公司人事規(guī)章制度匯編

員工守則

一、堅(jiān)信公司的事業(yè)，維護(hù)公司的聲譽(yù)，無論何時(shí)何地不說有損公司

的話，不做違反公司利益的事。

二、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，盡職盡責(zé)，講究工作效率，不得以任何借口貽誤

工作。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助友愛，保持優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)的工作作風(fēng)。

四、本公司全體員工要保持正常的上下級或同事關(guān)系，嚴(yán)禁有非正常

的私人關(guān)系，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，保持良好的行為風(fēng)范。

五、不背后議論公司和他人，不該問的不問，不該說的不說，不該做

的不做。嚴(yán)禁搬弄事非，嚴(yán)禁編造謊言欺騙公司和同事，嚴(yán)禁惡

意中傷公司和他人。

六、上班時(shí)衣著要端莊，講究儀容儀表，舉止要大方，不要怪誕、輕

佻，不要矯揉造作。

七、嚴(yán)守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。工作時(shí)間不準(zhǔn)辦私事，打私人電話時(shí)間

不得超過5分鐘；不準(zhǔn)喝酒、打架；不準(zhǔn)長時(shí)間閑談、打鬧、嬉

笑、打情罵俏、大聲喧嘩；不準(zhǔn)看電視；不準(zhǔn)閱讀與工作無關(guān)的

報(bào)刊、雜志；不準(zhǔn)在辦公時(shí)間和辦公區(qū)內(nèi)吸煙；不準(zhǔn)隨便在辦公

室接待因私訪問的客人。

八、辦公區(qū)內(nèi)，見到領(lǐng)導(dǎo)、客人或同事時(shí)，應(yīng)主動(dòng)打招呼或點(diǎn)頭致意。

遇到公司領(lǐng)導(dǎo)或客人問話，應(yīng)起立回答問題，表現(xiàn)出良好的修養(yǎng)

和精神面貌。

九、員工不得隨便將與工作無關(guān)人員，帶入工作區(qū)內(nèi)，私人會(huì)客不超

過5分鐘。

十、員工坐、立、行姿態(tài)要莊重，不準(zhǔn)有東倒西歪、扒伏桌面等不規(guī)

范形態(tài)。

十一、員工應(yīng)堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，不得無故串崗。工作時(shí)間要保持安

