工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度 (一)

工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度

工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度「篇一」

一、總則

生產(chǎn)是企業(yè)各項工作的中心，生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分、做好生產(chǎn)

管理，就要合理的組織生產(chǎn)過程中的勞動力，勞動工具和勞動對象、有計劃的組織

生產(chǎn)活動，加強質(zhì)量管理，建立良好的生產(chǎn)秩序，才能較好的完成生產(chǎn)任務。

二、生產(chǎn)計劃管理

生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的全年生產(chǎn)任務極其安排，適應情況的變化，具體規(guī)定每

個生產(chǎn)環(huán)節(jié)（車間，班組）在單位時間（年，月，周）內(nèi)的生產(chǎn)任務、生產(chǎn)部根據(jù)

我廠下發(fā)的生產(chǎn)任務，合理計劃，安排全年的生產(chǎn)任務、將生產(chǎn)任務分解到每月，

每周，督促檢查計劃的實施完成情況，確保各項計劃的完成、具體規(guī)定如下：

1、每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上周完成情況，下發(fā)本周生產(chǎn)計劃。

2、各車間每周二將生產(chǎn)任務細化到本部門班組。

3、生產(chǎn)部每日檢查生產(chǎn)任務的完成情況，不斷平衡生產(chǎn)進度，確保按照計劃

實施。

4、生產(chǎn)部不斷完善和改進生產(chǎn)計劃，排除不利因素，保證生產(chǎn)任務的順利完

成。

5、各部門要及時溝通，相互協(xié)作，保證計劃的順利實施。

6、生產(chǎn)部在生產(chǎn)季度不合理的情況下填寫計劃調(diào)整通知單，保證生產(chǎn)的順利

實施。

7、各部門每月3日前向生產(chǎn)部書面匯報生產(chǎn)進度及生產(chǎn)中存在的問題，使問

題能得到匯總解決。

8、每月10日前匯總各生產(chǎn)車間的下月生產(chǎn)輔料使用情況，報主管領(lǐng)導批。

三、現(xiàn)場管理

1、生產(chǎn)部深入車間隨時掌握生產(chǎn)任務的完成情況，人員情況及設(shè)備的運轉(zhuǎn)情

況。

2、要求生產(chǎn)車間及相關(guān)部室每口8：30前上報前一天的生產(chǎn)口報。

3、生產(chǎn)車間不能按照計劃進行生產(chǎn)時及時上報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部會根據(jù)具體情

況做出生產(chǎn)調(diào)整。

4、生產(chǎn)部要隨時和各車間，設(shè)備部，技術(shù)部等相關(guān)部門保持聯(lián)系，了解與生

產(chǎn)相關(guān)的信息，保證計劃的可實施性。

四、交接班制度

1、要求操作工提前10分鐘到崗進行交接班。

2、班前召開安全例會及生產(chǎn)任務會議。

3、上班前佩戴好勞動防護用品。

4、認真做好交接手續(xù)，做到交接清楚，準確，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況清晰，生產(chǎn)情況

明了。

5、做好交接記錄，禁止口頭交接。

6、交接時遇到問題要請示車間主任，領(lǐng)導認可后上一班人員方可離崗。

五、生產(chǎn)質(zhì)量管理

1、生產(chǎn)部根據(jù)行業(yè)標準，技術(shù)部門的要求和生產(chǎn)實際情況檢查各車間的任務

完成質(zhì)量。

2、質(zhì)量出現(xiàn)舁巖，生產(chǎn)部會要求技術(shù)部查明原因，采取相應的解決措施，確

保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務。

3、要求技術(shù)部分析全年的生產(chǎn)質(zhì)量異常情況，制定改善措施，報廠務會批

準。

六、文明生產(chǎn)

1、建立安全生產(chǎn)管理制度，要求各車間加強安全教育，加大現(xiàn)場管理力度。

2、嚴禁違章操作。

3、對職工進行防火，講衛(wèi)生的宣傳教育，維護正常的生產(chǎn)秩序。

4、要求行政管理部做好全廠的衛(wèi)生管理工作，營造干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境。

