電力公司年中工作總結(jié)

電力公司年中工作總結(jié)

第1篇：電力公司工作總結(jié)

電力有限公司

XX年工作總結(jié)

XX年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發(fā)公

司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為

中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全

各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)I,加強設(shè)備管理，堅持以人為本，

科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各

項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司XX

年的主要工作總結(jié)如下：

一、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況

二、我們實行的措施及做法、未完成年度目標(biāo)的原因分析

抓成本

XX年我們在成本管理中始終抓住原煤成本這個牛鼻子突出重點

在保證安全生產(chǎn)的前提下嚴格控制生產(chǎn)性開支壓縮非生產(chǎn)性開支建

立目標(biāo)責(zé)任制層層分解責(zé)任目標(biāo)做到千斤重擔(dān)眾人挑人人肩上有重

擔(dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。

團在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大力進行煤炭

企業(yè)整頓使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢一是進煤渠道與

往年相比大幅度減少從往年的幾十個礦減少到幾個礦使公司采購渠

道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常等米下

炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居

高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了還多，使原煤成本由過去的

每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤成本多支出近萬元，造成很

大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為。

獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)

的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持〃三不放

過〃，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責(zé)任制完成情況實行隨

機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,。

團安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位。以反習(xí)慣性違章為重點，進一

步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格執(zhí)行〃兩

票三制〃，做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機制，

把安全責(zé)任制落到實處，加大安全執(zhí)法力度，把〃安全第一〃始終貫穿

于安全生產(chǎn)的全過程。

團職工安全生產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、

黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防

范意識。今年公司先后舉行了次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工人次。截止月

底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)天。

團抓生產(chǎn)

做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運行至關(guān)重要。我們主要從二方面著

手一是合理調(diào)度使機組運行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟高效，最大限度BJ發(fā)

揮好機組的安全經(jīng)濟效率我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對

各單位設(shè)備運行情況進行考核，要求各生產(chǎn)車間時時對自己的生產(chǎn)經(jīng)

濟指標(biāo)進行分析，值長室每月進行匯總，對設(shè)備運行中存在的問題,

及時進行檢修、維護要求做到措施具體，人員具體落實具體。二是抓

了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴格要求運行班一班三查，安教科一

天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員

做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率。輔助設(shè)備消

缺率以上。同時在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準，要求

設(shè)備專責(zé)人必須深化生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量保證

了機組的安全高效運行

團抓素質(zhì)

在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍ㄒ匀藶楸尽ǖ墓芾砝砟?，始終把人

的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此,

我們堅持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著〃缺什么，補什么，少什么、學(xué)什

么〃、〃理論聯(lián)系實際〃的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項培訓(xùn)計劃，

按部就班、循序漸進的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績的好壞

做為年終評選定級的硬條件，堅持〃走出去，請進來〃的辦學(xué)思想，鼓

舞職工自學(xué)成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，培訓(xùn)率，

合格率.，職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。

三、內(nèi)部管理及制度建設(shè)

團是進一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制與

目標(biāo)成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化考核體系。公司先后制

定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物

資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》

《醫(yī)療費用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的

職能和作用。

團是加強了財務(wù)管理，努力降低財務(wù)費用，加大招商引資力度，

加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。

團是規(guī)范了招標(biāo)程序，提高了招標(biāo)工作效率，在招標(biāo)管理上公司

制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，并嚴格執(zhí)行。同時對物資采購的計

劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格也做到了制度完善，手續(xù)嚴

格，管理有序。

四、黨建及保障作用的發(fā)揮

在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司仔細貫徹落實黨的各項方針、政策,

堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加

強班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有

成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟進展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了

較好的成績。

團是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是

深化開展反腐敗工作的根木措施，要使黨風(fēng)得到根木好轉(zhuǎn)，必須建立

健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制

定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)

準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

團是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔窠。我公司實行了黨員干部

〃廉政檔案〃，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每

季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況,

給黨員干部加上廉政〃緊箍咒〃，并為每位中層以上干部發(fā)放〃干部廉

政警示卡〃，同中層以上干部的家屬簽定了〃八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議

書〃，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成

了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。

團是深化企務(wù)公開，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)進展的一個

強大原動力，實踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出樂觀性，企

務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健

全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿

意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準，要求各單位按時、定點作好公開工

作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使

企務(wù)公開在企業(yè)的改革進展中發(fā)揮了明顯的作用。

第2篇：電力公司工作總結(jié)

電力公司年度工作總結(jié)

始終把安全生產(chǎn)放在首位，確保安全生產(chǎn)長治久安。要落實科學(xué)

的電網(wǎng)安全觀，仔細貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決

定》、《XX年安全生產(chǎn)工作的意見》，全面落實《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》,

強化全面、全員、全過

過程、全方位安全管理和監(jiān)督，落實安全性評價查評問題的整改

工作，深化持久地開展反事故斗爭和創(chuàng)建無違章企業(yè)工作。堅持以人

為本，加強安全文化建設(shè)，大力增強全員安全意識，提高企業(yè)整體安

全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)長治久安。

強化精細化管理，全面提升企業(yè)管理和企業(yè)效益水平。

一是加強和規(guī)范基礎(chǔ)管理。根據(jù)一流的工作標(biāo)準，進一步修訂公

司現(xiàn)有的規(guī)章制度，加大公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，實現(xiàn)規(guī)范高

