物流戰(zhàn)略復(fù)習(xí)測試有答案

第頁物流戰(zhàn)略復(fù)習(xí)測試有答案1.目標(biāo)管理最重要的階段是（）()A、制定目標(biāo)B、執(zhí)行目標(biāo)C、評(píng)價(jià)成果D、實(shí)行獎(jiǎng)懲【正確答案】：A2.下列哪一項(xiàng)不是低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢?()A、價(jià)格優(yōu)勢B、成本優(yōu)勢C、市場份額優(yōu)勢D、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢【正確答案】：D3.“東方不亮西方亮”是用來比喻()A、一體化戰(zhàn)略B、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略【正確答案】：C4.企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（）()。A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作【正確答案】：C5.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常是（）A、短期的目標(biāo)B、宏觀的目標(biāo)C、單一性目標(biāo)D、定量目標(biāo)【正確答案】：B6.戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察（）公司()。A、來自同一個(gè)行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭C、采取相似的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性?！菊_答案】：D7.屬于企業(yè)技術(shù)資源的是（）()A、商標(biāo)B、專利C、品牌D、商譽(yù)【正確答案】：B8.羚羊型企業(yè)是指在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展、壯大起來的企業(yè)，但人們認(rèn)為，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟，這類企業(yè)會(huì)越來越少，這主要是由于（）：()A、羚羊型企業(yè)作為優(yōu)秀企業(yè)畢竟是少數(shù)B、羚羊型企業(yè)作為發(fā)展快的企業(yè)畢竟是少數(shù)C、能提供如羚羊型企業(yè)那樣快速發(fā)展的外部市場機(jī)會(huì)越來越少D、羚羊型企業(yè)作為成熟企業(yè)畢竟是少數(shù)【正確答案】：C9.世紀(jì)80年代中后期，開始實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)是（）()A、股份制改造企業(yè)B、國有大中型企業(yè)C、“軍轉(zhuǎn)民”企業(yè)D、大型民營企業(yè)【正確答案】：B10.屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是（）()A、多元化戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D、剝離戰(zhàn)略【正確答案】：C11.利用機(jī)會(huì)克服劣勢的應(yīng)對策略勢是（）()A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略【正確答案】：C12.多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略在經(jīng)營戰(zhàn)略中屬于產(chǎn)品，市場戰(zhàn)略，其中，雖與現(xiàn)有產(chǎn)品，市場有關(guān)系，但主要是通過開發(fā)完全異質(zhì)的產(chǎn)品、市場來使事業(yè)領(lǐng)域多樣化的戰(zhàn)略是（）：()A、橫向多樣化B、縱向多樣化C、多向多樣化D、復(fù)合多樣化【正確答案】：C13.經(jīng)常被用來分析行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，判斷竟?fàn)帬顩r、定位以及行業(yè)內(nèi)企業(yè)的盈利狀況的方法是（）()A、戰(zhàn)略環(huán)境分析B、戰(zhàn)略資源分析C、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)分析D、戰(zhàn)略群組分析【正確答案】：D14.在產(chǎn)品一市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競爭地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（）()。A、發(fā)展B、建立市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、市場集中【正確答案】：B15.戰(zhàn)略管理是企業(yè)（）管理理論。()A、市場營銷B、職能管理C、最高層次D、經(jīng)營管理【正確答案】：C16.下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的說法錯(cuò)誤的是()A、產(chǎn)業(yè)中采用相似戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略群組B、戰(zhàn)略群組內(nèi)部的競爭比較激烈C、識(shí)別戰(zhàn)略群組的特征時(shí)考慮的因素不包括戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)的數(shù)量D、一個(gè)公司也可能成為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群體【正確答案】：C17.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配，下列提法哪一種不正確()A、戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì)隨之不同B、不同戰(zhàn)略有不同的重點(diǎn)，會(huì)影響各部門與職務(wù)的相對重要性及相互關(guān)系C、不同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)戰(zhàn)略D、不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有不同的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢【正確答案】：C18.屬于收縮型戰(zhàn)略的是（）()A、暫停戰(zhàn)略B、剝離戰(zhàn)略C、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D、利潤維持戰(zhàn)略【正確答案】：B19.以下因素中不能幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的資源是：()。A、專利權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)B、企業(yè)品牌與商譽(yù)C、獨(dú)特的企業(yè)文化D、通用渠道可以獲得的生產(chǎn)材料【正確答案】：D20.關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，下列說法正確的是（

