施工重點難點分析及解決措施和方案

施工重點難點分析及解決措施和方案第一節(jié)確保工期合理安排準(zhǔn)備充足的勞動力資源本工程甲方要求的工期，對于本工程的工程量來說，工期是相當(dāng)緊的，所以本工程施工必須展開按流水施工的施工組織方式合理、緊湊的安排施工。為確保按時完成施工，特制訂以下保證工期的措施：1、如我公司中標(biāo)，本工程將被列為我公司重點工程，公司將全力以赴支持，調(diào)動全公司力量保工期，兌現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。2、本工程的施工安排。由于施工工期相對緊張等多方面因素需要合理安排工期，施工展開后，如業(yè)主允許，每天的施工時間將延長，力爭為后續(xù)工程留出足夠多的時間。我們在設(shè)備、材料采購方面要做到分類分子目的把設(shè)備、材料計劃提供給業(yè)主，第二要做到供貨及時，供貨過程中與廠家保持經(jīng)常性的聯(lián)系，如出現(xiàn)問題及時保持溝通，采取措施使問題及時得到解決，保證不延誤工期。質(zhì)量監(jiān)控方面：工地的質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問題并直接與生產(chǎn)項目經(jīng)理保持溝通，反饋信息，及時整改，做到第一道工序沒完絕不進(jìn)行下一道工序，同時公司質(zhì)檢部也會定期對工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢并與監(jiān)理公司保持聯(lián)系，征求意見，把問題控制在過程中，確保施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3、選用擁有豐富經(jīng)驗的隊伍進(jìn)場施工，人員數(shù)量、素質(zhì)予以保證。組織針對本工程特點的項目管理班組，選用有過類似工程經(jīng)驗的各專業(yè)人員，包括：項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理），技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工），項目副經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理，測量員，預(yù)算員，質(zhì)檢員，資料員，安全員，計劃員，庫管員，材料員和各專業(yè)工長等。本工程項目部將安排足夠的勞動力和設(shè)備，組織多個大班作業(yè)，立體交叉施工，充分利用時間、空間，充分利用作業(yè)面。4、采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工作效率。5、制定完整詳實的進(jìn)度計劃，并采用進(jìn)度計劃控制軟件對工程進(jìn)行動態(tài)管理。當(dāng)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，通過網(wǎng)絡(luò)計劃軟件，預(yù)計總工期的變化，并壓縮調(diào)整關(guān)鍵線路，保證總工期不變。6、合理劃分流水段。流水段的合理化分將能大大提高工具的周轉(zhuǎn)率，并使勞動力按照工序劃分，每個工人的操作更加細(xì)致、更加專業(yè)化，從而提高效率。項目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng)，保證資源供應(yīng)能夠滿足流水的需要。7、建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，提前一周提出物資需用量計劃交于物資供應(yīng)部門，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)而不間斷。8、項目經(jīng)理部同業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。9、采取切實可行的季節(jié)性施工措施，開工后應(yīng)盡量減少季節(jié)對施工的影響，配備充足的機械及勞動力連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。10、建立每周同甲方、監(jiān)理的例會制度，解決與業(yè)主、設(shè)計及各單位的協(xié)同配合問題，堅持每周一、三、五項目經(jīng)理部召開生產(chǎn)會。工地對進(jìn)度每天早交底晚檢查，作到責(zé)任到人，對安排的工期延誤實行獎罰制度。第二節(jié)成品保護本工程涉及成品、半成品的保護，尤其是原有成品、半成品的保護，因此成品保護將成為本工程的重點，為此我公司特制訂以下措施，具體方法如下：1、配備專門的成品保護專員，并且每個施工班組配備兼職的成品保護員，配合成品保護專員的工作，對本施工班組的成品保護負(fù)監(jiān)督責(zé)任。在對工作面進(jìn)行交接時，交接雙方必須就交接時的成品、半成品進(jìn)行簽字確認(rèn)，以便劃分成品保護的管理責(zé)任，以及在發(fā)生成品、半成品毀壞、破損時追究相關(guān)人員的責(zé)任，以嚴(yán)格的管理措施對成品、半成品進(jìn)行保護。2、施工現(xiàn)場成品保護主要由“保護、包裹、覆蓋、封閉、巡邏看護、移交”六個方面組成。3、成品運輸保護：車箱須清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。