公司培訓(xùn)計(jì)劃（32篇）

公司培訓(xùn)計(jì)劃（32篇）

公司培訓(xùn)計(jì)劃（精選32篇）

公司培訓(xùn)計(jì)劃篇1

為保證藥房員工能充分理解和掌握國家對(duì)藥品經(jīng)營的相關(guān)政

策法規(guī)，提高員工工作素質(zhì)和勞動(dòng)技能，保證藥品經(jīng)營工作中按

照法規(guī)，規(guī)章和制度規(guī)范經(jīng)營行為，熟練工作環(huán)節(jié)，使藥房經(jīng)營

工作按部就班，有序推進(jìn)，保證各類記錄基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范記錄，真

實(shí)有效，備案可查，特制訂藥房員工培訓(xùn)計(jì)劃：

一、崗前培訓(xùn)：

培訓(xùn)內(nèi)容為國家政策法規(guī)規(guī)章，藥品經(jīng)營和驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)等知

識(shí)，培訓(xùn)時(shí)間為4學(xué)時(shí)，通過崗前培訓(xùn)使員工初步了解藥品商品

知識(shí)，掌握藥品分類管理的概念和意義，了解國家對(duì)藥品經(jīng)營方

面的政策法規(guī)和規(guī)章，培訓(xùn)后通過現(xiàn)場考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果并建立

員工培訓(xùn)檔案。

二、政策法規(guī)培訓(xùn)：

計(jì)劃在籌建裝修期間進(jìn)行，主要培訓(xùn)內(nèi)容為《中華人民共和

國藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施細(xì)則》、《藥品流通監(jiān)督管理辦

法》、《藥品零售企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法

律法規(guī)，安排培訓(xùn)每個(gè)專題用一天時(shí)間2小時(shí)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式為

自學(xué)和討論相結(jié)合。

三、質(zhì)量管理制度：

崗位責(zé)職，操作規(guī)程培訓(xùn)，計(jì)劃在領(lǐng)取到《藥品經(jīng)營許可

證》試營業(yè)期間，理論結(jié)合實(shí)踐同步進(jìn)行，安排培訓(xùn)時(shí)間為每項(xiàng)

制度（崗位責(zé)職、操作規(guī)程）1學(xué)時(shí)，共需要38個(gè)學(xué)時(shí)，通過

培訓(xùn)，掌握藥房工作要點(diǎn)、重點(diǎn)及工作相關(guān)要求，正確按制度從

事藥品經(jīng)營和認(rèn)真準(zhǔn)確做好工作記錄，培訓(xùn)方式為以制度配合記

錄進(jìn)行講解和分析，探討制度執(zhí)行的重點(diǎn)難點(diǎn)，正確理解按制度

操作對(duì)藥品經(jīng)營、養(yǎng)護(hù)、驗(yàn)收、記錄所產(chǎn)生的意義、作用C

四、藥品不良反應(yīng)知識(shí)及準(zhǔn)確上報(bào)藥品不良反應(yīng)案例培訓(xùn)：

計(jì)劃在正式營業(yè)后進(jìn)行該培訓(xùn)，安排培訓(xùn)時(shí)間為4學(xué)時(shí)，培

訓(xùn)方式為聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員講解，通過培訓(xùn)，正確掌握和理解藥

品不良反應(yīng)的.概念，定義，藥品不良反應(yīng)上報(bào)的重要意義和上

報(bào)方式，并通過培訓(xùn)，使員工在藥品經(jīng)營中，時(shí)刻牢記“藥品不

良反應(yīng)”六字，防范藥品不良反應(yīng)事件的發(fā)生，特別是在推薦合

并用藥的情況下規(guī)避合并用藥不良反應(yīng)事件的發(fā)生。

五、藥品知識(shí)培訓(xùn)：

藥品分類管理知識(shí)培訓(xùn)，該項(xiàng)目的培訓(xùn)在日常經(jīng)營工作中隨

時(shí)進(jìn)行，通過培訓(xùn)使員工能正確埋解和規(guī)范進(jìn)行藥房分類管埋，

要加強(qiáng)對(duì)新藥的引進(jìn)，并通過相互學(xué)習(xí)掌握新藥的用法，用量，

推薦用藥理由，并通過用戶回訪增強(qiáng)對(duì)新藥療效反饋和用戶意

見。

六、通過互聯(lián)網(wǎng)登陸國家食品藥品監(jiān)督局：

掌握藥監(jiān)動(dòng)態(tài)最新資訊，以及藥品市場的產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，調(diào)

整藥房藥品采購和銷售，對(duì)藥監(jiān)發(fā)布的藥品質(zhì)量問題進(jìn)行排查清

理，確保藥房為用戶提供優(yōu)良藥品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

七、積極參加藥監(jiān)各類專題會(huì)議：

及時(shí)掌握藥監(jiān)工作重點(diǎn)，配合藥監(jiān)部門做好藥房經(jīng)營和質(zhì)量

管理工作C

藥業(yè)有限公司

20__年1月1日

公司培訓(xùn)計(jì)劃篇2

根據(jù)《—公司20_20_年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團(tuán)和公

司年度兩級(jí)職代會(huì)精神和重要工作安排，按照企業(yè)改革和發(fā)展的

需要，制定本培訓(xùn)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面開展內(nèi)部培訓(xùn)，按

照卓越績效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評(píng)

估，圍繞精細(xì)管埋、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對(duì)性的

員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)和技能。

二、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)

（一）全員職業(yè)品格輪訓(xùn)。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng)、降本增效

做表率”主題實(shí)踐活動(dòng)，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓(xùn)，培訓(xùn)

形式和內(nèi)容將按照集團(tuán)相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際確定，本年度計(jì)

劃240人參訓(xùn)。各單位要解決好工學(xué)矛盾，按計(jì)劃組織人員參

訓(xùn)|；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織，確保輪訓(xùn)活動(dòng)順

利開展并獲得理想效果。

（二）深入開展內(nèi)部培訓(xùn)。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的

作用，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深入有效開展，從20_年開始，公司

組織啟動(dòng)“我是管理者，我是好講師”活動(dòng)（活動(dòng)方案見附件

2）,要求公司管理技術(shù)人員每年新開發(fā)不少于2學(xué)時(shí)的培訓(xùn)課

程，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓(xùn)，公司進(jìn)行管理、考核

和激勵(lì)。各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)的標(biāo)

準(zhǔn)，開展形式

多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的操作技能、安全意識(shí)和

職業(yè)精神等。

（三）重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地，派出

一線管理、安全環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)維修等崗位人員參加專題

培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位人員專業(yè)知識(shí)的全員輪訓(xùn)I;組織部分人

員進(jìn)行港口業(yè)界同行的考察對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，獲取先進(jìn)生產(chǎn)工藝、管理

模式等；繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，采取“請(qǐng)專

家”、“進(jìn)廠家”等方式，加大自主維修隊(duì)伍的培育和整體能力

提升。

（四）管理類專項(xiàng)培訓(xùn)。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要，外聘

專家學(xué)者來公司，在宏觀形勢、管理思維、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管

理等方面組織專項(xiàng)培訓(xùn)I;組織部分重點(diǎn)崗位管理人員參加專業(yè)管

理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察，切實(shí)做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化。

（五）職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。按照《—公司20_年職業(yè)技能培

訓(xùn)與考核鑒定計(jì)劃》，組織相應(yīng)崗位員工參加電動(dòng)裝卸機(jī)械司機(jī)

和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級(jí)班、電動(dòng)裝卸機(jī)械修理工中級(jí)班和高級(jí)

班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。相關(guān)單位要高度重視，加強(qiáng)思想宣傳發(fā)

動(dòng)，嚴(yán)格過程管控，創(chuàng)新激勵(lì)方式，切實(shí)提高人員自主學(xué)習(xí)的積

極性，保證參訓(xùn)人員在80%以上。

三、培訓(xùn)管理工作重點(diǎn)

