工程企業(yè)行業(yè)手冊

工程企業(yè)通用行業(yè)手冊

目錄

1.手冊概述...................................................................2

2.行業(yè)概述...................................................................2

3.行業(yè)術(shù)語...................................................................2

3.1、企業(yè)縮略語.............................................................2

3.2、辦公....................................................................3

3.3、人力....................................................................5

3.3、項目....................................................................8

3.4、招投標(biāo).................................................................10

3.5、合同...................................................................11

3.6、進度...................................................................13

3.7、物資...................................................................13

3.8、安全...................................................................15

3.9、質(zhì)量..................................................................19

3.10、竣工..................................................................20

3.11、資產(chǎn)..................................................................20

3.12、技術(shù)..................................................................21

3.13、成本.................................................................23

3.14、投資.................................................................25

3.15、財務(wù).................................................................28

4.行業(yè)特色..................................................................36

4.1、技術(shù)難點..............................................................36

4.2、特色流程..............................................................37

4.2.1、企業(yè)發(fā)文流程....................................................37

4.2.2、企業(yè)收文流程....................................................38

4.2.3、人力管理流程....................................................39

4.2.4、公開招標(biāo)流程....................................................40

425、合同管理流程.....................................................40

4.2.6、進度管理流程....................................................41

4.2.7、物資管理流程....................................................42

4.2.8、設(shè)備管理流程....................................................44

4.2.9、成本管理流程....................................................45

5.1、企業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)據(jù).....................................................45

5.2、模塊級基礎(chǔ)數(shù)據(jù).....................................................48

5.2.1、辦公.............................................................48

5.2.2、人力.............................................................50

5.2.3、項目.............................................................59

5.2.4、招投標(biāo)...........................................................62

5.2.5、合同.............................................................62

5.2.7、物資.............................................................65

5.2.8、安全.............................................................67

5.2.9、質(zhì)量.............................................................74

5.2.10、資產(chǎn)............................................................75

5.2.11、技術(shù)............................................................86

5.2.11、成本............................................................87

5.2.11、投資............................................................89

1.手冊概述

親愛的實施顧問，我想您在實施過程中最怕的是不懂行業(yè)知識吧?

不知道如何與人交流？不知道如何實施？你總會抱怨自己當(dāng)初的專

業(yè)選擇了吧？你總會覺得項目的失敗都怪自己不夠?qū)I(yè)吧？其實我

們要了解一個行業(yè)并不能，只不過大家都不知道如何去了解一個行業(yè)。

那么下面就讓我們?nèi)ジ爬ㄐ粤私庖粋€行業(yè)吧！幫助你去實施吧！

2.行業(yè)概述

工程企業(yè)指專門從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝

工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動的企業(yè)。在我

們周圍存在的工程企業(yè)，包含施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、房地產(chǎn)

XX等都屬于工程企業(yè)。

3.行業(yè)術(shù)語

3.1、企業(yè)縮略語

3.1.1、QMS

質(zhì)量管理體系

3.1.2、OHSMS

職業(yè)健康安全管理體系

3.1.3、EMS

環(huán)境管理體系

3.1.4、內(nèi)審

內(nèi)部審核

3.1.5、外審

外部審核

3.2、辦公

3.2.1、發(fā)文

是指企業(yè)內(nèi)部為制發(fā)比較正式的一切文件材料所進行的擬制、

處置與管理活動，一般企業(yè)發(fā)文包括通知、任命、決定、紀(jì)要等，發(fā)

文處理包括:擬稿、會簽、核稿、簽發(fā)、編號、繕印、校對、用印、

登記、分發(fā)、歸檔等環(huán)節(jié)。

3.1.2、收文

凡上級發(fā)至本單位的所以公文文件、材料等，統(tǒng)稱收文。收文

處理包括：簽收、登記、批辦、承辦、注結(jié)、歸檔等環(huán)節(jié)。

3.1.3、會簽

會簽是撰擬公文的過程中，主辦單位主動與有關(guān)單位協(xié)商并核

簽的一種辦文程序，一般當(dāng)公文的內(nèi)容涉及本單位的多個部門或與其

他單位有關(guān)時，需要進行會簽。會簽根據(jù)對象的不同分為內(nèi)部會簽和

外部會簽。

3.1.4、簽發(fā)

主管人審核同意后簽字發(fā)出，表示負責(zé)詳細解釋對發(fā)文進行終

審的工作。

3.1.5、文書檔案

文書檔案是反映黨務(wù)、行政管理等活動的檔案。它記錄了一個

社會組織所從事的各類管理活動，如黨群管理、財務(wù)管理、人事管理、

業(yè)務(wù)管理等。文書檔案通常是由辦理完畢的有保存價值的文書轉(zhuǎn)化而

成，文件是法定機關(guān)、團體、企業(yè)事業(yè)單位和個人在各種活動中，為

互相聯(lián)系和處理事務(wù)等實際需要，用文字、圖表等方式直接記錄下來

的具有完整體式和處理程序的信息材料。

3.1.6、科技檔案

科技檔案是保存?zhèn)洳榈闹苯佑涗浐头从晨萍肌⑸a(chǎn)活動的科技

文件，是科學(xué)技術(shù)檔案的簡稱?？萍紮n案的種類：工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)檔

案、農(nóng)業(yè)科技檔案、基本建設(shè)檔案、設(shè)備檔案、自然科學(xué)研究檔案、

醫(yī)藥衛(wèi)生檔案、自然現(xiàn)象觀測檔案、地質(zhì)檔案、測繪檔案、環(huán)境保

護檔案

3.1.7、聲像檔案

聲像檔案是指國家機構(gòu)、社會組織以及個人從事政治、軍事、

經(jīng)濟、科學(xué)、技術(shù)、文化、宗教等活動中形成的對國家和社會有保存

價值的照片（包括底片、反轉(zhuǎn)片）、影片（正負片）唱片、錄音帶、

錄像帶等不同材料為載體，以聲像為主，并輔以文字說明的歷史記錄。

聲像檔案主要以磁性材料或感光材料為載體、以音像為主要反映方式、

記錄在政治、經(jīng)濟、科學(xué)、技術(shù)、文化等各項活動中直接形成的、具

有保存價值的包括照片、錄音帶、錄像帶、影視片等專門載體的歷史

記錄。它是全宗檔案的重要組成部分

3.3、人力

331、項目經(jīng)理部

是施工企業(yè)為實施某一項承包項目而調(diào)配人員組成的一次性

項目管理組織。

3.3.2、項目技術(shù)負責(zé)人

負責(zé)項目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等

3.3.3、三總師

總經(jīng)濟師、總會計師、總工程師

334、五大員

施工員、安全員、質(zhì)量員、材料員、資料員

3.3.5、班組

班組是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種

工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產(chǎn)活動的一種組

織。

3.3.6、編制

編制指XX或部門為了完成未來或過去的任務(wù)而確定的XX

或部門的人員數(shù)量的配置，其對人員的實際配置工作產(chǎn)生指導(dǎo)和約束

作用。廣義的編制是指各種機構(gòu)的設(shè)置及其人員數(shù)量定額、結(jié)構(gòu)和職

務(wù)配置；狹義的編制即人員編制，是指為完成組織的功能，經(jīng)過被授

權(quán)的機關(guān)或部門批準(zhǔn)的機關(guān)或單位內(nèi)部人員的定額、人員結(jié)構(gòu)比例及

對職位（崗位）的分配。

3.3.7、津貼

津貼，是指補償職工在特殊條件下的勞動消耗及生活費額外支

出的工資補充形式。常見的包括礦山井下津貼、高溫津貼、野外礦工

津貼、林區(qū)津貼、山區(qū)津貼、駐島津貼、艱苦氣象臺站津貼、保健津

貼、醫(yī)療衛(wèi)生津貼等，此外，生活費補貼、價格補貼也屬于津貼。

3.3.8、福利

福利是員工的間接報酬。一般包括健康保險、帶薪假期、過節(jié)

