工程質(zhì)量機構(gòu)和職責(zé)管理

1.1工程質(zhì)量機構(gòu)及職責(zé)管理

1.1.1質(zhì)量管理控制

工程質(zhì)量管理體系

1、質(zhì)量管理機構(gòu)

建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，公司本部設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室和質(zhì)量部，工程經(jīng)理部設(shè)質(zhì)

量平安環(huán)境部，工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。各級質(zhì)量管理機構(gòu)中，配備具有一定的專業(yè)理

論根底和施工實踐經(jīng)歷，熟悉施工標(biāo)準、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準，責(zé)任心強的質(zhì)量管理人員，

嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。

2、落實崗位職責(zé)

制定崗位責(zé)任制，明確施工各級管理及技術(shù)、施工、操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對

質(zhì)量各負其責(zé)。堅持工程質(zhì)量“誰主管誰負責(zé)〃的原那么，各級行政一把手是質(zhì)量的

第一責(zé)任人，對本單位承建的工程質(zhì)量負全面責(zé)任；各單位技術(shù)負責(zé)人要對承當(dāng)?shù)墓?/p>

程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。

3、施工過程質(zhì)量管理

(1)必須嚴格依據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準、施工標(biāo)準和規(guī)程認真編制施工組織設(shè)計、

審核圖紙，精心組織施工，對所承包工程的施工質(zhì)量負責(zé)。

(2)根據(jù)所承包工程的規(guī)模、特點、配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員

與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開，按照各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。

(3)工程材料和輔助材料都是構(gòu)本錢工程的實體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證

工程質(zhì)量的前提，各單位對采購的原材料、成品等材料?，必須健全進場前檢杳驗收和

取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

1.1.1.2工程質(zhì)量管理體系圖

節(jié)出了過失，那么勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證方案中，對這

施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。

1、“人〃的因素

施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影

響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人〃的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人

員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。

在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進展各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵

的囪位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強

現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進展再培訓(xùn)，以到達更高的要

求。

在施工中，要加強人員的管理和評定工作，人員的管理及評定工作是對工程的全體管

理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進展。進展這兩項工作其目的在于使

進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候

均能保持最正確狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。

2、“機〃的因素

進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。

但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，確保機械處于最正確狀態(tài)，在施工機械進場前

必須對進場機械進展一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以到達最正確狀

態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最正確狀態(tài)就必須對其進展良好的養(yǎng)護、檢修。

在施工過程中我們將制定機械維護方案表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任

何施工階段均能處于最正確狀態(tài)。

3、“物〃的因素

材料是組本錢工程的最根本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最根本的單位，故材料采用

的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩ǖ囊蛩厥亲罡镜囊蛩?。為確保

“物〃的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進展綜合地落實。

4、"環(huán)”與“法"的因素

“環(huán)”是指施工工序流程，而“法〃那么是指施工的方法，在本工程的施工建立中，

必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完本錢工程的建立任

務(wù)。在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進展全面地落實才是確保本工程

施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)視體系才能按既定設(shè)想完本錢工程的

施工任務(wù)。

1.1.1.4管理職責(zé)

目的：分配落實職責(zé)，保證工程現(xiàn)場質(zhì)量體系有效運行；按單位質(zhì)量體系文件和有關(guān)

制度的要求，工程部將建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，其中主要人員質(zhì)量職責(zé)為：

1、工程經(jīng)理

(1)對本工程部的工程產(chǎn)品、效勞質(zhì)量負全責(zé)，確保顧客滿意。

(2)確保人力資源的提供及人員培訓(xùn)。

(3)核準工程部的組織機構(gòu)設(shè)置、職能分配，批準工程部編寫的質(zhì)量管理體系文件。

(4)負責(zé)工程部物資采購和人辦資源配置、培訓(xùn)的重大問題的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)。

(5)負責(zé)向員工傳達滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性：確保員工理解和實施

質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。

(6)組織實施質(zhì)量管理體系文件，確保各項質(zhì)量活動均處于受控狀態(tài)。

2、工程技術(shù)負責(zé)人

(1)對技術(shù)管理、質(zhì)量管理、檢驗和試驗管理工作負主要管理責(zé)任，并負責(zé)其重大

問題的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)工作。

(2)負責(zé)解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的使用。

(3)組織對一般不合格品的評審和處置。

(4)組織工程部內(nèi)圖紙會審工作，并組織有關(guān)人員參加設(shè)計交底。

(5)分管技術(shù)部、質(zhì)檢部。

(6)檢查、監(jiān)視分管業(yè)務(wù)部門相關(guān)的質(zhì)量管理工作，保證有效實施質(zhì)量管理體系文

件。

(7)監(jiān)視執(zhí)行與工程業(yè)務(wù)范圍及環(huán)境、職業(yè)平安安康管理有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準、

標(biāo)準、規(guī)程以及管理性文件。

3、工程技術(shù)部

(1)負責(zé)施工生產(chǎn)方案的編制和實施、施工產(chǎn)值的統(tǒng)計工作。

(2)組織日、周生產(chǎn)方案會，參與經(jīng)濟活動本錢核算。

(3)負責(zé)工程施工的基線測量、定位放線等測量工作。

(4)負責(zé)工程施工情況報告及工程施工日志的編寫。

(5)組織分項、分部工程驗收，參與單位工程驗收。

(6)負責(zé)施工過程、產(chǎn)品、隱蔽工程的檢驗和驗收，填寫分項工程自檢表、分項工

程檢驗評定表，并及時移交給質(zhì)檢人員，參與最終檢驗和試驗的初驗。

(7)負責(zé)收集施工過程中顧客對工程進度、質(zhì)量、平安等工作的滿意程度的信息，

并配合有關(guān)部門受理顧客投訴事項。

(8)負責(zé)組織施工技術(shù)交底工作，組織典型施工。

(9)組織編制施工組織設(shè)計。

(10)負責(zé)設(shè)計變更的實施，參與技術(shù)質(zhì)量及平安事故的調(diào)查，協(xié)助工程總工解決施

工中有關(guān)技術(shù)問題。

(11)負責(zé)施工圖紙、圖紙會審紀要、設(shè)計技術(shù)交底、設(shè)計變更、施工方案等技術(shù)文

件和資料的收集、分發(fā)、更改等控制工作。

4、平安部

(1)制定有關(guān)平安生產(chǎn)管理方案，負責(zé)平安生產(chǎn)監(jiān)視檢查和管理。

(2)管理勞動保護工作，負責(zé)交通平安管理，協(xié)助有關(guān)部門做好新工人上崗前的平

安教育及考核工作，組織平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。

13)對本工程施工的人員進展平安的宣傳教育，檢查催促員工遵守有關(guān)平安的規(guī)章

制度。

(4)負責(zé)平安事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報及歸檔工作，參與工傷鑒定。

(5)組織每月的平安檢查和管理文件和資料。

(6)結(jié)合施工現(xiàn)場情況，制訂防臺防暑降溫措施、緊急應(yīng)急預(yù)案并監(jiān)視實施。

(7)檢查催促員工正確使用防護設(shè)施，設(shè)備及個人防護用品。

18)協(xié)助做好開工前的平安檢查交底工作，在施工過程中發(fā)現(xiàn)違反平安的情況，有

權(quán)指令停頓施工，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。

(9)發(fā)生平安事故立即組織搶救，并盡快報告和保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析，提