（一）強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓(xùn)項(xiàng)目如期完

成。各單位對(duì)提報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目要專人負(fù)責(zé)，每項(xiàng)要形成

《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》，提前準(zhǔn)備，周密安排，保證每個(gè)項(xiàng)目

的順利實(shí)施。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化，深入培訓(xùn)

現(xiàn)

場，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項(xiàng)目組織準(zhǔn)備、過程管理和實(shí)施效果等情

況，不斷強(qiáng)化對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率管理考核。

（二）加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展。

一是借助“我是管理者，我是好講師”活動(dòng)，鼓勵(lì)兼職培訓(xùn)師走

上講臺(tái)，發(fā)揮專業(yè)特長，不斷提高授課能力；公司組織對(duì)授課情

況進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)價(jià)，年終根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行等級(jí)評(píng)定劃分，實(shí)施講

課酬金獎(jiǎng)勵(lì)和外培考察激勵(lì)，調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù)、自

我提升的積極性；同時(shí)做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理，形成兼職

培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫，便于資源共享，充分利用。二是繼續(xù)完善公

司培訓(xùn)課程體系，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案、制作ppt課件，并

在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主

要培訓(xùn)項(xiàng)目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系；在此基礎(chǔ)上，各單位要

根據(jù)實(shí)際需要，開發(fā)更高層次或者專項(xiàng)管理、技能提升的培訓(xùn)教

材，形成適應(yīng)不同層次、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系。

（三）嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用審批管理，確保使用規(guī)范有效?！?/p>

20—年度培訓(xùn)費(fèi)較往年降幅較大，要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用審批管

控，確保公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)師資的經(jīng)費(fèi)投入，合理進(jìn)行培

訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍、資料購置，適度邀請(qǐng)高層次專家學(xué)者上門授課。此

專項(xiàng)費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴(yán)控針對(duì)性不強(qiáng)、實(shí)效性不

高、綜合花費(fèi)較大培訓(xùn)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)投入，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程

序進(jìn)行審批使用。

公司培訓(xùn)計(jì)劃篇3

員工的培訓(xùn)，要去做好，而且經(jīng)過培訓(xùn)，員工也是可以更好

的去了解公司，熟悉工作，清楚有哪些流程，明白如何的去做，

才能做好本職的工作，我也是對(duì)于這次領(lǐng)導(dǎo)要求的培訓(xùn)工作來做

好計(jì)劃。

一、培訓(xùn)的目的

這次培訓(xùn)主要的一個(gè)目的也是為了讓員工對(duì)于公司有更多的

了解，雖然很多員工也是在入職的時(shí)候有去和他們講過這方面，

但是更細(xì)的卻是沒有去講，這次培訓(xùn)也是要對(duì)這一塊有更重點(diǎn)的

講解，同時(shí)還有崗位工作的一個(gè)流程，如何的操作，一些工作的

方法和技巧也是需要去做好培訓(xùn)，讓員工更快的融入到工作的崗

位之中來，并且也是更加的能對(duì)公司有歸屬感，愿意去做好本職

的工作。

二、培訓(xùn)的內(nèi)容

這次培訓(xùn)也是主要針對(duì)的新員工，所以內(nèi)容也是讓新人對(duì)于

公司的一個(gè)歷史，公司的一個(gè)運(yùn)營情況有更多的了解，并且也是

清楚雖然目前的崗位是比較基礎(chǔ)的，但是公司的晉升空間也是非

常的大，也是需要他們?nèi)ヅ?，除了公司的一些方面了解，同時(shí)

也是對(duì)于他們的崗位一些工作的流程，一些工作方法，要在這次

培訓(xùn)之中去做好，不單是講解，也是要進(jìn)行一個(gè)模擬的實(shí)操，來

讓員工更加的清楚這些事情要如何的來做，都動(dòng)手做過一次之

后，以后也是能更好的下到崗位去做好工作，對(duì)于工作的方法也

是要培訓(xùn)好，可能只是講一下，但是也是可以讓他們更加的清

楚，而且以后工作的時(shí)候也是能想到，能去運(yùn)用，去把工作做得

更加的順利。

三、培訓(xùn)的.要求

培訓(xùn)之后，也是希望新人今后下到崗位之后，是能更好的去

把工作做好，可能一開始的要求不是像正式員工那么的高，但是

也是基本的操作，基本的流程不會(huì)出錯(cuò)，并且配合的工作也是能

做好，不再需要花費(fèi)人力去全心的帶領(lǐng)，而在培訓(xùn)之后也是要去

做一個(gè)模擬考核，清楚他們培訓(xùn)過后學(xué)到的情況是怎么樣，并且

也是能從中看到他們的努力，培訓(xùn)之中，也是要把培訓(xùn)講的盡可

能詳細(xì)，一些模擬的操作也是要耐心的去講解細(xì)節(jié)，來讓他們清

楚。對(duì)于培訓(xùn)不過關(guān)的也是考慮是繼續(xù)的培訓(xùn)，或者進(jìn)行辭退的

處理，只有優(yōu)秀的，有能力的才能更好的去為公司創(chuàng)造業(yè)績。

在培訓(xùn)之中，我也是要根據(jù)實(shí)際的情況，做一些優(yōu)化調(diào)整，

更貼合實(shí)際的工作，并且找相關(guān)的同事來，做一些交流經(jīng)驗(yàn)的分

享，來讓新人能更快的融入，更好的把培訓(xùn)教的學(xué)好，計(jì)劃做好

r,也是要落實(shí)下去，去做好執(zhí)行。

公司培訓(xùn)計(jì)劃篇4

根據(jù)分公司強(qiáng)化提升項(xiàng)目部管理人員專業(yè)技能素質(zhì)的總體要

求，管理人員培訓(xùn)工作要緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)，以推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)

準(zhǔn)化為重點(diǎn)，堅(jiān)持以滿足現(xiàn)場管理需要的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)

技術(shù)、相關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)文件制度的學(xué)習(xí)，突出建設(shè)高素質(zhì)的

管理隊(duì)伍，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。以不斷提升項(xiàng)目管理

水平，確保項(xiàng)目生產(chǎn)的'順利進(jìn)行為目的，把員工隊(duì)伍素質(zhì)努力

提高到一個(gè)新水平。

20_年項(xiàng)目部員工培訓(xùn)工作的主要任務(wù)：

1、資格取證報(bào)名工作

按照分公司20_年度培訓(xùn)計(jì)劃的安排和要求，積極選派員

工參加公司、分公司及上級(jí)舉辦各種專業(yè)（業(yè)務(wù)）資格或崗位培

訓(xùn)，并組織員工參加資格取證報(bào)名工作。

2、加強(qiáng)日常培訓(xùn)工作，抓好全員質(zhì)量、安全教育

提高全體員工的安全及職業(yè)健康、質(zhì)量、環(huán)境文件意識(shí)，保

證質(zhì)量和安全生產(chǎn)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，積極開展質(zhì)量、安全教

育培訓(xùn)。

教育內(nèi)容：

①學(xué)習(xí)公司有關(guān)安全及職業(yè)健康、質(zhì)量、環(huán)境方面的有關(guān)規(guī)

定；

②學(xué)習(xí)安全方面的相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，安全制度

和安全操

作規(guī)程，如：《安全生產(chǎn)法》等；

③學(xué)習(xí)質(zhì)量方面的相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，如：建筑

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等；

④重點(diǎn)加強(qiáng)公司管理辦法、施工技術(shù)、物資管理、預(yù)算、財(cái)

務(wù)等方面的培訓(xùn)

教育形式：由項(xiàng)目部全體管理人員按照以上培訓(xùn)內(nèi)容并結(jié)合

項(xiàng)目施工任務(wù)逐一進(jìn)行授課，進(jìn)行集中培訓(xùn)教育，并對(duì)教育培訓(xùn)