禮物或退休金等形式

339、KPI考核

它把對績效的評估簡化為對幾個關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)

當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評估方法，在一

定程度上可以說是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合。關(guān)鍵指標(biāo)必

須符合SMART原則：具體性(Specific)、衡量性(Measurable)、可達

性(Attainable)、現(xiàn)實性(Realistic)、時限性(Time-based)。

3.3.10、BSC考核

稱做平衡計分卡，它將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體

的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系，并對這些指標(biāo)的實現(xiàn)狀況進行不同

時段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)工

3.3.11、360度考核

360度反饋，又稱“360度績效考核法”或“全方位考核法”，最

早由被譽為“美國力量象征”的典范企業(yè)英特爾首先提出并加以實施

的。360度績效反饋是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚

至顧客等全方位的各個角度來了解個人的績效：溝通技巧、人際關(guān)系、

領(lǐng)導(dǎo)能力、行政能力……通過這種理想的績效評估，被評估者不僅可

以從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的反饋，也可

從這些不同的反饋清楚地知道自己的不足、長處與發(fā)展需求，使以后

的職業(yè)發(fā)展更為順暢。

3.3.12、后備人才

后備人才是企業(yè)內(nèi)部將有潛力的員工經(jīng)過查考列為培養(yǎng)對象,

并和現(xiàn)有的主管建立導(dǎo)師制度，一方面通過這個制度對候選人進行培

養(yǎng)，另一方面可以通過導(dǎo)師制度執(zhí)行的情況，來作為主管晉升的依據(jù)

之一，避免出現(xiàn)人才斷層。

3.3.15、職級

職級就是一定職務(wù)層次所對應(yīng)的級別。職級是體現(xiàn)職務(wù)、能

力、業(yè)績、資歷的綜合標(biāo)志，同時也是確定員工薪資待遇及其他待遇

的重要依據(jù)。

3316、職等

職等是指不同職系之間，職責(zé)的繁簡、難易、輕重及任職條

件要求充分相似的所有職位集合。

3.3.17、職務(wù)

職員所具有的頭銜稱謂，一般構(gòu)成某一職員所需從事的全部

工作內(nèi)容

3.3.18、職位

足夠的單位個人所做的事情

3319、崗位

具體到某一件事的職位，通常企業(yè)的某個職能機構(gòu)與職位綁

定形成了崗位

3.3.20、職能要素

指的是一組知識、技能，行為與態(tài)度的組合，能夠幫助提升

個人的工作成效，進而帶動企業(yè)對經(jīng)濟的影響力與競爭力。

3321、能力素質(zhì)

潛藏在人體身上的一種能動力，包括工作能力、組織能力、

決策能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力等素質(zhì)，是影響青年成才的一種智能

要素。

3.3.22、任職資格

是指為了保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，任職者必須具備的知識、技

能、能力和個性等方面的要求。它常常以勝任職位所需的學(xué)歷、專業(yè)、

工作經(jīng)驗、工作技能、能力加以表達。

3.3、項目

331、企業(yè)項目結(jié)構(gòu)

能反映企業(yè)內(nèi)所有項目的結(jié)構(gòu)分解層次，是企業(yè)內(nèi)所有項目的

一種組織形式，EPS的層次節(jié)點可以代表分XX、部門、項目地點、

項目類別等

3.3.2、建筑類型

建筑類型劃分為低層建筑、多層建筑、小高層建筑、高層建筑、

板樓和塔樓、樓體結(jié)構(gòu)

333、工程類型

房建工程、礦山工程、市政工程等

334項目類型

可劃分為住宅、商業(yè)、公益等

335、工程量清單

①工程量清單是把承包合同中規(guī)定的準(zhǔn)備實施的全部工程項目

和內(nèi)容，按工程部位、性質(zhì)以及它們的數(shù)量、單價、合價等列表表示

出來，用于投標(biāo)報價和中標(biāo)后計算工程價款的依據(jù)，工程量清單是承

包合同的重要組成部分。

②工程量清單是按照招標(biāo)要求和施工設(shè)計圖紙要求，將擬建招

標(biāo)工程的全部項目和內(nèi)容依據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和子目分項要

求，計算分部分項工程實物量，列在清單上作為招標(biāo)文件的組成部分,

供投標(biāo)單位逐項填寫單價用于投標(biāo)報價。

③工程量清單，嚴格的說不單是工程量，工程量清單已超出了施

工設(shè)計圖紙量的范圍，它是一個工程量清單的概念。

3.3.6、工程項目

指具有獨立的設(shè)計文件，建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用

效益的工程。

3.3.7、WBS

工作結(jié)構(gòu)分解，把一個項目進行結(jié)構(gòu)化分解，包含單位工程、

分部工程、分項工程、具體的工序任務(wù)等

3.3.8、單位工程

是工程項目的組成部分，即可獨立組織施工的工程。

3.3.9、分部工程

是單位工程的組成部分，一般按建筑物的主要部位劃分，如地

基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾工程和水、電安裝工程等。

3.3.10、分項工程

是分部工程的組成部分，是按照工序把分部工程進一步劃分而

成。如主體混凝土結(jié)構(gòu)工程可劃分為模板、鋼筋和混凝土等分項工程。

3.3.11、隱蔽工程

在施工過程中，下道工序?qū)⑸系拦ば蛲耆采w住，則稱上道工

序或被覆蓋的分項工程為隱蔽工程。

3.4、招投標(biāo)

3.4.1、議標(biāo)

由發(fā)包單位直接與選定的承包單位就發(fā)包項目進行協(xié)商的招

標(biāo)方式。

3.4.2、暗標(biāo)

暗標(biāo)主要是指技術(shù)標(biāo)，須保證不能明示或暗示投標(biāo)單位。保密

具體做法是暗標(biāo)采用統(tǒng)一格式，統(tǒng)一封面，統(tǒng)一裝訂方式。在封面反

面有XX名稱等標(biāo)注位置，此標(biāo)注附頁在填寫完后須密封。在開標(biāo)時

此密封處是檢查重點，若未密封則依據(jù)招標(biāo)條件作0分處理或廢標(biāo)。

招標(biāo)投標(biāo)的公正與否主要在于業(yè)主的要求和評委水平。串標(biāo)和

操縱投標(biāo)是當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)的主要問題。

明標(biāo)和暗標(biāo)一般是指技術(shù)標(biāo)部分。

明標(biāo)對技術(shù)標(biāo)內(nèi)容、文字、排版、紙張大小和頁邊距離、行距

等沒有要求，可以出現(xiàn)明示或暗示的投標(biāo)單位名稱。

3.4.3、資格預(yù)審

是指對于大型或復(fù)雜的土建工程或成套設(shè)備，在正式組織招標(biāo)