5、要求設(shè)備部做好設(shè)備維護的計劃，維修的邊角下料、廢零件按照廠內(nèi)制定

地點存放。

工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度「篇二」

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

生產(chǎn)現(xiàn)場主要有休息區(qū)、作業(yè)區(qū)、貨物擺放區(qū)以及生活區(qū)。

1.1作業(yè)區(qū)主要是生產(chǎn)現(xiàn)場，員工進入該地區(qū)進行工作，員工進入生產(chǎn)需要穿

戴戴勞保著裝且干凈整潔.作業(yè)區(qū)內(nèi)為各班組設(shè)定工具箱，工具箱分為上下兩層，

上層為工具擺防區(qū)，剪切工具有（鐵剪子、卷尺、內(nèi)六角扳手、活扳手、梅花扳

手、機油壺等）開卷班天車班工具箱內(nèi)的工具有（卷尺、螺絲刀、鐵剪子、電剪子、

千分尺、活扳手等）要求工具箱內(nèi)只存放工具，不得有工具以外物品如（臺帳、手

套、杯子等）下層存放工作座椅，作業(yè)時工具不得隆處亂放，應放置在工具盒內(nèi)；

1.2車間內(nèi)消防器材（共2處）所在作業(yè)區(qū)班組負責清潔，要達到內(nèi)外無灰塵，

無雜物；

1.3開卷作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)料臺車及軌道內(nèi)無雜物，無污物；開卷作業(yè)區(qū)安全帽懸掛處

要達到每天擺放整齊；開卷作業(yè)區(qū)木方存放處保持清潔，無雜物（箱內(nèi)除木方不應

有其他物品）;

1.4各班組區(qū)域內(nèi)的配電箱要求保持清潔，無污物、無灰塵（注意安全）；

1.5各班組區(qū)域內(nèi)的風機要求表面清潔；鋼絲繩存放處要求整潔無污物及麻布

等；

1.6塑料布存放處要求每次使用完畢后將蓋子蓋上并要保持表面無灰塵；

1.7機油存放處由各班組所在區(qū)域負責清潔，無污物；料箱在轉(zhuǎn)回車間后，由

天車工將其整齊擺放在料箱存放區(qū)要求箱內(nèi)無雜物；

1.8材料員工作區(qū)域要求地面清潔，辦公桌無碎紙，無雜物；休息區(qū)是工作間

歇時為員工準備的休息場所，在此場所內(nèi)配有餐桌、長條椅、更衣柜等設(shè)施；要求

在更衣柜內(nèi)只能存放工作服、勞保用品及相關(guān)個人小件物品（更衣柜上不得放置水

杯、水壺等物品，并保守更衣柜清潔無雜物）；

1.9在作業(yè)區(qū)內(nèi)各班組都有一個辦公柜。要求內(nèi)應放有各種規(guī)章制度臺帳等，

物品分類擺放，并保持清潔無異味；

1.10物品存放區(qū)的毛坯料、條料、工藝料、廢料及各種工位器具應按定置擺

放整齊，并保持清潔無雜物、無油污；

1.11生產(chǎn)現(xiàn)場地面清潔無積水.無油污.無絆腳物.無灰塵物品按規(guī)定擺放如

（鐵方、木方、包裝皮等）生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生由各班組按區(qū)域每天按時清掃（要用鋸沫

子拖地）夜班工作完畢后，應清掃地面衛(wèi)生并將各類物品按定置擺放好；

1.12白班在工作之前應對現(xiàn)場毛坯料、工藝料進行擦拭：設(shè)備要每日開機前

后進行擦拭，潤滑保養(yǎng)，在清掃和保養(yǎng)的同時還要檢查設(shè)備是否有舁常，如有異常

立即停機報設(shè)備維修部門；

1.13所有車輛只能在2號門通道及工藝料周轉(zhuǎn)區(qū)內(nèi)活動（任何車輛不得停留超

過15分種）；

1.14車間警示標志按規(guī)定懸掛，任何人不得擅自改動，同時不得在墻壁上亂

涂亂畫，保持墻壁清潔；

1.15生活區(qū)每天用餐完畢自覺將剩飯倒入桶內(nèi)，保持清潔；生活區(qū)水池及熱

水器保持清潔無雜物；車間現(xiàn)場垃圾車應及時清倒；使工作場所做到潔凈亮麗。

二、外部環(huán)境

2.1規(guī)定區(qū)域內(nèi)方彼上無雜物.無積水.無雜草保持清潔；

2.2綠化帶內(nèi)無垃圾.（如鐵條、煙頭、廢紙）等廢物；

2.3冬季清掃按各班組劃分區(qū)域及時清掃積雪;

