電力系統(tǒng)工作總結(jié)

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電力系統(tǒng)工作總結(jié)篇1

今年以來，每項工作任務(wù)下達后，我局都立即行動，建立健全

組織機構(gòu)，先后建立了“—區(qū)統(tǒng)計局保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動

領(lǐng)導(dǎo)小組”及其辦公室；“—區(qū)20_年U抽樣調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組”

及其辦公室；“—區(qū)統(tǒng)計局政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組”及其辦公室；“—區(qū)

統(tǒng)計局年報領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)辦公室”等組織機構(gòu)。這些組織機構(gòu)的建立健

全，為我局各項工作的順利開展和圓滿完成打下了堅實的組織保障。

—年，我負(fù)責(zé)—地區(qū)各客戶的收費工作，在日常的工作中，我

積極發(fā)揚“千方百計、千言萬言、千辛萬苦”的工作精神，完成了

電費按月結(jié)零，回攻率100%,確保了電費回收工作圓滿完成，為—

年劃了一個完美的句號。

一、努力學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)

我自從事電費回收工作以來，工作中，我不斷加強專業(yè)知識的

學(xué)習(xí)，以適應(yīng)工作的需要?！辏占稗k公自動化，收費全部

實現(xiàn)智能化，我積極學(xué)習(xí)電力營銷管理信息系統(tǒng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)mis專

業(yè)知識，主動向mis培訓(xùn)人員請教，直到能夠得心應(yīng)手的應(yīng)用，對

mis系統(tǒng)進一步進行研究和領(lǐng)悟，在mis系統(tǒng)成功上線后，規(guī)范執(zhí)

行環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，提高服務(wù)的及時性和準(zhǔn)確性，在電費回收過程中為

客戶提供高效快捷的服務(wù)，讓客戶在交費的同時也能感受到愉快。

我還加強了國家電價政策和《供電營業(yè)規(guī)則》、力調(diào)電費辦法

以及有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和了解，為做好電費回收工作奠定了基礎(chǔ)。

二、真情服務(wù)確保電費回收

二是結(jié)合工作實際抓學(xué)習(xí)。依照縣“弘揚八種風(fēng)氣，創(chuàng)學(xué)習(xí)型

機關(guān)”主題教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定學(xué)習(xí)的為容，我場緊緊結(jié)合工作

實際，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式、討論交流方式等作了具體安排。學(xué)

習(xí)內(nèi)容兼顧政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。政治理論學(xué)習(xí)由場黨總支

成員重點輔導(dǎo)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由統(tǒng)計站講課。一年來，全場政治理論以

學(xué)習(xí)《全面加強新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)》、《中共中央關(guān)于

加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進社

會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》等理論文章為主，業(yè)務(wù)知識以農(nóng)經(jīng)

分析報告和重大信息報送、工業(yè)統(tǒng)計、固定資產(chǎn)投資和建筑統(tǒng)計、

計算機操作實務(wù)等為重點。

在工作中我經(jīng)常思考：假如我是客戶，我們會希望得到什么樣

的服務(wù)？我覺得服務(wù)是電力收費工作的靈魂。作為供電所的收費人員,

一定要把服務(wù)當(dāng)成“事業(yè)”來做。在對客戶服務(wù)中，要真心做到一

切為客戶著想，情系客戶，無私奉獻，為客戶排憂解難，這樣才能

以一線的抄表同志為紐帶，在供電所與客戶之間架起了一座溝通的

彩虹橋。溫馨服務(wù)就是給客戶最需要的幫助。

“只有真誠的為客戶著想，心貼心的服務(wù)，才能換來百分百的

電費回收?！边@是我對電費回收的切身體會。

電費回收工作是經(jīng)營管理重要工作之一，抄表、核算、催可費、

收電費看似平凡的工作，但其中的酸、甜、苦、辣卻令人望而卻步，

電費回收過程中難免會見到拒人于千里的臉，聽到暫時不能交上電

費的訴苦聲，做不盡的是難事、煩心事。這些都沒有把我難倒，反

倒讓我樹立了信心加決心，堅決完成電費回收任務(wù)。

在收費工作中，我總是要求自己當(dāng)好用戶的“電參謀”、“電

保姆”。西山工業(yè)園區(qū)大工業(yè)用戶比較多，我總是在每個月電費發(fā)

行開始時，及時與用戶進行溝通，電費帳單出來后也及時主動聯(lián)系

用戶，告知電費金額，提醒客戶備好電費資金，保證電費準(zhǔn)確及時

地到帳，使每月電費回收做到雙結(jié)零。

“不要老抱怨客戶，要站在我們的立場上解決繳費難的問題?！?/p>

這是我常愛說的話.在收費工作過程中，我養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、仔細(xì)

