風電工程質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度

一、總則

1、為了規(guī)范公司的質(zhì)量管理工作，提高公司的質(zhì)量管理水

平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，制訂本辦法。

2、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們

應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，切實加強施工質(zhì)量的

預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓業(yè)主

的要求得到滿足。

3、牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想加強從施工準備

到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)指導、過程控制和質(zhì)量

檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

4、本辦法適用于本風電工程項目經(jīng)理部。

二、要求

1、工程技術(shù)部門要認真執(zhí)行升壓站及風電吊裝工程技術(shù)措

施和施工方案，落實技術(shù)交底制度，做好組織落實工作，抓好

科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。

2、工程技術(shù)部門要堅持質(zhì)量方針，在落實生產(chǎn)計劃的同時

要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進

度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工

序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良

好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使業(yè)主滿意的產(chǎn)品或服務(wù)。

3、材料部門供應(yīng)的材料要符合國家或行業(yè)標準，嚴格材料

采購、驗收檢測和使用管理制度，及時了解和掌握施工現(xiàn)場所

需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做

到為工程建設(shè)提供合格材料。

4、質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責任心強，能堅

持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量

人員應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)

公司主管部門同意。

5、項目部、施工隊質(zhì)量管理，要充分依靠隊員，在操作過

程中要精心施工，隨時自檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)

量員獨立開展工作，質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)量具有“一票否決權(quán)”。

6、項目部、班組必須設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，施工隊質(zhì)檢員

負責初檢工作，項目部質(zhì)檢員負責復檢工作，終檢工作由項目

部總工程師負責；風電設(shè)備安裝和調(diào)試必須按照設(shè)計圖紙和

工藝文件、相關(guān)規(guī)范要求進行嚴格控制。

7、質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

8、全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方

法，經(jīng)理部的全體職工，要學習質(zhì)量管理知識，為了使工程

質(zhì)量更上一層樓，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，積極開展QC活動，

不斷提工程質(zhì)量和服務(wù)水平。

三、質(zhì)量責任制

1、項目經(jīng)理工程質(zhì)量的第一責任人，對所承建工程的質(zhì)量

負全面責任。

2、項目總工程師負責實施質(zhì)量工作規(guī)劃，制定質(zhì)量管理目

標，負責擬定工程的質(zhì)量保證措施，領(lǐng)導質(zhì)量管理部和工程技

術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由

質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、工程部部長具體負責現(xiàn)場施工過程質(zhì)量管理，糾正施工

過程中直接影響施工質(zhì)量的施工方法和行為，把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)

量部部長加強質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，制定獎罰制度并以切實實施;

及時報驗已完工的分部分項工程并收集相關(guān)資料。

4、風機安裝和升壓站施工隊長主要抓好施工組織工作，確

保工程質(zhì)量，在工作中不斷指導和教育員工，提高工人技術(shù)素

質(zhì)。在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促進工程進度，降低原材料和能源的

消耗。

四、質(zhì)量檢查和驗收

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)首先對原材料進行嚴格的把關(guān)。對施

工項目的檢驗以自檢為主，自檢、互檢與最終整體驗收相結(jié)

合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1、所有進場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證

明或質(zhì)量保證書。項目部質(zhì)量部部長要對所進材料的規(guī)格、

數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用

證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計

及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗

收。

3、所有由生產(chǎn)廠家送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應(yīng)進行

檢查驗收，質(zhì)量部部長進行質(zhì)量抽查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，

可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地

要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工

作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

5、自檢：施工隊在操作過程中，應(yīng)進行自檢，每天收工前

和完成一定數(shù)量的安裝任務(wù)以后，由班組質(zhì)量員會同項目工

程師、施工隊班組長進行自檢工作。

6、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的

交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提

高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。

7、單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性

能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和

功能檢測報告等。階段驗收由項目部協(xié)助建設(shè)單位（或監(jiān)理單

位）邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門

負責人參加。

8、分項工程的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、施工隊班組長

進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)

量驗收記錄。

9、單位工程的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目工程師、項

目質(zhì)量部部長進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫

單位工程質(zhì)量驗收記錄。

1