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站名:站名:年級(jí)專業(yè):姓名:學(xué)號(hào):凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者,成績(jī)按零分記?!堋狻€…………第1頁,共1頁陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
《建筑工程概預(yù)算設(shè)計(jì)A》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在工程招投標(biāo)過程中,評(píng)標(biāo)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。某工程項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)過程中,以下哪個(gè)因素通常不應(yīng)作為主要的評(píng)標(biāo)依據(jù)?()A.投標(biāo)方的報(bào)價(jià)B.投標(biāo)方的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)C.投標(biāo)方的企業(yè)規(guī)模和知名度D.投標(biāo)方的施工方案和技術(shù)措施2、在一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中,需要對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和檢驗(yàn)。以下哪種質(zhì)量控制工具最適合用于分析施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的根本原因?()A.檢查表,用于記錄質(zhì)量問題的發(fā)生頻率B.控制圖,用于監(jiān)控質(zhì)量數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)C.因果圖,用于找出導(dǎo)致質(zhì)量問題的各種因素D.直方圖,用于展示質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布情況3、在工程合同管理中,如果施工方認(rèn)為業(yè)主提供的施工條件與合同約定不符,可能影響工程進(jìn)度和成本,應(yīng)該采取什么措施?()A.自行克服困難,繼續(xù)施工,完工后再與業(yè)主協(xié)商補(bǔ)償B.立即停止施工,要求業(yè)主改善施工條件后再?gòu)?fù)工C.向業(yè)主發(fā)出書面通知,說明情況,并要求按照合同進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)償D.悄悄修改施工方案,以適應(yīng)現(xiàn)有施工條件4、在工程管理領(lǐng)域,項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目,由于天氣變化、材料供應(yīng)延遲和施工人員調(diào)配等問題,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差。為了及時(shí)糾正進(jìn)度偏差并采取有效的措施,以下哪種方法是最為關(guān)鍵的?()A.重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.優(yōu)化資源分配和工作流程C.加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督和管理D.與供應(yīng)商協(xié)商加快材料供應(yīng)5、一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃采用了關(guān)鍵路徑法進(jìn)行編制。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)活動(dòng)由于資源短缺可能會(huì)延遲。以下哪種調(diào)整措施是最優(yōu)先考慮的?()A.從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑活動(dòng)B.縮短關(guān)鍵路徑上后續(xù)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間C.重新評(píng)估項(xiàng)目的總工期,通知相關(guān)方接受延遲D.調(diào)整項(xiàng)目的范圍,減少關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的工作量6、假設(shè)管理一個(gè)智能工廠建設(shè)項(xiàng)目,需要融合自動(dòng)化設(shè)備、信息化系統(tǒng)和人工智能技術(shù)等。在項(xiàng)目的技術(shù)管理中,為了確保新技術(shù)的有效應(yīng)用和集成,以下哪個(gè)方面是最為關(guān)鍵的?()A.技術(shù)方案的可行性論證B.技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建和培訓(xùn)C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和應(yīng)對(duì)7、在一個(gè)商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目中,關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃的編制方法,以下說法不正確的是:()A.甘特圖簡(jiǎn)單直觀,易于理解,但不能清晰地反映活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵路徑法通過確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑來計(jì)算項(xiàng)目的最短工期,有助于資源的合理分配C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)考慮了活動(dòng)時(shí)間的不確定性,通過概率分析來評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)D.進(jìn)度計(jì)劃的編制只需要考慮項(xiàng)目的內(nèi)部因素,不需要考慮外部環(huán)境的影響8、在工程設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制有著重要的影響。以下關(guān)于工程設(shè)計(jì)優(yōu)化的描述,不正確的是()A.設(shè)計(jì)優(yōu)化可以通過采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、技術(shù)和方法,提高設(shè)計(jì)方案的性能和質(zhì)量B.在滿足功能要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,通過減少材料用量、簡(jiǎn)化工藝流程等方式降低成本C.設(shè)計(jì)優(yōu)化需要考慮項(xiàng)目的全生命周期成本,包括建設(shè)成本、運(yùn)營(yíng)成本和維護(hù)成本等D.