崗位職責(zé)管理規(guī)章制度在工程部門的應(yīng)用

XXXXX地產(chǎn)有限企業(yè)

工程部

崗位職責(zé)及工程建設(shè)管理制度

2023年6月6日

目錄

崗位職責(zé)...........................................2

工程部部門職責(zé)......................................................3

工程部總監(jiān)..........................................................5

項(xiàng)目工程經(jīng)理........................................................6

土建工程師..........................................................7

暖通、給排水工程師..................................................8

強(qiáng)弱電JL程師........................................................9

園林工程師.........................................................10

綜合資料管理員.....................................................11

工程建設(shè)管理制度..................................12

現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度...................................................13

工程監(jiān)理管理措施...................................................14

工程質(zhì)量控制管理措施...............................................20

工程進(jìn)度控制管理措施...............................................25

工程投資控制管理措施...............................................26

工地安全、文明施工管理措施........................................28

材料、設(shè)備供應(yīng)管理措施.............................................29

工程簽證管理措施...................................................31

工程進(jìn)度付款管理措施...............................................33

工程竣工驗(yàn)收及移交管理措施........................................35

建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理措施..........................................39

崗

位

職

責(zé)

工程部部門職責(zé)

一、工程部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工程順利進(jìn)行。

二、嚴(yán)格按照國(guó)家和地方的規(guī)范、規(guī)程、原則、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行監(jiān)

督和管理。

三、根據(jù)企業(yè)總目的編制工程部年度工作計(jì)劃。

四、參與工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證

等工作。

五、辦理工程動(dòng)工審批手續(xù)、辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水用電、占

路、線路遷移等有關(guān)手續(xù)，發(fā)明現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，保證按

時(shí)動(dòng)工，負(fù)責(zé)施工用水、用電的平常維護(hù)及收費(fèi)工作。

六、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，處理施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織

對(duì)施工質(zhì)量的檢查和評(píng)估，保證施工質(zhì)量。

七、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，保證準(zhǔn)時(shí)完畢任

務(wù)。

八、配合放線單位完畢道路、管線、房屋等紅線W、J測(cè)定工作，并對(duì)重

點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。

九、委托專業(yè)單位完畢地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計(jì)院完畢專業(yè)施工圖設(shè)

計(jì)工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門完畢水、電、氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)

計(jì)工作。

十、參與工程經(jīng)濟(jì)協(xié)議的商討與指定工作

十一、負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工

作。

十二、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)

責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。

十三、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理

工作。

十四、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理企業(yè)的工作。

十五、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

十六、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案日勺搜集、整頓、匯總、移交工作。

十七、組織、召集二程建設(shè)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、工程專題會(huì)議、并做

好會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要。

十八、組織基礎(chǔ)工程，主體構(gòu)造工程及工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)

收記錄。

十九、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。

二十、負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)絡(luò)方式，并督促施工單位及

時(shí)進(jìn)行維修。

工程部總監(jiān)

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)部門團(tuán)體建設(shè)、管理體系及原則化建設(shè)等，對(duì)部門人員的I

權(quán)責(zé)明晰度和對(duì)工作效率負(fù)責(zé)；

2、根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)戈負(fù)責(zé)制定部門日勺計(jì)劃并組織實(shí)行；

3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核部門員工的工作，及時(shí)處理工作中發(fā)

生日勺問題，保證工程管理部工作正常進(jìn)行；

4、做好部門所屬項(xiàng)目的服務(wù)工作，并對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查

和監(jiān)督；

5、項(xiàng)目動(dòng)工前及竣工驗(yàn)收時(shí)多種手續(xù)的報(bào)批及辦理；

6、施工階段設(shè)計(jì)變更、工程變更日勺審核等工作；

7、對(duì)各項(xiàng)目工程所報(bào)提案的審批及答復(fù)工作；

8、配合營(yíng)銷做好看房、交房工作；

9、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；

10、對(duì)企業(yè)重大投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)彗活動(dòng)提供基礎(chǔ)性資料;

11、加強(qiáng)團(tuán)體廉政建設(shè)，杜絕腐敗現(xiàn)象日勺發(fā)生，為企業(yè)培訓(xùn)一批德

才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才；

12、定期組織本部門員工學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、制度，

不停提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

項(xiàng)目工程經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、圍繞企業(yè)年度工作計(jì)劃編制各項(xiàng)目的工作計(jì)劃并組織實(shí)行；

2、協(xié)助成本管控中心做好工程項(xiàng)目的概、預(yù)、決算工作；

3、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的工作程序，規(guī)章制度、實(shí)行細(xì)則的執(zhí)行狀況;

4、按工程程序做好與有關(guān)部門的橫向聯(lián)絡(luò)，并做好有關(guān)部門的協(xié)

調(diào)工作；

5、對(duì)圖紙會(huì)審紀(jì)要及時(shí)、精確日勺進(jìn)行整頓；

6、定期主持項(xiàng)目部例會(huì)，及時(shí)、精確傳達(dá)上級(jí)指示；

7、對(duì)下屬的平常工作管理負(fù)責(zé)，對(duì)該負(fù)責(zé)工程對(duì)企業(yè)所導(dǎo)致的影

響負(fù)責(zé);

8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作狀況和波及

工程的有關(guān)數(shù)據(jù)，并及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)工程的真實(shí)狀況和工

程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)；

9、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作，消除隱患，加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高