）A、穩(wěn)定型戰(zhàn)略具有追求穩(wěn)定、沒有風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大的收益和資金價(jià)值C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)之一是繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)D、穩(wěn)定型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退的經(jīng)營謀劃與方略【正確答案】：A21.正大集團(tuán)為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向，大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力，該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵(lì)，比如要重視培訓(xùn)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí);把創(chuàng)新貢獻(xiàn)納入考核指標(biāo)體系;在薪酬方面加強(qiáng)對名種創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是()。A、競爭戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、公司戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略【正確答案】：B22.避免劣勢受到威脅打擊的應(yīng)對策略是（）()A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略【正確答案】：D23.可口可樂公司提供的飲料品種從“美汁源果粒橙”到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等包含碳酸飲料、果汁、茶飲、純水等功能不完全相同的近20種飲料品牌，可見可口可樂公司在業(yè)務(wù)布局上采取的策略是：專業(yè)化多元化普遍性全面化A、專業(yè)化B、多元化C、普遍性D、全面化【正確答案】：B24.對企業(yè)高層管理人員而言，（）能力最為重要。()A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力【正確答案】：D25.廣汽本田和廣汽豐田的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）()A、合作開發(fā)B、特許經(jīng)營C、合資企業(yè)D、相互持股聯(lián)盟【正確答案】：C解析：

一般來說，在行業(yè)或市場生命周期的早期增長階段，企業(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢的主26.恒大集團(tuán)涉入礦泉水、糧食、農(nóng)牧等諸多產(chǎn)業(yè)，實(shí)施的戰(zhàn)略是（）()A、橫向行業(yè)多元化戰(zhàn)略B、縱向行業(yè)多元化戰(zhàn)略C、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略D、混合行業(yè)多元化戰(zhàn)略【正確答案】：C27.在同一產(chǎn)業(yè)鏈中，處于價(jià)值鏈相同環(huán)節(jié)上企業(yè)間的并購稱為（）()A、縱向并購B、橫向井購C、混合并購D、杠桿并購【正確答案】：B28.發(fā)揮優(yōu)勢減少威脅的應(yīng)對策略勢是（）()A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略【正確答案】：B29.戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)如下，除了（）：()A、關(guān)系全局。B、實(shí)施時(shí)間較長，對組織影響較為深遠(yuǎn)。C、旨在解決組織中的局部重要問題。D、一般有高層管理者做出。【正確答案】：C30.戰(zhàn)略管理的目的是（）()。A、加強(qiáng)內(nèi)部管理B、拓展市場空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D、保證計(jì)劃的落實(shí)【正確答案】：C31.下列哪一項(xiàng)不是公司層的國際化戰(zhàn)略?（）()A、國際本土化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略【正確答案】：B32.企業(yè)需要基于投資收益率的提高而選擇新的行業(yè)或新的國家市場，這是企業(yè)的（）()A、中級(jí)發(fā)展階段B、內(nèi)部控制階段C、高級(jí)發(fā)展階段D、多元化階段【正確答案】：D33.董事會(huì)參與程度高。高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（）()。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式管理【正確答案】：C34.下列各項(xiàng)中屬于價(jià)值鏈中基本活動(dòng)的是()。A、采購管理B、人力資源管理C、技術(shù)開發(fā)D、服務(wù)【正確答案】：D35.下列哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)?()A、獨(dú)特性B、動(dòng)態(tài)性C、難以模仿性D、靜態(tài)性【正確答案】：D36.總體戰(zhàn)略：()A、集團(tuán)化戰(zhàn)略B、多樣化戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略D、集中重點(diǎn)戰(zhàn)略【正確答案】：D解析：

多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略在經(jīng)營戰(zhàn)略中屬于產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略，其中，雖與現(xiàn)有產(chǎn)品、市場37.如果企業(yè)的縱向行業(yè)多元化更靠近產(chǎn)業(yè)鏈的起點(diǎn)，即更接近原材料環(huán)節(jié)，則其采取的是（）()A、前向一體化戰(zhàn)略B、后向一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、共享型多元化戰(zhàn)略【正確答案】：B38.屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中政治與法律環(huán)境因素的是（）()A、產(chǎn)業(yè)政策B、財(cái)政政策C、技術(shù)創(chuàng)新政策D、貨幣政策【正確答案】：A39.企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（）()。A、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質(zhì)【正確答案】：A40.競爭對手各種行為取向的最根本動(dòng)因是（）()。A、自我假設(shè)B、現(xiàn)行戰(zhàn)略C、未來目標(biāo)D、潛在能力【正確答案】：A41.甲公司一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)的收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，隨著人們消費(fèi)水平的提高，對小汽車的需求迅速提高，為了更好的滿足市場的需求，甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫存。這體現(xiàn)甲公司戰(zhàn)略的()。A、應(yīng)變性B、計(jì)劃性C、長期性D、風(fēng)險(xiǎn)性【正確答案】：A42.以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的說法不正確的是()：A、戰(zhàn)略聯(lián)盟可以提高企業(yè)的競爭力B、戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少競爭對手C、戰(zhàn)略聯(lián)盟可以確保合作伙伴之間的誠信D、戰(zhàn)略聯(lián)盟可以消除外部不確定性【正確答案】：D解析：

