建設(shè)單位工程管理制度模版（2篇）

建設(shè)單位工程管理制度模版工程管理制度模板一、工程管理制度概述1.引言本制度旨在規(guī)范建設(shè)項目的工程管理活動，通過計劃、組織、指揮和監(jiān)督等管理手段，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量完成。為統(tǒng)一工程管理行為，提高建設(shè)效率和質(zhì)量，特制定本工程管理制度，以明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求，保障工程管理的有序進行。2.目的本工程管理制度旨在建立一套科學(xué)、規(guī)范、高效的工程管理模式，以提升工程項目的管理水平和質(zhì)量，確保項目的順利實施。3.適用范圍本工程管理制度適用于所有建設(shè)單位及其下屬的工程項目，涵蓋設(shè)計、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)，以確保管理的全面性和統(tǒng)一性。二、組織機構(gòu)管理1.總體組織架構(gòu)（需詳細(xì)描述建設(shè)單位的總體組織架構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，以確保管理層次清晰、職責(zé)明確。）2.項目組織架構(gòu)（需詳細(xì)描述項目組織架構(gòu)，包括各角色及其職責(zé)和權(quán)限，以確保項目管理的順暢進行。）3.人員配備明確項目所需各類人員的數(shù)量、資質(zhì)及工作要求，確保項目團隊具備完成項目的必要能力和資源。三、工程管理流程1.工程項目立項管理詳細(xì)規(guī)定工程立項的程序，包括審批流程、文件要求等，確保項目立項的合法性和規(guī)范性。2.工程項目計劃管理明確工程計劃的制定、調(diào)整和執(zhí)行的流程和要求，確保項目按計劃有序進行。3.工程項目合同管理規(guī)定工程項目合同的簽訂、履行和變更的程序和規(guī)定，保障合同雙方的權(quán)益。4.工程項目質(zhì)量管理詳細(xì)描述工程項目質(zhì)量管理的組織、實施和評審的流程和要求，確保項目質(zhì)量達標(biāo)。5.工程項目安全管理明確工程項目安全管理的組織、實施和監(jiān)督的流程和要求，確保項目安全無事故。6.工程項目進度管理詳細(xì)規(guī)定工程項目進度管理的組織、監(jiān)督和調(diào)整的流程和要求，確保項目按時完成。7.工程項目成本管理明確工程項目成本管理的組織、核算和監(jiān)督的流程和要求，有效控制項目成本。8.工程項目督辦管理詳細(xì)規(guī)定工程項目的督辦管理程序和要求，確保項目各項任務(wù)得到有效落實。四、應(yīng)急管理1.工程項目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案明確工程項目突發(fā)事件的分類和級別，制定針對性的應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。2.應(yīng)急演練與評估明確應(yīng)急演練的頻次和要求，并制定相應(yīng)的評估方法，以檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。五、管理制度監(jiān)督和考核1.監(jiān)督機構(gòu)明確工程管理制度的監(jiān)督機構(gòu)及其職責(zé)，包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的形式，確保管理制度得到有效執(zhí)行。2.監(jiān)管和考核措施制定對工程管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)管和考核措施，以確保管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。六、附則1.工程管理制度的修訂明確工程管理制度的修訂程序和要求，以適應(yīng)項目管理的變化和發(fā)展。2.配套文件列出與工程管理制度相關(guān)的配套文件清單，確保管理制度的完整性和系統(tǒng)性。以上為本工程管理制度的基本內(nèi)容。各部門和人員應(yīng)嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，認(rèn)真履行職責(zé)和義務(wù)，確保工程項目管理工作的順利進行和高效完成。建設(shè)單位工程管理制度模版（二）第一章總則1.1目的和依據(jù)：本制度的目的是為了加強建設(shè)單位工程管理，提高工程實施效果和質(zhì)量，合理控制工程成本和進度，確保工程項目的順利進行和按時完成。本制度的依據(jù)是《中華人民共和國工程建設(shè)管理法》及相關(guān)法律法規(guī)。1.2適用范圍：本制度適用于建設(shè)單位所承擔(dān)的各類工程項目的管理工作。