供應鏈競賽專項試卷

供應鏈競賽專項試卷單選題（總共40題）1.某生產(chǎn)中心一共有10名員工，每個月正常工作22天，每日工作時長8小時，那么該生產(chǎn)中心的可用工時是(1分)A、1760小時B、220小時C、80小時D、2950小時答案：A解析：

略2.在逆向物流評價指標體系中，缺貨率指標屬于(1分)A、客戶服務水平B、運輸功能C、成本水平D、企業(yè)實力答案：A解析：

略3.飛機制造所采用的生產(chǎn)戰(zhàn)略主要是(1分)A、按訂單設計B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)答案：A解析：

略4.采購的范圍除了有形的物品之外，還可為(1分)A、無形的勞務B、無形的價值C、無形的商品D、無形的能力答案：A解析：

略5.以下不屬于物料控制策略的是(1分)A、國外采購B、分散采購C、聯(lián)合采購D、集中采購答案：A解析：

略6.什么根據(jù)數(shù)據(jù)使用pandas與numpy對數(shù)據(jù)進行總和、均值、最小值、最大值，相關性,出現(xiàn)頻率等(1分)A、數(shù)據(jù)統(tǒng)計B、定性分析C、定量分析D、數(shù)據(jù)挖掘答案：A解析：

略7.所有的倉庫作業(yè)活動要盡可能地滿足搬運的最大數(shù)量或容量，即移動諸如托盤或集裝箱之類的成組貨物，而不是移動單個貨物，這一論述是指(1分)A、貨物搬運的效率B、搬運過程的連續(xù)性C、搬運過程的離散性D、移動的規(guī)模經(jīng)濟性答案：D解析：

略8.逆向物流與傳統(tǒng)的正向物流結合的最為緊密的是(1分)A、傳統(tǒng)回收體系B、基于再制造的逆向物流系統(tǒng)C、逆向物流系統(tǒng)D、殘次品回收系統(tǒng)E、垃圾分類系統(tǒng)答案：B解析：

略9.某航班的單程飛行的固定成本為50000元，可變成本為100元，單程機票售價為500元，則盈虧平衡點的數(shù)量是(1分)A、100人B、125人C、150人D、175人答案：B解析：

略10.預選供應商必須提供的文件有(1分)A、價格B、付款方式C、客戶信用水平D、交貨期答案：C解析：

略11.假設某產(chǎn)品在一月初的庫存是50，當月產(chǎn)量是70，預測需求為60，那么一月末的庫存是(1分)A、50B、60C、70D、180答案：B解析：

略12.客戶向配送中心訂貨，直接由供貨商配送給客戶的訂單是(1分)A、一般訂單B、現(xiàn)銷式訂單C、間接交易訂單D、直接交易訂單答案：C解析：

略13.當前手機的生產(chǎn)中采用的戰(zhàn)略是(1分)A、按訂單設計B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)答案：D解析：

略14.按庫存生產(chǎn)的優(yōu)勢不包括(1分)A、有效利用資源B、規(guī)模經(jīng)濟C、更好地調(diào)度D、更準確的預測答案：D解析：

略15.追趕戰(zhàn)略下，不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃可能產(chǎn)生的成本不包括(1分)A、招聘、裁員、加班、減班的成本B、當需求下降時，設備和人員閑置造成的產(chǎn)能浪費C、頻繁的設備換型的成本D、高昂的庫存成本答案：D解析：

略16.物流環(huán)節(jié)中成本最大的部分是(1分)A、搬運環(huán)節(jié)B、倉儲環(huán)節(jié)C、運輸環(huán)節(jié)D、裝卸環(huán)節(jié)答案：C解析：

略17.A公司的工作中心的生產(chǎn)機器原工作8小時/天，換產(chǎn)后，實際設備每天的工作時間為6小時，那么設備利用率是(1分)A、0.6B、0.7C、0.75D、0.8答案：C解析：

略18.在定期訂貨模型中，庫存盤點只是在()發(fā)生(1分)A、提前期B、間隔期C、隨時D、盤點期答案：D解析：

略19.主生產(chǎn)計劃對應的能力需求計劃是(1分)A、投入/產(chǎn)出控制B、資源需求計C、粗能力計劃D、細能力計劃答案：C解析：

略20.在實際訂單操作過程中，往往無法確保合同能夠一定得到有效執(zhí)行其中的原因不包括(1分)A、可用庫存數(shù)小于訂購數(shù)量B、采購方缺乏履約意愿C、供應商囤積居奇D、簽訂的合同不具備法律效力答案：D解析：

