崗位績效考核說明書

崗位考核記錄說明書

部門/崗位：生產(chǎn)部、弱爐工考核日期：_________生_______n

考核周期考評等線

優(yōu)弁及格需也透

考核考核考核

城化指標(biāo)(%?(秘（完成編出結(jié)果

項(xiàng)fl內(nèi)容杈型0周fi

90%以75^8060%-7460%11

上）%)%)下）

產(chǎn)格執(zhí)行鍋爐及臺的安全掘作規(guī)程和檢修1:藝規(guī)

出，保證勖爐安全運(yùn)行,做好運(yùn)行和檢修記錄，《禍爐口常使用記錄）

認(rèn)我記承設(shè)的儀及各JR計(jì)51數(shù)字.

做好錨爐設(shè)備口槍和定期檢在腎例行檢表工作，

《謁爐定期校驗(yàn)記錄）

發(fā)現(xiàn)向通應(yīng)及時解決、上報.發(fā)生突發(fā)事故時立

《錨爐U常點(diǎn)檢記錄）

供爐即啟動應(yīng)急K!案處理，

運(yùn)作做好n常使用狀況的記案.《弼爐II常使用記錄）

椎護(hù)負(fù)布鈉爐設(shè)笈和儀器儀表n常清潔、維護(hù)和定期《錨爐儀器儀表的維護(hù)保

保養(yǎng).養(yǎng)記錄》

圓過做好相爐歷內(nèi)的女生工作.嚴(yán)禁尊工作人員《明爐運(yùn)行故障和小牧記

工作入內(nèi).杜絕各類貴任事故發(fā)生.泡

職或認(rèn)貪配合專業(yè)檢修人員對鍋爐設(shè)備進(jìn)行安緩、安

《鍋爐日常維護(hù)記錄）

全檢杳.惟修和聆收等.

節(jié)約對現(xiàn)行資源能合理有計(jì)劃，包進(jìn)行分露,嚴(yán)格控制.

《燃料用料記錄表？

控制為公司創(chuàng)造坡大利益

安全

無事故、存在何埋及時整改

生產(chǎn)

工作

作業(yè)現(xiàn)場的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生R）

區(qū)域

夾發(fā)

負(fù)費(fèi)一般性突發(fā)事件的處理

事件

制度嫌守公司各項(xiàng)管理制度.

工作出?全港勤（無礦工、遲到、早退、代打卡）

儀新必叢脩“尊盟惟存-更新I?二C二一年四月十八日2021年4n18日星期日

態(tài)度儀容

著裝備理整沾火方，對人處事應(yīng)對合理

儀發(fā)

*任

I:作認(rèn)我、我任身強(qiáng)，枳極主動、忠于職守

為作

L作中能枳極主動地與其它員工配合，提供便利

"神

忠誠

恪守職業(yè)操守，庵潔自律,維護(hù)公司利益卻形象

度

團(tuán)隊(duì)

只為集體榮譽(yù)愜，尊人他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作

精神

行為

認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化

準(zhǔn)則

工作

能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù)

效率

執(zhí)行

能堅(jiān)決執(zhí)行上級饗導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令

力

81織

能夠有效分配.利用資源?促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

V>W

工作

創(chuàng)新

俺力能好不斷的改進(jìn)工作方法n有效提高工作效率

皖力

判斷

能剪做出準(zhǔn)明.有效的決策?促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

能力

計(jì)劃

能穌療效的規(guī)劃工作,促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

統(tǒng)籌

其他

負(fù)貨饃號臨時安據(jù)的我它工作的辦理或群辦

工作

I:作例建議：

?.

Mil二O二年四月十八H2021耶4J118RdWAf3XM56

崗位考核記錄說明書

部門/崗位：生產(chǎn)部、機(jī)修工考核日期:年月

考核的期考評等級

優(yōu)異口好及格舞改運(yùn)

考核考核考核

量化指標(biāo)<5aft（完或1完成（完成輸出結(jié)果

項(xiàng)fl內(nèi)容權(quán)JR日周月

90%以75%-8060%-7460%以

上）%>%）下）

機(jī)修I:應(yīng)該避守國家、系統(tǒng).公司規(guī)定的各項(xiàng)安

全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)規(guī)定和制度.

嚴(yán)堵違章操作、野蠻操作、不按機(jī)械工藝戊不按

說明書要求濰修造成設(shè)備故團(tuán)和悚作人員安全事

故由機(jī)修「負(fù)全部貨任.

