公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(2022年)第三章戰(zhàn)略選擇VIP單元測試下

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理（2022年）第三章戰(zhàn)略選擇VIP單元測試（下第三章戰(zhàn)略選擇一、單項選擇題1.下列選項中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略2.福特公司是一家汽車制造公司，為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的汽車以及控制原材料的投入成本，福特公司開設(shè)自己的牧場，出產(chǎn)的羊毛專用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊。根據(jù)以上描述，福特公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.甲玻璃廠以建筑玻璃為主營業(yè)務(wù)，現(xiàn)為了擴大規(guī)模，并購了一家以生產(chǎn)汽車玻璃為主的玻璃制造商。甲公司實行的總體戰(zhàn)略屬于（）。A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略4.2005年聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務(wù)采用的戰(zhàn)略是（）。A.后向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.前向一體化戰(zhàn)略5.下列選項中，不屬于前向一體化的適用條件的是（）。A.企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著B.銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高C.現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高D.銷售商可靠性較差6.下列選項中，關(guān)于市場開發(fā)戰(zhàn)略的說法正確的是（）。A.現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場B.現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場C.新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場D.新產(chǎn)品和新市場7.市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)，它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率，下列不屬于其增長方法的是（）。A.擴大市場份額B.開發(fā)小眾市場C.保持市場份額D.開發(fā)新市場8.甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團隊，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費者喜愛。根據(jù)材料分析，甲公司采用的總體戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略9.下列選項中，不屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的適用條件的是（）。A.現(xiàn)有市場或細分市場未飽和B.企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力C.企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)D.所在產(chǎn)業(yè)處于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)10.下列有關(guān)相關(guān)多元化戰(zhàn)略說法錯誤的是（）。A.相關(guān)多元化也稱同心多元化B.當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力時會考慮使用此戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)等D.以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場11.甲公司原本是一家手機制造公司，但隨著手機市場的逐漸飽和，公司管理層決定投資旅游業(yè)務(wù)，正式進軍旅游市場，該公司采用的戰(zhàn)略是（）。A.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略12.某公司由于內(nèi)部經(jīng)營機制管理不善，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)難以在市場上繼續(xù)，為了防止利潤下滑，管理層對人工成本進行削減，降低材料成本的同時并控制管理費用的支出。該公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。A.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.緊縮與集中戰(zhàn)略13.企業(yè)并購的形式有很多種，下列按照并購方與被并購方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否來進行分配的是（）。A.友善并購和敵意并購B.產(chǎn)業(yè)資本并購和金融資本并購C.縱向并購和橫向并購D.杠桿收購和非杠桿收購14.某中國公司收購美國公司后，由于企業(yè)文化存在很大差異，美國公司大部分銷售人員辭職，導(dǎo)致公司的銷售長期癱瘓。造成該公司并購失敗的原因是（）。A.決策不當(dāng)?shù)牟①廈.并購后不能進行很好的整合C.支付過高的并購費用D.以上說法都不正確15.