具備獨(dú)立管理職責(zé)的職位。與“管理序列”的區(qū)別在于，盡管可能領(lǐng)導(dǎo)下屬，但薪酬支付主要基于其在指導(dǎo)、監(jiān)督、執(zhí)行、輔助與支持等方面的貢獻(xiàn)，而非計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制職責(zé)。作業(yè)族群：主要負(fù)責(zé)執(zhí)行管理指令，涵蓋基層執(zhí)行、操作及事務(wù)處理等職責(zé)的職位。【華恒智信總結(jié)】職位序列的劃分是人力資源管理的基石之一。其作用體現(xiàn)在：個(gè)性化管理：不同職位序列因特征各異，需采用針對(duì)性的招聘、選拔、培訓(xùn)、考核與薪酬管理策略。職業(yè)路徑規(guī)劃：根據(jù)員工特長(zhǎng)與職業(yè)規(guī)劃，可選擇不同序