安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度范文（2篇）

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度范文一、總則安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要基石。為強化安全工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職能的充分發(fā)揮，特制定本工作制度。二、任務(wù)與職責(zé)1.研究確立企業(yè)安全生產(chǎn)的基本方針、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標，明確各級安全工作職責(zé)和任務(wù)，并提出相關(guān)建議。2.牽頭制定并不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全制度、規(guī)章制度及操作規(guī)程，推動安全制度的落實與普及。3.定期組織安全生產(chǎn)檢查與隱患排查，協(xié)調(diào)解決重大安全問題，預(yù)防并控制事故風(fēng)險。4.開展安全培訓(xùn)與教育活動，提升員工的安全意識與應(yīng)急處理能力。5.協(xié)調(diào)處理重大安全事故與緊急情況，及時向企業(yè)高層報告事故情況，并提出處理建議。6.構(gòu)建并維護安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，實時收集、分析與反饋安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。7.完成上級主管部門交辦的其他安全生產(chǎn)相關(guān)工作。三、組成與職責(zé)1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)管理層及相關(guān)部門負責(zé)人構(gòu)成，設(shè)主任及副主任職位。2.主任負責(zé)召集并主持安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，指導(dǎo)工作開展，協(xié)調(diào)解決重大問題。3.副主任協(xié)助主任工作，代理主任職責(zé)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作。4.成員需根據(jù)工作需要，按時參與安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，并切實履行職責(zé)。5.安全專家及相關(guān)技術(shù)人員可受邀參與會議，提供技術(shù)支持與建議。四、工作程序1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議定期召開，一般每季度一次，遇重大事項可臨時召開。2.會議由主任召集，明確會議議程與時間，并通知相關(guān)成員。3.會議期間，依據(jù)議程逐項研究并作出相關(guān)決策。4.主任負責(zé)根據(jù)會議決議編制會議紀要，并及時傳達至各相關(guān)部門。5.成員需根據(jù)會議決議，按職責(zé)分工落實相關(guān)任務(wù)與工作。6.主任定期組織對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議的評估與總結(jié)，提出改進意見。五、工作條件與保障1.企業(yè)應(yīng)為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供必要的辦公設(shè)施與良好的工作環(huán)境。2.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員需具備相應(yīng)的安全管理與技術(shù)知識，并定期接受培訓(xùn)。3.企業(yè)應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)工作，為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供充分支持與保障，確保其工作的順利開展。六、工作績效評估1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組需定期進行工作績效評估，包括安全生產(chǎn)目標的達成情況、重大事故與隱患的處理情況等。2.績效評估應(yīng)結(jié)合實際，量化考核指標，形成評估報告，并提出改進措施與建議。3.企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)評估結(jié)果，對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作進行相應(yīng)激勵與獎勵。七、附則1.本工作制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，并持續(xù)完善與改進。2.任何單位與個人未經(jīng)授權(quán)，不得擅自修改本工作制度。3.對于本工作制度未盡事宜，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出并報企業(yè)管理層決策。本工作制度旨在明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)、工作程序與績效評估，以強化安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理。全體員工應(yīng)共同遵守，切實履行工作責(zé)任，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運行。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度范文（二）一、總則為切實提升安全生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作有序進行，特制定此安全生產(chǎn)工作制度。本制度適用于企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，旨在規(guī)范小組成員在安全生產(chǎn)工作中的行為，明確其職責(zé)。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.負責(zé)制定、修訂和完善企業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，確保其動態(tài)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。2.負責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)檢查、評估和巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全生產(chǎn)隱患。3.負責(zé)開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提升員工安全意識和安全素質(zhì)。4.負責(zé)協(xié)調(diào)處理安全事故，及時傳遞相關(guān)信息，組織搶險救援，并對事故進行調(diào)查和處理。5.定期召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，研究解決重大安全生產(chǎn)問題。6.負責(zé)企業(yè)與政府、行業(yè)協(xié)會及其他相關(guān)單位的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)與溝通，積極參與相關(guān)活動。三、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成及職責(zé)分工1.小組組長：全面負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作。2.小組成員：根據(jù)各自職責(zé)和工作需要，承擔(dān)相應(yīng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。四、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作流程1.制定年度、季度、月度安全生產(chǎn)工作計劃，并根據(jù)實際情況適時調(diào)整。2.依據(jù)工作計劃開展安全生產(chǎn)檢查和評估，確保工作質(zhì)量和效果。3.定期召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究解決重大安全生產(chǎn)問題，聽取成員單位工作匯報。4.及時發(fā)現(xiàn)并處理安全生產(chǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)推進。5.定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識與安全素質(zhì)。6.加強安全事故預(yù)防工作，建立健全應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急處置及時有效。7.加強與相關(guān)單位的工作溝通與協(xié)調(diào)，共同推進安全生產(chǎn)問題解決。五、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度1.會議制度：(1)小組成員須按會議通知要求參加會議，特殊情況需提前請假。(2)會議一般每月召開一次，可根據(jù)需要調(diào)整。(3)會議須有明確的議程安排，會前將議程發(fā)送給與會人員，并準備相關(guān)材料。(4)會議記錄由專人負責(zé)，形成會議紀要后發(fā)送給與會人員并存檔備查。2.考核制度：(1)根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作計劃完成情況進行考核。(2)考核結(jié)果作為評優(yōu)評先和績效考核的重要參考依據(jù)。3.匯報制度：(1)小組成員須按安全生產(chǎn)工作流程要求定期向小組領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展。(2)匯報內(nèi)容包括工作計劃完成情況、存在的問題以及下一步工作計劃。六、責(zé)任與處罰1.對工作不力、不認真負責(zé)、不到位的成員，將按規(guī)定進行通報批評并給予相應(yīng)處罰。2.對嚴重違反安全生產(chǎn)規(guī)定，導(dǎo)致重大安全事故的成員，將依法追究行政責(zé)任和刑事責(zé)任，并進行相應(yīng)處理。七、附則1