崗前人員培訓規(guī)章制度1

崗前人員培訓規(guī)章制度

崗前人員培訓規(guī)章制度1

為建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率、高水平的員工隊伍，實現(xiàn)員工

培訓工作的規(guī)范化、制度化、科學化，特制訂本規(guī)定。

一總則

1開展員工培訓，目的在于有效開發(fā)醫(yī)院人力資源，提高員工

素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，使員工能夠獲得醫(yī)院發(fā)展

所需要的知識和技能，從而與醫(yī)院共同發(fā)展。

2本制度中的培訓是指本院員工在特定場合就某一主題進行

的學習、討論、演練等各種提高員工工作技能和素質(zhì)的活動。

3本制度適用于本院全體員工。

二管理職責

1人力資源部是醫(yī)院的培訓主管部門，負責醫(yī)院員工培訓工

作的統(tǒng)籌管理，其他各職能部門和科室應協(xié)調(diào)配合共同實施。

2人力資源部應根據(jù)醫(yī)院的人力資源狀況，以及各部門培訓

需求計劃和醫(yī)院全年工作安排，制定出醫(yī)院總體年度培訓計劃，

經(jīng)批準后組織實施、監(jiān)督落實情況并組織考核。

3各職能部門為醫(yī)院培訓的業(yè)務分管部門。各職能部門應及

時向人力資源部提交培訓需求計劃，并積極配合人力資源部開展

培訓工作。

4人力資源部在培訓中的主要職責：

4.1醫(yī)院培訓體系的建立，培訓制度的制定與修訂。

4.2醫(yī)院培訓計劃的制定與組織實施。

4.3對各部門的培訓工作進行監(jiān)督、檢查和考核。

4.4對培訓講師的選擇、確定及協(xié)助培訓。

4.5外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理。

4.6培訓資料、報表的收集、匯總、整理及歸檔。

4.7參訓員工的考勤監(jiān)管。

5各部門（科室）在培訓中的主要職責：

5.1業(yè)務技能相關(guān)培訓計劃的制定。

5.2業(yè)務技能培訓的組織實施。

5.3配合人力資源部開展相關(guān)培訓工作，特別是為新員工指

定帶教老師，做好新員工入職培訓工作。

5.4本部門（科室）參訓員工的組織與管理。

5.5培訓工作總結(jié)報告的'撰寫和呈報。

三培訓實施

1制定醫(yī)院的年度培訓計劃前，人力資源部應對醫(yī)院培訓需

求進行調(diào)查分析。培訓需求主要包括以下方面：

1.1醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃、文化建設(shè)需求。

1.2各職能部門（科室）日常工作業(yè)務培訓需求。

L3醫(yī)院重點崗位人才培養(yǎng)需求。

2員工培訓的培訓師分為外聘培訓師和內(nèi)部培訓師兩種，培

訓師由培訓組織實施部門和人力資源部根據(jù)培訓計劃共同協(xié)商確

定。

2.1內(nèi)部培訓師的聘用。內(nèi)部培訓師采取各部門推薦，人力資

源部統(tǒng)一審查考核的方式進行推選。經(jīng)人力資源部審查考核通過

的培訓師，報院領(lǐng)導批準后將聘為我院內(nèi)部培訓師c內(nèi)部培訓師

由醫(yī)院給予一定的培訓補助，具體補助標準和發(fā)放由人力資源部

負責。

2.2外部培訓師的聘用。外部培訓師的聘請由人力資源部根

