采礦設(shè)計(jì)管理制度范文（2篇）

采礦設(shè)計(jì)管理制度范文采礦設(shè)計(jì)管理制度如下：一、目的和原則本制度致力于規(guī)范和改善采礦設(shè)計(jì)管理流程，確保采礦設(shè)計(jì)工作的有效進(jìn)行，同時(shí)保障采礦活動(dòng)的安全性、經(jīng)濟(jì)性和對(duì)環(huán)境的影響降到最低。為了強(qiáng)化礦山管理，提升安全生產(chǎn)水平，以及增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)能力，本制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及管理要求制定而成。二、適用對(duì)象本制度適用于所有參與礦山開(kāi)發(fā)及采礦設(shè)計(jì)的個(gè)人與單位。三、術(shù)語(yǔ)解釋為確保文檔的連貫性并避免頻繁使用引導(dǎo)性詞匯，下面對(duì)若干關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)進(jìn)行解釋?zhuān)?.采礦：指對(duì)礦石、礦床等自然資源進(jìn)行開(kāi)采的行為。2.采礦設(shè)計(jì)：指對(duì)采礦過(guò)程中的礦山布局、采礦方法、工礦規(guī)模等要素進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)的活動(dòng)。3.采礦權(quán)：指由國(guó)家或上級(jí)主管部門(mén)授權(quán)，依法獲得的在一定期限內(nèi)獨(dú)占或共享的采礦資格。4.采礦權(quán)管理：指對(duì)采礦權(quán)的申請(qǐng)、審批、注冊(cè)、使用和終止等環(huán)節(jié)進(jìn)行的管理活動(dòng)。5.采礦權(quán)評(píng)審：指對(duì)申請(qǐng)采礦權(quán)的單位或個(gè)人資格、條件進(jìn)行審核與評(píng)估的過(guò)程。6.采礦權(quán)保護(hù)：指對(duì)已批準(zhǔn)采礦權(quán)的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)和保護(hù)的行為。四、礦山開(kāi)發(fā)及采礦權(quán)管理流程本章節(jié)主要闡述礦山開(kāi)發(fā)與采礦權(quán)管理的流程，包括采礦權(quán)的申請(qǐng)、評(píng)審、使用和終止等環(huán)節(jié)。1.采礦權(quán)申請(qǐng)1.1申請(qǐng)單位或個(gè)人需向上級(jí)主管機(jī)關(guān)提交采礦權(quán)申請(qǐng)。1.2上級(jí)主管機(jī)關(guān)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，并實(shí)地考察后出具審核意見(jiàn)。1.3申請(qǐng)單位或個(gè)人辦理相關(guān)手續(xù)并繳納相應(yīng)費(fèi)用。1.4上級(jí)主管機(jī)關(guān)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行最終審核，作出是否批準(zhǔn)的決定。2.采礦權(quán)評(píng)審2.1上級(jí)主管機(jī)關(guān)組織專(zhuān)家對(duì)申請(qǐng)單位或個(gè)人的資格、條件進(jìn)行評(píng)審。2.2評(píng)審結(jié)果結(jié)合實(shí)地考察等因素，形成評(píng)審報(bào)告。2.3上級(jí)主管機(jī)關(guān)依據(jù)評(píng)審報(bào)告作出是否批準(zhǔn)的決定，并及時(shí)通知申請(qǐng)單位或個(gè)人。3.采礦權(quán)使用和終止3.1獲得采礦權(quán)的單位或個(gè)人應(yīng)按照批準(zhǔn)的范圍和條件進(jìn)行礦山開(kāi)發(fā)和采礦活動(dòng)。3.2持證單位或個(gè)人需在規(guī)定期限內(nèi)定期向上級(jí)主管機(jī)關(guān)提交礦產(chǎn)開(kāi)采、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)等相關(guān)報(bào)告。3.3上級(jí)主管機(jī)關(guān)對(duì)采礦活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢采礦設(shè)計(jì)管理制度范文（二）在傳統(tǒng)的采礦作業(yè)中，由于缺乏科學(xué)的管理和規(guī)范化操作，常常會(huì)發(fā)生安全事故和資源浪費(fèi)等問(wèn)題。為確保采礦作業(yè)的安全性和效率，制定并執(zhí)行一套規(guī)范化采礦設(shè)計(jì)管理制度顯得尤為重要。本文旨在探討一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟傻V設(shè)計(jì)管理制度范本，以提升工作效能并確保工作質(zhì)量。管理制度的制定需遵循以下原則：1.將安全置于首位采礦設(shè)計(jì)工作必須將人員安全作為首要考慮因素，遵循以人為本的原則，確保作業(yè)人員的生命安全和身體健康。2.規(guī)范操作設(shè)計(jì)工作須嚴(yán)格依照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，杜絕違規(guī)操作和擅自更改設(shè)計(jì)方案的行為。3.跨部門(mén)協(xié)作采礦設(shè)計(jì)工作應(yīng)與其他相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目密切協(xié)作，保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，確保整個(gè)工作流程的順暢。管理制度的內(nèi)容涵蓋如下：1.設(shè)計(jì)前期管理包括項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的編制、必要資料的搜集整理以及設(shè)計(jì)方案的制定，確保設(shè)計(jì)工作有可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和明確的工作方向。2.設(shè)計(jì)中期管理著重于設(shè)計(jì)方案書(shū)的編制、圖紙繪制和設(shè)備選型采購(gòu)，保證設(shè)計(jì)方案具體實(shí)施的可行性和設(shè)備質(zhì)量。3.設(shè)計(jì)后期管理涉及設(shè)計(jì)成果的提交、變更管理以及設(shè)計(jì)評(píng)估和總結(jié)，為后續(xù)工作提供改進(jìn)意見(jiàn)和參考。管理制度流程需明確如下：1.前期管理流程：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制、資料搜集整理、設(shè)計(jì)方案制定。2.中期管理流程：設(shè)計(jì)方案書(shū)編制、圖紙繪制、設(shè)備選型采購(gòu)。3.后期管理流程：設(shè)計(jì)成果提交、變更管理、評(píng)估與總結(jié)。在工作要求方面，應(yīng)嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)規(guī)范，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保設(shè)備質(zhì)量，并提升設(shè)計(jì)工作的整體質(zhì)量。制度的執(zhí)行與監(jiān)督要求如下：1.制度執(zhí)行制度一旦批準(zhǔn)，即刻執(zhí)行，所有人員必須遵守，不得擅自修改制度內(nèi)容。2.監(jiān)督機(jī)制建立健全監(jiān)督機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)不達(dá)標(biāo)情況及時(shí)糾正?？偟膩?lái)說(shuō)，