結(jié)果進(jìn)行考核（項(xiàng)目組織對(duì)員工進(jìn)行考試,，參加人數(shù)要求達(dá)到

100%）o

時(shí)間要求：每天上午8：30?11：30（節(jié)假日除外）進(jìn)行教

育活動(dòng)，并進(jìn)行授課簽到制度。

公司培訓(xùn)計(jì)劃篇5

一、編制依據(jù)

以20—年度通大項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要為重點(diǎn)，緊密圍繞工程

項(xiàng)目精細(xì)化管理，結(jié)合項(xiàng)目人才培養(yǎng)的需求，根據(jù)各部門人員素

質(zhì)、分工職責(zé)和崗位技能和工程項(xiàng)目精細(xì)化管理等的不同要求，

制度有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。

本計(jì)劃為項(xiàng)目部內(nèi)部下達(dá)，項(xiàng)目部同時(shí)還需按照公司下達(dá)的

年度員工培訓(xùn)計(jì)劃參加公司組織的各類培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)在崗員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率100%,從業(yè)人員每人每年至少接

受一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。技術(shù)人員每人每年接受相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

不少于15課時(shí)。

三、培訓(xùn)重點(diǎn)

1、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

全體員工安全教育培訓(xùn)是年度培訓(xùn)工作的'重點(diǎn)內(nèi)容，項(xiàng)目

部深入落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目本

部、作業(yè)班蛆和勞務(wù)工、協(xié)作隊(duì)伍的安奉培訓(xùn)教育C

除日常崗前安全培訓(xùn)外，項(xiàng)目部還將定期進(jìn)行安全管理知識(shí)

專題講座，使安全意識(shí)深入到每位員工心中，確保施工生產(chǎn)安

全。

2、技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

為提升現(xiàn)有技術(shù)人員素質(zhì)，緩解技術(shù)人員配備不足、現(xiàn)有人

員不能滿足現(xiàn)場要求的現(xiàn)狀，項(xiàng)目部將對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培

訓(xùn)，通過施工技術(shù)管理、成本管理等方面的培訓(xùn)，提升技術(shù)人員

基本技能。

同時(shí)結(jié)合20_年現(xiàn)場施工實(shí)際，針對(duì)現(xiàn)場急需解決的技術(shù)

重點(diǎn)和難點(diǎn)問題開展技術(shù)專題培訓(xùn)。

3、工程項(xiàng)目精組化管理培訓(xùn)。

全面推行精細(xì)化管理是股份公司全力推行的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，

必須要充分發(fā)揮項(xiàng)目全體員工的合力，通過組織不同形式的宣

傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，為推動(dòng)精細(xì)化管理工作營造良好的氛

圍。

項(xiàng)目部廣大干部員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的有

關(guān)制度和要求，以實(shí)際行動(dòng)踐行精細(xì)化管理、推動(dòng)精細(xì)化管理，

促進(jìn)項(xiàng)目管理水平不斷提升。

四、工作要求

項(xiàng)目部依據(jù)公司員工培訓(xùn)辦法的相關(guān)要求，建立健全員工培

訓(xùn)制度。項(xiàng)目經(jīng)理作為員工培訓(xùn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部

培訓(xùn)工作。項(xiàng)目各部門要積極抓好培訓(xùn)計(jì)劃的組織落實(shí)，合理安

排工作計(jì)劃，為參加培訓(xùn)的員工積極創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。

同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的監(jiān)督檢查，不斷提高培訓(xùn)工作效果，

切實(shí)招培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到施工生產(chǎn)中。綜合辦公室要做好員工培訓(xùn)

學(xué)習(xí)記錄，及時(shí)收集整理培訓(xùn)有關(guān)資料。

公司培訓(xùn)計(jì)劃篇6

工作效率不高是大部分員工身上都存在的問題，所以針對(duì)這

類狀況應(yīng)該要在培訓(xùn)期間加大工作量才行，通過對(duì)工作技巧的探

討來讓員工們明白有哪些提升工作效率的方式，將其運(yùn)用到自己

的工作中去自然能夠?qū)η闆r的改善起到很大作用，只不過想要將

其落實(shí)下去的話還需要加大對(duì)員工們的監(jiān)管力度才行，培訓(xùn)期間

加強(qiáng)巡視力度并對(duì)員工們的工作完成狀況進(jìn)行分析，這樣的話也

能夠針對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出的不足提出合理的建議，實(shí)際上培

訓(xùn)的展開也是希望員工們對(duì)工作效率不高的問題引起重視并調(diào)動(dòng)

他們的積極性，這樣的話至少能夠改變現(xiàn)狀從而令企業(yè)效益得到

相應(yīng)的提升。

對(duì)于企業(yè)文化理念的認(rèn)同度不高也是現(xiàn)階段需要得到解決的

問題，所以在培訓(xùn)過程中需要為員工們樹立品牌觀念并講授企業(yè)

發(fā)展過程中的故事，而且還要講述優(yōu)秀員工的事跡來引領(lǐng)員工們

進(jìn)行學(xué)習(xí)，畢竟企業(yè)的發(fā)展與員工自身的利益息息相關(guān)自然得讓

他們意識(shí)到這點(diǎn)，另外為了讓員工對(duì)自身職業(yè)有著更加清晰的認(rèn)

識(shí)還要加強(qiáng)工作技巧的'培訓(xùn)才行，通過培訓(xùn)期間的互動(dòng)了解到

員工的進(jìn)步狀況也是需要認(rèn)真對(duì)待的。

事實(shí)上這次培訓(xùn)的本質(zhì)也是希望能夠讓員工明白工作能力提

升的重要性，畢竟得過且過的心態(tài)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是毫無益

處的，因此要讓員工明白提升自身工作能力的重要性并端正好相

應(yīng)的態(tài)度，這樣的話在努力完成工作的同時(shí)也能夠帶動(dòng)公司整體

效益的提升，畢竟目前公司的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了瓶頸自然要盡快得

到突破才行，總是沉浸于以往的成就則很難在未來的競爭中獲得

優(yōu)勢，為了不在競爭中被淘汰也要通過培訓(xùn)樹立危機(jī)意識(shí)才能夠

擁有更多的成長空間。

制定好的培訓(xùn)計(jì)劃唯有落實(shí)下去以后才能夠取得理想的效

果，所以我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃并爭取讓員工們的綜合素質(zhì)

得到提升，在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該要讓員工們的職業(yè)素養(yǎng)達(dá)到

要求才能夠取得更多的效益，至少我會(huì)認(rèn)真做好培訓(xùn)工作并讓企

業(yè)員工們的工作能力再上一個(gè)臺(tái)階。

公司培訓(xùn)計(jì)劃篇7

一、培訓(xùn)目標(biāo)

（一）滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需的人力資源需要C

（二）進(jìn)行大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，促進(jìn)內(nèi)部和諧，創(chuàng)造融

洽的工作氛圍，加強(qiáng)部門、員工的溝通。

（三）積極宣傳公司文化，增強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)的認(rèn)同，提

高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。

（四）通過能力的培訓(xùn)可以提高基礎(chǔ)員工的工作效率和顧客

滿意度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

二、培訓(xùn)需求

（一）GLB在全國的迅速擴(kuò)張，人員需求急速增長。

（二）基層員工對(duì)培訓(xùn)有初步的認(rèn)識(shí)，51%以上的基礎(chǔ)員工

需要管理知識(shí)的培訓(xùn)，50%的人認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)公司發(fā)展有很大