的習(xí)慣，樹立了良好的人性化服務(wù)和親情化客戶服務(wù)理念，從用戶

的角度出發(fā)，想用戶之想，急用戶之急，貼心的向客戶宣傳選擇的

繳費方法，使電費回收工作逐步走向規(guī)范，對生產(chǎn)經(jīng)營困難客戶，

依照管理辦法建議客戶采取按月交費、預(yù)存電費等手段預(yù)防電費回

年的黨費收繳工作c

四是認(rèn)真操作，完善交接手續(xù)。營業(yè)部制定了《出納人員現(xiàn)金

交接管理辦法》、《提解與庫房人員交接管理辦法》、《現(xiàn)金整點

管理辦法》。庫房2318代保管物品的管理做到按規(guī)定執(zhí)行，為杜絕

單人辦理代保物品的進出庫的現(xiàn)象，建議綜合科以適當(dāng)?shù)男问綆椭?/p>

協(xié)調(diào)。確保操作時不走樣，保證出入庫雙人辦理。與管庫人員的交

接達到合規(guī)。對現(xiàn)金整點中發(fā)現(xiàn)的差錯建立臺賬登記簿，同時建立

與網(wǎng)點的聯(lián)系制度做到及時溝通，做到有據(jù)可查。確保現(xiàn)金整點在

整點區(qū)內(nèi)差錯的真實性。

在思想上，以“為人民服務(wù)”宗旨嚴(yán)格要求自己，實踐我院

“以病人為中心，以醫(yī)療服務(wù)為核心”的原則，勤勤懇懇，兢兢業(yè)

業(yè)，不斷進取。

一年，我局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)突飛猛進，行業(yè)管理不斷加強，人員

素質(zhì)全面提升，并榮獲“某市創(chuàng)建文明城市先進單位”，通過文明

行業(yè)檢查驗收。

由于地域廣，企業(yè)用戶分布散，出去工作，經(jīng)常很晚回家，為

了電費的回收，為了工作的圓滿完成，我常常放棄休息，我的愛人

腰間盤突出，不能長期參加勞作，而我因為工作關(guān)系卻又不能常常

照顧到家里，讓我感到非常的歉意。

我除了安排好自己的本職工作外，還積極配合其我各班工作，

健全大客戶資料，收集大客戶生產(chǎn)經(jīng)營信息，了解每一個大客戶的

用電和生產(chǎn)經(jīng)營情況，不但保證電費的按時回收，也為其我同事提

供了方便。

正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積

極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的

問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持

與指導(dǎo)。

電力系統(tǒng)工作總結(jié)篇2

20—年我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的配合支持下，緊緊圍

繞公司整體工作部署和財務(wù)工作重點，團結(jié)奮進，真抓實干，加強

財務(wù)管理，理順財務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮財務(wù)核算和監(jiān)督職能，通過全

體財務(wù)人員的辛勤努力，圓滿完成各項既定指標(biāo)，現(xiàn)將一年來的工作

總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況

20_年累計完成供電量一萬千瓦時，為年計劃的，同比增加

一萬千瓦時，增幅；累計完成售電量一萬千瓦時，為年計劃的,

同比增加一萬千瓦時，增幅全年應(yīng)收電費―萬元，為年計

劃的—%,同比增加一萬元，增幅達—%,到考核日止累計回收

電費萬元，綜合回收率為100%。

二、主要財務(wù)指標(biāo)完成情況

1、20_年累計實現(xiàn)財務(wù)收入（不含稅費）一萬元，其中電費

收入一萬元，其他業(yè)務(wù)收入一萬元，營業(yè)外收入一萬元；為

年收計劃的—%,同比增加一萬元，增加了累計實現(xiàn)營業(yè)毛

利—萬元，為年計劃的_%,同比增加一萬元，增長其中:

營業(yè)部差額收入萬元，同比增加萬元，增幅；各中心供電所上

交差額收入一萬元，同比增加萬元，增長其他業(yè)務(wù)凈收入

—萬元。到報告三止，費利比為—他比年計劃降低了個百分點,

同比降低了一個百分點。

2、全年主營業(yè)務(wù)成本累計支出一萬元，占年計劃總成本支出

的同比增加一萬元，增長，其中：①電費支出一萬元，同比

增加萬元，增長；②工資支出一萬元，司比增加萬元，增長；③

制造費用支出一萬元，同比減少萬元，降低。管理費用累計支出

—萬元，占年計劃費用支出的—%,比上年同期增加一萬元，

增長，累計利息凈支出一萬元，占年計劃利息支出的同比減

少一萬元。

3、20_年度累計實現(xiàn)利稅總額一萬元，為年計劃的，同比增

加萬元，增幅。其中：實現(xiàn)利潤一萬元，同比增加一萬元；上

交各項稅金一萬元，同比增加一萬元，增幅，其中增值稅—

萬元，同比增加一萬元，增幅。

三、綜合分析

全年公司的供售電量、收入等財務(wù)指標(biāo)都完成了目標(biāo)任務(wù)，再

創(chuàng)歷史新高，但成本費用增幅比預(yù)計的要高，究其原因主要有如下

幾點：

2、費用增長過快，工資、退休統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)費、醫(yī)療保險、工會

