質(zhì)量部文員績效考評(píng)表-企業(yè)管理

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫質(zhì)量部（質(zhì)量文員）20XX年月績效考評(píng)表被考核人：考評(píng)周期：崗位：考評(píng)日期：考核項(xiàng)目考核細(xì)則權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源考核部門質(zhì)量主管最終得分生產(chǎn)效率（10%）1當(dāng)月自有產(chǎn)值小于350萬不得分，350-500萬同比遞減，≥500萬滿分10財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)部/崗位工作目標(biāo)達(dá)成情況（40%）1報(bào)表上交及時(shí)率各類（考勤每月第一周、獎(jiǎng)懲每月10號(hào)、質(zhì)量日?qǐng)?bào)）報(bào)表按照規(guī)定的時(shí)間上交，每延期一次扣2分，扣完為止10質(zhì)量報(bào)表質(zhì)量部2每周報(bào)廢臺(tái)賬、系統(tǒng)帳上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分，因數(shù)據(jù)失誤造成嚴(yán)重后果的，每次扣8分10質(zhì)量報(bào)表質(zhì)量部4負(fù)責(zé)質(zhì)量工程全員考勤核對(duì)統(tǒng)計(jì)考勤統(tǒng)計(jì)核對(duì)月返回3次扣2分，5次以上此項(xiàng)不得分；未按節(jié)點(diǎn)提交一次扣2分，3次以上此項(xiàng)不得分10人力資資源人力資源部/5文件記錄歸檔完好率部門各類文件、記錄歸檔完好，每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分，文件記錄丟失每次6分10文件與記錄清單質(zhì)量部6專業(yè)知識(shí)掌握從事本職崗位的專業(yè)知識(shí)（基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、關(guān)聯(lián)知識(shí)）5日常工作表現(xiàn)質(zhì)量部質(zhì)量管理（10%）1部門資料保管完好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的及時(shí)傳達(dá)5物品工具臺(tái)賬質(zhì)量部5S管理（5%）1班組管轄區(qū)域5S問題通報(bào)管轄區(qū)域5S通報(bào)扣2分/項(xiàng)55S檢查通報(bào)人力資源部/現(xiàn)場工藝執(zhí)行（15%）1質(zhì)量看板維護(hù)及時(shí)率質(zhì)量看板維護(hù)及時(shí)率100%，發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣2分5工藝紀(jì)律檢查質(zhì)量部2文件受控率（現(xiàn)場審核）體系文件、現(xiàn)場質(zhì)量文件、作業(yè)文件受控率100%，發(fā)現(xiàn)未受控一次扣2分5工藝紀(jì)律檢查質(zhì)量部人員管理/工作紀(jì)律與執(zhí)行力（25%）1出勤率無辜遲到早退扣2分/次；請(qǐng)假＞8小時(shí)扣2分/次；曠工一次取消當(dāng)月績效考核5當(dāng)月考勤表人力資源部/2安排的工作任務(wù)沒完成扣2分，情節(jié)嚴(yán)重扣3-10分；5工作安排事宜質(zhì)量部3工作態(tài)度作態(tài)度消極，對(duì)工作避重就輕者；對(duì)待錯(cuò)誤不主動(dòng)承認(rèn)和改善者，視情節(jié)嚴(yán)重性扣1-5分。5日常工作表現(xiàn)質(zhì)量部4工作時(shí)間擅自離崗，做與工作無關(guān)的事;違反公司規(guī)章制度；不經(jīng)批準(zhǔn),擅自離崗扣2分，造成影響的依情節(jié)嚴(yán)重性扣5分5日常工作表現(xiàn)質(zhì)量部5在工作上服從上級(jí)不服從的管理或相關(guān)的工作安排依情節(jié)嚴(yán)重性扣1-5分5日常工作表現(xiàn)質(zhì)量部增減分項(xiàng)目（特殊加分項(xiàng)共10分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核部門增減分各類安全事故（人身安全、設(shè)備安全、用電安全、財(cái)產(chǎn)安全、數(shù)據(jù)安全等）0起(此項(xiàng)不占分值，但出現(xiàn)安全事故會(huì)對(duì)應(yīng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分）一般安全事故扣20分/次，嚴(yán)重及以上安全事故取消當(dāng)月績效考核安全通報(bào)人力資源部改進(jìn)公司過程工藝提高工作效率和質(zhì)量的工作（設(shè)計(jì)、制作、實(shí)施的）；提供不影響質(zhì)量降本增效合理化提案被采納的。書面提案一次加2分，被采納產(chǎn)生效益的另行獎(jiǎng)勵(lì)5—10分提案改善質(zhì)量部基本評(píng)分：增減分項(xiàng)目：總分：考評(píng)等級(jí)：。等級(jí)說明SABCDE分?jǐn)?shù)得分≥100分100分>得分≥90分90分>得分≥80分80分>得分≥70分70分>得分≥60分得分<60分考核系數(shù)1.210.90.80.6無績效說明：