以前，對供應(yīng)商的資格和能力進行的預(yù)先審查。是招投標(biāo)程序的一個

重要環(huán)節(jié)，是招標(biāo)工作的起始，它既是貫徹建設(shè)工程必須由相應(yīng)資質(zhì)

隊伍承包的政策的體現(xiàn)，也是保護業(yè)主和廣大消費者利益的舉措，是

避免未達到相應(yīng)技術(shù)與施工能力的隊伍亂接工程和防止導(dǎo)致出現(xiàn)豆

腐渣工程質(zhì)量事故的有效途徑。

3.4.4、資格后審

資格后審也叫細審，主要是對投標(biāo)人有無能力勝任，機構(gòu)是否

健全，有無良好的信譽,有無從事過類似工程的經(jīng)歷，人員是否合格，

機械設(shè)備是否適用施工，周轉(zhuǎn)資金是否足夠等方面作實質(zhì)性的審核。

其目的在于將來更好的履行招標(biāo)XX,業(yè)主與中標(biāo)人簽定的合同。

3.5、合同

3.5.1、總包合同

指約定一家承包商組織實施某項工程或某階段工程的全部任務(wù)，對主承擔(dān)全

部責(zé)任，履行承包商所擁有的全部權(quán)利的合同。

352、專業(yè)分包

是指建筑工程總承包單位根據(jù)總承包合同的約定或者經(jīng)建設(shè)單位的允許，將承包工程中的部分工

程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位的行為。

353、勞務(wù)分包

指施工單位或者專業(yè)分包單位（均可作為勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程的勞務(wù)作

業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的活動

354、勞務(wù)承包

勞務(wù)承包，是指企業(yè)由自己的員工來完成對外承包項目的勞務(wù)經(jīng)濟活動。在勞務(wù)

承包中，承包企業(yè)從發(fā)包方獲得項目及承包費用，賺取利潤并為勞動者發(fā)放勞動報酬，

勞動者與發(fā)包方?jīng)]有關(guān)系。

355、合同索賠

索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由

對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和時間補

償?shù)囊蟆?/p>

357、合同保函

合同保函是保證合同履行用的，在銀行辦理。一般合同保函保100萬的話，你在銀

行要存30萬左右才能辦的出來，你的XX如信譽好的話，10來萬就能辦100萬的保函出來

了，你如違法合同，另一方不用先和你打官司，可要求銀行直接從你的合同保函里賠付金錢。

3.5.11、合同結(jié)算

是指合同在執(zhí)行過程中根據(jù)合同支付約定，進行完成工程量的計

量結(jié)算支付。

3.5.12、合同決算

是指工程合同履行完畢，依合同約定承發(fā)包雙方辦理完工程結(jié)

算，進入雙方財務(wù)清算的業(yè)務(wù)。

3.5.13、合同扣款

是指合同執(zhí)行過程中，根據(jù)合同約定從合同工程款中扣除的金

額。

3.6、進度

361、前鋒線

所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依此將各項

工作實際進展位置點連接而成的折線，

3.6.2、里程碑

是指一個項目可以交付的一個中間關(guān)鍵性節(jié)點，作用一件事情結(jié)

束的標(biāo)志。

3.6.3、關(guān)鍵路徑

在項目管理中，關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)終端元素的元素的序列，該序列具有最

長的總工期并決定了整個項目的最短完成時間。關(guān)鍵路徑的工期決定了整個項目

的工期。任何關(guān)鍵路徑上的終端元素的延遲將直接影響項目的預(yù)期完成時間(例

如在關(guān)鍵路徑上沒有浮動時間)。一個項目可以有多個，并行的關(guān)鍵路徑。

另一個總工期比關(guān)鍵路徑的總工期略少的一條并行路徑被稱為次關(guān)鍵路徑。

3.6.4、甘特圖

甘特圖(Ganttchart)又叫橫道圖、條狀圖(Barchart),?■種按照時間進度標(biāo)出工作活動，

常用于項目管理的圖表。

365、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是應(yīng)用較為普遍的一種網(wǎng)絡(luò)計劃形式。它是以箭線及其兩端節(jié)點的編號

表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖

366、單代號網(wǎng)絡(luò)圖

用一個圓圈代表一項活動，并將活動名稱寫在圓圈中。箭線符號僅用來表示相關(guān)

活動之間的順序，不具有其他意義，因其活動只用一個符號就可代表，故稱為單代號

網(wǎng)絡(luò)圖。

3.7、物資

3.7.1、加權(quán)平均

這種方法是根據(jù)本期期初結(jié)存存貨的數(shù)量和金額與本期存入存貨的數(shù)量和金額，

在期末以此計算本期存貨的加權(quán)平均單價，作為本期發(fā)出存貨和期末結(jié)存存貨的價格，

一次性計算本期發(fā)出存貨的實際成本。

3.7.1、計劃成本法

存貨的收入、發(fā)出和結(jié)余均按預(yù)選制定的計劃成本計價，同時另設(shè)成本差異科目，登記、分

攤、按期結(jié)轉(zhuǎn)實際成本與計劃成本的差額，期末將發(fā)出和結(jié)存存貨的成本調(diào)整為實際成本。

371、先進先出

先進先出，是指根據(jù)先入庫先發(fā)出的原則，對于發(fā)出的存貨以先入庫存貨的單價計算發(fā)出存貨成本

的方法.采用這種方法的具體做法是：先按存貨的期初余額的單價計算發(fā)出的存貨的成本，領(lǐng)發(fā)完畢

后，再按第一批入庫的存貨的單價計算，依此從前向后類推，計算發(fā)出存貨和結(jié)存貨的成本。

371、移動平均法

移動加權(quán)平均法，是指以每次進貨的成本加上原有庫存存貨的成本,除以每次進貨

數(shù)量與原有庫存存貨的數(shù)量之和,據(jù)以計算加權(quán)平均單位成本，以此為基礎(chǔ)計算當(dāng)

月發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本的一種方法.

