調(diào)度及班組管理制度

云南東源鎮(zhèn)雄煤業(yè)有限公司

朱家灣煤礦

調(diào)度及班組管理制度

2018年1月

目錄

第一章調(diào)度指揮中心管理制度....................3

第二章安全責任和崗位責任制....................5

第三章調(diào)度值班制度...........................11

第四章調(diào)度室交接班制度.......................14

第五章調(diào)度室匯報制度.........................15

第六章信息匯總分析制度.......................16

第七章調(diào)度人員入井制度.......................18

第八章調(diào)度室業(yè)務學習制度.....................19

第九章調(diào)度室事故和突發(fā)信息處理與報告制度.....21

第十章調(diào)度文檔管理制度.......................23

第十一章生產(chǎn)例會制度..........................25

第十二章出入井檢身制度........................26

第十三章調(diào)度室勞動紀律管理規(guī)定.................28

第十四章調(diào)度室值班人員當班工作內(nèi)容............30

第十五章班前、班后會議和交接班制度.............32

第十六章班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度…….34

第十七章文明生產(chǎn)管理制度......................36

第十八章學習培訓制度..........................37

第十九章安全承諾制度..........................38

第二十章民主管理班務公開制度..................39

第二十一章安全績效考核制度.....................43

第一章調(diào)度指揮中心管理制度

一、目的

為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標，規(guī)范

調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進一步提高工作效率和

管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全

生產(chǎn)有序進行。

二、范圍

適用于本礦調(diào)度室。

三、調(diào)度指揮中心機構(gòu)組成及設置

1、機構(gòu)組成：由經(jīng)營副礦長領導，下設調(diào)度主任負責調(diào)度室日

常工作，調(diào)度員三班制，24小時在崗值班。

2、調(diào)度指揮中心設在井口調(diào)度值班室。

四、調(diào)度指揮中心的職責權(quán)限

1、調(diào)度室是全礦的調(diào)度指揮中心，負責日常生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)

和通訊調(diào)度指揮工作。

2、負責召開調(diào)度例會，積極協(xié)調(diào)各職能部門、隊之間的關系，及

時解決在生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，并督促檢查落實。

3、負責安全生產(chǎn)的下傳上報，上傳下達工作，對領導指示及時貫

徹執(zhí)行。

4、負責組織參與煤礦安全事故應急救援工作，搞好重特大煤礦安

全事故應急救援預案演練工作。

5、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮

故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和記錄。

6.在日常工作中，認真接好上級調(diào)度通知通報并負責落實，開

好調(diào)度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好生產(chǎn)連隊解決的問

題。

7.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標完成情況及存在的問題，提供

給生產(chǎn)領導便于決策。

8.當一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、

文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

第二章安全責任和崗位責任制

第一節(jié)調(diào)度室安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一、預防為主”

思想，在調(diào)度生產(chǎn)的同時，必須調(diào)度安全工作。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)過程中的安全問題，制止違章作業(yè)。

對重大安全隱患，要及時向相關領導及部門匯報，并督促職能部門和

生產(chǎn)連隊解決，防止事故發(fā)生。

3、嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》及

安全技術(shù)措施指揮生產(chǎn)。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須首先解決安

全問題，而后進行生產(chǎn)，嚴禁違章指揮。

4、每班向公司調(diào)度匯報生產(chǎn)情況時，必須匯報安全情況，遇到

危及安全的重大問題及時匯報。

5、參加礦組織的安全大檢查，并督促隱患整改工作。

6、協(xié)助礦領導組織開好生產(chǎn)調(diào)度會,督促、檢查落實情況時，必

須督促檢查安全問題處理情況。

7、經(jīng)常檢查調(diào)度通訊系統(tǒng)，使之完善，以便于在發(fā)生事故時及時

聯(lián)系，組織搶救。

8、調(diào)度室內(nèi)必須按規(guī)程要求備齊各種圖紙、資料，以便發(fā)生事故

時組織搶救.

9、礦井發(fā)生重大事故時，要用最快的速度向上級匯報，同時向

礦有關領導匯報，在事故搶救中要做好上傳下達、迅速無誤，并要做

好詳細記錄。

10、做好礦領導交辦的有關安全生產(chǎn)工作。

第二節(jié)調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制

1、在經(jīng)營副礦長的領導下，負責調(diào)度室全面工作。認真執(zhí)行黨的

安全生產(chǎn)方針,根據(jù)礦井安全生產(chǎn)實際,對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度

指揮。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關安全生

產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查。

3、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài),搞好綜合平衡,組織均衡生產(chǎn),

協(xié)助有關領導抓好安全生產(chǎn)。

4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，

保證礦井正常接替。

5、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)連隊和輔助連隊的關系。

6、負責接受和傳達礦領導及上級調(diào)度下達的有關安全生產(chǎn)指令

和布置的工作，并檢查落實執(zhí)行情況。

7、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時

解決。發(fā)生重大事故時，坐陣指揮，負責調(diào)動人力、物力、車輛等,

對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。

8、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按時召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工

作，交流經(jīng)驗。經(jīng)常檢查值班調(diào)度人員的原始記錄、圖表臺帳填寫、

調(diào)度文件資料貫徹和存檔情況。

9、負責組織領導調(diào)度人員的業(yè)務學習和培訓工作。不斷提高調(diào)

