公司獎罰規(guī)章制度

公司獎罰規(guī)章制度

公司獎罰規(guī)章制度「篇一」

一、獎罰原則：

獎罰結(jié)合，確保預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性，為公司節(jié)約成本。

二、參與獎罰項目：

對于預(yù)算部參與過并簽定合同的項目。

三、獎勵：

1、凡在合同簽訂、審查、履行以及合同規(guī)范化管理工作中做出下列成績之一

的，對有關(guān)部門和人員給予表揚和獎勵：

2、在訂立、審查、綠合同過程中，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為本單位爭取較大的利

益、避免或挽回經(jīng)濟損失的；

3、在合同管理工作中做出成績，被有關(guān)部門評先進的；

4、在合同管理工作中，提出合理化建議，為本企業(yè)增加較大的利益，節(jié)約較

大的資金，避免或挽回經(jīng)濟損失的；

5.在施工圖會審之前提出合理的設(shè)計優(yōu)化并經(jīng)采納為公司節(jié)約投資成本的情況

（節(jié)約額在10萬元以上），對個人進行100-300元的獎勵。

6.在施工圖會審之前審核施工圖發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出合理建議的情況（15

條以上問題），對個人進行100-300元的獎勵。

7.在審核施工方上衣進度款和結(jié)算申請中，核實發(fā)現(xiàn)有多報、虛報的情況，由

分公司對施工單位進行經(jīng)濟罰款，預(yù)算部從罰款額的50%提作為獎勵。

8.根據(jù)確認(rèn)的施工進度和目標(biāo)合同要求制定相應(yīng)的年度進度計劃資金安排和糾

偏措施，使項目工程順利進展的情況，對預(yù)算部進行500To00元的獎勵。

9.對積極配合各部門回復(fù)提出的問題，便于審核和確認(rèn)的個人進行100-300元

的獎勵。

四、獎罰方法：

由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實施情況報批。

五、獎罰時間

按當(dāng)月實施獎罰確認(rèn)，次月結(jié)算。

六、處罰

凡具有下列情況之一的部門人員，視情節(jié)輕、重給予行政處分，經(jīng)濟賠償直至

追究形式責(zé)任：

1、盲目簽訂合同，對公司造成損失的；

2、為經(jīng)授權(quán)、擅自簽訂、變更或解除合同造成損失的；

3、工作不負(fù)責(zé)，不按合同規(guī)定履行義務(wù)、進行驗收、查詢、反饋信息，導(dǎo)致

企業(yè)喪失撤銷權(quán)、代立雙、勝訴權(quán)的；

4、工作不負(fù)責(zé)，而違約不匯報、不追求、暗里向?qū)Ψ教峁﹥?nèi)情。受賄賂，給

本企業(yè)造成損失的;

5、有締過失責(zé)任，訂立合同無效；因重大誤解和惡意串通二訂立的合同損失

國家個集體利益的；嚴(yán)重不負(fù)責(zé)被欺詐的。

公司獎罰規(guī)章制度「篇二」

為了加強管理，提高員工技能，增強愛店意識，節(jié)約酒店費用，特制訂制度如

下；

賠償：

1、員工在工作中不慎損壞餐具，應(yīng)立即上報領(lǐng)班進行記錄并申領(lǐng)餐具，此時

可不立即賠償，可先記錄月底，根據(jù)餐具損耗率進行一次性賠償。

2、員工如是故意（因工作態(tài)度不好）損壞餐具物品，領(lǐng)班有權(quán)當(dāng)場開賠償單，

賠償金額為進價的一倍。

3、所有賠償以罰款形式上報餐廳和財務(wù)，并做好記錄。

4、賠償金額10元以下主管簽批;50元以下餐廳經(jīng)理簽批;50元以上部門經(jīng)理

簽批。

5、餐具損耗率按比例分配到各樓層班組，月底盤點在損耗之內(nèi)的樓層班組，

可以不對員工進行處罰。超過損耗率時，按餐具進價賠償。

6、樓層班組餐具損耗率超過部分按進價進行平攤處罰，管理人員負(fù)有連帶責(zé)

