公司績效考核管理制度辦法

公司績效考核管理制度方法

為了完善薪資管理體系，提高工作績效，供應員工職務的調整、薪

酬福利、培訓及獎金核定的依據(jù)，加添績效管理和績效改進。下面是由

我給大家?guī)淼墓究冃Э己斯芾碇贫确椒?篇，讓我們一起來看看！

公司績效考核管理制度方法（篇1）

第一條考核目的

為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展

情形進行有效的跟進和調控，發(fā)覺優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公

司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的訂立和調整供

應有力的.參考依據(jù)，特訂立本方法。

第二考核范圍

本公司全部員工均需考核，并適用于本方法。

第三條考核原則

1、以公正、公正、全面、客觀的原則為主導；

2、以崗位職責任務為緊要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合、定性

與定量結合原則；

3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神,

以進展的眼光進行考核。

第四條考核時間

1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在

每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。

2、公司因重點工作項目或特別大事可以進行不定期專項

考核。

第五條考核形式

各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評

議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點

的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。

第六條考核方法

考核實行等級評估、目標考核、相對比較、緊要大事或綜合等方

法，認真依據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情形、部門和員工書面報告、

重點特別大事等進行。

第七條考核內容

1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情形和個人績效

表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為

60%,緊要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定；個人績效表

現(xiàn)權重為40%,緊要包括員工個人崗位職能履行情形、知會氣力、職業(yè)

道德表現(xiàn)等三方面內容，認真考核項目內容及權重見公司員工崗位績效

考核量表i。

2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內容包括員工個

人崗位職能履行情形、知會氣力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內容，認真考

核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表ii。

3、業(yè)務人員依據(jù)個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售

額，作為當月績效考核量化依據(jù)。若當月無銷售任務，對應無績效工資。

4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司嘉獎與懲處條例、考

勤制度等相關內容其中，各項目部業(yè)務人員每超額完成目標銷售額1萬

元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻,

每次加1分,工作有明顯重點失誤.每次扣1分。

第八條專項考核

1、試用期考核

對試用期屆滿的員工均需考核，以計劃是否正式錄用；

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長

試用期；

2、后進員工考核

對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改

進看法。

3、個案考核

對員工工作涉及的重點工作項目可即時提匕考核看法，并計劃是

否賜予嘉獎或懲罰。

4、調任考核

因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提巳考評看法，作為員工

任職或工作參考。

第九條考核程序

1、月、年度考核開頭前，由人事部依據(jù)工作方案，發(fā)出員工考核

通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度支配，下發(fā)有關考核量

表。

2、考核對象準備m我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同事、

下級員工準備考評看法，并填寫考核量表匯總到人事部。

3、人事部依據(jù)考核方法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核

情形，提交公司管委會審核考核結果。

4、管委會依據(jù)當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結

果。

5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改進看法，請員

工作出崗位工作目標與方案。

6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部

Ho

第十條考核結果

1、依據(jù)考核的認真情形，結果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、

差等五個檔次。其中：

①考核總分290分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%;

②90分考核總分280分，良好，當月實發(fā)績效工資80%；

③80分考核總分260分，合格，當月實發(fā)績效工資60%；

@60分考核總分250分，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%；

⑤50分考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以

下。

公司績效考核管理制度方法（篇2）

一、總則

L1目的

訂立本方案的目的是為了公司全體員工能一起共享公司經(jīng)營帶來

的收益，提高員工工作的樂觀性、自動性和能動性，并將短期收益和中

長期收益與持續(xù)進展相結合，把薪酬管理合理化、標準化、制度化。考

核不以懲處、禁錮員工為目的，而是激勵員工的一種手段，加添團隊戰(zhàn)