度人員的政治思想覺悟和業(yè)務水平，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

10、負責向領導和上級調(diào)度匯報工作、提供情況。

第三節(jié)調(diào)度室主任崗位責任制

1、負責全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、日、旬、月計劃完

成原煤產(chǎn)量，開拓、準備、進尺及各項生產(chǎn)任務，以防采掘失調(diào)。

2、負責召開調(diào)度會、生產(chǎn)會。及時解決生產(chǎn)中的各種問題，檢

查、督促執(zhí)行隱患整改情況。凡是影響當班生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級

業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照各種作業(yè)規(guī)程指揮生

產(chǎn)，對威脅安全生產(chǎn)的重大隱患，有權(quán)下達調(diào)度命令，并督促有關部

門積極采取措施，整改到位后，再下達復產(chǎn)通知令，方可復產(chǎn)。

4、及時掌握井下生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，抓好均衡生產(chǎn)，保

持“三量”平衡。

5、認真做好上傳下達，下情上報工作。

6、建立完整的原始生產(chǎn)記錄，按時、真實、準確地填寫各種圖

表和牌板。

7、根據(jù)指示和生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動人力、物力以及車輛，各單

位必須堅決服從調(diào)度命令，對不服從調(diào)度命令的連隊、部門和個人有

權(quán)進行處罰。

第四節(jié)調(diào)度室技術(shù)員崗位責任制

1、認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，在調(diào)度主任的領導下，負責

調(diào)度室業(yè)務范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。

2、協(xié)助調(diào)度主任掌握礦井的生產(chǎn)情況，負責生產(chǎn)、安全技術(shù)

措施的整理歸檔及落實。

3、掌握礦井的災害預防、應急預案和安全避災路線，了解重

大安全隱患的處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助領導參加處理。

4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有重大不安

全隱患，及時向領導匯報，并采取措施進行處理，防止事故的發(fā)生。

5、參加事故分析、調(diào)查和處理工作，參加礦組織的安全質(zhì)量大

檢查工作。

6、掌握重點工程的進展情況，并做好記錄。

7、做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；協(xié)助調(diào)度主任搞好本

部門工作人員的業(yè)務技術(shù)培訓工作和安全知識培訓工作。

8、負責領導交辦的臨時性工作。

第五節(jié)值班調(diào)度員崗位責任制

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時

不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制，每日三班，嚴格按

時交接班，每班1人，不得缺崗。值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、

各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛

盾和出現(xiàn)的問題。

1、準確掌握當日當班次的作業(yè)計劃與施工進度，并負責當班生

產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析。

2、落實影響施工作業(yè)的相關問題，如風、水、電等，及時處理

現(xiàn)場緊急事宜，如撤人、停電、搶險、救人等。

3、在礦井發(fā)生重大事故時立即向礦領導和有關部門匯報。同時，

調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。

4、認真填寫報表、臺賬，做好原始記錄。做到文字清晰整齊，

數(shù)字準確無誤。

(1)調(diào)度綜合記錄，詳細記錄產(chǎn)量與巷道掘進進尺。

(2)了解井下采掘工作面生產(chǎn)情況、及跟班干部姓名、井下作

業(yè)人員總數(shù)等。

(3)非傷亡事故單項記錄。各類事故的匯總次數(shù)，生產(chǎn)影響情

況。

(4)記錄清楚全礦出勤人數(shù)。

(5)上級指示記錄。

(6)交接班記錄、調(diào)度日志記錄。

(7)礦領導的指示記錄。

(8)傷亡事故記錄。

(9)采掘隊日計劃和實際完成記錄。

6、認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作并做好完整

記錄。

7、掌握礦井方面存在的問題，及時向相關連隊聯(lián)系。并積極解

決。

8、輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在

的問題。

9、值班調(diào)度人員，工作時間必須做到服裝整潔，文明上崗。室

內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙等。

10、認真落實安全生產(chǎn)責任制，搞好安全工作，制止違章指揮,

違章作業(yè)，違反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄。

第六節(jié)、朱家灣煤礦井口檢身員安全生產(chǎn)崗位責任制

1、對入井人員都要嚴格檢身，登記入井、出井時間。不穿化纖

衣服和攜帶未經(jīng)允許的儀表、電子表、手機等非防爆物品入井，不喝

酒后入井，不攜帶煙火。

2、檢查入井人員的礦燈、安全帽、自救器、識別卡等是否配帶

齊全，是否完好，穿戴是否整齊。檢查入井人員攜帶的鋒利工具是否

套上防護套。

3、待所有經(jīng)過檢身人員入井后，必須做到三對口（檢身人數(shù)、

燈房發(fā)燈數(shù)、人員定位系統(tǒng)顯示下井人數(shù)要一致）。

4、對入井人員在下班后要清點人數(shù)，發(fā)現(xiàn)人員都已下班數(shù)小時，

還有人沒有出井，與礦燈房核對人數(shù)后，立即匯報調(diào)度室。

5、做好井口安全管理工作，對在井口逗留的無關人員要勸其離

開，對在井口及附近亂扔煙頭的人員要制止并匯報調(diào)度室進行處罰，

搞好檢身通道、檢身值班室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生。

6、制止不經(jīng)檢身登記擅自入井的行為，并匯報調(diào)度室給予處罰。

7、對要入井而沒有安全措施的超長、超重材料或沒有培訓合格

的職工，檢身員必須阻止其入井。

8、檢查出井人員是否偷盜井下炸藥、炸針等違禁物品出井。

9、開人車前檢查人車的安全鏈是否掛好，嚴禁人車行駛過程中

上下人。

第三章調(diào)度值班制度

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時

不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制。值班調(diào)度員嚴格按

照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部

門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。

1、調(diào)度室擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)

督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈

在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可

能利用的途徑與手段實現(xiàn)礦發(fā)展目標。

2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬連隊的各自職權(quán)、

業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活

動息息相關的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的

組織協(xié)調(diào)能力。

3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、

供水、排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；

熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦

井災害預防計劃、事故應急預案。

4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故

匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故

現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和相關領導調(diào)動人力、

物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)

果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

5、嚴格執(zhí)行“調(diào)度撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災情的詳

細記錄，并立即下達停產(chǎn)撤人指令，同時通知施工連隊值班領導做好

人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)工人按照避災路線向安全地點轉(zhuǎn)移,

并及時向礦領導匯報。

6、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調(diào)

度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

7、掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工

作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向相關領導匯報辦

理進展。

8、對連隊匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，

在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，

有理有據(jù)。

9、嚴格執(zhí)行交接班制度：

（1）接班調(diào)度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事

項。

（2）交班調(diào)度員必須認真分析總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)