1、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核連續(xù)四次達(dá)到“S”的員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

2、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核累計(jì)有五個(gè)及以上“A”的員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

3、兩年以內(nèi)員工月度考評(píng)結(jié)果均為“B”或“C”的，員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

4、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核連續(xù)三次為“D”的，原則上員工薪酬降一檔，從統(tǒng)計(jì)月度的下一月開始執(zhí)行，同時(shí)取消當(dāng)年年度評(píng)優(yōu)級(jí)評(píng)先資格；

5、當(dāng)年度內(nèi)月度考核結(jié)果連續(xù)兩次為“E”的，原則上員工薪酬降一檔，從統(tǒng)計(jì)月度的下一月開始執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)入留用觀察或轉(zhuǎn)崗，留用觀察或轉(zhuǎn)崗期間考核仍不達(dá)標(biāo)的，公司將與其解除勞動(dòng)合同。

備注：如果被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)先行溝通，也可按制度規(guī)定進(jìn)行績效考核逐級(jí)申訴。被考核人簽字：部門簽字：人力資源部：副總經(jīng)理：總經(jīng)理：品質(zhì)部績效考核方案一、宗旨為建立和完善員工福利，發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)性，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保完成公司下達(dá)的質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)監(jiān)控、質(zhì)量管理等各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，不斷提升質(zhì)量管理水平，質(zhì)量專業(yè)知識(shí)，特制訂本方案。二、適用范圍本績效考核細(xì)則適用于IQC(來料檢驗(yàn))

IPQC(制程檢驗(yàn))

OQC(出貨檢驗(yàn))

QA(品質(zhì)保證)

QE(品質(zhì)工程師)三、機(jī)構(gòu)與職責(zé)１、品質(zhì)部績效考核小組主管：xxx組長：

xxx2、職責(zé)：績效考核小組負(fù)責(zé)績效考核細(xì)則制定和考核工作，解釋和修訂有關(guān)考核事項(xiàng)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行討論并作出決定，負(fù)責(zé)考核的日常管理，指導(dǎo)、審查各崗位制訂的考核指標(biāo)和考核細(xì)則，檢查、督促各崗位考核的執(zhí)行情況；對(duì)各崗位的檢查、考核工作給予指導(dǎo)、協(xié)調(diào)；按月組織績效考評(píng)會(huì)。考核細(xì)則附后。四、考核依據(jù)1、公司下達(dá)的質(zhì)量管理有關(guān)的工作任務(wù)；公司有關(guān)規(guī)章制度。2、公司各類考核辦法等。3、質(zhì)量管理部有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件。五、考核計(jì)獎(jiǎng)辦法1、考核原則1）按月考核、年底修正的原則；所有指標(biāo)、專業(yè)（基礎(chǔ)）知識(shí)管理按月考核。2）權(quán)責(zé)相符、利益有別的原則；在考核上做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以崗定責(zé)，按勞取酬，拉開分配差距。3）有功嘉獎(jiǎng)、有錯(cuò)追究的原則。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人員可按本辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對(duì)質(zhì)量管理工作造成影響的人員，由管理人員進(jìn)行責(zé)任追究。六、考核程序1、根據(jù)職責(zé)，各指標(biāo)被考核的人員在當(dāng)月２8日以前，按照各類考核有關(guān)規(guī)定，將考核情況匯總到直屬上級(jí)處進(jìn)行考核，2、考核小組根據(jù)考核辦法進(jìn)行審核、匯總后，組織召開績效考核小組會(huì)討論決定。七、其它事項(xiàng)1）考核指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，原則上不予調(diào)整；但因特殊因素影響，在考核實(shí)施過程中對(duì)一個(gè)時(shí)期考核結(jié)果連續(xù)出現(xiàn)較大偏差的指標(biāo)或事項(xiàng)，可按照規(guī)定的程序適時(shí)調(diào)整和修訂。2）上級(jí)檢查評(píng)審或外部檢查評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題，均對(duì)責(zé)任人按本辦法加重處罰力度。3）考核小組領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的責(zé)任，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)員工盡職盡責(zé)，保質(zhì)保量完成崗位目標(biāo)任務(wù)。4）不在本責(zé)任制范圍內(nèi)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)見有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和程序文件。5）未盡事宜由品質(zhì)部績效考核小組決定。7）本責(zé)任制自20xx年x月x日起執(zhí)行。附表一：品質(zhì)部《通用考核細(xì)則》等單項(xiàng)考核辦法

