2024年塑業(yè)公司管業(yè)車(chē)間績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

下載后可任意編輯PAGE7內(nèi)蒙古億利塑業(yè)有限責(zé)任公司管業(yè)車(chē)間績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制時(shí)間：二○一三年一月編制單位：內(nèi)蒙古億利塑業(yè)有限責(zé)任公司績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方：內(nèi)蒙古億利塑業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：管業(yè)車(chē)間（以下簡(jiǎn)稱乙方）為加速推動(dòng)集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型、升級(jí)、改革、創(chuàng)新”的進(jìn)展戰(zhàn)略，確保完成2024年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，本著責(zé)、權(quán)、利對(duì)等，激勵(lì)與約束并舉的原則，達(dá)成一致責(zé)任目標(biāo)如下：一、責(zé)任期限2024年1月1日至2024年12月31日二、責(zé)任目標(biāo)：（一）重點(diǎn)量化指標(biāo)1、全年產(chǎn)量指標(biāo)：管道25010噸，其中：PE實(shí)壁管11700噸、PE雙壁波紋管6500噸、PP-R管800噸、PVC管道5360噸、管件650噸（PP-R管件130噸、PVC管件195噸、PE管件325噸）。2、基礎(chǔ)管理目標(biāo)（1）班組人員離職率5%以內(nèi)；（2）班組一次開(kāi)機(jī)成功率80%以上；（3）5S現(xiàn)場(chǎng)檢查得分90分以上；（4）混料正確率100%；（5）各項(xiàng)工藝記錄報(bào)表的正確率100%；（6）班組管理建設(shè)考核合格率達(dá)到85%以上；（7）設(shè)備完好率達(dá)到98%以上；3、完成2項(xiàng)技改項(xiàng)目。（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)改革創(chuàng)新指標(biāo)1、重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)2、產(chǎn)量及品種：產(chǎn)品名稱及月份單位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)PE實(shí)壁噸ˉˉ186186131421791959197426531250ˉˉ11,700PE雙壁波紋管?chē)崱ァ?3281381381393311011005692ˉˉ6,500PPR管道噸ˉˉ100100100100100100100100ˉˉ800PVC

管道農(nóng)灌噸ˉˉ470524418470470470470470ˉˉ3,763排水噸ˉˉ124130124124124124124124ˉˉ1,000穿線噸ˉˉ7479747474747474ˉˉ597PPR管件噸ˉˉ1616161616161616ˉˉ130PVC管件噸ˉˉ2324252525252525ˉˉ195PE管件噸ˉˉ2041404141614141ˉˉ325合計(jì)ˉˉ13471912292438413742394545082792ˉˉ25,010產(chǎn)量及品種最終根據(jù)公司每月下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃》指標(biāo)執(zhí)行，100%按時(shí)完成。3、管道、管件收率達(dá)到96%、97.5%。4、管道廢品率控制在4%之內(nèi)，管件廢品率控制在2.5%之內(nèi)。5、控制管道每噸電耗為600度以內(nèi)，管件每噸電耗為3661度以內(nèi)。6、控制管道包裝耗材單耗（筒膜、繩子、保護(hù)膜、膠帶、墨水、溶劑）平均300元/噸以內(nèi)。管件噸包裝耗材單耗（筒膜、紙箱、膠帶等）PPR平均1041.35元以內(nèi),PVC平均839元以內(nèi)，PE平均538元以內(nèi)。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利1、甲方對(duì)乙方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有進(jìn)行調(diào)度、監(jiān)督、檢查和處罰權(quán)。2、甲方對(duì)乙方車(chē)間主要管理人員有人事任免權(quán)；對(duì)乙方員工聘用有審核、備案、調(diào)配和審查權(quán)。3、甲方對(duì)乙方工資發(fā)放有監(jiān)督、審查和審核的權(quán)利。4、甲方有對(duì)乙方的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按期考核、兌現(xiàn)及年終獎(jiǎng)懲的權(quán)利。（二）甲方的義務(wù)1、甲方對(duì)乙方提供必要的生產(chǎn)條件，確保良好的內(nèi)外部環(huán)境。2、甲方對(duì)乙方的生產(chǎn)活動(dòng)以及強(qiáng)化管理的過(guò)程有指導(dǎo)、服務(wù)的義務(wù)。3、甲方對(duì)乙方“企業(yè)文化建設(shè)”工程、品牌工程以及企業(yè)形象工程的建設(shè)有指導(dǎo)、服務(wù)的義務(wù)。（三）乙方的權(quán)利1、乙方有生產(chǎn)管理自主權(quán)。2、乙方有積極開(kāi)展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的權(quán)利。3、乙方有在甲方核定的定員范圍內(nèi)對(duì)員工的管理權(quán)。4、乙方有在甲方批準(zhǔn)的績(jī)效工資總額內(nèi)，根據(jù)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的總體原則，實(shí)行內(nèi)部員工工資獎(jiǎng)罰二次分配。5、乙方有積極開(kāi)展民主管理、合理化建議的權(quán)利。6、乙方對(duì)甲方的管理與考核有提出疑問(wèn)和建議的權(quán)利。（四）乙方的義務(wù)1、乙方必須仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家政策、法律、法規(guī)以及執(zhí)行甲方的規(guī)章制度。