4、成品堆放保護：分類、分規(guī)格堆放整齊、平直；疊層堆放時，成品上、下墊木；水平堆放時，注意上下一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放時，除墊木外另加撐腳，防止傾覆。成品堆放場所做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不得堆放其它物件。5、地面施工中，水泥砂漿不得污染已完工的地面或其他裝飾。凡遭水泥砂漿污染的部位，應(yīng)立即用布擦抹干凈。6、樓地面在施工完成后要防止表面磨花，正式完工前再清理干凈，樓梯踏步防止碰撞掉角。7、裝飾抹灰后對墻面要求清潔，禁止涂畫。8、涂料工序與其它工序要合理安排，避免噴涂后其它工序又進(jìn)行修補工作。9、無保護膠帶的門窗框，抹門窗套水泥砂漿時，門窗框上應(yīng)貼紙或用塑料薄膜遮蓋保護，以防框子被水泥漿污染，亦可采取先粉刷門窗套后安裝門窗框等措施。10、作好現(xiàn)場總體物資存放工作的安排，裝修完成之后，相應(yīng)房間或部位不得存放物資。易燃、易爆、易污染材料要隨用隨進(jìn)，不得大量存放在現(xiàn)場，防止出現(xiàn)意外，造成成品損壞。第三節(jié)與各專業(yè)、各相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合本工程涉及裝修與安裝工程，交叉作業(yè)不可避免，例如裝飾工程與隱蔽工程的穿插；交叉作業(yè)的合理安排是影響工程效果能否做好的關(guān)鍵，其次，我方本次針對本工程進(jìn)行投標(biāo)，如我公司有幸中標(biāo)，進(jìn)場后施工，必然會涉及與甲方及其他單位的協(xié)調(diào)與配合，針對上述問題，我公司特制訂以下措施，具體做法如下：1、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。2、我公司項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明裝修工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所制定策略。3、在施工過程中全面協(xié)調(diào)、處理與交通、消防、市容、建委、城管、環(huán)保問題；4、我公司將在施工現(xiàn)場安排臨時辦公室。5、由項目部會同甲方代表、監(jiān)理工程師定期（半月）或不定期地組織對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎罰制度，實行獎優(yōu)罰劣。6、項目部以周為單位，提出工程簡報，向甲方、監(jiān)理及各有關(guān)單位通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。7、配合甲方召開工程協(xié)調(diào)會議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護、各專業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問題。8、我方用水、用電均應(yīng)向甲方申請，在指定的接口位置接表。9、本工程施工現(xiàn)場非常復(fù)雜，因此與相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。這就給項目管理部提出了嚴(yán)格要求：既要保證工期，避免因工程工期滯后而影響總工期；又要保證質(zhì)量和技術(shù)要求，以使整體質(zhì)量不受影響。項目部每周召集各分包負(fù)責(zé)人周例會，協(xié)調(diào)和處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)、進(jìn)度、安全和質(zhì)量問題。同時應(yīng)遵循以下幾點：1）以團結(jié)協(xié)作、友善配合的態(tài)度對待對方，爭取對方在有關(guān)問題上的諒解、支持與配合。2）將施工組織設(shè)計與有關(guān)施工方案轉(zhuǎn)達(dá)對方，同時了解對方的作業(yè)計劃和意圖，做到知己知彼，溝通融合，以達(dá)到步驟的一致。3）堅持一切分部工程服從消防隱蔽工作需要的原則。4）堅持良好的職業(yè)道德素質(zhì)，注重禮貌服務(wù)和相互禮讓，主動為他人創(chuàng)造條件，嚴(yán)禁野蠻施工等有損企業(yè)形象的行為發(fā)生，為協(xié)調(diào)工作奠定良好的基礎(chǔ)。第四節(jié)確保質(zhì)量施工對策本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格。我公司對工程質(zhì)量十分重視，為此我公司特組織了有過類似經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)團隊，對圖紙進(jìn)行了深入探討，且制定了詳細(xì)的施工方案及質(zhì)量保證措施：1、企業(yè)重視：如我公司有幸中標(biāo)，我公司將對項目進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，直接委派質(zhì)量總監(jiān)跟蹤項目，代表公司對本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督和負(fù)責(zé)。從組織上，選派素質(zhì)高、參與過同類工程的施工人員組成項目班子和配備一支作風(fēng)好、技術(shù)精，能打硬仗的施工隊伍承擔(dān)施工。