靜，相互之間工作談話以對方能聽清楚為原則，不準(zhǔn)大聲喧嘩。

十二、公司為每位職員配備辦公桌。員工上班時(shí)，備好必要的辦公用具，

在辦公桌上擺放整齊、美觀，下班時(shí)，應(yīng)將桌面清理干凈。

十三、辦公桌應(yīng)隨時(shí)緊鎖，不得在辦公桌內(nèi)儲(chǔ)存貴重物品，遇有丟失物

品，速報(bào)行政部協(xié)助查找，但公司不負(fù)責(zé)丟失財(cái)物之責(zé)。

十四、員工不得私自對換辦公桌，辦公桌的損壞由使用者本人賠償。

十五、愛護(hù)公物，不得隨便用公司的財(cái)物饋贈(zèng)他人。

十六、社交中要講究禮節(jié)禮貌，誠懇待人，不準(zhǔn)隨便接受對方禮物。

十七、洽談業(yè)務(wù)要言而有信，不得有損公司形象。

十八、做好保密工作，未經(jīng)允許，不得向外界傳播提供有關(guān)公司任何資

料和情況。

十九、遵守涉外紀(jì)律，不做任何有損國格、人格的事。

二十、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，不得工作

懈怠，不思進(jìn)取。

二十一、各分公司、分部的設(shè)計(jì)師、經(jīng)理來總部辦事時(shí)，直接到相關(guān)部門，

不準(zhǔn)與無關(guān)人員進(jìn)行閑談，辦完事后立即回各分公司。如被找人

員不在，可以在會(huì)議室或洽談區(qū)坐等，但不能與他人閑談，影響

其他人工作。

二十二、清正廉潔，奉公守法，勤懇敬業(yè)，不得徇私舞弊或以公司名義私

自從事其它經(jīng)營活動(dòng)。

1、公司各級人員不能對施工隊(duì)吃、拿、卡、要及其它有損公司及他

人利益行為。

2、除公司同意的活動(dòng)外，公司任何人員不能以任何理由與施工隊(duì)聚

餐及參加任何形式的娛樂活動(dòng)。

3、公司各級人員在外工作餐自行解決，不得參加施工隊(duì)吃請。

4、公司各部門及施工人員不得參加客戶或關(guān)系戶吃請、送禮。

5、公司各部門人員應(yīng)秉公辦事，做到處罰有理有據(jù)，尺度合理、照

章辦事。

6、各施工隊(duì)不得以任何形式及理由對各級人員行賄。

二十三、本守則的解釋及修改權(quán)屬人力資源部。

領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者工作關(guān)系守則

為提高我公司管理水平，保證企業(yè)管理機(jī)制的正常運(yùn)行，提高領(lǐng)導(dǎo)和被

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，特制定本守則。

本守則從領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者兩個(gè)角度闡述了本企業(yè)各層次員工處理各

種工作關(guān)系的基本準(zhǔn)則，從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到各崗位員_L,均應(yīng)遵守執(zhí)行。

一、總論

領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)本部門全體員工，創(chuàng)造性地完成由上級規(guī)定的本

部門的工作目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)然要做各種各樣的業(yè)務(wù)工作。完成這

些工作不是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人所能為的，必須由本部門全體成員按照統(tǒng)一的安排,

共同努力才能完成。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是要發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)功能和引導(dǎo)激勵(lì)

功能。從這個(gè)意義上講，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都肩負(fù)著人力資源管理與開發(fā)的責(zé)任。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，在其崗位上應(yīng)做的基本工作包括以下內(nèi)容：

（一）必須充分理解上級的目標(biāo)、實(shí)施方針和對本級的要求，在此基礎(chǔ)上,

制定本部門職責(zé)，并且本著充分利用資源的原則，制定本部門工作

目標(biāo)和實(shí)施方針；

（二）根據(jù)本部門的職責(zé)和授權(quán)的原則，設(shè)置本部門的崗位或機(jī)構(gòu)，直接

制定或指導(dǎo)制定直屬被領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)、主要工作內(nèi)容和職權(quán)，

采用正確的溝通方式使這些內(nèi)容為直屬被領(lǐng)導(dǎo)者所理解和掌握。

（三）根據(jù)上級的要求和本部門的基本任務(wù)，制定或指導(dǎo)制定本部門及其

下屬的年度、季度、月度、周工作計(jì)劃或安排，并采用正確的信息

溝通方法，傳遞給下級，為下級所理解和掌握。

（四）對部下工作狀況，依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行定期或不定期的檢查了解，及時(shí)反

饋檢查結(jié)果。對正確的進(jìn)行肯定表揚(yáng)：對不正確的進(jìn)行指導(dǎo)糾正；

對工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行批評；對其嚴(yán)重者進(jìn)行申報(bào)、

處理；對重要差錯(cuò)或經(jīng)常發(fā)生的差錯(cuò)，制定防止異常再發(fā)的對策。

（五）對部下工作中遇到的力所不及的困難，提供信息、知識(shí)、技能等方

面的支持；對不會(huì)做的工作進(jìn)行指導(dǎo)：對不正確的作業(yè)進(jìn)行糾正；

對能力不足者幫助進(jìn)行能力開發(fā)；對確實(shí)因能力不足，進(jìn)行能力開

發(fā)無效者及時(shí)進(jìn)行組織措施處理。不能讓能力不足者長時(shí)間占據(jù)某

一崗位而影響整體工作的進(jìn)行。

（六）積極參與和組織、支持木部門員工開展經(jīng)營創(chuàng)新、管理革新、作業(yè)