機(jī)修工應(yīng)熟悉自己不問內(nèi)設(shè)的全況：主登出的臺

數(shù)、設(shè)備的性健、結(jié)構(gòu)、傳動原理、易損零赳件《設(shè)品檔窠％《設(shè)臺一曳衣3

戰(zhàn)格型號1并it立標(biāo)個役備的檔案及設(shè)備一優(yōu)表.

必納把"預(yù)防為主”作為港施工作的指導(dǎo)思想?

機(jī)他定期逃視車同諛備.發(fā)現(xiàn)“也及時處理.保證車《及備巡盒農(nóng)1

工作的推間生產(chǎn)>13響..

職責(zé)護(hù)保做好設(shè)各維修記耒.（記錄耍求詳細(xì)，既有可食《設(shè)的雉假記錄》￡7S檢食

笄性）.井與設(shè)備操作人員辦理設(shè)備交接手繪.表》

在設(shè)備維修中.嚴(yán)格遵照設(shè)備生產(chǎn)廠家的史計(jì)要

求將設(shè)備也原，對欠缺的零部件須配齊.在必須

使用代用件時，3；得到工程i殳各部同意方可使用.

來請示自作匕張而造成事故.貨任自負(fù).

把耍設(shè)備的檜育和修理應(yīng)盡可能安排在車間生產(chǎn)

以外的時間進(jìn)行.并保證第二天生產(chǎn)不殳影響.

維修人員應(yīng)積極開陂預(yù)防維修

V

嚴(yán)格零配件漁用制度,零配件領(lǐng)用必縝由機(jī)脩組；?、

《領(lǐng)料單》

K前定是否更換jF在領(lǐng)料箱上?S字.

?8訐二o：：-即四"r八FI202mli8RI'MR?3?ISB

在維修中拆散的零件要妥善保肯,因現(xiàn)場討理不

好,零件丟失.由當(dāng)事人他出嫖;償.

設(shè)備的安全保護(hù)裝置,必須符合要求，齊全，保

證正常.

認(rèn)在填。檢怪記錄，換件和悵亞都件部要以確標(biāo)

HI.對磨損產(chǎn)堇的部件要報告公司觸導(dǎo)爵定修史

方案，如自行處理造成損失，所任自負(fù).役任交

可使用后、檢修記未上交生產(chǎn)部存檔備查.

的約，降低雎修費(fèi)用.堆修中應(yīng)以修為主.不亂

換件，在確保設(shè)名檢修版?的前提下,做好可利

機(jī)械

用設(shè)備舊件的修復(fù)利用.V的資金.

的維

人員在難怪設(shè)備前.如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障屬操作人員《設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃％

護(hù)保

人為造成.應(yīng)向生產(chǎn)新報告?特進(jìn)行技術(shù)要定.

養(yǎng)

做山處理決定后，再進(jìn)行卷修.設(shè)備中、大修依

工作別以上的檢修.姿先制定檢修計(jì)劃，

職或一股性小注.除傳或林除故障,勤功產(chǎn)多動腦.

一人可做到的則一人進(jìn)行；花生產(chǎn)過程中遇到突

發(fā)故P%，不能獨(dú)立完成的，而生產(chǎn)

部經(jīng)理現(xiàn)場指導(dǎo)及心助.

團(tuán)隊(duì)至上原則.發(fā)牛.特殊故刎取從同動.積帙進(jìn)

行搶修，故障未處理完畢，人手欠缺時不得下班，

庫存情況提交每件采購申購表，貨賁備件之股收《i郴J懵《零SWt臺㈱

與急購配件之提交,交由機(jī)檢組長審核.

安全

無事故'存在何地及時整改

生產(chǎn)

工作

作業(yè)現(xiàn)場的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)》

區(qū)域

突發(fā)

負(fù)聲一般性突發(fā)事件的處期

事件A'

制度遵守公司各項(xiàng)管理制發(fā).?

工作出勤全滿勤（無曠工、遲到、早退、代打上＞

■辛精M脩料B坦推押.更斯于二。?年叫什八”2021年4H18HilWll130156

-

態(tài)度儀容

著裝合理祭沽火方,對人處事應(yīng)對合理

儀表

貢任

I:作認(rèn)或、選任更強(qiáng)，枳極主動、忠于職守

感

協(xié)作

I:作中能枳極主動地與其它員工配合，提供便利

精神

忠誠

恪守職業(yè)操守，康潔自悖,維護(hù)公司利益和形象

度

團(tuán)隊(duì)

具有集體榮譽(yù)感，尊重他人,團(tuán)結(jié)協(xié)作

精神

行為

認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化

準(zhǔn)則

工作

能夠按期或提旃高質(zhì)量地完成工作任務(wù)