安全意識(shí)，杜絕安全事故發(fā)生；

10、負(fù)責(zé)工程款的審核，并對(duì)審核的成果負(fù)責(zé)；

11、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、安全文明施工、成本控制做

好管理工作和綜合協(xié)調(diào)工作；

12、根據(jù)工作需要，對(duì)部門人員分工、任務(wù)貫徹到人并監(jiān)督實(shí)行；

13、配合營(yíng)銷做好看房、交房工作；

14、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；

15、完畢企業(yè)分派的其他工作任務(wù)。

土建工程師

崗位職責(zé)：

1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；

3、負(fù)責(zé)分管工程口勺質(zhì)量、工期、資金方面口勺控制，協(xié)調(diào)施工單位、

監(jiān)理單位及底圍口勺關(guān)系；

4、完畢協(xié)議中所規(guī)定工程質(zhì)量管理目的，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程

驗(yàn)收制度;

5、參與施工圖會(huì)審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底，

嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過程控

制；

6、負(fù)責(zé)施工材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)計(jì)配管理，嚴(yán)格控制碎、

砂漿試塊出J管理.；

7、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的I全面管理意識(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全

過程控制，保證安全、文明施工；

8、組織現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證工作，保證簽證及時(shí)、精確、有效；

9、配合營(yíng)銷做好看房、交房工作。

10、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作。

11、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不停提高

自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

暖通、給排水工程師

崗位職責(zé)：

1、服從主管W、J領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令;

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職則;

3、負(fù)責(zé)對(duì)工程日勺規(guī)劃、設(shè)計(jì)日勺審核，對(duì)綜合管網(wǎng)布置經(jīng)濟(jì)性、合

理性負(fù)責(zé)；

4、負(fù)責(zé)施工期間的施工變更審核及工程量確定；

5、負(fù)責(zé)審查本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，對(duì)審查成果負(fù)責(zé);

6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目暖通、給排水工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明H勺工作督

促及各承包商之間日勺協(xié)調(diào)；

7、配合工程主管按基本建設(shè)程序規(guī)定，做好暖通、給排水工程竣

工驗(yàn)收前資料整頓及驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

8、配合營(yíng)銷做好看房、交房工作；

9、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作。

10、完畢企業(yè)分派的其他工作任務(wù)；

11、積極探索本專業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新措施，組織項(xiàng)目部對(duì)新工藝、新

技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)；

12、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不停提高

自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

強(qiáng)弱電工程師

崗位職責(zé)：

1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職則；

3、負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計(jì)的審定及施工圖紙日勺會(huì)審，并對(duì)審核的成果

負(fù)責(zé)；

4、負(fù)責(zé)施工期間rJ施工變更審核及工程量確定；

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，對(duì)審查成果負(fù)責(zé)；

6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目強(qiáng)、弱電工程以及設(shè)備日勺進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的

工作督促及各承包商之間的協(xié)調(diào)；

7、配合工程主管按基本建設(shè)程序規(guī)定，做好強(qiáng)、弱電竣工驗(yàn)收前

資料整頓及驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

8、協(xié)助項(xiàng)目工程主管竣工后物業(yè)移交工作，做好售后服務(wù)，及時(shí)

為物業(yè)企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)；

9、負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)前原則的制定、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、設(shè)備的安裝

調(diào)試以及交付使用；

10、配合營(yíng)銷做好看房、交房工作；

11、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；

12、完畢企業(yè)分派的其他工作任務(wù)；

13、積極探索本專業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新措施，組織項(xiàng)目部對(duì)新工藝、新

技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí);

14、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不停提高

自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

園林工程師

崗位職責(zé)：

1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職則；

3、負(fù)責(zé)對(duì)工程日勺規(guī)劃、設(shè)計(jì)審核，對(duì)部門所屬項(xiàng)目的園林景觀效

果負(fù)責(zé)；

4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案H勺審核，對(duì)審查成果負(fù)

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目旅工中的園林工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明日勺工作督

促及各承包商之間口勺協(xié)調(diào)；

6、負(fù)責(zé)園林工程現(xiàn)場(chǎng)的平常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)

場(chǎng)配合工作；

7、負(fù)責(zé)園林工程項(xiàng)目保修期時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理與協(xié)調(diào)工作;

8、協(xié)助項(xiàng)目工程主管在園林工程竣工后日勺物業(yè)移交工作，做好售

后服務(wù)，及時(shí)為物業(yè)企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)；

9、配合營(yíng)銷做好看房、交房工作；

10、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；

11、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作;

12、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不停提高

自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

綜合資料管理員

崗位職責(zé)：

1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職則；

3、做好各項(xiàng)目工程有關(guān)方案、告知、施工圖紙和檔案的整頓、歸

檔、保管等工作；

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)R前期資料的移交和報(bào)送及后期竣工驗(yàn)收立案手續(xù)的

辦理工作；

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目與企業(yè)有關(guān)部門口勺對(duì)接工作；

6、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目日勺服務(wù)及報(bào)賬工作；

7、負(fù)責(zé)總企業(yè)與本部門有關(guān)事務(wù)的上傳下達(dá)工作；

8、負(fù)責(zé)本部門人員日勺考勤管理和績(jī)效考核管理；

9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

10、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不停提高

自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

工

程

建

設(shè)

管

理

制

度

現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度

為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理各部門各崗位間的工作關(guān)

系，特制定本制度。

工程項(xiàng)目管理會(huì)議分為周例會(huì)、月例會(huì)、專題會(huì)。會(huì)議由工程部

經(jīng)理主持。

一、周例會(huì)

1.參與人員：專業(yè)工程師及有關(guān)人員；

2.會(huì)議時(shí)間：每周一次，周五下午15：00時(shí)開始;

3.會(huì)議內(nèi)容:

(1)對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評(píng)價(jià)；

(2)對(duì)存在問題提出處理的措施措施，貫徹責(zé)任；

(3)確定下周工作目日勺，安排下周工作計(jì)劃。

二、月例會(huì)

