DCMM解析版練習(xí)試題附答案

第頁DCMM解析版練習(xí)試題附答案1.關(guān)于數(shù)據(jù)安全審計工作，哪個是不正確的?()A、是負(fù)責(zé)定期分析、驗證數(shù)據(jù)安全管理相關(guān)的政策、策略和活動的執(zhí)行情況B、審計工作可由組織內(nèi)部或外部審計人員執(zhí)行C、數(shù)據(jù)安全審計的目標(biāo)是為組織以及外部監(jiān)管機構(gòu)提供評估和建議D、數(shù)據(jù)安全審計是在各系統(tǒng)中執(zhí)行數(shù)據(jù)安全策略和措施【正確答案】：D解析：

A選項分析數(shù)據(jù)安全審計負(fù)責(zé)定期分析、驗證數(shù)據(jù)安全管理相關(guān)的政策、策略和活動的執(zhí)行情況。這是數(shù)據(jù)安全審計的核心職責(zé)之一。例如，審計人員會檢查組織是否按照既定的數(shù)據(jù)訪問控制政策來限制員工對敏感數(shù)據(jù)的訪問，是否定期更新數(shù)據(jù)加密策略，以及數(shù)據(jù)備份活動是否符合規(guī)定的頻率和存儲要求等。通過這種定期的分析和驗證，可以及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全管理中的漏洞和不符合政策的行為。審計工作可由組織內(nèi)部或外部審計人員執(zhí)行。內(nèi)部審計人員熟悉組織的內(nèi)部流程和系統(tǒng)，能夠深入了解數(shù)據(jù)安全管理的實際情況；外部審計人員則可以提供更客觀、獨立的視角，并且他們往往具有更廣泛的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識。例如，一些大型金融機構(gòu)可能會同時利用內(nèi)部審計團隊進行日常的數(shù)據(jù)安全審計，以及聘請外部專業(yè)審計公司進行年度的全面審計，以確保數(shù)據(jù)安全管理符合行業(yè)最佳實踐和監(jiān)管要求。數(shù)據(jù)安全審計的目標(biāo)是為組織以及外部監(jiān)管機構(gòu)提供評估和建議。對于組織而言，審計結(jié)果可以幫助管理層了解數(shù)據(jù)安全狀況，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，從而采取相應(yīng)的改進措施；對于外部監(jiān)管機構(gòu)，審計報告可以證明組織的數(shù)據(jù)安全管理符合法律法規(guī)的要求。例如，在醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)院的數(shù)據(jù)安全審計報告可以向衛(wèi)生監(jiān)管部門展示其對患者醫(yī)療數(shù)據(jù)的安全保護措施符合隱私保護法規(guī)的要求。數(shù)據(jù)安全審計不是在各系統(tǒng)中執(zhí)行數(shù)據(jù)安全策略和措施。執(zhí)行數(shù)據(jù)安全策略和措施是數(shù)據(jù)安全管理團隊或者相關(guān)的技術(shù)部門（如系統(tǒng)管理員、安全工程師等）的職責(zé)。數(shù)據(jù)安全審計是對這些策略和措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估，以確保它們有效、合規(guī)地實施，發(fā)現(xiàn)并糾正可能存在的問題，而不是直接參與執(zhí)行過程。2.利益相關(guān)識別和分析過程中，針對收益較多、影響力較大的相關(guān)方，應(yīng)該采取哪種管理策略()A、滿足部分需求，讓他不反對B、關(guān)鍵人員，本項目成敗關(guān)鍵C、保持關(guān)注，優(yōu)先級較低D、列為需求考慮主要對象【正確答案】：B3.以下不屬于初始級成熟度評估等級的要求是()。A、組織進行了初步的數(shù)據(jù)集成工作,嘗試整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù),設(shè)計了相關(guān)數(shù)據(jù)模型和管理崗位。B、組織在制定戰(zhàn)略決策時,未獲得充分的數(shù)據(jù)支持。C、沒有正式的數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)管理組織和流程等。D、業(yè)務(wù)系統(tǒng)各自管理自己的數(shù)據(jù),各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)存在不一致現(xiàn)象,組織未意識到數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性?！菊_答案】：A解析：

分析選項A組織進行了初步的數(shù)據(jù)集成工作，嘗試整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，設(shè)計了相關(guān)數(shù)據(jù)模型和管理崗位。這表明組織已經(jīng)開始有一定的數(shù)據(jù)管理意識，并采取了超越初始級的行動。在初始級成熟度階段，組織通常沒有這些較為系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理行為。一般來說，初始級更像是數(shù)據(jù)管理的混亂階段，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對獨立，數(shù)據(jù)管理缺乏規(guī)劃和組織。4.()是組織中需要跨系統(tǒng)、跨部門共享的核心業(yè)務(wù)實體數(shù)據(jù)。A、元數(shù)據(jù)B、參考數(shù)據(jù)C、主數(shù)據(jù)D、指標(biāo)數(shù)據(jù)【正確答案】：C5.《DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》中不包含（）。A、數(shù)據(jù)生命周期B、數(shù)據(jù)架構(gòu)C、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略D、數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍【正確答案】：D解析：

（二）多項選擇題(23道)6.組織已意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn),根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程,指定了相關(guān)人員進行初步管理,這是()成熟度評估等級。A、量化管理級B、優(yōu)化級C、受管理級D、穩(wěn)健級【正確答案】：C解析：

受管理級：企業(yè)已經(jīng)意識到數(shù)據(jù)管理的重要性，開始制定基本的數(shù)據(jù)管理制度和流程，對數(shù)據(jù)進行初步的管理。比如，企業(yè)建立了數(shù)據(jù)備份制度，規(guī)定每天對重要數(shù)據(jù)進行備份，并且明確了備份的責(zé)任人和備份的存儲方式。7.數(shù)據(jù)安全管理過程的第一步是()A、梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄B、落實數(shù)據(jù)分類分級C、劃分?jǐn)?shù)據(jù)安全等級D、評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值【正確答案】：B8.以下哪個是數(shù)據(jù)治理溝通工作的內(nèi)容?()A、溝通保障數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用活動的信息能夠被相關(guān)人員及時獲悉并理解B、及時發(fā)布影響數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的行業(yè)或監(jiān)管合規(guī)性指導(dǎo)C、利益相關(guān)者參與數(shù)據(jù)治理溝通的機制建立和發(fā)展D、數(shù)據(jù)治理外部溝通方式、對象和內(nèi)容E、以上都是【正確答案】：E9.()是度量和管理數(shù)據(jù)質(zhì)量的依據(jù),需要依據(jù)組織的數(shù)據(jù)管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)管理的需求和行業(yè)的監(jiān)管需求并參考相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一制定、管理。A、數(shù)據(jù)質(zhì)量需求B、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查C、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析D、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升【正確答案】：A10.()是對數(shù)據(jù)質(zhì)量分析的結(jié)果制定、實施數(shù)據(jù)質(zhì)量改進方案,包括錯誤數(shù)據(jù)更正、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、應(yīng)用系統(tǒng)問題修復(fù)等,并制定數(shù)據(jù)質(zhì)量問題預(yù)防方案,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量改進的成果得到有效保持。A、數(shù)據(jù)質(zhì)量需求B、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查C、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析D、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升【正確答案】：D11.數(shù)據(jù)質(zhì)量提升主要工作內(nèi)容，不包括()A、編制數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案B、組織各部門實施提升方案中的工作C、確定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的目標(biāo)D、跟蹤提升工作方案的實施情況?！菊_答案】：B解析：