戰(zhàn)略聯(lián)盟可以確保合作伙伴之間的誠信D戰(zhàn)略聯(lián)盟可以消除外部不確定性43.下列選項(xiàng)中不能增強(qiáng)對供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力的是()A、大型超市的購貨活動(dòng)都是大批量采購B、美國幾家汽車公司通常使用“自己生產(chǎn)”作為向外部供應(yīng)商購買零部件的講價(jià)條件C、某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品使用的資產(chǎn)是高度專用化的D、購買者充分掌握了供應(yīng)商的成本水平和市場價(jià)格【正確答案】：C44.以下哪項(xiàng)不是SWOT分析的要素?()A、內(nèi)部優(yōu)勢B、外部機(jī)會(huì)C、內(nèi)部劣勢D、戰(zhàn)略目標(biāo)【正確答案】：D45.如果環(huán)境動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性不高或具有較高的可預(yù)測性，但是順利實(shí)施戰(zhàn)略所需的資源或能力不足，則企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施可以選擇的類型是（）()A、執(zhí)行型B、學(xué)習(xí)型C、探索型D、防御型【正確答案】：B46.在戰(zhàn)略管理理論的早期發(fā)展階段，以理性主義為特點(diǎn)的設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略就是一種（）()A、計(jì)劃B、模式C、定位D、愿景【正確答案】：A47.()是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略【正確答案】：A48.屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的是（）()A、產(chǎn)業(yè)政策B、稅法C、收入分配D、貨幣政策【正確答案】：D49.以下哪項(xiàng)是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)?()A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略制定C、戰(zhàn)略實(shí)施D、戰(zhàn)略評(píng)估【正確答案】：C50.當(dāng)今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認(rèn)的第一權(quán)威是（）()A、安索夫B、錢德勒C、德魯克D、邁克爾·波特【正確答案】：D解析：

xx51.如果企業(yè)的縱向行業(yè)多元化更靠近產(chǎn)業(yè)鏈的終點(diǎn)，即更接近終端消費(fèi)者，則其采取的是（）()A、后向一體化戰(zhàn)略B、前向一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、共享型多元化戰(zhàn)略【正確答案】：B52.下述管理工作中，哪一種對外部環(huán)境的依賴性最強(qiáng)（）：()A、制訂發(fā)展戰(zhàn)略B、選拔一個(gè)銷售經(jīng)理C、組建新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子D、確定對經(jīng)理人員的考核指標(biāo)【正確答案】：A53.要目的是（）()A、提高研發(fā)能力B、鞏固壟斷地位C、占據(jù)細(xì)分市場D、提高市場占有率【正確答案】：D54.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪一項(xiàng)不是多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)?()A、風(fēng)險(xiǎn)較高B、形成資源共亨性C、與主業(yè)關(guān)聯(lián)性可能差D、市場覆蓋范圍廣【正確答案】：A55.戰(zhàn)略管理中重要的內(nèi)容之一即戰(zhàn)略規(guī)劃，以層次而言，戰(zhàn)略規(guī)劃可分為如下四類，其中企業(yè)最高管理當(dāng)局的戰(zhàn)略規(guī)劃為（）：()A、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、運(yùn)營戰(zhàn)略【正確答案】：A56.企業(yè)組織架構(gòu)、人員構(gòu)成或管理機(jī)制的調(diào)整或重新定義稱為（）()A、組織重組B、業(yè)務(wù)重組C、人員重組D、機(jī)構(gòu)重組【正確答案】：A57.將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場中的某一部分細(xì)分市場上，以尋求在這部分細(xì)分市場上的相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略，屬于（）：()A、低成本戰(zhàn)略。B、差異化戰(zhàn)略。C、重點(diǎn)戰(zhàn)略。D、穩(wěn)定戰(zhàn)略?！菊_答案】：C58.屬于增長型戰(zhàn)略的是（）()A、剝離戰(zhàn)略B、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略C、利潤維持戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略【正確答案】：D59.從企業(yè)角度，漸進(jìn)的變化易于管理。下列關(guān)于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的說法中，不正確的是()。A、連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正B、漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化，這種變化只可能是零打碎敲性的，不可能是系統(tǒng)性的C、不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)全面階段：D、斷崖變化階段：這個(gè)階段中企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)有利于實(shí)現(xiàn)較短時(shí)間內(nèi)發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化【正確答案】：B60.根據(jù)《中華人民共和國公司法》，公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）()A、董事會(huì)B、股東大會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議【正確答案】：B61.差異化戰(zhàn)略的核心是通過滿足顧客()的需求從而獲得競爭勝利的策略。A、普遍性B、獨(dú)特性C、持續(xù)性D、客觀性【正確答案】：B62.甲企業(yè)利用通用矩陣的原理，根據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)吸引力以及競爭地位，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)在矩陣圖中一一標(biāo)識(shí)出來。包裝業(yè)務(wù)是甲企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)吸引力很高，在同行業(yè)中具有很大的競爭優(yōu)勢。針對包裝業(yè)務(wù)，用企業(yè)適合采用()。A、增長戰(zhàn)略B、撤退戰(zhàn)略C、維持戰(zhàn)略D、選擇性發(fā)展戰(zhàn)略【正確答案】：A63.常用的宏觀環(huán)境分析工具是：()A、PEST分析B、SWOT分析C、五力競爭模型D、BCG矩陣【正確答案】：A64.經(jīng)驗(yàn)效益法中的“經(jīng)驗(yàn)”指（）()。A、累積產(chǎn)量或服務(wù)量B、實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)C、總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)驗(yàn)【正確答案】：A65.