第二章組織管理2.1建設(shè)單位工程管理組織：2.1.1設(shè)立專門的工程管理部門或工程項目管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)工程項目的整體規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制等工作。2.1.2配備專業(yè)的工程管理人員，具備相關(guān)的工程管理知識和能力，確保工程的順利進行。2.2工程項目管理計劃：根據(jù)實際情況，制定適當(dāng)?shù)墓こ添椖抗芾碛媱?，包括項目啟動、前期?zhǔn)備、設(shè)計、施工、驗收等各個階段的工作安排和控制措施。2.3隊伍建設(shè)：加強對工程管理人員的培訓(xùn)與管理，提升其素質(zhì)和能力。建立健全工程管理人員績效考核制度，激勵其積極參與和投入到工程項目管理中。第三章工程項目管理3.1工程項目啟動：明確工程項目的背景、目標(biāo)、任務(wù)和要求，確定工程項目的組織形式和工作分工，制定項目啟動方案和計劃。3.2工程前期準(zhǔn)備：組織進行項目可行性研究，編制工程項目概算和預(yù)算，進行工程設(shè)計規(guī)劃等準(zhǔn)備工作。3.3工程設(shè)計階段管理：對設(shè)計方案進行評審和審查，確保設(shè)計符合要求，并確保設(shè)計文件的準(zhǔn)確性和完整性。3.4工程施工準(zhǔn)備：組織進行施工方案的編制和審查，制定施工組織設(shè)計和施工進度計劃，進行材料和設(shè)備的采購和調(diào)配等準(zhǔn)備工作。3.5工程施工管理：組織施工現(xiàn)場的安排和指導(dǎo)，進行質(zhì)量和安全檢查，確保施工過程符合要求。3.6工程竣工驗收：組織進行工程竣工驗收，確保工程質(zhì)量符合要求，并按時開展竣工交接手續(xù)。第四章質(zhì)量管理4.1質(zhì)量目標(biāo)：確立工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和方法。4.2質(zhì)量控制：組織進行質(zhì)量檢查和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量符合要求。4.3質(zhì)量保證：建立健全質(zhì)量保證體系，加強對工程施工和材料的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量可靠和穩(wěn)定。第五章進度管理5.1進度目標(biāo)：制定工程項目的進度目標(biāo)和計劃，明確工程各個階段的關(guān)鍵節(jié)點和工期要求。5.2進度控制：及時跟蹤和掌握工程項目的進度情況，采取措施確保工程按計劃進行和按期竣工。5.3進度調(diào)整：根據(jù)實際情況，對工程項目的進度進行調(diào)整和優(yōu)化，確保工程項目的順利進行。第六章成本管理6.1成本控制目標(biāo)：確定工程項目的成本目標(biāo)和預(yù)算，制定相應(yīng)的成本控制措施和方法。6.2成本核算：建立健全成本核算體系，對工程項目的成本進行跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題。6.3成本控制：采取措施控制工程項目的成本，合理配置和使用資源，提高資源利用效率。第七章安全管理7.1安全目標(biāo)：確立工程項目的安全目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的安全控制措施和方法。7.2安全檢查和培訓(xùn)：定期進行安全檢查和評估，加強對施工人員的安全培訓(xùn)和教育，提高安全意識和能力。7.3安全應(yīng)急預(yù)案：制定安全應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急管理機制，及時應(yīng)對突發(fā)安全事件。第八章合同管理8.1合同簽訂：建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按合同要求進行簽訂，確保各方的權(quán)益得到保障。8.2合同履約：監(jiān)督和督促各方按合同要求履行相關(guān)義務(wù)，及時解決合同糾紛和問題。8.3合同變更：根據(jù)實際情況，合理處理合同變更事項，確保工程項目的順利進行。第九章文檔管理9.1文檔編制和歸檔：建立健全文檔編制和歸檔制度，確保項目的各類文檔和資料得到妥善的管理和保存。9.2文檔傳遞和審批：規(guī)定文檔的傳遞和審批流程，確保文檔的傳遞和審批程序得到規(guī)范執(zhí)行。第十章監(jiān)督檢查10.1監(jiān)督檢查機制：建立健全工程監(jiān)督檢查機制，確保工程項目的實施符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。10.2監(jiān)督檢查方法：采取巡查、抽查和檢驗等方法，對工程項目進行監(jiān)督檢查，督促整改，防范事故發(fā)生。第十一章法律責(zé)任11.1違反工程管理制度的責(zé)任：對違反工程管理制度的行為，依法追究相關(guān)人員