A選項分析編制數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案是數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的關(guān)鍵工作內(nèi)容。數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案詳細(xì)規(guī)劃了提升數(shù)據(jù)質(zhì)量的具體步驟、方法和措施。例如，方案可能包括數(shù)據(jù)清洗計劃，針對數(shù)據(jù)中的錯誤值、重復(fù)值等問題制定清洗規(guī)則和流程；還可能包括數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機制的建立，明確監(jiān)控的數(shù)據(jù)指標(biāo)、頻率和閾值等。通過編制這樣的方案，為數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作提供了具體的行動指南。組織各部門實施提升方案中的工作也是數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作不可或缺的部分。數(shù)據(jù)質(zhì)量提升往往涉及多個部門，需要協(xié)同合作。例如，在實施數(shù)據(jù)清洗工作時，可能需要數(shù)據(jù)產(chǎn)生部門提供數(shù)據(jù)字典和數(shù)據(jù)來源說明，數(shù)據(jù)處理部門執(zhí)行清洗操作，業(yè)務(wù)部門對清洗后的數(shù)據(jù)進行驗證。組織各部門按照提升方案的分工和要求開展工作，能夠確保提升工作的順利進行。確定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的目標(biāo)不屬于數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的主要工作內(nèi)容，它是數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作前期規(guī)劃階段的任務(wù)。在開展數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作之前，需要先明確數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的目標(biāo)，如數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性要達到多少百分比、數(shù)據(jù)完整性的具體要求等。這些目標(biāo)為后續(xù)的提升方案編制、工作實施和跟蹤提供了方向和衡量標(biāo)準(zhǔn)，但本身不是數(shù)據(jù)質(zhì)量提升過程中的主要工作內(nèi)容。跟蹤提升工作方案的實施情況是數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作的重要環(huán)節(jié)。通過跟蹤，可以及時發(fā)現(xiàn)方案實施過程中出現(xiàn)的問題，如工作進度延遲、部門之間協(xié)作不暢、提升措施效果不佳等。例如，通過定期檢查數(shù)據(jù)清洗的進度和質(zhì)量，對比清洗前后的數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)，來評估提升工作是否按計劃進行以及是否達到預(yù)期效果。根據(jù)跟蹤結(jié)果，可以及時調(diào)整提升方案，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量得到有效提升。12.數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)是指設(shè)計、實施數(shù)據(jù)解決方案,提供數(shù)據(jù)應(yīng)用,持續(xù)滿足組織的數(shù)據(jù)需求的過程。設(shè)計數(shù)據(jù)解決方案包括(),其設(shè)計內(nèi)容主要是面向具體的應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計邏輯數(shù)據(jù)模型、物理數(shù)據(jù)模型、物理數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)訪問服務(wù)、數(shù)據(jù)整合服務(wù)等。A、功能設(shè)計和性能設(shè)計B、邏輯設(shè)計和物理設(shè)計C、概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計D、概念設(shè)計和模型設(shè)計【正確答案】：C13.數(shù)據(jù)二十條重點提出了數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)性分置制度，其中明確了哪幾類權(quán)利?()A、持有權(quán)、管理權(quán)和使用權(quán)B、持有權(quán)、運營權(quán)和使用權(quán)C、所有權(quán)、運營權(quán)和管理權(quán)D、所有權(quán)、運營權(quán)和使用權(quán)【正確答案】：B14.()是數(shù)據(jù)安全的核心內(nèi)容,在制定的過程中需要結(jié)合組織管理需求、監(jiān)管需求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一制定。A、數(shù)據(jù)安全戰(zhàn)略B、數(shù)據(jù)安全策略C、數(shù)據(jù)安全管理D、數(shù)據(jù)安全審計【正確答案】：B15.以下關(guān)于指標(biāo)數(shù)據(jù)管理能力等級標(biāo)準(zhǔn)的描述，哪項對應(yīng)的是受管理級()A、在業(yè)務(wù)部門內(nèi)部統(tǒng)一了指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)則。B、根據(jù)組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、外部監(jiān)管需求建立統(tǒng)一的指標(biāo)框架。C、對于指標(biāo)數(shù)據(jù)相關(guān)的問題在組織內(nèi)部統(tǒng)一建立處理和跟蹤流程。D、項目組人員可直接對指標(biāo)進行廢止、變更等需求，維護文檔變更?！菊_答案】：A解析：