度員交接班記錄》。

（3）交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、

通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級

領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務完成情況并說明生產(chǎn)影

響原因；交清各連隊聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展;

交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

（4）接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事

項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。

（5）以上內(nèi)容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行

檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。

10、堅持靈、準、快的要求：

(1)接聽電話要及時.，回答問題要簡明扼要,嚴禁在電話中閑聊。

(2)下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得

隨意篡改。對領導發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達,

不得延誤、扣壓和擅自處理。

(3)熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確,

信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。記錄內(nèi)容要做

到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動。

(4)來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到

條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

11、堅持文明上崗，樹立良好形象：

(1)上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。

(2)態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。

(3)保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

(4)嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。

(5)努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。

(6)嚴格執(zhí)行重要信息保密制度。

第四章調(diào)度室交接班制度

1、調(diào)度室工作人員必須嚴格遵守崗位責任制，堅守工作崗位，

堅持八小時工作制。

2、所有工作人員上班一律提前十分鐘報到，并做好以下幾點：

(1)在交班前對當班生產(chǎn)情況進行認真的分析總結(jié)，填寫好調(diào)

度日志和交接班記錄。

(2)當班發(fā)生的問題要將處理結(jié)果作好記錄，正在解決和未解

決的問題要進行詳細交班，具體做到“五交清二

①、交清當班任務完成情況，并說明產(chǎn)量影響原因。

②、交清完成情況和各類事故，重點工程和關鍵部位的變化情況。

③、交清領導指示、上級通知的貫徹執(zhí)行情況。

④、交清正處理和待處理的工作詳細內(nèi)容。

⑤、交清下一班生產(chǎn)任務和可能出現(xiàn)情況。

(3)接班調(diào)度要認真聽取交班調(diào)度所交待的情況，仔細查看調(diào)

度日志和其它方面的記錄，并在交接班記錄上簽字。

3、值班調(diào)度員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班記錄。

(1)、接班要履行手續(xù)，填寫交接班記錄，如發(fā)現(xiàn)交班人隱瞞問

題時有權(quán)拒絕接班，并報值班領導。

(2)、凡不到點下班或未辦理交接班手續(xù)者均按脫崗嚴肅處理。

第五章調(diào)度室匯報制度

調(diào)度逐級匯報制度。井下各施工連隊必須按照規(guī)定時間和內(nèi)容,

向調(diào)度指揮中心匯報當日、當班作業(yè)計劃完成情況、生產(chǎn)動態(tài)。調(diào)度

指揮中心必須按領導和上一級調(diào)度室規(guī)定的時間和內(nèi)容逐日把當日

的生產(chǎn)任務、安全等情況，向礦領導和上級調(diào)度室匯報。

1、調(diào)度員要認真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各

類信息匯總并報礦值班領導，以便安排工作。

2、必須及時匯報各生產(chǎn)的工傷事故和設備事故。

3、對上級領導、部門安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；

不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。

4、現(xiàn)場如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全

狀況時，施工連隊管理人員與班組長必須向調(diào)度指揮中心匯報，如不

按規(guī)定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對責任人罰款100元，同時

對跟班隊干、值班人員各罰款50元。

5、現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風、停水等影響生產(chǎn)時，班組

長必須向調(diào)度中心匯報開始及結(jié)束時間，不按規(guī)定匯報給予相應處罰。

6、生產(chǎn)調(diào)度匯報：每班接班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度指

揮中心匯報當班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當班作業(yè)計劃；同時交班后

30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度指揮中心匯報本班安全生產(chǎn)情況，匯

報內(nèi)容必須真實準確。

7、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，給予當班值班人

員處罰50.00元，情節(jié)嚴重的從重處理。

第六章信息匯總分析制度

調(diào)度室是煤礦生產(chǎn)管理指揮中心，負責全礦日常生產(chǎn)管理和指揮

工作。組織完成全礦原煤產(chǎn)量、綜合進尺、開拓進尺、重點工程等各

項生產(chǎn)計劃。為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格

按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，現(xiàn)特制定此信息匯總分析制度。

1、值班調(diào)度人員核對各生產(chǎn)連隊的班作業(yè)計劃、任務，統(tǒng)計

好各班組的當班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情

況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、生產(chǎn)連隊、姓名后，及時

與生產(chǎn)連隊聯(lián)系當班計劃落實情況和各輔助連隊接班后的準備情況,

明確當班的重點、關鍵，寫明上班未完成的工作。

2、班中不定時調(diào)度生產(chǎn)連隊生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解

決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導

或相關領導請示匯報，以便做出妥善處理。

3、每個小班班末聽生產(chǎn)連隊小班的匯報，做好記錄，并協(xié)助

值班領導匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應注意的事項。

4、一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的牛產(chǎn)指標完成數(shù)匯總，

填寫好調(diào)度日報，向上一級調(diào)度室匯報，并做好三個小班的生產(chǎn)安全

情況分析，編寫好日報。

5、一旬、月完成后，調(diào)度主任要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及

存在的問題分析，并預測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢。

6、每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡

事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。

7、在日常工作中，認真接好上級調(diào)度通知通報并負責落實，

組織開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好生產(chǎn)連隊要

求解決的問題。

8、每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標完成情況及存在的問題，提

供給生產(chǎn)副礦長便于決策。

9、當一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、

文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

10、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事

故、重大事故），值班人員必須通知相關部門進行分析，分析事故經(jīng)