斗力，分散力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細，充分呈現(xiàn)自

身才華，提高工作效率，杜絕偷奸耍滑，“事不關己高高掛起”的工作

態(tài)度，勇于擔當責任，從而取得合理的回報，推動項目更好的進展。

1.2訂立原則：競爭性原則；公正性原則；經(jīng)濟性原則；可操作性

原則。

1.3考核對象：項目部全體員工（保潔員、炊事員、駕駛員、保安、

試用人員等不參加考核）

1.4負責部門：由綜合部負責考核，財務部負責統(tǒng)計發(fā)放。

L5薪酬與績效的關系：

1、全體員工的薪酬與項目收益相關；

2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應的部門考核結

果相關；

3、部門負責人的薪酬與項目收益、管理氣力及部門業(yè)績考核結果

相關。

1.6保密原則：全體員工不得以任何形式友外透露本身或詢問他人

的薪酬情形。

二、員工薪酬制度

2.1薪酬體系

1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準的特

別人才。包括基本工資、其他津貼、季（年）終績效考核獎。

2、提成工資制：適用于從事業(yè)務經(jīng)營的員工。薪資包括基本工資、

職務工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考核

獎。

3、結構工資制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術人員、后勤

管理人員等。薪資包括基本工資，職務工資，崗位工資，工齡工資，加

班工資，其他津貼，年終績效考核獎。

4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術人員、后勤服務

人員等，薪資包括基本工資，職務工資，崗位工資，工齡工資，加班工

資，其他津貼，年終績效考核獎。

5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試

用期內無浮動工資。

2.2薪酬構成

員工薪酬由以下幾部分構成：

基本工資、補貼、福利、其他獎、項目收益獎、業(yè)務提成（銷售

部門）、非物質嘉獎、季（年）度考核工資（年薪制）等（依據(jù)職務薪

酬體系確定人員薪酬的構成）。

基本薪資：依據(jù)充分基本生活，崗位性質，工作氣力等條件訂立

為固定工資包括（職務工資，崗位工資，）。

考核工資：由季度績效考核和年終績效考核構成，每季度末發(fā)放

季度績效考核工資，年終發(fā)放年終績效考核工資（次年2月份左右，農(nóng)

歷春節(jié)之前）。

補貼：公司統(tǒng)一訂立各崗位相應補貼如交通補貼、電話補貼，及

其他補貼

福利：依據(jù)項目部相關福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等

其他獎：項目部訂立的有關獎項。因特定事項針對特定員工或部

門發(fā)放的獎項，該獎項不完全針對全體員工。

項目收益獎：依據(jù)年度項目經(jīng)營利潤情形及各部門全年工作目標

承諾，參考全年績效考核分數(shù)，由項目部領導確定發(fā)放

提成：依據(jù)銷售提成制度發(fā)放

非物質嘉獎：員工培訓、榮譽表彰、外出旅游等

內部方案

2.3薪酬計算與發(fā)放

每月薪酬=基本工資+季度績效工資（年薪制）+補貼+福利+其他獎

+提成（銷售部）

全年薪酬二每月薪酬+年度績效工資（年薪制）+年終獎+項目收益

獎+非物質嘉獎

基本工資：另附基本工資表

季（年）度考核：季（年）度考核工資二季（年）度績效工資基數(shù)

—考核系數(shù)。

福利與補貼：見附表。

其他獎：依據(jù)會議、集團公司要求等情形確定

提成：依據(jù)銷售部提成制度計算

年終獎：依據(jù)公司效益情形由公司總經(jīng)辦定制。

項目收益獎：依據(jù)項目收益情形由項目領導確定※總額及

布置原則

三、考核方法

3.1考核內容

績效考核的緊要內容：一是針對各部門方案工作，交辦（含口頭

交辦）工作完成情形，工作重點。二是項目部員工通用準則。

參考內容：各崗位職責及項目部各項制度，另附崗位職責

細則。

3.2認真實施方法

由部門經(jīng)理幫忙項目經(jīng)理訂立各部門全年二作方案及考核分值，

每季初10號前由部門經(jīng)理幫忙項目經(jīng)理訂立月工作重點、方案及考核

分值，每季訂立的工作方案，以完成全年總方案為原則，部門需對員工

單獨打分的，說明原因，擬定單獨打分項。

員工通用考核細則由項目部統(tǒng)一擬定。

每季初10號前由各部門將上月重點工作、日常管理及工作完成情

形及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經(jīng)