A選項分析在受管理級，組織已經(jīng)開始意識到數(shù)據(jù)管理的重要性，會在一定范圍內(nèi)（如業(yè)務(wù)部門內(nèi)部）開展數(shù)據(jù)管理工作。統(tǒng)一指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)則是這個階段的典型表現(xiàn)。例如，在銷售部門內(nèi)部，對銷售指標(biāo)（如銷售額、銷售增長率、市場占有率等）的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一，規(guī)定了這些指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源、計算方法、數(shù)據(jù)格式等管理規(guī)則，這有助于提高部門內(nèi)部數(shù)據(jù)的一致性和規(guī)范性，但這種管理還局限于部門內(nèi)部，尚未上升到組織整體層面。根據(jù)組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、外部監(jiān)管需求建立統(tǒng)一的指標(biāo)框架對應(yīng)的是穩(wěn)健級。在這個階段，數(shù)據(jù)管理已經(jīng)跨越了部門的界限，從組織戰(zhàn)略和外部要求的高度來構(gòu)建統(tǒng)一的指標(biāo)框架。例如，企業(yè)為了實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和滿足行業(yè)監(jiān)管，建立涵蓋銷售、財務(wù)、生產(chǎn)等多個部門的綜合指標(biāo)框架，用于全面評估企業(yè)的運營狀況，這體現(xiàn)了更高級別的數(shù)據(jù)管理能力。對于指標(biāo)數(shù)據(jù)相關(guān)的問題在組織內(nèi)部統(tǒng)一建立處理和跟蹤流程也屬于穩(wěn)健級的特征。在穩(wěn)健級，組織不僅關(guān)注指標(biāo)本身的標(biāo)準(zhǔn)和框架，還注重問題處理的流程建設(shè)。例如，當(dāng)出現(xiàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或不一致的問題時，組織內(nèi)部有統(tǒng)一的流程來接收問題報告、分配處理任務(wù)、跟蹤處理進度并反饋處理結(jié)果，這種全組織范圍的流程建設(shè)表明數(shù)據(jù)管理能力較強。項目組人員可直接對指標(biāo)進行廢止、變更等需求，維護文檔變更屬于初始級。在初始級，數(shù)據(jù)管理工作比較混亂，沒有統(tǒng)一的管理流程和規(guī)范，項目組人員可以隨意對指標(biāo)進行操作，這反映了較低的數(shù)據(jù)管理成熟度。16.以下哪個是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評價過程的工作內(nèi)容?()A、建立業(yè)務(wù)案例。建立了基本的用例模型、項目計劃、初始風(fēng)險評估和項目描述能夠確定數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用相關(guān)任務(wù)(項目)的范圍、活動、期望的價值、以及合理的成本收益分析B、對業(yè)務(wù)案例、資金支持方法及活動的記錄、跟蹤、審計、后評價C、編制業(yè)務(wù)案例管理辦法D、建立一個或一組可持續(xù)的投資模型，滿足組織文化和業(yè)務(wù)案例需求E、以上都可以是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評價過程【正確答案】：E17.以下對數(shù)據(jù)分布的描述，不屬于穩(wěn)健級的是()A、全面梳理對應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，明確需求和存在的問題提出了解決辦法。B、明確數(shù)據(jù)分布關(guān)系梳理的目標(biāo)，梳理數(shù)據(jù)分布關(guān)系，形成數(shù)據(jù)分布關(guān)系成果庫包含了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程、組織系統(tǒng)之間的關(guān)系C、業(yè)務(wù)部門內(nèi)部已對關(guān)鍵數(shù)據(jù)確定權(quán)威數(shù)據(jù)源。D、建立了數(shù)據(jù)分布關(guān)系應(yīng)用和維護機制，明確了管理職責(zé)?！菊_答案】：C解析：

在穩(wěn)健級，數(shù)據(jù)分布管理已經(jīng)比較成熟，不僅有明確的目標(biāo)和梳理過程，還建立了相應(yīng)的應(yīng)用和維護機制。例如，選項B提到明確數(shù)據(jù)分布關(guān)系梳理的目標(biāo)，梳理數(shù)據(jù)分布關(guān)系，形成成果庫，這體現(xiàn)了數(shù)據(jù)分布管理在穩(wěn)健級有系統(tǒng)性的梳理工作和成果積累；選項D中建立數(shù)據(jù)分布關(guān)系應(yīng)用和維護機制，明確管理職責(zé)，說明在穩(wěn)健級已經(jīng)有了機制保障數(shù)據(jù)分布關(guān)系的有效利用和持續(xù)維護。選項A的分析全面梳理應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，明確需求和存在的問題并提出解決辦法，這符合穩(wěn)健級數(shù)據(jù)分布管理的特點。在這個階段，組織能夠?qū)?shù)據(jù)分布的現(xiàn)狀進行深入的分析，主動發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方案，是一種較為成熟的數(shù)據(jù)分布管理行為。選項C的分析業(yè)務(wù)部門內(nèi)部僅對關(guān)鍵數(shù)據(jù)確定權(quán)威數(shù)據(jù)源，這屬于受管理級的特點。在受管理級，組織已經(jīng)開始意識到數(shù)據(jù)管理的重要性，會采取一些初步的措施，如確定關(guān)鍵數(shù)據(jù)的權(quán)威數(shù)據(jù)源，但這種管理還局限在部門內(nèi)部，相對比較基礎(chǔ)。而在穩(wěn)健級，數(shù)據(jù)分布管理會涉及更廣泛的范圍，如跨部門的數(shù)據(jù)關(guān)系梳理、建立維護機制等，不僅僅是部門內(nèi)部對關(guān)鍵數(shù)據(jù)的簡單管理。18.以下對過程目標(biāo)的描述，屬于數(shù)據(jù)分布管理工作內(nèi)容的是()A、對組織的數(shù)據(jù)資產(chǎn)建立分類管理機制，確定數(shù)據(jù)的權(quán)威數(shù)據(jù)源B、梳理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程、組織、系統(tǒng)之間的關(guān)系，C、數(shù)據(jù)的命名、定義和表示遵循組織發(fā)布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)D、通過數(shù)據(jù)分布管理，規(guī)范數(shù)據(jù)相關(guān)工作的建設(shè)。E、以上都是【正確答案】：E19.下面描述中，哪些不是數(shù)據(jù)質(zhì)量提升穩(wěn)健級的能力要求?()A、結(jié)合利益相關(guān)者的訴求制定數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作方案.并監(jiān)督執(zhí)行B、定期開展數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作對重點問題進行匯總分析，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)改進、制度和標(biāo)準(zhǔn)完善等層面進行提升C、持續(xù)開展培訓(xùn)和宣貫，建立組織數(shù)據(jù)質(zhì)量文化氛圍D、只有個別項目中對出現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題進行數(shù)據(jù)質(zhì)量校正【正確答案】：D解析：

A選項分析結(jié)合利益相關(guān)者的訴求制定數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作方案，并監(jiān)督執(zhí)行屬于穩(wěn)健級的能力要求。在穩(wěn)健級，數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作更加注重系統(tǒng)性和全面性，需要考慮到各個利益相關(guān)者的需求。例如，數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作方案可能需要兼顧業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的要求、管理層對數(shù)據(jù)決策支持能力的期望以及監(jiān)管機構(gòu)對數(shù)據(jù)合規(guī)性的規(guī)定。通過監(jiān)督執(zhí)行這個方案，可以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作按照計劃進行，滿足多方面的需求。定期開展數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作，對重點問題進行匯總分析，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案，從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)改進、制度和標(biāo)準(zhǔn)完善等層面進行提升也是穩(wěn)健級的典型表現(xiàn)。在這個階段，數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作形成了定期開展的機制，能夠主動發(fā)現(xiàn)問題并從多個角度進行解決。例如，通過分析發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致問題是由于業(yè)務(wù)流程中數(shù)據(jù)錄入環(huán)節(jié)存在缺陷，就可以對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化；如果是系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸問題，就對系統(tǒng)進行改進；同時完善相關(guān)的數(shù)據(jù)制度和標(biāo)準(zhǔn)，以防止類似問題再次出現(xiàn)。持續(xù)開展培訓(xùn)和宣貫，建立組織數(shù)據(jù)質(zhì)量文化氛圍同樣是穩(wěn)健級的要求。在穩(wěn)健級，組織認(rèn)識到數(shù)據(jù)質(zhì)量提升不僅僅是技術(shù)和流程的問題，還需要全體員工的意識和能力提升。通過持續(xù)的培訓(xùn)和宣貫，讓員工了解數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性，形成良好的數(shù)據(jù)質(zhì)量文化氛圍，從而在日常工作中自覺關(guān)注和維護數(shù)據(jù)質(zhì)量。只有個別項目中對出現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題進行數(shù)據(jù)質(zhì)量校正屬于初始級的能力表現(xiàn)。在初始級，數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作是零散的、被動的，沒有形成系統(tǒng)的方法和機制。只是在個別項目中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問題后才進行校正，缺乏整體的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升規(guī)劃和全面的措施。20.DCMM模型強調(diào)以組織、制度、()和技術(shù)作為八個核心域評價維度。A、流程B、標(biāo)準(zhǔn)C、管理D、能力【正確答案】：A解析：

