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財務(wù)共享問題研究的國內(nèi)外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u19343財務(wù)共享問題研究的國內(nèi)外文獻綜述 1276841.1國外研究現(xiàn)狀 15063(1)對于財務(wù)共享定義的研究: 121610(2)對于財務(wù)共享應(yīng)用的研究: 212491(3)對于財務(wù)共享構(gòu)建的研究 3127921.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 322513(1)對于財務(wù)共享定義的研究 325657(2)對于財務(wù)共享應(yīng)用的研究 45304(3)對于財務(wù)共享構(gòu)建的研究 4213531.3國內(nèi)外研究文獻評述 530269參考文獻 5現(xiàn)今世界各國經(jīng)濟交往密切,經(jīng)濟發(fā)展速度快之又快,使得世界各地聯(lián)系緊密,各地資源相互共享與交流,企業(yè)間的借鑒也越來越明顯,在日益激烈的競爭者中,各個企業(yè)要想脫穎而出是必要變革管理模式,同時貿(mào)易成本的威脅日益加強,為了改變這種現(xiàn)狀促進公司進一步發(fā)展所以一種全新的管理方式由此產(chǎn)生,這就是共享模式,它最早被提出是在二十世紀八十年代,一經(jīng)提出反響熱烈,隨后就被各大企業(yè)運用到公司管理中,由于效果顯著所以相關(guān)研究也層出不窮,不過雖然讓研究多但是無論是國內(nèi)還是國外對于共享的研究還是集中于概念,應(yīng)用以及理論的研究。1.1國外研究現(xiàn)狀(1)對于財務(wù)共享定義的研究:1993年RobedGunn等人提出財務(wù)共享概念,認為財務(wù)共享是進行集中管理,減少層級結(jié)構(gòu)的一種新型的管理模式,其中心思想是在提供服務(wù)時要在組織的成員,技術(shù)以及資源的基礎(chǔ)上進行提供服務(wù)。1996年DannaK指出財務(wù)共享中心獲取收益的方式是建立一個個獨立的小個體,在運營過程中向其他部門提供服務(wù),以此來獲得利益。2003年Bryan指出財務(wù)共享是一種戰(zhàn)略合作,通過合作來提高效率,降低成本,擴大規(guī)模實現(xiàn)利益優(yōu)化。2004年布萊恩在其著作中指出共享服務(wù)是將資源進行重新整合的一個過程,通過設(shè)立相關(guān)組織機構(gòu),以此來減少運營成本,優(yōu)化業(yè)務(wù)效率,以此來實現(xiàn)公司利益最大化。Andrew在2005年指出簡化的業(yè)務(wù)流程對于提高服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)效率也具有重要的作用。他指出,企業(yè)的經(jīng)營管理可以不必要重復(fù)的做工作,應(yīng)該把重復(fù)的工作集中起來進行集中處理,不必要把注意力放在瑣碎的工作上浪費大量人力和時間,應(yīng)該將注意力轉(zhuǎn)移到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃上。財務(wù)共享服務(wù)中心的建立也不是一直不變的,而應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的不斷變化而進行變化,開發(fā)適合公司的獨特體系,建立公司的特色文化背景,同時通過績效考核和獎勵機制來簡化流程,幫助公司利用共享中心來強化內(nèi)控。獲得發(fā)展的優(yōu)勢。。(2)對于財務(wù)共享應(yīng)用的研究:1997年Moller在研究中指出,共享服務(wù)一定要是一個獨立組織集團,這個組織實體為公司內(nèi)部的分公司,各個部門提供明確的活動支持,通過SSC對于公司內(nèi)部的成本,質(zhì)量進行著管理,它的服務(wù)對象具有倆種形式即正式與非正式,財務(wù)共享中心是指在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上通過對財務(wù)流程的處理和簡化內(nèi)部結(jié)構(gòu),合理流程,降低業(yè)務(wù)效率,減少管理成本與獲得利益呢目的,通過經(jīng)營角度為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)和一體化的管理模式。