三、辦公區(qū)管理規(guī)定

3.1辦公室內(nèi)桌面保持清潔，物品整齊，房間要明亮，保持空氣清新；

3.2辦公室內(nèi)除辦公桌椅外，每人配一個更衣柜.允許存放暖水瓶、水杯；

3.3計算機使用完些要及時退出自己的桌面，并把打印的廢紙及時清除掉；

3.4辦公室地面每天早7.10分進行清掃.要求地面無雜物、無灰塵；

3.5進入辦公區(qū)域入得打鬧，大聲喧嘩；

四、處罰

4.1生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)按定置擺放物品，定置率達不到98%的扣班組0.5分：

4.2對各班組現(xiàn)場衛(wèi)生檢查不合格，發(fā)現(xiàn)一處扣班組0.1分：

4.3外部環(huán)境清掃天及時、不徹底扣班組0.5分；

4.4對擅自改動安全警示標志，在墻體機床等處亂涂亂畫的一次處罰10元；

4.5設(shè)備不能按時擦拭.保養(yǎng)潤滑或擦拭不徹底的每次扣0.5分；

4.6對進入辦公區(qū)域大聲喧嘩者，提出警告。

工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度「篇三」

一、整理：

將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要

的東西。

目的：

騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。

內(nèi)容：

1、車間內(nèi)廢品、邊角料當天產(chǎn)生當天處理，入庫或從現(xiàn)場清除。

2、班組產(chǎn)生的返修品及時返修，在班組內(nèi)存放不得超過二天，避免與合格品

混淆。

3、用戶返回的產(chǎn)品應及時處理，如暫時無時間處理，應存放在臨時庫，不得

堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、外來產(chǎn)品包裝物及時去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場不能堆放過多（帶包裝）

外購產(chǎn)品。

5、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認后及時入醫(yī)，不得在班組存放超過一天。

6、報廢的工夾具、量具、機器設(shè)備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。

7、領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料?，車間內(nèi)不允許存放不需要的材

料、部件。

8、工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生

間。

9、窗臺、設(shè)備、工作臺、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品（食品、餐飲具、包、化妝

品、毛巾、衛(wèi)生用品、竹報、衣物、鞋）清離現(xiàn)場。

二、整頓:

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放巴，排列整齊。物品的保管要定

點、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物。

目的：

工作場所一目了然，消除找尋物品的時間

內(nèi)容：

1、車間繪制現(xiàn)場〈定置圖管理圖工

2、車間對各類設(shè)冬，工裝，器具進行分類編號。

3、廢品、廢料應存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。

4、不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標

識。

5、周轉(zhuǎn)箱應放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。

6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)，必須有明顯的標識（交檢

單，轉(zhuǎn)序卡），注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。

7、搬運周轉(zhuǎn)工具（吊車、拖車、升降車、周轉(zhuǎn)車）應存放于指定地點，不得占

用通道。

8、工具（鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀）、工位器具（周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件

盒）、抹布、拖布、包裝盒、泗精等使用后要及時放回到原位。

9、部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使

用和存放方便，提高工作效率。

10、員工的凳子不得隨意亂放，下班時凳子全部靠齊機腳。

三、清掃：

將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)

目的：

消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮

內(nèi)容：

1、車間建立班〈車間組清掃責任區(qū)），落實到班組內(nèi)具體責任人。

2、地面、設(shè)備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無

垃圾。

3、掉落地面的部件、邊角料及時處理，外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。

4、不在本班組責任區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后及時將工作點地清理干凈。

5、維修人員在維修完設(shè)備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并收好自己的工具。

6、各班組對在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑

料袋或?qū)⑵鋲|起。

7、下班時，員工垃圾桶全部清理干凈。

四、清潔：

將整理.、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進行考核。

目的:

整理、整頓、清掃后，要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。

實施要領(lǐng)：

1、各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動。

2、各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。

3、各班組每月27m下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。

4、車間每日依據(jù)《班組5s考核表》對各班組責任區(qū)進行檢查，并做相應的記

錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。

5、車間每月1口對上月各班組5s實施情況進行情況進行一次總結(jié)，公布各班

組本月5s考核結(jié)果。

6、車間依據(jù)《車間勞動管理制度》對5s活動不合格的班組及個進行相應的處

罰。

五、素養(yǎng)：

提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。

目的：

養(yǎng)成良好習慣，提升人格修養(yǎng)

內(nèi)容：

1、每日堅持5s活動，達到預期效果

2、對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學習、培訓I。

3、嚴格遵守公司各項管理規(guī)章制度。

4、遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管

理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運管理、工資管理等。

5、工作時間穿著工作服，注意自身的形象。

6、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

7、愛護公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯

菜。

8、每年對車間班組人員進行一次評選，并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的

獎勵?？己说膬?nèi)容主要是個人德（敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)