出防護措施°

(10)催促檢查所屬工程隊平安隱患整改工作。

(11)協(xié)助開展平安月活動以及上級布置的各項關(guān)于平安的活動，參加平安評比活動。

(12)承受上級及相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)視和審核。

5、材料部

(1)根據(jù)物資需要方案，負責(zé)采購材料的供給工作。

(2)負責(zé)采購材料供方調(diào)查和評價，建立合格供方名單。

(3)負責(zé)采購合同的擬定、洽談和實施管理。

(4)負責(zé)采購物資的驗收、搬運、入庫、儲存、發(fā)放、回收等工作。

(5)負責(zé)采購物資、產(chǎn)品的標(biāo)識、和可追溯性的控制工作。

(6)負責(zé)收集采購材料出廠合格證、質(zhì)量保證書、填寫到貨記錄交質(zhì)檢人員。

(7)負責(zé)物資統(tǒng)計工作，健全各類物資統(tǒng)計臺帳，管理文件和資料。

7、財務(wù)部

(1)負責(zé)負責(zé)資金調(diào)集與分配，保證生產(chǎn)和質(zhì)量工作的財力保證。

(2)參與竣工工程決算，并積極收取工程款。

(3)負責(zé)會計憑證和帳表的收集、分類、整理、存檔等工作。

(4)負責(zé)工程部的工資管理，做好報表統(tǒng)計工作。

8、綜合部

(1)負責(zé)辦理上級部門來往文件和顧客、設(shè)計方等外部來往的文件和資料接收、發(fā)

放、保管、歸檔等控制工作。

(2)負責(zé)工程部通訊設(shè)施的管理工作，確保通訊暢通。

(3)負責(zé)工程部的日常辦公設(shè)施、用品的管理工作。

14)加強對全體員工的國防教育，認真落實保密工作。

(5)實行有關(guān)辦公管理制安，審核工程部發(fā)文稿件，負責(zé)文件和資料打印、收發(fā)管

理及傳閱工作。

(6)負責(zé)勞動力調(diào)配和培訓(xùn)的管理工作。

(7)確保特種作業(yè)人員的持證上崗，并保存其資格證書復(fù)印件。

(8)配合上級部門做好培訓(xùn)工作，建立并保存質(zhì)量記錄。

(9)負責(zé)各種證件的申報和管理工作，做好招用民工的管理工作。

(10)催促和檢食現(xiàn)場勞動力使用情況及定額執(zhí)行情況。

(11)負責(zé)職工食堂、基地及醫(yī)療、救護室的日常管理管理工作。

(12)負責(zé)創(chuàng)立文明工地的日常管理工作。

(13)負責(zé)工程部管理人員的教育培訓(xùn)工作，提高工程部管理人員的質(zhì)量、環(huán)境、職

業(yè)安康平安知識和管理水平。

(14)負責(zé)工程部內(nèi)、外與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安有關(guān)的綜合性文件的歸口管理,

并妥善保管及有效利用。

1.1.1.5工程質(zhì)量控制總程序

原材料調(diào)查取樣

1.L1.6質(zhì)量的控制、管理T

不

標(biāo)準試驗合

圖紙會審材料7

]I)祖而T計程的質(zhì)量

設(shè)計交底材料試驗

.4■,才八**

試驗結(jié)果評定

施工方案交底[

在各分而〒福訐〒帝731程部必有組織有關(guān)施工人員進展施工技術(shù)交底，詳細說明施

下方/工序交底

/試驗報告制和監(jiān)視的過程參數(shù)并說明監(jiān)控方法、要

領(lǐng)、標(biāo)準，重要部位、文寶淮以表班的工＜附上草圖。施工技術(shù)交底填寫技術(shù)交底卡。

制訂作業(yè)指導(dǎo)書或操作5—皿但J

實施控制檢驗

1.1.2.2班組自檢、2班納自檢間交接檢

I、現(xiàn)場施工人員要有才按,無專業(yè)

成品抽樣檢驗報送二程師驗收

知識和操作技能人員不工/卡帕伊士士工〒種的7林比L處

工序驗收評定簽證才匚論

不合格理

3、施工人員應(yīng)嚴格按彳,小膽」一rr兀成后,技

檢驗結(jié)果評定

方

要求進展自檢，發(fā)現(xiàn)不MinIHMUnZX.XJXLd不卜序施工認真填寫

檢查表，符合規(guī)定要求后才能進展下道工序施工。工程部案只施工人員對重點工程,

關(guān)鍵部位和容易犯質(zhì)量交工驗收整

分項：!i量檢驗評定

4、進展不定期的巡檢和抽檢，并形成書面檢查報告。工序I甲交接，由工程經(jīng)理組織

施工人員進展交接驗收，并辦理交接驗收手續(xù),資料歸檔等同意前

方進展下道工序施工。整個過程中，加強班組的任目*皿川皿門問寸分士檢、互檢、

嘲褐…制度。

交接檢“三檢制度〃，堅持執(zhí)行“上一工序不『皿

1.1.2.3設(shè)備維護保養(yǎng)

操作必須按照機械設(shè)備的操作規(guī)程作業(yè)，且每個工作班組，填寫機械使用記錄。保證

機械設(shè)備的運行平安，如環(huán)境、氣候、照明等條件不適宜作業(yè)，超出操作規(guī)程要求的

范圍，即向工程局部項工程技術(shù)負責(zé)人報告，分項工程技術(shù)負責(zé)人立即向平安部門和

工程負責(zé)人報告，共同研究，采取措施改良作業(yè)環(huán)境或停頓作業(yè)，以保證設(shè)備人員平

安和保證施工質(zhì)量，操作者按規(guī)定對設(shè)備進展R常維修保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，