效運轉(zhuǎn)。強化綜合計劃管理，增強計劃的嚴肅性，提高執(zhí)行力，嚴格

督查督辦制度，健全經(jīng)濟責(zé)任制考核體系，加大考核力度，嚴格考核

兌現(xiàn)。以規(guī)范化管理促進企業(yè)健康進展。

二是加強財務(wù)管理。完善企業(yè)財務(wù)管理辦法和全面預(yù)算管理，狠

抓制度的落實和執(zhí)行，切實增強預(yù)算執(zhí)行的剛性。加強成本管理，減

少各種非生產(chǎn)性開支和預(yù)算外開支。加強資產(chǎn)管理，完善工程項目財

務(wù)管理制度，樂觀開源節(jié)流，內(nèi)部挖潛，努力節(jié)支增效。加大審計監(jiān)

督力度，加強審計成果應(yīng)用。

三是強化經(jīng)營管理。要始終堅持一切以經(jīng)濟效益為中心的思想,

廣泛、深化、扎實地開展〃管理效益年〃活動，在細化、量化、深化管

理上下功夫，向指標(biāo)要潛力，向管理要效益。切實做好電費回收工作，

完善郵政代收電費業(yè)務(wù)。深化供電所管理，鞏固供電所規(guī)范化管理、

農(nóng)電工專業(yè)化改革的成果，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作。

四是樂觀開拓電力市場，堅持〃守土有責(zé)、度電必爭〃的原則，千

方百計提高市場占有率，努力增加供電量。做好大客戶的跟蹤服務(wù)和

管理工作，及時掌握電量變化情況，樂觀實行應(yīng)對措施。加強對電力

市場的調(diào)查和預(yù)測，跟蹤招商引資情況，掌握重點工業(yè)項目的進展情

況，為項目用電提供便利條件。

五是加強營銷管理，XX年要繼續(xù)抓好營業(yè)普查工作，千方百計

抓好電費電價管理，建立電費回收可控、在控機制，防范欠費風(fēng)險，

確保實現(xiàn)電費回收月清月結(jié)，確保電費回收雙結(jié)零。規(guī)范營業(yè)和計量

管理，完善變電站計量點和計量裝置配置管理，加強用電稽查工作，

加強與公安、技術(shù)監(jiān)督等部門的合作，將正常檢查與突擊檢查相結(jié)合，

保持打擊偷竊電的高壓態(tài)勢。

繼續(xù)抓好創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，確保指標(biāo)的先進性。一是充分體

現(xiàn)管理特色，健全完善同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，逐步形成公司、部室、班

組和崗位4個層面，以及安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運行、

人力資源、電網(wǎng)建設(shè)和黨群工作等7個領(lǐng)域〃四橫七縱〃的指標(biāo)體系。

二是真正將各項指標(biāo)分解落實到人，建立覆蓋全員的責(zé)任考核體系，

制定嚴格的考核細則，建立激勵約束機制，定期進行檢查，嚴格兌現(xiàn)

獎懲，確保責(zé)任壓力到位。三是要眼睛向內(nèi)，找出管理中存在的問題

和薄弱環(huán)節(jié)，實行措施努力提高指標(biāo)水平。四是大力推行標(biāo)桿管理，

仔細篩選我們的標(biāo)桿單位，借鑒先進單位在指標(biāo)管理上的閱歷，加強

溝通學(xué)習(xí)，扎實改進管理，持續(xù)改進指標(biāo)水平。

深化農(nóng)電體制改革，全面提高農(nóng)電管理和農(nóng)電工專業(yè)化管理水平O

不斷完善工作機制建設(shè)，深化企業(yè)各崗位工作流程和供電所工作標(biāo)準

化流程,加強工作過程控制，不斷改善管理手段,提高全員工作效率。

要加強農(nóng)電管理，強化農(nóng)電安全管理，根據(jù)《供電所作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)

范作業(yè)標(biāo)準，規(guī)范農(nóng)村低壓設(shè)備的安全管理，強化全員安全意識，落

實新''安規(guī)〃和新反措要求，確保農(nóng)電安全無事故。進一步推行農(nóng)電工

專業(yè)化管理，完善營銷抄、核、收分離和郵政儲蓄劃撥工作，確保農(nóng)

電管理基礎(chǔ)更加牢固，進一步鞏固農(nóng)電規(guī)范化管理的成果。

（五）深化〃彩虹工程〃，落實〃三個十條〃，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平長效

機制。進一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制，推廣〃一

柜通〃式人性化服務(wù)方式，完善95598服務(wù)系統(tǒng)功能，深化貫徹

《電力監(jiān)管條例》，維護電力市場秩序，主動接受市場監(jiān)管和社會監(jiān)

督。制定和完善落實"三個十條〃的保證措施、激勵和約束手段，真正

做到讓政府放心、讓人民滿意。堅持〃彩虹條〃管理制度以及明查暗訪

的有效形式，仔細受理客戶的合理投訴，樂觀查找、解決存在的問題。

同時加強對客戶投訴問題的總結(jié)分析，不斷改進工作，力求從事后監(jiān)

督向事前控制轉(zhuǎn)變。要進一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強服務(wù)文化建設(shè)，加

強窗口服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高服務(wù)客戶的素質(zhì)和能力。充分發(fā)揮客戶

代表的職能作用，提高客戶代表信息傳遞的速度、效率和效力。對示

范窗口實行動態(tài)管理，以示范窗口建設(shè)帶動規(guī)范化窗口建設(shè)。

（六）深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，大力實施人才素質(zhì)工程。深化內(nèi)質(zhì)外形

