施工人力配置方案

施工人力配置方案第一節(jié)施工人力配置1.施工人力配置原則根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，按照“結(jié)構(gòu)合理、分工明確、突出專業(yè)化、滿足工期要求、確保質(zhì)量和安全、略有富余”的原則分階段、分專業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)力配置，達(dá)到技能、數(shù)量、資信、專業(yè)四匹配。1）根據(jù)各工點(diǎn)施工進(jìn)度安排及工法、工藝要求，安排合理工種比例的勞動(dòng)力，各工序勞動(dòng)力工種配置結(jié)構(gòu)合理、分工明確，突出專業(yè)化；2）按照施工計(jì)劃，提前按工程量所需的工日數(shù)合理安排勞動(dòng)力，并略有富余，滿足搶工、趕工需要，確保里程碑及總工期的要求；3）與有資質(zhì)、有信譽(yù)、有地下工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，確保施工質(zhì)量及安全；4）按照本項(xiàng)目土建工程、軌道工程、常規(guī)設(shè)備安裝及裝飾裝修工程、系統(tǒng)設(shè)備安裝工程等的施工安排，分階段、分專業(yè)配置勞動(dòng)力。2.施工人力配置方案2.1施工人力配置1）主要管理人員的配置舉全集團(tuán)之力，選拔足夠數(shù)量的具有優(yōu)秀的融資、設(shè)計(jì)管理、建設(shè)管理和施工經(jīng)驗(yàn)的工作人員，組成項(xiàng)目公司。各標(biāo)段項(xiàng)目部配備一套實(shí)施有效管理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)置完整的施工管理職能部門并配備稱職的管理人員。2）施工勞動(dòng)力配置本項(xiàng)目勞動(dòng)力主要來源于中國水電各工程局及與各工程局長期合作、熟悉地下工程施工環(huán)境、有資質(zhì)的專業(yè)勞務(wù)公司，簽訂勞務(wù)合同（勞務(wù)合同報(bào)監(jiān)理和甲方備案），確保勞動(dòng)力滿足施工需要。勞動(dòng)力配置計(jì)劃在各標(biāo)段開工前14天內(nèi)按標(biāo)段分專業(yè)、分批次，并按月列出工種及人數(shù)，分別報(bào)監(jiān)理工程師。勞動(dòng)力計(jì)劃滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，確保項(xiàng)目里程碑工期及總工期、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求。若甲方調(diào)整關(guān)鍵工期，項(xiàng)目公司將根據(jù)甲方新的“關(guān)鍵工期”項(xiàng)目要求，結(jié)合項(xiàng)目公司工期預(yù)警制度，從大局出發(fā)，調(diào)整項(xiàng)目總體策劃，并積極采取措施，整合勞動(dòng)力資源，調(diào)整相關(guān)工種勞動(dòng)力配置，制定新的勞動(dòng)力計(jì)劃，確保完成新確定的關(guān)鍵工期項(xiàng)目，滿足整體工期目標(biāo)。2.2工種配置根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)、主要工程內(nèi)容及總體施工部署，對(duì)各土建、軌道、常規(guī)設(shè)備安裝、裝飾裝修、系統(tǒng)設(shè)備等專業(yè)工程進(jìn)行工種配置。1）土建工程：電工、電焊工、起重工、司機(jī)、架子工、爆破作業(yè)人員、施工機(jī)械操作人員、測(cè)量工、試驗(yàn)工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、模板工、木工、機(jī)修工、防水工、白蟻防治工等。2）軌道工程：起重工、電工、電焊工、龍門吊司機(jī)、軌道車司機(jī)、鋼軌焊接工、測(cè)量工、試驗(yàn)工、線路工、混凝土工、機(jī)修工、防護(hù)員（巡查員）、鋼筋工、木工、調(diào)車員等。3）常規(guī)設(shè)備安裝：電工、電焊工、起重工、司機(jī)、管道工、測(cè)試人員、測(cè)量工、鈑金工等。4）裝飾裝修：電工、電焊工、瓦工、木工等。5）系統(tǒng)設(shè)備安裝：電焊工、電工、軌道車司機(jī)、汽車司機(jī)、信號(hào)工等。3.勞動(dòng)力計(jì)劃表各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍、各工種勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)工程施工進(jìn)度安排確定，分階段、分專業(yè)組織進(jìn)場(chǎng)。在施工過程中，由項(xiàng)目公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各標(biāo)段項(xiàng)目部合理調(diào)配施工人員，確保各工種之間相互協(xié)調(diào)，減少窩工和施工人員浪費(fèi)現(xiàn)象。工程完工后，在項(xiàng)目公司統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排富余施工人員退場(chǎng)。根據(jù)本項(xiàng)目總體施工部署及進(jìn)度安排，對(duì)各專業(yè)及各階段勞動(dòng)力進(jìn)行配置，其中高峰期投入勞動(dòng)力共計(jì)12000余人。勞動(dòng)力計(jì)劃詳見表2-10-1-1。各專業(yè)施工高峰期主要?jiǎng)趧?dòng)力配置計(jì)劃見表2-10-1-2。表2-10-1-2各專業(yè)施工高峰期勞動(dòng)力配置計(jì)劃表專業(yè)名稱主要管理人員主要技術(shù)工人其它小計(jì)（人）備注土建工程7129851173812301軌道工程5636519440常規(guī)設(shè)備安裝39619806633039專業(yè)名稱主要管理人員主要技術(shù)工人其它小計(jì)（人）備注裝飾裝修3028430344系統(tǒng)設(shè)備安裝5848760511504.勞動(dòng)力強(qiáng)度圖根據(jù)以上勞動(dòng)力配置計(jì)劃表，繪制本項(xiàng)目勞動(dòng)力強(qiáng)度圖，詳見圖2-10-1-1。第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理1.現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理方法做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，是工程順利實(shí)施的重要保證。根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工總體籌劃目標(biāo)的要求，以各項(xiàng)制度和措施加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的管理，滿足施工生產(chǎn)需要。