任。

獎勵：

1、如樓層餐具損耗率在控制范圍內(nèi)，日常處罰餐具所得用來獎勵餐具保管好

的員工，并授予“愛店天使”稱號。

2、酒店按餐具損耗率節(jié)約部分的50%拿來對節(jié)約樓層班組進行獎勵。

3、每月評比“愛店如家”流動紅旗。

洗刷：

1、客人走后由服務(wù)生.把除玻璃器皿外的全部餐具送至洗刷間，領(lǐng)取同樣數(shù)量

的餐具，填寫領(lǐng)送表。

2、或者第二天去洗刷間領(lǐng)取同樣數(shù)量餐具。

3、洗刷間負(fù)責(zé)保管清理全部餐具。

4、樓層領(lǐng)班負(fù)責(zé)協(xié)助發(fā)放。

盤點：

1、每半個月管事部與餐廳部盤點一次，分析餐具損耗原因，減少餐具損耗。

2、每月由財務(wù)部監(jiān)盤進行一次大盤點。

3、各班組各部門均設(shè)定餐具領(lǐng)用明細(xì)表、盤點表。

賠償：

1、由領(lǐng)班開具賠償單，主管簽字，交經(jīng)理審核后生效。一式三聯(lián)（本人、部

門、人事）各一聯(lián)

2、個人原因造成損壞由責(zé)任人賠償，客人損壞由客人賠償，需免賠的須經(jīng)理

同意后才行。

3、不明原因造成的損壞丟失，由各部門班組平均賠償，如控制在損耗率內(nèi)可

以免賠。

4、每月分析損壞丟失原因，合理控制，減少損耗，降低費用。

獎勵：

1、對餐具管理突出班組進行獎勵表揚，并把經(jīng)驗推廣。

2、對超出損耗率的班組予以批評處罰。

建議：

1、如洗刷間采用機械洗刷，采用洗碗機，可采用統(tǒng)一洗刷全部餐具。

2、如洗刷間采用人工洗刷，統(tǒng)一洗刷勞動量太大，且餐具易損壞，不宜采用

統(tǒng)一洗刷。

公司獎罰規(guī)章制度「篇三」

1、值班員應(yīng)按規(guī)定時間到崗，值班時應(yīng)認(rèn)真校對每組探空數(shù)據(jù)。班前嚴(yán)禁酗

酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

2、由于探空班的疏忽施放不合格儀器，測角班未能及時發(fā)現(xiàn)造成的重放球各

罰款100元，如從頭到尾未被發(fā)現(xiàn)者罰款300元。

3、由于個人在放球瞬間未能及時的發(fā)現(xiàn)儀器溫、壓、濕變性造成的重放球罰

款100兀。

4、放球前一切正常，放球后電池或探空儀質(zhì)量問題造成的突失引起的重放球

不罰款C

5、放球前探空班應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：提前檢查對講機使用電量情況（一進辦公

室先打開對講機看是否能正常使用，如缺電應(yīng)及時充電）

6、放球時測角應(yīng)認(rèn)真聽取對方口令，如聽不清者可再詢問。如果由于聽錯對

方口令造成早測應(yīng)追究過錯方的責(zé)任。在正點前放球的罰款50元（測角聽錯口令

者罰測角，探空提前放球者罰探空），人為遲測者罰50元（探空造成遲測罰探

空，測角造成罰測角）.