費、咨詢費、住房公積金等幾項同比就增長了一萬元。

3、淹沒區(qū)損失電量仍居高不下，全年累計沖減電量一萬kwh,

按購電均價一元/kwh計算，僅成本就損失一萬元。

4、受金融危機影響，新建的硅廠及電解鎰廠等大用戶年內(nèi)不能

開工，影響本年效益進一步增長。

結(jié)合上述指標(biāo)，我們認(rèn)為20_年財務(wù)主要做了如下幾方面工作:

（一）、加強財務(wù)核算管理，完成公司交辦的各項任務(wù)。

為了保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、合法，我們嚴(yán)格地按照“科

學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則加強財務(wù)核算管理，認(rèn)真審

核各種報帳單據(jù)的真實性和合法性，及時進行帳務(wù)處理，嚴(yán)格按財

務(wù)預(yù)算計劃執(zhí)行，按時完成公司下達的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)；

及時抓好資金回籠，每月按目標(biāo)要求督促各供電所按時結(jié)算電費，

做好對各供電所和綜合部門的電費回收考核工作，到年終考核日止,

全公司的電費回收率為100%,月底及時編制電費回收考核表和各項

財務(wù)報表，組織財務(wù)人員開展財務(wù)分析工作，分析經(jīng)營管理中存在的

問題，隨時掌握各所生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和電費回收情況，給公司領(lǐng)導(dǎo)及時

提供真實、全面、準(zhǔn)確的財務(wù)信息和經(jīng)營建議。

（二）、積極爭取專項資金，確?？贡葹?zāi)工作有序進行。

在抗冰救災(zāi)期間，為及時恢復(fù)生產(chǎn)供電，財務(wù)顧全大局，全面

考慮公司利益，想盡一切辦法多方籌集資金，壓縮了一切不必要的

或不急需的開支，對非生產(chǎn)性開支進行嚴(yán)格控制，先后籌集資金―

萬元，有預(yù)算、有計劃，合理的安排用于救災(zāi)緊急開支。在公司領(lǐng)

導(dǎo)的支持下向上級相關(guān)部門爭取到救災(zāi)資金—萬元，確保了抗冰救

災(zāi)工作順利進行。在接到省水利廳（湘水紀(jì)（20_）11號）《關(guān)于

對水利抗冰救災(zāi)資金管理使用情況監(jiān)督檢查的通知》后，我們對照

相關(guān)規(guī)定積極開展自查自糾活動，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真研究，

制定措施，切實予以整改，同時配合公司紀(jì)檢部門對各項救災(zāi)工程資

金的使用情況進行了跟蹤檢查，確?？贡葹?zāi)資金做到了專款專用，

賬實相符、資料齊全、手續(xù)完備，縣審計局對我單位的抗冰救災(zāi)資

金進行了專項檢查，均未發(fā)現(xiàn)截留、擠占、挪用、弄虛作假、損失

浪費等問題，肯定了我公司在救災(zāi)資金的使用和管理上做出的成績。

㈢、努力做好公司改制前期準(zhǔn)備工作。

為加快我公司改制步伐，理順電力體制、資產(chǎn)和管理關(guān)系，公

司分管財經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)財務(wù)人員利用雙休日加班加點對公司的資產(chǎn)

進行清理，調(diào)整相關(guān)帳目，并多次往返—市電業(yè)局、就公司改制的

手續(xù)、程序、文件材料等進行詳細(xì)的咨詢，對存在的具體問題進行

初步的探討和研究，聘請中介機構(gòu)進行了資產(chǎn)評估、清產(chǎn)核資、財

務(wù)審計等工作。在比期間，財務(wù)做了大量改制前的準(zhǔn)備工作，積極

配合懷化電業(yè)局改制組來我公司開展調(diào)研工作，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部