效率

執(zhí)行

能堅(jiān)決執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令

力

出織

能魴皆效分配'利用資源?促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

悔調(diào)

工作

創(chuàng)新

俺力能修不斷的改進(jìn)工作方法且藥效提高工作次率

能力

判斷

俄州做出準(zhǔn)陰.有效的決策?促使】:作日尿?qū)崿F(xiàn)

能力

計(jì)劃

能夠皆效的規(guī)劃工作,促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

統(tǒng)籌

其他

ft貨領(lǐng)導(dǎo)臨時安柞的其它工作的辦理或博小

工作

工作網(wǎng)建議：

■W

崗位考核記錄說明書

刀向叢儕〃拉格更新］?二。二：年四月i?八日2021年4月18日史斯口13XH56

部門/崗位：銷華部、電子商務(wù)/銷華內(nèi)勤考核日期：年_______月

考核展期考評等級

優(yōu)異息好及格需改送

考核考核考核

域化指標(biāo)（完威（完成（克成（完成較出站果

項(xiàng)U內(nèi)容HMlH

90%1175?8060%?7460%以

上）%）%>下）

利用附第進(jìn)行公司產(chǎn)品的管侑及推廣.

負(fù)元公司網(wǎng)站及各池子前務(wù)平臺產(chǎn)品信◎燈發(fā)布《客戶記錄表》

及濰護(hù).

了辨和收集網(wǎng)絡(luò)上各同行及競爭產(chǎn)叢的動咨信《同類產(chǎn)品信息及3

通過四張迸行架道開發(fā)和業(yè)務(wù)拓城.

枳極拓展和開發(fā)客戶，悔護(hù)、報蹤、反餓客戶需《客戶反饋記泳衣金

求.并協(xié)調(diào)處理客戶反憒.按照企業(yè)計(jì)劃*1程序

工作電子開展產(chǎn)品推廣活動.

職瓏商務(wù)ftM精助tH代員在網(wǎng)上收0；相應(yīng)地區(qū)的企業(yè)信

息.并提供蛤銷仰

當(dāng)芍銷傳員的地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上咨渤時.將談

信息提供給當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員.

當(dāng)空白地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上咨詢時,可以自已先

讀.如果談不妥.將信息轉(zhuǎn)給銷轡刪總:

負(fù)員收集公司生產(chǎn)不了需要外峋的產(chǎn)品的詳細(xì)信

息：企業(yè)信息.價格信息、整數(shù)信息等.并建立

詳細(xì)的文字檔案：

網(wǎng)絡(luò)招刪銷傳員；耨時幫助網(wǎng)絡(luò)招聘公司共他也

位人員：

g

合同負(fù)浣銷他合同的審核及出檔《博仰會同3

工作審核

職次

檔案銷售有關(guān)的資料、報表的整理.歸檔，統(tǒng)十、保《客戶檔案，

0新儲M資椎律.更新于二。，一年四月十八日2021年4H18I1VK9H13X）156

資料存及保密工作。

公儀參加公司3開的銷生會議或組織的培訓(xùn)：（公墳記錄34培iMil劃》

培訓(xùn)《培訓(xùn)我材3《培訓(xùn)考核》

關(guān)系與也戶建立良好關(guān)系,以雉護(hù)企業(yè)彩象

維護(hù)

tfiW負(fù)賁建立和管■理完整的客戶檔案和今戶往來臺悵《產(chǎn)品分精記錄》

記錄

負(fù)責(zé)接收巾場人員傳回的各種報告、賁料村款《訂單》￡工作報告》

訂單

憑證及文件資料

工作

根據(jù)發(fā)覺湎手.級別產(chǎn)局發(fā)貨周報太和月報及.《精竹周報3《銷tf月報9

報告

上交營銷副總姓理.

ffltt做好田日發(fā)貨統(tǒng)計(jì)和應(yīng)收賬款的資記核算建立《欠單明細(xì)》

臺煤銷性發(fā)貨、貨就回蘢執(zhí)行臺悵，并庫H上1U

訂單根據(jù)發(fā)貨的致顯和時間制定運(yùn)輸計(jì)劃.認(rèn)fl核對《內(nèi)部訂下》

記錄客戶訂單,按照訂單要求發(fā)貨.對運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行

審核,

電話接聽客戶電話投訴.記呆投訴內(nèi)容，甘促有美部《電話記錄》

接聽門不快處理，開踩標(biāo)處理姑果和對方戶出了問5,

記錄客戶的愈見和建議。

安全

無力收'存在何度及時整改

生產(chǎn)

工作

作業(yè)現(xiàn)場的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）

區(qū)域

突發(fā)

魚費(fèi)般性突發(fā)事件的處理

事件

制度遵守公司各項(xiàng)管理制度.