協(xié)同效應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）()A、公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟B、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略聯(lián)盟C、事業(yè)層戰(zhàn)略聯(lián)盟D、職能層戰(zhàn)略聯(lián)盟【正確答案】：A66.進(jìn)入國際市場的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（）()。A、許可協(xié)議B、收購C、合資企業(yè)D、建立全新企業(yè)【正確答案】：D67.企業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)營，最主要目的是()A、降低成本B、分散風(fēng)險(xiǎn)C、擴(kuò)大市場D、增加利潤【正確答案】：B68.我國某智能手機(jī)企業(yè)近兩年在跨國巨頭統(tǒng)治的市場縫隙中尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，在面臨核心技術(shù)不足以及新技術(shù)涌現(xiàn)的巨大挑戰(zhàn)下，不斷加大自身的研發(fā)投入，樹立其自身品牌，市場占有率迅速提高?？梢娔壳拔覈悄苁謾C(jī)行業(yè)所處的階段是()。A、導(dǎo)入期B、成長期C、成熟期D、衰退期【正確答案】：B69.中國的企業(yè)生命周期非常短，往往是你方唱罷我登臺(tái)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五載。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有許多解釋，在下列解釋中哪一種最不具有說服力。（）()A、企業(yè)缺乏對主要產(chǎn)品的市場生命周期的了解，沒有新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。B、中國市場不規(guī)范，假冒偽劣產(chǎn)品太多。C、市場競爭過于激烈，而且面對國外的競爭者。D、中國的企業(yè)家素質(zhì)過低，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展眼光。【正確答案】：C70.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與()有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。（）A、原產(chǎn)品B、競爭對手產(chǎn)品C、本企業(yè)產(chǎn)品D、同行業(yè)產(chǎn)品【正確答案】：B71.下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的方法是()：A、SWOT分析B、PEST分析C、競爭態(tài)勢分析D、產(chǎn)品生命周期分析【正確答案】：D72.以投資收益率、凈資產(chǎn)收益率最大化為主要目的的戰(zhàn)略是（）()A、作業(yè)層戰(zhàn)略B、公司層戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略D、職能層戰(zhàn)略【正確答案】：B73.一家食品公司準(zhǔn)備在中東開設(shè)連鎖店，但是不出售豬肉類食品，這說明該食品公司在戰(zhàn)略分析中考慮了()。A、政治和法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會(huì)和文化因素D、技術(shù)因素【正確答案】：C74.對企業(yè)高層管理人員而言，()能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力【正確答案】：D75.關(guān)于戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策的區(qū)別，下述不正確的是：（）()A、前者解決的是“干什么”，后者解決的是“如何干”。B、前者涉及整個(gè)組織，后者涉及的是組織的某個(gè)或某些部門。C、前者面對的實(shí)際較短時(shí)期的活動(dòng)，后者面對的是較長一段時(shí)期的活動(dòng)。D、前者的實(shí)施效果影響組織的效益與發(fā)展，后者的實(shí)施效果主要影響組織的效率與【正確答案】：C解析：

生存。76.針對歐美國家對我國紡織品的配額限制，某公司決定在北美投資設(shè)立全資子公司，這種決策屬于（）：()A、管理決策B、戰(zhàn)略決策C、業(yè)務(wù)決策D、程序化決策【正確答案】：B77.指導(dǎo)企業(yè)員工行為的最根本的優(yōu)先順序和準(zhǔn)則是企業(yè)（）()A、核心價(jià)值觀B、企業(yè)愿景C、企業(yè)哲學(xué)D、企業(yè)宗旨陳述【正確答案】：A78.下列哪一項(xiàng)不屬于影響企業(yè)間競爭力的因素（）：()A、資金實(shí)力B、營銷能力C、資源占有D、法律法規(guī)【正確答案】：D79.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（）()。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化【正確答案】：B80.部門、各個(gè)層次之間固定的排列方式稱為（）()A、組織體制B、組織層次C、組織結(jié)構(gòu)D、組織機(jī)制【正確答案】：C81.在行業(yè)或市場生命周期的成熟階段，發(fā)揮競爭優(yōu)勢的主要目的是（）()A、提高市場占有率B、提高研發(fā)能力C、鞏固市場的壟斷地位D、占據(jù)主要的細(xì)分市場【正確答案】：C82.某些產(chǎn)業(yè)政策和針對特定商務(wù)活動(dòng)的政府干預(yù)所帶來的企業(yè)國際化風(fēng)險(xiǎn)屬于（）()A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D、政治風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】：D83.企業(yè)在戰(zhàn)略上最希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或企業(yè)致力于實(shí)現(xiàn)的最主要的戰(zhàn)略任務(wù)稱為（）()A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、戰(zhàn)略規(guī)劃C、戰(zhàn)略設(shè)想D、戰(zhàn)略意圖【正確答案】：D84.在企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系中，最為基礎(chǔ)和根本的戰(zhàn)略是（）()A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、戰(zhàn)略承諾C、戰(zhàn)略設(shè)想D、戰(zhàn)略意圖【正確答案】：B85.行業(yè)多元化程度與績效之間呈現(xiàn)（）()A、“U”形關(guān)系B、倒“U”形關(guān)系C、“V”形關(guān)系D、倒“V”形關(guān)系【正確答案】：B解析：

為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在組織理論指導(dǎo)下，經(jīng)過組織設(shè)計(jì)形成的組織內(nèi)部各個(gè)86.戰(zhàn)略管理過程不包括()。A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇D、戰(zhàn)略實(shí)施【正確答案】：A87.在競爭優(yōu)勢難以保持的情況下成為企業(yè)競爭優(yōu)勢主要來源的因素是()A、質(zhì)量B、規(guī)模C、速度D、創(chuàng)新【正確答案】：A88.在一個(gè)競爭激烈的行業(yè)中，企業(yè)必須根據(jù)自己在競爭中的所處的特定位置制定相應(yīng)的競爭策略。一般來講，企業(yè)可以采取的競爭策略有（）：()A、追求最低成本B、實(shí)行產(chǎn)品差異化C、集中重點(diǎn)或?qū)I(yè)化D、以上策略皆可選擇【正確答案】：D89.企業(yè)進(jìn)行自我形勢分析時(shí)，常用到SWOT模型，其中O是指（）：()A、潛在的內(nèi)部優(yōu)勢B、潛在的內(nèi)部弱點(diǎn)C、潛在的外部機(jī)會(huì)D、潛在的外部威脅【正確答案】：C解析：