領導簽字確認。

綜合部在次季度初5—10號前對各部門上季度重點工作、日常管

理及工作完成情形進行檢查和匯總打分，考核結果經(jīng)項目部領導簽署后,

交財務部，作為當月考核工資計發(fā)的依據(jù)。

年底綜合考核以全年工作方案完成情形及其他考核內容匯

總打分

3.3考核分值確定

實行百分制記分法，季度重點工作、日常管理及工作完成情形分

值為100分，全年工作方案及其他考核內容分值為100分。

員工個人考核得分二部門考核得分+員工通用準則考核得分。

考核系數(shù)：90分（含）以上考核系數(shù)為1；80分（含）以上一90

分考核系數(shù)0.9;70分（含）以上一80考核系數(shù)0.8;60分（含）以上

—70分考核系數(shù)0.7；50分（含）以上一60分考核系數(shù)0.6,如考核分

數(shù)低于60分考核系數(shù)0.5,如考核分數(shù)極低，另行爭辯考核系數(shù)但不高

于0.5O

有下列行為，取消當季部門或個人績效考核資格，情節(jié)嚴峻者另

行協(xié)商處理。

1、由于員工未履行職責或有失誤、過失行為，給公司造成重點損

失的;

2、工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴峻損害公司利益和形象

的；

3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行為和劣跡的;

4、無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴峻影響社會秩序或犯有嚴峻錯

誤；

5、指揮不當或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯誤，造

成項目部消失重點損失者；

6、無正值理由，有意耽擱工作造成項目部重點損失者；

7、其他經(jīng)爭辯確定事項。

公司績效考核管理制度方法（篇3）

一、有下列情形之一者每次處以20元罰款：

（一）違反《衛(wèi)生制度》《例會制度》《財務制度》條款之一者;

（二）不按規(guī)定辦理相關廣告發(fā)布、審查手續(xù)者；

（三）凡在上班時間通訊不暢（電話關機、停機、無人接聽），

無法聯(lián)系者

（四）設計完成后不按時通知客戶看稿定稿者；

（五）設計方案傳給客戶后不按時跟單者；

（六）客戶定稿后不按時把工作移交下一環(huán)節(jié)者；

（七）相關責任人不按時上報材料庫存導致誤工、影響業(yè)

務進度

二、有下列行為之一者賜予50元的罰款:

1、違反《設計、工具、車輛和材料管理制度》《平安制度》《質

量制度》和《工作制度》的；

2、管理人員支配嚴峻不合理，產(chǎn)生較大人工鋪張的；

3、工程部負責人為了顧及心情，有意多帶作業(yè)人數(shù)者；

4、遺忘客戶或公司交待的工作：

5、工程部遠距離安裝作業(yè)遺忘帶材料、工具或其它因準備不充分

耽擱工作時間影響工作效率的（包括出門不檢查油箱導致半路沒油的）

6、業(yè)務登記不清楚，結賬時消失漏單、單據(jù)丟失或業(yè)務參數(shù)不清

導致無法收回業(yè)務款時由緊要經(jīng)辦人或有過錯環(huán)節(jié)當事人負責把業(yè)務款

收回并罰款50元；

7、合同管理人員未按時關注合同信息，導致公司違約或不能按商

定時間履行合同內容者；

三、有下列行為之一者賜予100元―200元的罰款：

1、不聽從上級管理的、頂撞上級；自身原因被公司懲罰時拒不認

錯者，鬧心情者；消極怠工，言語冷漠、態(tài)度生硬的；

2、離崗后留有重點平安隱患的；

3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的；

4、拒接電話、粗暴掛斷通話、有意設置致電話無法接通者；5、

對待客戶態(tài)度惡劣或因個人失誤造成公司客戶流失的；

四、有下列行為之一者，除賠償公司損失外，無條件解聘辭退，

扣除全部工資、獎金和福利待遇，同時處以20倍以上罰款，并追究當

事人經(jīng)濟和刑事責任；股東如有下列行為者，除按上述懲處外另處以取

消其股東資格和權利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉為公司資產(chǎn)；

1、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長時間曠工者或強行辭職

2、有意鋪張材料、損壞工具的、破壞設備者；

3、偷盜公司財產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的；

4、違反國家法律，被刑事拘留或判刑者的；

5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對公司經(jīng)營造成影響

者；

6、泄露公司或客戶商業(yè)機密，轉移公司客戶的；離職后將公司的

商業(yè)機密或圖紙等私自轉讓或泄露給同行或其它公司的；

7、營私舞弊、虛強賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂，

損公肥私者；

公司績效考核管理制度方法（篇4）

一、有下列情形之一者每次處以20元罰款：

（一）違反《衛(wèi)生制度》《例會制度》《財務制度》條款之一者;