環(huán)境，得到電業(yè)局改制組的高度好評。

㈣、積極辦理保險理賠業(yè)務(wù)，為公司挽回一定經(jīng)濟損失。

在今年冰災(zāi)期間，我公司電力線路嚴(yán)重遭受損失，為了將風(fēng)險

轉(zhuǎn)嫁給保險公司使損失降到最低程度，爭取按最高賠償標(biāo)準(zhǔn)進行理

賠，我們多次與保險公司協(xié)調(diào)，在核定損失的談判過程中，我方注

重策略，處處維護公司利益，要求保險公司簡化理賠程序，快速理

賠，并積極主動營造和諧的談判氣氛，最終與保險公司達成共識，

按最高賠償標(biāo)準(zhǔn)進行理賠，共計獲得保險理賠金—萬元，比前幾次

談判的基礎(chǔ)上多增加了一萬元，為公司挽回了一定的經(jīng)濟損失。

㈤、爭取行業(yè)政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

電力系統(tǒng)工作總結(jié)篇3

一、指標(biāo)完成情況（截至11月30日）

1、售電量：售電量完成9055萬kwh,比去年增長9.3個百分

點。

2、線損率：配網(wǎng)綜合線損完成4.3隊比年初中心下達的線損

指標(biāo)6%,下降1.7百分點。

3、售電均價：綜合售電均價為525.25/千千瓦時，比年初中心

下達的指標(biāo)增長4.85百分點。

4、電費回收：當(dāng)年電費回收率完成99.64%,舊欠電費回收率

完成99.70%o

二、狠抓安全工作，不斷提高人員安全思想意識

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)不變的主題，更是干好各項工作的重要保

證，我班始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓組員安全教

育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度，從

而提高了組員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。從思想上牢固樹立了“安

全第一”方針?，F(xiàn)將全年安全工作總結(jié)如下：

1、認(rèn)真開展安全活動，加強職工安全思想教育。

為了提高組員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，一年來我班一直堅持

每周一次的安全活動，從未間斷過。每次安全活動不僅僅是及時學(xué)

習(xí)安全事故通報，更重要的是分析事故發(fā)生的原因，從中吸取教訓(xùn)。

使每位班員清楚的認(rèn)識到事故的危害性，清楚的認(rèn)識到安全工作不

容忽視。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。

2、按時開展安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全思想意識

為了加強工作人員安全方面的知識，我們按照年度培訓(xùn)計劃，

適時對職工進行安全培訓(xùn)，在春季大檢查前進行《電業(yè)安全工作規(guī)

程》考試，十月底進行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合

格。同時在日常工作中，及時對工作人員進行安全教育，使工作人

員不斷提高安全自我保護意識。

3、嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕習(xí)慣性違章

為了保證安全生產(chǎn)，我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度

和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，對工作不認(rèn)真者，嚴(yán)

格按照經(jīng)濟考核的規(guī)定進行處罰。加強對車輛的管理，補充完善了

車輛管理規(guī)定，嚴(yán)格了出車紀(jì)律，杜絕了交通事故的發(fā)生。

4、加強客戶的安全用電管理，確保電網(wǎng)安全運行

客戶的安全用電直接關(guān)系著客戶的經(jīng)濟效益，也影響著電網(wǎng)的

安全運行。今年，因客戶責(zé)任引發(fā)了電網(wǎng)越級跳閘事故，給客戶和

我公司造成了一定程度的損失，所以加強客戶安全用電管理是一項

非常重要的工作。為此，我們依據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定，要求10kv專

線客戶加強設(shè)備線路的巡檢工作、采取有效防止小動物入室的措施,

并定期對這些用戶進行檢查及時有效的處理缺陷，做到客戶的安全

管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部安全管理制度

及資料，使客戶的安全管理工作有章可循、有據(jù)可依。通過大量的

工作，使客戶的安全用電水平有了較大的提高。

三、采取有效措施，大力降低線損

1、采用合理的管理模式，有效降低線損

通過采用組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)分配到

人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，有效提高組員

的積極性，降低了線損。

2、加大用電電檢查力度，更換不合格表計

從年初開始加大用電檢查工作力度，杜絕了“三電”情況的發(fā)

生，并禁止“跑、冒、漏、滴”情況，一年來共查出竊電戶7戶，

追回?fù)p失4.98萬元。查出表計燒壞90戶，及時更換到期表計359

塊，其中包括高壓用戶表計70多組。

3、維護檔案，保證營銷系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

用戶檔案準(zhǔn)確與否關(guān)系到線損統(tǒng)計的準(zhǔn)確程度，年初我班發(fā)現(xiàn)

客戶檔案和營銷系統(tǒng)中客戶參數(shù)的混亂，致使統(tǒng)計數(shù)據(jù)誤差是造成

各條配網(wǎng)線路線損率不穩(wěn)定的主要因素，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我