保證過程能力。工程部對設(shè)備按規(guī)定進展檢查、監(jiān)視保養(yǎng)、組織維修。

1.1.2.4施工過程控制

1、施工中應(yīng)嚴格要求，注意對過程參數(shù)和數(shù)據(jù)的收集，以檢驗過程能力。首次施工

完成后，工程部將組織有關(guān)施工人員進展檢驗，及總結(jié)分析，提出整改意見和考前須

知，在下次施工中改良。如說明過程能力缺乏，應(yīng)找出主要原因，對操作人員，施工

設(shè)備，構(gòu)造材料作出調(diào)整，直至有效地控制工序過程，滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準。

2、建立單位或監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更，工程部將及時根據(jù)變更程度、范圍及時調(diào)

整或重新籌劃施工方案和方案。在接到變更通知后，在原設(shè)計文件上作修改或標(biāo)明作

廢，以防誤用。

3、工程施工質(zhì)量記錄由施工現(xiàn)場技術(shù)主管負責(zé)隨施工進度及時收集、整理、保存、

資料聚集。工程質(zhì)量記錄真實地反映出工程實際情況，填表人按有關(guān)標(biāo)準、規(guī)定的相

應(yīng)表格認真填寫，做到字跡清楚標(biāo)準，工程齊全，無未了事項。寫好施工R記，做好

一切施工技術(shù)原始資料的記錄工作。施工過程控制程序圖

設(shè)計交底,研究熟——?編制施工組織設(shè)-------?審查過程

方案的與編制逐月進發(fā)萬豪，并填報進度

悉圖紙及標(biāo)準計，質(zhì)量方案

跟蹤裝丁工程部負貢人根據(jù)生產(chǎn)地_LT百況經(jīng)次;抬升生產(chǎn)會，1的問題。

施工準備

加強對生產(chǎn)進度方案的管理。定出違章作業(yè)，違章指揮和質(zhì)量事故憚分細那么，強

化質(zhì)量管理。?-----------------.|一：技術(shù)交屋］

1.砰技術(shù)與制度保.執(zhí)口施工^^II

血型施工

I、施工前組織工程技術(shù)人員認真閱讀施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準，明諭力舐質(zhì)宜:和工期控

制的關(guān)第T生產(chǎn)工人或班組自檢技術(shù)主管工程檢查甜各工

序的施_L順序，選用合理的施工JL藝和施工設(shè)備投入_L程施/

2、建立技術(shù)交底制度，將質(zhì)量要求、施工方利專職質(zhì)檢員檢查:生產(chǎn)第

一線。開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員和施工管理人員聽取技才|交底，同時在施工隊伍

內(nèi)部實行上一級向下一級，逐級交底的制度。i業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查I責(zé)人交

簽認，形成質(zhì)量計錄文件

底，專業(yè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)及時向工序施工技術(shù)員交底，施工技術(shù)員直接向作業(yè)人員交底,

做到級級交底，責(zé)職清楚。

3、對各種記錄表格、試驗表格、報告等建立技術(shù)擋案，保證各種資料的標(biāo)準和完善。

4、定期開現(xiàn)場技術(shù)會，通過現(xiàn)場監(jiān)視，周密檢查，吸取施工經(jīng)歷，不斷提高技術(shù)水

平和管理水平。

5、每晚工程例會制度。每天晚上聚集各個股室主要負責(zé)人以及所有技術(shù)人員包括工

程部負責(zé)人、技術(shù)主管、駐地監(jiān)理工程師等參與例會，進展當(dāng)口工作總結(jié)和次□甚至

近期內(nèi)的工作安排，協(xié)調(diào)貨源分配、解決施工遇到的進度和技術(shù)上的困難。

6、嚴格按照IS09000質(zhì)量體系文件建立質(zhì)量臺帳，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”

監(jiān)控。貫徹“誰施工誰負責(zé)質(zhì)量〃、“誰施工誰保證質(zhì)量"的原那么，對施工過程中

出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按“三不放過〃的原那么處理。制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使

施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量永遠處于受控狀態(tài)。

7、堅持技術(shù)交底制度，按技術(shù)責(zé)任制的分工，分級進展。改變技術(shù)問題只由少數(shù)技

術(shù)干部把關(guān)的陋習(xí)，應(yīng)把它交給參加施工活動的所有施工人員，提高自覺研究技術(shù)問

題的各級性和主動性，為更好地完成施工任務(wù)和提高技術(shù)水平創(chuàng)造條件。把各工序的

質(zhì)量控制落到實處，做到施工井然有序，人人心中有數(shù)，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)。

8、嚴格控制碎原材料質(zhì)量，對水泥、鋼筋等廠供材料必須有出廠合格證，質(zhì)量、規(guī)

格須符合施工要求，并按頻率進展抽檢；對砂、石料等地材要嚴格按標(biāo)準要求控制其

級配、強度、含泥量，堅決做到不合格材料不驗收、不使用。

9、加強職工質(zhì)量意識教育，以“優(yōu)良工程〃為目標(biāo)，嚴格按照施工標(biāo)準嚴格要求自

己；并嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢，上道工序不合格，不準進

入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量；執(zhí)行質(zhì)量一票存決權(quán)，嚴格控制鋼筋安裝間

距。

10、堅持施工過程中的中間檢驗制度。碎澆筑現(xiàn)場對每批位均要進展坍落度試驗；并

采取有效措施控制碎入模溫度，施工過程中嚴格控制澆筑及振搗工藝。

II、健全工區(qū)質(zhì)量管埋制度，成立專門的質(zhì)量檢驗和監(jiān)機機構(gòu)，定期檢杳，獎優(yōu)罰劣,

制定專門的質(zhì)量獎懲制度。

12、加強對質(zhì)量標(biāo)準及標(biāo)準的學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。

13、認真開展QC活動，遇到質(zhì)量問題，及時進展技術(shù)研討，保證工程質(zhì)量。

1.1.3質(zhì)量管理組織機構(gòu)及質(zhì)量責(zé)任制

1.1.3.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)

質(zhì)量管理組織機構(gòu)

T拜怒鐘如

在本工程施工質(zhì)量管理中，我們將有力*運作我公司質(zhì)量體系，實施標(biāo)準化質(zhì)帚管理。

工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)^^筑產(chǎn)品從原材料、成品、半成

丁壬早幺K加

品以及施工全過程各個環(huán)下翅肢的肌重產(chǎn)理，至評貝工和各職能部門都要以各自的工

作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并依儲*圳*如山的質(zhì)量責(zé)任。

建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，公司二」室￥您，辦公室和質(zhì)量部，工程經(jīng)理部設(shè)質(zhì)