建設(shè)，首先要加強''四好〃領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子在

戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防范和應(yīng)對復(fù)雜局

面等方面的能力。其次要完善人才標(biāo)準，加強崗位素質(zhì)分析，明確不

同專業(yè)和崗位的能力需求，強化隊伍的開發(fā)導(dǎo)向。三要把員工希望自

身進步、收入提高的意愿轉(zhuǎn)化為提高學(xué)習(xí)力、提高工作

業(yè)績的內(nèi)在動力。四要深化用工機制改革。全面推動員工動態(tài)管

理。大力推行全員競爭上崗，形成崗位能上能下，待遇能升能降，人

員能進能出的動態(tài)管理機制。五要加快分配體系創(chuàng)新。根據(jù)〃效率優(yōu)

先、兼顧公平〃的原則，推動分配制度改革。以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，

改革現(xiàn)行的崗位技能工資制度，實施以崗位薪點工資為主的基本工資

制度，加大職工收入與企業(yè)效益和工作業(yè)績的關(guān)聯(lián)度。

卜七）加快三產(chǎn)進展步伐，努力提高多產(chǎn)效益。多產(chǎn)企業(yè)進展事關(guān)

職工切身利益，要在鞏固主業(yè)基礎(chǔ)的前提下，本著〃樂觀穩(wěn)妥、因地

制宜、量力而行〃的原則，慎重投入，注重產(chǎn)出，規(guī)避風(fēng)險，適時壯

大做強公司現(xiàn)有多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模。要實施走出去的戰(zhàn)略，穩(wěn)步提高外部

市場份額，樂觀參加外地工程招投標(biāo)。同時，強化成本意識，管好電

廠，把節(jié)能降耗和燃煤采購作為重點常抓不懈。加強監(jiān)督考核和內(nèi)控

機制建設(shè)，努力節(jié)支增效，通過突破三產(chǎn)，延伸職工利益，科學(xué)規(guī)避

市場風(fēng)險，確保穩(wěn)健經(jīng)營。

（八）開展“愛心活動〃，實施〃平安工程〃。開展〃愛心活動〃，建設(shè)愛

心文化，是國家電網(wǎng)公司黨組和集團公司黨委的重要部署，是實現(xiàn)安

全長治久安、隊伍穩(wěn)定和諧、企業(yè)與社會共同進展的重要措施。要堅

持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，以〃奉獻愛心、營造和諧、確

保平安、促進進展〃為主題，緊密結(jié)合〃三抓一創(chuàng)〃工作思路，提高企

業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力。開展〃愛心活動〃，建設(shè)愛心文化，

就是大力提倡〃關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社

會〃的良好風(fēng)尚。實施〃平安工程〃，建

設(shè)平安文化，就是牢固樹立〃風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避開、事

故能夠控制〃的理念，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。各單位要立即行動，

制定具體方案，創(chuàng)新載體，抓好落實，激發(fā)廣大員工求上進、干事業(yè)

的熱情和動力。廣大員工要立足本職，樂觀推動公司更快更好進展,

切實維護公司的利益和形象，打造〃聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀進

展〃的良好氛圍。

第3篇：電力公司工作總結(jié)

電力公司工作總結(jié)

電力有限公司20xx年工作總結(jié)20xx年是河南中邁澗發(fā)電力有

限公司不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅

持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金

緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和

培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功

夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。

為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下：

一、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況

二、我們實行的措施及做法、未完成年度目標(biāo)的原因分析L抓

成本20xx年我

們在成本管理中，始終抓住原煤成本這個牛鼻子，突出重點，在保

證安全生產(chǎn)的前提下，嚴格控制生產(chǎn)性開支，壓縮非生產(chǎn)性開支，建立

目標(biāo)責(zé)任制，層層分解責(zé)任目標(biāo)，做到千斤重擔(dān)眾人挑,人人肩上有重

擔(dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。團在原煤購進上，

今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力進行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤

采購面臨前所未有的嚴峻形勢，一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,

從往年的幾十個礦減少到幾個礦，使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。

二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常等米下炊，甚至無米下鍋，給

企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相

比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上

升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很

大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們樂觀實行應(yīng)對措施，

一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，實行激勵措

施，調(diào)動采購一線職工的樂觀性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先

購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，

本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化

驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。

三是多方籌措資金重點保煤，在領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確的情況下，公司一

把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購國營

大礦原煤的同時，我們樂觀調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充

分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。今年

公司生產(chǎn)成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤

價格上漲造成的。團在物資采購上，我們堅持嚴格根據(jù)公司有關(guān)文件

要求執(zhí)行，根據(jù)〃同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)〃的原則，實行邀

請招標(biāo)和公開況標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、

重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo)，既確保了

物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本；同時，對現(xiàn)有庫存進行清庫

盤點，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最

大限度的盤活資產(chǎn)，減少庫存。團在材料費用上，嚴格控制生產(chǎn)性開

支,壓縮非生產(chǎn)性開支，實行材料費包干制度，根據(jù)年初制定的責(zé)任

目標(biāo)，定額各車間材料費用，超罰節(jié)獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。

同時.，還樂觀開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，從節(jié)約一張紙、一度電、

一滴水做起，極大的提高了職工的節(jié)約增效意識。團在財務(wù)管理上，

一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提

高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理

安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有

計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、

電話費、低值易耗品等，詳細核算，制定指標(biāo)，核定基數(shù)，包干使用。

2.抓安全安全是企業(yè)永恒的主

題，是企業(yè)進展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持〃安全第

一，預(yù)防為主〃方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，

緊緊圍繞〃抓落實、嚴考核、重實效〃的九字方針，開展了行之有效的

安全管理工作，做到了三個到位：回安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。今年全

公司逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，健全了廠、車間、班組三級安

全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，

對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故,

堅持〃三不放過〃，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責(zé)任制完成

情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，。團安全意識貫徹

生產(chǎn)全過程到位。以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安

全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格執(zhí)行〃兩票三制〃，做好事故

預(yù)想和危險點分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機制，把安全責(zé)任制落到

實處，加大安全執(zhí)法力度，把〃安全第一"

始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程?；芈毠ぐ踩a(chǎn)教育到位。加大

安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教

育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。今年公司先后舉行了.......