2、乙方要積極的進(jìn)行民主管理、科學(xué)管理，保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，降低流失率。3、乙方負(fù)有保護(hù)員工合法權(quán)益的責(zé)任和義務(wù)。4、乙方有不斷推行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的義務(wù)。5、乙方在生產(chǎn)期間必須服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行相關(guān)管理辦法。6、乙方負(fù)有優(yōu)化生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的責(zé)任和義務(wù)。7、乙方要接受甲方臨時(shí)分配的計(jì)劃外工作和全公司性的社會(huì)公益活動(dòng)。四、考核內(nèi)容與獎(jiǎng)罰（一）月度考核辦法1、甲方對(duì)乙方每月考核、按月兌現(xiàn)；考核內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保管理指標(biāo)、臨時(shí)工作，其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括產(chǎn)量、收率（收率＝合格品量/投入原料量，其中：合格品量指的是車(chē)間生產(chǎn)出的可用于銷(xiāo)售的全部產(chǎn)品，含全部合格品、超差品，投入原料量=當(dāng)月車(chē)間領(lǐng)用原料總量－車(chē)間月末庫(kù)存量，車(chē)間領(lǐng)用原料量指所有新料，所有二次以上利用的廢品，不再重復(fù)計(jì)算成本；車(chē)間產(chǎn)生的廢品及其他廢棄物外賣(mài)后，所得金額全部用于沖抵車(chē)間當(dāng)期原料成本，廢品廢棄物外賣(mài)沖抵重量＝廢品銷(xiāo)售所得金額/產(chǎn)品配方成本價(jià)格），安全環(huán)保管理指標(biāo)包括安全考核、制度流程、工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、車(chē)間管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、班組建設(shè)、信息報(bào)送（內(nèi)容包括所有向本公司報(bào)送的各種報(bào)表、信息、資料）；2、車(chē)間月產(chǎn)量達(dá)到全年計(jì)劃產(chǎn)量的15%以上時(shí)執(zhí)行全績(jī)效考核，否則根據(jù)非全績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行；3、各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重按車(chē)間工作的側(cè)重不同而不同。集團(tuán)公司對(duì)公司的考核實(shí)行對(duì)口負(fù)責(zé)制，屬于該車(chē)間或部門(mén)負(fù)責(zé)的工作被扣分，該車(chē)間或中心將全部承擔(dān)。4、產(chǎn)品收率獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：低于KPI設(shè)定的，罰5%，高于KPI設(shè)定2個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)的，獎(jiǎng)10%，高于KPI設(shè)定2個(gè)百分點(diǎn)以上的部分，獎(jiǎng)勵(lì)20%。公式為：產(chǎn)品配方單價(jià)X當(dāng)期產(chǎn)量X（實(shí)際收率－設(shè)定收率）X獎(jiǎng)罰比例；5、成本獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：成本考核執(zhí)行總量外考核，節(jié)約按節(jié)約部分50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超支按超支部分30%進(jìn)行處罰?；竟べY和績(jī)效工資比例見(jiàn)下表：項(xiàng)目基本工資績(jī)效工資主任和員工80%20%6、全績(jī)效考核表序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重分考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況考核得分執(zhí)考系統(tǒng)備注一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)601產(chǎn)量PE實(shí)壁管30待定財(cái)務(wù)部2PE雙壁波紋管待定3PP-R管待定4PVC管待定5管件待定6收率（投入產(chǎn)出比）管道15.0≥96.0%財(cái)務(wù)部7管件15.0≥97.0%財(cái)務(wù)部二安環(huán)管理指標(biāo)30（一）安全環(huán)保質(zhì)量指標(biāo)10三個(gè)零（二）基礎(chǔ)管理目標(biāo)201制度流程2制度流程執(zhí)行情況100%、OA處理率100%生產(chǎn)技術(shù)部和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本公司制度流程考核細(xì)則2工藝管理1根據(jù)公司工藝管理考核細(xì)則無(wú)違規(guī)依據(jù)本公司工藝管理考核細(xì)則3設(shè)備管理1根據(jù)公司設(shè)備管理考核細(xì)則無(wú)違規(guī)依據(jù)本公司設(shè)備管理辦法考核4現(xiàn)場(chǎng)管理2依據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則綜合管理部和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本公司現(xiàn)場(chǎng)管理考核5車(chē)間管理5人員流失率≤5%，人員優(yōu)化率控制在5%依據(jù)本公司培訓(xùn)管理考核細(xì)則6創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)5根據(jù)