DataManagementCapabilityMaturityAssessmentModel,數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型DCMM模型強調(diào)以組織、制度、流程和技術(shù)作為八個核心域評價維度21.數(shù)據(jù)已被當(dāng)做實現(xiàn)組織績效目標(biāo)的重要資產(chǎn),在組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,促進數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，這是()成熟度評估等級。A、量化管理級B、優(yōu)化級C、受管理級D、穩(wěn)健級【正確答案】：D解析：

穩(wěn)健級：數(shù)據(jù)管理在組織內(nèi)已經(jīng)比較成熟，有完善的流程和規(guī)范，并且能夠有效執(zhí)行。以數(shù)據(jù)質(zhì)量管理為例，在這個階段，企業(yè)有專門的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控團隊，通過一系列工具和方法定期對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行評估和改進，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。22.數(shù)據(jù)開放共享的主要交付物包括()A、數(shù)據(jù)開放共享管理規(guī)范B、數(shù)據(jù)開放目錄C、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄D、數(shù)據(jù)供應(yīng)商管理機制【正確答案】：C23.以下關(guān)于指標(biāo)數(shù)據(jù)的相關(guān)描述，不正確的是()A、指標(biāo)數(shù)據(jù)是組織經(jīng)營分析過程中衡量某一個目標(biāo)或者事物的數(shù)據(jù)，一般是由指標(biāo)名稱、時間、指標(biāo)數(shù)值等組成。B、指標(biāo)數(shù)據(jù)管理是指對于組織內(nèi)部經(jīng)營分析所需要的指標(biāo)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一規(guī)范化定義，數(shù)值加工、數(shù)據(jù)展現(xiàn)等C、指標(biāo)數(shù)據(jù)管理工作主要是編寫指標(biāo)數(shù)據(jù)計算程序D、指標(biāo)數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價值的直接的體現(xiàn)，通過指標(biāo)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，可以統(tǒng)一組織各部門對于指標(biāo)的理解，有利于提升統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)質(zhì)量【正確答案】：C解析：

A選項分析指標(biāo)數(shù)據(jù)是組織經(jīng)營分析過程中衡量某一個目標(biāo)或者事物的數(shù)據(jù)，一般是由指標(biāo)名稱、時間、指標(biāo)數(shù)值等組成。這是指標(biāo)數(shù)據(jù)的基本定義。例如，在企業(yè)銷售分析中，“銷售額（指標(biāo)名稱）-2024年第三季度（時間）-5000萬元（指標(biāo)數(shù)值）”這樣的組合可以清晰地表示一個銷售指標(biāo)數(shù)據(jù)，用于衡量企業(yè)在特定時間內(nèi)的銷售情況。指標(biāo)數(shù)據(jù)管理是指對于組織內(nèi)部經(jīng)營分析所需要的指標(biāo)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一規(guī)范化定義、數(shù)值加工、數(shù)據(jù)展現(xiàn)等。這準(zhǔn)確地描述了指標(biāo)數(shù)據(jù)管理的主要工作內(nèi)容。統(tǒng)一規(guī)范化定義可以確保不同部門對同一指標(biāo)的理解一致，數(shù)值加工能夠保證指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可用性，數(shù)據(jù)展現(xiàn)則是將指標(biāo)數(shù)據(jù)以合適的方式（如圖表、報表等）呈現(xiàn)給決策者，方便他們進行分析和決策。指標(biāo)數(shù)據(jù)管理工作不僅僅是編寫指標(biāo)數(shù)據(jù)計算程序。雖然計算程序是指標(biāo)數(shù)據(jù)管理的一部分，但還包括很多其他重要內(nèi)容，如指標(biāo)的定義、數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制、數(shù)據(jù)的存儲和共享、數(shù)據(jù)展現(xiàn)等。例如，在計算客戶滿意度指標(biāo)時，不僅需要編寫計算程序來統(tǒng)計得分，還需要定義什么是客戶滿意度（包括調(diào)查問題的設(shè)計、評分標(biāo)準(zhǔn)等），收集客戶反饋數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量（如數(shù)據(jù)的真實性、完整性），存儲和共享這些數(shù)據(jù)給相關(guān)部門，以及以直觀的方式（如柱狀圖、折線圖等）展現(xiàn)數(shù)據(jù)給管理層。指標(biāo)數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價值的直接體現(xiàn)，通過指標(biāo)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，可以統(tǒng)一組織各部門對于指標(biāo)的理解，有利于提升統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)質(zhì)量。例如，標(biāo)準(zhǔn)化后的利潤指標(biāo)可以讓財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在評估業(yè)務(wù)績效時有共同的語言，避免因理解差異導(dǎo)致的數(shù)據(jù)誤解和錯誤決策。同時，標(biāo)準(zhǔn)化也有助于保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，因為在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下，數(shù)據(jù)的收集、計算和處理都更加規(guī)范。24.下面哪個不是數(shù)據(jù)安全審計的目標(biāo)()A、為組織以及外部監(jiān)管機構(gòu)提供評估和建議B、改進數(shù)據(jù)安全管理相關(guān)的政策、標(biāo)準(zhǔn)和活動C、確保數(shù)據(jù)安全目標(biāo)、策略、標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)方針和預(yù)期結(jié)果相一致;D、對組織已知或潛在的數(shù)據(jù)安全進行分析【正確答案】：A解析：

