生產(chǎn)部（班組長(zhǎng)）績(jī)效考核表-企業(yè)管理

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)生產(chǎn)部（班組長(zhǎng)）20XX年月度績(jī)效考評(píng)表被考核人：考評(píng)周期：崗位考評(píng)日期：考核項(xiàng)目考核細(xì)則權(quán)重（分）數(shù)據(jù)來(lái)源考核部門(mén)生產(chǎn)主管得分60%生產(chǎn)經(jīng)理得分40%最終得分生產(chǎn)效率（20%）1當(dāng)月自有產(chǎn)值小于350萬(wàn)不得分，350-500萬(wàn)同比遞減，≥900萬(wàn)滿(mǎn)分20財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部/崗位工作目標(biāo)達(dá)成情況（25%）1班產(chǎn)量達(dá)成率（≧98%）日統(tǒng)計(jì)，每未完成一次因管理原因?qū)е挛催_(dá)成1次扣1分，直至扣完8生產(chǎn)部生產(chǎn)部2生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)性、準(zhǔn)確性未按節(jié)點(diǎn)提交1次扣1分，出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣2分，5次以上不得分7生產(chǎn)部生產(chǎn)部3ERP數(shù)據(jù)管理ERP系統(tǒng)未按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入/審核，每滯后一次扣1分，扣完為止；額外嚴(yán)重工作滯后進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。月度盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)相符率100%，每項(xiàng)降低2%扣0.5分，扣完為止5財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部/4領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)完成情況拖延或者應(yīng)付了事，一次未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成扣1分，未按照時(shí)間點(diǎn)完成此項(xiàng)不得分。5經(jīng)理主管生產(chǎn)部質(zhì)量管理（15%）1內(nèi)部月度質(zhì)量達(dá)成率低于月度質(zhì)量目標(biāo)值每低于1%扣1分5質(zhì)量統(tǒng)計(jì)質(zhì)量部2報(bào)廢率，自有產(chǎn)值占比0.05%報(bào)廢率產(chǎn)值比每上升0.01%扣2分，扣完為止5財(cái)務(wù)部/3質(zhì)量投訴因質(zhì)量問(wèn)題造成流出客戶(hù)投訴一次2分，定性批量性質(zhì)量客訴一次全扣。5質(zhì)量統(tǒng)計(jì)5S管理（10%）1定置定位、5S責(zé)任區(qū)域劃分責(zé)任到人管轄區(qū)域5S通報(bào)扣0.2分/次55S檢查通報(bào)人力資源部/2三級(jí)安全教育培訓(xùn)新員工三級(jí)安全培訓(xùn)未執(zhí)行1次扣1分，扣完為止；新員工入職兩周內(nèi)提交三級(jí)安全教育卡，未提交1次扣1分，扣完為止，班組出現(xiàn)安全事故一次全扣5人力資源部人力資源部現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行（10%）1班組長(zhǎng)巡查記錄每日安全檢查表，點(diǎn)檢表，自檢互檢記錄，自主保全記錄，班組看板，半破壞修磨記錄等記錄完整，一日未巡查扣0.2分，5次以上不得分4工程部工程部2作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求班組未按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定操作，每人每次扣0.4分，3次以上不得分。3工程統(tǒng)計(jì)3設(shè)備、工裝、夾具、模具點(diǎn)檢未按照規(guī)定定期保養(yǎng)維護(hù)并記錄，每項(xiàng)每人扣0.2分，三次以上不得分，設(shè)備未及時(shí)上報(bào)維修，帶病作業(yè)每人每項(xiàng)扣1分.此項(xiàng)不得分。3工程部人員管理/工作紀(jì)律與執(zhí)行力（20%）1出勤率個(gè)人無(wú)辜遲到早退扣2分/次；曠工一次取消當(dāng)月績(jī)效考核，班組當(dāng)月月出勤率（按人次核算）低于95%，扣3分，低于90%全扣。5當(dāng)月考勤表人力資源部/2部門(mén)協(xié)作因工作職責(zé)履行不到位部門(mén)投訴或班組因管理原因違背公司原則員工投訴一次扣1分5部門(mén)或員工

