經(jīng)營戰(zhàn)略制定與執(zhí)行管理制度

經(jīng)營戰(zhàn)略訂立與執(zhí)行管理制度第一章總則第一條為了推動企業(yè)發(fā)展，確保經(jīng)營戰(zhàn)略的有效訂立與執(zhí)行，規(guī)范管理流程，提高企業(yè)管理水平，特訂立本《經(jīng)營戰(zhàn)略訂立與執(zhí)行管理制度》（以下簡稱“本制度”）。第二條本制度適用于本公司全體員工，包含高管人員、各級管理者和普通員工。第三條經(jīng)營戰(zhàn)略訂立與執(zhí)行是本公司發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，全部相關工作必需秉持科學、合理、透亮、公正、穩(wěn)定的原則進行。第四條本制度內(nèi)容包含經(jīng)營戰(zhàn)略的訂立、規(guī)劃、實施、監(jiān)控與評估等方面的管理規(guī)定。第二章經(jīng)營戰(zhàn)略訂立第五條經(jīng)營戰(zhàn)略的訂立應依據(jù)企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀和市場環(huán)境等因素，并經(jīng)過充分的市場調(diào)研和內(nèi)外部資源分析。具體的訂立流程如下：確定戰(zhàn)略訂立團隊，由董事會或總經(jīng)理指派構成，成員包含高管人員、業(yè)務骨干和市場研究專家等。組織經(jīng)營環(huán)境和市場調(diào)研，了解外部環(huán)境變動，包含政策、經(jīng)濟、競爭等因素。分析內(nèi)部資源和本領，評估企業(yè)的核心競爭力和優(yōu)勢。確立企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀，明確經(jīng)營目標和發(fā)展方向。訂立戰(zhàn)略計劃和行動方案，包含市場定位、產(chǎn)品策略、渠道策略、品牌建設、人力資源等。經(jīng)營戰(zhàn)略報批，將訂立好的經(jīng)營戰(zhàn)略報送董事會或總經(jīng)理審核，征得其看法和批準。第六條訂立的經(jīng)營戰(zhàn)略應具備以下要求：具有戰(zhàn)略眼光，能夠把握行業(yè)發(fā)展趨勢，應對市場變動。與企業(yè)的使命和愿景相全都，有利于實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標。具備可行性和實施性，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部資源和本領。具有明確的目標和指標，能夠評估戰(zhàn)略實施的進展和效果。第三章經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控第七條經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行和監(jiān)控是確保戰(zhàn)略有效實施的緊要環(huán)節(jié)，需要全員參加，明確職責，確保戰(zhàn)略目標的完成。第八條經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行應遵從以下原則：明確責任分工，明確各級管理者和員工在戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色和職責。建立績效考核機制，將戰(zhàn)略目標與個人績效考核相結合。加強溝通與協(xié)作，做好團隊間和部門間的溝通與協(xié)調(diào)。第九條經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行和監(jiān)控應采取以下措施：訂立年度工作計劃和階段目標，明確戰(zhàn)略實施的時間表和里程碑。確定關鍵績效指標，定期進行戰(zhàn)略實施情況的跟蹤與評估。組織戰(zhàn)略執(zhí)行專題會議，定期匯報戰(zhàn)略實施情況和問題解決。加強對外環(huán)境的監(jiān)測和分析，及時調(diào)整戰(zhàn)略實施方案。建立信息化平臺，實時追蹤戰(zhàn)略目標的完成情況。第十條經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，如顯現(xiàn)以下情況，應及時調(diào)整并重新訂立戰(zhàn)略方案：外部環(huán)境發(fā)生重點變動，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生較大影響。內(nèi)部資源和本領發(fā)生較大調(diào)整，對戰(zhàn)略實施產(chǎn)生較大影響。市場競爭形勢發(fā)生變動，企業(yè)需重新評估自身的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)，需要進一步優(yōu)化戰(zhàn)略方案。第四章經(jīng)營戰(zhàn)略評估第十一條經(jīng)營戰(zhàn)略評估是對戰(zhàn)略訂立和執(zhí)行的總結和評價，旨在不絕提高戰(zhàn)略管理水平，完善企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。第十二條經(jīng)營戰(zhàn)略評估應包含以下內(nèi)容：對戰(zhàn)略訂立過程的評估，分析戰(zhàn)略訂立是否符合科學、合理、透亮、公正、穩(wěn)定的原則。對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的評估，檢查戰(zhàn)略執(zhí)行是否依照預定計劃進行，是否實現(xiàn)預期目標。對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況進行評估，評估戰(zhàn)略目標完成的程度和效果。第十三條經(jīng)營戰(zhàn)略評估應采取以下方式和方法：進行定性和定量分析，評估戰(zhàn)略訂立和執(zhí)行的優(yōu)劣程度。手記和分析相關數(shù)據(jù)，評估戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況。組織戰(zhàn)略評估專題會議，聽取各級管理者和員工的看法和建議。第十四條通過對經(jīng)營戰(zhàn)略的評估，發(fā)現(xiàn)問題和不足，應及時調(diào)整和完善經(jīng)營戰(zhàn)略訂立與執(zhí)行管理制度。相關問題應由責任人負責處理，并追究相關人員的責任。第五章附則第十五條本制度的解釋權歸公司高層管理部門全部。如有需要，公司高層管理部門可依據(jù)實際情況對本制度進行調(diào)整和修改。第十六條本制度自頒布起執(zhí)行，并向全體員工公布