學校校長工作計劃

?學校校長工作方案一、工作目的1.進步教育教學質(zhì)量，確保高考成績穩(wěn)居全市前列，努力提升學校品牌形象。2.加強師資隊伍建立，進步老師教育教學程度，培養(yǎng)一批省、市級優(yōu)秀老師。3.深化課程改革，推動素質(zhì)教育，促進學生全面開展。4.加強校園文化建立，營造積極向上的校園氣氛。5.進步學校管理程度，確保校園平安、和諧穩(wěn)定。二、工作重點1.教育教學質(zhì)量提升工程〔1〕加強教學管理，嚴格執(zhí)行教學方案，確保課堂教學質(zhì)量。〔2〕開展教育教學研究，推動課堂教學改革，進步課堂教學效益。〔3〕加強學科競賽和特長生培養(yǎng)，進步學生綜合素質(zhì)?！?〕加強學生心理安康教育，促進學生安康成長。2.師資隊伍建立工程〔1〕加強老師培訓，進步老師教育教學才能?！?〕開展老師教育教學競賽，激發(fā)老師教育教學積極性?！?〕加強老師鼓勵機制，進步老師工作滿意度。〔4〕加強師德師風建立，樹立良好師德形象。3.課程改革推進工程〔1〕加強課程建立，開發(fā)校本課程，豐富學生選課內(nèi)容。〔2〕推進素質(zhì)教育，注重學生理論才能培養(yǎng)?！?〕開展多樣化評價，關注學生全面開展?！?〕加強與其他學校交流合作，共享教育資。4.校園文化建立工程〔1〕加強校園精神文明建立，弘揚社會核心價值觀。〔2〕開展豐富多彩的校園活動，營造積極向上的校園氣氛?！?〕加強學校與企業(yè)、社區(qū)合作，拓寬學生理論渠道。5.學校管理程度提升工程〔1〕完善學校管理制度，進步學校管理程度?！?〕加強校園平安工作，確保校園平安穩(wěn)定?！?〕加強財務管理，合理使用教育資?！?〕加強學校與家長、社會的溝通合作，共同促進學長。三、工作措施1.加強組織領導，明確責任分工，確保各項工作有序推進。2.加大經(jīng)費投入，為各項工作提供有力保障。4.加強督查考核，確保各項工作任務落到實處。四、工作時限五、預期成效1.教育教學質(zhì)量明顯提升，高考成績穩(wěn)居全市前列。2.老師隊伍建立獲得顯著成效，培養(yǎng)一批省、市級優(yōu)秀老師。3.課程改革深化推進，學生綜合素質(zhì)得到全面開展。4.校園文化建立豐富多樣，形成具有特色的校園文化品牌。5.學校管理程度進一步進步，實現(xiàn)校園平安、和諧穩(wěn)定。六、工作預案1.針對教育教學質(zhì)量提升工程，制定詳細的教學方案和課堂教學評價標準。2.針對師資隊伍建立工程，制定老師培訓方案和鼓勵機制。3.針對課程改革推進工程，制定課程設置方案和教學評價體系。4.針對校園文化建立工程，制定校園活動方案和德育工作施行方案。5.針對學校管理程度提升工程，制定管理制度和校園平安工作預案。一、補充點1.教育教學質(zhì)量提升工程〔1〕加強課堂教學改革，推行“啟發(fā)式”教學，進步學生思維才能和創(chuàng)新才能。〔2〕開展教育教學競賽，激發(fā)老師教育教學積極性，進步教育教學質(zhì)量。2.師資隊伍建立工程〔1〕加強老師職業(yè)道德建立，樹立良好師德形象，進步老師教育教學程度?！?〕加強老師業(yè)務培訓，進步老師教育教學才能，促進老師專業(yè)開展。3.課程改革推進工程〔1〕加強校本課程開發(fā)，豐富學生選課內(nèi)容，滿足學生個性化需求?！?〕推進素質(zhì)教育，注重學生理論才能培養(yǎng)，進步學生綜合素質(zhì)。4.校園文化建立工程〔2〕開展豐富多彩的校園活動，營造積極向上的校園氣氛，促進學生全面開展。5.學校管理程度提升工程〔1〕完善學校管理制度，進步學校管理程度，確保校園平安、和諧穩(wěn)定?！?〕加強財務管理，合理使用教育資，進步教育資利用效率。二、重點和考前須知1.重點：〔1〕提升教育教學質(zhì)量，確保高考成績穩(wěn)居全市前列?！?〕加強師資隊伍建立，培養(yǎng)一批省、市級優(yōu)秀老師?！?〕深化課程改革，推動素質(zhì)教育，促進學生全面開展?！?〕加強校園文化建立，營造積極向上的校園氣氛?！?〕進步學校管理程度，確保校園平安、和諧穩(wěn)定。2.考前須知：〔1〕加強老師培訓和鼓勵機制，進步老師教育教學積極性?！?〕關注學生心理安