投訴反饋3新入職員工培訓(xùn)與傳幫帶對(duì)新入職員工安排師傅，做好傳幫帶。若有新員工（試用期）投訴，按2分/人/次扣分；做好新入職員工包括安全培訓(xùn)、崗位操作技能、操作規(guī)程等內(nèi)容，有培訓(xùn)記錄。不定期檢查，無(wú)培訓(xùn)記錄或不完整，扣1分/每次；兩次或以上此項(xiàng)不得分。班組管理人員紀(jì)律散漫，人員消極，有且違反公司規(guī)定，未有效制止并上報(bào)，根據(jù)實(shí)情扣1-5分5生產(chǎn)部生產(chǎn)部4班組建設(shè)負(fù)責(zé)班組建設(shè)，每月至少開(kāi)展一次，未開(kāi)展不得分5生產(chǎn)部增減分項(xiàng)目（特殊加分項(xiàng)共10分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核部門(mén)增減分各類(lèi)安全事故（人身安全、設(shè)備安全、用電安全、財(cái)產(chǎn)安全、數(shù)據(jù)安全等）0起(此項(xiàng)不占分值，但出現(xiàn)安全事故會(huì)對(duì)應(yīng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分）一般安全事故扣20分/次，嚴(yán)重及以上安全事故取消當(dāng)月績(jī)效考核安全通報(bào)人力資源部月度精益改善課題的范圍包括：管理、安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、成本、操作、5S等方面（鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)精益提案，實(shí)施并有效，獎(jiǎng)勵(lì)10分）根據(jù)精益改善課題等級(jí)進(jìn)行評(píng)分，最高10分經(jīng)理生產(chǎn)部基本評(píng)分：增減分項(xiàng)目：總分：考評(píng)等級(jí)：等級(jí)說(shuō)明SABCDE分?jǐn)?shù)得分≥100分100分>得分≥90分90分>得分≥80分80分>得分≥70分70分>得分≥60分得分<60分考核系數(shù)1.210.90.80.6無(wú)績(jī)效說(shuō)明：

1、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核連續(xù)四次達(dá)到“S”的員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開(kāi)始執(zhí)行；

2、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核累計(jì)有五個(gè)及以上“A”的員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開(kāi)始執(zhí)行；

3、兩年以?xún)?nèi)員工月度考評(píng)結(jié)果均為“B”或“C”的，員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開(kāi)始執(zhí)行；

4、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核連續(xù)三次為“D”的，原則上員工薪酬降一檔，從統(tǒng)計(jì)月度的下一月開(kāi)始執(zhí)行，同時(shí)取消當(dāng)年年度評(píng)優(yōu)級(jí)評(píng)先資格；

5、當(dāng)年度內(nèi)月度考核結(jié)果連續(xù)兩次為“E”的，原則上員工薪酬降一檔，從統(tǒng)計(jì)月度的下一月開(kāi)始執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)入留用觀(guān)察或轉(zhuǎn)崗，留用觀(guān)察或轉(zhuǎn)崗期間考核仍不達(dá)標(biāo)的，公司將與其解除勞動(dòng)合同。

備注：如果被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)先行溝通，也可按制度規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核逐級(jí)申訴。被考核人簽字：部門(mén)簽字：人力資源部：副總經(jīng)理：總經(jīng)理：生產(chǎn)部績(jī)效考核辦法生產(chǎn)部績(jī)效考核辦法為體現(xiàn)“以人為本”的宗旨，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性，生產(chǎn)部在內(nèi)部試行績(jī)效考核，重點(diǎn)放在生產(chǎn)車(chē)間，具體辦法如下：1基本原則績(jī)效考核旨在優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的基礎(chǔ)上，按照責(zé)任大小、技能高低、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素評(píng)價(jià)勞動(dòng)成果，按勞取酬、多勞多得。合理分配企業(yè)與員工的利益，努力實(shí)現(xiàn)雙贏。生產(chǎn)部根據(jù)各部門(mén)的業(yè)績(jī)計(jì)算績(jī)效工資總額，各部門(mén)進(jìn)行二次分配。2薪酬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)行全額績(jī)效考核，全額工資包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資、職位工資等。3考核標(biāo)準(zhǔn)3.1車(chē)間主任考核考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式得分1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率30%95%以上每低于1%扣2分2