企業(yè)一般總體戰(zhàn)略是關(guān)涉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全局的戰(zhàn)略，下列哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)一般1.有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時(shí)只需做出局部的變化。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A2.EFE矩陣與CPM矩陣都是進(jìn)行外部環(huán)境分析的有效方法。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A3.SWOT分析法是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的模型。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B4.公司制造戰(zhàn)略受產(chǎn)品或工藝生命周期的影響，這一概念可以描述產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的過程。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B5.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、競爭劇烈的環(huán)境中，為謀求生存和開展而做出的決策。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A6.事業(yè)部戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于：如何貫徹企業(yè)的總體目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅分析，內(nèi)部條件分析，戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)變能力分析等。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A7.21世紀(jì)的外部環(huán)境要素越來越呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，也越來越難以準(zhǔn)確預(yù)測，企業(yè)的戰(zhàn)略要隨外部環(huán)境的改變而及時(shí)改變的行為也是難上加難。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A8.董事會(huì)參與戰(zhàn)略管理程度，一般來說，公司越小，董事會(huì)的參與就越不積極。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A9.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的最大益處是可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A10.微笑曲線理論認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)中的利潤是均勻分配的。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B11.戰(zhàn)略性思維是指管理者能站在公司總體戰(zhàn)略設(shè)想的高度，來制定決策和實(shí)施管理，對多變的市場環(huán)境靈活應(yīng)付，給企業(yè)帶來前期效益A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A12.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是不發(fā)展或不增長地發(fā)展。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B13.戰(zhàn)略是一種觀念，說明戰(zhàn)略是人們思維的產(chǎn)物，而且這種觀念所反映的價(jià)值取向應(yīng)該符合絕大多數(shù)組織成員的價(jià)值取向。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B14.差異化設(shè)置了更高的退出壁壘。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B15.戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A16.波特企業(yè)價(jià)值鏈分析分為了四個(gè)基本活動(dòng)，五個(gè)支持活動(dòng)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A17.戰(zhàn)略的制定可以看作一個(gè)邏輯過程，在這個(gè)過程中，人們通過使用各種分析和評(píng)估方法，公司所面臨的經(jīng)濟(jì)力量和制約因素進(jìn)行仔細(xì)權(quán)衡，以樹立明確的戰(zhàn)略方向并制定詳細(xì)的實(shí)施規(guī)劃。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A18.所有權(quán)企業(yè)、合作企業(yè)以及所有者與管理者合一的企業(yè)，一般只有1?2個(gè)戰(zhàn)略管理者，因?yàn)樵谛⌒推髽I(yè)中整個(gè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施職能可以由少數(shù)幾個(gè)人掌握。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B19.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的目的是運(yùn)用信息技術(shù)為事業(yè)部降低生產(chǎn)成本。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B20.如果一個(gè)企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B21.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系松散、靈活機(jī)動(dòng)的公司群體。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A22.特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A23.戰(zhàn)略分析為制定戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)，其所描述的結(jié)果可與現(xiàn)行戰(zhàn)略完全符合。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A24.企業(yè)的規(guī)模越大、集中程度越高，供應(yīng)商的議價(jià)能力越強(qiáng)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B25.相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B26.戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B27.