路基工程專業(yè)分包招標

（4）項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料注：1.項目管理機構(gòu)情況說明主要包括管理機構(gòu)的機構(gòu)設(shè)置、職責分工，格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標人自行設(shè)計。2.附項目經(jīng)理資質(zhì)證書復印件（包括職稱證書、崗位證書）復印件。（4）項目管理班子配備情況輔助說明資料分工職責：項目經(jīng)理：負責項目部全部管理工作，執(zhí)行國家法規(guī)、法令，認真履行施工合同。負責單位工程質(zhì)量、工期、安全及成本。負責與分承包方的協(xié)調(diào)配合，以確?？傮w計劃的實施。承擔工程竣工后的回訪保修服務(wù)工作。技術(shù)負責人：依據(jù)規(guī)范、規(guī)程、施工圖精心組織施工。全面負責該工程的技術(shù)和質(zhì)量，處理施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。積極組織圖紙會審，參與施工組織設(shè)計的編制及分項工程施工技術(shù)方案的編制工作。負責各種業(yè)內(nèi)資料的完善工作，做好技術(shù)資料的整理和歸檔。施工員：熟悉圖紙，掌握規(guī)范，組織作業(yè)班組進行分部分項工程的施工。組織班組進行自檢、互檢及交接檢，做好施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。做好隱蔽驗收，砼施工日志、施工日志等技術(shù)資料，與監(jiān)理單位一起進行隱蔽工程驗收。質(zhì)檢員：1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理工作，以檢評標準為依據(jù)，嚴格執(zhí)法，徹底杜絕不合格品的發(fā)生。2、負責分部分項工程的質(zhì)量評定，并在任務(wù)單中簽注質(zhì)量等級。3、工程質(zhì)量未達到標準，有權(quán)停止施工，開出停工令，并對當事者嚴肅處理；4、堅持跟班檢查，制定預防措施，特殊過程施工認真做好記錄。安全員：協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全管理工作，以JGJ-99標準嚴格執(zhí)行。組織進場人員的安全教育工作，參與安全施工技術(shù)方案的編制工作。實行安全一票否決權(quán)，有權(quán)開出停工令安全整改通知單，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。做好安全值班日志，進行工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，不斷完善和加強項目安全管理。預算員：嚴格按規(guī)定準確工程量，負責辦理有關(guān)簽證。根據(jù)形象進度作出月報，進行工料分析，給施工提供準確用料計劃。做好年終結(jié)算和工程結(jié)算，與業(yè)主核對整個施工過程中發(fā)生的有關(guān)費用。機械員：負責進場各種機械的管理。提供各種試驗報告。及時處理發(fā)生的機械故障，確保正常施工。注：注：1.項目管理機構(gòu)情況說明主要包括管理機構(gòu)的機構(gòu)設(shè)置、職責分工，格式不做統(tǒng)一規(guī)定，