略21.基于采購訂單跟進含義的說法，以下正確的是(1分)A、在訂單發(fā)出后，采購員需要跟蹤每個訂單的所有過程，以保證完成企業(yè)規(guī)定的以及自購的訂單跟蹤任務B、訂單發(fā)出后采購專員不需要跟蹤整個過程直至收獲入庫C、采購專員不需完成企業(yè)規(guī)定的以及自購的訂單跟蹤任務D、采購訂單的取消、違反合同及其他未規(guī)定處理規(guī)范的問題的處理方案由相關權限審批人審批后方可執(zhí)行答案：A解析：

略22.推拉結合的供應鏈模式中的“解耦點”是(1分)A、標準化和定制化的轉(zhuǎn)換點B、生產(chǎn)和交付的交界點C、客戶需求與庫存水平的交點D、成本與交付周期的平衡點答案：A解析：

略23.經(jīng)濟法律關系的權利義務共同指向的事物是經(jīng)濟法律關系的(1分)A、主體B、客體C、內(nèi)容D、對象答案：A解析：

略24.供應鏈中存在大量的數(shù)據(jù)，為了能夠根據(jù)數(shù)據(jù)進行科學的決策，需要從數(shù)據(jù)中提取有效的知識以下不是數(shù)據(jù)可視化必要過程的是(1分)A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)采集C、數(shù)據(jù)壓縮D、數(shù)據(jù)預處理答案：C解析：

略25.聯(lián)合管理庫存更多體現(xiàn)在（）機制上。(1分)A、信息溝通B、機制建立C、供需協(xié)調(diào)管理D、需求預測答案：C解析：

略26.當前手機的生產(chǎn)中采用的戰(zhàn)略是(1分)A、按訂單設計B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)答案：D解析：

略27.企業(yè)對客戶過12個月的需求信息進行分析，發(fā)現(xiàn)客戶的需求具有一定的規(guī)律性,6-8月份是客戶需求的旺季，而12-2月份則是淡季為了能夠清晰地展現(xiàn)出這一特征，最合適的圖表展現(xiàn)形式是(1分)A、折線圖B、雷達圖C、散點圖D、氣泡圖答案：A解析：

略28.在供應鏈管理績效體系建立過程中，最重要的是什么的選取問題(1分)A、供應鏈B、合作伙伴C、評價指標D、評價標桿答案：C解析：

略29.以下對聯(lián)合采購理解正確的是(1分)A、聯(lián)合采購價格不優(yōu)惠B、作業(yè)手續(xù)簡單C、溝通成本低D、匯集同業(yè)的需求向同一供應商訂購答案：D解析：

略30.不屬于客戶訂單分級的是(1分)A、依時間優(yōu)先B、依客戶信用等級優(yōu)先C、特殊訂單優(yōu)先D、依訂單金額答案：D解析：

略31.逆向物流恢復方式層級結構圖中，位于底層的是(1分)A、廢棄處理方式B、加工恢復方式C、直接恢復方式D、為減少資源和便于拆解的產(chǎn)品設計答案：A解析：

略32.凡顧客指定的供應商(1分)A、可直接確定為合格供應商B、不可直接確定為合格供應商C、經(jīng)評審后列入合格供應商D、都不可以答案：A解析：

略33.招標人承擔招標采購風險不包括(1分)A、合同風險B、工作人員道德風險C、組織缺陷風險D、信譽風險答案：D解析：

略34.相關需求主要是指(1分)A、可以通過計算得到B、來自企業(yè)外部C、可以按訂貨點方法處理D、它的需求與對其他產(chǎn)品或零部件的需求無關答案：A解析：

略35.根據(jù)數(shù)據(jù)使用pandas與numpy對數(shù)據(jù)進行總和、均值、最小值、最大值，相關性,出現(xiàn)頻率等(1分)A、數(shù)據(jù)統(tǒng)計B、定性分析C、定量分析D、數(shù)據(jù)挖掘答案：A解析：

略36.物料規(guī)格的構成不包括(1分)A、工程圖紙B、樣品C、技術文件D、采購單價答案：D解析：

略37.物料控制系統(tǒng)的作用不包括(1分)A、成本控制B、品質(zhì)改善C、提高效率D、控制庫存答案：D解析：

略38.某產(chǎn)品未來6個月的總產(chǎn)量是420，則在產(chǎn)量的恒定的背景下，每個月的產(chǎn)量是(1分)A、70B、2520C、50D、2750答案：A解析：