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理25%本車(chē)間內(nèi)5S評(píng)分必須為合格未達(dá)標(biāo)全部扣分3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于92%每低于1%扣2分4有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率10%有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施未達(dá)標(biāo)全部扣分5與上級(jí)配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%每月無(wú)安全事故發(fā)生(參考工傷界定)未達(dá)標(biāo)全部扣分考核流程1、由生產(chǎn)部長(zhǎng)對(duì)車(chē)間主任進(jìn)行考核，每月一次。2、每月5號(hào)前交于人力資源部進(jìn)行記錄。3、最后交于主管副總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注

1、車(chē)間主任的績(jī)效薪資考核，本月工資=本月所有定額工資*績(jī)效因子(績(jī)效因子：a、100~951.2；b、95~901.1；c、90~801；d、80~750.9；e、75~700.8f、70~650.75；g、65~600.7；h、60~0)2、當(dāng)月考核為當(dāng)月發(fā)放工資的依據(jù)，年終考核后獎(jiǎng)金另計(jì)。3.2生產(chǎn)車(chē)間操作工、行車(chē)工、班組長(zhǎng)在遵循公司員工手冊(cè)及工資薪酬體系情況下，生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行全額績(jī)效考核，考核標(biāo)準(zhǔn)具體如下：1、每班生產(chǎn)出一定數(shù)量的合格產(chǎn)品；2、為保證生產(chǎn)的連續(xù)性，每班需要準(zhǔn)備出一定數(shù)量的合格的原材料；3、生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)，考核方案以不同的生產(chǎn)工藝，制訂出合理的各工藝段的考核數(shù)據(jù)，完成考核數(shù)據(jù)的發(fā)放定額工資，完不成的從全部定額工資扣除，超額完成的給予超額工資獎(jiǎng)勵(lì)；4、為完成考核指標(biāo)，各班工作職責(zé)做以下明確的界定：綜合班現(xiàn)階段只負(fù)責(zé)待處理品噴漆、打包、成品及原料裝卸貨；甲、乙、丙班負(fù)責(zé)原料準(zhǔn)備到把合格成品打包至指定區(qū)域(其中待處理品需用鐵絲捆扎)；5、為保證考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，生產(chǎn)要實(shí)行生產(chǎn)班長(zhǎng)交接單制，同時(shí)交接單上必須有統(tǒng)計(jì)員簽字方可生效。6、每班待處理品率不超過(guò)5%(待處理品率=待處理品/生產(chǎn)產(chǎn)量*100%)；7、考核過(guò)程中有以下因素，不計(jì)算相應(yīng)考核指標(biāo)：a)設(shè)備狀況，如因設(shè)備狀況造成考核指標(biāo)未完成；b)工藝狀態(tài)，如因工藝原因造成考核指標(biāo)未完成；c)臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)，如有臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)造成考核指標(biāo)未完成；d)外部原因，如因原料延遲造成考核指標(biāo)未完成。8、產(chǎn)品合格與否由質(zhì)檢部門(mén)判定；9、若涉及工藝標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題由工藝科判定；10、車(chē)間實(shí)行末位淘汰制，車(chē)間員工連續(xù)三次被評(píng)末位。送交人力資源部。11、本考核標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)實(shí)際情況做出適當(dāng)調(diào)整，現(xiàn)階段生產(chǎn)要求以1#車(chē)間3#線(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)考核指標(biāo)如下：產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量要求部門(mén)工序產(chǎn)量要求備注生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)

綜合班

設(shè)備中心焊接

產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量要求部門(mén)工序產(chǎn)量要求備注生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)

綜合班

產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量要求部門(mén)工序產(chǎn)量要求備注生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)

綜合班

生產(chǎn)績(jī)效考核項(xiàng)目名稱(chēng)

績(jī)效系數(shù)備注生產(chǎn)成品

備料

噴漆及打包

焊接

生產(chǎn)激勵(lì)材料獎(jiǎng)勵(lì)備注

需檢驗(yàn)合格

生產(chǎn)績(jī)效考核項(xiàng)目名稱(chēng)

