策略決策管理制度

策略決策管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)的決策管理，提高決策效率和科學(xué)性，訂立本《策略決策管理制度》（以下簡稱制度）。第二條制度適用于本企業(yè)各級決策機(jī)構(gòu)，包含董事會、高級管理層和各部門主管，以及與企業(yè)決策相關(guān)的人員。第三條本制度旨在規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)的決策過程，明確決策的基本原則，確保決策的科學(xué)性、合法性和規(guī)范性。第二章決策流程第四條決策流程分為決策準(zhǔn)備階段、決策訂立階段、決策實(shí)施階段和決策評估階段四個階段。（一）決策準(zhǔn)備階段：1.目標(biāo)確定：明確決策的目標(biāo)和要求，明確決策影響和涉及的范圍。2.資料收集：收集與決策相關(guān)的各類信息和數(shù)據(jù)，包含市場情報、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、競爭對手信息等。3.分析評估：對收集到的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評估，進(jìn)行風(fēng)險評估和效益分析。4.確定決策方案：在分析和評估的基礎(chǔ)上，訂立決策方案，確定相關(guān)措施和計劃。（二）決策訂立階段：1.決策討論：由相關(guān)決策機(jī)構(gòu)組織決策討論會議，對決策方案進(jìn)行討論和修改。2.決策決議：在決策討論的基礎(chǔ)上，由決策機(jī)構(gòu)對決策方案進(jìn)行決議，并形成正式?jīng)Q策文件。3.決策通知：決策機(jī)構(gòu)將正式?jīng)Q策文件通知相關(guān)部門和人員，明確各方責(zé)任和任務(wù)。（三）決策實(shí)施階段：1.落實(shí)責(zé)任：各部門和人員依照決策文件的要求，做好決策方案的具體實(shí)施工作。2.監(jiān)督檢查：相關(guān)部門和人員對決策實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保決策的順利進(jìn)行。（四）決策評估階段：1.評估結(jié)果：各部門和人員對決策實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評估，分析決策的效果和問題。2.修正改進(jìn)：依據(jù)評估結(jié)果，及時對決策方案進(jìn)行修正和改進(jìn)，確保決策的科學(xué)性和有效性。第三章決策原則第五條決策應(yīng)遵從以下原則：（一）科學(xué)決策原則：決策應(yīng)基于科學(xué)的分析和評估，充分考慮各種因素和風(fēng)險。（二）可行性原則：決策方案應(yīng)具有可行性和可操作性，能夠得到有效實(shí)施。（三）效益原則：決策應(yīng)努力探求最大化社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，綜合考慮各項利益。（四）風(fēng)險掌控原則：決策應(yīng)充分考慮潛在風(fēng)險，訂立相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險掌控。（五）合規(guī)原則：決策應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，遵守商業(yè)道德和社會責(zé)任。第四章決策監(jiān)督第六條決策監(jiān)督是保證決策合規(guī)性和效果性的緊要手段，具體包含以下內(nèi)容：（一）逐級審批：決策機(jī)構(gòu)應(yīng)依照層級制度進(jìn)行審批，確保決策的合規(guī)性。（二）第三方評估：有關(guān)決策的重點(diǎn)問題，可以委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，供應(yīng)專業(yè)看法。（三）定期報告：決策機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向上級報告決策情況和實(shí)施效果，接受監(jiān)督和引導(dǎo)。（四）內(nèi)部審核：內(nèi)部審計部門對決策實(shí)施過程進(jìn)行審計，提出改進(jìn)看法。第五章附則第七條對違反本制度的行為，將依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包含但不限于警告、懲罰、追究責(zé)任等。第八條對本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后生效。第九條本制度自公布之日起正式實(shí)施。以上為本企業(yè)《策略決策管理制度》的內(nèi)容，各級決