A選項分析為組織以及外部監(jiān)管機構(gòu)提供評估和建議是數(shù)據(jù)安全審計的重要目標(biāo)之一。數(shù)據(jù)安全審計通過檢查組織的數(shù)據(jù)安全策略、措施的執(zhí)行情況等，能夠為組織的管理層提供數(shù)據(jù)安全現(xiàn)狀的評估，包括存在的風(fēng)險、合規(guī)性情況等，同時也可以為外部監(jiān)管機構(gòu)展示組織在數(shù)據(jù)安全方面的工作成效。例如，審計報告可以指出組織在數(shù)據(jù)加密、訪問控制等方面是否符合行業(yè)法規(guī)要求，并提供改進的建議。改進數(shù)據(jù)安全管理相關(guān)的政策、標(biāo)準(zhǔn)和活動也是數(shù)據(jù)安全審計的目標(biāo)。審計過程中發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)安全問題可以促使組織對現(xiàn)有的政策、標(biāo)準(zhǔn)進行修訂和完善，對相關(guān)活動進行優(yōu)化。例如，如果審計發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)備份策略存在漏洞，組織可以根據(jù)審計建議修改備份策略，如增加備份頻率、改變備份存儲位置等，以提高數(shù)據(jù)安全管理水平。確保數(shù)據(jù)安全目標(biāo)、策略、標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)方針和預(yù)期結(jié)果相一致是數(shù)據(jù)安全審計的關(guān)鍵目標(biāo)。數(shù)據(jù)安全審計要檢查組織設(shè)定的數(shù)據(jù)安全目標(biāo)是否通過合理的策略、標(biāo)準(zhǔn)和活動來實現(xiàn)，是否達到了預(yù)期的結(jié)果。例如，組織設(shè)定了保護客戶隱私數(shù)據(jù)的目標(biāo)，數(shù)據(jù)安全審計就要檢查相應(yīng)的訪問控制策略、數(shù)據(jù)加密標(biāo)準(zhǔn)等是否能夠有效地實現(xiàn)這個目標(biāo)，實際的數(shù)據(jù)安全狀況是否符合預(yù)期。對組織已知或潛在的數(shù)據(jù)安全進行分析主要是數(shù)據(jù)安全風(fēng)險評估的工作內(nèi)容，而非數(shù)據(jù)安全審計的目標(biāo)。雖然數(shù)據(jù)安全審計在一定程度上也會涉及到對數(shù)據(jù)安全問題的發(fā)現(xiàn)，但重點是對數(shù)據(jù)安全管理的政策、策略和活動的執(zhí)行情況進行審計，而不是專門對安全風(fēng)險進行全面分析。25.以下哪個不是數(shù)據(jù)治理溝通的交付物?()A、利益相關(guān)者列表B、數(shù)據(jù)問題升級路徑C、溝通計劃D、數(shù)據(jù)治理溝通內(nèi)容記錄E、以上都是【正確答案】：A26.關(guān)于數(shù)據(jù)管理制度框架描述不正確的是()A、政策，由科技戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)管理委員會制定，主要說明數(shù)據(jù)治理與管理的目的，明確其基本規(guī)則。B、辦法，由不同數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員制定，主要為各數(shù)據(jù)領(lǐng)域內(nèi)的活動開展而制定的一系列辦法、規(guī)則、流程。C、細(xì)則，由原制度涉及領(lǐng)域的數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士制定，主要為確保各數(shù)據(jù)管理制度執(zhí)行落實而派生出來的實施細(xì)節(jié)與技術(shù)規(guī)范。D、考核，由數(shù)據(jù)管理委員會制定，主要用于評價數(shù)據(jù)治理實施效果以及數(shù)據(jù)治理崗位人員工作完成情況?！菊_答案】：D解析：

A選項分析政策通常是由科技戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)管理委員會制定的高層次指導(dǎo)文件。它主要闡述數(shù)據(jù)治理與管理的目的，明確基本規(guī)則，為整個數(shù)據(jù)管理工作提供方向和原則性的指導(dǎo)。例如，數(shù)據(jù)管理政策可能會規(guī)定數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，要確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量、安全和合規(guī)使用等原則，這是整個數(shù)據(jù)管理制度框架的頂層設(shè)計部分。辦法是由不同數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員制定的。它是為了各數(shù)據(jù)領(lǐng)域內(nèi)的活動能夠有序開展而制定的一系列辦法、規(guī)則和流程。比如，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法會詳細(xì)規(guī)定如何進行數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)與解決流程、不同部門在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責(zé)等內(nèi)容，是對政策的進一步細(xì)化，用于指導(dǎo)具體的數(shù)據(jù)管理活動。細(xì)則是由原制度涉及領(lǐng)域的數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士制定的，主要是為了確保各數(shù)據(jù)管理制度執(zhí)行落實而派生出來的實施細(xì)節(jié)與技術(shù)規(guī)范。以數(shù)據(jù)安全管理細(xì)則為例，它可能會詳細(xì)規(guī)定數(shù)據(jù)加密的具體算法、密鑰管理的技術(shù)細(xì)節(jié)、訪問控制的具體配置規(guī)則等內(nèi)容，是對辦法的進一步細(xì)化，使數(shù)據(jù)管理制度能夠在技術(shù)和操作層面得到具體的執(zhí)行。考核不只是由數(shù)據(jù)管理委員會制定?？己酥贫鹊闹贫ㄍǔＰ枰C合考慮多個方面，包括人力資源部門的參與，因為它涉及到員工的績效評估體系；同時也需要業(yè)務(wù)部門的配合，因為數(shù)據(jù)治理工作的效果也會體現(xiàn)在業(yè)務(wù)的提升上。它用于全面評價數(shù)據(jù)治理實施效果以及數(shù)據(jù)治理崗位人員工作完成情況，應(yīng)該是一個綜合多方意見和規(guī)則的制度，而不是僅由數(shù)據(jù)管理委員會單獨制定。27.推行數(shù)據(jù)質(zhì)量文化是否是數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的工作內(nèi)容()A、是B、不是【正確答案】：A28.數(shù)據(jù)安全審計過程不包括:()A、過程審計:分析實施規(guī)程和實際做法，確保數(shù)據(jù)安全目標(biāo)、策略、標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)方針和預(yù)期結(jié)果相一致B、規(guī)范審計:評估現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程是否適當(dāng)，是否與業(yè)務(wù)要求和技術(shù)要求相一致C、供應(yīng)商審計:評審合同、數(shù)據(jù)共享協(xié)議，確保供應(yīng)商切實履行數(shù)據(jù)安全義務(wù)D、安全需求合理性審計:檢查數(shù)據(jù)安全滿足數(shù)據(jù)需求提出人的要求?！菊_答案】：D解析：