據(jù)醫(yī)院培訓計劃，采用與專業(yè)培訓公司合作或自行聯(lián)系的方式推

選。

3培訓方式：

3.1崗前培訓1（新員工入職培訓）：由人力資源部負責組織實

施本院招聘的新員工崗前院級培訓，相關(guān)職能部門予以配合。

3.2在崗培訓；由各用人部門根據(jù)崗位技能要求，對員工實施

不定期的各崗位在職培訓。業(yè)務主管部門應制定相關(guān)的學習培訓

制度，加強監(jiān)督、管理和組織實施。

3.3外出培訓和進修：各部門可根據(jù)部門建設(shè)實際需求，以及

新技術(shù)、新項目開展的具體要求，充分調(diào)研并經(jīng)部門討論決定后

提出申請，業(yè)務主管部門、人力資源部和院領(lǐng)導審批同意后方可

實施。

4內(nèi)部培訓前期準備：

4.1培訓組織實施部門必須根據(jù)培訓計劃，明確培訓主題和

主要內(nèi)容，確定培訓師、培訓對象、培訓時間、培訓地點，做好培

訓資料準備。

4.2為確保培訓整體效果，培訓組織實施部門應事先與參訓

部門溝通，確保參訓率達到80%以上。

4.3培訓組織實施部門擬定培訓通知并下發(fā)，做好培訓場地

環(huán)境布置、教具借調(diào)、培訓設(shè)備安裝調(diào)試、通知講師及受訓人員

等準備;培訓師做好授課備課準備。

5內(nèi)部培訓組織實施：

5.1培訓組織實施部門應組織參訓人員在《培訓簽到表》上簽

到，同時發(fā)放培訓相關(guān)資料。

5.2培訓組織實施部門負責人負責主持培訓，向參訓人員介

紹培訓師、培訓主題及培訓意義等，同時宣布培訓紀律。

5.3培訓師進行現(xiàn)場授課，培訓組織實施部門人員做好培訓

工作的相關(guān)記錄。

6培訓期間的考勤管理:

6.1所有參訓員工自收到培訓通知之日起，應合理安排本職

工作及私人事務，確保準時參加。

6.2培訓期間的所有員工上課時均應維護本院的員工形象，

并自覺遵守本院的各項規(guī)章制度。

6.3員工參加內(nèi)部培訓時，應在培訓記錄表上簽到，避免遲到

早退的現(xiàn)象發(fā)生。培訓記錄表由人力資源部存檔備查。

6.4員工外出進修培訓時，需持經(jīng)院領(lǐng)導簽批后的《外出進修

培訓申請單》至人力資源部備案并簽訂培訓協(xié)議，培訓協(xié)議簽訂

后方可外出。

6.5員工參訓期間，未向人力資源部請假或請假未批準而未

參加培訓的，其培訓缺勤課時將按曠工處理。

6.6員工如因公或其他緊急事宜確實不能參訓的，需至少提

前辦理請假手續(xù)，經(jīng)部門負責人簽字同意后交人力資源部備查。

因特殊原因未能提前請假的，應到人力資源部說明原因，并補辦

請假手續(xù)，否則按曠工處理。

7外派培訓進修：

7.1外派培訓進修可以采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式，培訓

費支付方式可以是公費或自費。

7.2員工參加外派培訓必須由人力資源部代表醫(yī)院與其簽訂

外派培訓協(xié)議，對培訓費用、培訓期間薪酬待遇及培訓后服務年

限等有關(guān)事項進行書面約定。

7.3員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓前，必須與用人部門

指定的其它員工作好工作交接。

7.4員工參加外派培訓結(jié)束后，應結(jié)合崗位工作實際，認真撰

寫培訓心得體會，與培訓相關(guān)資料一并上交部門負責人及主管領(lǐng)