次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工人次。截止11月底，實現(xiàn)安全生

產(chǎn).......天。

3、抓生產(chǎn)做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運行至關(guān)重要。我們主要

從二方面著手:一是合理調(diào)度,使機組運行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟高效，

最大限度的發(fā)揮好機組的安全經(jīng)濟效率,我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)

任入手，逐月對各單位設(shè)備運行情況進行考核，要求各生產(chǎn)車間時時

對自己的生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析，值長室每月進行匯總，對設(shè)備運行

中存在的問題，及時進行檢修、維護,要求做到措施具體，人員具體，

落實具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴格要求運行班一

班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處

理，要求檢修人員做到大缺陷

不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消

缺率98%以上。同時在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準，

要求設(shè)備專責(zé)人必須深化生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,

保證了機組的安全高效運行.

4、抓素質(zhì)在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍ㄒ匀藶楸尽ǖ墓芾砝砟?

始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質(zhì)做為管理的根本。

為此，我們堅持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著〃缺什么，補什么，少什么、

學(xué)什么〃、〃理論聯(lián)系實際〃的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項培訓(xùn)計

劃，按部就班、循序漸進的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績的

好壞做為年終評選定級的硬條件，堅持〃走出去，請進來〃的辦學(xué)思想，

鼓舞職工自學(xué)成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓(xùn)......人

次，培訓(xùn)率100%,合格率98%,職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。

三、內(nèi)部

管理及制度建設(shè)

1、是進一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟

責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化考核體系。

公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理

規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理

獎懲制度》《醫(yī)療費用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各

部門管理的職能和作用。

3、是加強了財務(wù)管理，努力降低財務(wù)費用，加大招商引資力度，

加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。

4、是規(guī)范了招標(biāo)程序，提高了招標(biāo)工作效率，在招標(biāo)管理上公

司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，并嚴格執(zhí)行。同時對物資采購的

計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格也做到了制度完善，手續(xù)

嚴格，管理有序。

四、黨建及保障作用的發(fā)揮在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司仔細貫

徹落實黨的各項方針、政策，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，

不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，完善工作制

度，狠抓工作落實，

以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟進展，從而使公司的黨風(fēng)廉政

建設(shè)取得了較好的成績。

1、是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，

是深化開展反?工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立

健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制

定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)

準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

2、是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干

部〃廉政檔案〃，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員

每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況,

給黨員干部加上廉政"緊箍咒〃，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉

政警示卡〃，同中層以上干部的家屬簽定了〃八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議

書〃，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成

了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督

氛圍。

3、是深化企務(wù)公開，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)進展的一

個強大原動力，實踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出樂觀性，

企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、

健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否

滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準，要求各單位按時、定點作好公開

工作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,

使企務(wù)公開在企業(yè)的改革進展中發(fā)揮了明顯的作用。

五、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,

企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、進展、壯大過程中不斷形成的理念，是職

工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)

作為企業(yè)進展的重中之重，我公司利用〃十.一長假，舉辦了慶〃十,一〃

文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職

工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，

利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強

員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣

傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企'K文化建設(shè),

使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

六、其他各項工作也都取得了新進展20xx年我們在精神文明建

設(shè)、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。

我們仔細貫徹《公民道德實施綱要》，大力提倡以德治企、誠信經(jīng)營

的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要

的意義。我公司為加強民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為

期一個月嚴格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊，從而

使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)

新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防備能力和軍事素質(zhì)打下了堅

實的基礎(chǔ)。

七、存在的問題與原因煤耗過高。上半年的煤耗比

去年同期上漲47克，在煤耗上還有潛力可挖。管理費用過高。

雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管

理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半,

車輛費用也是居高不下。廠用電率過高。今年廠用電率達到

八、20xx年工作計劃與目標(biāo)

1、年度經(jīng)營指標(biāo)計劃杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重

大火災(zāi)事故及企業(yè)負主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不

發(fā)生惡性誤操作事故。實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天，力爭全年無事故。

全年發(fā)生事故率不超過0.5次/臺,年。完成發(fā)電量計劃萬度，售電

量萬度。廠用電率控制在％以下。主設(shè)備完好率100%,充油設(shè)

備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。非計劃停運次數(shù)定額完成率460%。2.

新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測堅持煤、電一體化進展，今年公司已通過

入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現(xiàn)聯(lián)營，入股300萬元，明年

可實現(xiàn)原煤產(chǎn)量10萬噸，利

潤100萬元。3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中作用的發(fā)揮。

進一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮發(fā)黨

委的核心作用，工、青、婦的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘

和黨員先鋒模范作，引導(dǎo)教育職工支持企業(yè)改革與進展。20xx年，我

們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還

存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管

理力度，迎難而上，用更加扎實的工作爭取全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

二。。四年十二月一日

第4篇：電力公司工作總結(jié)

電力公司工作總結(jié)

電力公司工作總結(jié)

對于我們公司來說是成長、壯大的一年，是實現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵

年，是創(chuàng)省一流企業(yè)的建設(shè)年，也是頂著〃兩改同價〃〃嚴重旱情、電

荒〃〃小水電大幅度下降〃等多方困難，迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、改革創(chuàng)

新的探索年?；仡欉^去的一年，我們在省、贛公司，市委、市政府關(guān)