改善活動(dòng)，杜絕工作中的差錯(cuò)重復(fù)出現(xiàn)。

（七）按照統(tǒng)一的要求，對部下進(jìn)行正確的人事考核和評價(jià)，并正確地運(yùn)

用考核結(jié)果，為每個(gè)部下的公正待遇和能力開發(fā)提供正確的意見。

（A）代表本部門對上級請示匯報(bào)工作，對外進(jìn)行工作任務(wù)交涉。

二、條例

第一條、責(zé)任和權(quán)限

1、各級領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)心下屬進(jìn)步，幫助克服困難，滿足合理要求；被

領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，積極、認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)者布置的任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)者對直屬被領(lǐng)導(dǎo)者有安排工作，布置任務(wù)，檢查考核以及對不

稱職者請示上級予以處分或免除職務(wù)的權(quán)限；同時(shí)對直屬被領(lǐng)導(dǎo)者

在工作中的違章、違紀(jì)或工作失誤造成的損失承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)者可以向直屬被領(lǐng)導(dǎo)者委讓一部分職權(quán)范圍內(nèi)的權(quán)限，但授權(quán)

不能授責(zé)。同時(shí)授權(quán)時(shí)必須有明確的方式，以保證所授出權(quán)限的行

使。

第二條、規(guī)定崗位職責(zé)

1、各級領(lǐng)導(dǎo)者必須按照本企業(yè)的戰(zhàn)略、章程制定本部門職責(zé)和規(guī)定、

條例，確定符合企業(yè)發(fā)展需要的工作目標(biāo)和實(shí)施方針。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)本部門的職責(zé)和工作需要，明確、個(gè)體地制定

本部門各崗位職責(zé)及現(xiàn)場操作規(guī)范，為下級指明工作目標(biāo)和工作方

向。

3、每一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)者必須準(zhǔn)確、深刻地理解自己的崗位職責(zé)，并按此要

求努力完成。

第三條、制定、布置和執(zhí)行工作計(jì)劃

1、各級領(lǐng)導(dǎo)者必須對所領(lǐng)導(dǎo)的部門制定或組織制定出可度量、有實(shí)施

進(jìn)度要求的工作計(jì)劃，并明確地布置給直屬下屬執(zhí)行。工作計(jì)劃既

要明白、可行，又要保證其嚴(yán)肅性和科學(xué)性。各級領(lǐng)導(dǎo)者必須保證

無論任何時(shí)候在自己直屬部下中不出現(xiàn)不知道做什么工作、無所事

事的情況。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)者對直接領(lǐng)導(dǎo)者布置的工作任務(wù)，必須無條件接受，并準(zhǔn)

確地理解，千方百計(jì)地完成。

3、布置或接受工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)按一定的方式進(jìn)行，以保證布置者和接

受者理解的一致性。

（1）領(lǐng)導(dǎo)者布置工作任務(wù)的方法：首先，必須清楚地交代以下七

個(gè)要素，即工作的目的、內(nèi)容、地點(diǎn)、方法、工作完成時(shí)間、

責(zé)任人和費(fèi)用；其次，接受任務(wù)者必須認(rèn)真理解并進(jìn)行復(fù)述;

再次，如有其它命令或委托，要規(guī)定完成先后次序。

（2）被領(lǐng)導(dǎo)者接受工作任務(wù)的方法：首先必須認(rèn)真聽清和理解，

中間不插話；其次，聽完后，有不明白的地方或有什么意見

和建議，要坦率地提出；再次，必要時(shí)要用筆記下易忽略的

指示或委托。

4、在一般情況下，任何一級領(lǐng)導(dǎo)者都不要越級向非直屬部下發(fā)布指

令。被領(lǐng)導(dǎo)者如接到非直接領(lǐng)導(dǎo)者的指令，應(yīng)立即將其內(nèi)容報(bào)告直

接領(lǐng)導(dǎo)者，是否執(zhí)行由直接領(lǐng)導(dǎo)者決定。

5、各級領(lǐng)導(dǎo)者必須及時(shí)地處理工作中遇到的各種例外問題，對部下反

映的影響工作開展的問題，不能久拖不決或決而不行。

第四條、工作執(zhí)行情況的匯報(bào)和檢查

1、被領(lǐng)導(dǎo)者在任務(wù)完成后或工作中出現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)（24小