371、個別計價

成本會計專用術(shù)語，是假設(shè)存貨的成本流轉(zhuǎn)與實物流轉(zhuǎn)相一致，按照各種存貨，逐一辨認各批發(fā)出存

貨和期末存貨所屬的購進批別或生產(chǎn)批別，分別按其購入或生產(chǎn)時所確定的單位成本作為計算各批發(fā)

出存貨和期末存貨成本的方法。

3.7.1＞調(diào)撥

同一種物資材料是兩個倉庫之間的調(diào)動

3.7.1、甲供材料

甲供材料”簡單來說就是由甲方提供的材料。這是在甲方與承包方簽訂合同時事先約定的。凡是由甲

供材料，進場時由施工方和甲方代表共同取樣驗收，合格后方能用于工程上。甲供材料一般為大宗材

料，比如鋼筋、鋼板、管材以及水泥等，當(dāng)然施工合同里對于甲供材料有詳細的清單。

3.7.3、碎

簡稱混泥土，分為自拌混泥土和商品混泥土

3.7.4、材料需求計劃

由項目部工長或施工員根據(jù)項目進度提出的在這一段施工工

序上所要消耗的材料計劃

375、材料采購計劃

由項目采購員或材料員根據(jù)項目進度匯總項目上一段時間內(nèi)

所施工內(nèi)容所有需要的材料清單，包括采購明細和數(shù)量，部分施工企

業(yè)由項目部自行采購的還會填報采購單價和供應(yīng)商

3.7.5＞盤點

所謂盤點，是指定期或臨時對庫存商品的實際數(shù)量進行清查、

清點的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動情況（入庫、在庫、出庫的流動

狀況），對倉庫現(xiàn)有物品的實際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對，

以便準(zhǔn)確地掌握庫存數(shù)量。

3.8、安全

3.8.1、安全目標(biāo)

是指項目建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場在安全建設(shè)方面需要達到的目

林^O

3.8.2、環(huán)境管理目標(biāo)

是指項目建設(shè)過程中，項目周邊環(huán)境需要達到表的目標(biāo)

3.8.3、危險源

可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這

些情況組合的根源或狀態(tài)。危險源應(yīng)三個要素構(gòu)成：潛在危險性、存

在條件和觸發(fā)因素。工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程的危險源一般分為五類。

384、環(huán)境因素

環(huán)境因素是指一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相

互作用的要素。其中包括時間和空間因素。

3.8.5、LECD

安全風(fēng)險評價方法，D二LEC式中：L-發(fā)生事故的可能性大小

E-人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度C-一旦發(fā)生事故會造成的

損失后果D-危險性

3.8.6、安全策劃書

為保證項目達到安全目標(biāo)項目部所編制的安全方面的策劃書。

3.8.7、安全管理方案

為保證項目正常安全的施工所編制在安全方面如何施工的方案

3.8.8、安全評價

安全評價，國外也稱為風(fēng)險評價或危險評價，它是以實現(xiàn)工程、

系統(tǒng)安全為目的，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法，對工程、系統(tǒng)中存

在的危險、有害因素進行辨識與分析，判斷工程、系統(tǒng)發(fā)生事故和職

業(yè)危害的可能性及其嚴重程度，從而為制定防范措施和管理決策提供

科學(xué)依據(jù)。安全評價既需要安全評價理論的支撐，又需要理論與實

際經(jīng)驗的結(jié)合，二者缺一不可。

389、臨時設(shè)施

臨時設(shè)施是指建筑業(yè)企業(yè)為保證施工和管理的進行而建造的

各種簡易設(shè)施，包括現(xiàn)場臨時作業(yè)棚、機具棚、材料庫、辦公室、休

息室、廁所、化灰池、儲水池、瀝青鍋灶等設(shè)施；臨時道路、圍墻;

臨時給排水、供電、供熱等管線；臨時性簡易周轉(zhuǎn)房，以及現(xiàn)場臨時

搭建的職工宿舍、食堂、浴室、醫(yī)務(wù)室、理發(fā)室、托兒所等臨時福利

設(shè)施

3.8.10、應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案指面對突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公

害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計劃等。它一般應(yīng)建立在綜合

防災(zāi)規(guī)劃上。其幾大重要子系統(tǒng)為：完善的應(yīng)急組織管理指揮系統(tǒng);

強有力的應(yīng)急工程救援保障體系；綜合協(xié)調(diào)、應(yīng)對自如的相互支持系

統(tǒng)；充分備災(zāi)的保障供應(yīng)體系；體現(xiàn)綜合救援的應(yīng)急隊伍等。

3.8.11、安全措施費

現(xiàn)場安全文明施工措施費費用組成

一、安全生產(chǎn)

1、安全資料的編制、安全警示標(biāo)志的購置及宣傳欄的設(shè)置；

2、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護的費用；

3、施工安全用電的費用，包括電箱標(biāo)準(zhǔn)化、電氣保護裝置、外電防

護措施；

4、起重機、塔吊等起重設(shè)備（含井架、門架）及外用電梯的安全防

護措施（含警示標(biāo)志）費用及卸料平臺的臨邊防護、層間安全門、防

護棚等設(shè)施費用；

5、建筑工地起重機械的檢驗檢測費用；

6、施工機具防護棚及其圍欄的安全保護設(shè)施費用；

7、施工現(xiàn)場安全防護通道的費用；

8、工人的防護用品、用具購置費用；

9、消防設(shè)施與消防器材的配置費用；

10、電氣保護、安全照明設(shè)施費；

11、其他安全防護措施費用。

二、文明施工

1、大門、五牌一圖、工人胸卡、企業(yè)標(biāo)識的費用；

2、圍擋的墻面美化（包括內(nèi)外粉刷、刷白、標(biāo)語等）、壓頂裝飾費用；

現(xiàn)場廁所便槽刷白、貼面磚，水泥砂漿地面或地磚費用，建筑物內(nèi)臨

時便溺設(shè)施費用；其他施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的裝飾裝修、美化措施費用;

3、現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施費用；符合衛(wèi)生要求的飲水設(shè)備、淋浴、消毒

等設(shè)施費用；生活用潔凈燃料費用；防煤氣中毒、防蚊蟲叮咬等措施

費用；

4、施工現(xiàn)場操作場地的硬化費用；

5、現(xiàn)場污染源的控制、建筑垃圾及生活垃圾清理外運、場地排水排

污措施的費用；市政工程防揚塵灑水費用；

6、現(xiàn)場綠化費用、治安綜合治理費用、現(xiàn)場電子監(jiān)控設(shè)備費用；

7、現(xiàn)場配備醫(yī)藥保健器材、物品費用和急救人員培訓(xùn)費用；

8、用于現(xiàn)場工人的防暑降溫費、電風(fēng)扇、空調(diào)等設(shè)備及用電費用；

9、現(xiàn)場施工機械設(shè)備防噪音、防擾民措施費用；

10、其他文明施工措施費用。

38.12、三寶

指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。

3.8.13、四口

指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。

3.8.14、三同時

指凡新建、擴建、改建、技術(shù)改造和引進的工程項目的安全、

環(huán)境設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使

用。

3815、三級安全教育

指XX對新工人（包括到工地實習(xí)人員）進行的XX、項目、班組三個層

次的安全教育

3.8.16、四不放過

事故原因不查清不放過，不采取改進措施不放過，事故有關(guān)責(zé)任人和廣

大員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不查處不放過

3.8.17、重傷

是指造成職工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，一般能引起人

體長期存在功能障礙，或勞動能力有重大損失的傷害

3.8.18、一般死亡死故

指一次事故死亡1?2人的事故

3.8.19、重大死亡事故

指一次事故死亡3?9人的事故

3.8.20、特大死亡事故

指一次事故死亡10人以上的事故

3.8.21、職業(yè)病

在工業(yè)生產(chǎn)、工作和科學(xué)實驗過程中，由于職業(yè)性危害因素，直接使人

們受到不同程度的危害而引起的疾病

3.9、質(zhì)量

3.9.1、質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)的定義是：”在質(zhì)量方面所追求的目的”。

