




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
煙草行業(yè)采購管理規(guī)定模版一、采購管理的目的與適用范圍本規(guī)定旨在規(guī)范煙草行業(yè)的采購管理流程,以提升采購效率,降低采購成本,并確保采購工作的透明度與公正性。其適用范圍覆蓋煙草行業(yè)內(nèi)各級單位所開展的各項采購活動。二、采購管理的核心原則與要求1.公開、公平、公正:所有采購活動必須嚴(yán)格遵循此原則,杜絕任何形式的欺詐、違規(guī)操作及以權(quán)謀私行為。2.合理、高效、經(jīng)濟(jì):采購應(yīng)以合理的方式進(jìn)行,追求高效與經(jīng)濟(jì)性,力求以最低成本滿足需求,同時確保所采購物資與服務(wù)的品質(zhì)達(dá)標(biāo)。3.風(fēng)險防范:在采購過程中需充分考慮潛在風(fēng)險,并采取相應(yīng)的預(yù)防措施與應(yīng)對策略,以保障采購過程的安全與穩(wěn)定。4.合作共贏:積極構(gòu)建與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系,通過有效溝通與合作,實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏。三、組織架構(gòu)與職責(zé)劃分1.采購管理部門:設(shè)立專門的采購管理崗位,負(fù)責(zé)煙草行業(yè)的采購管理工作,并與其他相關(guān)部門保持緊密的協(xié)調(diào)與合作。2.采購員:負(fù)責(zé)采購需求的分析、供應(yīng)商的篩選與評估、合同的簽訂與執(zhí)行等具體工作。3.采購審批人員:對采購計劃進(jìn)行審批,確保采購活動的合法性與合規(guī)性。4.供應(yīng)商管理人員:對已合作的供應(yīng)商進(jìn)行管理與評估,以保障供應(yīng)商的穩(wěn)定性與可靠性。5.質(zhì)量管理人員:對采購的物資與服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn),確保其符合既定的質(zhì)量要求。四、采購流程與操作規(guī)范1.采購需求確認(rèn):根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行需求分析,明確采購需求,并編制采購計劃,經(jīng)相關(guān)部門審批后執(zhí)行。2.供應(yīng)商篩選與評估:采購員依據(jù)采購計劃,通過公開招標(biāo)、詢價或邀請招標(biāo)等方式對潛在供應(yīng)商進(jìn)行篩選與評估。3.合同簽訂與執(zhí)行:與符合要求的供應(yīng)商簽訂合同,并對合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督與管理。4.采購履約與驗(yàn)收:供應(yīng)商按合同約定提供物資與服務(wù),采購員負(fù)責(zé)進(jìn)行履約與驗(yàn)收工作,并進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。5.供應(yīng)商管理與評估:供應(yīng)商管理人員對合作的供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)管理與評估,并根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整供應(yīng)商名單。6.問題處理與糾紛解決:對于采購過程中出現(xiàn)的問題或糾紛,采購管理部門負(fù)責(zé)及時處理,并與相關(guān)部門及供應(yīng)商協(xié)商解決。五、采購監(jiān)督與考核機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督:采購管理部門負(fù)責(zé)對采購活動進(jìn)行日常監(jiān)督與考核,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見與建議。2.外部監(jiān)督:按照相關(guān)規(guī)定接受內(nèi)部審計與外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與檢查,以確保采購過程的合法性與合規(guī)性。六、違規(guī)行為與處罰措施1.違規(guī)行為處罰:對于違反本規(guī)定的行為將依據(jù)煙草行業(yè)采購管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,包括但不限于警告、罰款、取消供應(yīng)商資格等。2.刑事責(zé)任追究:對于嚴(yán)重違規(guī)行為且構(gòu)成犯罪的將依法追究刑事責(zé)任。本規(guī)定自頒布之日起正式生效,煙草行業(yè)各級單位應(yīng)嚴(yán)格遵守并履行采購管理職責(zé)。任何單位與個人均不得違反本規(guī)定。煙草行業(yè)采購管理規(guī)定模版(二)第一章總則第一條為規(guī)范煙草行業(yè)的采購活動,提升采購管理效率,確保采購品質(zhì),特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于煙草行業(yè)內(nèi)所有企事業(yè)單位的采購活動,涵蓋國內(nèi)外物資采購、工程建設(shè)項目采購及服務(wù)采購等各個方面。第三條采購活動必須遵循公開、公平、公正的原則,以增強(qiáng)采購活動的透明度和合法性。第四條采購活動應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和政策執(zhí)行,并遵守?zé)煵菪袠I(yè)的各項規(guī)章制度。第五條在選取供應(yīng)商時,應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)、適用、先進(jìn)、可靠的原則,以合理控制采購成本并確保采購品質(zhì)的穩(wěn)定。