過、傷情、責任等，匯報分管領導，并做好記錄。

11、影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細記錄，并做到一事

故一分析，對分析出的問題由專業(yè)職能部門或生產(chǎn)負責落實解決。事

故分析由安全管理組織，事故相關專業(yè)人員及事故連隊有關人員參加

的分析時必須找出責任連隊及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受

教訓、采取措施等。

12、礦內(nèi)部傳遞信息、匯總信息的處理程序1、部門信息的處

理程序部門信息管理工作是我礦信息管理工作的重點，在部門管理職

能方面，信息采集、傳遞、存儲、匯總程序要明確，細致分工。部門

負責人依據(jù)部門的分工、管理對象、管理專業(yè)不同，建立相關信息傳

遞、匯總渠道，建立相關或類似信息的分析數(shù)據(jù)庫，認真做好信息存

儲工作。

第七章調(diào)度人員入井制度

為進一步規(guī)范調(diào)度人員入井規(guī)定，加強安全基礎管理工作落實

安全管理模式，促進調(diào)度人員作風轉(zhuǎn)變提高和加強安全管理水平。調(diào)

度員深入井下施工現(xiàn)場，監(jiān)督各生產(chǎn)隊的安全生產(chǎn)，熟悉井下施工

現(xiàn)場，便于值班期間指揮協(xié)調(diào)工作。

1、調(diào)度人員入井必須攜好礦燈和自救器，穿好工作服，戴好安

全帽自覺接受檢身人員檢身檢查后，方能入井。

2、入進人員嚴禁攜帶煙火，嚴禁穿化纖衣服入井，入井前嚴禁

喝酒。

3、調(diào)度員每月下井不少于4次，調(diào)度主任每月下井不少于12

次，調(diào)度技術(shù)員每月下井不少于8次。

4、調(diào)度人員入井，所經(jīng)巷道發(fā)現(xiàn)的問題要及時安排處理，如不

具備處理條件應及時與調(diào)度室聯(lián)系，以便隨后安排處理。

5、深入現(xiàn)場對采掘第一現(xiàn)場熟悉掌握注意對行走路線上的安全

隱患、重大隱患要落實整改措施，糾正職工不安全行為積極為安全創(chuàng)

造條件。

6、升井后，調(diào)度員要將沿途的隱患及落實處理情況填寫在調(diào)度

人員下井記錄上面；錄必須有問題、有安排、有落實。時間、地點記

錄清晰。

7、入井地點根據(jù)近期礦工作重點為主，堅決服從領導臨時安排

入井要求。

8、調(diào)度人員入井記入井考核辦法：每少一次入井，按礦管理規(guī)

定執(zhí)行，一次處罰100.00元。

第八章調(diào)度室業(yè)務學習制度

為進一步提高我部門員工的業(yè)務技術(shù)水平，強化安全生產(chǎn)意識,

正確行使調(diào)度指揮權(quán)利，更好的指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，特制訂本年度調(diào)度中

心培訓計劃：

一、培訓范圍

本礦調(diào)度全體調(diào)度員

二、培訓目的

1、提高我室員工對采掘、運輸、機電、通風等相關煤礦知識的

熟悉及認知水平；

2、提高我室員工處理日常調(diào)度業(yè)務水平，同時增強我室員工處

理應急突發(fā)事件的能力；

3、使我室員工對各項制度及崗位責任做到心中有數(shù)，各司其職

4、有效貫徹落實上級相關文件及會議精神的要求

三、培訓方式及內(nèi)容

1、每月至少培訓學習2次；

2、業(yè)余自學；

3、參加上級部門組織的各類培訓；

四、培訓內(nèi)容

1、采掘、運輸、機電、調(diào)度質(zhì)量標準化、煤礦安全規(guī)程、應急

預案等相關煤礦知識

2、調(diào)度室各類制度及文件

3、調(diào)度相關業(yè)務知識

五、培訓要求

1、調(diào)度室員工對各類培訓要高度重視，嚴禁敷衍了事，對上級

部門組織的培訓，必須按時參加，嚴禁遲到、早退。

2、對于各類培訓，要有相關記錄，且記錄清楚完整。

3、每半年對培訓情況進行一次考試，調(diào)度室員工必須全部參加，

如有特殊情況或請假未能按時參加考試的人員，必須到崗后進行補考。

第九章調(diào)度室事故和突發(fā)信息處理與報告制度

當接到匯報工作地點出現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員的連隊、

姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知辦公室作好救護準

備，并匯報值班領導和分管領導。

當現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進回風道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故

障，區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調(diào)度員接到匯報后，

立即請示值班領導和主管領導或直接找有關部門解決。

1、當接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時，要立即

找所屬連隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦

長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應走的路線尋找。

2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當巡視人員匯報井下發(fā)

生事故或發(fā)生異常時，要問清地點，現(xiàn)狀，需要施去處理等，立即通

知相關連隊派人去處理。

3、當主要通風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其

開動備用風機，一面向礦長，總工程師匯報，并通知通風隊，機電機

電隊值班人員前去檢查處理。

4、當?shù)V井突然停電，主扇停止運轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開

動時，應立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進風

道中聽候通知，并向總工程師匯報。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復

生產(chǎn)或撤退人員。在恢復生產(chǎn)時，值班調(diào)度員要及時檢查總工程師與

相關部門研究制定的恢復通風，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。

5、當接到匯報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇正

常運轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設置柵欄樹起警標。

6、當瓦檢員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調(diào)

度員立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指示辦

理。

7、當井下匯報某處發(fā)生火災時，值班調(diào)度員要問明原因，并

按礦井避災路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進行處理。

8、當接到井下匯報某處有透水預兆時應問明情況，如果情況

緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報和通知地質(zhì)