某公司會定期對完工產(chǎn)品進行審核，評定產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量水平而產(chǎn)生的費用屬于（）。A.鑒定成本B.預(yù)防成本C.外部損失成本D.企業(yè)內(nèi)部損失成本16.下列選項中，屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點的是（）。A.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟B.便于信息的保密C.能夠與供應(yīng)商建立較穩(wěn)固的關(guān)系D.有利于對供應(yīng)商壓價17.公司在決定其資本結(jié)構(gòu)時會考慮很多因素，下列選項中，不屬于其考慮的因素是（）。A.企業(yè)的舉債能力B.企業(yè)的創(chuàng)新能力C.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)D.企業(yè)對風(fēng)險的態(tài)度18.下列選項中，關(guān)于企業(yè)的融資方式說法錯誤的是（）。A.內(nèi)部融資不需要聽取企業(yè)外部組織或個人的意見B.債權(quán)融資的還款壓力比較小C.股權(quán)融資容易被惡意收購D.資產(chǎn)銷售融資比較激進19.某公司根據(jù)其目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，測算出投資所需的資本額，決定將凈利潤首先滿足公司資金的需求，如果還有剩余，就派發(fā)股利。根據(jù)以上描述，此股利政策屬于（）。A.零股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.剩余股利政策20.一個初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，假設(shè)能夠通過借款取得大部分資金，它破產(chǎn)的概率很大，而成功的可能性很小。因此，這樣的公司正確的風(fēng)險匹配方式應(yīng)該是（）。A.高經(jīng)營風(fēng)險和低財務(wù)風(fēng)險B.高經(jīng)營風(fēng)險和高財務(wù)風(fēng)險C.低經(jīng)營風(fēng)險和低財務(wù)風(fēng)險D.低經(jīng)營風(fēng)險和高財務(wù)風(fēng)險221.H公司的資本成本為6%，如果該公司每年的經(jīng)濟增加值均為100萬元，增長率為2%，則該公司的市場增加值為（）萬元。A.1250B.2500C.2000D.500022.下列選項中，使管理層能對自己所負責(zé)的活動領(lǐng)域有關(guān)的計劃、指導(dǎo)和控制及時作出有效地決策的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是（）。A.專家系統(tǒng)B.經(jīng)理信息系統(tǒng)C.管理信息系統(tǒng)D.決策支持系統(tǒng)23.甲公司是乙公司最大的購買商，為了對乙公司的情況有一個整體認識，你建議甲公司應(yīng)采用的信息系統(tǒng)是（）。A.事務(wù)處理系統(tǒng)B.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)C.專家系統(tǒng)D.決策支持系統(tǒng)二、多項選擇題1.下列各企業(yè)中，適合采用后向一體化戰(zhàn)略的有（）。A.市場上的供應(yīng)商數(shù)量有限B.市場上的銷售商可靠性較差C.企業(yè)的發(fā)展?jié)摿^大D.銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高2.甲公司希望在其現(xiàn)有的基礎(chǔ)上擴大市場份額，該公司可以選用的增長方式有（）。A.開發(fā)小眾市場B.改進銷售和分銷方式C.開辟新市場D.提供折扣或增加廣告3.目前越來越多的企業(yè)選擇采用多元化戰(zhàn)略進行發(fā)展，其主要原因包括（）。A.多元化戰(zhàn)略有利于企業(yè)分散風(fēng)險B.方便企業(yè)從表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)中撤離C.可以利用未被充分利用的資源D.在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點4.下列情況中，適合采用差異化戰(zhàn)略的有（）。A.甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定獨特性B.乙公司所在行業(yè)技術(shù)發(fā)展較快C.丙公司的規(guī)模較小，所擁有的資源有限D(zhuǎn).丁公司面對的消費對象對價格十分敏感5.甲公司有多個業(yè)務(wù)部，每個業(yè)務(wù)部都有其特定的市場。其中A業(yè)務(wù)部比較注重成本控制，力求壓縮成本；B業(yè)務(wù)部則依托其強大的技術(shù)團隊，開發(fā)出最新的產(chǎn)品推出市場。根據(jù)材料，甲公司的兩個業(yè)務(wù)部采用的戰(zhàn)略分別是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中差異戰(zhàn)略6.甲公司與乙公司正式簽訂收購協(xié)議，協(xié)議規(guī)定，甲公司以其自有資金收購乙公司，收購后，保持乙公司業(yè)務(wù)不變，形成甲公司的一項全新的業(yè)務(wù)，與甲公司目前也無相關(guān)性。甲公司的這次收購屬于（）。A.多元化并購B.友善并購C.杠桿并購D.敵意并購7.當(dāng)企業(yè)在確立財務(wù)戰(zhàn)略時，管理層需要了解一些股東價值最大化的限制性因素，這些因素包括（）。A.政府的影響B(tài).法律法規(guī)的因素3C.經(jīng)濟約束D.企業(yè)內(nèi)部約束8.企業(yè)在謀求公司發(fā)展籌集資金的過程中，都會為了降低公司的成本而在利率較低時獲得貸款，此時公司可能采取的做法有（）。A.提高公司資金杠桿的作用B.舉借長期借款C.還清利率較高的貸款D.