A選項分析過程審計是數(shù)據(jù)安全審計的重要環(huán)節(jié)。在過程審計中，通過分析實施規(guī)程和實際做法，來保證數(shù)據(jù)安全的各個環(huán)節(jié)（包括目標(biāo)設(shè)定、策略規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、指導(dǎo)方針的執(zhí)行等）都能夠達到預(yù)期的結(jié)果。例如，在數(shù)據(jù)訪問控制過程審計中，檢查組織規(guī)定的訪問控制策略（如最小權(quán)限原則）在實際系統(tǒng)操作中是否被正確執(zhí)行，用戶的訪問權(quán)限是否與他們的工作職責(zé)相匹配，從而確保數(shù)據(jù)安全目標(biāo)的實現(xiàn)。規(guī)范審計也是數(shù)據(jù)安全審計的關(guān)鍵部分。它主要評估現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程是否合適，并且是否與業(yè)務(wù)要求和技術(shù)要求相一致。例如，對于數(shù)據(jù)加密規(guī)范的審計，要檢查加密算法的選擇是否符合當(dāng)前業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)保密程度的要求，同時是否能夠在現(xiàn)有的技術(shù)環(huán)境下有效實施。如果業(yè)務(wù)涉及高度敏感的客戶信息，可能需要使用高級加密標(biāo)準(zhǔn)（AES）等高安全性的加密算法，并且要確保組織的技術(shù)系統(tǒng)能夠支持這種加密方式。供應(yīng)商審計在數(shù)據(jù)安全審計中不可或缺。在當(dāng)今數(shù)據(jù)共享和外包服務(wù)盛行的環(huán)境下，評審合同、數(shù)據(jù)共享協(xié)議，確保供應(yīng)商切實履行數(shù)據(jù)安全義務(wù)至關(guān)重要。例如，當(dāng)組織將數(shù)據(jù)存儲服務(wù)外包給云服務(wù)提供商時，要通過審計檢查服務(wù)合同中規(guī)定的數(shù)據(jù)安全責(zé)任條款（如數(shù)據(jù)存儲的物理安全、數(shù)據(jù)備份要求等）是否被供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行，以避免因供應(yīng)商數(shù)據(jù)安全漏洞導(dǎo)致組織數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險。安全需求合理性審計不是數(shù)據(jù)安全審計過程中的常規(guī)內(nèi)容。通常數(shù)據(jù)安全審計重點關(guān)注數(shù)據(jù)安全策略、標(biāo)準(zhǔn)和活動的執(zhí)行情況以及供應(yīng)商的數(shù)據(jù)安全義務(wù)等，而不是檢查數(shù)據(jù)安全是否滿足數(shù)據(jù)需求提出人的要求。數(shù)據(jù)安全需求的合理性一般在數(shù)據(jù)安全策略制定階段進行評估，主要考慮業(yè)務(wù)需求、合規(guī)要求等因素來確定合理的數(shù)據(jù)安全防護措施，這與數(shù)據(jù)安全審計的重點不同。29.組織將數(shù)據(jù)作為核心競爭力,利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多的價值和提升改善組織的效率，并能主導(dǎo)國家、行業(yè)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，這屬于()成熟度評估等級。A、量化管理級B、優(yōu)化級C、受管理級D、穩(wěn)健級【正確答案】：B30.以下數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級劃分順序正確的是（）。A、初始級、穩(wěn)健級、受管理級、量化管理級、優(yōu)化級B、初始級、受管理級、穩(wěn)健級、量化管理級、優(yōu)化級C、初始級、穩(wěn)健級、受管理級、優(yōu)化級、量化管理級D、初始級、受管理級、穩(wěn)健級、優(yōu)化級、量化管理級【正確答案】：B解析：

數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型（DCMM）將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級，順序為：初始級：數(shù)據(jù)管理工作無序，沒有統(tǒng)一的管理流程和規(guī)范，主要靠個人經(jīng)驗。例如，一個小型企業(yè)剛剛開始收集客戶數(shù)據(jù)，沒有任何數(shù)據(jù)管理的規(guī)章制度，員工只是根據(jù)自己的理解和習(xí)慣來記錄和使用客戶數(shù)據(jù)。受管理級：企業(yè)已經(jīng)意識到數(shù)據(jù)管理的重要性，開始制定基本的數(shù)據(jù)管理制度和流程，對數(shù)據(jù)進行初步的管理。比如，企業(yè)建立了數(shù)據(jù)備份制度，規(guī)定每天對重要數(shù)據(jù)進行備份，并且明確了備份的責(zé)任人和備份的存儲方式。穩(wěn)健級：數(shù)據(jù)管理在組織內(nèi)已經(jīng)比較成熟，有完善的流程和規(guī)范，并且能夠有效執(zhí)行。以數(shù)據(jù)質(zhì)量管理為例，在這個階段，企業(yè)有專門的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控團隊，通過一系列工具和方法定期對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行評估和改進，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。量化管理級：在數(shù)據(jù)管理過程中能夠使用量化的指標(biāo)來進行管理和評估。例如，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)可用性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等量化指標(biāo)來衡量數(shù)據(jù)管理的效果，并且能夠根據(jù)這些指標(biāo)進行數(shù)據(jù)管理策略的調(diào)整。優(yōu)化級：數(shù)據(jù)管理能夠持續(xù)優(yōu)化，組織能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷調(diào)整和完善數(shù)據(jù)管理策略。例如，企業(yè)可以根據(jù)行業(yè)最新的數(shù)據(jù)管理技術(shù)和趨勢，對自身的數(shù)據(jù)管理體系進行優(yōu)化，以提高數(shù)據(jù)的價值創(chuàng)造能力。31.以下哪個是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評價交付物?()A、業(yè)務(wù)案例模板B、投入產(chǎn)出分析C、任務(wù)效益評價D、投資分析模型E、以上都是戰(zhàn)略評價工作的交付物【正確答案】：E32.數(shù)據(jù)二十條重點提到了哪三類數(shù)據(jù)的分類分級確權(quán)授權(quán)制度?()A、公共數(shù)據(jù)、隱私數(shù)據(jù)和重要數(shù)據(jù)B、重要數(shù)據(jù)、個人數(shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù)C、公共數(shù)據(jù)、個人數(shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù)D、重要數(shù)據(jù)，公共數(shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù)【正確答案】：C33.22GB/T36073《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》(DCMM)旨在加強行業(yè)和企業(yè)的()能力。A、數(shù)據(jù)共享B、數(shù)據(jù)創(chuàng)新C、數(shù)據(jù)安全D、數(shù)據(jù)治理【正確答案】：D34.()是組織在經(jīng)營分析過程中衡量某一個目標(biāo)或事物的數(shù)據(jù),一般由指標(biāo)名稱、時間和數(shù)值等組成。A、元數(shù)據(jù)B、參考數(shù)據(jù)C、主數(shù)據(jù)D、指標(biāo)數(shù)據(jù)【正確答案】：D35.定期總結(jié)數(shù)據(jù)安全管理工作,在組織層面發(fā)布數(shù)據(jù)安全管理工作報告;重點數(shù)據(jù)的安全控制可落實到字段級,明確核心字段的安全等級和管控措施。其屬于數(shù)據(jù)安全管理能力項中的()能力等級標(biāo)準(zhǔn)。A、量化管理級B、優(yōu)化級C、受管理級D、穩(wěn)健級【正確答案】：A1.以下屬于數(shù)據(jù)安全管理過程的是()A、數(shù)據(jù)安全等級的劃分,根據(jù)組織數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn),充分了解組織數(shù)據(jù)安全管理需求,對組織內(nèi)部的數(shù)據(jù)進行等級劃分并形成相關(guān)文檔。B、數(shù)據(jù)訪問權(quán)限控制,制定數(shù)據(jù)安全管理的利益相關(guān)者清單,圍繞利益相關(guān)者需求,對其數(shù)據(jù)訪問、控制權(quán)限進行授權(quán)。C、用戶身份認(rèn)證和訪問行為監(jiān)控,在數(shù)據(jù)訪問過程中對用戶的身份進行認(rèn)證識別,對其行為進行記錄和監(jiān)控。D、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險管理,對組織已知或潛在的數(shù)據(jù)安全進行分析,制定防范措施并監(jiān)督落實?！菊_答案】：ABCD2.在DCMM框架下，數(shù)據(jù)湖與數(shù)據(jù)倉庫的主要區(qū)別包括()A、數(shù)據(jù)湖可以存儲非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)倉庫通常存儲結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。B、數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)通常在加載前進行清洗和轉(zhuǎn)換，而數(shù)據(jù)湖保留原始數(shù)據(jù)。C、數(shù)據(jù)倉庫適合報表和快速查詢，數(shù)據(jù)湖適合深入分析和機器學(xué)習(xí)。D、數(shù)據(jù)倉庫需要預(yù)先定義模式，數(shù)據(jù)湖可以在數(shù)據(jù)使用時定義模式。E、數(shù)據(jù)湖的建設(shè)和管理成本通常低于數(shù)據(jù)倉庫?！菊_答案】：ABCD3.數(shù)據(jù)生存周期管理在DCMM中包括以下哪些環(huán)節(jié)？A、數(shù)據(jù)需求B、數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)C、數(shù)據(jù)運維D、數(shù)據(jù)退役和銷毀【正確答案】：ABCD解析：