（二）不按規(guī)定辦理相關廣告發(fā)布、審查手續(xù)者；

（三）凡在上班時間通訊不暢（電話關機、停機、無人接聽），

無法聯(lián)系者

（四）設計完成后不按時通知客戶看稿定稿者；

（五）設計方案傳給客戶后不按時跟單者；

（六）客戶定稿后不按時把工作移交下一環(huán)節(jié)者；

（七）相關責任人不按時上報材料庫存導致誤工、影響業(yè)

務進度

二、有下列行為之一者賜予50元的罰款:

1、違反《設計、工具、車輛和材料管理制度》《平安制度》《質

量制度》和《工作制度》的；

2、管理人員支配嚴峻不合理，產(chǎn)生較大人工鋪張的；

3、工程部負責人為了顧及心情，有意多帶作業(yè)人數(shù)者；

4、遺忘客戶或公司交待的工作；

5、工程部遠距離安裝作業(yè)遺忘帶材料、工具或其它因準備不充分

耽擱工作時間影響工作效率的（包括出門不檢查油箱導致半路沒油的）

6、業(yè)務登記不清楚，結賬時消失漏單、單據(jù)丟失或業(yè)務參數(shù)不清

導致無法收回業(yè)務款時由緊要經(jīng)辦人或有過錯環(huán)節(jié)當事人負責把業(yè)務款

收回并罰款50元；

7、合同管理人員未按時關注合同信息，導致公司違約或不能按商

定時間履行合同內容者；

三、有下列行為之一者賜予100元一200元的罰款：

1、不聽從上級管理的、頂撞上級；自身原因被公司懲罰時拒不認

錯者，鬧心情者；消極怠工，言語冷漠、態(tài)度生硬的；

2、離崗后留有重點平安隱患的；

3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的；

4、拒接電話、粗暴掛斷通話、有意設置致電話無法接通者；5、

對待客戶態(tài)度惡劣或因個人失誤造成公司客戶流失的；

四、有下列行為之一者，除賠償公司損失外，無條件解聘辭退，

扣除全部工資、獎金和福利待遇，同時處以20倍以上罰款，并追究當

事人經(jīng)濟和刑事責任；股東如有下列行為者，除按上述懲處外另處以取

消其股東資格和權利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉為公司資產(chǎn)；

1、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長時間曠工者或強行辭職

者；

2、有意鋪張材料、損壞工具的、破壞設備者；

3、偷盜公司財產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的；

4、違反國家法律，被刑事拘留或判刑者的；

5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對公司經(jīng)營造成影響

者；

6、泄露公司或客戶商業(yè)機密，轉移公司客戶的；離職后將公司的

商業(yè)機密或圖紙等私自轉讓或泄露給同行或其它公司的；

7、營私舞弊、虛強賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂，

損公肥私者；

五、考勤懲罰：

1、遲到或早退10分鐘以內每次罰款10元；5分鐘以內的每次罰

款5元；

2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以內每次罰款20元;