設(shè)計(jì)優(yōu)化只需要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,一旦設(shè)計(jì)方案確定,就不能再進(jìn)行修改和調(diào)整9、一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,出現(xiàn)了重大的技術(shù)難題。為了解決這個(gè)問題,工程團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)了外部專家進(jìn)行咨詢。在與專家溝通時(shí),以下哪項(xiàng)是最重要的?()A.清晰地闡述問題的背景和現(xiàn)狀B.要求專家盡快給出解決方案C.對(duì)專家的建議全盤接受D.盡量減少與專家的溝通次數(shù),以節(jié)省時(shí)間10、在工程管理的溝通管理中,以下關(guān)于溝通技巧的描述,哪項(xiàng)是不準(zhǔn)確的?()A.積極傾聽是指認(rèn)真聽取對(duì)方的意見和觀點(diǎn),理解對(duì)方的需求和情感,避免打斷和急于表達(dá)自己的看法B.清晰表達(dá)是指用簡(jiǎn)潔明了、準(zhǔn)確無誤的語言傳達(dá)信息,避免使用模糊、歧義的詞匯和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)C.反饋是指及時(shí)對(duì)對(duì)方的信息進(jìn)行回應(yīng)和確認(rèn),表明自己的理解和態(tài)度,促進(jìn)溝通的有效性和準(zhǔn)確性D.溝通技巧只適用于與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的溝通,與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需要注重技巧,隨意交流即可11、工程文檔管理對(duì)于項(xiàng)目的追溯和經(jīng)驗(yàn)積累非常重要。一個(gè)道路橋梁翻新項(xiàng)目在竣工后,需要整理和保存相關(guān)文檔。以下哪類文檔不屬于必須保存的范疇?()A.施工過程中的照片和視頻記錄B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人簡(jiǎn)歷和工作評(píng)價(jià)C.原材料的采購(gòu)合同和質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告D.設(shè)計(jì)變更的通知和審批文件12、在工程管理中,價(jià)值工程是一種提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值的方法。以下關(guān)于價(jià)值工程的說法,不正確的是()A.價(jià)值工程通過對(duì)項(xiàng)目的功能和成本進(jìn)行分析,尋求以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能B.價(jià)值工程的核心是功能分析,通過對(duì)功能的定義、整理和評(píng)價(jià),確定項(xiàng)目的必要功能和不必要功能C.價(jià)值工程可以在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營(yíng)階段應(yīng)用,以提高項(xiàng)目的價(jià)值D.價(jià)值工程只關(guān)注項(xiàng)目的成本降低,不考慮項(xiàng)目功能的提升和創(chuàng)新13、在工程進(jìn)度管理中,采用關(guān)鍵路徑法(CPM)進(jìn)行分析。如果關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)活動(dòng)延遲了,以下哪種應(yīng)對(duì)措施最有可能保證項(xiàng)目按時(shí)完成?()A.對(duì)非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)行資源重新分配,加快進(jìn)度B.增加關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的資源投入,縮短其工期C.調(diào)整項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間,延長(zhǎng)整個(gè)項(xiàng)目的工期D.重新評(píng)估項(xiàng)目的所有活動(dòng),尋找新的關(guān)鍵路徑14、工程管理中的采購(gòu)管理需要遵循一定的流程。某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批特種設(shè)備,以下哪個(gè)采購(gòu)流程環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵?()A.供應(yīng)商選擇B.采購(gòu)合同簽訂C.設(shè)備驗(yàn)收D.采購(gòu)成本核算15、在工程管理中,精益生產(chǎn)理念也被應(yīng)用于項(xiàng)目管理中。以下關(guān)于精益項(xiàng)目管理的描述,不正確的是()A.精益項(xiàng)目管理旨在消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高價(jià)值,以最小的資源投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出B.通過價(jià)值流分析,識(shí)別項(xiàng)目中的非增值活動(dòng),并采取措施加以消除或減少C.精益強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),即只在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)D.精益項(xiàng)目管理只適用于制造業(yè)項(xiàng)目,對(duì)于建筑、IT等其他行業(yè)的項(xiàng)目不適用16、在一個(gè)污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目中,關(guān)于工程質(zhì)量改進(jìn)的措施,以下說法不正確的是:()A.建立質(zhì)量改進(jìn)小組,由跨部門的人員組成,共同研究和解決質(zhì)量問題B.引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù),如六西格瑪、精益生產(chǎn)等C.質(zhì)量改進(jìn)只需要關(guān)注施工過程中的質(zhì)量問題,不需要考慮設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段的質(zhì)量D.對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的效果進(jìn)行評(píng)估和反饋,持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系17、某工程項(xiàng)目的合同中規(guī)定了明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)部分工程成果不符合合同要求。以下關(guān)于處理這種情況的方式中,哪一項(xiàng)是符合合同原則和工程管理規(guī)范的?()A.只要不影響工程的整體使用功能,就可以接受不符合要求的部分,無需整改B.