時(shí)之內(nèi)）向直接領(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào)。匯報(bào)要準(zhǔn)確、簡潔、實(shí)事求是，不能

估計(jì)、猜想、含糊。

2、被領(lǐng)導(dǎo)者如果對直接領(lǐng)導(dǎo)者布置的工作有不同意見時(shí)，可以直接提

出，當(dāng)未被采納時(shí)必須按布置執(zhí)行，但可以越級反映。上一級領(lǐng)導(dǎo)

者應(yīng)認(rèn)真對待，但不越級下指令。

3、領(lǐng)導(dǎo)者對直屬被領(lǐng)導(dǎo)者必須建立規(guī)范的檢查制度和非規(guī)范的抽查

制度，以保證本部門的工作任何時(shí)候都不出現(xiàn)失控狀態(tài)。被領(lǐng)導(dǎo)者

必須無條件地接受檢查、不得隱瞞或弄虛作假。

4、為保證本部門各項(xiàng)工作處在受控狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)越級檢查工

作，并應(yīng)保持經(jīng)?；?。

5、違反上述規(guī)定者，將視情節(jié)給予一般或嚴(yán)重過失處罰。

第五條、工作指導(dǎo)

1、各級領(lǐng)導(dǎo)者必須對不會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的直接被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行工作指

導(dǎo)；對不正確的工作或操作，必須給予糾正，不能視而不見，聽之

任之。如果領(lǐng)導(dǎo)者也不會(huì)處理，可以向上一級領(lǐng)導(dǎo)者或?qū)I(yè)領(lǐng)導(dǎo)部

門請求支援。如仍不能解決，可以請企業(yè)外面有關(guān)機(jī)構(gòu)給予咨詢指

導(dǎo)。

2、工作指導(dǎo)必須認(rèn)真、及時(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)者決不能允許直屬被領(lǐng)導(dǎo)者中

不會(huì)工作或不能正確工作的現(xiàn)象存在。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)者在接到下級要求工作指導(dǎo)或請求支援時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以滿

足或答復(fù)，不允許久拖不決或置之不理。

第六條、考核評價(jià)

1、領(lǐng)導(dǎo)者必須對直屬被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的人事考核，

對被領(lǐng)導(dǎo)者在業(yè)務(wù)成績、工作態(tài)度和工作能力三個(gè)方面的情況予以

確認(rèn)，按統(tǒng)一的考核辦法，確定最后的考核結(jié)果。

2、人事考核結(jié)果不僅是為了給每位職工以公正的評價(jià)和待遇，同時(shí)也

是為每一位職工的能力開發(fā)、自我提高提供依據(jù)，從而調(diào)動(dòng)職工工

作積極性和提高職工的素質(zhì)。因此，最后考核結(jié)果及其產(chǎn)生原因和

今后努力方向必須由被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)者采用面對面的方式反

饋給被考核者，不允許不反饋或敷衍了事。

3、經(jīng)過考核，對那些工作中不接受批評或不認(rèn)真改進(jìn)工作者，將被視

為不能勝任該項(xiàng)工作而給予相應(yīng)的處理。

第七條、成績的肯定和過失的糾正

1、領(lǐng)導(dǎo)者對直屬部下的工作狀況必須及時(shí)了解，對取得成績的部下，

應(yīng)及時(shí)予以褒獎(jiǎng)；對在工作中出現(xiàn)過失和差錯(cuò)的部下，要視其情況

給予明確的批評和糾正。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)允許直屬被領(lǐng)導(dǎo)者在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，但發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)后