績(jī)效系數(shù)備注生產(chǎn)成品

備料

噴漆及打包

生產(chǎn)激勵(lì)材料獎(jiǎng)勵(lì)備注

需檢驗(yàn)合格

生產(chǎn)績(jī)效項(xiàng)目名稱(chēng)

績(jī)效系數(shù)備注生產(chǎn)成品

備料

噴漆及打包

生產(chǎn)激勵(lì)材料獎(jiǎng)勵(lì)備注

需檢驗(yàn)合格

備注:1、本月定額包括基本工資、崗位補(bǔ)貼、職位工資、技能工資、高溫補(bǔ)貼等；員工每月工資=達(dá)標(biāo)天數(shù)*每天定額工資+未達(dá)標(biāo)天數(shù)*績(jī)效因數(shù)2、為了更好的執(zhí)行本次考核的方案，生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人在原有職務(wù)不變情況下，實(shí)行重點(diǎn)幫扶。3、產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)二次分配由班長(zhǎng)分配后報(bào)生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)部審核，再由人力資源及分管副總審批；4、產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式發(fā)放。3.3車(chē)間人員安排及生產(chǎn)樣板3.3.1生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)參考(人/線(xiàn))工序安排人數(shù)主要職能行車(chē)工操作工

3.3.2時(shí)間安排時(shí)間

備注

3.4設(shè)備中心主任考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式得分1設(shè)備完好率25%（設(shè)備完好臺(tái)數(shù)\設(shè)備總臺(tái)數(shù)）×100%目標(biāo)值96%，達(dá)到99%加2分

2設(shè)備利用率25%（設(shè)備開(kāi)動(dòng)臺(tái)數(shù)\設(shè)備總臺(tái)數(shù)）×100%目標(biāo)值98%，達(dá)到100%加2分

3設(shè)備維修完好率20%（設(shè)備維修合格次數(shù)\總維修次數(shù)）×100%目標(biāo)值98%

4設(shè)備更新計(jì)劃完成情況10%延遲一次扣1分及時(shí)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新

5設(shè)備日常保養(yǎng)完成率15%（實(shí)際保養(yǎng)設(shè)備臺(tái)數(shù)×計(jì)劃保養(yǎng)設(shè)備臺(tái)數(shù)）×100%目標(biāo)值95%

6設(shè)備資料的準(zhǔn)確性5%一次失誤，扣1分要求所有設(shè)備數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確無(wú)誤

考核流程1、由生產(chǎn)部長(zhǎng)對(duì)車(chē)間主任進(jìn)行考核，每月一次。2、每月5號(hào)前交于人力資源部進(jìn)行記錄。3、最后交于主管副總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注1、車(chē)間主任的績(jī)效薪資考核，本月工資=本月所有定額工資*績(jī)效因子(績(jī)效因子：a、100~951.2；b、95~901.1；c、90~801；d、80~750.9；e、75~700.8f、70~650.75；g、65~600.7；h、60~0***低保)2、當(dāng)月考核為當(dāng)月發(fā)放工資的依據(jù)，年終考核后獎(jiǎng)金另計(jì)。3.5電工、機(jī)修績(jī)效考核被考核人

部門(mén)考核細(xì)則崗位

序號(hào)考核項(xiàng)目分值

得分考核人1設(shè)備月度故障率301、設(shè)備故障率低于4%（含），加四分；2、設(shè)備月度故障率為6%以下時(shí)，得分為30分；3、設(shè)備月度故障率為6~8%時(shí)，得分為20分；4、設(shè)備月度故障率為8~10%時(shí)，得分為10分；5、設(shè)備月度故障率為10%以上時(shí)，得分為0發(fā)；

2、產(chǎn)量達(dá)成率301、產(chǎn)量達(dá)成率為90%及以上時(shí)，加3分；2、產(chǎn)量達(dá)成率為86%以上時(shí)，得分為30分；3、產(chǎn)量達(dá)成率為76~86%時(shí)，得分為20分；4、產(chǎn)量達(dá)成率為70~76%時(shí)，得分為10分；