量平安環(huán)境部，工區(qū)設(shè)*質(zhì)量管理組。1級質(zhì)量管理機構(gòu)年配備具有一定:專業(yè)理

論根底和施工實踐經(jīng)外熟悉施工標(biāo)準、期程和技術(shù)標(biāo)準4tt心強的質(zhì)曼管理人員,

嚴木下匚程質(zhì)量關(guān)卡..南肝

工Z7材商質(zhì)

,2質(zhì)量管理IJ

程案料務(wù)量

制力易任制，明各級管理：、施工、操彳向崗位職責(zé)，人對

質(zhì)量斗其責(zé)。堅持’的量“誰主叫火貴”的原那上,他或行政一把丁號量的

第一責(zé)任入，對本單位承建的工程質(zhì)量匕全面貢任；各隼位技術(shù)負責(zé)人要對表當(dāng)?shù)墓?/p>

程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。臨下前丁格

（1）工程經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

D工程經(jīng)理是工程工程質(zhì)量管理工作的組織者，對保證工程質(zhì)量起決定作用，要帶

頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，提高質(zhì)量意識，應(yīng)嚴格按照技術(shù)標(biāo)準、施工標(biāo)準、設(shè)計文件及

合同要求組織施工，對所承當(dāng)工程的施工質(zhì)量負全責(zé)。

2）貫徹執(zhí)行國家和建立單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查

落實。

3）加強對職工進展“質(zhì)量第一〃、“用戶至上〃的質(zhì)量意識教育，發(fā)動群眾，開展創(chuàng)

優(yōu)質(zhì)工程活動。

4）正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保施工質(zhì)量。

5）組織承建的工程工程開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質(zhì)檢人員工作，主持工

程工程質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)經(jīng)歷。

6）每月組織一次工程工程的質(zhì)量檢查，對查出的質(zhì)量問題，親自組織攻關(guān)，對重大

質(zhì)量問題要及時上報有關(guān)部門，以便及時解決。

（2）工程技術(shù)負責(zé)人程師質(zhì)量職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，工程設(shè)計技術(shù)標(biāo)準和各項技術(shù)標(biāo)準、規(guī)程,

質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工過程中嚴格檢杳落實，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)

生。

2）對技術(shù)問題、質(zhì)量問題，提出改良措施，指導(dǎo)開展倉J優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程

的質(zhì)量負有直接技術(shù)責(zé)任。

3）主持工程工程的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要工程和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底

工作，對重點工程控制網(wǎng)測量的復(fù)查、審定和核準工作。

4）及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型要及時推廣，對違反施工程序和操作規(guī)

程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴重的責(zé)令其停工。

5）支持質(zhì)檢員的工作，主持工程工程質(zhì)量檢查，催促質(zhì)檢科進展分項、分部工程質(zhì)

量評定及工程驗收工作。

（3）工程技術(shù)部質(zhì)量職貢

1）貫徹執(zhí)行國家和建立單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準、施工規(guī)程、

標(biāo)準。

2）協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實施細

那么。

3）催促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量

管理及測量、計量、檢測等根底工作。

4）參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)視及竣工驗收工作。

5）匯總質(zhì)量月報、質(zhì)量總結(jié)，上報工程經(jīng)理及工程技術(shù)負責(zé)人。

（4）質(zhì)量平安部

質(zhì)量平安部是_L程質(zhì)量控制中最重要的JL作部門，負貢工程質(zhì)量目標(biāo)的落實與現(xiàn)場監(jiān)

視工作。是內(nèi)業(yè)與外業(yè)工作的最重要銜接，其主要工作，壬務(wù)包括如下：

參與工程整體質(zhì)量籌劃，根據(jù)質(zhì)量總體籌劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標(biāo)，并對其實施

情況定期監(jiān)視檢查和總結(jié)。

開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理(TQC)；

負責(zé)執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；

對工程質(zhì)量進展監(jiān)視、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進展質(zhì)量全過程控制；

作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分局部項工程的狀態(tài)標(biāo)識；

負責(zé)不合格品的控制。

負責(zé)審核指定分包單位的質(zhì)帚保證體系文件；

負責(zé)檢查監(jiān)視指定分包單位的質(zhì)量管理工作，以報告形式對專業(yè)分包商的質(zhì)量工作進

展總結(jié)，提交總工程師程師向監(jiān)理和建立單位匯報，并提出改良和處理意見；

參與專業(yè)分包商的日常施工管理工作，對其作出必要的有導(dǎo)和技術(shù)支持。

(5)材料設(shè)備部

對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作；

做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識：

如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄；

凡進場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準和發(fā)貨單進展檢驗和驗證；

做好各種機具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。

(6)方案財務(wù)部

負責(zé)工程質(zhì)量控制款的處分扣除及獎勵發(fā)放工作

對工程獎罰及各措施支出對總資產(chǎn)的影響及時反響公司財務(wù)部，單位領(lǐng)導(dǎo)作出正確決

策，使單位資產(chǎn)、資源在工程得到有效的利用。

(7)商務(wù)合約部

負責(zé)質(zhì)量控制技術(shù)措施費的有效落實及核算；

負責(zé)質(zhì)量控制優(yōu)秀措施工程的獎勵額度核算；

科學(xué)編制本錢方案及質(zhì)量控制費用的配比；

監(jiān)視執(zhí)行公司下達的費用目標(biāo)。

1.1.4技術(shù)組織保證措施

1.1.4.1施工技術(shù)保證措施

(1)施工技術(shù)管理方法及人員安排

工程施工技術(shù)管理嚴格按我公司IS09001質(zhì)量管理體系和業(yè)主、監(jiān)理要求的有關(guān)技術(shù)

管理方法執(zhí)行。工程部內(nèi)設(shè)立技術(shù)管理系統(tǒng)，由工程總工程師負全責(zé)，承受工程經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)技術(shù)部，負責(zé)工程建立的全部技術(shù)管理工作。制定和執(zhí)行崗位責(zé)任制，編

制實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、開竣工報告及技術(shù)、測量、資料管理方法。

技術(shù)管理上實行技術(shù)人員專業(yè)分工貨任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)負責(zé)人，又

是施工負責(zé)人。土方開挖、主體混凝土、防水、監(jiān)控量測等關(guān)鍵工序均實行技術(shù)干部

包保責(zé)任制，確保關(guān)鍵工序質(zhì)量。

在工程部技術(shù)管理人員安井上，為保證施工過程中的技術(shù)管理水平，選派的總工有K

期豐富的地下工程施工經(jīng)歷，其余關(guān)鍵工序技術(shù)人員均為有施工經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)人