392、質(zhì)量監(jiān)督檢驗

3.9.3、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督

3.9.4、質(zhì)量檢驗評定

根據(jù)國家質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)對項目的各項質(zhì)量指標(biāo)進行評定

395、達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)

是指項目質(zhì)量在達到工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的基礎(chǔ)

創(chuàng)某一個更高的質(zhì)量目標(biāo)。

3.9.6、質(zhì)量缺陷

是指房屋建筑工程的質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)以及合

同的約定?！?/p>

397、質(zhì)量事故

質(zhì)量事故就是一個物體不能滿足使用要求和使用程度，而造成

經(jīng)濟損失，人員傷亡，或者其他損失的意外情況。

3.9.8、質(zhì)量事件

在項目現(xiàn)場所發(fā)生的重大質(zhì)量事故簡稱質(zhì)量事件，要比質(zhì)量

事故更大的質(zhì)量事故。

3.10、竣工

3.10.1、竣工資料

竣工資料又叫內(nèi)業(yè)資料，是指項目施工過程所需要提交的過程記

錄。

3.1k資產(chǎn)

3.11.1、視情維修

在設(shè)備的使用壽命內(nèi)，按照技術(shù)狀況作為維修時機控制標(biāo)準(zhǔn),

為發(fā)現(xiàn)潛在故障而進行的維修活動。

3.11.2.設(shè)備臺班

臺班作為工程中的常用單位，是指機器設(shè)備單位時間利用情況的

一種復(fù)合計量單位。

臺班由“臺”和“班”組成，“臺”是指機械設(shè)備的單位，如：“一臺汽

車，兩臺挖掘機等”；“班”是指“工作按時間分成的段落“，比如"夜班、

白班、三班倒等”，依照我國的工作時段規(guī)定，一個“班”指八個小時

的工作時段。

3.11.3、計提折舊

預(yù)先計入已經(jīng)發(fā)生但是未實際支付的折舊費用

3.12、技術(shù)

3.12.1、專項施工方案

針對工程項目中的某一個重點部位、關(guān)鍵工序或“四新”內(nèi)

容等單獨策劃一整套的施工方法、工藝流程、技術(shù)措施、質(zhì)量要求以

及必要圖紙等編成的施工文件。

3.12.2、施工組織設(shè)計

針對一個單位工程項目編制，用以指導(dǎo)其施工準(zhǔn)備和施工全

過程的技術(shù)經(jīng)濟綜合性管理文件。

3.12.3、技術(shù)交底

分兩個層次：一是以XX總工為主，項目管理中心牽頭組織

對特定工程的技術(shù)性交底；二是以項目技術(shù)負責(zé)人為主，在單位工程

或分項工程正式施工前，以某種形式對參與施工的有關(guān)負責(zé)人、技術(shù)

人員和操作工人進行的一次技術(shù)性交底

3.12.4、QC

QC就是質(zhì)量管理，通過PDCA的幾大手法來解決實際問題的

一種課題管理或者說是運作方式。QC成果一般作為幻燈片格式，寫

法應(yīng)該嚴格按照PDCA的手3法進行循環(huán)。P-計8劃,D-實施,C.檢

查,A?改進。

3.12.5、工法

建筑工法是以工程為對象、工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原

理，把先進技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套

的施工方法。工法是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，是企業(yè)開發(fā)應(yīng)用新技

術(shù)工作的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。

3.12.6、論文

論文常指用來進行科學(xué)研究和描述科研成果的文章，簡稱之

為論文。

3.12.7、規(guī)范

即明文規(guī)定或約定俗成的標(biāo)準(zhǔn)。如：道德規(guī)范、技術(shù)規(guī)范等。

3.12.8、項目策戈IJ

項目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過

程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起

到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達到方案目標(biāo)。它是一門新興的策劃學(xué),

以具體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時

效性和超前性的大型策劃活動。

3.13、成本

3.13.1、定額

單位產(chǎn)品或單位工作中人工、材料、機械和資金消耗量的規(guī)

定額度。

3.13.2、企業(yè)定額

施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平，以及有關(guān)工程

造價資料制定的，并供本企業(yè)使用的人工、材料和機械臺班消耗量標(biāo)

準(zhǔn)。企業(yè)定額只在企業(yè)內(nèi)部使用，是企業(yè)素質(zhì)的一個標(biāo)志。企業(yè)定額

水平一般應(yīng)高于國家現(xiàn)行定額，才能滿足生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展、企業(yè)管理和

市場競爭的需要。

3.13.3、工料單價法

工料單價法是建筑安裝工程費計算中的一種計價方法（與之對

應(yīng)的還有一種是綜合單價法），是以分部分項工程量乘以單價后的合

計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應(yīng)

價格確定。直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生成建筑工程

或安裝工程造價。

3.13.4、投標(biāo)成本

合同標(biāo)價，據(jù)中標(biāo)合同和標(biāo)書確認，是與業(yè)主方結(jié)算依據(jù)，

確定了項目總收入

3.13.5、目標(biāo)成本

是企業(yè)總部據(jù)內(nèi)部企業(yè)定額與市場行情測算的項目目標(biāo)成本,

項目成本的控制上限。值得指出的時項目承包預(yù)算有可能超過合同標(biāo)

價，如虧本中標(biāo)策略就是這一情況。正常情況下，合同標(biāo)價減去項目

承包預(yù)算即企業(yè)的計劃利潤，這塊屬于投標(biāo)利潤，屬于企業(yè)總部。項

目經(jīng)理和項目部團隊?wèi)?yīng)按項目承包預(yù)算減去實際成本為基準(zhǔn)進行按

比例獎勵和提成，這才是體現(xiàn)項目部能力和價值的部分

3.13.6、計劃成本

是項目部發(fā)揮主觀能動性和管理價值的的體現(xiàn)。在企業(yè)的目

標(biāo)成本基礎(chǔ)上，項目部編制優(yōu)化的施工方案，實施盡可能多的降本措

施，實現(xiàn)比企業(yè)目標(biāo)成本更低的成本。其計算依據(jù)是施工方案、企業(yè)