3、未按規(guī)定履行請假手續(xù)，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰

款20元；

4、打電話、發(fā)短信或留言請事假者，除按規(guī)定扣除請假時段的工

資外另罰款20元；

5、曠工按日工姿的兩倍罰款；

6、有下列行為之一者，扣除當月工資和獎金，并辭退處理：（1）

單月曠工累計達3個工作日或以上；（2）單月遲到、早退累計達到8

次以上；（3）一年內累計曠工達到8天；

六、有直接經(jīng)濟損失或對公司形象有較大負面影響的，按業(yè)務金

額的10%進行懲處，最高懲1000元封頂。

七、未經(jīng)公司同意，私自承接公司業(yè)務范圍內的業(yè)務一經(jīng)公司查

證（含承接業(yè)務后轉手給其它廣告同行操作），除按承接業(yè)務的金額同

比罰款外另扣除當月全部獎金；

八、有下列情形之一者，公司有權隨時罷免部門經(jīng)理或負責人，

并降低基本工資：

1、不能真正起到模范帶頭作用，不顧全大局，不聽從公司支配和

管理；

2、連續(xù)三個月業(yè)績低于一般員工；

九、工程部員工連續(xù)兩個月以上業(yè)績低于公司規(guī)定的最低業(yè)績標

按時，公司有權作出如下處理：

1、降低基本工資；

2、解聘辭退；

十、在其它制度中有明確懲罰規(guī)定的從其規(guī)定，要求懲罰但無明

確懲罰規(guī)定的以《懲處制度》相關規(guī)定執(zhí)行；

十一、全部懲處均在近來一次工資發(fā)放時兌現(xiàn)。

公司績效考核管理制度方法（篇5）

不管是企業(yè)辦公室，還是其它的行政事務，在日常工作中，都要

有相關的行政管理制度，以下整理的實在的日常行政管理制度的范本，

可供參考。

為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政

管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特訂

立本制度：

名目：

第一章日常管理制度

其次章辦公室管理制度

第三章考勤管理制度

第四章會議制度

第五章出差

第六章行政接待

第一章日常管理制度

著裝儀表規(guī)范

公司員工日常著裝應以端莊大方、整齊清潔為標準。

儀容要以干凈、干凈、素雅為標準，不得濃妝。

行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀

的活動。

說話要和氣、謙遜，要使用“請、您好、感謝、對不起、再見”

等文明用語。為集體制造團結、友善的氛圍。

工作行為規(guī)范

遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。

各部門員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時有事外

出必需向部門經(jīng)理請假，經(jīng)領導批準后方可離開。

辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要留意行為規(guī)范和文明

用語；辦公電話鈴聲應調到適量位置，講電話聲音應適量；不準用辦公

室電話進行私人交往或閑聊。

員工移動電話應保持上班時間暢通。

行政部每天支配部員值日，留意保持室內辦公環(huán)境和辦公臺面的

干凈有序。

上班時間不得干與工作無關的事，嚴禁上班時間打牌、看電影、

玩游戲等與工作無關的行為發(fā)生。

保守企業(yè)隱秘和技術隱秘，不準對外泄露公司有關的事情。否則

一經(jīng)發(fā)覺，將依據(jù)情節(jié)輕重，賜予經(jīng)濟及行政懲罰，嚴峻的將以辭退。

工作區(qū)內嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴禁從窗戶向外或從樓上往

下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。

節(jié)省用電，做到人走燈滅。

珍惜辦公設備、儀器，節(jié)省使用紙張，能月廢紙打印復印的不得

使用新紙，嚴格依據(jù)辦公室規(guī)定使用辦公設備。

每位員工都有權利、有義務維護集體利益，珍惜集體財產(chǎn)，嚴禁

將集體財產(chǎn)居為私有。

加強學習，學習型組織是分公司的努力探求目標，每個人都應當

樂觀自動的參加到各種學習活動中來，不能以各種理由躲避和拒絕學習。

其次章辦公室管理制度

辦公室人員管理制度

辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度

每天早9:00上班，晚6:00下班，禁止無故遲到早退現(xiàn)像發(fā)生，

違者予以20元懲罰。不允許代替簽到，9:00起不再簽到；

遺忘簽到者須在2小時內向部門領導說明，并由部門領導出具證

明；按時間早晚挨次簽到；凡沒有事先請假說明理由（病、事假）不簽

到人員一律視為曠工

辦公用品管理規(guī)定

辦公用品發(fā)放和使用

本著節(jié)省的原則使用辦公用品。

購置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。

領用辦公用品用具必需認真履行手續(xù)，應提交oa辦公用品申請

（領用）表。

嚴禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時應將所負責

保管和使用的物品退回辦公室（消耗品除外）。

第三章考勤管理制度

行政綜合部負責全體員工的考勤工作。

考勤由辦公室支配專人記錄，記錄必需精準明確真實，相關票據(jù)

要和考勤表有照應可追溯。全部職員不得代簽到。

出勤規(guī)定

周一到周六上班，周日休息；

上班時間：9:00—18:00

午餐時間：12:00—13:00

全部職員應按時上下班，事假及正常休假應依據(jù)請銷假制

度執(zhí)行。

考勤員應認真負責，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不

徇私情；

考勤表必需與所批復的請假條相全都。無假外出者按曠工處理，