班協(xié)同其它各班組對所有的客戶檔案進行了核對、維護，并針對過

去相鄰線路用戶檔案混亂這一情況，到現(xiàn)場對這部分用戶進行了逐

一核對，保證了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

四、存在的主要問題

1、配網(wǎng)線損率仍不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。

2、居民用戶當(dāng)月欠費不能按時繳納，這部分用戶欠費戶數(shù)多，

電費回收慢。

3、電費回收率雖然有了很大的提高，但仍然存在催費人員責(zé)任

心不強、催費不到位、連續(xù)欠費數(shù)月不采取停電措施的情況。

4、低壓定期下廠工作不能完全按照計劃按時進行。

5、低壓、商業(yè)用戶的用電管理工作還需加強。

6、班組管理工作還存在一定的不足。

7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分組員遇到素質(zhì)差叼

蠻，無理等用戶時，不能從容面對。

8、我們的培訓(xùn)結(jié)果與我們預(yù)期的目的相比，差距還很大，組員

的理論知識和實際操作還有待于提高。

五、下年度工作重點

1、加強配網(wǎng)線損管理，分析線損不穩(wěn)定的因素，針對這些因素

制定有效措施；

2、加強臺區(qū)線損的管理，核對臺區(qū)用戶檔案，補充、完善臺區(qū)

線損考核辦法，有效降低線損。

3、針對今年電費回收中出現(xiàn)的問題，修改、完善電費回收考核

制度，并采取有效措施，不斷提高電費回收率；

4、加強大、中客戶的用電管理工作，以切實保證供用雙方的合

法利益；加大用電檢查工作力度，堵絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，堅決

制止違章用電及竊電行為，維護正常的供用電秩序；

5、開展低壓、商業(yè)用戶的專項營業(yè)普查；

6、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

電力系統(tǒng)工作總結(jié)篇4

一、建立建全安全生產(chǎn)管理制度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

根據(jù)上級要求，我所在原有制度的基礎(chǔ)上，制定出20_年安全

生產(chǎn)獎懲考核實施辦法，各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到了橫

向到邊，縱向到底，用制度管人，用制度服人。

年初，全體職工分別簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，大大提高了職工

安全工作的責(zé)任心c我所堅持每月一次安全考核，并將每月安全考

核張榜公示，無論卷出了問題，堅持“三不放過”原則，嚴(yán)格按制

度辦事，決不估悉c這樣，制度透明化了，嚴(yán)肅化了，誰都不敢在

安全生產(chǎn)問題上馬虎。

二、堅持安全活動、安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全員素質(zhì)

三、加強安全生產(chǎn)管理，積極開展安全大檢查

根據(jù)上級要求，我所在堅持每月安全生產(chǎn)自查自改的情況下，3

月份開展了春季安全大檢查，對轄區(qū)內(nèi)4條10KV線路及設(shè)施以及所

有低壓線路及設(shè)施進行了細(xì)致的巡視，針對巡視出的缺陷集中兩天

時間進行了消缺。其中砍伐線下樹有200多株，處理缺陷5處。有

力保證了轄區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施的完好率，為全年的安全生產(chǎn)工作打下了

堅實的基礎(chǔ)。

四、抓好安全宣傳教育，積極開展安全培訓(xùn)工作。

我所一季度以來，共組織職工安全培訓(xùn)兩次。共有96人次參加

了培訓(xùn)?？荚嚭细衤?00%,我們的具體做法是：

1、在人員上，做到一個—全—字。所謂—全—，就是在進

行職工培訓(xùn)中，做到全員參加。

2、在培訓(xùn)的內(nèi)容上，要謀求一個—廣—字。對電工要具備的

法律法規(guī)、電力基本知識、電工基本操做技能、職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)服

務(wù)等四個方面的知識進行培訓(xùn)教育。使職工在思想上、業(yè)務(wù)操作上

都能作到安全生產(chǎn)不出事故。

3、在培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)上，要追求一個—高—字。要想創(chuàng)造一流的企

業(yè)，必須首先擁有一支高素質(zhì)的一流的職工隊伍。要想擁有一支一

流的職工隊伍，必須對職工進行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的培訓(xùn)。

五、積極開展“反違章、除隱患、兩創(chuàng)活動”。

電力系統(tǒng)工作總結(jié)篇5

20_年對—有限公司來說，是不平凡的一年，是公司發(fā)生歷史

性轉(zhuǎn)變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環(huán)境下，作為

發(fā)電部的值長，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實際情況出發(fā)，緊緊

圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作，真正地搞好運行人員培

訓(xùn)工作及人員整合工作。20—年對發(fā)電部來說也是極不平凡的一年,

對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對我這個來說，有收獲,

也有不足。收獲是我能在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各種困難，編

寫好教材及有關(guān)管理制度，切實抓好實習(xí)管理工作。不足之處，有

很多工作還有提高的空間。

在管理方面

―電力公司是生產(chǎn)特殊商品------------電能的發(fā)電企業(yè)，公

司效益主要來自發(fā)電量。各團隊的執(zhí)行力如何對發(fā)電部的建設(shè)將產(chǎn)

生直接影響。實習(xí)隊是一個團隊，第一培訓(xùn)小組也是個團隊，但無

論是培訓(xùn)小組還是實習(xí)隊，我都要首先從團隊人員入手，將團隊人

員進行合理搭配和組合，使每個團隊成員都能達到專業(yè)互補，能力

互補，優(yōu)勢互補，協(xié)調(diào)有力。經(jīng)過整合之后，使團隊成員能夠取長

補短，揚長避短，相互學(xué)習(xí)，相互幫助。彼此之間都能很好地協(xié)調(diào)