的作用，但是在某些方面仍然有較大的改善空間。

（三）員工招聘越來越難，特別是有行業(yè)特性的職位，所以

急需培養(yǎng)公司內(nèi)部人才。

三、接受培訓(xùn)的對(duì)象

總部、主管、分店、分公司的基層員工。

四、培訓(xùn)的人員

內(nèi)部培訓(xùn)師、外部培訓(xùn)師、崗位技能師、主管等等。

五、培訓(xùn)的方式

（一）主要方式

1、采用集中授課、視頻播放、討論、模擬、實(shí)地實(shí)踐、參

觀的形式進(jìn)行培訓(xùn)。［二）輔助方式1、高管層見面2、中層干部

見面

第1頁共4頁GLB百貨公司

3、老員工經(jīng)驗(yàn)交流（開始來時(shí)何人或何事對(duì)你的影響最

大；職業(yè)發(fā)展過程中有沒有遇到職業(yè)危機(jī)？如何解決的？其他可

以分享的有益經(jīng)驗(yàn)）4、新員工暢談感想

5、培訓(xùn)過程中穿插有益的游戲活動(dòng)以活躍氣氛，培訓(xùn)完畢

后邀請(qǐng)公司高層、用人部門領(lǐng)導(dǎo)參加新員工自導(dǎo)自演聯(lián)歡會(huì)。

6、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練方面可以進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練，主要有穿越峽

谷、攀巖、漂流、打野戰(zhàn)結(jié)合一些團(tuán)隊(duì)游戲等，時(shí)間為12天。

六、培訓(xùn)的地點(diǎn)

會(huì)議室或者培訓(xùn)教室。

七、培訓(xùn)的'內(nèi)容

（一）企業(yè)文化。打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工盡快了解、

融入、認(rèn)可企業(yè)文化。（二）員工手冊(cè)。盡快了解、掌握公司的

規(guī)章制度以及盡快勝任崗位。（三）《溝通技巧》、《人際交往談判

技巧》、《顧客服務(wù)技巧》、《百貨業(yè)崗位技能》、《百貨業(yè)營運(yùn)知

識(shí)》

八、具體培訓(xùn)內(nèi)容

（一）積極的心態(tài)

（二）認(rèn)識(shí)企業(yè)：企業(yè)文化、企業(yè)的組織、工作場所是什

么、您作為新進(jìn)人員的自覺、企業(yè)規(guī)章制度。（三）技能篇：

1、人際關(guān)系的技巧、與同事相處之道、與上司相處之道

2、溝通技巧、理解溝通的過程、避免溝通的障礙、在溝通

中運(yùn)用聆聽、反饋等技巧、理解并合理運(yùn)用溝通的模式、掌握對(duì)

話溝通技巧

3、時(shí)間管理的技巧、認(rèn)識(shí)時(shí)間、時(shí)間管理中的陷井、如何

跨躍時(shí)間陷井、時(shí)間管理中的效能原則、時(shí)間管理的工具（四）

職業(yè)篇：

1、科學(xué)的工作方法與了解您的職務(wù)、進(jìn)行工作的程序（六

步驟）、強(qiáng)烈的問題意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、了解您的職務(wù)：責(zé)任、權(quán)

限、義務(wù)

第2頁共4頁GLB百貨公司

2、如何完成您的工作、接受命令的三個(gè)步驟、解決問題的

九個(gè)步驟、企業(yè)新人工作的基本守則

3、職業(yè)社交規(guī)范與禮儀、職業(yè)著裝技巧、專業(yè)儀態(tài)（站、

坐、蹲、上下車）、商務(wù)禮儀（介紹、握手、交換名片、會(huì)客室

入座、乘車的坐次、商務(wù)交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜

訪客戶、用餐）

九、培訓(xùn)準(zhǔn)備

（一）培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備。光學(xué)投影儀、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、便

攜式CD機(jī)、DVD刻錄機(jī)。

（二）資料準(zhǔn)備。員工資料、培訓(xùn)人員簽到表、企業(yè)文化宣

傳手冊(cè)、員工手冊(cè)、各類培訓(xùn)書籍或資料。

（三）安排座次。

（四）如果涉及商場實(shí)戰(zhàn)，還應(yīng)提前與商場溝通好。

（五）培訓(xùn)后的小問卷、評(píng)估調(diào)查資料。

十、培訓(xùn)實(shí)施

（一）培訓(xùn)者和參與培訓(xùn)的人員簽到。

（二）致歡迎詞。

（三）培訓(xùn)講師和受培訓(xùn)人員的自我介紹。

（四）宣讀培訓(xùn)紀(jì)律。

（五）按培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開始講課、實(shí)施培訓(xùn)。

（六）培訓(xùn)評(píng)估與考核問卷與訪談。

H*一、培訓(xùn)評(píng)估

（一）培訓(xùn)體系運(yùn)行計(jì)劃考核。

1.培訓(xùn)課程開發(fā)的數(shù)量。在既有的《GBL培訓(xùn)課程目錄》的

基礎(chǔ)上，豐富和完善課程體系，重點(diǎn)開發(fā)、引進(jìn)基層員工的業(yè)務(wù)

技能、和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)課程。2.內(nèi)部培訓(xùn)師數(shù)量和技能。培訓(xùn)過

程中培訓(xùn)師數(shù)量和技能是否有提高03.培訓(xùn)制度及人員體系的完

善情況。對(duì)是否進(jìn)一步的健全了企業(yè)人員體系，是否對(duì)原有培訓(xùn)

制度完善、補(bǔ)充情況分析考察。（二）培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行的

評(píng)估。

1.培訓(xùn)課程實(shí)施的數(shù)量，即員工實(shí)際運(yùn)用的頻率。

第3頁共4頁GLB百貨公司

2.員工素質(zhì)及技能的提高程度。3.員工的滿意度與士氣。

4.員工工作行為的改變與工作效率的提高情況。

十二、培訓(xùn)后期跟進(jìn)與更新。

（一）培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估對(duì)培訓(xùn)方案改進(jìn)。

（二）培訓(xùn)主管對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的成績進(jìn)行匯總、總結(jié)、存檔。

十三、培訓(xùn)預(yù)算

項(xiàng)目場地費(fèi)（內(nèi)部會(huì)議室）培訓(xùn)器材（內(nèi)部器材）教材費(fèi)食

宿費(fèi)1001005_50=250食：10元/人/天?。?/員工宿舍交通差旅

費(fèi)培訓(xùn)相關(guān)人員工資外聘講師講課費(fèi)其他合計(jì)

/人/人10077700參與人員100平均每人費(fèi)用0培訓(xùn)天數(shù)7

總費(fèi)用0

公司培訓(xùn)計(jì)劃篇8

1.公司的地理位置和工作環(huán)境。

（1）公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在

全市的地理位置C

（2）如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)

他們參觀，并向他們作解說，使他們對(duì)公司的地理位置有一個(gè)大

概的了解。

（3）員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施、工作的流水

線、其他工作的輔助設(shè)施，如電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、總經(jīng)理辦

公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件

和軟件設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹。

2.企業(yè)的標(biāo)志及由來。

企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)（VIS）及由來，如麥當(dāng)勞的顏色主要

由金黃色和紅色構(gòu)成，其標(biāo)志既是麥當(dāng)勞的首寫字母，乂

形似凱旋門，象征著吉利和成功，每個(gè)企業(yè)的VIS都是企業(yè)的驕

傲，是每位員工均要能識(shí)別并了解它的特殊的含義。

3.企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展史都會(huì)和幾個(gè)階段性的標(biāo)志人物緊密連在一

起，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹

利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕

木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，有英雄人物，有

轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給

新員工聽，使他們更熱愛自己的企業(yè)，更有歸屬感。

4.企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說「

美國有一個(gè)企業(yè)，它的大廳里有一個(gè)標(biāo)志性的紀(jì)念品，用大

玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個(gè)員工，因?yàn)橄蚨麻L提

出了非常出色的工藝改進(jìn)的建議，這個(gè)董事長很想立刻獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)

年輕的小伙子，但此時(shí)董事長身邊并未有合適的「獎(jiǎng)品，董事長

拿起桌子上一根香蕉，獎(jiǎng)勵(lì)了這位員工。從此以后，這個(gè)公司提

合理化建議成風(fēng)。這個(gè)美麗的故事也廣為流傳，一個(gè)金色的美麗

的香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里，成為這個(gè)公司的標(biāo)