部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理。

9、當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預兆的匯報時，應按探

水安全措施要求處理，并派相關人員前往檢查處理。如果情況緊急則

應立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師匯報，采取措施處理。

10、當井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時，要立

即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向息工程師匯報。

11、當井下匯報放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地

質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報。

12、當接到主要提升設備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明

發(fā)生的部位和原因，立即通知機電部門和運輸隊派人前去檢查處理,

并向礦長、總工程師匯報。

第十章調(diào)度文檔管理制度

第一節(jié)總則

1、為了使煤礦調(diào)度室文書管理工作規(guī)范化、制度化、科學化，

提高文書運轉(zhuǎn)效率，提升工作質(zhì)量，更好地履行調(diào)度管理職責，特制

定本辦法。

2、本辦法中的文書管理是指煤礦調(diào)度室內(nèi)部文書的辦理、管理、

整理、歸檔等一系列相互關聯(lián)、銜接有序的工作。

3、文書管理遵循高效、準確、安全的原則。同時嚴格執(zhí)行國家

有關法規(guī)及關于保密工作的各項制度、規(guī)定。

4、文書管理的執(zhí)行主體是煤礦調(diào)度室所有工作人員。

第二節(jié)收文辦理

5、收文辦理指對煤礦調(diào)度室收到文書的辦理過程，包括簽收、

登記、送閱、批辦、承辦等程序。

6、收文的范圍包括通過調(diào)度室和礦辦公室等部門發(fā)轉(zhuǎn)的文書公

函（包括信息、簡報，下同）和通過調(diào)度臺接收的指示、指令、傳真、

重要電話等。

7、建立文書簽收登記制度。各類收文都必須在文書簽收登記單

上按規(guī)范的格式（附后）進行登記。調(diào)度室和礦辦公室等部門發(fā)轉(zhuǎn)的

文書公函由值班調(diào)度員負責簽收登記；調(diào)度臺接到的指示、指令、傳

真、重要電話等，以及節(jié)假日期間的緊急來文來函，由值班調(diào)度員負

責簽收登記。各類收文由簽收人負責填寫收文處理單。

8、呈閱與批辦。文書簽收登記后，簽收人員將收文處理單及文

件送呈主任或副主任閱批，并負責按批示意見送承辦人辦理。

9、承辦。承辦人接到領導閱批意見后，下發(fā)到各生產(chǎn)單位，對

領導批請辦理的文件進行辦理，并及時向批示領導匯報文件辦理情況。

文件辦理應突出時效性，急事急辦，一般文件應在要求時間內(nèi)辦理完

畢。承辦完畢，承辦人將處理意見及原件及時登記、存檔。

10、傳閱。主任或副主任批請內(nèi)部傳閱的文件，傳閱人閱后在收

文處理上簽名，并及時存檔。

第三節(jié)發(fā)文辦理

11、發(fā)文辦理分為兩類，一類為以本礦名義制發(fā)的文書以及報

領導的請示、報告文件，按礦辦公室發(fā)文程序和有關規(guī)定辦理。另一

類是以礦調(diào)度室名義制發(fā)的文書，發(fā)文辦理包括擬稿、核簽、簽發(fā)、

印制和送發(fā)等程序。

12、礦調(diào)度室發(fā)文種類。按照職責與權(quán)限，以礦調(diào)度室名義制發(fā)

的文件主要有五種。

（1）會議紀要。主要用于記載關于調(diào)度業(yè)務會議的主要精神和議

定事項，下發(fā)各單位及有關部門執(zhí)行。

（2）調(diào)度通知。主要用于傳達貫徹神東集團領導的指示、批示,

發(fā)布要求各單位辦理以及礦有關部門共同執(zhí)行的事項。

（3）調(diào)度通報。主要用于通報、交流各單位運行情況、調(diào)度工作

開展情況及其他需要及時周知的情況（含獎懲事項）。

（4）調(diào)度命令。主要用于在調(diào)度業(yè)務中，要求有關連隊強制執(zhí)行

的事項。

第四節(jié)文書歸檔

14、文書辦理完畢后，應按《中華人民共和國檔案法》、本礦有

關規(guī)定，由調(diào)度人員負責，將辦理或傳閱的文書原件分類整理、歸檔。

15、調(diào)度室歸檔文書要建立統(tǒng)一的簽收登記，并按類別分別立卷,

設專柜保存。

第五節(jié)附則

16、本辦法適用于朱家灣煤礦調(diào)度室。

17、本辦法將在執(zhí)行中根據(jù)實際情況進行修訂和完善。

第十一章生產(chǎn)例會制度

1、生產(chǎn)會議由生產(chǎn)副礦長主持。

2、安全生產(chǎn)調(diào)度會每周召開一次。時間每周星期三下午16：00.

3、參加人員：礦主要領導、各分管領導、各隊隊長、書記、技

術(shù)員、組室各部門負責人及相關管技人員。

4、會議地點：朱家灣煤礦二樓會議室。

5、會議考勤由調(diào)度主任負責。任何人不得無故不參加調(diào)度會議，

不參加一次罰款100.00元；不得遲到、早退，遲到一次罰款50.00

元，第二次取消安全質(zhì)量獎。

6、會議內(nèi)容：

（1）通報目前全礦的安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)中的主要影響因素。

（2）通報目前安全生產(chǎn)中的突出問題。

（3）各連隊針對目前安全生產(chǎn)中存在的問題和影響因素，提出

急需解決的問題，對下一步生產(chǎn)的組織作安排。

（4）對各連隊所提出急需解決的問題作安排和協(xié)調(diào)。

（5）礦領導和各分管領導作安全生產(chǎn)安排和部署。

第十二章出入并檢身制度

1、井口設置專職檢身員，實行24小時檢身制度。

2、檢身值班人員：早上7:30檢身值班室交接班，下午15:00檢

身值班室交接班，晚上23:00檢身值班室交接班，不按規(guī)定交接班每

次罰款50元。

3、有事必須履行請假手續(xù)，無假條按曠工考核，請假由調(diào)度主

任及分管領導批準同意方可休班。

4、檢身值班人員工作期間必須在值班室或工作現(xiàn)場，如臨時有

事需要外出必須經(jīng)調(diào)度主任同意，否則按脫崗處理，脫崗一次罰款

50元。

5、檢身人員必須做好三對口（檢身人數(shù)、燈房發(fā)燈數(shù)、人員定

位系統(tǒng)顯示下井人數(shù)要一致），當班人員沒有進行三對口的，發(fā)現(xiàn)一

次處罰50.00元。

6、對要入井而沒有安全措施的超長、超重材料或沒有培訓合格

的職工，檢身員必須阻止其入井。檢身發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人50.00元,

并匯報調(diào)度室。

7、檢身員在開人車前檢查人車的安全鏈是否掛好，嚴禁人車行

駛過程中上、下人。對不按此規(guī)定執(zhí)行的責任人每次處罰50.00元。

8、各施工連隊出入井人員必須從檢身通道出入井，嚴禁從其它

地點出入井，并做好出入井登記。對入井沒有登記的人員每次罰款

50.00元。

9、每班必須做到檢身值班室內(nèi)、外、檢身通道衛(wèi)生清潔，發(fā)現(xiàn)