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)本公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核細(xì)則7班組建設(shè)2進(jìn)行班組考核依據(jù)車(chē)間各車(chē)間組織進(jìn)行班組考核分?jǐn)?shù)8信息報(bào)送2給本公司報(bào)送的各種報(bào)表、信息、資料不拖延、無(wú)差錯(cuò)，無(wú)扣分項(xiàng)綜合管理部依據(jù)集團(tuán)公司基礎(chǔ)考核執(zhí)行三臨時(shí)工作101進(jìn)度5無(wú)拖延綜合管理部2質(zhì)量5保質(zhì)保量完成下載后可任意編輯PAGE87、非全績(jī)效考核表序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重分考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況考核得分執(zhí)考系統(tǒng)備注一公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況20主要指公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)完成情況財(cái)務(wù)部依據(jù)集團(tuán)公司考核結(jié)果進(jìn)行考核二安環(huán)管理指標(biāo)50（一）安全環(huán)保質(zhì)量指標(biāo)10三個(gè)零（二）基礎(chǔ)管理目標(biāo)401制度流程5制度流程執(zhí)行情況100%、OA處理率100%生產(chǎn)技術(shù)部和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本公司制度流程考核細(xì)則2工藝管理5根據(jù)公司工藝管理考核細(xì)則無(wú)違規(guī)依據(jù)本公司工藝管理考核細(xì)則3設(shè)備管理5根據(jù)公司設(shè)備管理考核細(xì)則無(wú)違規(guī)依據(jù)本公司設(shè)備管理辦法考核4現(xiàn)場(chǎng)管理5依據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則綜合管理部和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本公司現(xiàn)場(chǎng)管理考核5車(chē)間管理5人員流失率≤5%，人員優(yōu)化率控制在5%依據(jù)本公司培訓(xùn)管理考核細(xì)則6創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)5根據(jù)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)本公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核細(xì)則7班組建設(shè)5進(jìn)行班組考核依據(jù)車(chē)間各車(chē)間組織進(jìn)行班組考核分?jǐn)?shù)8信息報(bào)送5給本公司報(bào)送的各種報(bào)表、信息、資料不拖延、無(wú)差錯(cuò)，無(wú)扣分項(xiàng)綜合管理部依據(jù)集團(tuán)公司基礎(chǔ)考核執(zhí)行三重點(diǎn)工作20四臨時(shí)工作101進(jìn)度5無(wú)拖延綜合管理部2質(zhì)量5保質(zhì)保量完成（二）年終考核1、全年責(zé)任目標(biāo)完成100%，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元；2、交通費(fèi)、固定電話費(fèi)、辦公費(fèi)實(shí)行包干管理，超支不補(bǔ)，節(jié)約根據(jù)50%獎(jiǎng)勵(lì)。五、其他約定事項(xiàng)1、本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。2、本責(zé)任書(shū)未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。如遇不可抗拒因素影響而需變更，由雙方協(xié)商簽署補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。3、本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)自簽字、蓋章之日起生效。雙方簽字蓋章：甲方：內(nèi)蒙古億利塑業(yè)有限責(zé)任公司乙方：管業(yè)車(chē)間代表人：代表人：簽定時(shí)間：年月日苗木供應(yīng)合同書(shū)甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡(jiǎn)稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡(jiǎn)稱乙方）購(gòu)買(mǎi)銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)[2024]205號(hào)文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：苗木數(shù)量：苗木規(guī)格：胸徑15cm以上，主干通直，樹(shù)頭完整，枝條勻稱、豐滿，無(wú)病蟲(chóng)害，樹(shù)形美觀。苗木價(jià)格：每株計(jì)人民幣該價(jià)格包括：苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車(chē)費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項(xiàng)。合計(jì)人民幣（）付款方式：任務(wù)完成后，10日內(nèi)一次付清。有關(guān)事項(xiàng)：土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度60cm以上，卸車(chē)前完整不破裂。包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無(wú)間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度40cm，纏冠高度2米。所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動(dòng)，