志物。要使新員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，這是一個(gè)很好的方法。

5.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。

產(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來源，產(chǎn)品生產(chǎn)的流

程，產(chǎn)品的售后服務(wù)等，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，如旅游

業(yè)。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)

容，服務(wù)的性質(zhì)，服務(wù)的對(duì)象，服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)，服務(wù)錯(cuò)誤的糾

正等。

6.企業(yè)的品牌地位和市場占有率。

企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個(gè)長

期奮斗的過程。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會(huì)的認(rèn)可度，品牌定

位在哪個(gè)層次，本企業(yè)有哪些競爭對(duì)手，彼此的市場占有率是多

少。這是新員工培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容。

公司培訓(xùn)計(jì)劃篇9

一、工作總結(jié)

1,管理

企業(yè)管理是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指

揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。對(duì)于影視公司的企業(yè)管理

而言，因?yàn)槌闪r(shí)間不長，基本上是在摸索中進(jìn)行的。

（1）如何有效的去管理公司，我們首先建立了一系列規(guī)章制

度（具體事例……考勤、獎(jiǎng)罰、樂捐（考勤方面的），某人某事

例子；得失事例）

（2）企業(yè)文化建設(shè)方面，主要是思考如何培養(yǎng)員工的敬業(yè)精

神，通過每次任務(wù)完成結(jié)果考評(píng)（具體……（敬業(yè)方面的'獎(jiǎng)

罰）如何完善企業(yè)理念、企業(yè)精神等等得失事例……）

(3)如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，也采取了一些措施，建立崗位責(zé)

任制，責(zé)任到部門主管、每一個(gè)員工。(具體事例得失事例)

(4)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一，(具體措施事例

得失事例)

(5)人事(具體行政工作的日常運(yùn)行以及配合技術(shù)部門工

作)；人力資源(招聘去留等事例得失事例)

2,經(jīng)營與業(yè)務(wù)

(1)明確了業(yè)務(wù)范圍，采取經(jīng)營措施(事例但這半年時(shí)間，

主要以集團(tuán)內(nèi)部的宣傳片、活動(dòng)、廣告片等，一部分對(duì)外業(yè)務(wù)、

活動(dòng)外拍等舉例……；《童

星爭霸》欄目是最大一件事，從策劃到簽下合同的過程；

從調(diào)研、調(diào)整方案、再到具體實(shí)施，在短時(shí)間內(nèi)，出了較為詳細(xì)

的各種有關(guān)欄目的方案，從機(jī)構(gòu)組織、人員招聘、篩選，到籌劃

招商，再到開始錄制和目前剪輯工作開始，基本上有條不紊的進(jìn)

行中……

(2)經(jīng)營與業(yè)務(wù)方面的得失(上述業(yè)務(wù)的一些事例，主要是

欄目的招商上面，例招商步伐和效果還不盡如人意)

3,不足及應(yīng)對(duì)措施

(1)20__年公司存在的最突出問題

管理問題還不夠完善，人員業(yè)務(wù)、技術(shù)水平以及執(zhí)行力上還

有待提高。就欄目來講是招商問題落后于欄目策劃、節(jié)目錄

制...

(2)措施

嚴(yán)格要求員工，在工作中鍛煉隊(duì)伍。

健全招商部門，招聘了運(yùn)營總監(jiān)，定員定崗，獎(jiǎng)罰分明，開

始工作。對(duì)招商部門做出了具體的要求。出如硬廣、獎(jiǎng)品贊助

等。冠名、贊助、協(xié)辦，也在努力籌劃中，包括欄目衍生性收

入。其它部門也在協(xié)作當(dāng)中。

二、20_年計(jì)劃

主要圍繞加強(qiáng)管理、抓好欄目、拓展業(yè)務(wù)三個(gè)方面展開

1,加強(qiáng)管理

繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以企業(yè)文化為動(dòng)力，堅(jiān)決貫徹獎(jiǎng)罰

制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)施尊賢使能，淘汰不

勝任工作者，要求員工提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、文化素質(zhì)和專業(yè)技

術(shù)。一切為辦好欄目為目的。

2,抓好欄目

從策劃編導(dǎo)到拍攝制作各個(gè)環(huán)節(jié)，精益求精，保證節(jié)目質(zhì)

量，于老師緊密協(xié)作劉導(dǎo)，積極溝通，做好欄目賽制、賽事、編

導(dǎo)、剪輯的具體工作并督促各部門配合；重點(diǎn)在招商，總經(jīng)理

親自抓，不斷督促運(yùn)營總監(jiān)，以策略和積極行動(dòng)在保障打平手的

基礎(chǔ)上，創(chuàng)出業(yè)績。具體措施，在人員配置上、實(shí)施方式上落

實(shí)。并每天過問檢查。

3,拓展業(yè)務(wù)

積極開展群策群力活動(dòng)，在欄目外的影視業(yè)務(wù)、活動(dòng)等方面

拓展業(yè)務(wù)。

4,在執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)方面力求要比20_上一個(gè)臺(tái)階。

公司培訓(xùn)計(jì)劃篇10

一、培訓(xùn)目的

為了及時(shí)有效地對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，落實(shí)

國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度的要求，提高廣大員

工安全知識(shí)水平和安全操作技能，以減少和避免各類安全事故的

,發(fā)生，以此來規(guī)范公司安全培訓(xùn)的管理，保證安全培訓(xùn)教育工

作井然有序地開展和落實(shí)，確保培訓(xùn)效果及質(zhì)量。

二、安全教育培訓(xùn)的對(duì)象

1、—公司領(lǐng)導(dǎo)；

2、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人和班組長；

3、各級(jí)安全管理人員；

4、新員工、停崗及轉(zhuǎn)崗人員；

5、特種作業(yè)人員；

6、除上述以外的其他從業(yè)人員。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

1、提高企業(yè)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)法律意識(shí)和安全管理

水平；

2、提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能，增強(qiáng)崗位責(zé)

任心；

3、減少“三違”作業(yè)行為，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

4、主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全管理人員持證上崗率為

100%。

5、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%ft

6、新員工參加三級(jí)安全培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓(xùn)合格上崗

率為100%o

7、員工每年安全再培訓(xùn)參訓(xùn)率為100%。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新出臺(tái)政策文件通

知；

2、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文

件；

3、安全管理方法知識(shí)；

4、危險(xiǎn)化學(xué)品、機(jī)械、電氣、防火防爆、安全技術(shù)知識(shí)；

5、職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)知識(shí)；

6、勞動(dòng)防護(hù)用品器具使用、操作、維護(hù)知識(shí)；

7、公司事故應(yīng)急救援知識(shí)及事故模擬演練；

8、事故案例分析總結(jié)。

五、培訓(xùn)形式

為最大限度保證培訓(xùn)的實(shí)效性和渲染力，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要以

激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣為導(dǎo)向，以提升員工的安全素養(yǎng)為目標(biāo)，靈

活創(chuàng)新培訓(xùn)形式，盡量采取職工喜聞樂見、公眾易于參加的形

式，讓員工在無形中受到啟發(fā)，受到教育，進(jìn)而達(dá)到培訓(xùn)目的。

可采取的培訓(xùn)形式有：

1、外派培訓(xùn)；

2、邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)老師來公司講課；

3、公司內(nèi)部教育培訓(xùn)。

(1)會(huì)議形式。主要有：安全知識(shí)講座、班組安全學(xué)習(xí)

會(huì)、作業(yè)班前會(huì)、事故現(xiàn)場會(huì)等。

(2)宣傳教育形式。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)

志、圖片、安全宣傳欄等。

(3)觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全講座錄

象等。

(4)集中上課形式。主要有：新員工崗前“巳級(jí)”教育培

訓(xùn)。

（5）召開座談會(huì)討論。

（6）現(xiàn)場操作演示、展示。

（7）事故應(yīng)急處置模擬演練。

（8）事故案例分析討論。

六、培訓(xùn)安排培訓(xùn)安排詳表

公司培訓(xùn)計(jì)劃篇11

一、新員工培訓(xùn)目的

為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新

員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及

公司對(duì)他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提

供討論的平臺(tái)減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適

應(yīng)公司

讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感

使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員

工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

使新員工迅速投入工作，降低離職率.