1.參與人員：專業(yè)工程師及有關(guān)有人員；

2.會(huì)議時(shí)間：每月最終一種工作日；

3.會(huì)議內(nèi)容：

(1)對(duì)本月工程施工及其他工作狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)存在

問題提出處理措施，并貫徹責(zé)任；

(2)確定下月工作目日勺，安排下月工作計(jì)劃。

三、專題會(huì)議

1.參與人員：由工程部經(jīng)理根據(jù)會(huì)議內(nèi)容安排確定；

2.會(huì)議時(shí)間：根據(jù)工作需要確定；

3.會(huì)議內(nèi)容：工程項(xiàng)目建設(shè)過程中多種需要及時(shí)專門研究、

協(xié)調(diào)處理的問題。

四、會(huì)議規(guī)定

1.與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參與，不得無(wú)端缺席；

2.應(yīng)做好會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門

和有關(guān)人員。

工程監(jiān)理管理措施

為使工程監(jiān)理單位對(duì)工程施工進(jìn)行全面有效地管理和控制，特制

定本措施。

本措施由工程部負(fù)責(zé)實(shí)行。

一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員

監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項(xiàng)目日勺監(jiān)理工作。總監(jiān)理工

程師日勺任命應(yīng)得到企業(yè)總經(jīng)理時(shí)承認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作

的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部經(jīng)理

和總經(jīng)理承認(rèn)。'

二、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則

監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項(xiàng)目動(dòng)工后的14日內(nèi)向

企業(yè)報(bào)送“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”和“項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則”。企業(yè)應(yīng)在7日

內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照同意的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)行細(xì)則”

認(rèn)真履行工程監(jiān)理義務(wù)。

三、圖紙的審查與下發(fā)

經(jīng)企業(yè)審核的施工圖按照監(jiān)理協(xié)議和施工協(xié)議規(guī)定日勺份數(shù)發(fā)至

監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審，

形成審查記錄。之后由工程部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙

會(huì)審，經(jīng)審查后H勺施工圖、設(shè)計(jì)交底記錄及設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)由監(jiān)理單位

發(fā)至施工單位，按其施工。

四、工程變更

在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)日勺一般工程問題，監(jiān)

理單位應(yīng)會(huì)同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部經(jīng)理簽認(rèn)，并上

報(bào)企業(yè)同意后，書面告知施工單位實(shí)行。

重要變更應(yīng)由工程部會(huì)同監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位提出申請(qǐng)，由設(shè)

計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，交施工單位施工。

五、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案日勺審查

監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方

案，并提出書面審查意見，連同施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案一同報(bào)工程

部，經(jīng)工程部審核、簽認(rèn)后方可實(shí)行。

根據(jù)施工協(xié)議規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案波及建設(shè)單位向

施工單位另行支付費(fèi)用的，監(jiān)理單位應(yīng)同步進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估，在經(jīng)協(xié)議

預(yù)算部復(fù)核、工程部審核，總經(jīng)理審查同意后方可實(shí)行。

六、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的審查

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工協(xié)議中對(duì)工程施工進(jìn)度的對(duì)應(yīng)規(guī)定，審查

施工單位提交日勺施工總進(jìn)度計(jì)劃和年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)企業(yè)同

冠、O

七、月施工進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)監(jiān)理

單位審核的月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月25日此前報(bào)工程部同意。工程部應(yīng)

在月底此前批復(fù)月施工進(jìn)度計(jì)劃，并將同意W、J計(jì)劃報(bào)企業(yè)一份備查。

八、施工進(jìn)度日勺檢查監(jiān)督

監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位口勺人員和設(shè)備投入狀況，督促施

工單位按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。對(duì)于進(jìn)度落后口勺施工單位應(yīng)督促其采用

增長(zhǎng)人員、設(shè)備、加班或其他方式糾正工程進(jìn)度落后的狀況。為便于

考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每半月報(bào)送當(dāng)期進(jìn)展?fàn)顩r的分析意見（每月15

日前和月底報(bào)送）。

九、工程質(zhì)量日勺檢查監(jiān)督

監(jiān)理單位除對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采

用自備或使用施工單位的試驗(yàn)器具對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，出據(jù)試驗(yàn)匯

報(bào)，對(duì)試驗(yàn)成果進(jìn)行記錄分析。對(duì)于試驗(yàn)成果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)

范規(guī)定的，應(yīng)書面規(guī)定返工。對(duì)委托第三方進(jìn)行的試驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)

及時(shí)獲得試驗(yàn)成果，并對(duì)試驗(yàn)成果進(jìn)行記錄分析和質(zhì)量評(píng)價(jià)。對(duì)應(yīng)的

質(zhì)量匯報(bào)應(yīng)隨同監(jiān)理匯報(bào)提交工程部。

十、關(guān)鍵工序日勺現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

對(duì)于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土

澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的施工過程旁站監(jiān)理，

并對(duì)施工過程進(jìn)行記錄。

隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會(huì)同工程部檢查驗(yàn)收合格并進(jìn)行對(duì)應(yīng)

記錄后方可進(jìn)行隱蔽。

十一、材料質(zhì)量打勺控制

監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，檢查所有建筑材料質(zhì)

量合格證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)督

促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查重要建材的質(zhì)量。抽

樣檢查合格后，方可用于工程當(dāng)中。

十二、停工與復(fù)工

監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，并

導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題KJ,在征得工程部同意后，可書面指令施

工單位停工，并限期整改。在施工單位完畢整改并提出復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)

監(jiān)理單位審查具有復(fù)工條件并報(bào)工程部同意后。監(jiān)理單位方可書面告

知施工單位復(fù)工。

十三、監(jiān)理匯報(bào)