技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個(gè)別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)命知識(shí)分享在一個(gè)系統(tǒng)里。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A28.波斯頓矩陣中的相對市場占有率較高，而市場需求量下降的產(chǎn)品群稱為是金牛業(yè)務(wù)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A29.戰(zhàn)略選擇可被看作為純目的、純邏輯的行為。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B30.因?yàn)閼?zhàn)略管理的最終責(zé)任由最高管理層的人員承擔(dān)，所以戰(zhàn)略管理是最高管理層的管理者的事。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B31.防御戰(zhàn)略的目的與發(fā)展戰(zhàn)略相反，它尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，而不是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B32.縱向一體化是企業(yè)在前向或后向可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A33.明茨伯格認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略由五種規(guī)范構(gòu)成：計(jì)劃、計(jì)策、模式、定位、觀念。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A34.產(chǎn)品與市場領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場領(lǐng)域來確定。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B35.新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B36.當(dāng)產(chǎn)業(yè)變成超競爭后，會(huì)經(jīng)過一些階段性競爭升級(jí)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A37.經(jīng)營戰(zhàn)略是為了提高公司或事業(yè)部的產(chǎn)品或服務(wù)在其服務(wù)的某個(gè)產(chǎn)業(yè)或細(xì)分市場的競爭地位。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A38.波斯頓BCG矩陣根據(jù)市場增長率一相對市場占有率把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類，即問號(hào)類、明星類、金牛類和瘦狗類。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A39.基本競爭戰(zhàn)略包括四種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略、細(xì)分戰(zhàn)略。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B40.公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略雖然共同構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略層次，但它們之間毫無關(guān)系。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B41.優(yōu)秀的戰(zhàn)略不僅需要理性的分析，還需要感性的戰(zhàn)略洞察。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A42.非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司進(jìn)入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B43.實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)被替代性較強(qiáng)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B44.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提是確定企業(yè)的使命。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A45.企業(yè)并不是在任何時(shí)期都要采用發(fā)展戰(zhàn)略。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B46.產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價(jià)。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A47.市場進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營銷、一體營銷、多元化營銷。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A48.差異化戰(zhàn)略的核心是取得多種對顧客有價(jià)值的商品。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B49.董事會(huì)的董事在戰(zhàn)略管理中有兩重角色：一是直接參與企業(yè)戰(zhàn)略制定;二是判斷首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略管理工作做得是否出色。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A50.競爭戰(zhàn)略是在產(chǎn)業(yè)中建立一個(gè)可以防守的地位，使公司業(yè)績能夠超出競爭對手。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A51.企業(yè)文化的五要素包括企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A52.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A53.企業(yè)可以通過共享活動(dòng)和轉(zhuǎn)移資金來獲得由規(guī)模經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的價(jià)值。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A54.評(píng)估與控制是領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的活動(dòng)與業(yè)績，其目的是比較實(shí)際業(yè)績與期望業(yè)績。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B55.環(huán)境分析是從外部和內(nèi)部環(huán)境中監(jiān)測、評(píng)估與提取信息，交給公司的總經(jīng)理。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B56.低成本戰(zhàn)略能夠有效抵御行業(yè)內(nèi)競爭對手的威脅，因?yàn)榈统杀緫?zhàn)略能夠通過產(chǎn)品獨(dú)特性獲得品牌忠誠度。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B57.企業(yè)愿景是由核心理念和對未來的展望兩局部組成。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A58.