導審閱、存檔，作為培訓評估的主要依據(jù)之一。

7.5員工參加外派培訓結(jié)束后，部門認為有必要的，應該由參

訓員工將培訓內(nèi)容進行整理，為同類崗位的員工進行傳達和培訓，

實現(xiàn)資源共享。

8員工培訓組織實施部門應對培訓效果進行評估、總結(jié)。

8.1培訓前應了解參訓員工的實際知識水平。

8.2培訓中應了解參訓員工的掌握情況，以利于培訓內(nèi)容的

調(diào)整。

8.3每期培訓結(jié)束時，組織實施部門應視實際需要分發(fā)《培訓

效果評估表》，供學員填寫后收回，并匯總學員意見，作為以后再

舉辦類似培訓的參考。

8.4人力資源部應對各部門評估培訓的成效，定期分發(fā)“培

訓效果評估表”，供各部門主管填寫后匯總意見，并結(jié)合實際分

析評估培訓的成效，做成書面報告，呈院領(lǐng)導審核后，分送各部

門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓的參考。

8.5培訓的組織實施部門可以開展培訓考核，具體由培訓師

設(shè)置考題，組織實施部門組織參訓人員積極參與。

四培訓成果的呈報

1每期培訓結(jié)束后一周內(nèi)，如組織實施部門開展考核工作，講

師應將學員的考核成績評定出來，連同試卷送人力資源部，以建

立個人完善的培訓資料。

2主辦單位應于每期培訓結(jié)束后一周內(nèi)填報《培訓效果評估

表》，送人力資源部歸檔。

3每三個月，各部門應填寫“培訓實施結(jié)果報告”呈人力資

源部，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。

五培訓檔案管理

1員工培訓應建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓檔案由人

力資源部負責保管，各職能部門組織實施的培訓由各職能部門保

管。

2培訓檔案應包括：

2.1培訓計劃、方案、工作總結(jié)報告、培訓合同、評估資料、

各種表單等。

2.2培訓師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓教材、教案等。

2.3參訓員工的評估、考核資料，培訓記錄表等。

崗前人員培訓規(guī)章制度2

目的：為促進管理人員能夠全面地了解公司管理體系、管理

制度，系統(tǒng)地融入企業(yè)文化，滿足管理崗位的.專業(yè)要求，制訂本

規(guī)定。

適用范圍：本規(guī)定適用于公司各級管理人員。

管理部門：公司人力資源行政部。

一、凡總部管轄管理人員（各單元經(jīng)理、各級管理人員）都必

須實行崗前培訓制。

二、本崗前培訓是指新聘進管理人員或晉升管理人員在上崗

前和在試崗（試用）期，必須接受的培訓。

三、培訓內(nèi)容包括但不限于：基本培訓和專業(yè)內(nèi)容培訓。

基本培訓主要內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度等，由人力資源

部安排培訓；

專業(yè)培訓主要內(nèi)容包括專業(yè)崗位知識與技能、崗位職責、作

業(yè)流程等，由用人單位安排培訓。

四、本崗前培訓期間一律實行導師制。即培訓人員在培訓期

間都指定一位輔導導師為其在培訓期做培訓輔導。輔導導師由其

一級以上領(lǐng)導或?qū)I(yè)管理者兼任。

五、企業(yè)文化和規(guī)章制度培訓課時為16小時，其中12小時

授課，2小時交流、2小時考試，考試結(jié)果歸檔，做為轉(zhuǎn)正考核的

依據(jù)之一。由人力資源部組織落實。

六、專業(yè)培訓時間為3—6個月（與試用或試崗期同步）。由用

人單位和輔導導師共同組織落實，人力資源部跟蹤管理。

用人單位和輔導導師須定期（每月不少于兩次）為試崗（試用）

人員進行專業(yè)培訓與輔導。

試崗（試用）人員須每月提交試崗（試用）培訓報告，經(jīng)輔導導

師和用人單位第一責任人簽署意見后，報人力資源部備案歸檔，

做為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。

七、管理人員崗前培訓結(jié)束時，經(jīng)本人申請，由組織部（人力

資源部）組織對其綜合考評（內(nèi)容包括：上對下、下對上、周邊、

及個人工作方案演示等）。考評合格后方可辦理正式轉(zhuǎn)崗（轉(zhuǎn)正），

并納入管理者正?？己顺绦?。

八、培訓必備基本內(nèi)容：

1、公司簡介（對試用期）

2、公司經(jīng)歷及簡介

3、公司發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽

4、公司組織、公司經(jīng)營管理構(gòu)架、管理團隊介紹

5、公司標識

6、公司文化理念：

7、員工手冊

8、管理標準：教育員工熱愛工作、會工作、做好工作

上級指令，快速落實。下屬反饋，快速回應。客戶投訴，快速

處理。服務標準，快速提升。思維定勢，快速轉(zhuǎn)換。企業(yè)文化，快

速融匯。成本控制，快速下降。經(jīng)營發(fā)展，快速跨越。

9、基本制度

愛企業(yè)、愛崗位，不做任何損害企業(yè)利益、信譽、商譽的事。

全面接受企業(yè)文化，遵守規(guī)章制度，不做違規(guī)亂紀的事。

敬畏領(lǐng)導、關(guān)心同事，愛護下級，不做損人利己的事。

嚴于自律、不徇私情，不做損公肥私的事。

服從指揮、顧全大局，不做本位、山頭主義的事。

10、自律

愛祖國，愛崗位，不損國家和企業(yè)