配合。真正地提高團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

若要保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎罰分明和績效考核是提高執(zhí)行

力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來。如果我們

對做得好的員工給予適當(dāng)和及時的獎勵，對做得不好的員工進行考

核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵和提倡什么，批評和反對什么。正確

引導(dǎo)職工實現(xiàn)公司目標(biāo)。提高他們的主動性和積極性最終實現(xiàn)員工

價值最大化和企業(yè)效益最大化。

為提高實習(xí)隊伍的整體素質(zhì)，我實習(xí)隊在管理上"嚴(yán)''字當(dāng)頭。

為提高實習(xí)質(zhì)量，實習(xí)隊嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理；為樹立華潤形象，

他們嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度；為提高學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)守時間、嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn),

使金竹山電廠的實習(xí)扎實穩(wěn)步地進行。

在實習(xí)期間，我公司實習(xí)人員遵規(guī)守紀(jì)、整齊劃一、謙虛好學(xué)

的工作作風(fēng)和團隊制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實習(xí)

電廠同行們的一致好評。我想這與嚴(yán)格管理是分不開的。

我在培訓(xùn)方面

為了加快我公司4_600MW機組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的步伐，確保20

年兩臺機組并網(wǎng)發(fā)電，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署、發(fā)電部的周密安排

下，先后在—電廠和—電廠實習(xí)。

—電廠鍋爐與我公司相似，均是w火焰鍋爐，并且是亞臨織自

然循環(huán)爐，設(shè)計煤種相同；熱控系統(tǒng)一樣，都是ABB的；冷卻水采

用的是帶有涼水塔式的二次循環(huán)?，F(xiàn)在正趕上—公司#2機整套啟

動，是我們學(xué)習(xí)的好機會。而—電廠主機和部分輔機與我公司一樣,

且系統(tǒng)也相差不大，目前#1、#2機正常運行，化機整機調(diào)試十月底

會進入168h試運，#4機的工程進度和我公司#_機差不多。此次實

習(xí)是我公司的最佳時機。

在人員培訓(xùn)方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制

定切實可行的培訓(xùn)計劃，不同時期、不同階段、不同的崗位要有不

同的培訓(xùn)計劃，為了提高培訓(xùn)效果，采取了現(xiàn)場考問、現(xiàn)場模擬操

作，真正地提高了大家的動手能力，使大家現(xiàn)場與規(guī)程相結(jié)合，理

論與實踐想結(jié)合，真正的達到高分高能?？傊?，我盡量給大家創(chuàng)造

機會和環(huán)境，給大家一個發(fā)揮的空間和平臺，使大家從小機組向大

機組轉(zhuǎn)變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉(zhuǎn)變，真正進行通崗培訓(xùn)。

在考試方面

為了保證試題的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內(nèi)容全面、

注重操作、貼近現(xiàn)場，要求每個小組負(fù)責(zé)人出一套針對我公司實際、

針對實習(xí)點的整套啟動、針對實習(xí)計劃、針對全能崗位的試題，然

后在各套題目中有機組合定度出最后的試題，確保試題能真正地檢

驗出每個隊員的真實水平。

其他工作

組織開展各種健康有益的活動，是凝聚力的重要手段。我根據(jù)

發(fā)電部年青人多的特點，組織本小組每月一次的集體活動，通過這

些活動激發(fā)了同事們要求上進的積極性；開展喜聞樂見的業(yè)余文化

體育活動，調(diào)濟了職工緊張工作之余的生活情緒。即使在實習(xí)工作

最緊張的時期，也不忘開展了形式多樣的競賽活動。如背畫系統(tǒng)大

賽、籃球友誼賽、羽毛球比賽等等。通過開展有益的集體活動，提

高了大家的凝聚力C也曾多次與南網(wǎng)、實習(xí)廠家舉行籃球賽，增進

了彼此的溝通及友誼。

很感謝發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣的機會，使我在培訓(xùn)、管理及其

他各個方面得到了鍛煉，并提高很快。當(dāng)然，我還會不斷地努力，

從業(yè)務(wù)流程上下功夫，把工作開展得更好。

電力系統(tǒng)工作總結(jié)篇6

電力系統(tǒng)財務(wù)工作經(jīng)驗材料

時間：2009-07-09來源：網(wǎng)絡(luò)