懷支持下，在全體員工的共同努力下，以〃三個代表〃重要思想和十六

屆三中、四中全會精神為指針，以企業(yè)進展為中心，以提升經(jīng)濟效益

為目的，以加強電網(wǎng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)省一流企業(yè)為契機，以改革創(chuàng)

新為平臺，緊緊圍繞年初職代會上提出的：〃抓住一條主線、夯實兩

個基礎(chǔ)、開展三項活動、建設(shè)四個常態(tài)運行

機制、實現(xiàn)五個提高〃的工作思路，仔細貫徹上級各項工作部署，

堅持以人為本，實施科技興企戰(zhàn)略，抓學(xué)習(xí)、抓安全、抓穩(wěn)定、抓服

務(wù)、抓效益、抓進展，圓滿完成了各項工作任務(wù)，為企業(yè)的可持續(xù)性

進展打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、今年工作的主要成效

、〃三項責(zé)任制〃完成良好

1、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)

?安全運行366天，實現(xiàn)了〃七無三控一實現(xiàn)〃目標(biāo)，實現(xiàn)了全年

無農(nóng)電生產(chǎn)事故記錄。

?主設(shè)備完好率達100%,配變完好率達％,供電可靠率達％。

2、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)

?供電量完成萬kw-h,比上年的萬w?h增長了％,比年控計劃

10776萬kw?h增長了％；

?售電量完成萬kw-h,比上年的萬kw-h增長了％,比年控計劃

9160萬kw-h增長了%；

?綜合線損率完成％,比上年的％

下降了個百分點，比年控計劃15%下降了個百分點；

?本年電費回收率完成100%,舊欠回收％;

?總收入萬元，其中：售電收入萬元，農(nóng)網(wǎng)折舊返還收入萬元；

?銷售成本萬元，其中：購電費萬元；固定資產(chǎn)折舊費萬元,

工資福利費萬元，管理費用萬元；

?賬面利潤：萬元；

?全員勞動生產(chǎn)率元/人，比上年的元/人增長了%;

?上繳稅金元。

3、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)

?公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理干部沒有發(fā)生違法和嚴重違紀案

件；

?系統(tǒng)內(nèi)沒有發(fā)生影響政治穩(wěn)定和行業(yè)形象的突發(fā)、重大事件。

?公司系統(tǒng)內(nèi)未發(fā)生計劃生育一票否決事件。

二、今年主要工作開展情況

、強化安全管理，完善了安全生產(chǎn)

常態(tài)運行機制

安全是供電企業(yè)的永恒主題，是企業(yè)進展的基礎(chǔ)與保證。一年來,

我們始終堅持〃安全第

一、預(yù)防為主〃的方針，緊緊圍繞年初職代會上提出的〃三六三〃

工作思路，以實現(xiàn)〃七無三控一實現(xiàn)〃為目的，開展了行之有效的安全

管理工作：

1、牢固樹立〃安全第一〃的思想，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把所有

工作的著力點放在了保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備安全上。一是深化貫徹

〃居安思危、警鐘常鳴〃的安全管理理念。樂觀開展了崗位練兵、安規(guī)

考試、安全生產(chǎn)活動月、安全知識及技能競賽、反事故演習(xí)等活動,

實現(xiàn)了〃要我安全〃到''我要安全〃的轉(zhuǎn)變，形成了人人講安全，人人保

安全的良好氛圍；二是進一步健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂了安

全生產(chǎn)責(zé)任狀，不斷增強安全工作的使命感和責(zé)任感。今年，我們結(jié)

合生產(chǎn)實際，針對各崗位、各專業(yè)的工作性質(zhì)，制定了適合崗位特點

的安全生產(chǎn)責(zé)任狀；由過去全公司一種模

式的責(zé)任狀，修訂成現(xiàn)在有8種模式的責(zé)任狀，使責(zé)任狀內(nèi)容更

準確、全面，更具指導(dǎo)性和可操作性，也使安全生產(chǎn)責(zé)任制更為健全。

同時，從最基層的員工一班組長一單位負責(zé)人一分管部門一公司領(lǐng)導(dǎo),

逐級簽定了安全責(zé)任狀，一級抓一級，級級抓落實，堅持誰主管、誰

負責(zé)，誰審批、誰負責(zé)，誰安排、誰負責(zé)，誰布置、誰負責(zé)，誰檢查、

誰負責(zé)，誰驗收、誰負責(zé)分級管理，逐級負責(zé)，統(tǒng)一考核的原則，進

一步加大了領(lǐng)導(dǎo)、管理干部到位標(biāo)準的監(jiān)督檢查力度，確保了領(lǐng)導(dǎo)到

位、監(jiān)督到位、措施到位、責(zé)任到位。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、在控。

2、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)的計劃管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是繼

續(xù)堅持生產(chǎn)工作月計劃，嚴格控制工作面、工作點，落實危險點預(yù)控

措施，強化現(xiàn)場"兩措計劃〃的落實和檢查，深化開展了安全性評價和

春、冬季及各大節(jié)日等安全例行檢查工作，嚴格執(zhí)行了電氣設(shè)備的例

行檢

查、周期試驗、定期存放等預(yù)防性試驗工作，投入了萬元更換安

全設(shè)施和購置安全工器具，完成了100%輸變電設(shè)備的系統(tǒng)整治工作,

及時消除了各類隱患，切實加強了電力設(shè)施的保護工作，減少了自然

災(zāi)害和外力破壞事故，確保電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定運行。二是樂觀爭取