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程僅需要一個(gè)有關(guān)企業(yè)整體戰(zhàn)略的決定。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B59.使命是一個(gè)組織地使命就是其目的，也就是它存在的理由?；卮鹌髽I(yè)要成為什么類型的公司，要占領(lǐng)什么樣的市場位置，具有什么樣的發(fā)展能力等問題。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A60.巨大集團(tuán)、韓國大宇等很多著名企業(yè)都因?yàn)槎嘣l(fā)展而導(dǎo)致失敗，因此說多元化是“陷阱”而不是“陷餅”。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B61.進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A簡答題1.論述戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。【正確答案】：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要實(shí)現(xiàn)和改善的長期市場地位和競爭能力，取得滿意的戰(zhàn)略績效的目標(biāo)其中包括企業(yè)如何在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位、如何提高公司的市場份額，如何比競爭對手提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，如何更好的樹立企業(yè)的形象與提高顧客的忠誠度等。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有十分重要的作用：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。（2）戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針。（3）戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（4）戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。（5）戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效激勵(lì)各級(jí)管理人員和廣大員工2.什么是波特競爭模型?其所謂的五種競爭力量是什么?【正確答案】：波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。五種力量分別為：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭根據(jù)上面五種競爭力量，企業(yè)可以采取盡可能地將自身的經(jīng)營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發(fā)影響行業(yè)競爭規(guī)則、先占領(lǐng)有利的市場地位再發(fā)起進(jìn)攻性競爭行動(dòng)等手段來對付這五種競爭力量以增強(qiáng)自己的市場地位與競爭實(shí)力3.論企業(yè)使命與戰(zhàn)略管理的關(guān)系?！菊_答案】：任何企業(yè)在制定其戰(zhàn)略時(shí)，首先必須在分析研究企業(yè)及其相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上明確自己的使命。1）企業(yè)使命為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)使命的確定，可以從總體上引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向;可以為企業(yè)的各種活動(dòng)提供依據(jù)，保證企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)目的取得共識(shí);可以為企業(yè)面向外部公眾樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)獲得發(fā)展的信心和必要的支持與幫助;2）企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提。企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)3）企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動(dòng)基礎(chǔ)。①企業(yè)使命是有效分配和使用企業(yè)資源的基礎(chǔ);②企業(yè)使命通過企業(yè)定位、企業(yè)的核心理念、企業(yè)形象、相關(guān)利益群體幾個(gè)方面的融合而為企業(yè)明確經(jīng)營方向從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供激勵(lì)。4.你設(shè)想一下，英特爾公司以前的使命可能是“成為存儲(chǔ)芯片的主要供應(yīng)商"，英特爾公司為什么改變了企業(yè)的使命?【正確答案】：英特爾公司在經(jīng)歷了轉(zhuǎn)折后將企業(yè)的戰(zhàn)略使命定位為：成為個(gè)人計(jì)算機(jī)行業(yè)微處理器最主要的供應(yīng)商，使個(gè)人計(jì)算機(jī)成為公司和家庭應(yīng)用的核心，成為推動(dòng)個(gè)人計(jì)算機(jī)技術(shù)前進(jìn)的一個(gè)無可爭辯的領(lǐng)導(dǎo)者。使命雖然清楚，但由于新的外部環(huán)境和內(nèi)部狀況已經(jīng)不能適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)需要重新訂立企業(yè)的使命。因此，可以推測英特爾公司以前的使命是：成為計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)芯片最主要的供應(yīng)商，在計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)上獲得利益。成為計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)芯片行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。5.如何進(jìn)行有形資源分析?【正確答案】：內(nèi)容：（1）能看得見和量化的資產(chǎn)，主要是指企業(yè)的物資（實(shí)體）資源和財(cái)務(wù)（金融）資源，人力資源和組織資源等;（2）分類別評(píng)估實(shí)物、財(cái)務(wù)、人力資源;考察資源的利用效率和靈活性;資源是否平衡。6.英特爾公司的競爭對手主要采用何種競爭策略?【正確答案】：在本案例中，日本人的定價(jià)可以定位為一個(gè)戰(zhàn)略問題，即價(jià)格跟隨戰(zhàn)略，日本的制造商想要占領(lǐng)存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，不斷與英特爾公司進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，英特爾公司認(rèn)為，所有這些戰(zhàn)略選擇都不能為公司帶來很好的前景，最好的長期解決方案是放棄存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，于是，英特爾公司將全部能力致力于發(fā)展個(gè)人計(jì)算機(jī)的微處理器。改變企業(yè)的使命是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展方向由芯片轉(zhuǎn)向了微處理器，不轉(zhuǎn)變的話，企業(yè)將被日本企業(yè)擠出市場英特爾公司的日本競爭對手定價(jià)是否是一個(gè)戰(zhàn)略問題英特爾公司的日本競爭對手定價(jià)是一個(gè)戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容包括：提高企業(yè)的市場份額2.在質(zhì)量或顧客服務(wù)或產(chǎn)品性能方面超過主要競爭對手3.實(shí)現(xiàn)較低的整體成本水平4.提高企業(yè)的品牌形象5.在國際市場上取得強(qiáng)有力地位7.達(dá)到技術(shù)領(lǐng)先8.成為新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者。