略39.會計部門能夠得知未來的支付條件，同時還持有一份訂單副本，以便在什么時候?qū)Ω犊钸M行核對(1分)A、貨物發(fā)出時B、貨物運輸時C、貨物到達時D、貨物存儲時答案：C解析：

略40.某生產(chǎn)中心計劃在當月生產(chǎn)A型車500輛，B型2500輛以及C型車1500輛，三種車型對應的標準工時分別是0.5，0.6，0.8，那么總所需工時是(1分)A、2950小時B、2849小時C、8550小時D、8950小時答案：A解析：

略多選題（總共40題）1.物料成本的構成包括(1分)A、物料的訂購價格B、物料的訂購成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本E、物料的生產(chǎn)費用答案：ABCD解析：

略2.供應鏈運營的制約因素包括(1分)A、產(chǎn)品生命周期縮短B、業(yè)務外包導致供應鏈環(huán)節(jié)的增加C、產(chǎn)品種類飛速膨脹D、供應鏈的復雜性和變化性答案：ABCD解析：

略3.按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點，制造企業(yè)的生產(chǎn)類型包括(1分)A、按訂單設計B、按單裝配C、按單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)E、即時生產(chǎn)答案：ABCD解析：

略4.與運營部門緊密連接的供應鏈環(huán)節(jié)包括(1分)A、采購B、生產(chǎn)C、銷售D、回收E、消費答案：ABC解析：

略5.從時間角度考慮，企業(yè)生產(chǎn)能力包括(1分)A、企業(yè)整體的生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)車間或工段的生產(chǎn)能力C、短期生產(chǎn)能力D、長期生產(chǎn)能力E、中期生產(chǎn)能力答案：CDE解析：

略6.基于再制造的企業(yè)逆向物流系統(tǒng)組成部分主要包括(1分)A、企業(yè)外部的回收網(wǎng)絡B、廢品收購站回收網(wǎng)絡C、企業(yè)內(nèi)部逆向物流處理系統(tǒng)D、私營的拆解作坊答案：AC解析：

略7.設立安全庫存量，需要設置的參數(shù)包括(1分)A、訂貨點B、日平均消耗量C、訂貨批量D、安全庫存量答案：BCD解析：

略8.物料短缺成本包括(1分)A、生產(chǎn)計劃變動帶來的成本B、信譽的損失C、客戶的損失D、違約成本E、安全庫存的成本答案：ABCDE解析：

略9.企業(yè)的物料一般包括(1分)A、原材料B、委托外加工品C、市售零件類D、專業(yè)組件E、辦公用品答案：ABCDE解析：

略10.生產(chǎn)計劃主要考慮的內(nèi)容包括(1分)A、期望的庫存水平B、所需的設備勞動力和物料等資源C、所需要資源的可用性D、市場需求量E、企業(yè)規(guī)模答案：ABC解析：

略11.影響盈虧平衡數(shù)量的因素包括(1分)A、固定成本B、銷售單價C、可變成本D、銷售數(shù)量E、銷售利潤答案：ABC解析：

略12.物流業(yè)務外包的業(yè)務形式主要有(1分)A、物流業(yè)務部分外包B、物流業(yè)務完全外包C、物流系統(tǒng)接管D、戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：ABCD解析：

略13.為了能夠選好并管好供應商，需要對供應商的哪些方面進行評價(1分)A、生產(chǎn)能力B、競爭能力C、承諾D、一致性答案：ABCD解析：

略14.按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點，制造企業(yè)的生產(chǎn)類型包括(1分)A、按訂單設計B、按單裝配C、按單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)E、即時生產(chǎn)答案：ABCD解析：

略15.招標活動基本原則包括(1分)A、公開原則B、公正原則C、公平原則D、誠實信用原則答案：ABCD解析：

略16.在產(chǎn)能供給滿足不了需求時，可以使用的解決方案包括(1分)A、員工加班B、招募更多員工C、工作任務轉(zhuǎn)包D、延期交付E、壓縮生產(chǎn)計劃答案：ABCDE解析：

略17.數(shù)據(jù)預處理包含（）三個環(huán)節(jié)(1分)A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)變換C、數(shù)據(jù)分析D、數(shù)據(jù)規(guī)約答案：ABD解析：