二.公司整體培訓(xùn)：

回答新員工提出的問題

三、培訓(xùn)流程

到職前：

1致新員工歡迎信（附件一）

1讓本部門其他員工知道新員工的到來（部門經(jīng)理介紹）1

準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品1準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部

門內(nèi)訓(xùn)資料

1為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師

1準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

到職后：部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

1.到職后第一天：

到部門報(bào)到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來

介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描

述、職責(zé)要求本部門FAQ討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)派老

員工陪新員工吃第一頓午餐.

2.到職第五天：

到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（課件二）

3.到職后第六天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職

責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的.績效目

標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時(shí)間

4.到職后第十五天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫

評(píng)價(jià)表心形卡片：說出心里話.建議，意見.疑問.無論是否合理，

都應(yīng)積極回應(yīng).不冷落

5.到職后第三十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適

現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談

話，告之新員工公司績效考核要求與體系。6.見習(xí)官制度：

轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月為觀察期，（觀察項(xiàng)目見表）.符合標(biāo)準(zhǔn)留用.

不符合標(biāo)準(zhǔn).繼續(xù)試用或勸退.

四、新員工培訓(xùn)反饋與考核

崗位培訓(xùn)反饋表（附件三）（到職后一周內(nèi)）公司整體培訓(xùn)

考核試題（培訓(xùn)后）

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（附件四）（到職后30天部門經(jīng)

理填寫）

觀察期考核表（轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月由部門經(jīng)理填寫）

五、新員工培訓(xùn)教材

入職培訓(xùn)課件，員工手冊(cè).本部門FAQ.服務(wù)二十條.

六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓

所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程

度

每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師

對(duì)推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)

給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料

根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)

公司培訓(xùn)計(jì)劃篇12

本計(jì)劃主要內(nèi)容為—企業(yè)20_年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)

間安排和費(fèi)用預(yù)算等.編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的

管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作

能夠有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、計(jì)劃依據(jù)

20_年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查以及建立

專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。

三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識(shí)別，使本組織的培訓(xùn)活

動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以

指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

1、培訓(xùn)原則

實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為企業(yè)培訓(xùn)管理的根本原貝h

2、培訓(xùn)方針

以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績效為重點(diǎn)，建立具有某某

特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體

競爭力提升，確保培訓(xùn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。

3、培訓(xùn)的六個(gè)要求

鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求

鎖定企業(yè)文化建設(shè)

鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展?鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)?鎖定

內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高

鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高

四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

建立、理順與不斷完善企業(yè)培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保

培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作；

傳遞和發(fā)展一一“凝聚力量，合創(chuàng)未來”這一企業(yè)文化，建

立員工（尤其是新員工）對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；

使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培

訓(xùn);？重點(diǎn)推進(jìn)財(cái)務(wù)部員工的技能培訓(xùn)進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，

確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;？建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)

師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果。

五、培訓(xùn)體系建設(shè)

六、20_年課程編排計(jì)劃

新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)是每個(gè)新員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目。入職培

訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來企業(yè)報(bào)到之日，進(jìn)行的簡單的入

職培訓(xùn)|；二是每隔一段時(shí)間，統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細(xì)講

述企業(yè)的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。

培訓(xùn)項(xiàng)目/內(nèi)容應(yīng)符合企業(yè)本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需

要？一般應(yīng)提前半個(gè)月申請(qǐng)（培訓(xùn)申請(qǐng)表）？需要費(fèi)用沒有超出預(yù)算

（單次及累計(jì)）？同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次

七、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目

1、項(xiàng)目管理

培訓(xùn)目標(biāo)：解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計(jì)劃管理、授

權(quán)管理、預(yù)算管理等具體問題，有效提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能

力；

培訓(xùn)對(duì)象：副部長及相關(guān)部門人員。

培訓(xùn)預(yù)算：1萬培訓(xùn)時(shí)間：5月份

培訓(xùn)意義：為了保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)項(xiàng)目的

'進(jìn)度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個(gè)項(xiàng)目都能保質(zhì)保量的完

成，實(shí)施項(xiàng)目管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切。

2、公共關(guān)系

培訓(xùn)目標(biāo)：公共關(guān)系是指某一組織為改善與社會(huì)公眾的關(guān)

系，促進(jìn)公眾對(duì)組織的認(rèn)識(shí)，理解及支持，達(dá)到樹立良好組織形

象的一系列活動(dòng)。所以對(duì)管理層及員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)也非常重

要。

培訓(xùn)預(yù)算：1萬培訓(xùn)時(shí)間：9月

培訓(xùn)意義：當(dāng)企業(yè)或個(gè)人有意識(shí)地、自覺地采取措施去改善

和維持自己的公共關(guān)系狀態(tài)時(shí)，就是在從事公共關(guān)系活動(dòng)，是企

業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略組合的一部分。

3、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：使財(cái)務(wù)部工作人員熟悉和掌握一定的財(cái)會(huì)專業(yè)知

識(shí)和相關(guān)知識(shí)，熟知企業(yè)財(cái)務(wù)操作技能，以及國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

工作法規(guī)政策，作為自己開展工作的依據(jù)。

培訓(xùn)預(yù)算：無，企業(yè)內(nèi)部人員主講培訓(xùn)時(shí)間：全年，兩周一

次培訓(xùn)意義；提高員工專業(yè)素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立

企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)資金安全和盈利能力。

八、財(cái)務(wù)預(yù)算

1.企業(yè)內(nèi)部組織的培訓(xùn)費(fèi)用，內(nèi)部講師授課費(fèi)用元/小時(shí)（重

工標(biāo)準(zhǔn)），總課時(shí)為76小時(shí)，合計(jì)授課費(fèi)元。

2.外請(qǐng)專家和外派的費(fèi)用，培訓(xùn)師費(fèi)用為40000元，與此相

關(guān)的資料費(fèi)，招待費(fèi)計(jì)12000元，合計(jì)52000元。

3.讀書活動(dòng)，購書經(jīng)費(fèi)約10000元

4.計(jì)劃外培訓(xùn)的費(fèi)用估算，總計(jì)10000元

合計(jì)：

九、培訓(xùn)效果評(píng)估

一般情況下，培訓(xùn)效果評(píng)估共有四個(gè)層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行

為、成果，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)及時(shí)做現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評(píng)估，并完成

《課程培訓(xùn)評(píng)估表》。培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月后，企業(yè)相關(guān)部門會(huì)同部

門主管對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)估，并完成《培訓(xùn)有效性評(píng)估表》。

每年底部門主管對(duì)員工進(jìn)行年度績效評(píng)估時(shí)對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)

行復(fù)評(píng)。企業(yè)相關(guān)部門匯集培訓(xùn)有效性評(píng)估表，作為編制下一年

度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)之一。

公司培訓(xùn)計(jì)劃篇13

大力開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，

是重要的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。開展員工培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)營管理、企業(yè)

發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，有十分重要的意義。為此，

根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)需求和發(fā)展需要，特制定本綱要。

一、指導(dǎo)思想

以現(xiàn)代企業(yè)制度為指導(dǎo)，以入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、經(jīng)理

人培訓(xùn)為重點(diǎn)，以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心，逐步形成與公司發(fā)展

相適應(yīng)、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實(shí)

效、充滿活力的培訓(xùn)格局，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的

員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證。

二、總體目標(biāo)

1、塑造培訓(xùn)型、學(xué)習(xí)型的組織，增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和

適應(yīng)能力。

2、提高和增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。

3、提高工作績效水平，提高員工的工作能力。

三、基本原則

1、理論聯(lián)系實(shí)際°把理論知識(shí)學(xué)習(xí)、核心能力訓(xùn)練與研究

解決實(shí)際問題結(jié)合起來，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)

