數(shù)字化轉(zhuǎn)型之數(shù)據(jù)治理（質(zhì)量治理、安全治理、全生命周期治理、治理考核）

全生命周期治理、治理考核）匯報人：XXPART01數(shù)據(jù)治理概述背景、目標、驅(qū)動力、內(nèi)容、架構(gòu)數(shù)據(jù)治理-是一個綜合性的管理框架，旨在通過一系列制度、流程和技術(shù)手段，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)資源的全面管理和優(yōu)化。數(shù)據(jù)治理不僅僅是技術(shù)層面的操作，更是企業(yè)文化、策略規(guī)劃與業(yè)務(wù)實踐的深度融合，對于提升企業(yè)決策質(zhì)量、增強合規(guī)性、優(yōu)化運營效率具有不可估量的價值。目標：持續(xù)數(shù)據(jù)治理保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)創(chuàng)造價值監(jiān)管合規(guī)密切關(guān)注國際、國家、行業(yè)的法律、法規(guī)、監(jiān)隱私保護與安全監(jiān)管合規(guī)密切關(guān)注國際、國家、行業(yè)的法律、法規(guī)、監(jiān)隱私保護與安全可信任的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)治理理平臺理平臺多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)管理的問題多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)管理的問題治理的價值集中集中共享數(shù)據(jù)治一數(shù)數(shù)據(jù)治一數(shù)一源接口接口復(fù)雜規(guī)范服務(wù)質(zhì)量較差統(tǒng)一管理務(wù)據(jù)業(yè)數(shù)車務(wù)據(jù)業(yè)數(shù)車單付價項目數(shù)據(jù)…織構(gòu)員組機人人門位員財務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)…基礎(chǔ)數(shù)據(jù)…數(shù)據(jù)辦公數(shù)據(jù)識據(jù)知數(shù)準牌識據(jù)知數(shù)準牌利藝………資備物設(shè)資備品務(wù)主數(shù)據(jù)是指具有高業(yè)務(wù)價值的、可以在企業(yè)內(nèi)跨越各個業(yè)務(wù)部門被重復(fù)使用的數(shù)據(jù)，是單一、準確、權(quán)威的數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)治理會圍繞工具、策略、規(guī)則、安全等多方面進行開展數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)安全全生命周期管控治理考核數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)安全全生命周期管控治理考核n管理機制n分類分級nn管理機制n分類分級n技術(shù)防護n管控手段n考核機制n考核目標n考核對象n考核周期n質(zhì)量工具n質(zhì)量監(jiān)控n標準管理n模型管理n指標體系頂層設(shè)計數(shù)據(jù)治理體系頂層設(shè)計數(shù)據(jù)治理體系組織與角色愿景與目標愿景與目標制度與流程數(shù)據(jù)安全管控數(shù)據(jù)質(zhì)量提升治理領(lǐng)域數(shù)據(jù)安全管控數(shù)據(jù)質(zhì)量提升治理領(lǐng)域數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)籌平臺工具平臺工具基于自上而下、統(tǒng)籌管控的治理思路，數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)一般分為決策層-管理層-執(zhí)行層三層企業(yè)戰(zhàn)略層企業(yè)戰(zhàn)略層?制定數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略?預(yù)算及資源批準?制定數(shù)據(jù)質(zhì)量考核政策?數(shù)據(jù)治理考核跨職能部門戰(zhàn)術(shù)層跨職能部門戰(zhàn)術(shù)層管理層?定義數(shù)據(jù)標準、安全策略管理層?數(shù)據(jù)治理流程細化?數(shù)據(jù)治理工具建設(shè)各部門及分支機構(gòu)執(zhí)行層執(zhí)行層各部門及分支機構(gòu)執(zhí)行層執(zhí)行層?