一次衛(wèi)生差罰款50.00元。

10、上級檢查人員及外單位入井人員由公司、礦領導陪同方能入

井。

11、入井人員必須戴好完好礦燈、安全帽、自救器、識別卡，不

完好嚴禁入井。

12、入井人員嚴禁攜帶煙草和點火物品，嚴禁穿化纖衣服，入井

前嚴禁喝酒。對于喝酒人員嚴禁入井，對攜帶煙草和點火物品、穿化

纖衣服的人員嚴禁入井。

13、檢身員對發(fā)現(xiàn)的精神反常的人員嚴禁入井。

14、檢身通道、人行天橋、人車停車場、井口20m范圍內(nèi)嚴禁吸

煙，違者罰款50.00元每次。

15、井口檢身人員要對每一位出入井人員逐一檢查，切實不能不

檢和漏檢，發(fā)現(xiàn)有偷盜和違反規(guī)定的行為要立即制止。對私拿公物出

井人員一律收繳，并對情節(jié)嚴重情況給予罰款。情節(jié)特別嚴重移交公

安機關處理。

16、嚴禁將手機或不防爆設備帶入井下，如需入井必須有安全措

施，經(jīng)審批后方可入井。

17、從燈房領燈在地面上班的，在檢身記錄填寫燈牌好，其他不

填寫并在備注欄注明在地面。不按此條規(guī)定執(zhí)行的每次罰款50.00元。

18、機車運輸組的必須在備注欄注明機車運輸，不注明的每次處

罰50.00元。

19、出入井必須正確填寫時間，違者每次罰款50.00元。

第十三章調(diào)度室勞動紀律管理規(guī)定

1、調(diào)度室所有人員必須規(guī)定上下班，不按規(guī)定每次罰款50元。

2、調(diào)度主任、技術(shù)員早上8:00以前到調(diào)度室，下午14:30以前到

調(diào)度室，遲到一次罰款50元；如因領導安排工作按礦相關管理制度執(zhí)

行。

3、調(diào)度值班員：早上7:30調(diào)度值班室交接班，下午15:00調(diào)度值

班室交接班，晚上23:00調(diào)度值班室交接班；每人每月休息6天，月大

值班21天，下井4天，月小值班20天，下井4天；其他班次由調(diào)度技術(shù)

員值班；不按規(guī)定交接班每次罰款50元。

4、有事必須履行請假手續(xù)，無假條按曠工考核，請假由調(diào)度主

任及分管領導批準同意方可休班。

5、調(diào)度室所有人員工作期間必須在值班室或工作現(xiàn)場，如臨時

有事需要外出必須經(jīng)調(diào)度主任同意，否則按脫崗處理，脫崗一次罰款

50元。

6、調(diào)度員值班期間要穿著整潔，坐姿穩(wěn)重大方，不準把腿放到

椅子或桌子上，時刻保持個人形象。

7、調(diào)度員值班期間不準睡在沙發(fā)上，不準趴在桌子上打瞌睡,

否則罰款50元。

8、調(diào)度員下井要積極了解井下工作現(xiàn)場情況，合理進行調(diào)度協(xié)

調(diào)。

9、調(diào)度臺帳、各種記錄和報表要填寫規(guī)范、清晰、字體工整,

不準亂撕亂畫，一律使用碳素水筆，發(fā)現(xiàn)1次罰款20元，報表出現(xiàn)1

次錯誤罰款20元，飛信表述錯誤1次罰款20元。

10、檢身員對調(diào)度值班室一周大掃除1次，調(diào)度值班員對調(diào)度值

班室每班打掃1次；不按規(guī)定執(zhí)行的每次罰款20元。

11、調(diào)度員要積極學習業(yè)務技術(shù)、安全規(guī)程和防突知識，努力

提高業(yè)務水平，工作積極責任,如因工作疏忽造成損失,將嚴肅處理。

12、其余未盡事項按照礦相關管理規(guī)定執(zhí)行。

第十四章調(diào)度室值班人員當班工作內(nèi)容

1、交接清楚上一班的生產(chǎn)情況，機車運行情況，交清楚待辦事

項。

2、打印瓦斯監(jiān)控日報表。

3、必須做的表格：朱家灣煤礦生產(chǎn)調(diào)度記錄、調(diào)度臺賬、通訊

聯(lián)絡系統(tǒng)交接班記錄、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)中心站運行日志、調(diào)度交接班記

錄、朱家灣煤礦礦車運行記錄、云南東源鎮(zhèn)雄煤業(yè)有限公司KJ90監(jiān)

