建筑工程承包商管理制度

建筑工程承包商管理制度第一章總則為加強對建筑工程承包商的管理，規(guī)范承包行為，提高工程質(zhì)量與安全，確保各項工程順利進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，制定本管理制度。該制度旨在明確承包商的職責(zé)、工作流程及管理要求，以提升管理效率，實現(xiàn)資源的合理配置。第二章適用范圍本制度適用于所有參與建筑工程項目的承包商，包括總承包商、分包商及其他相關(guān)單位。制度內(nèi)容涵蓋承包商的選擇、履約管理、安全管理、質(zhì)量管理、合同管理等方面，適用于所有在我單位轄區(qū)內(nèi)開展的建筑工程項目。第三章制度依據(jù)本制度依據(jù)以下法律法規(guī)及行業(yè)標準制定：1.《中華人民共和國建筑法》2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》3.《建筑施工安全檢查標準》4.《建設(shè)工程合同管理辦法》5.其他相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范第四章管理規(guī)范4.1承包商的選擇承包商的選擇應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則。選擇過程中應(yīng)考慮承包商的資質(zhì)、信譽、過往項目經(jīng)驗、技術(shù)能力及財務(wù)狀況。具體流程如下：1.發(fā)布招標公告，明確項目要求及評標標準。2.組織評標委員會對投標文件進行評審，綜合評分后確定中標單位。3.簽訂合同前，需對承包商的資質(zhì)進行復(fù)核，確保其符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。4.2合同管理合同是承包雙方權(quán)利和義務(wù)的法律依據(jù)，合同管理應(yīng)確保以下事項：1.合同內(nèi)容應(yīng)詳細明確，包括項目范圍、工期、質(zhì)量標準、付款方式及違約責(zé)任等。2.在合同簽訂前，法律顧問需對合同條款進行審核，確保法律效力。3.合同的變更、解除需經(jīng)過雙方協(xié)商一致并形成書面文件。4.3履約管理承包商在履行合同過程中，需遵循以下管理規(guī)定：1.承包商應(yīng)按照合同約定的工期、質(zhì)量標準進行施工，確保工程進度與質(zhì)量。2.定期向項目管理部門報告施工進展及存在問題，及時溝通協(xié)調(diào)。3.對于工程變更，承包商需提前提出申請，并進行合理的費用及工期調(diào)整。4.4安全管理安全管理是建筑工程的重中之重，承包商應(yīng)嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保施工安全。具體要求包括：1.制定安全生產(chǎn)管理制度，明確安全責(zé)任人，定期開展安全培訓(xùn)和演練。2.施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全警示標識，確保作業(yè)人員的安全防護措施到位。3.定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，出現(xiàn)安全事故需立即報告并進行調(diào)查處理。4.5質(zhì)量管理承包商應(yīng)確保施工質(zhì)量符合國家及行業(yè)標準，具體管理措施如下：1.制定施工質(zhì)量控制計劃，明確各階段的質(zhì)量要求與檢測標準。2.施工過程中應(yīng)進行自檢和互檢，確保每一道工序符合質(zhì)量標準。3.項目管理部門應(yīng)定期對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第五章執(zhí)行流程5.1項目啟動項目啟動前，需成立項目管理小組，明確各成員的職責(zé)，對承包商的選擇及合同簽訂進行統(tǒng)籌管理。5.2施工準備承包商在開工前需完成施工準備工作，包括：1.現(xiàn)場勘查，制定詳細的施工組織設(shè)計。2.配備足夠的施工人員及設(shè)備，確保資源到位。3.提交施工前的安全生產(chǎn)及質(zhì)量控制方案，供項目管理小組審核。5.3施工階段施工階段需嚴格按照合同及項目管理小組的要求進行，定期召開項目進度會議，評估施工進展，及時解決施工中遇到的問題。5.4驗收階段項目竣工后，承包商需提交竣工驗收申請，項目管理小組負責(zé)組織驗收，驗收合格后方可進行結(jié)算。第六章監(jiān)督機制6.1監(jiān)督職責(zé)項目管理部門負責(zé)對承包商的施工行為進行監(jiān)督，確保各項管理規(guī)定的落實。6.2監(jiān)督方式監(jiān)督可通過現(xiàn)場檢查、定期匯報、第三方評估等方式進行，確保監(jiān)督過程的全面性與有效性。6.3反饋機制建立承包商的反饋機制，承包商可就管理過程中遇到的問題向項目管理部門提出建議與意見。項目管理部門應(yīng)定期收集反饋信息，并進行分析與改進。第七章附則本制度由項目管理部門負責(zé)解釋與修訂，自發(fā)布