問題，開展專題研討，使員工精通業(yè)務(wù)，提高工作水平和創(chuàng)新能

力。

2、注重培訓(xùn)實(shí)效。著眼于提高員工素質(zhì)和能力，加強(qiáng)培訓(xùn)

需求調(diào)研分析，有針對(duì)性地制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，精選培訓(xùn)

內(nèi)容，精心組織、設(shè)計(jì)，加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，健全和完善培訓(xùn)評(píng)

估考核制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)水平，切實(shí)保證培訓(xùn)的質(zhì)

量和實(shí)際效果。

3、創(chuàng)新培訓(xùn)方式。采用靈活多樣、有利于調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)熱

情的方法?？偨Y(jié)推廣互動(dòng)式培訓(xùn)、案例培訓(xùn)、研討式培訓(xùn)、情景

模擬培訓(xùn)等培訓(xùn)方法，在管理方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)

手段等方面不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)

的培訓(xùn)機(jī)制。

4、內(nèi)部師資與石會(huì)師資結(jié)合。強(qiáng)化各級(jí)職務(wù)的培訓(xùn)職責(zé)，

加強(qiáng)培訓(xùn)師培訓(xùn)，依靠骨干員工開展一線員工的培訓(xùn)工作，積極

利用社會(huì)優(yōu)秀師資力量，開展提高型的高層次培訓(xùn)。

5、集中培訓(xùn)與自學(xué)結(jié)合。采取集中培訓(xùn)和自學(xué)兩條腿走

路，引導(dǎo)和激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)自覺性和主動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)自學(xué)的指導(dǎo)

工作，靈活多變的開展培訓(xùn)。

6、課堂培訓(xùn)與實(shí)際操作結(jié)合「課堂培訓(xùn)應(yīng)圍繞實(shí)際操作開

展，積極開展實(shí)際操作的指導(dǎo)，針對(duì)工作問題，進(jìn)行培訓(xùn)，提升

實(shí)際操作的效率和效益，不斷改進(jìn)技術(shù)和流程，提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)

和質(zhì)量。

四、實(shí)施重點(diǎn)

1、入職培訓(xùn)

（1）目標(biāo)：新員工了解企業(yè)管理狀況，基本理解企業(yè)管理

制度和工作要求，基本認(rèn)同企業(yè)的理念和價(jià)值取向，基本掌握崗

位操作的標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)程，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，勝任

崗位工作。

（2）課時(shí)安排：3天。

（3）課程內(nèi)容：企業(yè)概況（0.5小時(shí)）、企業(yè)理念（2小

時(shí)）、公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)功能及使用（1小時(shí)，管理人員適用）、質(zhì)量管

理體系及運(yùn)行（1小時(shí)）、員工手冊(cè)和管理制度（2小時(shí)）、管理

處概況及業(yè)主情況、崗位操作規(guī)程、新員工座談（1小時(shí)）；公

司管理項(xiàng)目參觀。

（4）實(shí)施要求：

A、公司統(tǒng)一組織集中培訓(xùn)，每隔兩月或新入職人員滿15人

舉辦一期；

B、管理處概況、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程等課程由各管理

處安排；

C、培訓(xùn)結(jié)束組織書面考核，管理處還要組織各操作類別專

業(yè)考核；

D、參加并通過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一。

2、崗位技能培訓(xùn)

（1）目標(biāo)：增進(jìn)操作人員對(duì)操作規(guī)范要求的理解和認(rèn)識(shí)，

掌握新技術(shù)及工作技巧，提高操作人員的工作績效，保證服務(wù)標(biāo)

準(zhǔn)和質(zhì)量。

（2）課時(shí)安排：管理人員每年不少于36小時(shí)；保安人員每

年不少于90小時(shí)（體能訓(xùn)練除外）；機(jī)電人員每年不少于60小

時(shí)；保潔員每年不少于36小時(shí)；綠化工每年不少于48小時(shí)。

（3）課程內(nèi)容：服務(wù)觀念與職業(yè)精神；專業(yè)知識(shí)及操作技

巧；工作規(guī)范和規(guī)程；團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

（4）實(shí)施要求：

A、管理處自行組織安排為主，公司行政人事部及職能部門

進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；

B、公司編制基礎(chǔ)課程的授課大綱及進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)；

C、個(gè)別課程進(jìn)行公司統(tǒng)一培訓(xùn)；

D、各管理處或公司每年至少組織一次書面考核或?qū)嶋H操作

考核。

3、經(jīng)理人培訓(xùn)

（1）目標(biāo)：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)

代管理知識(shí)和現(xiàn)代科技專業(yè)知識(shí)、經(jīng)營管理能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新精

神、能適應(yīng)市場競爭的骨干隊(duì)伍。

（2）課時(shí)要求：管理處主任、助理主任、部門業(yè)務(wù)副主任

以上人員集中授課每年不少于36小時(shí)。

（3）課程內(nèi)容：思想作風(fēng)建設(shè)；工作問題研究及流程改

造；管理的方法與藝術(shù)；溝通技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；沖突和矛盾的解

決訓(xùn)練；專題考察調(diào)研；企業(yè)管理、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)

營管理等業(yè)務(wù)知識(shí)；辦公自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等履行職責(zé)所

必備的工作技能。

（4）實(shí)施要求:

A、公司統(tǒng)一組織安排；

B、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組識(shí)別實(shí)際需求，制訂每年培訓(xùn)重點(diǎn)及課程

實(shí)施計(jì)劃；

C、管理處助理主任以上、部門業(yè)務(wù)副主任以上人員每半年

集體研修一本書，公司在內(nèi)聯(lián)網(wǎng)公布研修進(jìn)度要求，布置作業(yè)，

開辟學(xué)習(xí)討論區(qū)，在規(guī)定時(shí)間集中書面考試。

五、工作職責(zé)

1、總經(jīng)理：審定培訓(xùn)總體計(jì)劃；審批培訓(xùn)總體經(jīng)費(fèi)及規(guī)定

數(shù)額費(fèi)用開支C督促和檢查總體培訓(xùn)工作C

2、分管副總經(jīng)理：審核培訓(xùn)計(jì)劃；組織和協(xié)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)

施；檢查和評(píng)核培訓(xùn)工作。

3、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：評(píng)核培訓(xùn)的工作和效果；研討培訓(xùn)工作

的開展；編制培訓(xùn)教材（大綱）。

4、行政人事部；編制培訓(xùn)計(jì)劃，具體組織培訓(xùn)實(shí)施；指導(dǎo)

和檢查部門及管理處的.培訓(xùn)實(shí)施；組織考核和培訓(xùn)效果驗(yàn)證；

管理人員培訓(xùn)檔案。

5、職能部門：提出職能范圍的培訓(xùn)需求；配合行政人事部

開展職能范圍的培訓(xùn)實(shí)施及考核；指導(dǎo)和實(shí)施職能范圍的有關(guān)課

程；組織部門內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

6、管理處主任：制訂管理處培訓(xùn)計(jì)劃，組織管理處的培訓(xùn)

實(shí)施；指導(dǎo)和檢查操作班組培訓(xùn)工作。

7、操作班組負(fù)責(zé)人：制訂班組的培訓(xùn)計(jì)劃；組織班組培訓(xùn)

實(shí)施及考核。

六、主要措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)集合公司優(yōu)秀分

子，深入分析培訓(xùn)需求，策劃年度培訓(xùn)計(jì)劃，科學(xué)設(shè)置相關(guān)課

程，保證公司整體培訓(xùn)效果。

2、加強(qiáng)內(nèi)部師資隊(duì)伍的建設(shè)。積極鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工報(bào)名承

擔(dān)相關(guān)課程的講授，對(duì)合格的內(nèi)部教師予適當(dāng)授課補(bǔ)貼；根據(jù)實(shí)