控系統(tǒng)值班記錄表、朱家灣煤礦人員定位系統(tǒng)中心站設備運行日志、

朱家灣煤礦監(jiān)控系統(tǒng)中心站設備運行日志、調(diào)度匯報記錄（影響2小

時以上的匯報并做好記錄）、皮帶衡計量原始記錄、重大工程記錄。

4、調(diào)度日報夜班做，且到月末要保存到常用表格。

5^每班必須公示帶班領導。

6、夜班填寫隱患及生產(chǎn)完成情況公示。

7、事故工傷記錄：發(fā)生工傷匯報值班領導、分管領導、安全副

礦長安全管理組、公司總調(diào)，并做好記錄。飛信發(fā)放人員：調(diào)度主任、

礦領導班子、隊長、書記、各副總、辦公室、人事經(jīng)、安全管理組。

8、生產(chǎn)事故匯報程序：匯報值班領導、分管領導，并做好記錄，

飛信發(fā)放人員：調(diào)度主任、礦領導班子、隊長書記、各副總、安全管

理組。

9、夜班值班人員做好下井人員考勤統(tǒng)計、做好調(diào)度生產(chǎn)日報表，

并將當天工作情況發(fā)放以下人員，飛信發(fā)送人員：調(diào)度主任、礦領導

班子、隊長書記、各副總、安全管理組。飛信內(nèi)容包括：1.安全情況：

2.生產(chǎn)情況：3.生產(chǎn)影響情況：4.瓦斯情況：5、下一天領導下井帶

班情況。

10、人員定位系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障時、分別在朱家灣煤

礦人員定位設備故障登記表、安全監(jiān)控系統(tǒng)故障處理記錄上做好登記。

11、調(diào)度主任做好月末各種記錄表格收集整理，上班時必須檢查

上一天工作情況。

12、當班值班人員每班打掃一次調(diào)度值班室。

13、調(diào)度主任在時，每天的安全監(jiān)控日報表由調(diào)度主任負責審批，

早班值班人員將安全監(jiān)控日報打出來，調(diào)度主任有事、或出差時由早

班人員負責審批。

14、人員定位系統(tǒng)完善由調(diào)度主任和監(jiān)測技術(shù)員完善。

15、主平碉嚴格執(zhí)行行人不行車、行車不行人。

16、綜采、綜掘設備出現(xiàn)故障，井下匯報到調(diào)度室后，立即匯報

分管領導和值班領導。

第十五章班前、班后會議和交接班制度

1、班前會議制度

為強化班組管理和現(xiàn)場安全管理工作，提高班組管理水平,

做到分工明確、責任到位，保障安全生產(chǎn)、扭虧增盈工作的有序開展,

特制定本制度:

班組成員必須提前15分鐘到達交接班地點，由班組長與上一班組

長進行交接班。如交班人員已離開崗位，必須匯報隊領導，經(jīng)隊領導

同意后方可進入作業(yè)場所。

交接班完結(jié)或經(jīng)隊領導同意后，先由班組長進入作業(yè)場所，對本

工種所涉及的生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、設施、安全隱患等問題進行全面查

看。

班組長查看完畢后進行班前會議。班前會議過程中如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)

行為或有精神反?，F(xiàn)象人員，不給予分工；對曾經(jīng)有違規(guī)行為、工作

拖拉等問題的人員要叫意提醒。

班前會議內(nèi)容：（1）、對上一班的安全質(zhì)量進行評估；（2）、提出

應該處理的安全隱患及處理方法；（3）、分配班組成員的任務；（4）、

提出作業(yè)過程中應注意事項及要求；（5）、提出班組成員間自保、互

保、師待徒等事宜。

班前會議必須實行民主集中制。各班組長成員應踴躍地對安全文

明生產(chǎn)、隱患處理等提出自己的意見。

班前會議之前，班組長不查看作業(yè)場所的安全情況，組員有權(quán)拒

絕進入作業(yè)場所；班組長在班前會中不講安全，不提隱患處理，組員

有權(quán)不進入作業(yè)場所；班組長或跟班干部違章指揮，組員有權(quán)拒絕執(zhí)

行分配的任務。

2.班后會議制度

L當班必須由當班值班隊長、班長、安全員主持召開班后會議,

并做好記錄。

2.班后會議必須將本班存在的問題和本班存在的安全上出現(xiàn)的

問題進行總結(jié)。交待清楚，出現(xiàn)類似問題時應采取措的施進行說明。

班后由班長主持對當班安全生產(chǎn)情況做總結(jié)，對“三違”人員進

行處理，并制定出防范措施。

每班必須填寫好當班的交接班表，公布當班工分的評分情況。

安全隱患需當班處理，如因故不能處理時，說明情況移交下班處

理。

3.交接班制度

為保障作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作有序地進行，對不間斷作業(yè)的工

種必須實現(xiàn)現(xiàn)場交接班制度。為保證交接班工作的質(zhì)量，發(fā)揮交接班

工作在安全生產(chǎn)中的促進作用，特制定本規(guī)定：

(1)建立《交接班日志》，內(nèi)容必須包括本工種所涉及的設備運

行、儀器、儀表、檢查、檢修、安全隱患及發(fā)現(xiàn)問題等幾個方面。

下一班的人員必須提前進入指定的交接班地點，在現(xiàn)場進行交接

班。如交接班時間接班人員未到，未經(jīng)領導同意，交班人員不得離開

l-Lj/-Ju

岡。

(2)交接班人必須主動將本班中本工種所涉及的生產(chǎn)、設備運

行、儀器儀表、檢查、檢修、安全隱患等情況詳細向接班人交待清楚

并記錄在《交接班日志》上。

(3)一般情況下，當班的問題或隱患當班處理完。問題發(fā)生在

交接班時，交接班雙方應協(xié)同配合處理，直至處理完畢，方可交接班；

對于處理需時較長的問題或隱患，在征得領導同意后可交由下一班處

理。

(4)交班人如發(fā)現(xiàn)接班人有酒醉等違反規(guī)定的行為及其它精神

不正常現(xiàn)象時，應拒絕交班，并立即向領導匯報。

(5)交接班工作必須嚴格執(zhí)行“7交”與“7不接1).交清當

班安全生產(chǎn)情況，交待不清不接;2).交清設備故障和隱患處理情況，

交待不清不接;3).交清處理而未處理的問題和原因，交待不清不接；

4).交清工具計物情況，數(shù)量不符不接；5).交清文明生產(chǎn)情況，交

待不清不接；6).交清記錄填寫情況，填寫不完整、不符或未填寫不

接；7),班組長與班組長交接班，非上一班組長(或代組長)不接。

第十六章班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度

一.安全生產(chǎn)標準化制度

班組安全生產(chǎn)標準化建設是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎重

要性工作，為實現(xiàn)礦井生產(chǎn)標準化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，為認真貫徹