5、產(chǎn)量達(dá)成率為70%以下時(shí)，得分為0分；

3團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效101、團(tuán)隊(duì)績(jī)效為90~100%時(shí)，得分為10分；2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效為80~89%時(shí)，得分為6分；3、團(tuán)隊(duì)績(jī)效為70~79%時(shí)，得分為3分；4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效為70%以下時(shí)，得分為0分；

4專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力101、每月對(duì)維修做一次系統(tǒng)檢修測(cè)試，分?jǐn)?shù)80分以上得分為10分；2、分?jǐn)?shù)在50~80分得分為5分；3、分?jǐn)?shù)在50分以下得分為分；

5效率-81、沒(méi)有認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間，扣2分；2、設(shè)備的原設(shè)計(jì)狀態(tài)及參數(shù)是設(shè)備運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障，無(wú)特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說(shuō)明，扣2分；3、維修工作馬虎大意彌補(bǔ)認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)返修情況，扣2分；4、維修工到現(xiàn)場(chǎng)檢查和維修必須背裝常用工具的工具包而沒(méi)有準(zhǔn)備，扣1分；5、工作完成不把現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，工具及零配件不歸位，換下來(lái)的舊零件沒(méi)有收回，不帶回機(jī)修間，扣1分；

6設(shè)備維修的服務(wù)態(tài)度

-31、接到生產(chǎn)人員報(bào)修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對(duì)操作人員批評(píng)者除外），極盡推諉不接單拒絕維修者，如遇到特殊情況必須和設(shè)備操作人員和設(shè)備使用班組說(shuō)明和協(xié)商，扣2分；2、接到報(bào)修后不能迅速到場(chǎng)處理故障，或者到場(chǎng)后不能立即處理故障，故意拖拉沒(méi)有時(shí)間概念，扣2分；對(duì)生產(chǎn)人員和設(shè)備操作人員反映的設(shè)備問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)回復(fù)的，扣1分；

7設(shè)備日常巡檢-61、設(shè)備所有零部件有無(wú)缺失或損壞？扣1分；2、跑冒滴漏是否及時(shí)處理？扣1分；3、各潤(rùn)滑點(diǎn)的通暢及無(wú)外漏，固態(tài)油脂加注每15個(gè)工作日檢查加注一次？扣1分；4、各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效？扣1分；5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)修，每班至少巡（點(diǎn)）檢二次，觀(guān)察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給主任，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作？扣1分；

8工作積極主動(dòng)及配合101、在考核當(dāng)月，主動(dòng)接受工作任務(wù)，積極配合上級(jí)的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)，得分為10分；2、在考核當(dāng)月，不能主動(dòng)接受工作任務(wù)，積極配合上級(jí)的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)主動(dòng)性不強(qiáng)，得分為5分；

3、在考核當(dāng)月，不能主動(dòng)接受工作任務(wù)及配合上級(jí)的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)時(shí)，得分為0分；

9勞動(dòng)紀(jì)律5分1、在考核當(dāng)月，被考核人無(wú)任何缺勤時(shí)，得分為5分；2、在考核當(dāng)月，被考核人出現(xiàn)遲到或早退1到2次或請(qǐng)假手續(xù)不齊備而不來(lái)者，得分為3分；3、在考核當(dāng)月，被考核者出現(xiàn)遲到或早退3次或礦工1到2天及以上時(shí)，得分為0分；

10對(duì)操作人員使用和保養(yǎng)設(shè)備建議或指導(dǎo)101、在考核當(dāng)月，對(duì)操作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，能積極幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，并配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維修時(shí)，得分為10分；2、在考核當(dāng)月，對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)及操作不當(dāng)問(wèn)題工作指導(dǎo)或建議者，得分為5分；3、在考核當(dāng)月，對(duì)操作人員無(wú)進(jìn)行工作指導(dǎo)或建議，及幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，不能配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)時(shí)，得分為0分；

11合理化建議5分1、在考核當(dāng)月，能創(chuàng)造性地針對(duì)有缺陷的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行改造，并在當(dāng)月或次月產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，加3分；2、在考核當(dāng)月，能有效采取措施對(duì)機(jī)器設(shè)備的缺陷提出改造建議，主動(dòng)對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行改造時(shí)，得分為5分；3、在考核的當(dāng)月，對(duì)有缺陷的機(jī)器設(shè)備無(wú)提出任何改造建議，并未主動(dòng)對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行改造時(shí)，得分為0分；