品質(zhì)部績效考核評(píng)分細(xì)則概述：本辦法僅用于品質(zhì)部員工績效考核，若與其它制度有相抵觸，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理，滿分為100分考核項(xiàng)目具體考核內(nèi)容滿分得分工作紀(jì)律

無遲到、早退現(xiàn)象。10堅(jiān)守工作崗位，夜班不睡覺、離崗、串崗，無私自外出。工作時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情。不得利用工作時(shí)間玩手機(jī)、聊天軟件聊天等。儀容儀表整潔，工作期間穿工作服，不得奇裝異發(fā)。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守品質(zhì)內(nèi)部管理制度，沒有出現(xiàn)在機(jī)器旁聚眾聊天或干與檢驗(yàn)無關(guān)的事情。道德品質(zhì)良好，同事之間團(tuán)結(jié)友善，待人熱情，無詆毀、攻擊他人行為。有吵架、打架現(xiàn)象的雙方當(dāng)月考核成績?yōu)榱惴?。工作態(tài)度服從領(lǐng)導(dǎo)無頂撞上級(jí)現(xiàn)象，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的工作，不推脫或敷衍了事，無弄虛作假、欺上瞞下現(xiàn)象。10明確工作職責(zé)，端正態(tài)度，意識(shí)到本職工作的重要性，嚴(yán)格按要求出具檢驗(yàn)結(jié)果，不得以假亂真。工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。處理不了又不報(bào)告的扣2分。努力學(xué)習(xí)本崗位安全、專業(yè)知識(shí)。工作配合意識(shí)強(qiáng)，同事間互相幫助，能積極主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作內(nèi)容。對(duì)其他相關(guān)部門人員態(tài)度和藹，熱情，分析問題有理有據(jù)，不急不躁，維護(hù)本部門的形象。做好本職工作的同時(shí)，愿意主動(dòng)接受其他工作（包括加班），具有參與意識(shí)。言行得體，堅(jiān)定立場，遇事能夠正確冷靜處理，積極配合同事工作，不做影響本部門形象的事。凡由于計(jì)劃不周、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時(shí)影響檢驗(yàn)工作的扣4分。儀器使用與保養(yǎng)使用時(shí)按儀器說明書進(jìn)行操作，小心謹(jǐn)慎，避免損傷儀器，確保準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。儀器使用完畢，恢復(fù)其使用前的初始狀態(tài)，衛(wèi)生打掃干凈，并檢查是否完好。10個(gè)人對(duì)所負(fù)責(zé)的儀器要認(rèn)真進(jìn)行檢查校正保養(yǎng)，填寫檢查校正記錄。保證儀器清潔、處于良好的工作狀態(tài)。因檢查校正不仔細(xì)，導(dǎo)致測得的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，該項(xiàng)不得分。計(jì)量器具都在檢定周期內(nèi)，如有超周期未及時(shí)報(bào)告的扣2分?，F(xiàn)場情況隨時(shí)保證工作現(xiàn)場的衛(wèi)生良好，所用物品及時(shí)擺放整齊，做到檢驗(yàn)完畢時(shí)現(xiàn)場衛(wèi)生馬上打掃干凈，所用量具各歸各位，按規(guī)定擺放整齊。10下班前，所有檢驗(yàn)儀器(如二次元，高度規(guī)等)記得關(guān)機(jī)，一次漏關(guān)扣10分下班時(shí)一定要本班突發(fā)事件、異常情況等需填好品質(zhì)交接表交接清楚。安全制度考核按規(guī)定穿工作服，勞保鞋，如現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)未穿工作服，扣2分。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度、安全守則、車間安全操作規(guī)程事項(xiàng)等。因未遵守而發(fā)生安全事故，按事故大小分為：發(fā)生輕微事故(扣5分)、一般事故（扣10分）、嚴(yán)重事故（扣30分）10（嚴(yán)重事故除外）能力考核取樣留樣按國標(biāo)AQL2828進(jìn)行正確取樣（或現(xiàn)場監(jiān)督取樣）、留樣，取樣及時(shí)，留樣準(zhǔn)確。