云南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主講佘迎紅課件

云南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主講佘迎紅課件課程簡介管理學(xué)基礎(chǔ)深入探討企業(yè)管理的基本原理，幫助學(xué)生掌握企業(yè)運(yùn)營的規(guī)律和方法。戰(zhàn)略管理分析企業(yè)的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)估，培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維和決策能力。人力資源管理關(guān)注企業(yè)人力資源的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和績效管理，培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)合作能力。財(cái)務(wù)管理闡述企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，幫助學(xué)生掌握財(cái)務(wù)分析、投資決策和風(fēng)險(xiǎn)管理等技能。學(xué)習(xí)目標(biāo)理解企業(yè)管理基本理論和實(shí)踐方法。掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識(shí)和技能。培養(yǎng)學(xué)生分析和解決企業(yè)管理問題的能力。課程大綱1總結(jié)與反饋2企業(yè)財(cái)務(wù)管理3企業(yè)人力資源管理4企業(yè)運(yùn)營管理5企業(yè)管理基礎(chǔ)第一章企業(yè)管理基礎(chǔ)企業(yè)概念與性質(zhì)深入了解企業(yè)的定義、特征和類型，以及企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要作用。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)探討企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，包括盈利性目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等。企業(yè)的基本職能分析企業(yè)的基本職能，包括生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理等。企業(yè)概念與性質(zhì)企業(yè)定義企業(yè)是為滿足社會(huì)需求，以盈利為目的，將各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組合并持續(xù)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)性質(zhì)企業(yè)具有獨(dú)立法人資格，享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。企業(yè)特征企業(yè)具有獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)盈利能力企業(yè)的首要目標(biāo)是盈利，為股東創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。市場競爭力在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要不斷提高自身的競爭力，以贏得市場份額。社會(huì)責(zé)任企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極參與公益事業(yè)，回饋社會(huì)。企業(yè)的基本職能生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的核心職能，生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)以滿足市場需求。財(cái)務(wù)管理管理企業(yè)的資金，包括籌集資金、投資決策、資金周轉(zhuǎn)等。人力資源管理招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和留住人才，以確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。市場營銷將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)。第二章企業(yè)運(yùn)營管理生產(chǎn)運(yùn)營管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)它直接關(guān)系到產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售有效的生產(chǎn)運(yùn)營管理可以提高效率降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力生產(chǎn)運(yùn)營管理的基本內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)滿足市場需求的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品規(guī)格、功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)流程規(guī)劃生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)步驟，提高效率和質(zhì)量。庫存管理控制庫存水平，降低庫存成本，確保及時(shí)供應(yīng)。質(zhì)量控制實(shí)施質(zhì)量控制措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度。生產(chǎn)計(jì)劃與控制1預(yù)測需求根據(jù)市場趨勢(shì)和歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測未來產(chǎn)品的需求量，為生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。2制定計(jì)劃根據(jù)預(yù)測需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)流程等。3資源分配根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，分配生產(chǎn)所需的資源，包括人力、物力、財(cái)力等。4監(jiān)控執(zhí)行監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。5評(píng)估結(jié)果評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一階段的生產(chǎn)計(jì)劃提供參考。質(zhì)量管理定義質(zhì)量管理是指在產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)生命周期中，以滿足客戶需求和期望為目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行全面管理和控制的過程。