員，使技術(shù)管理從組織上得到保障。

(2)施工技術(shù)措施

嚴格執(zhí)行本工程有關(guān)要求，建立層層責(zé)任制，工程經(jīng)理對工程負責(zé)，總工程師對工程

經(jīng)理負責(zé)，技術(shù)人員對總工程師負責(zé)，有利于標(biāo)準、章程和技術(shù)措施的正確貫徹執(zhí)行。

結(jié)合以住工程施工取得的經(jīng)歷，認真理會本工程兩車站的設(shè)計意圖和招標(biāo)文件要求，

編制切實可行的、針對性強的施工組織設(shè)計，并對關(guān)鍵及特殊工序制定詳細的施工方

法、操作細那么，并落實到人。

對日常性的技術(shù)管理工作費任承包到人，制定工作要求和標(biāo)準，根據(jù)工程實際進度中

的情況進展考評、獎罰。

對重點難點工序組織專題攻關(guān)小組，解決技術(shù)難題，確保工程按方案快速優(yōu)質(zhì)進展。

施工過程中嚴格把關(guān)

嚴把圖紙審核關(guān)：組織技術(shù)人員對圖紙進展認真審核，徹底了解設(shè)計意圖，嚴格按圖

紙和標(biāo)準要求組織實施并層層進展技術(shù)交底。

嚴把關(guān)鍵工序過程控制關(guān)：加強事先交底和過程控制，使施工過程完全受控狀態(tài)，保

質(zhì)保量完成好施工任務(wù)。

嚴把測量關(guān)：整個施工由專業(yè)測量工程師及測量人員進展測量，采用精細的水準儀和

全站儀進展觀測。

嚴把材料檢驗關(guān)：由取得國家認證的計量測試中心負責(zé)對各種原材料進展檢驗，商品

混凝土的配合比設(shè)計和原材料檢驗與廠家共同進展，防水材料的檢驗委托有經(jīng)歷及資

質(zhì)的單位進展檢驗，堅決杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。

1.1.4.2施工組織保證措施

本工程強調(diào)以人為核心的管理思想，發(fā)揮人在工程施工中處于中心地位的作用。

堅持培訓(xùn)上崗制度，現(xiàn)場所有管理及操作人員都經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，須獲得相應(yīng)

的專業(yè)技術(shù)職稱，并持證上崗。

專業(yè)工種人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定的要求進展培訓(xùn)考咳，獲取上崗證書及相應(yīng)技術(shù)

等級，未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準上崗。

建立健全崗位責(zé)任制，每項工作均有專人負責(zé)，專人負責(zé)質(zhì)量跟蹤。

施工過程中，采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作

者進展培訓(xùn)。

1.1.4.3質(zhì)量保證管理制度

技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原那么。技術(shù)部門編制有針對性的

施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)

書。

每個工種、每道工序施工前要組織進展各級技術(shù)交底，包括專業(yè)工程師對工長的技術(shù)

交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面形

式進展。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。

材料進場檢臉制度：本工程的鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根

據(jù)國家標(biāo)準要求分批量進展抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材

料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。

施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水電安裝等，施工過

程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作

為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按標(biāo)準、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人

員的責(zé)任。

過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程

要由JL長報請工程總工程師、質(zhì)量檢杳員、班組長檢食、并做出較詳細的文字記錄。

質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進展返工。不合格分項工程流入

下道工序要追究班組長的貢任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和工程經(jīng)理

的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和工程經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針

對出現(xiàn)不合格項的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。

成品保護制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護。工程管理人員應(yīng)合理安

排施工工序，減少工序的穿插作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。

如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管

理人員的同意，并盡量防止破壞和污染，否那么，造成的損失由下道工序操作者及管

理人員負責(zé)。

1.1.5本工程施工技術(shù)保證措施

1.1.5.1執(zhí)行施工圖會審制度

1、通過對施工圖的學(xué)習(xí)初審，會同建立方、設(shè)計方、監(jiān)理方對施工圖進展會審。

2、在施工圖會審的根底上，結(jié)合現(xiàn)場施工條件及企業(yè)特點編制工程的施工組織設(shè)計

（或方案），并在施工過程中不斷優(yōu)化施工方案。

3、完善工程變更手續(xù)。

4、制訂技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)淮、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量檢驗措施、平安保證措施、文明

施工保證措施、成品保護的保證措施、消防措施等，并切實執(zhí)行。

1.1.5.2執(zhí)行技術(shù)交底制度

進展圖紙交底、施工組織設(shè)計（或方案）交底、設(shè)計變更交底、分項工程的技術(shù)措施

與技術(shù)標(biāo)準交底。

建立技術(shù)崗位責(zé)任制，把技術(shù)責(zé)任制落熨到個人。

組織技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行技術(shù)考核與持證上崗制度。

1.1.5.3執(zhí)行技術(shù)檢驗制度

1、對原材料、半成品中、構(gòu)配件進展檢驗。

2、監(jiān)視與執(zhí)行技術(shù)措施，執(zhí)行工程質(zhì)量檢查和驗收制度，對重要的關(guān)鍵部位或影響

過程的技術(shù)對象進展全面或重點復(fù)核。

3、開發(fā)技術(shù)管埋JL作，通過技改、技革、試驗研究開發(fā)新材料、新技術(shù)、新工藝、

新設(shè)備、挖潛改造，提高施工技術(shù)培訓(xùn)含量。

4、進展技術(shù)情報交流，強化技術(shù)檔案管理工作。

5、采用信息化施工，及時量測各項數(shù)據(jù)，通過理論分析指導(dǎo)施工，確保施工方法的

科學(xué)可靠。

LL6質(zhì)量體系主要過程控制

1、原材料采購之前要對供方進展評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為

采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄；以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。

2、工程施工中的每道工序，每個部位、分頂、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢

查證和質(zhì)量記錄來記載。

3、施工過程中的質(zhì)量管理嚴格按公司的質(zhì)量體系程序文件進展，并根據(jù)本工程的施

工技術(shù)要求，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程到達質(zhì)量優(yōu)良。

4、建立以公司負責(zé)人為組長，總工程師為副組長，工程部各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人為成員

的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質(zhì)量總負責(zé)，質(zhì)量管理工

程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人負責(zé)的質(zhì)量負責(zé)制，使創(chuàng)

優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中，做到層層到位。

5、推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全員工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。