工作出勤全滿勤（無礦工、遲到、早退、代打卡》

--

態(tài)度儀容.?

喬裝合理電活大方,對人處啊應(yīng)對合理

儀及

新儲林資解集理推辭,更好IO?年四月十八日2021年4>]18日《朝H13Q1：56

責(zé)任

I:作認(rèn)口、詵任速強(qiáng)，枳極主動、忠于職守

燧

儕作

I:作中能枳極主動地與其它員工配合,提供便利

精神

忠誠

恪守職業(yè)掾守，單潔自僮,徘護(hù)公司利益和形象

W1隊(duì)

具有集體柒譽(yù)焦，尊維他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作

精神

行為

認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化

準(zhǔn)則

工作

能修按期或提前高質(zhì)依地完成工作任務(wù)

效率

執(zhí)行

能堅(jiān)決執(zhí)行上級摘導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令

力

如織

能紡有效分配、利用資溫,促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

協(xié)調(diào)

仙：

JT-1T

創(chuàng)新

健力罪魴不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作次率

能力

判斷

能修做出準(zhǔn)礴、有敗的;夬策.促使工作日后實(shí)現(xiàn)

能力

計(jì)劃

能夠有效的規(guī)劃工作,促使工作目標(biāo)的實(shí)況

統(tǒng)統(tǒng)

其他

他貨領(lǐng)導(dǎo)臨時安揖的其它工作的辦理或?qū)⑿?/p>

工作

工作網(wǎng)建議：

崗位考核記錄說明書

部門/崗位：生產(chǎn)部、水電工考核____________________月

處猛槁從陽，費(fèi)”檢格更新r二。二年四月十八n2021年4月18Iii'.wi13X)1

考核周期考評等依輸出結(jié)果

ttttR好及格（完

引友考核考核所出選

量化指標(biāo)

（完瞰《完成成（完成

項(xiàng)H內(nèi)容板里同

□n90%以；*00CO%-74G0%以

,1：）%）%）下》

每天巡臺全廠的供水、供電情況.發(fā)現(xiàn)故母.及

時冷修.保證期所、褸道等公共用電場所晌照明《水電逼jtt記錄費(fèi)》

通修.

旬網(wǎng)詳細(xì)檢15一次會議室、辦公室.參觀通道、

水電《水電巡套記錄表*

路燈、團(tuán)所及公司內(nèi)公共場所的水電設(shè)施.

巡爽

時所有勇工提出的水電故障難怪.燈R開關(guān)笠的

情況

更換、安裝以及小型門、窗、鎖、扣等的整修安

裝要求.做到由叫防到.當(dāng)H必須排除,若故田《水電巡育記錄非》

女雜或太多.不f危當(dāng)日刎位的?要蛤予解體和答

工作

復(fù).

職責(zé)

負(fù)詵公司各部門乍何的水、電設(shè)施與星錐端安裝

工作,管理全廠公用電燈開關(guān)及水龍頭的維護(hù).

物料《請購單》

對于公司內(nèi)水電線路的一段改造及裝修.空由水

請購

電工個人負(fù)或解決,所淅材料損告后勤處境一曲

買.

因技術(shù)和設(shè)備的限IW.自已不儻承擔(dān)露請外地單

設(shè)笈位協(xié)助時.須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并負(fù)員臨工監(jiān)竹

《設(shè)備訪理記錄表3

管理和原員槍在施工前要本希節(jié)約的原則,摘制

材料預(yù)算非.

嚴(yán)格遵守財物管理制度.水、電工具實(shí)行借還刎

度，用壞r的工具，要以IH換新，說血工具要及

物料

時日還庫房.安裝、維修所材料、配件,報告《物料借用專記表》

借用

絳合部統(tǒng)則買,由使用址位領(lǐng)取或根嶇實(shí)際衡

要鍬用.Q

工作工作泥合公司做好水電的A健工作，有權(quán)時速現(xiàn)用水、

收IJhUI20214H18

職責(zé)發(fā)現(xiàn)用電者進(jìn)行刎止、批評'拆除設(shè)備.并向主管筑

導(dǎo)及時匯報.

