計(jì)劃員年終總結(jié)

計(jì)劃員年終總結(jié)計(jì)劃員年終總結(jié)范文時(shí)間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間，20xx年的六個(gè)月時(shí)光已經(jīng)離我們而去了!回憶起這六個(gè)月的工作歷程，中間存在著一定的局限性。不過，相對(duì)于去年的工作來講，亦是有進(jìn)步的!作為一種企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃員，這個(gè)工作也是一種非常重要的環(huán)節(jié)。從一種合格角度來講，我的工作必須結(jié)合客戶規(guī)定以及綜合企業(yè)各方面的運(yùn)行角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到如下幾點(diǎn)：①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝規(guī)定!②必須要理解各個(gè)工序的所需時(shí)間及也許會(huì)出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商議交期，在最快的時(shí)間給客戶一種滿意的答復(fù)!③要以最原則的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(zhǎng)那里，以至于大家都理解到工藝規(guī)定和訂單需求量!④也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去!就以上來考慮上六個(gè)月的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)別大問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致了企業(yè)很大的損失!上一次余姚的訂單由于我的不仔細(xì)，讓一大批不符合客戶工藝規(guī)定的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)我進(jìn)行懲罰，不過，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的，也是這件事讓我對(duì)自身做了深刻的檢討。在后來的工作中，我應(yīng)當(dāng)牢牢記住各個(gè)客戶的工藝規(guī)定，緊跟著生產(chǎn)流程，但愿能更高的提高工作效率!一直以來，生產(chǎn)計(jì)劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對(duì)于別的客戶的工藝規(guī)定來講，這個(gè)是有一定的麻煩的。不過，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程，加強(qiáng)品質(zhì)控制過程，也是可以簡(jiǎn)樸化的。由于我們已經(jīng)在這個(gè)事情上獲得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一種比較靠近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在后來的時(shí)間里，會(huì)有更多的這種訂單出目前我們的企業(yè)，只要我們大家一直保持著一定的對(duì)的的這種工作流程，我們一定會(huì)獲得更多的成效的!在下六個(gè)月的工作中，我一定要嚴(yán)于律己，做好每個(gè)思想工作，多用腦子，全面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來完畢產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時(shí)間流程!我們目前已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下六個(gè)月的工作行程里面了，大家都在綜合上六個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)尚有局限性的地方來為下六個(gè)月的工作進(jìn)行安排!我也但愿我們?cè)谙铝鶄€(gè)月的工作中會(huì)有更大的提高!大家都是非常辛勞、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會(huì)有回報(bào)的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計(jì)劃更協(xié)調(diào)，那樣就會(huì)有更多的客戶來采購(gòu)我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展!計(jì)劃員年終總結(jié)范文時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子企業(yè)工作已經(jīng)有一種月零二十天的時(shí)間了。作為宏美企業(yè)的新員工，我從事的重要是接觸器生產(chǎn)計(jì)劃員的工作，工作的這段時(shí)間，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一種重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：首先，作為計(jì)劃員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)重要有：1)根據(jù)市場(chǎng)部的協(xié)議評(píng)審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫(kù)狀況，及時(shí)答復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計(jì)劃制定的根據(jù)，一般在協(xié)議評(píng)審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)答復(fù)交期。2)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)行安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份(采購(gòu)三份，物控一份，制造二部六份，模板試驗(yàn)室一份，繞線車間兩份，庫(kù)房三份，留低一份)對(duì)于同一客戶，同種型號(hào)的產(chǎn)品使用相似的批號(hào)。對(duì)于新單和大單，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對(duì)象。3)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完畢狀況、采購(gòu)零件的供應(yīng)狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃到達(dá)出貨規(guī)定;若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，保證生產(chǎn)線不停產(chǎn)。4)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門(包括市場(chǎng)部，制造二部，技術(shù)部，品管部等)，處理生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5)依訂單生產(chǎn)的規(guī)定，跟蹤需料需求、備料狀況、跟蹤缺件的貫徹工作。