說(shuō)明：工資計(jì)算參考人力資源標(biāo)準(zhǔn)3.6倉(cāng)儲(chǔ)中心主任考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式得分1物資入庫(kù)差錯(cuò)率月/季/年度物資入庫(kù)差錯(cuò)率

2出貨差錯(cuò)率月/季/年度出貨差錯(cuò)率

3單位庫(kù)存成本降低率月/季/年度單位庫(kù)存成本降低率

4庫(kù)存貨損率月/季/年度庫(kù)存貨損率

5倉(cāng)庫(kù)環(huán)境良好率月/季/年度倉(cāng)庫(kù)環(huán)境抽查達(dá)到良好及以上水平的次數(shù)與環(huán)境抽查總次數(shù)的百分比倉(cāng)庫(kù)環(huán)境良好率

6庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)

不符的次數(shù)月/季/年度倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的次數(shù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)

7倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%

8倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好率5%考核期內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好率在96%以上

9倉(cāng)儲(chǔ)事故次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性倉(cāng)儲(chǔ)事故在次以下；重大倉(cāng)儲(chǔ)安全事故為0

考核流程1、.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率＝2、倉(cāng)儲(chǔ)事故次數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)事故次數(shù)是指在考核期內(nèi)發(fā)生消防、安全等事故的次數(shù)3、由生產(chǎn)部長(zhǎng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)主任進(jìn)行考核，每月一次。4、每月5號(hào)前交于人力資源部進(jìn)行記錄。5、最后交于主管副總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注1、車(chē)間主任的績(jī)效薪資考核，本月工資=本月所有定額工資*績(jī)效因子(績(jī)效因子：a、100~951.2；b、95~901.1；c、90~801；d、80~750.9；e、75~700.8f、70~650.75；g、65~600.7；h、60~0***低保)2、當(dāng)月考核為當(dāng)月發(fā)放工資的依據(jù)，年終考核后獎(jiǎng)金另計(jì)。3.7倉(cāng)庫(kù)管理員考核姓名

部門(mén)

考核日期

考核評(píng)分細(xì)則（共100分）上級(jí)評(píng)分優(yōu)秀

良好合格不合格5432工作態(tài)度1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，能出色完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

2有高度的責(zé)任感，能積極主動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排，無(wú)怠工、抵觸領(lǐng)導(dǎo)等情緒。

3出勤率達(dá)到100%，無(wú)遲到、無(wú)早退、無(wú)曠工。

4有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，無(wú)因個(gè)人原因而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的情況。

工作業(yè)績(jī)5臺(tái)賬建立要求賬務(wù)相符，準(zhǔn)確率為100%，無(wú)漏建、錯(cuò)建。

6物料出入庫(kù)當(dāng)天及時(shí)登記，無(wú)錯(cuò)發(fā)、無(wú)漏發(fā)，庫(kù)存準(zhǔn)確率為100%。

7物料出庫(kù)嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨。

8物料出入庫(kù)后，電腦及手工賬每天要按時(shí)更新登記，最遲不得隔天。

9資料單據(jù)要按照類(lèi)型、日期、序號(hào)順序裝訂存放整齊、無(wú)遺失。

10做好庫(kù)存物料管理工作，無(wú)損壞、無(wú)遺失，確保使用質(zhì)量。

11按時(shí)、按要求完成每月盤(pán)點(diǎn)工作，準(zhǔn)確率為100%

12盤(pán)存后，在庫(kù)的呆料、廢料及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，按流程處理

13

借用工具按要求，填寫(xiě)臨時(shí)借用表，月底按時(shí)收回，無(wú)遺失。

14定期清理庫(kù)房，保持庫(kù)房?jī)?nèi)部的清潔衛(wèi)生，庫(kù)存品分類(lèi)擺放，整齊有序。

15做好消防、防盜、防火、防水工作，隨時(shí)檢查滅火器材保持可用

工作能力16根據(jù)每月工作安排，制定相關(guān)的工作計(jì)劃，有較強(qiáng)的預(yù)知預(yù)見(jiàn)能力，各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)行

17具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，工作能力強(qiáng)