將短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券9.甲企業(yè)選擇利用內(nèi)部留存收益進行再投資，采用這種融資方式的優(yōu)點有（）。A.不需聽取任何企業(yè)外部或個人的意見B.節(jié)省融資成本C.成本較高D.能獲得企業(yè)所需的大量資金10.企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，需要考慮對其造成阻力的因素，通貨膨脹就是構(gòu)成阻力的因素之一，下列選項中，屬于通貨膨脹造成的影響有（）。A.犧牲了放款人的利益B.更高的成本和更高的售價C.存貨的價值將會上升D.收入重新分配11.處于衰退期的企業(yè)的特征有（）。A.資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資和債務(wù)融資的結(jié)合B.股價穩(wěn)定C.股利支付顯著增加D.負債籌資的比例比較大12.下列選項中，屬于影響企業(yè)增加值的因素有（）。A.投資資本回報率B.資本成本C.增長率D.可持續(xù)增長率13.從財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)考慮，對于兩種情況的現(xiàn)金短缺，可采用的措施有（）。A.設(shè)法籌資以支持高增長，創(chuàng)造更多的市場增加值B.提高可持續(xù)增長率C.用剩余的現(xiàn)金提高股東價值增長率D.把錢還給股東14.W公司的資源未得到充分利用，且不能創(chuàng)造價值，針對此情況，W公司可采取的措施有（）。A.降低應(yīng)收賬款資金的占用B.提高投資資本回報率C.降低資本成本D.降低存貨等資金的占用15.下列選項中，關(guān)于增值型現(xiàn)金短缺說法正確的有（）。A.當(dāng)高速增長是暫時性問題時，可以通過借款來解決B.增加權(quán)益資本，提供增長所需的資金C.增加外購以減少自制D.重構(gòu)價值鏈，減少資金占用16.某企業(yè)根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，判斷出目前企業(yè)正處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)，經(jīng)進一步分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的這種高速增長只是短期的增長。對此，企業(yè)不應(yīng)采取的措施有（）。A.增加短期借款B.增加長期借款C.增加權(quán)益資本D.提高可持續(xù)增長率三、簡答題1.春天航空公司自2004年5月成立，該航空公司鼓勵乘客從其網(wǎng)站購票，對乘客可免費攜帶的行李重量及體積作了較其它航空公司更為嚴格的限制、簡化了機票和登機牌。同時在飛4機上，春航不提供免費的機上膳食和飲料，乘客如有需要，可購買便餐及飲料。春航有時還會在飛行過程中進行名為“空中商城”的推銷活動。要求：根據(jù)材料判斷，春天航空公司采用的是何種競爭戰(zhàn)略，并敘述該戰(zhàn)略的優(yōu)勢。2.自從柯達公司于1989年將其信息技術(shù)的主要業(yè)務(wù)外包以來，信息技術(shù)外包產(chǎn)業(yè)得到蓬勃發(fā)展。隨著信息網(wǎng)絡(luò)時代的到來，外包更得到了迅猛的發(fā)展，據(jù)美國《財富》雜志1998年7月20日的一期報道披露，全世界年收入5000萬美元以上的公司，都普遍開展了業(yè)務(wù)外包。鄧百氏公司的《1998年全球業(yè)務(wù)外包研究報告》表明，全球營業(yè)額5000萬美元以上的公司1998年業(yè)務(wù)外包的開支上升了27%，比1997年的23%的升幅又有提高；1998年全世界業(yè)務(wù)外包的總開支增加至2350億美元。其中信息技術(shù)應(yīng)用服務(wù)外包的支出占企業(yè)所有業(yè)務(wù)外包開支的比重最大，據(jù)意大利的一項調(diào)查表明，信息技術(shù)外包占所有業(yè)務(wù)外包服務(wù)開支的大約28%，幾乎每一家實行業(yè)務(wù)外包的公司都將其信息技術(shù)的某些職能外包出去了。美國著名的管理學(xué)家彼德·德魯克曾預(yù)言：“在10~15年之內(nèi)，任何企業(yè)中僅作后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去，任何不提供向高級發(fā)展的機會和活動、業(yè)務(wù)也應(yīng)該采用外包的形式?！币螅焊鶕?jù)以上材料，簡要分析信息技術(shù)外包存在的優(yōu)缺點。5參考答案及解析一、單項選擇題1.【答案】C【解析】差異化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。2.【答案】B【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。3.【答案】C【解析】建筑玻璃與汽車玻璃屬于不同的產(chǎn)品，而且面對的市場也不同，但由于二者的生產(chǎn)工藝等具有一定的相關(guān)性，因此屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。4.【答案】B【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。5.【答案】A【解析】選項A屬于橫向一體化戰(zhàn)略的適用情形。6.【答案】A【解析】市場開發(fā)戰(zhàn)略針對的是現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場。7.【答案】D【解析】增長方法有以下幾種：（1）擴大市場份額。（2）開發(fā)小眾市場。（3）保持市場份額。8.【答案】C【解析】甲公司利用研發(fā)團隊，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品，以獲取市場地位，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。所以選項C正確。9.