年4月上旬，隨著—電力公司6個二級單位的6名會計順利辦

理一系列移交手緒，并分別各就各位，公司對各二級單位實行會計

委的崗位輪換工作完成了。

總會計師高平闡述了這一工作的實際意義：會計崗位輪換有助

于進一步提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)管理,

保會計信息真實可靠。

句話說得好：“誰先重視財務(wù)管理的作用，誰就能在精打細(xì)算

中慢慢走向優(yōu)勢”,不得不承認(rèn)，在市場競爭激烈的今天，財務(wù)管

理。作為正逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的當(dāng)代國有企業(yè)，—

縣電力公司對財務(wù)管理的不斷改良和規(guī)范化已經(jīng)被提到公司發(fā)展的

核財務(wù)工作的標(biāo)尺

規(guī)矩，不成方圓。財務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益，牽

一發(fā)而動全身。2007年10月，—電力公司完成綜合整治，企業(yè)財

務(wù)，公司以文件形式下發(fā)《關(guān)于加強收入管理規(guī)范收入核算程序的

通知》，通過合法性、真實性及相關(guān)性原則為電費收入的確認(rèn)樹立

單位收費員、核算員的職能職責(zé)及收入報賬程序予以明確。

通知很快在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所貫徹實施：各供電所按統(tǒng)一的抄

表時間、用電類別、力率調(diào)整比例、價格分類準(zhǔn)確計算電費收入，

嚴(yán)制度、開票收費制度及抄收分離制度。司時，建立銀行存款輔助

賬和電費收入輔助臺賬。月末，各單位將收入報表及相關(guān)附件統(tǒng)一

部審核簽字，再由公司財審部專人復(fù)核，最終確認(rèn)當(dāng)月的電費收入

情況。值得一提的是，公司財審部將公司所有正在使用的電費發(fā)，

重新登記，對電費發(fā)票的使用情況了如指掌。這一系列環(huán)環(huán)相扣的

審核程序，很大程度上避免了財務(wù)違紀(jì)行為的發(fā)生，使電費收了然,

任何一環(huán)的賬務(wù)出現(xiàn)問題，都可順藤摸瓜，找出漏洞，公司將財務(wù)

管理制度的完善工作提上議事日程。財審部安排專人，在原有財務(wù)

管理制度的基礎(chǔ)上，修改和完善了涉及資產(chǎn)管理、務(wù)人員委派管理、

內(nèi)部牽制制度、會計基礎(chǔ)工作考核等制度。財務(wù)管理制度體系的健

全和完善，為公司財務(wù)管理水平的提高提供了制的規(guī)矩

資金支出，公司出臺了相當(dāng)精細(xì)而明確的審批程序。根據(jù)資金

種類的不同，其審批程序也各不相同，卻無一例外地遵循了“互相

牽原則，從一定程度上提高了預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的能力。

職工對此不理解，認(rèn)為審批程序太過繁瑣復(fù)雜。而公司財務(wù)人

員在執(zhí)行過程中卻是一絲不茍，嚴(yán)格依照程序?qū)γ恳环輪螕?jù)進行仔

細(xì)節(jié)遺漏，都要打回重審。他們深知，一個有著上千名職工、經(jīng)營

著國家基礎(chǔ)能源的國有企業(yè)的資金運作必須精打細(xì)算。

司財務(wù)審批程序是鐵打的規(guī)矩，必須按程序執(zhí)行，我們并不希

望因為程序問題而造成大家的麻煩和財審部工作量的增加。“面對

一公司財務(wù)人員作了這樣的解釋。為使公司廣大職工都了解公司財

務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，公司結(jié)合“千人進課堂”活動，安排專人為大

知識及相關(guān)財務(wù)制度，并針對具體工作解疑釋惑。

管理同樣需要精打細(xì)算

年4月17日，―電力公司物資系統(tǒng)成功升級，至此，長期以來

由于服務(wù)器容量小、運算速度慢及系統(tǒng)版本落后而造成工作效率不

高底解決，從而為進一步規(guī)范公司物資管理奠定了基礎(chǔ)。

物資管理一直與財務(wù)管理工作聯(lián)系緊密。公司每年要采購四百

到五百萬元的物資材料，這筆為數(shù)不小的物資將在公司生產(chǎn)運營過

程專項資金等，因比，節(jié)約物資就是節(jié)約資金.2007年上半年，公

司物資中心通過清理各單位物資使用情況，盤盈賬外物資20多萬程

中，物資中心與生產(chǎn)技術(shù)部共同研究，優(yōu)化整改設(shè)計，用膨脹塞代

替橫擔(dān)，每戶整改節(jié)約10元，整項工程就節(jié)約了40多萬元。物資

中心自2007年6月建立物資管理系統(tǒng)以來，不斷完善物資歸口管理

和監(jiān)控體系，從物資采購、庫存到核算都實現(xiàn)了精細(xì)化管理按照招

投標(biāo)管理辦法，在保證質(zhì)量的前提下降低購買成本。從公司物資中

心到各單位的物資倉庫都實行定架定位擺放，各單位的物過物資系

統(tǒng)的精細(xì)核算，大到一臺變壓器，小到一顆彎頭，其來龍去脈都有

詳細(xì)記載。

物資中心將物資明細(xì)核算清楚后，再將總金額報到公司財審部。

這樣一來，物資中心管明細(xì)，財審部管總賬，實現(xiàn)了賬賬相符，賬

天向明天進發(fā)