市政府和相關(guān)部門的支持，對〃三線交越”進行了專項整治。根據(jù)安全

生產(chǎn)需要，我們及時制定了《〃三線交越〃專項整治實施方案》，弄清

了〃三線交越〃處數(shù)，進行了責(zé)任劃分，對屬于我方責(zé)任的及時作了整

改，對屬于他方責(zé)任的送發(fā)了隱患整改通知書，還主動與市經(jīng)貿(mào)委、

市安監(jiān)局等部門聯(lián)系，促使我市出臺了《〃三線交越〃專項整治實施方

案》，降低了因〃三線交越〃帶來的安全風(fēng)險。三是在今年元月份贛州

網(wǎng)嚴重超負荷及夏季全國性電荒造成嚴重限電的情況下實行了樂觀

應(yīng)對措施，首先是利用新聞媒體、出動宣傳車等方式進行了宣傳，組

織宣傳小組到各大單位、外企上門解釋，取得

了廣大市民的理解和支持。其次是多次開展了反事故演習(xí)，檢修

了各10kv以上線路、各變臺、重要設(shè)施及更換了沙洲壩llOkv變電

站出線的ct變比、貫通了從220kv變電站至城區(qū)和金沙工業(yè)園的10kv

線路、建成了城東臨時35千伏變電站，結(jié)合我市實際，制訂了我市

迎峰度夏、錯峰避峰用電實施方案，由于實行了有力措施和電網(wǎng)運行

人員的有效調(diào)度，保障了全市的電力供應(yīng)，確保了社會穩(wěn)定和圓滿完

成了全年大大小小幾十次政治性的接待保電任務(wù)。

3、加大了經(jīng)費投入，拓展了安全范圍。我們對發(fā)生黃、賭、毒

等事件的單位或個人進行一票否決，對車輛加強了管理，嚴禁公車私

用或非駕駛員駕車，杜絕了類交通事故；全年，對人身、車輛和主要

設(shè)施投保共萬元，更換了消防設(shè)備共3萬元，添置了計算機防毒軟件

共萬元，進一步降低了安全風(fēng)險。

、深化開展創(chuàng)建工作，開創(chuàng)了創(chuàng)一流新局面

創(chuàng)建工作是提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性進展的重

要舉措。一年來，我們根據(jù)年初工作部署，圍繞〃做一流員工、練一

流技能、干一流績效、創(chuàng)一流業(yè)績〃目標(biāo)，把創(chuàng)建工作觸角縱伸到各

項工作當(dāng)中。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立專職部門，全方位分解創(chuàng)一流

責(zé)任指標(biāo)。今年3月份，我們及時出臺了《創(chuàng)建省公司一流縣級企業(yè)

暨國網(wǎng)公司雙文明單位實施方案》，成立了以經(jīng)理為組長，書記為常

務(wù)副組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各機關(guān)部室負責(zé)人為成員的創(chuàng)建

領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了創(chuàng)評標(biāo)準，部署了創(chuàng)建任務(wù)。二是廣造聲勢，深化

動員。召開了副班長以上共200多人的動員大會，把創(chuàng)建思想深化灌

輸?shù)搅嗣课粏T工，并仔細將創(chuàng)建必備條件和考核內(nèi)容逐項分解到各單

位，由各單位再分解到個人，讓每個人都感覺到自己是創(chuàng)一流工作中

必不可少的一分子，明白這是與自己息息相關(guān)的事，從而形成了〃全

員參加、人人爭創(chuàng)〃的良好氛圍。三是在去年創(chuàng)建

〃雙文明單位〃取得豐碩成果的基礎(chǔ)上，進一步加大了管理考核力

度，完善相關(guān)配套設(shè)施，制定了符合實際的工作計劃和保證措施，全

面進行了自查整改。由各機關(guān)部室根據(jù)〃口對口”原則，實行看現(xiàn)場、

聽報告、開座談等方式對基層進行創(chuàng)一流督導(dǎo)，并把開展情況進行每

月一調(diào)度、一協(xié)調(diào)、一匯報。完善了各類規(guī)劃、計劃、基礎(chǔ)臺帳，特

別是為所有用電客戶建立了用戶檔案，使基層資料與公司本部完全一

一對應(yīng)了起來，做到了內(nèi)成盒、外成本。對11月8-11日省檢查小

組中指出的不足和提出地整改意見，不折不扣的進行了全方位整改,

同時我們將創(chuàng)建工作貫穿于日常基礎(chǔ)工作，把創(chuàng)建工作與〃創(chuàng)星級〃活

動和〃創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)〃活動有機地結(jié)合起來。仔細開展了星級供電所

的創(chuàng)建工作，申報了7個〃三星級〃供電所，投資萬元，改善了謝訪、

九堡壬田、城郊等基層供電所的辦公條件c從而進一步推動了所、站

的建設(shè)，夯實了公司管理基礎(chǔ)，進一步提

高了我司供電所及變電站的管理水平。四是進一步統(tǒng)一了著裝,

制定了員工上班期間的著裝規(guī)定，規(guī)范了員工行為，使企業(yè)的形象得

到進一步提升，精神面貌煥然一新。五是開展了爭創(chuàng)'‘五型〃和民主評

選，，十佳〃典型活動；通過活動開展，激勵了全體員工，使全局上下掀

起了學(xué)習(xí)先進、學(xué)習(xí)典型的熱潮，變〃一支獨秀〃，為〃萬紫千紅、滿

園春色〃。

、創(chuàng)新了管理機制，調(diào)整了營銷策略，塑造了企業(yè)新形象。

1、實行全員競爭上崗，建立健全有效的用人機制

興企之要、唯在人才，識才之智、重在比較，用才之藝，貴取其

長。在面對競爭日益激烈的時代，實行競爭上崗，建立健全有效的用

人機制是發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，選好人才、用好人才的最佳辦法，是

使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性進展的重要舉措。為此，我們把這項工作擺在了

重中之重的位置，在年初公司二屆二次職工代會審議通過了《基層供

電所所長

副所長公開競聘上崗實施方案》、《營業(yè)窗口和出納報帳員競爭上

崗實施方案》和《基層供電所員工競爭上崗實施方案》后，競聘工作

正式啟動。先后進行了供電所所長、副所長，營業(yè)窗口及出納報帳員

和供電所員工的競崗工作。競聘根據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)，公布職務(wù)、公開報名、