定額和市場實際價格。項目承包預(yù)算減去計劃成本即項目部計劃利潤

3.13.7、實際成本

是實際發(fā)生的成本，很容易理解，實際成本根據(jù)實際發(fā)生記錄

確認，此組數(shù)據(jù)難題在于財務(wù)、人工、物資費用的按實施WBS細度

分解與歸集，實現(xiàn)這一點也不容易。一要靠信息系統(tǒng)支撐，二要靠細

致嚴格的流程管理和項目管理人員責(zé)任心，小小的分解與歸集錯誤都

將導(dǎo)致信息失真，應(yīng)按月（甚至更短）定期及時歸集、分析成本到具

體構(gòu)件上去。這里有多個方面的數(shù)據(jù)來源；材料倉庫、財務(wù)、施工、

機械等。要有明確的組織落實和制度流程，才能實現(xiàn)定期的準(zhǔn)確實際

成本數(shù)據(jù)處理

3.13.8、CBS

項目成本所核算的成本項目又稱成本科目

3.14.投資

3.14.1、投資匡算

是在項目投資前，根據(jù)最基礎(chǔ)的經(jīng)濟指標(biāo)按經(jīng)驗算出來的，

做為給老板是否拿項目的依據(jù)，如果大帳算得過來，做為可行性研究

報告的一部分，為老板決策參考。

3.14.2、投資估算

投資估算是指在整個投資決策過程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和一

定的方法，對建設(shè)項目的投資額（包括工程造價和流動資金）進行的

估計，在方案設(shè)計階段，根據(jù)圖紙和進一步調(diào)查后資料得出。投資

估算總額是指從籌建、施工直至建成投產(chǎn)的全部建設(shè)費用，其包括的

內(nèi)容應(yīng)視項目的性質(zhì)和范圍而定。

3.14.3、項目概算

概算是在估算的基礎(chǔ)上，擴初階段，根據(jù)有代表性的設(shè)計圖

紙和有關(guān)資料，根據(jù)概算定額或概算指標(biāo)經(jīng)過適當(dāng)綜合、擴大以及

合并而成的，投資概算是指在項目計劃書里對投資資金進行使用說明,

用于讓評委知道項目投資的基本情況。

3.14.4、投資預(yù)算

投資預(yù)算就是在實施項目計劃書里邊的詳細資金使用的準(zhǔn)確

說明，概算是一種情況說明，預(yù)算要具體到金額的體現(xiàn)，而預(yù)算實

在擴充設(shè)計及施工圖設(shè)計后，進行項目成本控制的依據(jù)；預(yù)算才是

項目簽署成本責(zé)任書的依據(jù)。

總結(jié)如下，應(yīng)該使分工程進程的不同階段來說的，

1、方案階段-估算

2、初步設(shè)計階段-概算

3、施工圖階段-預(yù)算

4、施工階段.階段性結(jié)算（對施工單位）

5、竣工-結(jié)算（對施工單位），絕算（對甲方）

理論上，決算不能超過預(yù)算、預(yù)算不能超過概算、概算不能超過估算

3.14.5、建設(shè)項目總投資

投資主體為獲取預(yù)期收益，在工程建設(shè)項目建設(shè)階段支出的

全部費用總和。

3.14.6、建設(shè)投資

建設(shè)階段形成現(xiàn)金流出的全部工程建設(shè)費用。

314.7、工程費用

建設(shè)階段用于土木工程建造，設(shè)備購置及其安裝的費用。

3.14.8、設(shè)備購置費

建設(shè)階段購置或自制的達到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備以及工器

具及生產(chǎn)家具等本身及其運雜費用。

3.14.9、建筑安裝工程費

完成土木工程建造和設(shè)備及配套工程安裝所需的全部費用，

按專業(yè)工程類別分為建筑工程費和安裝工程費

3.14.10、工程建設(shè)其他費用

建設(shè)階段發(fā)生的與工程建設(shè)、土地使用權(quán)取得、未來生產(chǎn)經(jīng)

營有關(guān)的不屬于工程費用的其他相關(guān)費用。

3.14.11、預(yù)備費

為建設(shè)階段可能發(fā)生的各種不可預(yù)見因素和價格波動、匯率

變動而預(yù)備的可能增加的費用。

3.14.12、基本預(yù)備費

為建設(shè)階段各種不可預(yù)見因素的發(fā)生而預(yù)留的可能增加的費

用。

3.14.13、價差預(yù)備費

為建設(shè)階段利率、匯率或價格等因素的變化而預(yù)留的可能增

加的費用。

3.14.14、建設(shè)期利息

為工程建設(shè)籌措債務(wù)資金而發(fā)生的融資費用及其在建設(shè)期

內(nèi)發(fā)生并應(yīng)計入固定資產(chǎn)原值的利息。

3.14.15、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅

國家為貫徹產(chǎn)業(yè)政策、引導(dǎo)投資方向、調(diào)整投資結(jié)構(gòu)而征收

的投資方向調(diào)整稅金。

3.14.16、靜態(tài)投資

工程建設(shè)項目在不考慮物價上漲、建設(shè)期貸款利息等動態(tài)因素

影響下的投資。

3.14.17、動態(tài)投資

工程建設(shè)項目在考慮物價上漲、建設(shè)期貸款利息等動態(tài)因素

影響下的投資。

3.15、財務(wù)

3.15.1、核銷

是指對某項往來款項的清償。

比如對應(yīng)收帳款的核銷：某XX經(jīng)常購BXX的貨物，雙方

約定月結(jié)款項。以下為近幾個月的業(yè)務(wù)：

1月2日購500元。

2月4日購800元。

3月2日購500元。

假若這三筆都己經(jīng)掛應(yīng)收BXX的應(yīng)收賬款，BXX一直到

3月3日支付1000元的貨款。那么到底這是屬于還哪一筆的貨款呢？

這時就需要通過往來業(yè)務(wù)核銷。要視具體情況而處理。

若BXX說這是支付兩筆500元的業(yè)務(wù)款，那么對應(yīng)就將1

月2日與3月2日的兩筆往來業(yè)務(wù)核銷。保留2月4日的那筆。

若無法知道具體給付的是哪筆業(yè)務(wù)。那就按先掛賬的先銷

賬的原則，先核銷1月2日購500元，2月4日購80。元，其中的500

元。余2月4日的300元及3月2日的500元。

3.15.2、沖銷

對錯誤的會計記錄進行沖抵叫做沖銷，如：紅字沖銷法。

3.15.3、轉(zhuǎn)銷

按照一定的法規(guī)和會計政策對某項會計記錄予以撤銷，如：

對無法支付的應(yīng)付帳款予以轉(zhuǎn)銷。

3.15.4、會計期

指將企業(yè)川流不息的經(jīng)營活動劃分為若干個相等的區(qū)間，在

連續(xù)反映的基礎(chǔ)上，分期進行會計核算和編制會計報表,定期反映企業(yè)

某一期間的經(jīng)營活動和成果.

3.15.5、會計六要素

資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤

資產(chǎn)：資產(chǎn)指企業(yè)擁有或控制的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源，

包括各種財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。資產(chǎn)按其流動性（即資產(chǎn)的變現(xiàn)能

力和支付能力）劃分為：流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長期資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、

遞延資產(chǎn)、生物資產(chǎn)和其他資產(chǎn)等。

負債：負債是指企業(yè)過去的交易或事項形成的、預(yù)期會導(dǎo)致

經(jīng)濟利益流出企業(yè)的現(xiàn)時義務(wù)。

所有者權(quán)益：是指資產(chǎn)扣除負債后由所有者應(yīng)享的剩余利益。

即一個會計主體在一定時期所擁有或可控制的具有未來經(jīng)濟利益資

源的凈額。

收入：收入是指企業(yè)在日?；顒又兴纬傻?、會導(dǎo)致所有者

權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流入，包括銷售

商品收入、勞務(wù)收入、讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入、利息收入、租金收入、

股利收入等，但不包括為第三方或客戶代收的款項。

費用：是指企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生的會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少

的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出。

利潤：指企業(yè)銷售產(chǎn)品的收入扣除成本價格和稅金以后的余

額。在不同的社會條件下，利潤的內(nèi)涵不同，體現(xiàn)的社會關(guān)系不同

營業(yè)利潤二營業(yè)收入一營業(yè)成本一營業(yè)稅金及附加一

銷售費用—管理費用—財務(wù)費用—資產(chǎn)減值損失+公允價值變動損益

（—公允價值變動損失）+投資收益（一投資損失）。

營業(yè)收入：是指企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)所確認的收入總額，包括主營業(yè)務(wù)