【答案】D【解析】市場開發(fā)戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況：（1）存在未開發(fā)或未飽和的市場；（2）可得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷售渠道；（3）企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功；（4）企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源；（5）企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力；⑥企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。選項D屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用條件。10.【答案】B【解析】相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷渠道、營銷技能以及用戶等方面的類似。選項B是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略考慮的。11.【答案】A【解析】非相關(guān)多元化也稱離心多元化，是指企業(yè)進入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和市場均不6相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。12.【答案】D【解析】緊縮與集中戰(zhàn)略。緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果。具體做法有：（1）機制變革；（2）財政和財務(wù)戰(zhàn)略；（3）削減成本戰(zhàn)略。該公司采用的戰(zhàn)略屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的消減成本戰(zhàn)略。所以選項D正確。13.【答案】C【解析】。按并購方與被并購方所處的行業(yè)相同與否，可以分為橫向并購、縱向并購和多元化并購三種。14.【答案】B【解析】企業(yè)文化是否能夠完善地融為一體，影響著企業(yè)生產(chǎn)運營的各個方面。如果并購企業(yè)與被并購企業(yè)在企業(yè)文化上存在很大的差異，企業(yè)并購以后，被并購企業(yè)的員工不喜歡并購企業(yè)的管理作風(fēng)，并購后的企業(yè)便很難管理，而且會嚴重影響企業(yè)的效益。因此選項B正確。15.【答案】A【解析】鑒定成本指評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量水平所需要的費用。主要包括：進貨檢驗費用、工序檢驗費用、成品檢驗費用、質(zhì)量審核費用、保持檢驗和試驗設(shè)備精確性的費用、試驗和檢驗損耗費用、存貨復(fù)試復(fù)驗費用、質(zhì)量分級費用、檢驗儀器折舊費以及計量工具購置費等。16.【答案】D【解析】選項A、B、C均屬于采購方選擇單一貨源策略的優(yōu)點，因此選項D正確。17.【答案】B【解析】決定資本結(jié)構(gòu)的其他考慮因素還包括：企業(yè)的舉債能力、管理層對企業(yè)的控制能力、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增長率、盈利能力以及有關(guān)的稅收成本。還有一些比較難以量化的因素，包括：企業(yè)未來戰(zhàn)略的經(jīng)營風(fēng)險；企業(yè)對風(fēng)險的態(tài)度；企業(yè)所處行業(yè)的風(fēng)險；競爭對手的資本成本與資本結(jié)構(gòu)（競爭對手可能有更低的融資成本以及對風(fēng)險不同的態(tài)度）；影響利率的潛在因素，比如整個國家的經(jīng)濟狀況。18.【答案】B【解析】債權(quán)融資，當(dāng)企業(yè)陷入財務(wù)危機或者企業(yè)的戰(zhàn)略不具競爭優(yōu)勢時，還款的壓力增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。19.【答案】D【答案】A【解析】處于初創(chuàng)期的企業(yè)經(jīng)采取高經(jīng)營風(fēng)險和低財務(wù)風(fēng)險搭配。21.7【答案】B【解析】市場增加值=經(jīng)濟增加值/（資本成本-增長率）=100/(6%-2%)=2500(萬元)。22.【答案】C【解析】管理信息系統(tǒng)將主要是來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息，如摘要報告和異常報告。這些信息使管理層能對與自己所負責(zé)的活動領(lǐng)域有關(guān)的計劃、指導(dǎo)和控制及時作出有效的決策。23.【答案】B【解析】企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有助于整合數(shù)據(jù)流和訪問與整個公司范圍的活動有關(guān)的信息。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展有三個方向：（1）面向供應(yīng)商，滿足供應(yīng)鏈的需要；（2）面向客戶，具有客戶關(guān)系管理功能；（3）面向管理層，通過戰(zhàn)略性企業(yè)管理系統(tǒng)，來滿足管理層的信息需求和決策需要。24.【答案】C【解析】軟件受著作權(quán)法和知識產(chǎn)權(quán)法的保護。軟件控制防止制作或安裝未經(jīng)授權(quán)的軟件拷貝，防止因非法使用造成經(jīng)濟處罰的風(fēng)險。二、多項選擇題1.【答案】AC【解析】后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括：（1）企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；（2）供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高；企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。