“安全第一，預防為主，生產(chǎn)為本”的標準化理念，強化安全生產(chǎn)基

礎管理，增強全體員工的標準化意識，進一步推進安全生產(chǎn)標準化工

作，有效預防和控制安全生產(chǎn)事故，以生產(chǎn)保安全，構(gòu)建安全生產(chǎn)管

理長效機制，結(jié)合我礦《安全生產(chǎn)標準化實施細則》，特制定本制度。

班組要認真貫徹落實《長嶺煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比

辦法》，充分認識到實施安全生產(chǎn)標準化建設有利于促進煤礦落實安

全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組

安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

班組的安全生產(chǎn)標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管

理、水害防治、機電運輸管理為重點，確保班組生產(chǎn)標準化達標。

班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全生產(chǎn)關，確保工程生

產(chǎn)達標，每班要落實工程生產(chǎn)驗收情況。

加強領導，建立健全生產(chǎn)標準化工作機構(gòu)。明確各隊長是單位安

全生產(chǎn)標準化的第一責任人。負責牽頭組織安全生產(chǎn)標準化的實施。

5.建立生產(chǎn)標準化驗收標準。嚴格工程生產(chǎn)檢查驗收，每完成一

項工程，都要組織相關科室按照生產(chǎn)標準化的標準進行驗收。

6.建立生產(chǎn)標準化獎罰制度。為促進生產(chǎn)標準化工作的開展，每

年制定安全生產(chǎn)標準化達標規(guī)劃，確定獎罰標準，嚴格進行考核兌現(xiàn)。

7.開展生產(chǎn)標準化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先”生產(chǎn)標準化工

作氛圍，大力開展生產(chǎn)標準化競賽活動，以點帶面，全面促進標準化

水平的提升。

8.積極開展生產(chǎn)標準化學習活動。為不斷提高生產(chǎn)標準化水平,

要采用“請進來，走出去”的方式，開展專業(yè)與專業(yè).礦井與礦井之

間的觀摩.學習。

第十七章文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是各連隊建設的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個隊

的管理水平與形象，為了提高各連隊生產(chǎn)標準化水平，提升各隊建設

內(nèi)涵，特制定本制度。

L正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關系，提高和改善

生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患.增加效益提供保障。

2.保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。施工后現(xiàn)場要打掃干凈，本崗位設

施無灰塵、無積水、無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，設施牌板懸掛整齊,

促進施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。

3.備用設施.物料管理有序，牌板齊全，各連隊文明生產(chǎn)嚴格按

照生產(chǎn)標準化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

4.各連隊職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞

動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全

整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

第十八章學習培訓制度

1.以人為本開展職工安全教育與培訓活動，使職工了解.掌握國

家相關安全生產(chǎn)的方針、政策及法律、法規(guī)，樹立安全生產(chǎn)意識，了

解.掌握必要的安全知識，提高員工作業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，保證安

全生產(chǎn)。

2.職工應當認真履行安全生產(chǎn)法律.法規(guī)所規(guī)定的接受安全教育

與培訓的義務，參加礦井安排的各種安全教育與培訓活動。

3.必須制定.年度安全教育與培訓計劃，并檢查其執(zhí)行情況，對

所需經(jīng)費給予保證。其他各有關人員，依照安全生產(chǎn)責任制，各自履

行相應的職責。

4.各生產(chǎn)班組要堅持開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，開展班前

安全教育，完成礦井年度安全教育與培訓計劃所規(guī)定的培訓工作。

5.新工人上崗前，由培訓機構(gòu)進行不少于72學時的安全教育與培

訓，考試合格，方可入井作業(yè)，并新工人在無老工人的帶領下不得獨

立作業(yè)。

6.作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，應按照新崗位的安全要求，對其進行安全知識

培訓，考試合格，方可從事新崗位的作業(yè)。

7.新技術(shù)、新工藝和新設備試驗和使用前，由礦技術(shù)負責人編制

安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，組織相關作業(yè)人員學習，經(jīng)過教育與

培訓，考試合格，方可上崗操作。

8.生產(chǎn)作業(yè)人員，每一年由培訓機構(gòu)進行不少于20小時的在職安

全教育培訓1（復訓）。

9.根據(jù)上級安全教育與培訓工作要求，結(jié)合具體情況，制定出年

度安全教育與培訓計劃。教育與培訓計劃內(nèi)容要包括培訓對象、時間、

內(nèi)容、要求、目標以及相關單位或部門的職責。

10.要建立職工安全培訓檔案，每次培訓結(jié)束，要按照培訓計劃

和教學內(nèi)容，對培訓對象進行認真的考試.考核。安全知識技術(shù)知識

考試以筆答形式進行，操作技能考核在作業(yè)現(xiàn)場進行?？荚?、考核結(jié)

果記入本人培訓檔案。

第十九章安全承諾制度

他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)

生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：

1.嚴格遵守國家法律法規(guī)、各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定,

積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”

的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事

故的發(fā)生。

2.自愿接受礦組織的安全培訓和業(yè)務技能培訓I,努力提高自身安

全.工作業(yè)務技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷

害他人、不被他人傷害、不傷害自己）

3.認真按《安全操作規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作.不違章

指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。

4.保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證.特種作業(yè)操作資格證）,

保證工作現(xiàn)場的規(guī)范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保

證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5.對本班人員進行定期的安全及技能培訓I,召開本班的安全會

議并做好記錄，響應本礦的“安全生產(chǎn)月”的宣傳活動。

6.本班成員經(jīng)培訓后，熟悉相應敢為安全操作規(guī)程，掌握響應

的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，會使用

急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7.積極參與安全隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患

或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位

間人員互相監(jiān)督。

8.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救

援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能

處理。

第二十章民主管理班務公開制度

一、民主管理

（一）班組職責：

1.認真貫徹執(zhí)行我礦的各