同文化，盡職守，不違道德品格好

尊領(lǐng)導，聽指揮，遵章守紀不亂議

講信譽，守承諾，相互尊重不自傲

廉自律，不徇私，公私分明不違紀

善學習，精業(yè)務，團結(jié)員工同提高

精管理，勤協(xié)作，不推不扯支持多

多貢獻，創(chuàng)榮譽，企業(yè)效益結(jié)碩果

九、本制度自20_年5月5日起生效執(zhí)行。

簽發(fā)：簽發(fā)日期：

崗前人員培訓規(guī)章制度3

一、員工崗前培訓制度

1、醫(yī)院要對每年新入職上崗的員工實行崗前培訓。崗前集中

培訓的時間不得少于一周。

2、崗前員業(yè)培訓主要內(nèi)容有：法規(guī)與理念培訓，醫(yī)療衛(wèi)生事

業(yè)的方針政策培訓，醫(yī)學倫理與員業(yè)道德培訓，醫(yī)院工作制度、

操作常規(guī)、醫(yī)療安全管理措施及各類人員崗位員責，醫(yī)學文件（病

歷）書寫的基本規(guī)范與質(zhì)量標準，心肺復蘇的基本技能當?shù)蒯t(yī)療

衛(wèi)生工作概況及所在醫(yī)院情況，現(xiàn)代醫(yī)院管理和發(fā)展以及消防安

全知識與技能培訓等有關(guān)內(nèi)容。

3、崗前培訓要經(jīng)院方考核合格者方可上崗。

4、其他新上崗的'員工，要依照本制度自學和考核。

5、崗前培訓集中培訓應當與試用期培訓結(jié)合起來。新上崗的

醫(yī)務人員在試用期內(nèi)，除進行專業(yè)技術(shù)培訓外，仍須堅持崗位培訓

培訓，并在試用期結(jié)束前作出評價。

二、在崗員工規(guī)范化培訓制度

1、根據(jù)國家繼續(xù)醫(yī)學培訓的有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院必須實行在崗員

工終身培訓培訓，抓好人才培訓工作，從難從嚴要求，進行正規(guī)訓

練。

2、醫(yī)院在崗員工繼續(xù)培訓工作規(guī)范化培訓包括：?？婆嘤?、

亞專科培訓及終身繼續(xù)培訓三階段:應當設(shè)專人管理，在主管院長

領(lǐng)導下，負責計劃、組織和考核工作，建立技術(shù)檔案。

3、醫(yī)院和科室應當制訂出在職員工繼續(xù)培訓規(guī)范化培訓計劃,

以及保證計劃完成的具體措施。

4、對所有員工的培訓，都要強調(diào)從基本理論、基本知識和基

本技能人手，可采用崗位實踐、脫產(chǎn)進修、建立導師制等多種醫(yī)院

工作制度與人員崗位員責醫(yī)院工作制度與人員崗位員責途徑，不

斷提高和深化專業(yè)理論、實踐能力以及外語水平。

崗前人員培訓規(guī)章制度4

第一章總則

第一條崗前培訓的目標是使新進出口員了解本公司情況及規(guī)

章制度，便于新進人員能更快勝任未來工作并遵守規(guī)定。

第二條凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓,

其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。

第三條崗前培訓的內(nèi)容包括如下幾個方面：

1、公司創(chuàng)業(yè)史;

2、公司業(yè)務；

3、公司組織機構(gòu)；

4、公司管理制度；

5、所擔任業(yè)務工作情況、業(yè)務知識。

第四條凡新進人員先進行五至八天培訓，每隔二周舉行一次。

第五條新人員的培訓，人事部門應事先制定日巢排計劃表，

培訓進度記錄及工作技能評定標準表。

第二章培訓階段

第六條對于新進人員的崗前培訓，按工作環(huán)境與程序可分為

三個階段：

1、公司總部的培訓；

2、主管部門的培訓；

3、實地訓練。

第七條公司總部的培訓須重點進行以下各項：

1、公司狀況；

2、參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境；

3、介紹其崗位特征及如何與其他部門配合；

4、熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價格；

5、市場銷售情況分析；

6、對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應的了解；

7、聘用專家實施口才培訓。

第八條各部門的教育培訓負責人必須是新進人員的未來主管

和實地訓練負責人。

第九條各部門教育培訓的重點在于實際操作技術(shù)的培訓，其

要點如下:

1、每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務；

2、從事未來工作的.技能及從事工作的方法；

3、時間運籌和時間管理；

4、工作任務達成率；

5、綜合評估。

第十條各部門教育培訓負責人必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相

應的工作技術(shù)，必須強調(diào)與實地訓淋切配合°

第十一條實地訓練即在一位專業(yè)人員的指導下，嘗試從事即

將開展的工作。指導者應協(xié)助受培訓者完成工作，并隨時指出注

意事項和應改進的地方。

第十二條對于從事指導培訓的人員，公司視情況發(fā)給相應獎

金，要求必須精益求精，圓滿完成指導培訓的工作。

第十三條為有效達到教育培訓的目標，應酌情安排、靈活制

訂上述教育培訓上述教育培訓階段的計劃，并嚴格予以實施。

第三章教育培訓的內(nèi)容

第十四條教育培訓的內(nèi)容，各公司、部門可以根據(jù)自己本身

的特點自行安排，但必須具備下列三項：

1、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的教育培訓；

2、程序規(guī)劃的教育培訓；

3、工作態(tài)度與市場信息收集方法的教育培訓。

第十五條必須確保通過新進人員教育培訓，使具有相應的基

本知識，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其

特性等內(nèi)容、并對公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個初步了解。

第十六條凡新進人員，都應對他們進行系統(tǒng)的教育培訓，培

養(yǎng)他盲作中的進間管理和計劃能力，從而使其在今后的工作中能

夠通過適當?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達到工作目標。

第十七條教育培訓要講求效率，按一定的計劃和步驟促進培

訓成功和公司發(fā)展。

第十八條態(tài)度與語言的教育培訓的目的在于提高公司新進人

員的樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度，以熱忱服務、信譽至上的

信念履行職責。

第四章附則

第十九條本制度自公布之日起實施。

2、培訓學校規(guī)章制度

一、各培訓班必須在中心統(tǒng)一的申報時間內(nèi)申報有效，逾期

不予以受理；

二、培訓班必須要通過中心審核通過的才能予以開班，否則

不予以認證；

三、校團予以各培訓班老師課時費的支持（考證類培訓班除

外），其他費用由相關(guān)學院自行解決;

四、中心統(tǒng)一招生結(jié)束后，各培訓班可根據(jù)自身情況自由開

班；

五、各培訓班必須及時地向中心饋培訓班信息；

六、各培訓班必須嚴格組織考核，合格者方能順利結(jié)業(yè)；

七、各培訓班上課內(nèi)容由各培訓班負責人與培訓班指導老師

協(xié)商決定；

八、培訓班負責人對其他培訓班的觀摩與交流由各培訓班負

責人自行商討決定；

崗前人員培訓規(guī)章制度5

第一章總則

第一條崗前培訓的目標是使新進出口員了解本公司情況及規(guī)

章制度，便于新進人員能更快勝任未來工作并遵守規(guī)定。第二條

凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓，其具體實

施辦法依本制度執(zhí)行。

第三條崗前培訓的內(nèi)容包括如下幾個方面：

1、公司創(chuàng)業(yè)史；

2、公司業(yè)務；

3、公司組織機構(gòu)；

4、公司管理制度；

5、所擔任業(yè)務工作情況、業(yè)務知識。

第四條凡新進人員先進行五至八天培訓，每隔二周舉行一次。

第五條新人員的培訓，人事部門應事先制定日巢排計劃表，

培訓進度記錄及工作技能評定標準表。

第二章培訓階段

第六條對于新進人員的崗前培訓，按工作環(huán)境與程序可分為

三個階段：

1、公司總部的培訓；

2、主管部門的培訓；

3、實地訓練。

第七條公司總部的培訓須重點進行以下各項：

1、公司狀況；

2、參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境；

3、介紹其崗位特征及如何與其他部門配合；

4、熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價格；

5、市場銷售情況分析；

6、