樣品過保存期后，要按有關(guān)規(guī)定妥善處理。5能根據(jù)車間、產(chǎn)品的實(shí)際情況，進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控，取樣及時(shí)。檢驗(yàn)操作熟悉檢驗(yàn)操作規(guī)程，嚴(yán)格按要求操作，結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確，無遺漏。注：漏做另扣當(dāng)月平均考核得分4分/次，經(jīng)查證偽造數(shù)據(jù)者扣除當(dāng)月考核得分40分/次。10工作安排合理，檢驗(yàn)過程準(zhǔn)確迅速，不丟三落四，工作效率高。工作現(xiàn)場的衛(wèi)生良好，所用儀器及時(shí)擺放整齊。操作過程嚴(yán)格遵守加工圖紙要求、技術(shù)操作規(guī)程。因未按圖紙要求和私自更改圖紙要求的，導(dǎo)致產(chǎn)品批量報(bào)廢或返工的，一次扣50分嚴(yán)格保護(hù)測量設(shè)備的準(zhǔn)確性，不甩，丟，砸等惡劣行為破壞檢驗(yàn)設(shè)備操作過程中使用二次元完后一定記得關(guān)電，關(guān)機(jī)。檢驗(yàn)操作規(guī)范。（上級(jí)可以隨時(shí)抽查直接考核下級(jí)的操作的規(guī)范性。）遵守檢驗(yàn)管理相關(guān)文件，嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)范操作。檢驗(yàn)結(jié)果判斷發(fā)現(xiàn)結(jié)果異常應(yīng)及時(shí)復(fù)檢，必要時(shí)重做首檢單，保證首檢結(jié)果在允許誤差之內(nèi)，需修改時(shí)按要求填寫。不耽誤首檢數(shù)據(jù)的傳遞及報(bào)告。10檢驗(yàn)結(jié)果以最快的方式通知相關(guān)部門人員，同時(shí)作好記錄。不能將不可靠的數(shù)據(jù)報(bào)出或填寫在首檢單上，對(duì)不能確定是否正確的數(shù)據(jù)，應(yīng)由上級(jí)進(jìn)行復(fù)檢。檢驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤扣5~10分。能力考核成品檢驗(yàn)若將不符合規(guī)范的檢驗(yàn)結(jié)果通知生產(chǎn)開機(jī)，按性質(zhì)另扣當(dāng)月平均考核得分2~10分/次。及時(shí)填寫檢驗(yàn)報(bào)告，從首檢到末件按規(guī)定時(shí)間要求巡檢，每有一次超過規(guī)定時(shí)間未檢考核扣2分。10取樣人員按規(guī)程規(guī)定的取樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次的成品進(jìn)行抽檢。抽樣方法不正確、抽樣數(shù)量不足扣5~10分。質(zhì)檢人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度隨時(shí)跟蹤，及時(shí)與生產(chǎn)人員溝通獲得生產(chǎn)的各項(xiàng)信息，及時(shí)把控現(xiàn)場產(chǎn)品情況，出現(xiàn)錯(cuò)誤信息扣5分/次。各項(xiàng)記錄要求齊全，填寫清晰、整潔，反饋信息準(zhǔn)確無誤，內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，具有可追溯性。視情況1～5分/次。記錄檢驗(yàn)記錄按要求填寫，清楚準(zhǔn)確，真實(shí)詳盡。不得隨意涂改、刮除。按照要求更改錯(cuò)誤記錄。10異常報(bào)告單開出必須當(dāng)天追回，要求相關(guān)部門填寫分析改善對(duì)策，一次未做扣5分準(zhǔn)確核對(duì)各種記錄單、記錄、報(bào)表，保證記錄相互一致。儀器設(shè)備記錄定期檢查填寫，一次未做扣2分要求各種報(bào)表齊全，原始資料歸類整理成冊(cè)，取用年審查閱方便。酌情1~5分。工作完成情況出色地完成自己負(fù)責(zé)的工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。馬虎完成了工作，但仍有一些不足，扣2分；忘了，未做?？?分。對(duì)臨時(shí)交辦的工作不推脫，要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。每有一次沒按時(shí)完成或不符合要求扣2分。5其它獎(jiǎng)1.有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異；2.受公司、部