公司財審部，可見辦公環(huán)境煥然一新，辦公秩序井井有條。目

前，公司已進一步優(yōu)化財務(wù)人力資源，打破固定的分工模式，細(xì)化

財和責(zé)任目標(biāo)。“不僅通過學(xué)習(xí)，還要通過實踐來提高財務(wù)人員的

業(yè)務(wù)素質(zhì)，如果公司每位財務(wù)人員都能勝任主管會計的工作，那么

率將大為提高?！边@是公司財審部副主任蘇偉的理想。

年11月8日，山青水秀的—縣龍門鄉(xiāng)團堡村驟添許多喜氣，位

于當(dāng)?shù)氐牧韭毠づ嘤?xùn)基地正式開班了。公司將34名“理財內(nèi)當(dāng)

家”作為第一期學(xué)員送入培訓(xùn)基地，踏上了提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

的里程這天晚上，公司總會計師高平來到培訓(xùn)基地，與大家分享他

從事多年財務(wù)工作的體會，并提出了從事財務(wù)工作必須遵守的職業(yè)

道德正做到“愛崗敬業(yè)、知法懂法、依法辦事、客觀公正、搞好服

務(wù)、保守秘密、廉潔自律”。

談話之后，34名財務(wù)人員很快投入到緊張有序的學(xué)習(xí)生活中。

公司先后請來湖北民院教師、稅務(wù)局、財政局的行家里手及州、縣

電為財務(wù)人員講課°課程內(nèi)容與公司財務(wù)工作息息相關(guān)，8天的學(xué)

習(xí)具有極強的指導(dǎo)性。

在與財務(wù)人員的談話中曾提到“現(xiàn)代意識”的概念，即堅持知

識結(jié)構(gòu)和思想理念的不斷更新，與時代步伐保持一致。隨著社會經(jīng)

濟種管理方法也在不斷變化，為加速與國際接軌，中國將在2008年

啟用新會計準(zhǔn)則，因此，公司將新會計準(zhǔn)則這一“財務(wù)工作的憲法

培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。的集中培訓(xùn)讓財務(wù)人員了解了不少知識，但

這種培訓(xùn)方式的意義更在于拋磚引玉。公司財審部正在著力制定和

完善各種學(xué)習(xí)和考核技能和相關(guān)法律法規(guī)納入財務(wù)工作日常秩序，

并嚴(yán)格執(zhí)行公司考核管理辦法和末位淘汰制度。在此后的學(xué)習(xí)活動

中，他們更注重財交流和討論，針對具體工作，解決實際問題。

說，—電力公司對企業(yè)財務(wù)的全面清理和在此基礎(chǔ)上的建章立

制、梳通管理、強化監(jiān)督，是公司財務(wù)管理從昨天走到今天，那么,

業(yè)務(wù)素質(zhì)則是公司財務(wù)管理以更主動的姿態(tài)從今天向明天進發(fā)，—

電力公司財務(wù)管理正在改革發(fā)展的道路上邁步前進，并且已經(jīng)展露

新顏，但正如蘇偉所說，“現(xiàn)在所有的工作都是為了規(guī)范基礎(chǔ)的改

革剛剛開始。在社會環(huán)境的巨大變遷中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,

如何進一步提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)，如何進一步優(yōu)化財監(jiān)督，成

為—電力公司在今后一段時間內(nèi)集中精力狠抓落實的重點課題。

電力系統(tǒng)工作總結(jié)篇7

光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺

20年已即將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去

之長、補未來之短，回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面:

一、安全管理方面

由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理

制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡

查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問

題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家

聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的

正常使用。

二、施工質(zhì)量方面

從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理

工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進

行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭

防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的

區(qū)域進行了接地電阻的'測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受

控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場施工管理

依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)

備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促

監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重

點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了llOkv風(fēng)陵

渡變電站#584開關(guān)更換ct.llOkv啟動電源第二方案的線路踏勘、

500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。

四、專業(yè)基礎(chǔ)工作

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計

劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點檢長、電氣點檢員

工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范；電

氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；電氣專業(yè)分工；電氣點檢長、點檢員安全職

責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤

操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖

紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜

巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)、

電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、對電氣維

護單位的考核及評價標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備

檢修管理標(biāo)準(zhǔn)；以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量

有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作

依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封

閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干

式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度

圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工

作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參

加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗，到

廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進度進行了解，及時掌握反饋了大

量一手情況，為后續(xù)工