從質(zhì)量管理制度上，作為通過ISO9001系列認(rèn)證的企業(yè)，已經(jīng)對質(zhì)量控制的各要素（項目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務(wù)等）形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此，進(jìn)場后，項目根據(jù)ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點，編制項目質(zhì)量保證計劃。按照動態(tài)管理，節(jié)點考核，嚴(yán)格獎罰的原則確保工程質(zhì)量。2、實施質(zhì)量目標(biāo)管理：分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo)，使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實可行的日常管理之中，將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為施工階段的質(zhì)量目標(biāo)，施工階段的質(zhì)量目標(biāo)通過對各個分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3、強化質(zhì)量節(jié)點控制、消除質(zhì)量通病：針對同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點，開展過程質(zhì)量管理，進(jìn)行QC活動，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。4、強化項目質(zhì)量管理制度建設(shè)：根據(jù)項目在以往同類工程中的經(jīng)驗，進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護制、培訓(xùn)制、獎懲制，樣板引路制。以此來促進(jìn)參與工程建設(shè)的每個人員嚴(yán)格要求自己，工作一絲不茍、盡善盡美。5、強化項目預(yù)控、過程控制：施工前，對可能對質(zhì)量造成影響的重點、難點和關(guān)鍵部位提前放樣，并編制好詳細(xì)的施工方案。做到事先有預(yù)控。施工中，加強過程控制，并制定嚴(yán)于規(guī)范的項目驗收標(biāo)準(zhǔn)，管理人員在跟班作業(yè)中按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程檢驗。6、科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰。7、成立技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。8、利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。9、利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。10、儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。11、以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進(jìn)行交接記錄，并對工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。12、建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。第五節(jié)安全生產(chǎn)、防護施工對策本工程主要以裝飾裝修為主線，逐步推進(jìn)展開室內(nèi)精裝修工程各專業(yè)施工，施工過程中立體交叉作業(yè)不可避免，因此施工安全防護也將是本次工程的的關(guān)健。我公司特制定了如下措施：1、制定安全生產(chǎn)目標(biāo)：（1）確保安全生產(chǎn)，施工現(xiàn)場無“三違”、安全隱患。（2）高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，嚴(yán)格控制一般工傷事故，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。2、我公司按照招標(biāo)文件關(guān)于《建設(shè)工程安全防護、文明施工使用管理規(guī)定》要求，依據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合本工程特點、工期進(jìn)度和作業(yè)環(huán)境要求，制定相應(yīng)的安全防護和安全生產(chǎn)措施。3、印制宣傳單，通告有關(guān)部門我單位施工時間，標(biāo)明易燃易爆物品的存放地點及注意事項，并在施工段在不影響施工的情況下設(shè)立禁止通行標(biāo)志，施工段嚴(yán)禁其他無關(guān)人員進(jìn)場。4、制定安全施工管理制度：為提高廣大員工安全生產(chǎn)意識，從根本上解決問題，防事故于未然，我公司制定了健全的管理制度：《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全教育制度》、《現(xiàn)場安全檢查制度》、《安全例會制度》、《安全技術(shù)管理制度》、《勞務(wù)隊伍安全管理制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《周一安全活動制度》、《定期檢查與隱患整改制度》、《明火施工安全管理制度》、《安全獎罰制度》、《文明施工責(zé)任制》、《教育制度》、《宣傳制度》等各種制度。