（三）(23道)4.從模型覆蓋的內(nèi)容粒度看,數(shù)據(jù)模型一般分為主題域模型、概念模型、邏輯模型和物理模型。其中，()是最高層級的、以主題概念及其之間的關(guān)系為基木構(gòu)成單元的模型,是對數(shù)據(jù)表達事物本質(zhì)概念的高度抽象;()是以數(shù)據(jù)實體及其之問的關(guān)系為基本構(gòu)成單元的模型,實體名稱一般采用標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)術(shù)語命名。A、主題域模型B、概念模型C、邏輯模型D、物理模型【正確答案】：AB解析：

主題域模型定義和作用：主題域模型是從業(yè)務(wù)角度對數(shù)據(jù)進行高層次的劃分和歸類。它用于確定企業(yè)數(shù)據(jù)所涉及的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是構(gòu)建數(shù)據(jù)模型的第一步。例如，在銀行系統(tǒng)中，主題域可能包括客戶信息、賬戶交易、金融產(chǎn)品等。主題域模型能夠幫助企業(yè)管理者和數(shù)據(jù)建模人員從宏觀上把握數(shù)據(jù)的分布和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，為后續(xù)的數(shù)據(jù)管理和分析提供一個清晰的框架。特點：主題域模型相對抽象，不涉及具體的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和存儲細(xì)節(jié)。它主要關(guān)注業(yè)務(wù)主題之間的邊界和關(guān)系，通常以業(yè)務(wù)領(lǐng)域的劃分和主題域之間的關(guān)聯(lián)圖來表示。概念模型定義和作用：概念模型是對主題域模型的進一步細(xì)化，它在業(yè)務(wù)主題的基礎(chǔ)上，開始描述數(shù)據(jù)的基本概念和實體之間的關(guān)系。以電商業(yè)務(wù)為例，在概念模型中會明確顧客、商品、訂單等實體，以及它們之間的關(guān)系，如顧客下訂單、訂單包含商品等。概念模型的作用是將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)模型的基本元素，為邏輯模型的構(gòu)建提供基礎(chǔ)。特點：它仍然是比較抽象的，側(cè)重于描述數(shù)據(jù)的語義和概念關(guān)系，一般不涉及數(shù)據(jù)的具體存儲方式和操作細(xì)節(jié)。概念模型常用實體-關(guān)系圖（E-R圖）來表示，通過圖形化的方式展示實體之間的聯(lián)系。邏輯模型定義和作用：邏輯模型是在概念模型的基礎(chǔ)上，考慮數(shù)據(jù)的邏輯結(jié)構(gòu)和完整性約束。它詳細(xì)定義了數(shù)據(jù)元素、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)之間的關(guān)系以及數(shù)據(jù)的操作規(guī)則。繼續(xù)以電商業(yè)務(wù)為例，在邏輯模型中，會明確訂單表中的訂單編號是主鍵，顧客表和訂單表之間通過顧客編號進行關(guān)聯(lián)，并且規(guī)定訂單金額的數(shù)據(jù)類型為數(shù)值型等細(xì)節(jié)。邏輯模型為數(shù)據(jù)庫的設(shè)計提供了直接的依據(jù)，它使得數(shù)據(jù)能夠按照合理的邏輯結(jié)構(gòu)進行存儲和操作。特點：邏輯模型比概念模型更加具體，它關(guān)注數(shù)據(jù)的邏輯組織和關(guān)系，但還沒有涉及到實際的物理存儲細(xì)節(jié)。它可以用關(guān)系模型（如使用SQL語句來描述表結(jié)構(gòu)和關(guān)系）、層次模型或網(wǎng)狀模型等來表示。物理模型定義和作用：物理模型是數(shù)據(jù)模型中最具體的一層，它描述了數(shù)據(jù)在計算機存儲介質(zhì)上的實際存儲方式和訪問方式。包括數(shù)據(jù)的存儲結(jié)構(gòu)（如文件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中的存儲方式）、索引的建立、數(shù)據(jù)的存儲分配等細(xì)節(jié)。例如，在數(shù)據(jù)庫中，物理模型會確定數(shù)據(jù)表是如何存儲在磁盤上的，是采用順序存儲還是索引存儲，以及如何進行數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)等操作。物理模型的作用是確保數(shù)據(jù)能夠高效、安全地存儲和訪問。特點：物理模型與具體的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)和存儲設(shè)備緊密相關(guān)，它考慮了數(shù)據(jù)存儲和訪問的物理特性，如存儲容量、I/O性能等。物理模型的實現(xiàn)通常需要數(shù)據(jù)庫管理員和系統(tǒng)工程師根據(jù)具體的硬件和軟件環(huán)境進行設(shè)計和優(yōu)化。5.在DCMM模型中，數(shù)據(jù)管理成熟度的等級包括()A、初始級B、可重復(fù)級C、受管理級D、定義級E、優(yōu)化級【正確答案】：ACE6.從模型的應(yīng)用范疇看,數(shù)據(jù)模型分為組織級數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)應(yīng)用級數(shù)據(jù)模型。組織級數(shù)據(jù)模型包括(),系統(tǒng)應(yīng)用級數(shù)據(jù)模型包括(CD)。A、主題域模型B、概念模型C、邏輯模型D、物理模型【正確答案】：ABC7.數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值常用方法包括()A、用戶價值法B、成本價值法C、業(yè)務(wù)價值法D、績效價值法【正確答案】：BCD8.DCMM中的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力域包括哪些方面？A、數(shù)據(jù)分析B、數(shù)據(jù)開放共享C、數(shù)據(jù)服務(wù)D、數(shù)據(jù)生命周期管理【正確答案】：ABC9.《關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》(數(shù)據(jù)二十條)中將數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)包括()A、數(shù)據(jù)持有權(quán)B、數(shù)據(jù)所有權(quán)C、數(shù)據(jù)使用權(quán)D、數(shù)據(jù)經(jīng)營權(quán)【正確答案】：ACD10.DCMM標(biāo)準(zhǔn)主要包含哪些核心能力域？A、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略B、數(shù)據(jù)治理C、數(shù)據(jù)架構(gòu)D、數(shù)據(jù)安全【正確答案】：ABCD11.數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型（DCMM）的實施意義包括哪些？A、提高數(shù)據(jù)利用效率B、降低數(shù)據(jù)風(fēng)險C、獲得市場競爭的優(yōu)勢D、促進數(shù)據(jù)共享【正確答案】：ABC12.根據(jù)DCMM評估，以下哪些方面屬于數(shù)據(jù)管理能力的關(guān)鍵領(lǐng)域A、數(shù)據(jù)治理B、數(shù)據(jù)架構(gòu)C、數(shù)據(jù)安全D、數(shù)據(jù)應(yīng)用E、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理【正確答案】：ABCE13.數(shù)據(jù)治理包括()能力項。A、數(shù)據(jù)治理組織B、數(shù)據(jù)制度建設(shè)C、數(shù)據(jù)治理溝通D、數(shù)據(jù)治理架構(gòu)【正確答案】：ABC14.