際需求，派出有潛質(zhì)的內(nèi)部師資參加社會(huì)培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部

培訓(xùn)師。

3、建立社會(huì)師資的檔案庫。行政人事部應(yīng)廣泛搜尋和評(píng)核

社會(huì)師資，尋找理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、授課能力較強(qiáng)的

師資，建立相應(yīng)檔案庫，滿足課程的需求。

4、編寫相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)手冊(cè)。公司統(tǒng)籌編制和修改相關(guān)專

業(yè)的培訓(xùn)手冊(cè)，設(shè)置培訓(xùn)課程，訂立課程的大綱，供操作班組培

訓(xùn)主管參考。

5、強(qiáng)化各級(jí)職務(wù)培訓(xùn)職責(zé)的履行。強(qiáng)化各級(jí)職務(wù)培訓(xùn)職責(zé)

的觀念，從戰(zhàn)略和發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性，扎實(shí)做好

培訓(xùn)工作。為落實(shí)基層培訓(xùn)工作，保證各級(jí)職務(wù)培訓(xùn)職責(zé)的到

位，公司對(duì)各級(jí)職務(wù)進(jìn)行有效培訓(xùn)的培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理處培

訓(xùn)實(shí)施的檢查和考核。

6、進(jìn)行課程效果的評(píng)核。對(duì)公司集中培訓(xùn)的課程進(jìn)行效果

評(píng)核調(diào)查，以改進(jìn)課程的內(nèi)容和授課環(huán)節(jié)，調(diào)整教師的聘用和酬

金或補(bǔ)貼。

7、建立培訓(xùn)激勵(lì)和約束機(jī)制。為調(diào)動(dòng)人員學(xué)習(xí)的積極性，

擬向骨干人員發(fā)給購書津貼；把參加培訓(xùn)的時(shí)間列入人員考核內(nèi)

容；把培訓(xùn)與人事管理制度結(jié)合，培訓(xùn)的考核結(jié)果作為人員考

核、任職、定級(jí)、晉升客觀標(biāo)準(zhǔn)之一C

8、建立案例庫。在各部門、管理處征集管理實(shí)際案例，建

立公司培訓(xùn)案例庫，對(duì)采用的優(yōu)秀案例總結(jié)和設(shè)計(jì)者或單位給予

適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

9、保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入。按有關(guān)要求，提取經(jīng)營收入2作

為培訓(xùn)基金，支付聘請(qǐng)教師費(fèi)用、內(nèi)部師資補(bǔ)貼、圖書費(fèi)、派出

培訓(xùn)費(fèi)、戶外培訓(xùn)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)金等，年度若有結(jié)余，接轉(zhuǎn)下一年度

使用。

10、鼓勵(lì)員工參與社會(huì)高級(jí)課程及學(xué)力培訓(xùn)。根據(jù)工作需

求，派員工參加相關(guān)社會(huì)課程培訓(xùn)；員工經(jīng)批準(zhǔn)參加在職學(xué)力

（含學(xué)位）培訓(xùn)，取得畢業(yè)證書后可報(bào)銷一半學(xué)費(fèi)。

11、設(shè)立管理論壇。要求中層管理人員每年根據(jù)實(shí)際工作寫

一篇管理論文，鼓勵(lì)其他管理人員積極提交管理論文。進(jìn)行優(yōu)秀

管理論文評(píng)選，每年12月初舉辦管理論壇，在管理人員中培養(yǎng)

探討問題、研究問題的良好氛圍。

公司培訓(xùn)計(jì)劃篇14

按照公司20_年度工作會(huì)議關(guān)于培訓(xùn)教育工作的相關(guān)部

署，人力資源部教育培訓(xùn)中心結(jié)合各部門的,崗位實(shí)際和調(diào)研了

解的重點(diǎn)需求，特制定全員培訓(xùn)計(jì)劃如下：

一、培訓(xùn)目的

智能表和變電站無人值守的逐步推廣，要求廣大員工熟悉掌

握新知識(shí)、新設(shè)備和新技能；提升新進(jìn)員工的思想品德、職業(yè)素

養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)；強(qiáng)化安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)部門內(nèi)部

崗位技能培訓(xùn)、提高全體員工綜合業(yè)務(wù)知識(shí)。

二、培訓(xùn)組織實(shí)施部門

(一)、公司組織培訓(xùn)組織實(shí)施部門由人力資源部負(fù)責(zé)。負(fù)

責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的起草、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間等工作的安排，并對(duì)培

訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查。具體要求是：

(1)、培訓(xùn)內(nèi)容：用電信息采集系統(tǒng)，營銷信息化系統(tǒng)，0A

辦公自動(dòng)化，《安規(guī)》：變電部分和線路部分，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全意

識(shí)及消防設(shè)備等。具體內(nèi)容安排見附表(一)。

(2)、培訓(xùn)對(duì)象：以農(nóng)電中心、城區(qū)所、用電營銷部員工為

主要對(duì)象，其他部門員工為輔；以新進(jìn)員工和青工為主，老職工

為輔，新進(jìn)職工子女等(以具體抽調(diào)人員為準(zhǔn))。

(3)、培訓(xùn)形式：集中培訓(xùn)(理論知識(shí)培訓(xùn)為輔、現(xiàn)場實(shí)物

培訓(xùn)為主)。

(4)、培訓(xùn)方式：現(xiàn)場實(shí)物講解和操作、提問式、圖集式、

碟片、

公司培訓(xùn)計(jì)劃篇15

針對(duì)員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合

公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)

提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲(chǔ)備培

訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資

源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力，推進(jìn)企業(yè)健康快

速發(fā)展。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開

闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素

質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專

業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員

的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化

水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持

證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展

的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐

富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培

訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資

源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委

培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，

透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原

則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)

的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)

合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20

年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干

部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操

作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。三、培訓(xùn)資料與方式

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局

勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級(jí)

主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)

營管理潛力「透過參加企業(yè)家高端、峰會(huì)、年會(huì)；到國內(nèi)外成功

企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中

央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營師等

執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考

核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公

司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收

時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)貼合條件的中層干

部參加大學(xué)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)

營、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格

證書。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后

備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上，重點(diǎn)提高他們

的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)開通

“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色

通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件，且有專

業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈

增人數(shù)力爭到達(dá)10人以上C

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層

干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營

狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，

并建設(shè)公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)

量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)

驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到、—單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管埋，培訓(xùn)后要寫出書面材

料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的

專業(yè)人員，透過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。

對(duì)工程類等透過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專

業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20_年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法

律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)

培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；

通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各

單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合

績效考核評(píng)定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必

須的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

20_年要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞

動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司

形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。

同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)

技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

20_年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師2名，副高級(jí)工程師3

名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上；20_年一方

面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培

養(yǎng)高級(jí)技工2人，中級(jí)技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體

系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)

中級(jí)工和高級(jí)工，爭取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例

40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公

司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織貼

合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技

師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿

足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在

職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積

極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展

與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職

業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理

領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一

專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)

行持證上崗的規(guī)定。

在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要

求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培

訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，

確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指

導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長C公司今年將

選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選

拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工

程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。

透過全國成人高考，對(duì)貼合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集

中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)

電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等

院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策

潛力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試帶給良好的服

務(wù)，幫忙員工報(bào)名，帶給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)

歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升

的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

四、措施及要求

領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，

制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦

法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積

極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以E,全員培

訓(xùn)率達(dá)35%以上。

培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理、

分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總

工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密

配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工

作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外

培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、

技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、

主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的

方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)

合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的

培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資

源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特

長，建設(shè)自我的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編

寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)

師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工

資總額的1、5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，

財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)

經(jīng)費(fèi)挪作他用。

確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制

度。公司應(yīng)建立完善自我的‘職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所（如職工大

學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校），并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定

期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績顯

著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)

不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工

培訓(xùn)狀況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培

訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主

管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問

題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦

法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門要做好開班前的策

劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的

有效性。

培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，

努力提高員工學(xué)