監(jiān)理單位應(yīng)在每月最終一種工作日此前向工程部和企業(yè)提交工

程施工監(jiān)理匯報(bào)。監(jiān)理匯報(bào)應(yīng)包括，但不限如下內(nèi)容：

1、工程質(zhì)量狀況；

2、施工進(jìn)度計(jì)劃完畢狀況；

3、完畢工程投資狀況；

4、各施工膽位的協(xié)議執(zhí)行狀況等°

除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織構(gòu)造、各監(jiān)理人員

在場(chǎng)工作日的記錄，以及各監(jiān)理人員出J職責(zé)范圍等狀況。

工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，對(duì)其工作能力、責(zé)任心、

工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并有權(quán)規(guī)定監(jiān)理單位調(diào)換不稱職口勺監(jiān)理人員，監(jiān)

理單位應(yīng)按規(guī)定迅速進(jìn)行人員調(diào)整。

十四、現(xiàn)場(chǎng)日勺組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工場(chǎng)區(qū)道路、臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)布置日勺統(tǒng)一管

理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的施工活動(dòng)，合理安排各施工單位的施工次

序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，施工場(chǎng)地的使用和施工交通組織。

十五、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每星期組織一次建設(shè)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及

其他有關(guān)人員參與的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，全面檢查和貫徹工程質(zhì)量、進(jìn)

度、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理和其他協(xié)議約定事項(xiàng)的貫徹狀況，協(xié)調(diào)和處理有

關(guān)工程問題，并提出下周工作目的。

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。

十六、工程進(jìn)度款的審核

1、在施工單位按規(guī)定每月上報(bào)工程進(jìn)度款申請(qǐng)后，監(jiān)理單位

應(yīng)根據(jù)施工協(xié)議中有關(guān)協(xié)議價(jià)款的規(guī)定對(duì)工程量和取費(fèi)進(jìn)行審查。

2、對(duì)工程量H勺審核是指監(jiān)理單位根據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)

品W、J工程量，否則不應(yīng)進(jìn)入計(jì)量支付。

3、監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有對(duì)應(yīng)口勺工程質(zhì)量評(píng)估成果，

并隨當(dāng)月進(jìn)度上報(bào)，以便工程部核查。

4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、

預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進(jìn)度款支付

憑證報(bào)送工程部，每月20日之前向工程部報(bào)下月應(yīng)付資金計(jì)劃。

十七、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)向企

業(yè)提交“項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)”匯報(bào)，應(yīng)包括但不限于如下內(nèi)容：

1、對(duì)竣工項(xiàng)目的監(jiān)理過程和施工過程的描述；

2、實(shí)行監(jiān)理的機(jī)構(gòu)構(gòu)成、人員和職責(zé)范圍；

3、監(jiān)理大事記；

4、監(jiān)理單位對(duì)竣工項(xiàng)目日勺質(zhì)量闡明；

5、竣工項(xiàng)目的完整監(jiān)理日志；

6、重要工程事項(xiàng)的闡明；

7、竣工項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄等。

十八、監(jiān)理費(fèi)日勺支付

監(jiān)理費(fèi)的支付應(yīng)與各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度完畢狀況同比進(jìn)行。監(jiān)理單位

應(yīng)首先按照企業(yè)承認(rèn)的格式提交監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)，經(jīng)工程部核查工程

進(jìn)度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費(fèi)支付審查意見，并報(bào)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后支付。

十九、工程驗(yàn)收

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收。重

要驗(yàn)收環(huán)節(jié)如驗(yàn)槽、地基及基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體等分部工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工

程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目綜合驗(yàn)收等。工程部應(yīng)參與驗(yàn)收項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)

提前一天以書面形式告知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗(yàn)收記

錄。整個(gè)驗(yàn)收程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站R勺驗(yàn)收立案制度。

工程質(zhì)量控制管理措施

為加強(qiáng)工程施工過程控制，保證工程施工質(zhì)量滿足國(guó)家有關(guān)規(guī)

范、技術(shù)原則，到達(dá)施工協(xié)議規(guī)定，特制定本措施。

本措施由工程部負(fù)責(zé)實(shí)行。

（一）施工準(zhǔn)備階段

1、工程動(dòng)工前，工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的有關(guān)人員

進(jìn)行圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)錄。

2、施工單位必須建立健全工程質(zhì)量保證體系，并報(bào)監(jiān)理及工程部

審核。該體系應(yīng)包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目的，質(zhì)量管理體系的組織架構(gòu)、

人員配置、材料設(shè)備配置、質(zhì)量管理措施及規(guī)定等。

3、施工單位必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況編制《施工

組織設(shè)計(jì)》報(bào)監(jiān)理單位、工程部審核、審批。同意日勺《施工組織設(shè)計(jì)》

應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位及施工單位分別留存，施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

4、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序必須實(shí)行施工技術(shù)方案先行審查機(jī)制。施

工單位在施工前，必須按照規(guī)定程序和規(guī)定編制《專題施工方案》，

并報(bào)監(jiān)理審核、工程部審批。

5、分包施工單位承擔(dān)H勺工程施工方案報(bào)總承包單位初審、監(jiān)理單

位審核、工程部審批。

6、施工單位在組織材科、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須嚴(yán)格按照協(xié)議的規(guī)定

并根據(jù)封樣采購(gòu)，在進(jìn)場(chǎng)前必須提前告知監(jiān)理單位及工程部。監(jiān)理單

位接到告知后必須對(duì)照封樣進(jìn)行監(jiān)督、送檢并組織驗(yàn)收，工程部專業(yè)

工程師須參與材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

7、監(jiān)理單位必須按照規(guī)定編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細(xì)則》