關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)湖的差異描述正確的是()A、數(shù)據(jù)倉庫主要處理歷史的、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)必須與數(shù)據(jù)倉庫事先定義的模型吻合。B、數(shù)據(jù)湖處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，將它們或者轉(zhuǎn)化為多維數(shù)據(jù)，或者轉(zhuǎn)換為報表，以滿足后續(xù)的高級報表及數(shù)據(jù)分析需求。C、數(shù)據(jù)倉庫通常用于存儲和維護長期數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)可以按需訪問。D、數(shù)據(jù)湖通常包含更多的相關(guān)的信息這些信息有很高概率會被訪問，并且能夠為企業(yè)挖掘新的運營需求?！菊_答案】：ACD15.數(shù)據(jù)治理組織的內(nèi)容包括()A、組織架構(gòu)B、崗位設(shè)置C、團隊建設(shè)D、數(shù)據(jù)責(zé)任E、績效考核指標(biāo)【正確答案】：ABCD16.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估過程中應(yīng)建立()，并進行階段評估，能定期從業(yè)務(wù)價值、經(jīng)濟效益等維度對已取得的成果進行效益評估。A、業(yè)務(wù)案例B、投資模型C、任務(wù)效益評估模型D、數(shù)據(jù)管理規(guī)劃【正確答案】：ABC17.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施過程包括()。A、現(xiàn)狀評估B、評估差距C、實施路徑D、過程監(jiān)控【正確答案】：ABCD18.數(shù)據(jù)集成與共享職能域是建立起組織內(nèi)各應(yīng)用系統(tǒng)、各部門之間的集成共享機制通過組織內(nèi)部數(shù)據(jù)集成共享相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等方面的管理,促進組織內(nèi)部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，其過程包括()。A、建立數(shù)據(jù)集成共享制度,指明數(shù)據(jù)集成共享的原則、方式和方法。B、形成數(shù)據(jù)集成共享標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)數(shù)據(jù)集成共享方式的不同,制定不同的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)。C、建立數(shù)據(jù)集成共享環(huán)境,將組織內(nèi)多種類型的數(shù)據(jù)整合在一起,形成對復(fù)雜數(shù)據(jù)加工處理、便捷訪問的環(huán)境。D、建立對新建系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成方式的檢查?！菊_答案】：ABCD19.針對外部數(shù)據(jù)需求商的審計內(nèi)容包括()A、數(shù)據(jù)使用范圍的合規(guī)性B、數(shù)據(jù)的加密、脫敏情況C、合作協(xié)議的完整性D、數(shù)據(jù)來源的穩(wěn)定性【正確答案】：ABC20.數(shù)據(jù)能力開放的形式包括()A、平臺開放B、數(shù)據(jù)開放C、服務(wù)開放D、應(yīng)用開放【正確答案】：ABCD21.數(shù)據(jù)交換安全的工具和技術(shù)包括()A、數(shù)據(jù)脫敏B、數(shù)據(jù)溯源C、隱私計算D、數(shù)據(jù)水印【正確答案】：ABCD22.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理在DCMM中的重要性體現(xiàn)在哪些方面？A、提升統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)質(zhì)量B、統(tǒng)一組織各部門對指標(biāo)的理解C、編寫指標(biāo)數(shù)據(jù)計算程序D、制定數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【正確答案】：AB23.根據(jù)DCMM，數(shù)據(jù)治理包括哪些關(guān)鍵領(lǐng)域？A、數(shù)據(jù)治理組織B、數(shù)據(jù)制度建設(shè)C、數(shù)據(jù)治理溝通D、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理【正確答案】：ABC24.DCMM的推廣和實施得到了哪些方面的支持？A、企業(yè)內(nèi)部B、地方政府C、國家政策D、國際組織【正確答案】：BC1.數(shù)據(jù)服務(wù)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值變現(xiàn)最直接的手段,也是數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值衡量的方式之一通過良好的數(shù)據(jù)服務(wù)對內(nèi)提升組織的效益,對外更好的服務(wù)公眾和社會。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A2.數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型是用于對組織的數(shù)據(jù)管理能力成熟度進行評估的模型。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A3.數(shù)據(jù)運維的主要過程包括數(shù)據(jù)需求的變更管理。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A4.數(shù)據(jù)開放共享是實現(xiàn)數(shù)據(jù)跨組織、跨行業(yè)流轉(zhuǎn)的重要前提,也是數(shù)據(jù)價值最大化的基礎(chǔ)。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A5.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略實施評估三個能力項，其中數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施是在所有利益相關(guān)者之間達成共識的結(jié)果，從宏觀及微觀兩個層面確定開展數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用的動因,并綜合反映數(shù)據(jù)提供方和消費方的需求。()A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃是在所有利益相關(guān)者之間達成共識的結(jié)果。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要從宏觀及微觀兩個層面確定開展數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用的動因，并綜合反映數(shù)據(jù)提供方和消費方的需求。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施是將數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際行動的過程。這包括建立數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)，分配資源（如人力、物力、財力），開展數(shù)據(jù)治理活動（如數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升），推動數(shù)據(jù)應(yīng)用項目（如數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)開發(fā)）等。6.?