略18.影響物料儲存成本的要素主要包括(1分)A、物料搬運成本B、倉儲成本C、折舊成本D、稅金E、訂購價格答案：AB解析：

略19.物料成本的構成包括(1分)A、物料的訂購價格B、物料的訂購成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本E、物料的生產(chǎn)費用答案：ABCD解析：

略20.計算凈需求需要的數(shù)據(jù)主要包括(1分)A、毛需求量B、可用庫存量C、在途庫存量D、安全庫存量答案：ABCD解析：

略21.企業(yè)的物料一般包括(1分)A、原材料B、委托外加工品C、市售零件類D、專業(yè)組件E、辦公用品答案：ABCDE解析：

略22.從空間角度考慮，企業(yè)生產(chǎn)能力包括(1分)A、企業(yè)整體的生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)車間或工段的生產(chǎn)能力C、短期生產(chǎn)能力D、長期生產(chǎn)能力E、中期生產(chǎn)能力答案：AB解析：

略23.供應商品質(zhì)管理策略包括(1分)A、設立來料檢驗部門B、檢驗人員進駐到供應商處C、對供應商做品質(zhì)扶持計劃D、加強品質(zhì)驗證E、與供應商簽訂品質(zhì)保證協(xié)議答案：ABCDE解析：

略24.屬于固定成本的是(1分)A、管理成本B、租金C、保險D、材料成本E、包裝成本答案：ABC解析：

略25.生產(chǎn)能力計劃對企業(yè)的幫助包括(1分)A、尋找到自身的薄弱環(huán)節(jié)和富余環(huán)節(jié)，從而明確地采取彌補和調(diào)劑措施，提高企業(yè)整體的產(chǎn)出率B、通過對各種資源的更有效利用，降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，使得企業(yè)更具競爭力C、為企業(yè)的投資決策提供依據(jù)，有針對性地加以調(diào)整，從而更有效地利用財務資源將現(xiàn)有產(chǎn)品如何以更低的成本進行生產(chǎn)，并利用已經(jīng)構建的渠道逐層將產(chǎn)品向下游推動。D、提高需求預測的精度，避免生產(chǎn)過?；蛏a(chǎn)不足的情況，進而降低成本答案：ABC解析：

略26.企業(yè)的生產(chǎn)能力可以分為(1分)A、設計能力B、實際能力C、查定能力D、計劃能力答案：ABCD解析：

略27.物流業(yè)務外包的基本功能包括(1分)A、構建競爭優(yōu)勢B、改進客戶服務C、降低物流總成本D、提高物流總成本答案：ABC解析：

略28.屬于供應鏈發(fā)展的關鍵驅(qū)動要素的兩項是(1分)A、外包B、全球化C、法律法規(guī)D、勞工保護答案：AB解析：

略29.企業(yè)為了了解產(chǎn)品產(chǎn)品未來在市場投放后可能的績效表現(xiàn)，可以采用如下（）方法。(1分)A、試驗性銷售B、小范圍市場測試C、批量化推廣D、按訂單生產(chǎn)答案：AB解析：

略30.能力需求計劃的編制過程主要包括(1分)A、輸入信息的搜集B、計算各工作中心的負荷C、負荷/能力分配D、負荷/能力調(diào)整答案：ABCD解析：

略31.庫存計劃的數(shù)據(jù)來源，可以從以下哪幾點方面進行考慮(1分)A、提高有貨率B、降低呆滯庫存C、幫助供需平衡D、尋找合適周轉(zhuǎn)率答案：BCD解析：

略32.企業(yè)應當對每家的物料供應商建立質(zhì)量檔案，檔案內(nèi)容除了應當包括供應商的樣品檢驗數(shù)據(jù)和報告供應商的檢驗報告現(xiàn)場質(zhì)量審計報告產(chǎn)品穩(wěn)定性考察報告定期的質(zhì)量回顧分析報告外，還應該包括(1分)A、資質(zhì)證明文件B、質(zhì)量協(xié)議C、質(zhì)量標準D、質(zhì)量評估答案：ABC解析：

略33.招標采購項目跟蹤過程中可以應用的管理方法和手段比較多，在選擇采用的方法時，應注意的方面包括(1分)A、項目跟蹤和信息管理的總體規(guī)劃相協(xié)調(diào)B、項目跟蹤的及時性C、信息的標準化和報表的規(guī)范化D、項目跟蹤的準確性答案：ABCD解析：