1）項(xiàng)目公司成立現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)施工人員工資保證金專用賬戶，設(shè)專人管理。領(lǐng)導(dǎo)小組由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長，計(jì)劃合同部、工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、財(cái)務(wù)管理部等部門安排專人組成，管理小組每個(gè)月對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目部的勞動(dòng)力安排、工種配置、勞務(wù)合同、培訓(xùn)及平安卡、工資支付及保險(xiǎn)等進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)用工合理、合法，滿足施工需要。2）標(biāo)段項(xiàng)目部成立現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理委員會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理任主任，由項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及相關(guān)合同、安質(zhì)、財(cái)務(wù)部門參加，對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管理，并每個(gè)月將現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理情況上報(bào)項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理領(lǐng)導(dǎo)小組。3）標(biāo)段項(xiàng)目部按國家相關(guān)法律、法規(guī)及xx市相關(guān)規(guī)定，與雇用的員工簽訂勞務(wù)合同。若勞務(wù)用工為勞務(wù)公司提供，標(biāo)段項(xiàng)目部與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議；若勞務(wù)用工為零散用工，標(biāo)段項(xiàng)目部與零散勞務(wù)人員簽訂以一定工作任務(wù)為內(nèi)容的勞動(dòng)合同。4）標(biāo)段項(xiàng)目部按乂乂市現(xiàn)行勞動(dòng)法規(guī)為雇用的每一員工（包括農(nóng)民工）依法辦理勞動(dòng)用工、社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，并為在特殊作業(yè)環(huán)境中作業(yè)的員工提供特殊的保護(hù)，建立健全員工職業(yè)健康、安全保障、教育培訓(xùn)方面的規(guī)章制度和實(shí)施措施，并接受監(jiān)理工程師就此進(jìn)行的檢查、監(jiān)督。5）標(biāo)段項(xiàng)目部合理安排工程施工計(jì)劃，以保證工作時(shí)間安排合理；各作業(yè)班組實(shí)行倒班工作制，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員有充足的休息時(shí)間，避免疲勞工作；根據(jù)施工段的劃分，將工人分成多個(gè)作業(yè)班組合理的安置在工作面上，進(jìn)行交叉或平行作業(yè)；準(zhǔn)確計(jì)算工程量，按工程量所需的工日數(shù)，合理安排勞動(dòng)力。為生產(chǎn)工人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，做好工序銜接管理，避免產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。2.現(xiàn)場(chǎng)施工人員培訓(xùn)考核及平安卡管理2.1培訓(xùn)與考核1）培訓(xùn)針對(duì)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等，分專業(yè)制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃，組織具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?，?duì)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的管理人員和施工人員進(jìn)行崗前集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使所有管理和施工人員熟悉與本工程相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)理論和實(shí)踐考核合格后方可進(jìn)場(chǎng)。培訓(xùn)的內(nèi)容包含工程概況、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全知識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、勞動(dòng)定額、操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)等。技能培訓(xùn)采用職工夜校授課、現(xiàn)場(chǎng)操作演示、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)考核等方法綜合進(jìn)行，授課老師由職教教師及現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員擔(dān)任。對(duì)于施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，挑選理論知識(shí)、實(shí)際操作能力都較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員到專門技術(shù)學(xué)校及專業(yè)廠家進(jìn)行培訓(xùn)，待其熟練掌握操作技術(shù)后，才能進(jìn)場(chǎng)。新作業(yè)人員教育培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，其中勞務(wù)工每年接受再培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)不少于8學(xué)時(shí)。作為儲(chǔ)備的勞務(wù)隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)之前，先在勞務(wù)基地進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2）考核勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，加強(qiáng)勞務(wù)人員素質(zhì)綜合的評(píng)價(jià)、考核管理。對(duì)于考核不合格的勞務(wù)工，根據(jù)相應(yīng)規(guī)定及時(shí)解除勞務(wù)關(guān)系。