水利工程進度控制

水利工程進度控制1.工程進度控制原則（1）按施工合同中約定的370日歷天的合同工期控制工程進度。（2）在確保質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的前提下，控制工程進度。（3）用動態(tài)控制方法主動控制工程進度，依據(jù)工期編制進度計劃。2.工程進度控制要點和方法（1）、工程進度控制程序（圖6-1）承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃》報審注：如進度計劃為施工組織設計的一部分，可總監(jiān)理工程師審批不單獨審批。承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃》報審總監(jiān)理工程師審批承包單位申報計劃組織實施調(diào)整計劃監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析基本實施計劃目標嚴重偏離開計劃目標承包單位編制總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》下一步計劃指示，承包單位采取調(diào)整措施圖6-1工程進度控制程序圖（2）、工程進度控制重點施工階段是建設工程實體的形成階段，是建設工程進度控制的重點。我們將根據(jù)總工期對工程進度的控制要求，科學、合理地確定施工進度控制目標。進度控制的關鍵是對關鍵路線完成時間的控制，做好這一點就能使工程按合同工期完工，達到進度控制目標。監(jiān)理工程師在審核施工組織設計時要認真審核施工進度計劃，看其關鍵工序和關鍵路線設計是否合理，主要施工工序安排時間是否合理，冬、雨期施工等因素的影響是否考慮，提出修改意見，與業(yè)主、總包單位一起確認施工總進度計劃。施工過程上，對施工進度進行動態(tài)控制，總進度計劃控制每周進度計劃。將月計劃落實到周/日，隨時將關鍵工序完成時間與計劃完成時間進行比較，并有預測性，發(fā)現(xiàn)偏差時從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面分析原因，協(xié)助承包單位及時調(diào)整解決，保證工程按合同工期完成。為做好該工程進度控制工作，我們項目監(jiān)理部并認真做好以下監(jiān)理工作：①組建精干、高效的項目監(jiān)理機構，提供充足的監(jiān)理設施保證。②積極與業(yè)主、設計、施工及各協(xié)作單位溝通，主動做好協(xié)調(diào)配合工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少對施工的干擾。③承包單位應根據(jù)建設工程合同的約定，按設計編制施工總進度計劃和每周進度計劃。并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。④監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。⑤施工總進度計劃應符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示，并應附有文字說明。監(jiān)理工程師應對網(wǎng)絡計劃的關鍵線路進行審查、分析。⑥應要求承包單位同時編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間等計劃安排。⑦項目監(jiān)理部應對進度目標進行風險分析，指定防范性對策，確定進度控制方案。⑧總進度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施，并報送建設單位，需要重新修改，應限時要求承包單位重新申報。⑨在《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度情況，并提出避免可能由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谒髻r的建議。⑩監(jiān)督施工單位定期對工人進行技術培訓，做好新進場工人和新工序開工前的技術交底，提高工人的素質(zhì)和技術水平，提高工作效率，加快施工進度。3、工程進度控制措施（1）監(jiān)理對進度控制的方法1）收集信息①了解工程承包合同中有關進度的承諾和獎罰措施。②按合同和施工組織設計的內(nèi)容，檢查承包單位的管理機構及人員配備。③根據(jù)工程項目找出主要工序，確定施工作業(yè)面及決定是否可以采用流水或平行施工。④對建設單位的總進度目標和分階段進度目標要心中有數(shù)。⑤掌握承包單位的進度計劃和施工組織設計。⑥在施工過程中要了解每天、每周完成的工程量，相應的施工人員、機具數(shù)量以及不同作業(yè)面的施工情況，每周所進的材料數(shù)量、成品和外加工計劃執(zhí)行情況，近階段及整個施工期的氣候變化情況及管渠施工配合等情況。上述信息可以通用現(xiàn)場檢查、去廠家檢查、與承包單位交談及要求承包單位書面匯報等方式取得。2）對進度計劃的實施監(jiān)督①項目監(jiān)理部應依據(jù)總進度計劃，對承包單位實際進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。②應按月檢查周實際進度，進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度目標。③要求承包單位每月25日前報《（）月工、料、機動態(tài)表》。3）工程進度計劃的調(diào)整①發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應采取的措施，并應指令承包單位采取相應調(diào)整措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師應在《監(jiān)理月報》中向建設單位報告工程進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P費用索賠的建議。②必須延長工期時，應要求承包單位填報《工期延期申請表》，報項目監(jiān)理部。③總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設單位共同簽署《工程延期審批表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。（2）監(jiān)理對進度控制采取的措施1）組織措施①項目監(jiān)理部內(nèi)部先要組織落實、崗位落實對進度控制的任務，由總監(jiān)負責，可有一名總監(jiān)代表分管，或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師，除總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理外，現(xiàn)場監(jiān)理對進度信息的收集和內(nèi)業(yè)監(jiān)理對資料整理是必不可少的。要有一套操作程序：控制目標、各崗位職責、過程中如何配合、原始數(shù)據(jù)的分工收集和整理。②項目監(jiān)理部內(nèi)部建立工作制度：每周例會、每周內(nèi)部會議、每月信息匯總、報表、分階段分析評審制度、指定進度控制需要的表格。③項目監(jiān)理部對承包單位的管理人員和管理制度實行審核，是否有專業(yè)管理進度和相應的組織技術準備。2）技術措施進度控制應建立在質(zhì)量合格的基礎上。①應該在施工前通過認真學習圖紙，進一步發(fā)現(xiàn)問題，預先提出，不至于在施工臨時卡殼，影響進度。②工程變更的批復，承包單位如由于管線要改變設計，需要實施臨設（支撐、支架、便道及作業(yè)面變化）提出報告。監(jiān)理要結合現(xiàn)場條件和技術要求及時答復。③對現(xiàn)場施工的工藝方法、施工順序的認定和機具設備的選擇，監(jiān)理首先要考慮技術上可行，滿足規(guī)范和使用要求，必要時應征得設計同意，其次對施工影響也應綜合考慮。3）合同措施對本工程項目監(jiān)理工程師要注意相互之間及先后開工和最后開工的工序與總工期的關系。監(jiān)理工程師要及時發(fā)現(xiàn)發(fā)生對執(zhí)行計劃進度不利的外界影響，并積極協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的內(nèi)容一般有：①建設單位按期發(fā)放施工圖紙，交接場地和交樁。②建設單位按期落實管線改接、交通改道等工作。③建設單位按期布置配套施工單位進、出場。④建設單位及設計單位要及時回復施工單位上報的各種報告、變更、洽商記錄。⑤監(jiān)理工程師按照施工計劃及時進行質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗收。4）經(jīng)濟措施①施工過程中，通過驗工月報的審核，把握工期關。工期不達標時，進度支付憑證不簽發(fā)。由于施工單位原因造成工期延誤，經(jīng)過監(jiān)理指令后，在管理、技術力量、機具設備仍跟不上，又不采取積極措施，進度未見好轉(zhuǎn)，則可暫停支付。③協(xié)助建設單位在制定節(jié)點目標和分部工程工期目標。施工單位按規(guī)定工期提前完成適當獎勵；未完成，確是由于施工單位原因延誤，則應付承擔延誤損失賠償，