2010年Denburgh指出共享最重要的就是內(nèi)部員工的合理分配,通過對員工的合理分配達到對資源更合理的應(yīng)用,解決了因以前非集中管理而產(chǎn)生的資源閑置現(xiàn)象,同時還有利于使集團內(nèi)部的各種資源進行合理分配,以此來最大限度避免人力資源浪費,減少不必要的人工成本。2012年DanielCMelchior指出在運用財務(wù)共享管理模式的過程中,管理者,各部門負責人對于責任的肩負起到了重要的作用,與此同時在他的文中還指出通過提升效率來降低運營成本,通過優(yōu)化員工數(shù)目和減少中間管理層級來實現(xiàn)等問題都有一定的研究與分析。Quinn在2014年寫道財務(wù)共享模式的產(chǎn)生和動因與大企業(yè)病有著必然的聯(lián)系,他認為共享管理模式的出現(xiàn)并不是是公司的管理制度出現(xiàn)問題而產(chǎn)生的,而是由于傳統(tǒng)的管理模式存在缺陷。他認為傳統(tǒng)的管理模式過于集中壟斷,分盤導(dǎo)致公司的組織架構(gòu)過于臃腫,出現(xiàn)了大量重復(fù)工作的人員,且在工作時很難分清職責。同時公司的員工非專業(yè)化程度過高,大多數(shù)都負責著自己不擅長的領(lǐng)域,無法實現(xiàn)員工分配的利益最大化,不利于公司的戰(zhàn)略發(fā)展和員工的個人成長。公司應(yīng)該進行控制和服務(wù)的雙重職責,以提供對于業(yè)務(wù)活動的直接支持。(3)對于財務(wù)共享構(gòu)建的研究Becker在2009年的研究中指出,所謂共享就是改變傳統(tǒng)非集中的管理模式將公司的各個部分都進行集中化的管理,同時為公司的后續(xù)發(fā)展規(guī)劃提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)支持,進而來簡化業(yè)務(wù)架構(gòu),簡化財務(wù)流程,降低財務(wù)管理效率,以實現(xiàn)成本最大化。公司的精力有限,沒辦法把精力分配到瑣碎的事情上,所以應(yīng)該把精力投入到核心問題中去,因為合理的精力分配有助于公司帶來更好的發(fā)展。財務(wù)共享中心的構(gòu)建,正好可以減少公司在于業(yè)務(wù)上的臃腫時間,能夠留出更多的精力去投入關(guān)鍵問題中去。他的研究中還指出企業(yè)的自身發(fā)展,應(yīng)該考慮自身的實際情況,不能一概化的去建立服務(wù)中心。2010年馬丁在研究中指出,共享服務(wù)是一種可持續(xù)的管理模式,富有很強的競爭性,在構(gòu)建的過程中不僅要注重資源整合節(jié)約成本所帶來的收益,同時還要注重風險,向服務(wù)對象提供有價值的服務(wù),滿足顧客的意愿,在這期間質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量,成本就很重要,需要被重視一下。2007年DaveUlrich在研究中指出,財務(wù)共享在于構(gòu)建的過程中要注重資源的整合,同時包括對于人力資源的在內(nèi)的各種資源的優(yōu)化配置,還要注重資源的變化,即財務(wù)管理與管理會計的分離,在這個過程中對于財務(wù)人員要求不需要過于全面,但是在財務(wù)共享服務(wù)中心中,每個財務(wù)人員要能完成一個或者幾個環(huán)節(jié),降低了要求,節(jié)約了人力資本的同時,還保證操作的準確性以及可靠性,并且明確了個人的責任,有助于員工的績效。1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀(1)對于財務(wù)共享定義的研究2008年柯明在研究中指出,財務(wù)共享分為財務(wù),人力,物流,法務(wù)等等,共享管理模式是公司內(nèi)部各流程一種集約化和標準化的一種創(chuàng)新手段,與傳統(tǒng)不同它的優(yōu)勢在于更加具有透明度,更加具有反應(yīng)速度,成本更加的降低,效率更加高效,風險更加的小,在他的研究中將這種新型的管理模式喻為解放人的大腦,從而降低成本,擴大公司規(guī)模,使公司具有更大的競爭力。