度）、能（技術(shù)能力，完成任務的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能

否開展創(chuàng)造性的工作）四個方面。

工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度「篇四」

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，

促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司實罐車間、深加工車間、打蠟車間全體員工。

第二章員工管理

第三條在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，

不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須

排隊依次簽到。嚴禁代簽到。

第六條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走

動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申

請方能離崗。

第七條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，

須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第八條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時，作業(yè)員照常工

作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶

行。

第九條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗

等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人

崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依據(jù)《行政管

理制度》處理。

第十條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間

玩耍，由此而造成的事故自行承擔。

第十一條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。

第十二條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險

品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或

流水線上，違者按照《行政管理制度》處理。

第十三條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生

產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。

第十四條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報告上級處

理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十五條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不

得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回

倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、

物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否

則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十六條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進

行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量

問題，由操作人員自行承擔。

第十七條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或

失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十八條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有

錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第十九條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)

放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具

（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保

管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作

需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對

不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十一條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)

安全。

第二十二條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混

料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)

量。

第二十三條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程

中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，否則，按《行政管理制度》予以處

罰。

第二十四條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工

序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)

配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

第二十五條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保

養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意

外事故，將追究本人和車間主管的責任。

第二十六條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物

及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生.人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆

除，不得遺留到第二天才清理。

第二十七條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實者，將予

以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十八條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論

價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍

賠償或送公安機關(guān)處理。

第三章員工考核

第二十九條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高

低等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性

的工作等等。

以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理；

第三十條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、

獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞

一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高

公司的整體效益。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面

負責本管理制度的執(zhí)行。

工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度「篇五」

一、崗位制度

1.新入職人員按人事部安排的鹵位上齒，未經(jīng)部門主管申請調(diào)動及人事部批

審，不得隨意調(diào)崗。

2.新入職人員必需經(jīng)過三級教育方可上崗，培訓內(nèi)容為：廠紀廠規(guī)、生產(chǎn)車間

管理制度、班組作業(yè)操作規(guī)范等。

3.各崗位人員，必需服從直屬班組長及部門主管的工作安排，保質(zhì)保量完成本

職工作，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由部門提出申請晉升，調(diào)整崗位。

二、請假制度

1.如無特殊情況必須親自處理，請假一天（含），應在12小時前用書面的形

式請假，請假一天以上三天以下（含），應在24小時前用書面的形式請假，請假三

天以上應在48小時前用書面的形式請假。請假卡經(jīng)直屬主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，

才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)院證

明方可），否則按曠工處理。

2.員工每月請假不得超過三次，生產(chǎn)車間每天請假不得超過三人（按先后順序

批準）。

3.員工請假核準權(quán)限：

（1）一天以內(nèi)由班組長至部門主管批準；

（2）三天以內(nèi)由班組長至部門經(jīng)理批準；

⑶超過三天必須由班組長至總經(jīng)理批準。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，

班組長要監(jiān)督保持生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域的整齊干凈。

2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3.不得隨便在車間內(nèi)亂去垃圾、胡亂涂劃。

4.每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機器設(shè)備，每周需進行一次大掃

除。

5.每時維護7s管理，做好7s檢查工作。

四、生產(chǎn)秩序制度

1.員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間

不準擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

2.員工應無條件服從工作分配、調(diào)動的指揮。

3.員工上班應著裝統(tǒng)一整潔，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進入車間。

4.上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

5.員工在作業(yè)過程中，不得坐工作臺面，姿勢正作業(yè)時須按要求帶好手套，同

時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向班長、組長反應，不可擅自

使用不良材料或接受不曳品工件以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照質(zhì)量

要求作業(yè)。

6.每道工序必須自檢并接受IPQC檢查、監(jiān)督。當加工工序完成后進入組立

時，必須經(jīng)QC確認。不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱

罵。

7.工作時間內(nèi)，除班組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不可

隨便離開工作崗位相互竄崗。

8.所有員工必須按照操作規(guī)程（圖紙，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情

節(jié)輕重予以處罰。

9.員工在生產(chǎn)操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

10.工作時間離崗時，需經(jīng)現(xiàn)在班長同意方可離開，限時十五分鐘內(nèi)。

11.上班注意節(jié)約用水用電，下班停工隨時關(guān)水關(guān)電。

12.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下

面。

13.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

14.任何會議和培訓，通知應參與的人員不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

15.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

16.上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)

事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠

工1天處理。

17.禁止在車間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打

卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），

違者視情節(jié)輕重予以處罰。

18.提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。