要求施工方立即整改不符合要求的部分,整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收,費(fèi)用由施工方承擔(dān)C.對(duì)于不符合要求的部分,降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,以減少整改成本和時(shí)間D.由業(yè)主和施工方共同協(xié)商,確定一個(gè)雙方都能接受的解決方案,不一定要完全符合合同要求18、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)大量的建筑材料,在選擇供應(yīng)商時(shí),以下哪個(gè)因素應(yīng)該是首要考慮的?()A.供應(yīng)商的報(bào)價(jià),選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商B.供應(yīng)商的信譽(yù)和過往業(yè)績(jī),確保材料的質(zhì)量和按時(shí)供應(yīng)C.供應(yīng)商與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,選擇熟悉的供應(yīng)商D.供應(yīng)商的地理位置,選擇距離項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)最近的供應(yīng)商19、在工程管理中,項(xiàng)目評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于項(xiàng)目評(píng)價(jià)的說法,不正確的是()A.項(xiàng)目評(píng)價(jià)包括過程評(píng)價(jià)和結(jié)果評(píng)價(jià),過程評(píng)價(jià)關(guān)注項(xiàng)目的執(zhí)行情況,結(jié)果評(píng)價(jià)關(guān)注項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況B.評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)具有明確性、可度量性和相關(guān)性,能夠客觀反映項(xiàng)目的績(jī)效C.項(xiàng)目評(píng)價(jià)應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行,項(xiàng)目執(zhí)行過程中不需要進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)D.評(píng)價(jià)結(jié)果可以為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供反饋,為今后的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方向20、假設(shè)管理一個(gè)酒店裝修項(xiàng)目,需要在保證裝修質(zhì)量的前提下,控制裝修成本和縮短工期。在項(xiàng)目的施工過程中,為了達(dá)到這一目標(biāo),以下哪種管理方法是最為適用的?()A.價(jià)值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產(chǎn)管理法D.敏捷項(xiàng)目管理法二、簡(jiǎn)答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量審核的獨(dú)立性保障?請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明審核人員的獨(dú)立性要求、審核過程的公正性控制和審核結(jié)果的客觀性評(píng)價(jià)。2、(本題5分)闡述在工程建設(shè)項(xiàng)目中,如何進(jìn)行有效的資源平衡和優(yōu)化配置,以提高項(xiàng)目的效率和效益。3、(本題5分)全面論述在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理文檔記錄和管理?建立風(fēng)險(xiǎn)管理文檔體系,記錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等過程的相關(guān)信息,便于查詢和追溯。三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某政府投資的公共設(shè)施項(xiàng)目,在項(xiàng)目竣工后進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)部分功能無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求,需要進(jìn)行整改。分析造成功能不達(dá)標(biāo)的原因,可能涉及設(shè)計(jì)缺陷、施工質(zhì)量問題或設(shè)備選型不當(dāng)?shù)?。提出整改措施和?zé)任追究方案,并探討如何在項(xiàng)目前期規(guī)劃和實(shí)施過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制。2、(本題5分)某城市的公交候車亭建設(shè)項(xiàng)目,在建設(shè)完成后,發(fā)現(xiàn)候車亭的遮雨面積不足。請(qǐng)分析原因,并提出改進(jìn)方案。3、(本題5分)一個(gè)城市公園建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)完成后,發(fā)現(xiàn)公園的綠化效果不理想,植物成活率低。請(qǐng)分析造成綠化問題的原因,提出改進(jìn)綠化方案和植物養(yǎng)護(hù)措施,并評(píng)估對(duì)公園景觀和生態(tài)功能的影響。4、(本題5分)某文化場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目,在項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí),發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)方案無法滿足最新的功能需求,需要進(jìn)行重大調(diào)整。分析導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案需要變更的原因,評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響。研究項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在處理設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)遵循的原則和流程,以及如何盡量減少變更帶來的不利影響。5、(本題5分)某學(xué)校的校園廣播系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目,在竣工后,發(fā)現(xiàn)廣播聲音覆蓋不均勻。請(qǐng)分析原因,并提出整改措施。四、計(jì)算題(本大題共2個(gè)小題,共20分)1、(本題10分)某工程的砌體工程,砌240mm厚磚墻800立方米,采用M7.5水泥
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