應(yīng)及時(shí)糾正并制定措施，防止同樣或類似差錯(cuò)再發(fā)生。決不允許對

部下的工作偏差遷就姑息,，或沒有防止再發(fā)生措施而再犯同樣的錯(cuò)

誤。

第八條、工作改善

改善本部門工作，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)之一。各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)

不斷分析本部門的工作差距，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，積極

采納下級的合理化建議，鼓勵(lì)、支持和指導(dǎo)他們改進(jìn)工作。對于有

利于公司發(fā)展和管理的合理化建議，各級領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)向上反映，一

經(jīng)采納，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。各級領(lǐng)導(dǎo)者對部下改進(jìn)工作的建

議，決不能態(tài)度漠然，甚至挫傷下級積極性。

第九條、互相尊重

1、領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者是職責(zé)不同的共同工作關(guān)系，應(yīng)注意加強(qiáng)感情交

流，互相理解、互相支持、互相信任、互相激勵(lì)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和被

領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)互相尊重對方的人格和隱私權(quán)，在任何時(shí)候都不允許

傷害對方人格或利用各種理由進(jìn)行人身歧視。

2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生某種隔閡時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任主動(dòng)采取措

施，盡早消除隔閡，取得諒解和團(tuán)結(jié)。

3、領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間應(yīng)經(jīng)常就工作問題進(jìn)行討論和研究，溝通信

息，保持工作關(guān)系的和諧。

第十條、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定和紀(jì)律

1、本企業(yè)所有的領(lǐng)導(dǎo)者都必須自覺嚴(yán)格地執(zhí)行和維護(hù)本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)

章制度，不能享有特權(quán)。

2、任何領(lǐng)導(dǎo)者在工作區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有違反各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，不論是否

是自己的直屬部下，都應(yīng)予以制止和糾正，不允許放任自流；違反

者必須無條件改正。

人員選聘錄用制度

總貝I]

第一條為了保證公司選聘人才的質(zhì)量和有效地控制人力成本費(fèi)用，特制定

員工選聘錄用制度，由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第二條公司各部門人員選聘錄用事項(xiàng)，須依此執(zhí)行。

第三條選聘人員必須是對職位空缺的補(bǔ)充，新事業(yè)人力資源的儲(chǔ)備和為使

組織更具活力而聘的人才。

人員甄選程序

第四條招聘員工的部門需提前一個(gè)月填寫《人員增補(bǔ)申請表》見附表三，

經(jīng)上級主管批準(zhǔn)后，送交人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（招聘編

制內(nèi)的設(shè)計(jì)師可不履行此程序）

第五條人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的《人員增補(bǔ)申請表》擬定招聘計(jì)劃和招聘

預(yù)算，并具體執(zhí)行招聘工作。招聘方式可采取內(nèi)部調(diào)整、外部選聘

或同時(shí)選聘等多種形式。

招聘面試與甄選考核

第六條所有應(yīng)聘人員應(yīng)填寫統(tǒng)一的《求職申請表》（見附表四），由人力資

源部或用人需求部門初審應(yīng)聘材料，對基本符合入職條件的人員，

由人力資源部通知面試。

第七條原則上面試甄選小組由用人部門和人力資源部門組成。

1、設(shè)計(jì)師的選拔由人力資源部進(jìn)行初次面試，面試合格者由各分部、

各分公司經(jīng)理進(jìn)行二次面試，經(jīng)分公司/分部負(fù)責(zé)人確認(rèn)可以試用

的，由各分公司/分部安排其3日內(nèi)到人力資源部辦理入職手續(xù)。

2、凡3日內(nèi)未到人力資源部辦理入職手續(xù)的員工，一律按其到人力資

源部報(bào)到之日起薪，由此引起的一切責(zé)任由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