發(fā)現(xiàn)問照.應(yīng)及時育詢更正.發(fā)現(xiàn)用水電晶異常，

《設(shè)飴記京徜華3

及時向主粒領(lǐng)導(dǎo)匯報

物料對臨時性、季外性使川的公川電潺,設(shè)施用祜,

保管要及時維護(hù)和拆裝.用后交還倉摩統(tǒng)?保行.

日常做好水電維護(hù)工作記錄.

記錄

安全

無事故、存在何強(qiáng)及時整改

生產(chǎn)

工作

作業(yè)現(xiàn)場的整潔、w序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）

區(qū)域

突發(fā)

負(fù)費(fèi)一般性突發(fā)事件的處理

事件

制度遵守公司各項(xiàng)笆理制度.

HIn全滿勤（無礦工、遲到.早退.代打卡）

儀容

新裝合理整沽大方，對人處事應(yīng)對合理

儀表

工作費(fèi)任

工作認(rèn)真、責(zé)任搜強(qiáng).枳極主動、忠于職守

態(tài)度感

協(xié)作

工作中能積極主動地與其它員工配合.提於便利

精神

s誠

恪中職業(yè)操守.康潔門律.維護(hù)公司利益和形象

度

團(tuán)隊(duì)

共育集體柒譽(yù)憾,尊眼他人?團(tuán)結(jié)協(xié)作

精神

行為

認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化V

準(zhǔn)則

工作工作徒明按期或坦訶島場址地完成工作任務(wù)d

最新M必能科中也推行,史斯r.O年四月二八”2021年4月18口更期口13副都

能力效率

執(zhí)行

能堅(jiān)決執(zhí)行上級領(lǐng)號的各項(xiàng)1:作指令

力

組織

能修有收分配.利用資源,促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

儕調(diào)

創(chuàng)新

能魴不斷的改迸工作方法11有效棍商工作軟率

能力

“斷

健夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作日斥實(shí)現(xiàn)

能力

計(jì)劃

能夠有效的規(guī)劃T.作,促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

統(tǒng)籌

其他

負(fù)費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作的辦理或俗小

工作

工作改進(jìn)建議I

崗位考核記錄說明書

部門/憒位，生產(chǎn)啼部、倉管員考核日用1:年_______月

收新資理推私更新「二。二一?年EBf八H2021年4月18日/明目13XH56

考核周期考評等鍛輸出結(jié)果

惶異也好及格（完需改選

考核考核考核

砒化指標(biāo)，融（融成（陽《

項(xiàng)目內(nèi)容權(quán)卓日m月

80%以乃比r00G0TW48%式

上）%）%）T）

應(yīng)按&定嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù).物料或成品過倉時，《燧訂單》《供（端送貨

物料要核實(shí)數(shù)fib以格，種類見否'，貨單一致，物料視《入陳樹

入陳入弊時還要核對是否按采的訂單的數(shù)城和奏求的

交貨日期交優(yōu).

物料入陣的物料和成品應(yīng)堆放整齊杜絕不安全區(qū)東《物料卡》

堆放并設(shè)物料上標(biāo)識清楚.

物料存貨入理后應(yīng)及時人賬準(zhǔn)陶便記,車間穎用物科《貨物臺賬》

臺賬或成拈發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)東卡.

領(lǐng)用物科郃門應(yīng)開R領(lǐng)料單.若需配食班科時應(yīng)《領(lǐng)料通3

物料

就套穎用.在管防應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)科也和先進(jìn)

領(lǐng)用

先山的原則發(fā)料.

工作

成品底笈核發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)黃，如《內(nèi)部訂單》

職責(zé)訂單

遇特殊情況，則須妖和公司領(lǐng)林同意后方可發(fā)貨，《送貨單j

送貨

辦后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貪.

倉管員應(yīng)堅(jiān)持日治月結(jié)，免冷下賬,不腎記賬，《物料臺賬記錄》

炸存3

按時上交報表,做到張、樹.卡一致,接受會計(jì)

管理

的稽差.

會管員要定期做好盤點(diǎn)工作，計(jì)尊倉庫內(nèi)現(xiàn)有的《盤點(diǎn)表3

物料種類與數(shù)量，本提和明了麻存的實(shí)際情況.《盤點(diǎn)描滋單》

盤點(diǎn)作為采購或進(jìn)貨的卷衫,物料控盤點(diǎn)后，若發(fā)生

記錄實(shí)際味存數(shù)fit與賬而結(jié)存數(shù)*不符,除追查差異

的驚閃外，還妥以制盤點(diǎn)描涯小，姓審批后調(diào)整

賬面數(shù)字,使之與實(shí)際線中相苻.