報(bào)工程部審批。

8、監(jiān)理單位必須對(duì)施工單位的分部、子分部工程施工技術(shù)交

底進(jìn)行審查，參與重要部位、關(guān)鍵工序出J技術(shù)交底。

（-）施工階段

1、施工過程中的工程質(zhì)量控制嚴(yán)格實(shí)行樣板引路制度。下列

工程必須采用樣板引路:樁基工程（復(fù)合地基工程）;防滲漏體系（地下

室防水工程、廁浴間防水工程、屋面及露臺(tái)防水工程）;外墻外保溫工

程;外門窗塞縫工藝;防開裂體系（填充墻的砌筑與抹灰工程）;交房樣板

間（含公共部位）。

2、施工過程中，施工單位專職質(zhì)檢員必須保證對(duì)應(yīng)檢查內(nèi)容全

數(shù)檢查，并真實(shí)填寫檢查記錄。

3、監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師必須跟蹤監(jiān)控施工單位的工

序作業(yè)過程。一般工序采用巡視、見證、監(jiān)理旁站，并及時(shí)填寫各項(xiàng)

檢查表格，做好質(zhì)量控制檢查記錄。

4、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織隱蔽工程日勺驗(yàn)收。工程部專業(yè)工程師必

須參與隱蔽工程驗(yàn)收。

5、工程總監(jiān)應(yīng)每天（法定工作日內(nèi)）進(jìn)行至少一次現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

檢查。保證工程質(zhì)量檢查記錄的內(nèi)容真實(shí)、客觀并具有追溯性。

6、工程總監(jiān)負(fù)責(zé)組織每月工程質(zhì)量專題會(huì)議，形成質(zhì)量會(huì)議紀(jì)

要;必要時(shí)，可臨時(shí)召開專題會(huì)議，處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程質(zhì)量問題或

工程質(zhì)量事故。監(jiān)理及施工單位參與，必要時(shí)邀請(qǐng)工程管控中心、技

術(shù)研發(fā)中心和設(shè)計(jì)人員等參與。

7、工程總監(jiān)負(fù)責(zé)將質(zhì)量專題會(huì)議上討論的內(nèi)容形成結(jié)論，監(jiān)理

工程師和工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位貫徹。

8、工程部參與交房樣板間口勺施工指導(dǎo)、過程監(jiān)督及驗(yàn)收;工程管

控中心定期與不定期抽查項(xiàng)目工程人員的質(zhì)量行為及項(xiàng)目工程實(shí)體

質(zhì)量；

9、工程部根據(jù)監(jiān)理單位報(bào)送日勺質(zhì)量匯報(bào)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡查、檢查

狀況編制工程月報(bào)質(zhì)量管理內(nèi)容，每月報(bào)工程管控中心立案。

10、工程部嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更程序，控制設(shè)計(jì)變更部分的施工質(zhì)

量，把好工程變更部分W、J驗(yàn)收關(guān)。

11、精裝修工程

（1）、工程部組織各參建方積極完畢精裝修工程手續(xù)報(bào)建。

（2）、精裝修施工單位編制上報(bào)日勺施工方案，由監(jiān)理單位審

核，經(jīng)工程部審批通過后方可實(shí)行。

(3)、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)精裝修材料樣

板的實(shí)行工作。

(4)、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)精裝修工程材料的質(zhì)量進(jìn)行

全面監(jiān)控。

(5)、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)精裝修工程施工進(jìn)行全

面管理。

(6)、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)精裝修工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵

工序的驗(yàn)收。

12、外網(wǎng)配套工程

(1)、工程部負(fù)責(zé)完畢外網(wǎng)、道路工程手續(xù)報(bào)建；

(2)、外網(wǎng)、道路施工單位編制上報(bào)的施工方案，由監(jiān)理單

位進(jìn)行審核，經(jīng)工程部審批通過后方可實(shí)行；

(3)、工程部負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)外網(wǎng)、道路工程各參建單位，并

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理

13、景觀工程

(1)、景觀施工單位編制上報(bào)H勺施工方案，工程部審批通

過后方可實(shí)行；

(2)、工程部負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)景觀工程各參建單位，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

施工進(jìn)行全面管理。

(三)工程竣工驗(yàn)收階段

1、正式工程竣工驗(yàn)收之前，工程總監(jiān)應(yīng)按當(dāng)?shù)卣?guī)定組織完

畢各專題工程驗(yàn)收，并獲得對(duì)應(yīng)專題驗(yàn)收合格證書。

2、正式工程竣工驗(yàn)收前，工程總監(jiān)應(yīng)嚴(yán)格按照《分戶驗(yàn)收作業(yè)

指導(dǎo)》組織完畢分戶驗(yàn)收及整改工作。

3、正式工程竣工驗(yàn)收前，監(jiān)理單位應(yīng)按照施工單位提出的驗(yàn)

收申請(qǐng)進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收提出的問題整改完畢檢查合格后，由

工程總監(jiān)組織正式竣工驗(yàn)收。

4、施工單位必須按照規(guī)定整改貫徹竣工驗(yàn)收中提出W、J問題，監(jiān)

理單位及項(xiàng)工程部督促貫徹并及時(shí)形成核查記錄。

5、工程部負(fù)責(zé)組織各參建方對(duì)精裝修工程進(jìn)行驗(yàn)收。

6、工程部負(fù)責(zé)組織各參建方對(duì)外網(wǎng)、道路工程進(jìn)行驗(yàn)收；

7、工程部負(fù)責(zé)組織各參建方對(duì)景觀工程進(jìn)行驗(yàn)收，管控中心

進(jìn)行跟蹤監(jiān)督；

8、工程部負(fù)責(zé)組織各參建方進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作；

（四）質(zhì)量事故處理

1、質(zhì)量事故發(fā)生后，工程部、監(jiān)理單位、施工單位共同對(duì)質(zhì)