第六節(jié)關(guān)鍵工序作業(yè)難點注意及施工措施本工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格，我公司非常重視工程質(zhì)量，秉承細(xì)節(jié)決定成敗原則，對關(guān)鍵工序作業(yè)難點加以重視，具體方案如下：1、塊料地面鋪貼施工質(zhì)量控制要點（1）板面與基層空鼓：混凝土墊層清理不干凈或澆水濕潤不夠，刷水泥素漿不均勻或刷完時間過長己風(fēng)干，找平層用的素水泥砂漿結(jié)合層變成了隔離層，石材未浸水濕潤等因素都易引起空鼓。因此，必須嚴(yán)格遵守操作工藝要求，基層必須清理干凈，找平層砂漿用干硬性的，隨鋪隨刷一層素水泥漿，石材板塊在鋪砌前必須浸水濕潤。（2）盡端出現(xiàn)大小頭：鋪砌時操作者未拉通線或不同操作者在同一行鋪設(shè)時掌握板塊之間的縫隙大小不一造成。所以在鋪砌前必須拉通線，操作者要跟線鋪砌，每鋪完一行后立即再拉通線檢查縫隙是否順直，避免出現(xiàn)大小頭現(xiàn)象。（3）接縫高低不平、縫隙寬窄不勻：主要原因是板塊本身有厚薄、寬窄、竄角、翹曲等缺陷。預(yù)先未嚴(yán)格挑選。房間內(nèi)水平標(biāo)高線不統(tǒng)一，鋪砌時未嚴(yán)格拉通線等因素均易產(chǎn)生接縫高低不平、縫子不勻等缺陷。所以應(yīng)預(yù)先嚴(yán)格挑選板塊，凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔出不予使用。鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)塊后應(yīng)向兩側(cè)和后退方向順序鋪設(shè)，并隨時用水平尺和直尺找準(zhǔn)，縫隙必須拉通線不能有偏差。房間內(nèi)的標(biāo)高線要有專人負(fù)責(zé)引入，且各房間和樓道的標(biāo)高必須一致。（4）過門口處石材活動：鋪砌時沒有及時將鋪砌門口石材與相鄰的地面相接。在工序安排上，石材地面以外的房間地面應(yīng)先完成。過門口處石材與地面連續(xù)鋪砌。（5)踢腳板出墻厚度不一致：在鑲貼踢腳板時必須要拉通線加以控制。（6)塊料變形縫要求：1)大面積塊料地面的變形縫應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置，變形縫應(yīng)與結(jié)構(gòu)相應(yīng)縫的位置一致，且應(yīng)貫通建筑地面的各構(gòu)造層。2)沉降縫和防震縫的寬度應(yīng)符合設(shè)計要求，縫內(nèi)清理干凈，以柔性密封材料填嵌后用板封蓋，并應(yīng)與面層齊平。3)在塊料鋪貼施工過程中，將鋪貼美觀、縫線順直、防空鼓，作為工程質(zhì)量重點。2、涂料施工（1）刷涂料時應(yīng)注意不漏刷，保持涂料的稠度，不可加水過多。（2）接茬明顯，涂刷時要上下順?biāo)?，后一排筆緊接前一排筆，若間隔時間稍長，就容易看出接頭，因此大面積涂刷時，應(yīng)配足人員，互相銜接。（3）涂刷涂料時應(yīng)注意涂刷順序，后一筆緊接前一筆和掌握后間隔時間，大面涂刷時應(yīng)勞動力足夠。（4）刷紋明顯涂料稠度較大，排筆蘸涂料量多造成涂料稠度要適中，排筆蘸涂料量要適當(dāng)，多理多順，防止刷紋過大。（5）透底：產(chǎn)生原因是漆膜薄，因此刷漆時除應(yīng)注意不漏刷外，還應(yīng)保持涂料的稠度，不可加過多。（6）分色線不齊施工前沒有認(rèn)真彈線做好標(biāo)記，控制的尺板沒有正確使用。（7）施工前應(yīng)認(rèn)真劃好分色線，刷分色線時要靠放直尺，用力均勻，起落要輕，排筆蘸量要適當(dāng)，從左向右刷。（8）色差涂料的材料質(zhì)量問題或沒有使用同一批涂料造成。涂刷帶顏色的涂料時，配料要適合，保證獨立面每遍用同一批涂料，并一次完成，保證顏色一致。3、塊料粘貼施工（1）塊料的品種、規(guī)格、級別、顏色、圖案和性能必須符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（2）粘貼工程施工方法和排磚應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，粘結(jié)劑和勾縫材料應(yīng)符合設(shè)計要求。（3）粘貼必須牢固、無空鼓；無歪斜、缺楞、掉角和裂縫等缺陷。（4）表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致；接縫填嵌連續(xù)、密實、平直、寬窄一致；周邊吻合，邊緣整齊。（5）認(rèn)真貫徹合理施工順序，不應(yīng)在粘貼后開鑿孔洞，防止損壞面磚。（6）在施工中可能發(fā)生碰損的入口、通道、陽角等處，面磚完工后必須采取貼紙、釘護角板或蓋塑料薄膜等措施，防止污染。4、吊頂施工安裝龍骨在栓緊螺栓、擰時要順著絲扣緊固，切忌強力損壞絲扣；吊桿要求是合格的新鋼筋且經(jīng)過冷拉或調(diào)直；主、副龍骨掛件及大吊有變形的一定要用鋼絲鉗加工，以滿足施工適用要求。掛副龍骨時，主、副龍骨要緊貼，掛件與主龍骨連接時，用鋼絲鉗夾緊，讓其連接無活動間隙。5、收口處理裝修收口是通過對裝飾面的邊、角以及銜接部分的工藝處理，以達(dá)到彌補飾面裝修的不足之處，增加裝飾效果的目的。用飾面材料遮蓋、避免基層材料外露影響裝修效果；或者用專門的材料對裝飾面之間的過渡部位進(jìn)行裝飾，以增強裝修的效