2013年王冬青在于它的文章中指出共享服務(wù)中心是財務(wù)共享的一個分支,財務(wù)共享是將業(yè)務(wù)進行規(guī)范化,通過規(guī)范化流程,來使顧客達到最大程度的滿意,通過雙方的商定價格來進行服務(wù),從而降低成本,提高用戶滿意度,提升服務(wù)品質(zhì),實現(xiàn)競爭的最大化。2015年安寧在研究中指出近年來共享在國內(nèi)的知名度節(jié)節(jié)攀升,受到各大集團的重視,在對于集團面對巨大挑戰(zhàn)式,應(yīng)該主動進行戰(zhàn)略調(diào)整,模式的創(chuàng)新,將分散與集中的模式相結(jié)合,從而應(yīng)對集團危機。黃志芳于2016年在其著作中寫到共享管理是一種集中化,一體化的管理形式,它致力于人資整合與管理成本要素的優(yōu)化,通過對于資金,技術(shù),人員進行有效的整合,即可以保證規(guī)范和統(tǒng)一,同時也可以大大的減少人員用量,減少工作成本的同時提升公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。(2)對于財務(wù)共享應(yīng)用的研究2008年柯明在文章中指出,財務(wù)共享中心擁有包含旗下公司的所有財務(wù)數(shù)據(jù),通過整合相關(guān)數(shù)據(jù),提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持使得可以更好的提供培訓(xùn)服務(wù),培訓(xùn)費用大大降低,使得公司財務(wù)人員專業(yè)化程度不斷提高,公司內(nèi)部相關(guān)的共享系統(tǒng)得以規(guī)范化。2010年趙晨在研究中指出財務(wù)共享的運用適用于倆大方面,一是跨國企業(yè),跨地區(qū)企業(yè),二是適用于重組,并購企業(yè)組織比較繁瑣的企業(yè)。張慶龍在2012年在文中寫到共享的本質(zhì)的是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動運營管理模式的革新。2020年劉翔在文章中指出財務(wù)共享是將分離的物流,信息流,資金流結(jié)合起來,通過優(yōu)化流程配置,資源配置進行精細化的管理,提升執(zhí)行能力,工作效率,優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境,增強核心競爭能力,從而實現(xiàn)降低運營成本,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。2021年王兵在其文中指出現(xiàn)今公司的發(fā)展需要應(yīng)用新型的管理方式,要加強對于財務(wù)的管控,實行業(yè)務(wù)與財務(wù)融合,從而對于公司的決策提供一定的基礎(chǔ)。在文中還指出,這個新型的管理模式要以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),依托與信息系統(tǒng),使得公司的管理效率和管理服務(wù)得到飛速上升,從而發(fā)揮財務(wù)人員對于公司的積極作用,給公司的發(fā)展注入更多的新鮮和可能性。(3)對于財務(wù)共享構(gòu)建的研究2010年丁文欣在研究中指出,在財務(wù)共享整合中最關(guān)鍵的整合就是財務(wù)信息系統(tǒng)的整合,因此,系統(tǒng)整合的第一步就是搭建和整合平臺,統(tǒng)一的EPR是搭建的關(guān)鍵,建立一個有統(tǒng)一標準的IT平臺建立一個統(tǒng)一的標準,可以更快的進行整合。張玉強在2012年指出,現(xiàn)在公司的管理模式大多是采用服務(wù)型模式或控制型管理兩種模式。2020年渠海燕在其文中寫到共享作為一種熱度與關(guān)注度雙高的新型管理模式被各大企業(yè)所重視與作用,它的主要運用是通過高度集約化的信息平臺使得公司數(shù)據(jù)達到高度集中,從而為公司的戰(zhàn)術(shù)發(fā)展提供保障。在其文中還指出在共享下怎么運用互聯(lián)網(wǎng)平臺集中集團下分公司,營業(yè)部,及其不用地域間信息的方法,通過這些方法的應(yīng)用達到對于信息的高度整合并找出其隱藏在身后的潛在價值,而潛在價值的挖掘可以為公司未來發(fā)展創(chuàng)造更大價值。