量事故進(jìn)行評(píng)判、分級(jí)。

2、質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)維持現(xiàn)場(chǎng)原狀，嚴(yán)禁私自處

理。

3、工程質(zhì)量事故按一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量

事故分三級(jí)處理。

(1)、一般質(zhì)量事故處理程序:技術(shù)審批程序?yàn)楸O(jiān)理單位負(fù)責(zé)

事故原因調(diào)查，并編寫質(zhì)量事故匯報(bào)報(bào)工程部審核、立案;施工單位

制定事故處理技術(shù)方案報(bào)總監(jiān)理工程師審核、工程總監(jiān)審批。

(2)、嚴(yán)重質(zhì)量事故處理程序:技術(shù)審批程序?yàn)楸O(jiān)理單位負(fù)責(zé)

事故原因調(diào)查，并編寫質(zhì)量事故匯報(bào)報(bào)工程部審批，工程管控中心立

案;施工單位制定事故處理技術(shù)方案報(bào)總監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)審批,

設(shè)計(jì)人員簽字。行政審批程序?yàn)榭偨?jīng)理負(fù)總責(zé)，企業(yè)總經(jīng)剪發(fā)起，工

程技術(shù)中心、成本管控中心審核，工程管控中心立案。

(3)、重大質(zhì)量事故處理程序:技術(shù)審批程序?yàn)楣こ滩俊⒈O(jiān)理

單位負(fù)責(zé)事故原因調(diào)查，編寫質(zhì)量事故匯報(bào)，工程部審核、企業(yè)總經(jīng)

理審批、工程管控中心立案;施工單位制定事故處理技術(shù)方案依次報(bào)

總監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)人員、總經(jīng)理審核，工程管控中心審

批。行政審批程序?yàn)榭偨?jīng)理負(fù)總責(zé)，總經(jīng)剪發(fā)起，工程技術(shù)中心、成

本管控中心審核，總經(jīng)理辦公會(huì)審批，工程管控中心立案。

4、工程部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督施工單位按照同意日勺事

故處理技術(shù)方案進(jìn)行事故處理。

5、事故處理完畢后，工程總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)

行鑒定驗(yàn)收;驗(yàn)收合格后報(bào)工程管控中心立案。

工程進(jìn)度控制管理措施

為對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行有效的控制，以到達(dá)確定的工期目的，特

制定本措施。

本措施由工程部負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)行。

一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)定和工程實(shí)際狀況，制定工程

項(xiàng)目總進(jìn)度目的和分階段目H勺、里程碑目的，報(bào)總經(jīng)理審批后，實(shí)行

目的控制。

二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定、協(xié)議工期及自身發(fā)展的需要,

制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，并貫徹人

力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源，保證計(jì)劃按期完畢。

三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交H勺施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供

應(yīng)計(jì)戈提出修改意見并監(jiān)督其實(shí)行。

四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位日勺進(jìn)度目日勺規(guī)定和施工單位提交的施

工進(jìn)度計(jì)劃，制定自己的控制措施，并認(rèn)真實(shí)行。

五、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位出J施工進(jìn)度控

制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足規(guī)定，并審查監(jiān)理單位對(duì)施工

單位提交W、J施工計(jì)劃W、J審查和監(jiān)督實(shí)行與否到位。

六、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度

計(jì)劃，嚴(yán)格控制各階段的重要目口勺進(jìn)度和關(guān)鍵線路上口勺關(guān)鍵工序、關(guān)

鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。

七、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和

計(jì)劃進(jìn)度的偏差，對(duì)重大問題提出整改規(guī)定并及時(shí)處理有關(guān)問題。

八、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間日勺

配合工作，保證材料、物資和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到場(chǎng)。

九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足協(xié)議規(guī)定而又糾正不力時(shí)，可采用必要

W、J經(jīng)濟(jì)懲罰及組織調(diào)整措施；仍無(wú)效時(shí)可解除施工協(xié)議，另行組織施

工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，保證總進(jìn)度目出JH勺實(shí)現(xiàn)。

工程投資控制管理措施

為加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過程中口勺投資管理和成本控制，特制定本措

施。

本措施由工程部負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)行。

一、工程部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制工程年、季、月資金需求計(jì)

劃，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后實(shí)行。

二、對(duì)施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)工程部、

協(xié)議預(yù)算部審核修改后報(bào)總經(jīng)理審定。

三、對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的J優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工

方案，由企業(yè)工程分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，同意后實(shí)行。

四、對(duì)施工單位提出的多種材料、設(shè)備計(jì)劃，由工程部根據(jù)定額

和市場(chǎng)信息進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，并及時(shí)反饋給材料設(shè)備采購(gòu)人員，進(jìn)場(chǎng)檢

查合格后方可支付材料設(shè)備款。

五、對(duì)因設(shè)計(jì)變更簽證而超過施工圖預(yù)算的多種費(fèi)用，由工程部

進(jìn)行審核、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行支付。

六、工程部對(duì)工程實(shí)行過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，階段性

地提供成本分析匯報(bào)，報(bào)企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

七、監(jiān)理單位上報(bào)的工程進(jìn)度款支付憑證，經(jīng)工程部審核并經(jīng)企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。

八、工程結(jié)（決）算，經(jīng)工程部、協(xié)議預(yù)算部審核確定，并經(jīng)企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)同意后組織有關(guān)審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)成果通報(bào)有關(guān)部

門。

九、對(duì)的處理違約索賠事宜，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位n勺違約事項(xiàng)

應(yīng)按協(xié)議有關(guān)約定及時(shí)辦理反索賠，同步積極防止被索賠事件的發(fā)