7、放球過程中，測角班應(yīng)熟練掌握氣球在空中的仰角、方位。能準(zhǔn)確、快速

的使雷達跟蹤氣球。如因測角未能指揮正確導(dǎo)致的丟球或重放球、錯情等相關(guān)責(zé)任

由測角班負(fù)責(zé)（沙塵天氣除外）。主班不承擔(dān)由于測角指揮不當(dāng)造成的錯情。同

時，探空班應(yīng)能及時的按測角指揮操控天線，如果測角指揮正確，探空不聽指揮造

成的錯情由探空班承擔(dān)。

8、原則上500百帕前的錯情由兩人共同承擔(dān)，由于第7條造成錯情由各過錯

人承擔(dān)（值班員應(yīng)本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)、實事求是的態(tài)度值班，不要為了逃避錯情而相

互推諉，應(yīng)勇于發(fā)現(xiàn)錯誤，及時提高自己的業(yè)務(wù)水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有由于自身過錯而

推諉者罰款50元）

9、由于個人原因造成的更正報，一份ttaa罰款50元，其它更正報每份30

兀C

10、未能及時制作月報表，并未能及時上傳月報者，造成遲發(fā)月報者罰款100

兀。

11、未及時上傳檔案文件者，罰款30元。上級通報者罰款100元。上傳者應(yīng)

認(rèn)真統(tǒng)計檔案文件張數(shù)，敷衍了事上傳有錯者，組長檢查時有錯者罰20元。

12、制作月報表者應(yīng)每月10日前上傳G文件及U文件、未按規(guī)定上傳者罰30

元，上級通報者罰100元。

13、辦公室應(yīng)保持干凈、整潔。未能按規(guī)定值日（包括掃地、擦桌子）的探空

班一次罰款5元，局領(lǐng)導(dǎo)指出者罰10元。兩次或以上未值班者每次罰10元。

14、器材保管員應(yīng)保證氣球、探空儀的使用量。如因無氣球、器材造成遲測等

事故發(fā)生者扣除50元。

15、雷達機務(wù)員應(yīng)校規(guī)定對雷達進行維護、清理。每月應(yīng)清洗一次匯流環(huán)。如

未按規(guī)定進行護理的上級部門發(fā)現(xiàn)并通報的追究責(zé)任的由機務(wù)員負(fù)責(zé)。上級通報的

罰款100兀。

16、值班員應(yīng)認(rèn)真對待每月的對比觀測，應(yīng)保證讀數(shù)的準(zhǔn)確。對比觀測應(yīng)提早

進行。對比觀測人員應(yīng)形成正確的電子對比檔。未及時在月底前做對比者罰50

元，未及時做對比檔的罰20元。

17、未及時傳送數(shù)據(jù)文件、ttaa及其他報文，缺一份報罰100元。

18、由于測角未能及時到崗造成遲測者罰測角100元。探空班在6點50及18

點50分測角未到崗時電話叫崗。測角未按時到鹵時，為了正點放球，探空應(yīng)就近

叫人。放球時測向仍未到崗者罰測角50元。

19、探空班未能按時到崗造成遲測者罰款50元，探空、測角曠工者罰款300

兀。

20、每月的1日、11日、21日的下午測角班應(yīng)更換濕球紗布，未及時更換者

罰20元，沙塵等天氣過后也應(yīng)及時的更換濕球紗布。

21、組內(nèi)勞動、學(xué)習(xí)未按時參加者遲到10分鐘以上者罰10元，30分鐘以上

者罰30元，無故不參加者罰100元。如確有事者可向組長請假。

22、在上探空班期間不得聽音樂、玩游戲。如發(fā)現(xiàn)罰款30元。

23、全年無錯情者單位給予100元的獎勵。百班，250班通過者，單位按同樣

的數(shù)額給予獎勵。

公司獎罰規(guī)章制度「篇四」

一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對分管部門正常工作未進行指導(dǎo)、監(jiān)督造成無序工作后

果，一次罰款50元―200元。

二、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)因管理不善，影響生產(chǎn)任務(wù)完成，罰管理不善者500元；造