收入和其他業(yè)務(wù)收入。

營業(yè)成本：是指企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)所發(fā)生的實際成本總額，包括主營

業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本。

資產(chǎn)減值損失：企業(yè)計提各項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備所形成的損失。

公允價值變動收益（或損失）：企業(yè)交易性金融資產(chǎn)等公允價值

變動形成的應(yīng)計入當(dāng)期損益的利得（或損失）。

投資收益（或損失）：企業(yè)以各種方式以外投資所取得的收益（或

發(fā)生的損失）。

利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入一營業(yè)外支出。

營業(yè)外收入：企業(yè)發(fā)生的與其日?；顒訜o直接關(guān)系的各項利得。

營業(yè)外支出：企業(yè)發(fā)生的與其日常活動無直接關(guān)系的各項損失。

凈利潤=利潤總額—所得稅費用。

所得稅費用：企業(yè)確認的應(yīng)從當(dāng)期利潤總額中扣除的所得稅費用。

3.15.6、會計等式

也稱會計平衡公式，或會計方程式，它是對各會計要素的內(nèi)

在經(jīng)濟關(guān)系利用數(shù)學(xué)公式所作的概括表達，即反映各會計要素數(shù)量關(guān)

系的等式。它提示各會計要素之間的聯(lián)系，是復(fù)式記賬、試算平衡和

編制會計報表的理論依據(jù)。反映資產(chǎn)負債表要素之間的數(shù)量關(guān)系的等

式是：資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益。反映表要素之間的數(shù)量關(guān)系的等式

是：收入一費用=利潤。

3.15.7、會計分錄

會計分錄是指對某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)標(biāo)明其應(yīng)借應(yīng)貸賬戶及其金額

的記錄，簡稱分錄。會計分錄是由應(yīng)借應(yīng)貸方向、對應(yīng)賬戶（科目）

名稱及應(yīng)記金額三要素構(gòu)成。按照所涉及賬戶的多少，分為簡單會

計分錄和復(fù)合會計分錄。簡單會計分錄指只涉及一個賬戶借方和另

一個賬戶貸方的會計分錄，即一借一貸的會計分錄；復(fù)合會計分錄

指由兩個以上（不含兩個）對應(yīng)賬戶所組成的會計分錄，即一借多貸、

一貸多借或多借多貸的會計分錄。

3.15.8、轉(zhuǎn)賬分錄

轉(zhuǎn)賬憑證是根據(jù)轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)（即不涉及現(xiàn)金和銀行存款收付的

各項業(yè)務(wù)）的原始憑證填制或匯總原始憑證填制的，用于填列轉(zhuǎn)賬業(yè)

務(wù)會計分錄的記賬憑證。

3.15.9、貨幣重估

核算時以外幣記賬，需要反映當(dāng)前匯率的人民幣金額

3.15.10、壞賬

壞賬是指企業(yè)無法收回或收回的可能性極小的應(yīng)收款項。

壞賬準(zhǔn)備：壞賬準(zhǔn)備是指企業(yè)的應(yīng)收款項（含應(yīng)收賬款、其

他應(yīng)收款等）計提的，是備抵賬戶。

壞賬損失：指企業(yè)確定不能收回的各種應(yīng)收款項，企業(yè)壞賬

損失根據(jù)《財政部關(guān)于建立健全企業(yè)應(yīng)收款項管理制度的通知》（財

企[2002]513號）的規(guī)定確認。

3.15.11、賬齡分析

賬齡分析是指企業(yè)對應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款按賬齡長短進行

分類，并分析其可回收性。進一步根據(jù)長短確定應(yīng)計提的壞賬準(zhǔn)備。

更多請參見賬齡分析法。

3.15.12、資信評估

資信評估，通常也被稱為信用評級，是對各類企業(yè)所負各種

債務(wù)能否如約還本付息的能力和可信任程度的綜合評估，是對債務(wù)償

還風(fēng)險的綜合評價。

3.15.13、現(xiàn)金項目

現(xiàn)代企業(yè)理財活動的一項重要職能，建立完善的現(xiàn)金流量管

理體系，是確保企業(yè)的生存與發(fā)展、提高企業(yè)市場競爭力的重要保障。

工程經(jīng)濟中的現(xiàn)金流量是擬建項目在整個項目計算期內(nèi)各個時點上

實際發(fā)生的現(xiàn)金流入、流出以及流入和流出的差額（又稱凈現(xiàn)金流量）。

現(xiàn)金流量一般以計息周期（年、季、月等）為時間量的單位，用現(xiàn)金

流量圖或現(xiàn)金流量表來表示。

3.15.14、會計科目

會計科目是按照經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)容和經(jīng)濟管理的要求，對會計

要素的具體內(nèi)容進行分類核算的科目，稱為會計科目。會計科目按

其所提供信息的詳細程度及其統(tǒng)馭關(guān)系不同，又分為總分類科目和明

細分類科目。前者是對會計要素具體內(nèi)容進行總括分類，提供總括信

息的會計科目，如“應(yīng)收賬款”、“原材料”等科目，后者是對總分類科

目作進一步分類、提供更詳細更具體會計信息科目，如“應(yīng)收賬款”

科目按債務(wù)人名稱設(shè)置明細科目，反映應(yīng)收賬款具體對象。

3.15.15、幣種匯率

“匯率”亦稱“外匯行市”或“匯價”，是一國貨幣兌換另一國貨

幣的比率，是以一種貨幣表示另一種貨幣的價格。由于世界各國貨幣

的名稱不同，幣值不一，所以一國貨幣對其他國家的貨幣要規(guī)定一個

兌換率，即匯率。

3.15.16、拆出資金

企業(yè)（金融）拆借給境內(nèi)、境外其他金融機構(gòu)的款項。該項

目不包括企業(yè)在系統(tǒng)內(nèi)拆借的款項，應(yīng)單獨設(shè)置“系統(tǒng)內(nèi)拆出資金”

科目核算。

3.15.17、拆入資金

拆入資金是貸款尤其是短期貸款的來源之一。

拆入資金，是指信托投資XX向銀行或其他金融機構(gòu)借入的

資金。拆入資金應(yīng)按實際借入的金額入賬。

3.15.18、銀行對賬

銀行對賬即銀行存款清查，是指將銀行存款日記賬的賬

面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對賬單的余額進行核對，以查明賬實是否相

符。

銀行存款日記賬與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對賬單不一致的原因有

兩個方面：一是雙方或一方記賬有錯誤，二是存在未達賬項。銀行對

賬是保證資金安全的最重要手段。

3.15.19、應(yīng)收票據(jù)

應(yīng)收票據(jù)是指企業(yè)持有的、尚未到期兌現(xiàn)的商業(yè)票據(jù)。是一

種載有一定付款日期、付款地點、付款金額和付款人的無條件支付的

流通證券，也是一種可以由持票人自由轉(zhuǎn)讓給他人的債權(quán)憑證。應(yīng)收

票據(jù)按照到期時間分類可分為短期應(yīng)收票據(jù)和長期應(yīng)收票據(jù)，如無特

指，應(yīng)收票據(jù)即為短期應(yīng)收票據(jù)。

3.15.20、應(yīng)付票據(jù)