2.【答案】ABD【解析】甲公司采用的戰(zhàn)略是市場滲透戰(zhàn)略，因此其增長方式有：（1）擴大市場份額；（2）開發(fā)小眾市場；（3）保持市場份額。3.【答案】ABCD【解析】企業(yè)采用多元化具有如下優(yōu)點：（1）分散風(fēng)險，當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護。（2）能更容易地從資本市場中獲得融資。（3）在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。（4）利用未被充分利用的資源。（5）運用盈余資金。（6）獲得資金或其他財務(wù)利益，例如累計稅項虧損。（7）運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。4.【答案】AB【解析】甲公司和乙公司適合采用的戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略，丙公司適合采用的戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略，丁公司適合采用的戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。所以選項A、B是正確的。5.【答案】CD8【解析】由于每個業(yè)務(wù)部都有其特定市場，因此是屬于集中化戰(zhàn)略，其中A業(yè)務(wù)部是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，B業(yè)務(wù)部是集中差異戰(zhàn)略。6.【答案】AB【解析】由于甲公司與乙公司簽訂收購協(xié)議實現(xiàn)收購屬于友善并購；甲公司收購乙公司后，乙公司業(yè)務(wù)不變，作為甲公司的全新業(yè)務(wù)，與甲公司目前業(yè)務(wù)無相關(guān)性屬于多元化并購。7.【答案】ABCD【解析】在制定財務(wù)策略的時候，管理層需要了解一些股東價值最大化的限制性因素。這些因素包括企業(yè)的內(nèi)部約束、政府的影響、法律法規(guī)的約束、經(jīng)濟約束。8.【答案】ABC【解析】當(dāng)利率較低時，企業(yè)可能傾向于以下做法：（1）獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿；（2）舉借長期貸款而非短期貸款；(3)在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款。9.【答案】AB【解析】內(nèi)部融資有其自身的優(yōu)點和不足。優(yōu)點在于管理層在做此融資決策時不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個人的意見，例如并不需要像債權(quán)融資那樣向銀行披露自身的戰(zhàn)略計劃或者像股權(quán)融資那樣向資本市場披露相關(guān)信息，這樣可以節(jié)省融資成本。當(dāng)然不足也是存在的，比如股東根據(jù)企業(yè)的留存利潤會預(yù)期下一期或?qū)淼募t利，這就要求企業(yè)有足夠的盈利能力，而對于那些陷入財務(wù)危機的企業(yè)來說壓力是很大的，因而這些企業(yè)就沒有太大內(nèi)部融資的空間。10.【答案】ABCD【解析】通貨膨脹會通過以下幾種方式影響資產(chǎn)價值、成本和收入。（1）由于非流動資產(chǎn)和存貨的價值將會上升，因此獲取相同數(shù)量的資產(chǎn)需要更大金額的融資。如果未來通脹率可以預(yù)見，管理層就能計算出所需額外融資的金額，并通過采取一定的措施來獲得。例如，增加留存收益或借款。如果不能準(zhǔn)確預(yù)測未來通脹率，管理層應(yīng)該推測大概的數(shù)字，并相應(yīng)取得額外的融資。同時，也應(yīng)做一些計劃來獲得“應(yīng)急款項”以防通脹率超出預(yù)期。（2）通貨膨脹意味著更高的成本和更高的售價，從而產(chǎn)生一種螺旋式的成本和售價的上升，并因此削弱境外對本國產(chǎn)品的需求。（3）通貨膨脹的結(jié)果是以犧牲放款人的利益使借款人從中獲益的財富重新分配。存款的真實價值受到侵蝕。通貨膨脹導(dǎo)致的收入重新分配，使擁有固定收入的人群蒙受損失，因為這些人缺少議價能力。11.【答案】ACD【解析】選項B屬于成熟期的特征，所以選項A、C、D正確。12.【答案】ABC【解析】影響企業(yè)增加值的因素有三個：（1）投資資本回報率。反映企業(yè)的盈利能力，由投資活動和運營活動決定；（2）資本成本。通過加權(quán)平均資本成本來計量，反應(yīng)權(quán)益投資人和債權(quán)人的期望值，由股東和債權(quán)人的期望以及資本結(jié)構(gòu)決定；（3）增長率。用預(yù)期增長率計量，由外部環(huán)境和企業(yè)的競爭能力決定。13.9【答案】AB【解析】從財務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)考慮，必須區(qū)分兩種現(xiàn)金短缺：一種是創(chuàng)造價值的現(xiàn)金短缺；另一種是減損價值的短缺。對于前者，應(yīng)當(dāng)設(shè)法籌資以支持高增長，創(chuàng)造更多的市場增加值；對于后者，應(yīng)當(dāng)提高可持續(xù)增長率以減少價值減損。14.【答案】ABCD【解析】根據(jù)題中描述可以判斷W公司所屬業(yè)務(wù)為減損型現(xiàn)金剩余。（1）首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率。應(yīng)仔細分析經(jīng)營業(yè)績，尋找提高投資資本回報率的途徑。提高投資資本回報率的途徑有：①提高稅后經(jīng)營利潤率。包括擴大規(guī)模、提高價格、控制成本等。②提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低應(yīng)收賬款和存貨等資金占用等。（2）在提高投資資本回報率的同時，審查目前的資本結(jié)