6、嚴格按施工技術(shù)標(biāo)準和設(shè)計文件要求精心組織施工。

7、認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制〃、隱

蔽工程檢查簽證制、平安質(zhì)量檢查評比獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量

評比制、質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，

使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

8、開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點，成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技

術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。

9、加強原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用，到達工程中

內(nèi)實外美。

1.1.7施工質(zhì)量管理與工程質(zhì)量受控

1.1.7.1工程施工質(zhì)量內(nèi)部管理

我公司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢杳制，在每道工序作業(yè)期閏，班組質(zhì)量檢查組、工程質(zhì)

量檢查級不斷檢查，按照設(shè)計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決?！叭夠炇铡鞒?/p>

圖：

合格

不合格

班組自檢------------>

1.1.7.2工程技術(shù)方案管理流程圖

加強材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的應(yīng)合格

質(zhì)量標(biāo)準采購，合理組織材料供給和部門必須

填報質(zhì)量驗收通知單

提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程_____KX優(yōu)甘提

監(jiān)利.凡不符合質(zhì)曷標(biāo)準、于介格訐明［產(chǎn)、

件不合格一律不準伸用.并他取

監(jiān)理工程師進展質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單

必要的封存措施,

I、材料質(zhì)量控制合格II

加強材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成單項（個）工程已完等產(chǎn)咨按

質(zhì)量標(biāo)準采購，1不合格材料使用并做好儲上、一運工作，供給部門必須

F供所有■所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要施工單位自檢人員對提

供產(chǎn)品進展抽查監(jiān)視，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準、無△?格J11JfUH中十乂用，并采取

必要的封存措施，及時退場。

2、碎工程質(zhì)量控制填報中間交工證書

DL.不褊.'有出廠合格證I，貝怵|口竹靈瓜［已，出貝里貝貝貢檢驗把關(guān)，

無質(zhì)床力刖廠口口一怦不得監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗收單

2）碎原材料的計量嚴格拉肥胃匚匕受來懷重，木近，柱:程師IF息4、傳仕唐史雙憶科

合格

簽認中間交工證書

數(shù)量和用水量，允許偏差控制在水泥±2%,粗細骨料±3%,水±2%。

3）碎攪拌時的投料順序為：石子一水泥一砂，每次裝料數(shù)量不得超過攪拌同標(biāo)準容

量的10%,攪拌時間不少于90S,應(yīng)充分攪拌均勻，每個工作班至少應(yīng)做二組塌落度

試驗，并按規(guī)定要求制作好校試塊，拆模后后試驗室進展標(biāo)準養(yǎng)護。

4）碎澆搗前，隱蔽工程驗收已通過。模板內(nèi)垃圾雜物去除干凈，并澆水濕潤。

5）碎振動器操作時應(yīng)注意按快插慢拔的原那么，插點呈行列式或交織式排列進展。

6）碎澆搗后，應(yīng)及時做好澆水養(yǎng)護工作。

3、軸線、標(biāo)高控制

1）在開工前做好業(yè)主提供的水準點，導(dǎo)線點永久性的保護工作。

2）管線的軸線由施工人員負責(zé)按圖紙放樣，工地質(zhì)量員、施工員進展自復(fù)，由公司

質(zhì)監(jiān)科負責(zé)技術(shù)復(fù)核，然后提請業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核。

3）道路應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙由專職測量工程師放出道路中心樁，在施工過程中應(yīng)妥善保