3、巡檢員的選拔由人力資源部和工程部經(jīng)理共同進(jìn)行初次面試，必要

時(shí)由總工程師進(jìn)行二次面試；

4、其他部門人員的選拔由人力資源部和各部門經(jīng)理共同進(jìn)行面試，必

要時(shí)由總經(jīng)理進(jìn)行二次面試。

第八條面試、培訓(xùn)、考核、上崗工作流程圖（見附件五）

第九條經(jīng)初選后，應(yīng)聘候選人接受公司組織的各種形式的知識(shí)和能力考核。

第十條對經(jīng)評定未錄用人員，要將材料歸入人才儲(chǔ)備庫；對錄用人員由人

力資源部通知其報(bào)到，并辦理上崗手續(xù)，自報(bào)到之日起薪。

第十一條新員工必須攜帶本人身份證、學(xué)歷證及其它相關(guān)證件的原件到人

力資源部報(bào)到，由人力資源部復(fù)印備案。

崗前培訓(xùn)與試用期

第十二條各部門確認(rèn)試用的員工渡過5-15天的工作考察期后，方可進(jìn)行崗

前培訓(xùn)，所有新入職員工原則上必須在入職一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行崗前培

訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格者正式上崗試用。

第十三條崗前培訓(xùn)由人力資源部組織、安排，每月1—2次，每次培訓(xùn)1—5

天。

第十四條每月25日前，試用期員工向人力資源部申請轉(zhuǎn)正，填寫《轉(zhuǎn)正申

請表》（見附件五）并附試用期內(nèi)述職報(bào)告，由員工所在部門對其

試用期的工作和表現(xiàn)進(jìn)行評定，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理批

準(zhǔn)。特殊崗位進(jìn)行相關(guān)考試，否則，按試用期待遇計(jì)算。

第十五條試用期原則上為三個(gè)月，試用期滿后試用者本人應(yīng)提交試用期內(nèi)

述職報(bào)告，特殊崗位進(jìn)行二次考試，由用人部門主管會(huì)同人力資

源部根據(jù)崗位要求和試用期工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評定，以確定是否

轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、延長試用期或辭退等意見，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十六條被正式錄用員工應(yīng)與公司簽署《勞動(dòng)合同》，享受公司相應(yīng)級別的

待遇。

附貝IJ

第十七條遇特殊情況，由總經(jīng)理特批。

第十八條木制度的修改及解釋權(quán)屬公司人力資源部。

附件三人員增補(bǔ)申請表

填表日期：年_月_日

申請部門增補(bǔ)職務(wù)增補(bǔ)員額

□缺員補(bǔ)充口擴(kuò)大編制口儲(chǔ)備人力

申請?jiān)鲅a(bǔ)理由口其他

希望到崗時(shí)間

應(yīng)性別：□男□女□不限補(bǔ)

具婚姻：□已婚□未婚口不限充

備年齡：歲一一歲人

的學(xué)歷：口高中□大專□大學(xué)□碩士員

資專業(yè)：工

格外語：作

及計(jì)算機(jī)能力：內(nèi)

條工作經(jīng)驗(yàn)：容

件個(gè)性：

技能：

其他：

人

部力總

門資經(jīng)

主源」:里

管部意

忌思見

見見

附件四:

人員面試、培訓(xùn)、考核、試用、錄用流程圖

人力資源部發(fā)布招聘信息

總部人力資源部和相關(guān)部門初試

?初步印象不佳

各部門、各分部、分公司二次面試

,二次面試不合格

工作考察5—15天

考察不合格

崗前培訓(xùn)1??5天決

定

不

培訓(xùn)考核不合格錄

用

培訓(xùn)后考試合格者正式上

岡L-U

試用期考察

試用期考察不合格

正式錄用

員工轉(zhuǎn)正申請表

填表日期：年月日

姓名部門職務(wù)

入職日期轉(zhuǎn)正日期

部

門

負(fù)

責(zé)

人

意

見

簽字：日期：

人

力

資

源

部

意

見

簽字：日期：

總

經(jīng)

理

意

見

簽字：日期：

員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

填表日期:年月日

簽字：日期:

注：此表要求盡可能詳細(xì)、量化，尤其是業(yè)務(wù)部門。

第13頁共56頁

員工勞動(dòng)合同及個(gè)人檔案管理制度

第一條昆明騰發(fā)裝飾有限責(zé)任公司依據(jù)國家勞動(dòng)人事部頒布的《勞動(dòng)法》

和昆明市政府發(fā)布的有關(guān)政策法規(guī)，對員工實(shí)行勞動(dòng)合同制管理。

第二條凡屬董事局成員以下的全部員工一律采取合同制管理方式。

第三條公司根據(jù)經(jīng)營運(yùn)作的需要在國內(nèi)外自行選聘錄用員工。

第四條選聘錄用權(quán)限及任職年限按人事管理規(guī)定辦理。

第五條勞動(dòng)合同必須本著雙方自愿，協(xié)商一致的原則簽訂。合同一經(jīng)簽訂

即為有效，有效期以合同規(guī)定日期為準(zhǔn)。

第六條勞動(dòng)合同簽訂雙方必須嚴(yán)格履行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)，不得違反，

否則追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任甚至法律責(zé)任。

第七條發(fā)生下列情況，公司有權(quán)終止合問。

1、雙方一致同意。

2、員工受聘后不符合任聘條件，或發(fā)現(xiàn)個(gè)人提供的履歷資料有偽。

3、公司經(jīng)營不景氣、歇業(yè)、宣告破產(chǎn)，確實(shí)無法履行合同。

4、依據(jù)公司懲罰條例。

5、對于違反《勞動(dòng)法》中有關(guān)規(guī)定，達(dá)到用人單位解除“勞動(dòng)合同”

的，公司可以隨時(shí)解除“勞動(dòng)合同”。

第八條公司與員工之間因履行合同發(fā)生爭議時(shí)，首先協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商不

能解決的，可以提請勞動(dòng)仲裁。

第九條合同期滿前三十日內(nèi)，簽訂雙方應(yīng)互相通知是否續(xù)簽合同，凡其中

任何一方不擬再行續(xù)簽時(shí)，則須在合同期滿前三十日內(nèi)以書面形式

通知對方，自合同期滿之日起終止合司關(guān)系。

第十條凡不擬續(xù)簽合同的員工，限在合同期滿前一周內(nèi)辦理工作移交，結(jié)

清財(cái)務(wù)，履行離職手續(xù)。

第十一條勞動(dòng)合同簽定后，員工即可將個(gè)人檔案調(diào)入公司，保險(xiǎn)關(guān)系也隨

之轉(zhuǎn)移，個(gè)人檔案及保險(xiǎn)關(guān)系的調(diào)入予否以個(gè)人自愿為原則。

第十二條員工辦理完離職手續(xù)后，自員工離職之日起30日內(nèi)必須將個(gè)人檔

案及保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)出，否則將暫不予結(jié)算工資及效益工資。

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第十三條其它未盡事宜，按國家規(guī)定法律和地方政府有關(guān)管理?xiàng)l例執(zhí)行。

合同所列條款，如與國家法律和地方政府有關(guān)條例相抵觸時(shí)，亦

按國家現(xiàn)行法律和地方政府有關(guān)管理?xiàng)l例執(zhí)行。

第十四條本制度的解釋及修改權(quán)屬公司人力資源部。

員工薪資管理辦法

騰發(fā)裝飾實(shí)行以年功、能力為主的薪資制度，使薪資標(biāo)準(zhǔn)與工作職責(zé)大

小、工作能力、技術(shù)熟練程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、工作績效和對公司的

長期貢獻(xiàn)等多方面相對應(yīng)，藉以保證公司薪資管理的公平性、合理性并有據(jù)

可依。

一、薪資系統(tǒng)

二、員工在年終考核為稱職者，可根據(jù)公司財(cái)力情況考慮在本級內(nèi)上調(diào)一

等薪額。若職務(wù)或工作未發(fā)生變遷者，不得突破本級最高薪額(機(jī)動(dòng)

加薪不包括在內(nèi))。

三、薪資發(fā)放

1、本公司每