執(zhí)行數(shù)據(jù)治理策略，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，落實數(shù)據(jù)安全PART02數(shù)據(jù)質(zhì)量治理數(shù)據(jù)域、標準、管理、監(jiān)控、指標等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)審計數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù) 非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)較低,遞常按照分析的主題業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)來源元數(shù)據(jù)來源元數(shù)據(jù)信息預(yù)發(fā)布庫管理采集和同步評元數(shù)據(jù)信息預(yù)發(fā)布庫管理采集和同步評審的變更內(nèi)容到預(yù)發(fā)布庫，比對分析變更影響元數(shù)據(jù)采集與版本管理基于飛書和工單管理平臺，嵌入評審環(huán)節(jié)管控元數(shù)據(jù)血緣關(guān)系解析解析元數(shù)據(jù)來源和影響，在有變更時知會關(guān)聯(lián)方元數(shù)據(jù)采集與版本管理管理版本元數(shù)據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)標準落表數(shù)據(jù)標準管理元數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)標準通過對數(shù)據(jù)的規(guī)范和一致定義，規(guī)范指標的業(yè)務(wù)屬性、管理屬性及技術(shù)屬性，避免指標重復(fù)建設(shè)、指標含義不明確、指標口徑不統(tǒng)一等情況業(yè)務(wù)屬性業(yè)務(wù)屬性數(shù)據(jù)標準定義框架管理屬性數(shù)據(jù)標準定義框架管理屬性技術(shù)屬性技術(shù)屬性結(jié)合六西格瑪DMAIC框架，應(yīng)對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行全流程把控，持續(xù)發(fā)現(xiàn)和改善數(shù)據(jù)問題。（定義度量分析提升）一系統(tǒng)自動核檢一責(zé)任方數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具從數(shù)據(jù)質(zhì)量管理全流程出發(fā)，分為數(shù)據(jù)層、計算層、應(yīng)用層，在事前、事中、事后進行數(shù)據(jù)質(zhì)量的保障。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具應(yīng)用層數(shù)據(jù)問題管理數(shù)據(jù)質(zhì)量看板應(yīng)用層修改進度跟蹤修改完成驗收監(jiān)控任務(wù)統(tǒng)計計算層問題標簽質(zhì)檢規(guī)則告警渠道計算層問題標簽質(zhì)檢規(guī)則告警渠道告警等級高中高中低數(shù)據(jù)層…數(shù)據(jù)層賬戶數(shù)據(jù)賬戶數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)投研數(shù)據(jù)投研數(shù)據(jù)報送數(shù)據(jù)報送數(shù)據(jù)其他其他數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控是提前發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問題、避免數(shù)據(jù)問題重復(fù)發(fā)生的主要手段，需要覆蓋各類數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)完整性準確性真實性唯一性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)監(jiān)控同比波動最大值環(huán)比波動非負指標數(shù)據(jù)監(jiān)控跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控每天每周每月數(shù)據(jù)任務(wù)監(jiān)控視圖變動字段變動表變動表結(jié)構(gòu)監(jiān)控事前統(tǒng)一——————修事中評審事前統(tǒng)一——————修 數(shù)據(jù)模型工具 采購系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型工具 數(shù)據(jù)標準模型庫模型庫數(shù)據(jù)模型管理員模型一致性報告模型一致性報告11指標體系建設(shè)目標業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)縱向：指標管理緯度多維多層指標框架橫向：指標業(yè)務(wù)緯度…業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)縱向：指標管理緯度多維多層指標框架橫向：指標業(yè)務(wù)緯度…指標體系設(shè)計方法1、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略解讀2、業(yè)務(wù)價值樹分解3、價值樹推導(dǎo)指標33可視化應(yīng)用指標體系應(yīng)用可視化應(yīng)用標準報表標準報表管理體系管理體系管理流程組織職責(zé)管理制度建體系：以營銷為目標，構(gòu)建客戶指標體系建體系：以營銷為目標，構(gòu)建客戶指標體系基于公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過公司價值樹分解，梳理公基于公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過公司價值樹分解，梳理公A通過數(shù)據(jù)公司現(xiàn)有經(jīng)營分析指標，形成指標庫B 