護。

5、排水管道工程質(zhì)量控制

1）管溝土方開挖均采用機械挖槽，控制好開挖深度，開挖前做好技術(shù)交底，不準超

挖，預(yù)留20cm人工清槽，邊挖邊清底，如果出現(xiàn)超挖應(yīng)停頓施工，由工程工程師召

集人關(guān)人員進展研究處理后，方可繼續(xù)施工，嚴禁用松土回填。

2）各種管道的測量中心線位置和主要控制點位置的樁位應(yīng)保護好，并做好認真復(fù)核

工作，施工前須經(jīng)過公司技術(shù)部門復(fù)核，復(fù)測無問題后才準施工。

3）管道墊層不得鋪筑在淤泥或松填土上，管道根底應(yīng)外表平整，兩井之間成直線。

4）管道敷設(shè)順直，管道必須墊穩(wěn)，管底坡度不得有倒落水。要嚴格控制管底標(biāo)高。

5）排管時，根底面無淤泥等雜物。

6）溝管接縫寬度應(yīng)保持均勻，塢膀碎應(yīng)搗實，與管壁嚴密結(jié)合，塢膀回填粗砂應(yīng)密

實，砂的干容重不少于16KN/M3o

7）管道內(nèi)不得有泥土，建筑垃圾等雜物。

8）回填土?xí)r溝槽內(nèi)無積水，嚴禁回填淤泥及腐殖土，復(fù)土采用分層分實的方法，兩

側(cè)同時進展，回填后無彈簧現(xiàn)象，回填土質(zhì)量應(yīng)符合標(biāo)準要求。

6、道路恢復(fù)質(zhì)量控制

1）土路基向彈模量作為路基填料選擇依據(jù)來評定路基是否符合道路的路基要求，路

基土的密實度和彎沉值作為路基驗收指標(biāo)。

2）土路基壓實后不得有松散、彈簧、翻漿及外表不平整現(xiàn)象，假設(shè)下層未到達壓實

度要求，不得鋪筑上層。

3）塘渣從材料進場應(yīng)嚴格控制，必須連續(xù)級配，其含泥量篩分析等必須符合標(biāo)準要

求。

4）墊層外表平整、堅實、無粗細粒料局部集中現(xiàn)象，用10T壓路機碾壓后，其中壓

實干密度不小丁2.11/山3。

5）水泥穩(wěn)定層施工完畢后，必須按規(guī)定的質(zhì)量要求進展檢驗，其中平整度小于等于

5mm（3米長尺），水泥穩(wěn)定層7d抗壓強度為2.0mpa,玉實度為重型擊實標(biāo)準93%。

穩(wěn)定性混合料拌和均勻程度應(yīng)符合“拌和均勻性"要求，壓實后基層平整、堅實、無

松散現(xiàn)象，外表無明顯粗細粒料別離現(xiàn)象。

6）碎從進料到施工應(yīng)嚴格控制其每道工序質(zhì)量，嚴格按配合比要求確定礦料級配和

瀝青用量。

7）各層接縫采用切割機切齊接平，接縫處涂瀝青粘層油，接縫外表應(yīng)燙平，整齊但

不枯焦，并不得有明顯滲入石油類斑點跡。面層與各種井蓋框、平緣石和基他構(gòu)筑物

銜接應(yīng)嚴密平順，不得有積水現(xiàn)象。

8）為到達各層平整度指標(biāo)，施工管理人員應(yīng)跟蹤檢查，即用3米直尺及水平儀，在

攤鋪初壓后，進展跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)即刻要求攤鋪單位進展整改。

9）混凝土原材料控制以拌和廠為主，由施工單位委派質(zhì)量員跟蹤監(jiān)測?；炷帘仨?/p>

按規(guī)定的配合比設(shè)計，按配合比設(shè)計確定礦料級配和瀝青用量。

10）瞼攤鋪前，業(yè)主、監(jiān)理對攤鋪施工單位，根據(jù)攤鋪工程內(nèi)容及圖紙設(shè)計要求，攤

鋪工期安排、質(zhì)量要求向攤鋪單位作全面交底。

11）根據(jù)現(xiàn)場施工條件，攤鋪單位配備各類施工機具及攤鋪隊伍，機具、設(shè)備按施工

單位要求準時進場，施工單位對現(xiàn)場設(shè)備延擱時給予監(jiān)

12）拌和廠應(yīng)按用戶要求均衡連續(xù)運料，施工單位進展連續(xù)攤鋪，在開場受料前，應(yīng)

在料斗內(nèi)涂刷少量防止粘料的柴油，攤鋪時應(yīng)注意均勻，消潔干凈，色澤一致，無成

塊油團。對明顯花白，粗細料別離、結(jié)塊成團、枯焦干散、油清楚顯過多過少，以及

出廠溫度超過范圍或送到工地時溫度低于規(guī)定的混合料那么不得使用。

13）為了在道路中間不產(chǎn)生縱向冷縫，應(yīng)選擇氣溫較高的天氣，不停頓作業(yè)，由于本

工程瀝青攤鋪的時間為冬季，因此必須選擇在氣溫較高的白天進展攤鋪作業(yè)。攤鋪機

采用自動找平攤鋪機，攤鋪時高程控制采用6米長鋁合金引導(dǎo)的高程控制方法，以使

攤鋪層質(zhì)量符合平整度、橫坡的規(guī)定要求。

14）攤鋪機攤鋪速度為勻速3M/min,攤鋪過程中不得隨意變換速度或中途停頓，在

鋪筑過程中，攤鋪機螺旋漿送料器應(yīng)不停旋轉(zhuǎn)，兩側(cè)邊保持不少于送料器高度2/3在

混合料中，攤鋪現(xiàn)場施工單位應(yīng)配有專人聯(lián)系材料、控制材料總用量，并檢杳材料質(zhì)