資格審查、考試、演說答辯、民主測評，組織考察，會議審核、任前

公示，任用等程序，堅持〃公開公正、平等競爭、擇優(yōu)聘用〃的原則,

以〃靠得住、有本事、能干事、會干事、干成事〃，作為錄用的基本標(biāo)

準，把〃工作需要、人崗相適、群眾滿意〃作為錄用的基本要求。競聘

成績以考試、考核、考績?nèi)梿雾椀梅职幢壤嬎愠龅梅掷奂雍?，?/p>

高分到低分依次錄用，再根據(jù)競選者填報意愿安排上崗。對未競爭到

崗位的員工進行待崗或停發(fā)崗1234下一頁

第5篇：電力公司工作總結(jié)

20xx電力公司工作總結(jié)

團工作總結(jié)頻道為大家整理的20xx電力公司工作總結(jié)，供大家閱

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一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1至9月份，完成發(fā)電量877萬度，較上年同期的776萬度增加

101萬度，增長13%,其中：水電完成853萬度，較上年的749萬度，

增加104萬度，火電完成24萬度，較上年的28萬度，少發(fā)4萬度；

完成售電量696萬度,較上年同期的578萬度，多售118萬度，增加20%；

完成銷售收入605萬元，比上年同期的578萬元增加27萬元，增長

5%；實際總支出598萬元，較上年同期的539萬元，增加59萬元,

其中：生產(chǎn)成本503萬元，較上年同期的440萬元，增加63萬元。

生產(chǎn)成本中，水電支出293萬元，占總成本的58%,火電支出72萬

元，占總成本的14%,供電營銷支出139萬元，占總成本的28%,目

前盈利19萬元，比去年同期的49萬元，減少30萬元。

二、完成縣上下達的工作情況

由于城市建設(shè)，原鐵干里克村需整體搬遷，在鐵干里克村整體搬

遷過程中，拆除高壓線路200米，低壓線路600米。同時:在鐵干里

克新村重新架設(shè)高壓線路400米，低壓線路500米；由于城市道路擴

建，對原有城網(wǎng)線路進行了部分改造，新改造城網(wǎng)線路10kv和0.4kv

線路各7.6公里，城網(wǎng)配變增容565kva；由

于塔什薩依新農(nóng)村試驗區(qū)建設(shè)需要，于今年5月，完成燃氣電站

的建設(shè)，其裝機容量3000kw,有效地緩解了瓦石峽鄉(xiāng)及塔什薩依新

農(nóng)村用電需求，于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及

35kv變電所一座，完成10kv線路23公里，為塔什薩依新農(nóng)村建設(shè)打

下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，還完成依吞布拉克鎮(zhèn)3.2公里輸電線路

架設(shè)工作。

三、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)

一年來在巴州電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司把安全生產(chǎn)工作當(dāng)

作頭等大事來抓，堅定不移地貫徹〃安全第一，預(yù)防為主〃的方針，堅

持〃誰主管、誰負責(zé)”的原則，實行有效措施，確保了供電安全可靠、

電力設(shè)施安全和平安供電秩序，圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務(wù)。

一是把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實到站所、班組，堅持每月召開安全

會，及時討論解決安全工作中存在的問題，健全各生產(chǎn)部門各崗位安

全生產(chǎn)責(zé)任制；二是加強了安規(guī)知識的學(xué)習(xí)和考試，建立健全了〃安

全生產(chǎn)保證體系〃和〃安全生產(chǎn)監(jiān)督體系〃，建立了公司、班組、個人

三級安，設(shè)立有效的安全監(jiān)督機構(gòu)，按班組組織學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)，

并加強了各部門間的相互學(xué)習(xí)和溝通。三是加強設(shè)備治理，著力提高

設(shè)備健康水平，使設(shè)備完好率達98%以上c一年來，我們著重對各發(fā)

電設(shè)備按計劃進行了檢修維護。此外，我們想盡一切辦法抓季節(jié)性供

電工作，突出重大節(jié)日、迎峰渡夏的用電管理，對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力

設(shè)施進行了大檢查，完成電力設(shè)施保護和線路通道清

理工作，特別在負荷連續(xù)攀高的形勢下，加強調(diào)度運行和管理,

落實應(yīng)急搶修措施，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。同時，仔細抓好交通

安全，嚴格實行〃準駕制〃，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。

四、精細化規(guī)范化管理效果明顯

一年來，公司緊緊圍繞〃精細、規(guī)范〃四字，堅持〃早安排，早動

員，早啟動〃和〃因地制宜，量力而行，注重實效〃的總體思路，重點

抓好了公司財務(wù)和供用電市場整頓，基本實現(xiàn)了凡事有人負責(zé)、凡事

有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作

質(zhì)量和效率明顯提高?！ㄈ巳私孕蜗螅率玛P(guān)效益〃的規(guī)范化管理理念

深化人心，規(guī)范化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質(zhì)有了新

的提高；在財務(wù)整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗

收等具體工作，使公司財務(wù)管理制度更趨完善，財務(wù)組織機構(gòu)更為合

理，體系更為健全，成本控制和核算更為準確和有效，資金管理更為

規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進

電力市場規(guī)范化、法制化為目標(biāo)，實行有效手段打擊盜竊電能、惡意

拖欠電費等行為，進一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前.，共查

處竊電案件起，追補電費元，收取滯納金元。⑴⑵⑶⑷

第6篇：電力公司工作總結(jié)