生。

十、工程部對(duì)工程實(shí)行過程中的投資控制事宜進(jìn)行詳細(xì)管理。

工地安全、文明施工管理措施

為保證施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，

發(fā)明文明施工的良好環(huán)境，特制定本措施。

本措施由工程部負(fù)責(zé)實(shí)行。

工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行如下管理：

一、安全

1、制定安全管理目的。

2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全施工技術(shù)措施。

4、定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全防備意識(shí)。

5、進(jìn)行分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底。

6、定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。

7、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志齊全、醒目。

8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。

9、按規(guī)定上報(bào)工傷事故。

10、完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施。

二、文明施工

1、按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圍檔。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定進(jìn)行地面硬化、排水、綠化等處理措施。

4、按規(guī)定原則為工人提供現(xiàn)場(chǎng)住宿設(shè)施。

5、完善施工現(xiàn)場(chǎng)防火制度和設(shè)施。

6、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行。

7、完善施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌。

8、完善生產(chǎn)工人多種生活設(shè)施。

9、健全保健急救人員和器材。

三、突發(fā)事件處理

在碰到危及生命、財(cái)產(chǎn)安全等突發(fā)事件時(shí)，工程部及監(jiān)理單

位應(yīng)及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況日勺需要，采用必要時(shí)應(yīng)急措施，防止事態(tài)

擴(kuò)大。有關(guān)狀況應(yīng)及時(shí)向企業(yè)匯報(bào)。

突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)提交處理匯報(bào)。

四、其他

現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及《X

XX地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理原則》的規(guī)定執(zhí)行。

材料、設(shè)備供應(yīng)管理措施

為對(duì)工程材料、設(shè)備的供應(yīng)與實(shí)行有效的控制，特制定本措

施。本措施工程部組織實(shí)行。

一、甲方供應(yīng)材料、設(shè)備由企業(yè)工程部負(fù)責(zé)組織采購(gòu)供應(yīng)，其他

材料、設(shè)備由施工單位自行采供。

二、甲供材料、設(shè)備的計(jì)劃由施工單位提出，監(jiān)理單位和工程部

審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。

三、由施工單位采購(gòu)H勺甲方所指定材料、設(shè)備的品牌、規(guī)格，施

工單位應(yīng)按規(guī)定向甲方、監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)審，并提供有關(guān)資料。（有

樣品日勺規(guī)定與樣品一致）

四、甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃審批程序

1、施工單位在領(lǐng)取施工圖后一種月內(nèi)提交“甲方供應(yīng)材料、

設(shè)備，總供應(yīng)計(jì)劃；在工程施工期間，每月20日前按照施工進(jìn)度安

排，在規(guī)定供貨日期10天前向監(jiān)理單位提交每月材料（設(shè)備）詳細(xì)供

應(yīng)計(jì)劃；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前60天申報(bào)計(jì)劃。

2、監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交日勺材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核

后，報(bào)企業(yè)工程部審核確認(rèn)。

3、工程部對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行匯總和復(fù)核經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)

審定后，進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)。

4、設(shè)計(jì)變更及其他原因引起日勺急需材料（設(shè)備）不能在規(guī)定期

間內(nèi)申報(bào)的，應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核算報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后安排

加急采供。

5、中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，在施工單位申報(bào)計(jì)劃，監(jiān)理

單位審核、工程部核算后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定安排采購(gòu)。

五、甲供設(shè)備到場(chǎng)后，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書及有關(guān)

技術(shù)資料向施工單位申報(bào)驗(yàn)收，合格后方可準(zhǔn)許安裝。

六、施工單位自購(gòu)“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”材料、設(shè)備確實(shí)認(rèn)按照下列流程

進(jìn)行：自購(gòu)“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”材料、設(shè)備由施工單位按照設(shè)計(jì)規(guī)定和規(guī)

定格式提交認(rèn)價(jià)清單申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理單位，認(rèn)價(jià)申請(qǐng)單上注明規(guī)格、型號(hào)、

牌號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量規(guī)定等。

1、施工單位確認(rèn)自購(gòu)“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、

數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定后，報(bào)工程部確認(rèn)。

2、工程部根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定、規(guī)范規(guī)定及所掌握的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)材料、

設(shè)備日勺性能及價(jià)格予以審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定同意。

3、認(rèn)價(jià)申請(qǐng)清單一式二份，施工單位一份、工程部一份，需要

時(shí)按實(shí)增長(zhǎng)。

七、工程部負(fù)責(zé)記錄甲供材料、設(shè)備臺(tái)帳，定期接受企業(yè)審查。

工程簽證管理措施

為嚴(yán)格控制工程簽證，特制定本措施。

本措施由企業(yè)工程部負(fù)責(zé)實(shí)行。

一、經(jīng)濟(jì)簽證明行四級(jí)（監(jiān)理、成本部、工程部、企業(yè)總經(jīng)理）

簽認(rèn)制。注：經(jīng)濟(jì)簽證超過2萬(wàn)元，應(yīng)由企業(yè)總經(jīng)理確認(rèn)簽字。

二、工程簽證指：施工協(xié)議中沒有預(yù)見到H勺工作內(nèi)容，或無(wú)法根

據(jù)圖紙進(jìn)行計(jì)量的施工工程量，或必須通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量計(jì)量的施工工程

量，或臨時(shí)發(fā)生日勺應(yīng)向施工單位付款日勺人工、機(jī)械工作量，如，需現(xiàn)