7.簡述戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和特點(diǎn)?！菊_答案】：內(nèi)容：（1）戰(zhàn)略管理的本質(zhì)：戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論;戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能;戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。（2）戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)：全局性;長遠(yuǎn)性;主體是企業(yè)高層管理人員;涉及企業(yè)大量資源配置問題;需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。8.簡述影響退出壁壘高低的因素?！菊_答案】：內(nèi)容：（1）資產(chǎn)專用性;（2）退出成本較高低;（3）心理因素影響;（4）政府和社會(huì)限制。9.如何進(jìn)行無形資源分析?【正確答案】：內(nèi)容：（1）根植于企業(yè)歷史，隨時(shí)間而積累起來的資產(chǎn)，主要是指技術(shù)，信譽(yù)和文化。（2）信譽(yù)：信譽(yù)和知名度高的企業(yè)不僅其產(chǎn)品和服務(wù)容易受到消費(fèi)者接受，在同樣的質(zhì)量下可以賣出較好的價(jià)格，而且可以在融資，借貸方面得到方便和優(yōu)惠;技術(shù)：包括其先進(jìn)性，獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)占性10.嘗試使用SWOT分析法，清晰地廓清阿迪達(dá)斯不良決策出臺(tái)的原因？【正確答案】：內(nèi)部優(yōu)勢：阿迪達(dá)斯由于固守自身所具有的競爭優(yōu)勢（敢于在材料和技術(shù)上進(jìn)行試驗(yàn)），而蔑視組織環(huán)境的發(fā)展變化（消費(fèi)者偏好引發(fā)對不同功能鞋的認(rèn)可），自動(dòng)放棄了順應(yīng)市場發(fā)展方向的消費(fèi)需求（慢跑鞋市場）。內(nèi)部劣勢。阿迪達(dá)斯管理當(dāng)局沉迷于原有的經(jīng)營理念，缺乏靈活多變的領(lǐng)導(dǎo)方式，阿迪達(dá)斯組織內(nèi)部欠缺把握市場、搜集市場信息的功能。威脅：忽視競爭對手競爭戰(zhàn)略的發(fā)展方向（夾心餅干鞋底）、以及競爭對手的競爭優(yōu)勢所在（研究開發(fā)隊(duì)伍壯大、研究開發(fā)項(xiàng)目豐富多彩，貼近消費(fèi)者--300個(gè)運(yùn)動(dòng)員試穿測驗(yàn)，以及使用材料的不斷大膽實(shí)驗(yàn)和研究）機(jī)遇：輕視環(huán)境中的變化：健康運(yùn)動(dòng)的興起本身就是一種商業(yè)風(fēng)向轉(zhuǎn)變的開始。而對于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒岡選拔賽中耐克的突起，仍未能喚醒阿迪達(dá)斯的管理層進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。90年代運(yùn)動(dòng)鞋的時(shí)裝化則是第二次市場發(fā)出的機(jī)遇信號(hào)。因此，阿迪達(dá)斯管理當(dāng)局應(yīng)在原優(yōu)勢基礎(chǔ)上，首先對企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行大的調(diào)整，順應(yīng)消費(fèi)偏好的變化，開發(fā)多元化產(chǎn)品市場。其次，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行人力資源培訓(xùn)、招募專門有經(jīng)驗(yàn)的人員從事市場信息收集和分析工作。最后，重新樹立富有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)文化，放棄最初在運(yùn)動(dòng)鞋市場上的居高臨下的領(lǐng)先者的自傲態(tài)度，使整個(gè)組織緊隨環(huán)境變動(dòng)的脈絡(luò)。

11.簡述影響進(jìn)入壁壘高低的因素?！菊_答案】：內(nèi)容：（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)：是指某種產(chǎn)品的單位成本隨產(chǎn)量的增加而下降的現(xiàn)象;（2）產(chǎn)品差異難以模仿和品牌效應(yīng)：（3）資金需求：（4）轉(zhuǎn)換成本;（5）與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢，即在位優(yōu)勢：（6）政府管制12.交叉互補(bǔ)戰(zhàn)略的要點(diǎn)是什么?【正確答案】：形成替代的經(jīng)濟(jì)性表現(xiàn)在哪些方面。13.簡述外部因素評(píng)價(jià)矩陣分析步驟?！菊_答案】：內(nèi)容：（1）列出外部因素：每類4-6個(gè);（2）給予每個(gè)因素權(quán)重，其數(shù)值為0。00（不重要）到00（非常重要）;（3）企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對各因素反應(yīng)程度評(píng)分，范圍為1-4分;（4）權(quán)重乘評(píng)分得出每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù);（5）算出總加權(quán)分?jǐn)?shù)，總加權(quán)分?jǐn)?shù)最高為0，最低為0，平均為5。14.簡述宏觀環(huán)境分析要素【正確答案】：內(nèi)容：（1）政治、法律環(huán)境（Politicalenvironment）：社會(huì)制度，執(zhí)政黨性質(zhì)，政府方針政策，有關(guān)法令，法規(guī);（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Econimicenvironment）：宏觀：GDP及增長率，利率，通貨膨脹率，財(cái)政和貿(mào)易赤字或盈余;微觀：消費(fèi)者收入，儲(chǔ)蓄，就業(yè)，消費(fèi)偏好;（3）社會(huì)文化環(huán)境（Socialenvironment）：人口數(shù)量及增長趨勢，居民受教育程度和文化水平，宗教信仰，風(fēng)俗習(xí)慣，價(jià)值觀念等;）（4）技術(shù)環(huán)境（Technologicalenvironment）：國家技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)，相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)變化和技術(shù)轉(zhuǎn)移，專利及其保護(hù)。15.根據(jù)邁克爾·波特的價(jià)值鏈模型，如何分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值活動(dòng)?！菊_答案】：內(nèi)容：（1）分析基本活動(dòng)：為完成某一特定的產(chǎn)品而進(jìn)行的直接相關(guān)活動(dòng)：（2）分析支持性活動(dòng)：為主要活動(dòng)提供必要支持的企業(yè)整體活動(dòng)：（3）聚焦關(guān)鍵活動(dòng)，形成特有的價(jià)值鏈。16.你能對李平所聽到的各種異議做出有說服力的、邏輯性強(qiáng)的反駁嗎?【正確答案】：答題要點(diǎn)：隨著我