成重大問題報董事會研究處理。

三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安

全、生產(chǎn)、質(zhì)量、聲譽等各類突出事件的問題，不及時組織指揮解決或解決不了又

不上報研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據(jù)損失部分罰款20%以上。

四、公司各職能部門負(fù)責(zé)人、車間主任及副主任，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查對照職責(zé)確

認(rèn)，對本單位工作不履行職責(zé)，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心

工作的；不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元，當(dāng)月發(fā)生二

次以上取消職務(wù)補貼，責(zé)成書寫檢查；對員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟損失的

行為隱患不勸阻，不制止，不匯報，不組織，不服從指揮解決的各類突出事件，造

成后果的根據(jù)損失大小給予10%以上處罰。

五、專職質(zhì)檢員、統(tǒng)計員在生產(chǎn)過程中精心工作檢出或發(fā)現(xiàn)批質(zhì)量事故并未出

廠前整改完善者一次獎勵100—1000元，如不負(fù)責(zé)瀆職者罰款100—1000元，二次

以上調(diào)離工作崗位。

六、全年完成任務(wù)好的除年終獎金外，無事故的各層管理者在中心工作突出,

安全預(yù)防突出，生產(chǎn)質(zhì)量突發(fā)事故處理及時，未造成損失，維護公司名譽可獎勵

200—20xxTLO

公司獎罰規(guī)章制度「篇五」

為了保證工程質(zhì)量，加強施工管理，促進工程進度，實現(xiàn)安全文明施工，經(jīng)指

揮部研究決定實施工程獎罰制度，具體如下；

工程質(zhì)量

下列影響主體工程質(zhì)量或造成質(zhì)量缺陷的問題，責(zé)令停工返工外并處罰：

1、現(xiàn)澆模板支撐不牢，頂住或滿堂架坍塌下沉、撐幫變形、跑漿漏漿、拆模

后柱、梁出現(xiàn)彎曲、歪用、軸線位移和斷面尺寸偏差超過允許規(guī)定；接渣處錯臺不

順，夾渣不實；罰款：200元/次

2、現(xiàn)澆模板局部厚度不夠，表面不平積水，罰款300元/處。

3、不按規(guī)定留置試塊或弄虛作假，罰款100元/次。

4、鋼筋、水泥、商品混凝土以及水電管材等主要材料與設(shè)計圖紙、合同要求

不符：現(xiàn)場拌制砂漿、混凝土不安配合比兌料；施工故意減料；罰款500元/次。

5、混凝土缺陷未經(jīng)甲方和監(jiān)理人員同意，擅自修補的，罰款300元/次

6、隱蔽工程未經(jīng)驗收合格擅自隱藏的，罰款300元/次。

7、鋼筋主筋移位，間距與設(shè)計不符，下料長度與搭接長度不夠；柱、梁、箍

筋加密不安設(shè)計和規(guī)定要求；鋼筋捆扎不牢，應(yīng)綁未綁；保護層偏大偏小，馬蹬，

墊塊數(shù)量少，拆模樓筋；板負(fù)筋踩踏嚴(yán)重；罰款300元/處

8、混凝土蜂窩，馬面，空洞，漏筋超過允許規(guī)定；少貧混凝土表面出現(xiàn)開裂

振搗不實，漏震過震；接錯處理不好，留檔方法不當(dāng)；澆水或覆蓋養(yǎng)護不及時；罰

款400元/處

9、粘土磚或混凝土加氣砌塊干磚上墻、頂頭灰縫不實；墻體拉結(jié)筋遺漏或不

按規(guī)定放置；罰款200元/次

10、預(yù)留空洞、預(yù)埋件，預(yù)埋套管遺漏，錯位，破損或不按規(guī)定施工，罰款

100元/次

施工管理

1、項目經(jīng)理不靠工地或無故缺勤罰款200元。

2、夜晚加班無帶班領(lǐng)導(dǎo)（或技術(shù)員）、相關(guān)工種不設(shè)專人現(xiàn)場值班的罰款

200元。

3、工程不能如期竣工每延誤一天