場(chǎng)測(cè)量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補(bǔ)拆除工程量、圖紙

規(guī)定由現(xiàn)場(chǎng)確定出J工程量等。

三、工程經(jīng)濟(jì)簽證根據(jù)：

1、施工協(xié)議日勺有關(guān)規(guī)定；

2、工程部的書面告知書；

3、工程設(shè)計(jì)變更告知單；

4、經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要;

5、監(jiān)理單位確定、工程部確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)書面指令；

6、經(jīng)監(jiān)理單位審查、工程部審批的施工單位簽證項(xiàng)目施工匯

報(bào)。

四、施工單位在辦理簽證前，應(yīng)告知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)

理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人

員共同參與，現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)。

五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測(cè)量計(jì)量，并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)測(cè)量成

果。

六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認(rèn)工作完畢7日內(nèi)，將經(jīng)濟(jì)簽證

單按規(guī)定格式報(bào)送監(jiān)理單位，一式四份。工程簽證報(bào)送時(shí)應(yīng)附有簽證

根據(jù)文獻(xiàn)（見第三條）。簽證附件還應(yīng)包括計(jì)算書、收方記錄、測(cè)量圖

紙等資料。

七、監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報(bào)送工程簽證之日起7日內(nèi)按監(jiān)

理工作流程完畢審核工作，有關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂審核意見，并按單位工程

歸類編號(hào)，在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師

簽字并加蓋公章后，將工程經(jīng)濟(jì)簽證資料報(bào)工程部復(fù)核。

八、工程部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi)，就簽

證所波及時(shí)計(jì)價(jià)根據(jù)、協(xié)議關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費(fèi)

用支出的合理性簽訂意見后報(bào)總經(jīng)理簽認(rèn)。

九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位一份，工程

部一份。工程部專冊(cè)進(jìn)行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。

十、工程經(jīng)濟(jì)簽證的時(shí)效性規(guī)定：施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定日勺時(shí)

限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在14日內(nèi)完畢簽證審核工作，工程部和總

經(jīng)理在7日內(nèi)完畢簽證審核工作并完畢簽證的存檔及發(fā)放。施工單位

未在規(guī)定期間內(nèi)辦理簽證，監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見認(rèn)定簽證

工程量或拒絕認(rèn)定有關(guān)工程量。

十一、企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)對(duì)不符合事實(shí)FJ虛假簽證和責(zé)任單位進(jìn)行

經(jīng)濟(jì)懲罰，直至提議終止協(xié)議。

工程進(jìn)度付款管理措施

為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付H勺審查和管理，特制定本措施。

本措施由工程部負(fù)責(zé)實(shí)行。

一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定日勺格式向監(jiān)理單位提出申

請(qǐng)，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報(bào)企業(yè)同意。

二、施工單位H勺進(jìn)度付款申報(bào)程序

1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報(bào)送工程月進(jìn)度報(bào)表。報(bào)表

包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。

2、對(duì)于工期在一種月以內(nèi)、造價(jià)在20萬(wàn)元如下口勺零星工程，不

申報(bào)進(jìn)度付款。

3、施工單位申報(bào)口勺進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完畢的合格產(chǎn)品。施工

單位應(yīng)以誠(chéng)信態(tài)度防止超報(bào)、虛報(bào)。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)

度付款。

三、監(jiān)理單位按照如下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查

1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為根據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。

對(duì)于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每個(gè)自

然層H勺基礎(chǔ)上再根據(jù)詳細(xì)狀況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)

弱電、消防等對(duì)應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對(duì)于室外配套工

程可根據(jù)詳細(xì)狀況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行點(diǎn)分。

2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工協(xié)議規(guī)定審定工程進(jìn)度價(jià)款。

3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審核報(bào)表及審核匯總表，經(jīng)

現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)完畢合格工程量審核）、預(yù)算監(jiān)理工程師

（負(fù)責(zé)預(yù)算價(jià)審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報(bào)工程

部。

4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款成果和協(xié)議付款規(guī)定向工程部

報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證。

四、企'業(yè)及工程部應(yīng)按照如下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核

1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查與否有超報(bào)、虛報(bào)及不合格

項(xiàng)目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在28日前報(bào)企

業(yè)審核。

2、企業(yè)協(xié)議預(yù)算部復(fù)核價(jià)款，并審查與否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。

3、經(jīng)協(xié)議預(yù)算部審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理確認(rèn)審簽

后付款。

4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在

審定工程進(jìn)度付款額的80%以內(nèi)。（協(xié)議另有特殊約定的除外）。

5、協(xié)議預(yù)算部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺(tái)帳。工程款支付憑證及進(jìn)

度報(bào)表一式四份，工程部、協(xié)議預(yù)算部、監(jiān)理單位、施工單位各一份

需增長(zhǎng)份數(shù)的按實(shí)增長(zhǎng)。

工程竣工驗(yàn)收及移交管理措施

為對(duì)工程竣工驗(yàn)收和移交實(shí)行有效管理，特制定本措施。

本措施由工程部負(fù)責(zé)實(shí)行。

一、驗(yàn)收日勺基本程序

工程驗(yàn)收應(yīng)遵照三級(jí)驗(yàn)收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)

理單位初驗(yàn)、工程部驗(yàn)收。

二、竣工驗(yàn)收應(yīng)具有W、J條件：

1、完畢建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工協(xié)議約定W、J各項(xiàng)內(nèi)容；

2、完整出J技術(shù)檔案資料；

3、工程使用的重要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文

獻(xiàn)和檢查試驗(yàn)匯報(bào);

4、勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、檢測(cè)、工程監(jiān)理等單位分別簽訂的質(zhì)量

合格文獻(xiàn)；

5、施工單位簽訂日勺工程保修書；

6、其他竣工必須日勺技術(shù)整頓。

三、工程日勺竣工驗(yàn)收

1、單位工程的竣工驗(yàn)收