第六條采購方式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求確定,并合理選擇采購流程和程序,以確保采購活動的有效性和效率。第七條為確保采購活動的合規(guī)性和效果,應(yīng)建立健全的審查和監(jiān)督機(jī)制。第八條推廣信息化手段在采購活動中的應(yīng)用,以進(jìn)一步提升采購效率和管理水平。第九條本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸煙草行業(yè)主管部門所有。第二章采購組織第十條各企事業(yè)單位應(yīng)設(shè)立專門的采購部門或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)采購管理工作,并明確負(fù)責(zé)人及其工作職責(zé)。第十一條采購部門需構(gòu)建完善的采購組織體系,涵蓋采購策劃、執(zhí)行、審核、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)。第十二條采購部門應(yīng)對采購活動進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和組織,確保采購活動的順利進(jìn)行。第十三條制定詳細(xì)的采購計劃,明確采購需求和預(yù)算,以實(shí)現(xiàn)合理的采購安排和資源利用。第十四條加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,建立供應(yīng)商評價體系,定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核。第十五條建立采購檔案,詳細(xì)記錄采購活動的各項信息,包括但不限于采購合同、過程及結(jié)果等。第十六條加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作,與其他部門和單位緊密配合,共同保障采購活動的順利進(jìn)行。第三章采購過程第十七條采購活動自需求確認(rèn)開始,至合同簽訂結(jié)束,涵蓋采購準(zhǔn)備、標(biāo)書編制、評審、議價、合同談判及履約等多個環(huán)節(jié)。第十八條根據(jù)實(shí)際需求確定采購方式,包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判及詢價等。第十九條發(fā)布采購公告或通知,公開征集供應(yīng)商,并提供詳盡的采購文件和條件。第二十條設(shè)立評審小組,對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格評審和篩選,確保選擇最合適的供應(yīng)商。第二十一條嚴(yán)格按照審查和評審標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行采購活動,對各項條件進(jìn)行綜合評價,最終確定中標(biāo)供應(yīng)商。第二十二條進(jìn)行價格議價,確保采購品質(zhì)和價格的合理性,并簽訂正式采購合同。第二十三條采購合同應(yīng)明確雙方的責(zé)任和權(quán)益,確保合同的履行和變更均符合法律法規(guī)要求,以維護(hù)雙方利益。第二十四條對采購的商品或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收,確保其符合合同要求,保障采購品質(zhì)。第四章監(jiān)督與管理第二十五條建立監(jiān)督機(jī)制,對采購過程和結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)督和檢查。第二十六條各級主管部門應(yīng)加強(qiáng)對采購活動的指導(dǎo)和管理,定期組織檢查和評估工作,及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。第二十七條采購部門應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部雙控機(jī)制,做好自查工作,確保采購活動的合規(guī)性和規(guī)范性。第二十八條監(jiān)督部門應(yīng)建立完善的投訴處理和糾紛解決機(jī)制,及時應(yīng)對采購活動中的爭議和糾紛。第二十九條建立采購活動的統(tǒng)計和報告制度,定期向相關(guān)部門報送采購活動
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 知識點(diǎn)強(qiáng)化的2025年行政組織理論試題及答案
- 周口公園湖面管理制度
- 公路路政督察管理制度
- 公司食堂獎懲管理制度
- 冷鏈產(chǎn)品交接管理制度
- 客戶服務(wù)車輛管理制度
- 公路工程技術(shù)創(chuàng)新試題及答案
- 商場宣傳物料管理制度
- 城鎮(zhèn)保潔人員管理制度
- 確保團(tuán)隊間有效協(xié)作的項目管理方法與應(yīng)用實(shí)例試題及答案
- 麻醉過程中的意外與并發(fā)癥處理規(guī)范與流程樣本
- 貓傳染性腹膜炎課件
- 幼兒足球訓(xùn)練課件
- 動物的營養(yǎng)需求與攝取
- 分子氣動力學(xué)及氣體流動的直接模擬
- 大學(xué)食堂原料物資豬肉采購 投標(biāo)方案
- 綠色環(huán)保 低碳生活主題班會
- 學(xué)生考試成績評價分析表模板
- 人教版(2019)必修第一冊Unit 3 Sports and fitness Discovering useful structures 課件
- 長螺旋引孔技術(shù)交底
- 2023北京第二次高中學(xué)業(yè)水平合格性考試信息技術(shù)試卷試題(答案詳解)
評論
0/150
提交評論