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

二、我們的做法

1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益

20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,

進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進

行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢，一是進煤

渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到幾個礦，使公司

采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常

等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤

價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了**%還多，使原煤成

本由過去的每月**多萬上升到目前每月**多萬，全年原煤成本多支出

近**萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們樂

觀實行應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，實行激勵措施，

調(diào)動采購一線職工的樂觀性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤

即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)

價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)

都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,

在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們

樂觀調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦

原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資采購中，我們嚴格根據(jù)公司有關(guān)文件精神，以〃同

等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)〃的原則，實行邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)

相結(jié)合的辦法，將**元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公

開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利

用現(xiàn)有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)

任目標(biāo)，定額各車間材料費用。讓職工直接參加當(dāng)家理財，將企業(yè)的

效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時,

還樂觀開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資

金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;

二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,

做到全年的開支要有預(yù)算，有計戈IJ,確保的資金平衡；三是對于各部

門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標(biāo)，實行

包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)進展的基礎(chǔ)與保證。今年以

來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主〃方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，

狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞〃抓落實、嚴考核、重實效〃的九字方針，

開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，

并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，

安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、

不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落

實責(zé)任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機考核,

考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任

心和樂觀性。

第二，以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識

和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制〃，做好事故預(yù)想和

危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責(zé)任制，

加大安全執(zhí)法力度，把〃安全第一〃始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大

力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運行水平

運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全

經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從

明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。

各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標(biāo)每月進行一次分析，值長室每月進

行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿

出具體措施，專人負責(zé)落實。

當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況,

對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中,

我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班

一班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促

處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備

消缺率**%。輔助設(shè)備消缺率*%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢

修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準，要求設(shè)備專責(zé)人必須深化生產(chǎn)現(xiàn)場了

解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)

要保證安全，〃人〃的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高

了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在

重要地位常抓不懈，本著〃缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么〃，〃理

論聯(lián)系實際〃的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位

培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題，培訓(xùn)率**%,合格率*%,通過強化培訓(xùn)，職

工的整體素質(zhì)明顯提高。

三、加強管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增

長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競

爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)

來說是永恒的，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進

一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部

經(jīng)濟責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目

標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費

用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考

核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各部門各

單位加強成本管理的樂觀性。

二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司

針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企、業(yè)管理體系進行了改

革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安

全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的

要求。

三、加強對財務(wù)的管理，降低財務(wù)費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)

資金得到有效合理的使用。

四、完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對招標(biāo)管理上的薄弱

環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，逐步理順了關(guān)系，規(guī)

范了招標(biāo)程序，對計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進行了

規(guī)范，

四、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、

市場、管理都可以學(xué)習(xí)仿照，但文化是學(xué)不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)

在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)

營、進展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同

的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)進展的重中之

重，我公司利用〃十.一”長假，舉辦了慶〃十,一〃文藝晚會、書畫比賽、

藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶

冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣

傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì);

利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事

跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯

改變。

五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)經(jīng)濟進展

今年以來，我公司在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的具體

指導(dǎo)下，仔細貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建

設(shè)為中心，嚴格根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強化班子建設(shè)，創(chuàng)新

工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了

企業(yè)經(jīng)濟進展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。一是

完善機制，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深化開展

反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督

機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善

了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到

了工作有標(biāo)準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部

“廉政檔案〃，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每

季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況，

給黨員干部加上廉政〃緊箍咒〃，并為每位中層以上干部發(fā)放〃干部廉

政警不卡〃，同中層以上干部的家屬簽定廣八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議

書〃，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成

了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。

三是深化企務(wù)公開，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)進展的一

個強大原動力，實踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出樂觀性，

企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、

健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否

滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準，要求各單位按時、定點作好公開

工作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，

使企務(wù)公開在企業(yè)的改革進展中發(fā)揮了明顯的作用。

六、其他各項工作也都取得了新進展

20xx年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計劃生育等

各方面也都取得了不菲的成績。如我們仔細貫徹《公民道德實施綱要》,

大力提倡以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑

造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓(xùn)練，提高

民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代

軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，

思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防

備能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。

七、存在的問題與原因

(1)進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價格

上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲*克，僅這*克煤，我們就多支了

**多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。

(2)管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形

式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠

青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。

(3)廠用電率過高。

八、20xx年工昨計劃與目標(biāo)

1、資產(chǎn)經(jīng)營

(1)杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企

業(yè)負主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作

事故。

(2)實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)**天，力爭全年無事故。

(3)全年發(fā)生事故率不超過*.*次/臺.年。

(4)完成發(fā)電量計劃萬kwh,售電量萬kwh。

(5)廠用電率控制在％以下。

(6)主設(shè)備完好率**%,充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。

(7)非計劃停運次數(shù)定額完成率W*%。

2.新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測

我公司為了進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)煤、電一體化，與青陽溝

煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤

資源，同時又帶動了地方經(jīng)濟的進展。預(yù)計年產(chǎn)煤噸，實現(xiàn)利潤萬元，

為我公司的進展提供了最可靠的經(jīng)濟保障。

3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用。

20xx年，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理等方面做了一些工作，

但我們絲毫不敢松懈，最后一個月的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有在縣

委、政府以及集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十六大精神和十六屆四中全會的

重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)