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件狀況，對(duì)缺件的零件及時(shí)上報(bào)采購(gòu)員進(jìn)行跟催。6)每周一次工作計(jì)劃的的制定，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫(kù)狀況進(jìn)行日?qǐng)?bào)上報(bào)，和每月底的月報(bào)及投入產(chǎn)出表的上報(bào)工作。7)ISO9000、5S的執(zhí)行。雖然此前沒有從事過計(jì)劃員的工作，但這一種多月的時(shí)間，我對(duì)計(jì)劃員的工作已經(jīng)有所理解和適應(yīng)，但工作中仍然有局限性的地方。例如，接觸器的型號(hào)多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花某些時(shí)間來理解各型號(hào)接觸器所對(duì)應(yīng)的零件。同步，對(duì)工作中存在問題，我也有某些想法和提議。工作的這段時(shí)間來，生產(chǎn)的異常重要表目前兩個(gè)方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相似，倉(cāng)庫(kù)的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后次序進(jìn)行配料，這樣可以防止出現(xiàn)背面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進(jìn)行的現(xiàn)象。第二，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn)。在此后的工作中，我要虛心向其他部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作措施，努力學(xué)習(xí)工作上的理論知識(shí)，不停提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一種新的提高，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的力量。計(jì)劃員年終總結(jié)范文彈指一揮間xx年過去了，雖然我才剛來企業(yè)將近2個(gè)月的時(shí)間，無論在工作上還是生活上均有許多值得去總結(jié)、思索、規(guī)劃的地方。首先很感謝企業(yè)給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝企業(yè)從我入職以來對(duì)我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開始了，目前我將過去一年中的工作做一種總結(jié)以及未來的規(guī)劃作一種匯報(bào)。作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)重要是：1、對(duì)生產(chǎn)過程中所需的物料進(jìn)行跟蹤，貫徹，保證生產(chǎn)所需;2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完畢狀況;3、協(xié)助經(jīng)理平常管理車間生產(chǎn)，保證生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控。在實(shí)際生產(chǎn)過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問題，我們企業(yè)是一種組裝運(yùn)用型企業(yè)，諸多生產(chǎn)所需的物料包括庫(kù)存局限性的物料都需要采購(gòu)，物料回廠時(shí)間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn)，影響交貨時(shí)間。這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)，隨時(shí)跟采購(gòu)溝通、聯(lián)絡(luò)，掌握各物料回廠時(shí)間，反饋給車間主任安排人員生產(chǎn)。這個(gè)環(huán)節(jié)往往會(huì)出目前生產(chǎn)過程中哪個(gè)配件缺乏，導(dǎo)致無法繼續(xù)生產(chǎn)，從而影響出貨。因此加強(qiáng)與采購(gòu)之間的聯(lián)絡(luò)是必須的，全面掌握產(chǎn)品來料狀況保證生產(chǎn)順利。對(duì)于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無誤后再生產(chǎn)，否則大批量的返工不僅減少的生產(chǎn)效率，還將會(huì)消耗大量人力和資金，這是絕對(duì)不容許的。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認(rèn)首樣與否已經(jīng)完畢并且確認(rèn)無誤。作為經(jīng)理助理，就應(yīng)當(dāng)為經(jīng)理分擔(dān)某些，諸多事情經(jīng)理一種人無法處理或者是沒時(shí)間處理，尤其是在車間的平?？己斯芾?、工人紀(jì)律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的某些問題及時(shí)處理以及倉(cāng)庫(kù)協(xié)助整頓規(guī)劃等等問題上。因此，加強(qiáng)與上級(jí)之間的溝通也是必不可少的，碰到問題處理不了，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋上級(jí)協(xié)助處理這點(diǎn)必須加強(qiáng)。作為企業(yè)的一種職工，就應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)的角度看問題，分析問題。首先要做好自己的本職工作，同步也要有計(jì)劃的去實(shí)行、貫徹。我對(duì)自己試用期三個(gè)月內(nèi)的計(jì)劃是掌握LED所有產(chǎn)品包括制作的全過程。由于任何一種職工首先要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品非常熟悉才能對(duì)的的指導(dǎo)車間人員作業(yè)，管理車間生產(chǎn)，乃至提高生產(chǎn)效率。試用期過后假如企業(yè)覺得我還行，決定繼續(xù)聘任我的話，我一定會(huì)把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，一切與企業(yè)質(zhì)量管理方針“實(shí)行科學(xué)管理，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶規(guī)定”為前提，堅(jiān)守自己的崗位、技術(shù)上力爭(zhēng)創(chuàng)新。通過將近2個(gè)時(shí)間的磨練我覺得有幾種問題是需要改善：1、產(chǎn)品所需的明細(xì)表有改動(dòng)部分的一定要更新過來，最佳先做個(gè)首樣事先確認(rèn)清晰，由于無論是在制作首樣過程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)有些配件主線無法按照明細(xì)表來;2、LED倉(cāng)庫(kù)數(shù)