任務(wù) 1 制訂施工成本管理計劃 施工成本控制的過程控制方87課件講解

任務(wù)1制訂施工成本管理計劃

施工成本控制的過程控制方法1.施工成本控制的依據(jù)

工程承包合同

進(jìn)度報告

施工進(jìn)度計劃

工程變更（1）工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本目標(biāo)，挖掘潛力以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。（2）施工成本計劃

施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。（3）進(jìn)度報告

進(jìn)度報告提供了工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。通過實際情況與施工成本計劃對比，找出差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取措施改進(jìn)。（4）工程變更

工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等，施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)對變更中各類數(shù)據(jù)進(jìn)行計劃、分析，判斷變更可能帶來的索賠額度等。2.施工成本控制的步驟（1）比較（2）分析（3）預(yù)測（4）糾偏（5）檢查（1）比較

按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。

（2）分析

對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差產(chǎn)生的原因。（3）預(yù)測

按照項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。

（4）糾偏

當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧M可能減少施工成本偏差。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的步驟。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。（5）檢查指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。3、施工成本控制的過程控制方法（1）施工前期的成本控制1）工程投標(biāo)階段①根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，分析建筑市場和競爭對手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見。②中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項目經(jīng)理部。①依據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。②根據(jù)成本目標(biāo)，以分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，結(jié)合勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，并將作業(yè)部門、施工隊和班組的責(zé)任成本落實，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。2）施工準(zhǔn)備階段③間接費用預(yù)算的編制與落實根據(jù)項目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費用預(yù)算，并進(jìn)行明細(xì)分解，以項目經(jīng)理部有關(guān)部門（或業(yè)務(wù)人員）責(zé)任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。（2）施工階段的成本控制1）人工費的控制人工費的控制可通過加強(qiáng)勞動定額管理、提高勞動生產(chǎn)率、降低工程耗用人工工日等手段來實現(xiàn)。①制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊進(jìn)行控制。全面推行全額計件的勞動管理辦法和單項工程集體承包的經(jīng)濟(jì)管理辦法，以不突破施工圖預(yù)算人工費指標(biāo)為控制目標(biāo)，對各班組實行工資包干制度。認(rèn)真執(zhí)行按勞分配的原則，使職工個人所得與勞動貢獻(xiàn)相一致，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象。把工程項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等指標(biāo)與定額管理結(jié)合起來，提高勞動者的綜合能力。②提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動。不斷地改善勞動組織，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動條件，提高勞動效率。實行科學(xué)管理，提高管理效率，簡化管理的中間環(huán)節(jié)。加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，避免因工序造成返工，引起人力資源的浪費。③加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平，提高勞動生產(chǎn)率。④實行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量，要保持相對穩(wěn)定。對短期需要的施工力量，要做好預(yù)測、計劃管理，通過企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)市場及外部協(xié)作隊伍進(jìn)行調(diào)劑。嚴(yán)格做到項目部的定員隨工程進(jìn)度要求波動，進(jìn)行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專多能，提高勞動力的利用效率。a定額控制。對于消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。b指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。2）材料費控制①材料用量的控制。c計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。d包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。②材料價格的控制。材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸?shù)暮侠頁p耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。3）施工機(jī)械使用費的控制。①控制臺班數(shù)量a根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際，選擇適合項目施工特點的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配提高機(jī)械設(shè)備的利用率。b保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班數(shù)量。c核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量，實行超產(chǎn)獎勵辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率。d加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費，充分利用社會閑置機(jī)械資源。②控制臺班單價a加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率。b加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺班的生產(chǎn)效率。c加強(qiáng)配件的管理，建立健全配件領(lǐng)發(fā)制度，嚴(yán)格按油料定額控制油料消耗，達(dá)到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計有報表，損耗有分析。通過經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗，減少修理費用的支出。d降低材料成本，嚴(yán)格把關(guān)機(jī)械配件和工程材料采購關(guān)，盡量做到工程項目所進(jìn)材料質(zhì)優(yōu)價廉。e成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責(zé)任，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的方法。4）施工分包費用的控制施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經(jīng)理應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費的控制，主要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)分包驗收和分包結(jié)算工作。（3）竣工驗收階段的