同年王津蘭在其研究中寫到財務(wù)共享的目的是為了使資源達到高度的集中,進而減少無意義的消耗,通過相關(guān)業(yè)務(wù)流程的簡化,達到減少公司成本費用的目的。在文中還指出這種管理模式的服務(wù)內(nèi)容不僅保留了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容還在此基礎(chǔ)上擴大了它的覆蓋范圍達到對于公司財務(wù)情況的整體管控,成本的監(jiān)控以及其它具有高附加值的工作。這種范圍的擴大使得公司的業(yè)務(wù)與財務(wù)達到高度的融合進而使得公司財務(wù)職能高度統(tǒng)一,人員得到精簡,專業(yè)化人員增多,從而促進相關(guān)崗位職責的變革。1.3國內(nèi)外研究文獻評述從上述文獻來看,當前對于財務(wù)共享的中外研究算是比較豐富的,想較于國內(nèi)的研究來說,國外的研究時間更早約二十世紀八十年達就開始研究且研究的范圍更廣泛。國內(nèi)研究時間比較晚約二十世紀九十年代后半期開始研究,相對來說處于初級階段。中外對于財務(wù)共享的研究關(guān)注點都在于基本的理論,具體的定義,發(fā)展的方向,以及影響因素等方面進行研究,側(cè)重于理論研究而對于應(yīng)用實際研究則比較匱乏,同時對于財務(wù)共享應(yīng)用缺乏一定的策略,人力資源的績效與考核以及進一步優(yōu)化過程并不完善,理論與實際結(jié)合并不完美,因此應(yīng)該對于財務(wù)共享的應(yīng)用策略進行進一步的探索,以及對于人力等過程的優(yōu)化,理論與實際的結(jié)合都應(yīng)該繼續(xù)研究。參考文獻RobertWGunn,DavidP,Carberry,RobertFrigo,SharedServies:MajorCompaniesareReengineeringTheirAccountingFunctions[J].ManagementAccounting,1993DenburghEV,DenisC.Doingmorewithless[j].ElectricPrespectives,2000安德魯.克里斯.馬丁.服務(wù)共享[M].北京.中國人民大學(xué)出版社2010布萊恩.伯杰倫.共享服務(wù)精要[M].中國人民大學(xué)出版社.2004Moller,P.ImplementingsharedservicesEurope[J].TreasuryManagementInternational,1997(7).DannaK.TheBenefitsofSharing[J].HR.Focus,1996,(9):589-609柯明.財務(wù)共享管控模式的探究[J].會計之友.2008.王冬青.對實施財務(wù)共享的思考[J].財務(wù)與管理.2013安寧.我國企業(yè)集團化過程中財務(wù)管理模式創(chuàng)新[ J].財會研究.2015.黃志芳.我國企業(yè)實施財務(wù)共享淺探[J].經(jīng)管空間.2016.王兵.財務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的重要影響[J].今日財富通.2021(3).趙晨.財務(wù)共享服務(wù)模式探討.[J].財務(wù)管理.2010(5).劉翔.財務(wù)共享服務(wù)中心在核電企業(yè)的應(yīng)用鄒議[J].實務(wù)探討.2020.王津蘭.淺析財務(wù)共享的創(chuàng)新應(yīng)用與推廣.[J],財稅.2020.(12).邱文椿.我國企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建分析,[J].財務(wù)會計.2012(2).丁文欣.大型企業(yè)集團如何建構(gòu)財務(wù)共享服務(wù)中心.[J],CFO實務(wù).2010(9).張慶龍,董皓.財務(wù)共享服務(wù)模式探討及其選擇[J].中國注冊會計師.2012(2).張育強.財務(wù)共享模式下的會計檔案管理工作探究[J].會計之友.2012,(12):52-53.BarbaraQuinn.公司的金礦-共享式服務(wù)[M].云南大學(xué)出版社.2001.DanielCMelchior.SharedSe
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