略34.合作伙伴關系存在的風險有(1分)A、過分依賴某個合作伙伴的結果可能是災害性的B、合作伙伴關系可能受到團隊中強勢群體的控制C、由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風險使競爭力下降D、弱勢合作伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮E、提高合作雙方的機會主義行為答案：ABCD解析：

略35.改變可用產(chǎn)能的措施包括(1分)A、增加或者縮短工時B、增減工作人員C、調(diào)整班次D、分包E、改進工作流程答案：ABCDE解析：

略36.常用的粗能力計劃方法主要包括(1分)A、綜合因子法B、因子分析法C、資源清單法D、偏置期法答案：ACD解析：

略37.最低庫存量用于預防庫存不足，最高庫存量用于預防庫存過高，它們的計算方式有(1分)A、最低庫存量成品。=最低日生產(chǎn)量×最長交付天數(shù)+安全系數(shù)/天B、最低庫存量=安全庫存+采購提前期內(nèi)的消耗量C、最高儲備日數(shù)=供應間隔日數(shù)+整理準備日數(shù)+保險日數(shù)D、最高庫存量=平均日耗用量×最高儲備日數(shù)答案：ABCD解析：

略38.物料持有成本包括(1分)A、資金成本B、保險費用C、折舊成本D、儲存成本E、稅金答案：ABCDE解析：

略39.產(chǎn)能規(guī)劃時應考慮的因素包括(1分)A、市場需求B、原材料供應C、生產(chǎn)線效率D、競爭對手情況E、政策和法規(guī)答案：ABCD解析：

略40.逆向物流物品包括(1分)A、殘次品B、生產(chǎn)廢料C、邊角料D、流通環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各種退貨答案：ABCD解析：

略判斷題（總共30題）1.基于客戶端產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息，通過大數(shù)據(jù)分析技術和預測模型可以得知顧客對商品的偏好及該商品的需求量(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略2.供應商管理庫存是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，是為了解決供應鏈體系中的“牛鞭效應”，提高供應鏈的同步化程度而提出的(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略3.物流業(yè)務外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務委托和合約執(zhí)行方式(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略4.在集成的供應鏈系統(tǒng)中，每個供應鏈企業(yè)都能夠共享顧客的需求信息，信息不再是線性的傳遞過程而是網(wǎng)絡的傳遞過程和多信息源的反饋過程。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略5.企業(yè)接受客戶訂單后，不需要對訂單進行處理，可以啟動后續(xù)作業(yè)流程，滿足客戶需求(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略6.在離散型流水式生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)中，產(chǎn)能均相對穩(wěn)定，能力計劃較為簡單(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略7.針對客戶下達的采購訂單，需要對所有訂單采取一視同仁的態(tài)度(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略8.進行供應商的評價，不同的生產(chǎn)商、企業(yè)、行業(yè)往往可以用相同的評價標準(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略9.各種逆向物流產(chǎn)品進入企業(yè)內(nèi)部之后，通過恢復方式，重新獲得價值(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略10.物流服務供應商和和需求商的聯(lián)合和協(xié)同，將抑制物流業(yè)務外包市場的發(fā)展(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略11.根據(jù)送貨要求調(diào)度車輛資源，不包括外協(xié)車輛資源(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略12.在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略13.訂單跟蹤及狀況報告是一種監(jiān)控活動它是指在客戶簽收后，企業(yè)對訂單完成情況進行跟蹤反饋的過程(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略14.基于再制造的逆向物流回收網(wǎng)絡和正向物流系統(tǒng)緊密相關(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略15.招標活動應堅持“評標、定標”相分離的原則，評標人員與定標人員不得兼任特殊情況需要一人參與兩項工作的，須經(jīng)招標委員會或其授權的機構批準(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略16.供應鏈管理是一種集成化管理模式，它追求的最終目標是整體結構優(yōu)化下最大限度地滿足核心企業(yè)需要(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略17.拉式供應鏈中，企業(yè)生產(chǎn)的主要決策就是將現(xiàn)有產(chǎn)品如何以更低的成本進行生產(chǎn)，并利用已經(jīng)構建的渠道逐層將產(chǎn)品向下游推動(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略18.采購時的規(guī)格、圖樣與采購訂單的要求供應商要完全了解(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略19