指標收集指標收集指標整合和歸類指標生產(chǎn)234如何識別歸因分析應(yīng)用234如何識別歸因分析應(yīng)用PARTPART03數(shù)據(jù)安全治理數(shù)據(jù)安全治理數(shù)據(jù)安全治理運營體系……風(fēng)險風(fēng)險評估個人用戶信息數(shù)據(jù)確認數(shù)據(jù)安全治理運營體系數(shù)據(jù)全生命周期數(shù)據(jù)安全治理總體思路，從以下六個方面進行：管理機制、分類分級、安全策略、技術(shù)防護、態(tài)勢感知、持續(xù)優(yōu)化。組織保障管理機制管理機制數(shù)據(jù)梳理改進措施數(shù)據(jù)梳理改進措施分類分級持續(xù)優(yōu)化制定防控方法制定防控方法風(fēng)險評估安全策略全過程防控技術(shù)防護面向數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工處理、數(shù)據(jù)使用及數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)安全，三分管，七分治，組織架構(gòu)安全管理組織，制定安全管理機制，保障安全管理工作順利進行。集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)安全小組數(shù)據(jù)安全小組部門數(shù)據(jù)安全經(jīng)理管理團隊部門數(shù)據(jù)安全經(jīng)理管理團隊數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資源數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資源控制點員工員工數(shù)據(jù)分類分級是數(shù)據(jù)安全治理的前提，是組織內(nèi)部管理體系制定的基礎(chǔ)，也是技術(shù)工具體系落地的支撐。數(shù)據(jù)分類分級結(jié)果應(yīng)用數(shù)據(jù)安全風(fēng)險識別數(shù)據(jù)分類分級結(jié)果應(yīng)用數(shù)據(jù)安全風(fēng)險識別數(shù)據(jù)安全防護規(guī)劃數(shù)據(jù)安全防護落地數(shù)據(jù)安全持續(xù)運營概述數(shù)據(jù)分類標準數(shù)據(jù)安全運營平臺數(shù)據(jù)資產(chǎn)門戶數(shù)據(jù)分類分級標準數(shù)據(jù)分級標準非常規(guī)數(shù)據(jù)安全級別判定說明概述數(shù)據(jù)分類標準數(shù)據(jù)安全運營平臺數(shù)據(jù)資產(chǎn)門戶數(shù)據(jù)分類分級標準數(shù)據(jù)分級標準非常規(guī)數(shù)據(jù)安全級別判定說明參考依據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)分級流程：數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)分級流程：數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理->數(shù)據(jù)安全頂級準備->數(shù)據(jù)安全級別判定->數(shù)據(jù)安全級別審核->數(shù)據(jù)安全級別批準等根據(jù)安全策略的制定情況，通過加密、脫敏、水印、審計等技術(shù)手段執(zhí)行相應(yīng)策略，實現(xiàn)安全治理，為數(shù)據(jù)安全治理平臺，實施統(tǒng)一策略管控數(shù)據(jù)安全治理平臺，實施統(tǒng)一策略管控安全控制動態(tài)策略數(shù)據(jù)全生命周期數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)全生命周期數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)傳輸數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)銷毀 選擇技術(shù)工具PARTPART04數(shù)據(jù)全生命周期治理l明確數(shù)據(jù)生命周期管理組織體系ll明確數(shù)據(jù)生命周期管理組織體系l明確各組織在數(shù)據(jù)生命周期管理工作中承擔(dān)的角色和職責(zé)l明確數(shù)據(jù)生命周期劃分階段數(shù)據(jù)生命周期管理規(guī)范ll明確數(shù)據(jù)存儲分類方法以及存儲模式l確定數(shù)據(jù)存儲、訪問的授權(quán)機制l明確數(shù)據(jù)使用原則，包括存儲周期、訪問周期、存儲結(jié)構(gòu)、銷毀條件等管理辦法ll明確數(shù)據(jù)生命周期判定細則及指標l確定數(shù)據(jù)生命周期評分計算方法l確定數(shù)據(jù)生命周期管理手段與判定原則映射關(guān)系判定原則數(shù)據(jù)治理考