目標(biāo)質(zhì)量管理的最終目標(biāo)是確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶的質(zhì)量要求，并持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，提升客戶滿意度。供應(yīng)鏈管理協(xié)同合作供應(yīng)鏈管理旨在優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的合作，提升效率和效益。資源整合供應(yīng)鏈管理需要有效整合各種資源，包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、物流商和零售商。信息共享供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)信息在各個(gè)環(huán)節(jié)的共享和同步，以確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。第三章企業(yè)人力資源管理人力資源管理概述人力資源管理，簡稱HRM，是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及人員的招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估、薪酬等方面的管理。人力資源管理的重要性人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。優(yōu)秀的員工可以提升企業(yè)效率，創(chuàng)造價(jià)值。人力資源管理的基本內(nèi)容招聘與配置吸引、招募和篩選合適的候選人，并將其分配到合適的職位上。培訓(xùn)與發(fā)展提升員工技能和知識(shí)，幫助他們勝任當(dāng)前和未來的職位?？冃Ч芾碓O(shè)定目標(biāo)、評(píng)估績效，并提供反饋和指導(dǎo)，以提高員工的生產(chǎn)力。薪酬與福利建立公平、競爭力的薪酬體系，并提供各種福利，以激勵(lì)和留住員工。人力資源規(guī)劃預(yù)測未來需求通過分析市場趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及員工流失率，預(yù)測未來的人力資源需求。制定人力資源計(jì)劃根據(jù)預(yù)測結(jié)果，制定具體的招聘、培訓(xùn)、晉升等計(jì)劃，以確保企業(yè)擁有足夠的人才儲(chǔ)備。評(píng)估人力資源供需定期評(píng)估現(xiàn)有員工數(shù)量和技能與未來需求的匹配度，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。人員招聘與選擇需求分析確定崗位需求，明確招聘目標(biāo)。招聘渠道選擇合適的招聘平臺(tái)和方式，擴(kuò)大招聘范圍。簡歷篩選根據(jù)崗位需求，篩選合適的候選人簡歷。面試評(píng)估通過面試考察候選人的能力和素質(zhì)，進(jìn)行綜合評(píng)估。培訓(xùn)與開發(fā)提升技能培訓(xùn)課程旨在提升員工的技術(shù)和專業(yè)技能，幫助他們勝任崗位要求。拓展知識(shí)通過培訓(xùn)，員工可以接觸新的知識(shí)和理念，開拓視野，提升工作效率。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的交流合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力?？冃Ч芾碓u(píng)估定期評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，分析其優(yōu)勢(shì)和不足。反饋提供建設(shè)性的反饋，幫助員工改進(jìn)工作方式，提升技能。激勵(lì)根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施。薪酬管理工資和福利制定具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利，以吸引和留住人才?？冃匠旮鶕?jù)員工績效水平確定薪酬水平，激勵(lì)員工提高工作效率和貢獻(xiàn)。福利管理提供各種福利，例如醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金和帶薪休假，提高員工滿意度和忠誠度。第四章企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其目標(biāo)是通過對(duì)資金的籌集、使用、分配和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的基本原理價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過有效的財(cái)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。價(jià)值最大化可以體現(xiàn)在企業(yè)利潤最大化、股東財(cái)富最大化以及企業(yè)整體價(jià)值最大化等方面。風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡財(cái)務(wù)管理需要權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，在追求利潤最大化的同時(shí)，也要控制風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。資金時(shí)間價(jià)值資金在時(shí)間上的價(jià)值變化，即資金隨著時(shí)間的推移而增值，這與利率和投資回報(bào)率有關(guān)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。資金籌措1內(nèi)部融資企業(yè)利用自身積累的資金，如留存收益、折舊基金等進(jìn)行投資。2外部融資企業(yè)通過向外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人借款或發(fā)行債券等方式獲得資金。3股權(quán)融資企業(yè)通過發(fā)行股票募集資金，投資者擁有企業(yè)的部分所有權(quán)。投資決策資金配置評(píng)估投資機(jī)會(huì)，選擇最優(yōu)的投資組合，將有限的資金分配到不同的投資項(xiàng)目，以最大化回報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)控制分析投資項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，將風(fēng)險(xiǎn)降至可控范圍，保護(hù)投資安全。財(cái)務(wù)分析對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，現(xiàn)金流分析，敏感性分析等。運(yùn)營資金管理現(xiàn)金流管理優(yōu)化現(xiàn)金流入和流出，確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢，滿足日常運(yùn)營需求。存貨管理控制庫存規(guī)模，降低庫存成本，提高資金利用效率。應(yīng)收賬款管理加速應(yīng)收賬款回收，減少壞賬損失，提高資金回籠速度。利潤分配留存利潤企業(yè)將一部分利潤留存下來用于企業(yè)發(fā)展和再投資，例如擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)新產(chǎn)品等。提取盈余公積用于彌補(bǔ)虧損、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)行企業(yè)改組、支付職工福利等。