應(yīng)付票據(jù)，是指企業(yè)在商品購銷活動和對工程價款進行結(jié)算

因采用商業(yè)匯票結(jié)算方式而發(fā)生的，由出票人出票，委托付款人在指

定日期無條件支付確定的金額給收款人或者票據(jù)的持票人，它包括商

業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票。應(yīng)付票據(jù)按是否帶息分為帶息應(yīng)付票據(jù)

和不帶息應(yīng)付票據(jù)兩種。

3.15.21、兌現(xiàn)

憑票據(jù)向銀行換取現(xiàn)款，泛指結(jié)算時支付現(xiàn)款

3.15.22、貼現(xiàn)

貼現(xiàn)是指遠期匯票經(jīng)承兌后，匯票持有人在匯票尚未到期前

在貼現(xiàn)市場上轉(zhuǎn)讓，受讓人扣除貼現(xiàn)息后將票款付給出讓人的行為。

或銀行購買未到期票據(jù)的業(yè)務(wù)

3.15.23、背書

票據(jù)的收款人或持有人在轉(zhuǎn)讓票據(jù)時，在票據(jù)背面簽名或書

寫文句的手續(xù)。背書的人就會對這張支票負某種程度、類似擔(dān)保的償

還責(zé)任，之后就引申為擔(dān)保、保證的意思。即為自己的事情或為自己

說的話作擔(dān)保、保證。

3.15.24、承兌匯票

所謂承兌，簡單地說，就是承諾兌付，是付款人在匯票上簽

章表示承諾將來在匯票到期時承擔(dān)付款義務(wù)的一種行為。承兌行為只

發(fā)生在遠期匯票的有關(guān)活動中。

3.15.25、商業(yè)匯票

商業(yè)匯票是指由付款人或存款人（或承兌申請人）簽發(fā)，由

承兌人承兌，并于到期日向收款人或被背書人支付款項的一種票據(jù)。

3.15.26、資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)負債表（theBalanceSheet）亦稱財務(wù)狀況表，表示企業(yè)

在一定日期（通常為各會計期末）的財務(wù)狀況（即資產(chǎn)、負債和業(yè)主

權(quán)益的狀況）的主要會計報表。資產(chǎn)負債表利用會計平衡原則，將合

乎會計原則的資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益”交易科目分為“資產(chǎn)”和“負債及

股東權(quán)益”兩大區(qū)塊，在經(jīng)過分錄、轉(zhuǎn)帳、分類帳、試算、調(diào)整等等

會計程序后，以特定日期的靜態(tài)企業(yè)情況為基準(zhǔn)，濃縮成一張報表。

其報表功用除了企業(yè)內(nèi)部除錯、經(jīng)營方向、防止弊端外，也可讓所有

閱讀者于最短時間了解企業(yè)經(jīng)營狀況。

3.15.27、損益表

損益表（美國英語為：incomestatement,縮寫為：IS；英國

英語為：profitandlossaccounto）,又稱為利潤表，是指反映企業(yè)在

一定會計期的經(jīng)營成果及其分配情況的會計報表，是一段時間內(nèi)XX

經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)記錄，反映了這段時間的銷售收入、銷售成本、經(jīng)營

費用及稅收狀況，報表結(jié)果為XX實現(xiàn)的利潤或形成的虧損。

3.15.28、現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表是財務(wù)報表的三個基本報告之一，也叫賬務(wù)狀況

變動表，所表達的是在一固定期間（通常是每月或每季）內(nèi)，一家機

構(gòu)的現(xiàn)金（包含現(xiàn)金等價物）的增減變動情形。

3.15.29、復(fù)式記賬

復(fù)式記賬法是指對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要以相等的金額，同時

在兩個或兩個以上相互聯(lián)系的賬戶中進行登記的記賬方法。復(fù)式記

賬法是以資產(chǎn)與權(quán)益平衡關(guān)系作為記賬基礎(chǔ)，對于每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù),

都要以相等的金額在兩個或兩個以上相互聯(lián)系的賬戶中進行登記，系

統(tǒng)地反映資金運動變化結(jié)果的一種記賬方法。

4.行業(yè)特色

4.1、技術(shù)難點

4.1.1＞異地施工，如何移動辦公？

4.1.2、組織經(jīng)常變動，知識如何沉淀？

4.1.3、項目人員時常調(diào)動，如何管理？

4.1.4、項目備案多人跟蹤，如何防止沖突？

4.1.5、業(yè)務(wù)遍布范圍廣，信息傳遞慢？

4.1.6、企業(yè)多元化經(jīng)營，如何管控？

4.1.7、多項目同時施工，如何協(xié)調(diào)降低成本？

4.1.8、企業(yè)經(jīng)營模式多種，項目成本如何管控?

4.1.9、企業(yè)員工多，信息如何管理？

4.1.10、組織膨脹速度快，知識如何沉底？

4.2、特色流程

421、企業(yè)發(fā)文流程

422、企業(yè)收文流程

▼

「結(jié)束」

423、人力管理流程

424、公開招標(biāo)流程

425、合同管理流程

項目立項

426、進度管理流程

項目經(jīng)理部

根據(jù)合同工期目標(biāo)，編

制總進度計劃

427、物資管理流程

腌上如以設(shè)il

睡工方案

領(lǐng)料山庫

428、設(shè)備管理流程

安全檢介設(shè)備故障

設(shè)符報費

429、成本管理流程

成本管理方案

南定成本核算維度

行業(yè)數(shù)據(jù)

5.1、企業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

5.1.1、組織編碼

采用流水碼形式，代碼結(jié)構(gòu)：XXXX,共4位

編碼含義

XXXX組織編碼代表一個法人組織

編碼舉例

組織編碼組織名稱

0001XX建設(shè)集團XXXX

0002XX建設(shè)集團XXXX上海分XX

0003XX建設(shè)集團XXXX北京分XX

。。。。。。。。。0。。

5.1.2、職能機構(gòu)編碼

采用復(fù)合碼形式，代碼結(jié)構(gòu)：XXXX-XX,共6位

編碼含義

XXXX組織編碼前4位代表一個法人組織

XX職能機構(gòu)流水號后2為代表一個法人組織下的職能機構(gòu)

編碼舉例

職能機構(gòu)編碼職能機構(gòu)名稱

0001.01總經(jīng)辦

0001.02財務(wù)部

0001.03經(jīng)營部

OOOOOOOOOOOO

注意：編碼時無需體現(xiàn)部門上下級，在組織關(guān)系建立時可體現(xiàn)，防止企業(yè)組織架構(gòu)變動。

5.1.3、往來單位編碼

采用復(fù)合碼形式，代碼結(jié)構(gòu)：XXXX-XXXX,共8位

編碼含義

XXXX地區(qū)區(qū)號前4位代表一個地區(qū)區(qū)號

XXXX建設(shè)單位流水號后4為代表一家建設(shè)單位

編碼舉例

職能機構(gòu)編碼