量及供料進度。

15）初壓應(yīng)在混合料溫度較高不產(chǎn)生推移、發(fā)裂等情況進展。這樣易提高路面的平整

度，切忌一定要等候混合糕降低到110℃左右才開場碾壓，壓路機應(yīng)從外側(cè)向中心碾

壓，相鄰碾壓帶應(yīng)重疊1/3輪寬，最后碾壓路中心局部，壓完全幅一遍，初壓應(yīng)采用

輕型鋼筒式壓路機或關(guān)閉振動裝置的振動壓路機碾壓2遍，初壓后檢查平整度、路拱,

必須時適當(dāng)修補。

16）終壓緊接在復(fù)壓后進展，終壓應(yīng)用雙輪鋼筒壓路機或振動式壓路機（靜壓）碾壓,

不少于2遍，溫度符合要求。

17）為防止碾壓時混合料推擠產(chǎn)生擁包，碾壓時應(yīng)采用籽驅(qū)動輪在前，從動輪在后的

碾壓方式；碾壓路線方向不應(yīng)突然改變，壓路機起動、停頓，必須減速緩行；對壓路

機無法壓實的死角、接頭等，應(yīng)采用其它設(shè)備在高溫進展壓實。

壓路機碾壓過程中，有瀝青混合料粘輪時，可向粘輪噴少量水，但噴水量不宜過大，

以免影響壓實效果，噴水設(shè)備噴出的水應(yīng)呈霧狀，假設(shè)呈線狀，那么須更換噴水器，

嚴禁用柴油。

18）在當(dāng)天碾壓的尚未冷卻的瀝青混凝土面層上，不得停放壓路機或其它車輛，并防

止礦料、油料和雜物散落在尚未成型的路面上。

19）人工局部攤鋪，攤鋪作業(yè)時有專人負責(zé)縱向接縫及平面接口的處理，混合料要先

卸在涂柴油的鐵板匕然后用鐵鍬運到攤鋪地點，攤鋪應(yīng)自路邊鋪到路中，不得揚鍬

拋擲，邊攤鋪邊整平，及時整形，防止粗細粒離析。

7、JL程竣_L檔案資料的聚集整埋

1）工程工程各類檔案資料反響了整個「程在施「全過程中的技術(shù)、質(zhì)量、進度等各

方面的真實情況，作為本工程工程總承包方，我們將以本工程的資料收集整理作為日

常施工管理中重要工作任務(wù)之一。

2）本工程文件資料的排列組卷，應(yīng)按各部位組卷；對于控制點、觀察記錄等要詳盡

完整，不得中斷，并要求會簽齊全，開工報告、竣工報告、圖紙會審或?qū)I(yè)技術(shù)交底

等重要資料各項內(nèi)容填寫完全，并加蓋各單位公章。

3）根據(jù)招標(biāo)文件合同要求本工程竣工驗收時向建立單位提交完整的竣工圖紙及竣工

資料。

1.1.7.7工程成品保護措施

對于成品或半成品，需采取一定的保護措施，保證施工質(zhì)量。

I、編制施工現(xiàn)場管理和成品保護管理方法，合理安排施工順序，防止工序間的損傷

和污染。施工順序應(yīng)遵循“先下后上，先大后小，先硬后軟”的原那么。凡下一道工

序?qū)ι弦坏拦ば蚩赡墚a(chǎn)生損傷或造成污染時，要對上一道工序采取保護措施，假設(shè)造

成成品損傷或污染的要及時處理或去除。

2、機械作業(yè)如挖掘機與吊機作業(yè)等均要有專人指揮，防止碰傷周邊建筑。

3、在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運輸時，注意對成品保護，嚴防已完成品或半成

品因被磕撞刮碰等遭受損壞，或因砂漿、混凝土、油漆、膩子等的濺落而被污染。

4、路面穩(wěn)定層施工完成必須按規(guī)定進展養(yǎng)護，期間不容許載重施工車輛在穩(wěn)定層面

上行走，以免破壞穩(wěn)定層質(zhì)量。

5、路面完成通行后，要經(jīng)常清掃路面，防止泥漿污染；新舊路面設(shè)置水泥穩(wěn)定過渡

段，防止車輛對邊緣位置造成破壞。

6、對道路外側(cè)的邊溝及道路內(nèi)的井段定時進展清疏，防止雨水及周邊污水漫上路面

及路面積水，破壞路面構(gòu)造。

7、在本工程出入口處設(shè)置防護欄，設(shè)立明顯的禁行標(biāo)志，夜間設(shè)置警示燈，防止車

輛駛?cè)?，對已完工部位進展局部封閉。

8、工程竣工驗收前，派專人負責(zé)定期檢查已竣工的工程，發(fā)現(xiàn)有損壞的地方，立即

派人進展修復(fù)。凡出現(xiàn)質(zhì)量問題需處理的，必須嚴格按處理方案處理。

9、工程完工后組織工程部'J,質(zhì)安部門對工程進展檢資：是否按設(shè)計文件的規(guī)定內(nèi)

容全部完成、工程質(zhì)量是否到達了有關(guān)施工及驗收標(biāo)準的標(biāo)準和設(shè)計文件的要求、規(guī)

定的竣工資料和文件齊全，并經(jīng)檢驗合格。

L1.7.8成品保護的管理措施

1、加強對全體員工的成品;呆護意識教育，認真貫徹落實成品保護責(zé)任制。

2、工程經(jīng)理部成立以主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為組長，由質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員、班組

長組成的施工現(xiàn)場成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)成品保護工作。

3、定期對管理及施工人員進展成品保護意識教育，提高員工自覺保護成品質(zhì)量意識

的能力。

4、經(jīng)理部經(jīng)常進展成品保護檢查，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞或污染要及時采取措施進展補救

處理，追究責(zé)任人的責(zé)任，給予經(jīng)濟處分。

1.1.8分項質(zhì)量控制

1.1.8.1施工測量

I、施工測量采用先進的電子全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀等測量儀器，杜絕單純依賴人

工、皮尺的落后測量方式。

2、施工測量小組配備3臺MOTOLORA對講機，長距離的測量指揮、協(xié)調(diào)通過對講

機通話，防止因距離遠聲音不清晰或手勢理解不同產(chǎn)生誤解或錯誤。

3、對所有施工用的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進展校定，施工過程中，

如發(fā)現(xiàn)儀器受到破壞或是誤差過大，立即送去修理，并重新校定，精度滿足要求前方

可使用。

4、對設(shè)計單位提交的測量資料進展檢杳、核對、如發(fā)現(xiàn)問題及時通知設(shè)計單位及現(xiàn)

場監(jiān)理工程師。

5、施工基線、不準點、測量控制點、定期半個月校核一次。各項開工前，校核所有

的控制點，并加強做好保護。

1.1.8.2模板工程

1、保證工程

確保模板及其支架具有足夠強度、剛度和穩(wěn)定性；具支架的支承局部必須有足夠的支

承面積。作為模板支承面的基土必須堅實并有排水措施，

2、根本工程

(1)模板接縫寬度應(yīng)不大于1.5mm。

(1)模板與混凝土的接觸面應(yīng)清理干凈并采取防止粘結(jié)措施。

3、質(zhì)量控制參數(shù)

項次工程允許偏差(mm)檢驗方法

1軸線位移5尺量檢查

2標(biāo)高±5用水準儀或拉線和尺量檢查

+4

3截面尺寸尺量檢查

-5

4垂直度3用2米托線板檢查

5外表平整度5用2米靠尺和楔形塞尺檢查

中心線位移+10

6預(yù)留洞

截面內(nèi)部尺寸-0

1.1.8.3混凝土工程

I、保證工程

11)混凝土所用水泥、砂、石子、外加劑等必須符合施工標(biāo)準和有關(guān)規(guī)定，并有出

廠合格證和試驗報告。

(2)混凝土的配合比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護和施工縫處理，必須符合施工標(biāo)準

的規(guī)定。

2、根本工程

混凝土要振搗密實，不得有蜂窩、孔洞、露筋、夾層等現(xiàn)象；檢查構(gòu)件數(shù)量及方法要

符合?建筑［程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準?的要求。

3、質(zhì)量控制參數(shù)

允許偏差

項次工程檢驗方法

(mm)

1軸線位移5尺量檢查

2標(biāo)高±5用水準儀或拉線和尺量檢查

根底

3+15尺量檢查

截面尺寸-10

4外表垂直度8用2米托線板檢查

5預(yù)留洞中心線位置偏移15尺量檢查

1.184鋼筋工程

1、保證工程

(I)鋼筋的品種和質(zhì)量，焊條、焊劑的牌號、性能以及接頭中使用的鋼板和型鋼均

必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準的規(guī)定。

(2)冷拉冷拔鋼筋的機械“生能必須符合設(shè)計要求和施工標(biāo)準的規(guī)定。

(3)鋼筋的外表必須保持清潔。帶有顆粒狀或片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點的鋼

筋，嚴禁按原規(guī)格使用。

(4)鋼筋的規(guī)格、形狀、，尺寸、數(shù)量、錨固長度、接頭設(shè)置必須符合設(shè)計要術(shù)和施

工標(biāo)準的規(guī)定。

(5)鋼筋焊接接頭焊接制品的機械性能試驗結(jié)果，必須符合鋼筋焊接及驗收的專門

規(guī)定。

2、根本工程

(1)綁扎：缺扣、松扣的數(shù)量不超過綁扣數(shù)的10%,且不應(yīng)集中。

(2)焊接：骨架無漏焊、開焊。鋼筋網(wǎng)片漏焊、開焊不超過焊點數(shù)的2%,且不應(yīng)集

中；板伸入支座范圍內(nèi)的焊點無漏焊、開焊。

(3)彎鉤的朝向應(yīng)正確。綁扎接頭應(yīng)符合施工標(biāo)準的規(guī)定，其中搭接長度不小于規(guī)

定值。

(4)用I級鋼筋或冷拔低碳鋼絲制作的箍筋，數(shù)量符合設(shè)計要求，彎鉤角度和平直

長度符合施工標(biāo)準的規(guī)定。

15)鋼筋的焊點與接頭尺寸和外觀質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：

點焊焊點：焊點處熔化金屬均勻、無裂紋、多孔性缺陷及燒傷。焊點壓人深度符合鋼

筋焊接及驗收的專門規(guī)定。電弧焊接頭：幫條沿接頭中心線的縱向位移不大于0.5d；

接頭處彎折不大于4